⑴ 我有個好項目，怎麼找投資方
瀚盈東方（HPO）專注於企業的投融資項目策劃與運營管理咨詢服務,為項目前期策劃編制：可行性研究報告、商業計劃書、用地概念規劃、項目發改立項報告、資金申請報告及投資分析報告等，並為項目後期提供：品牌構建、營銷策劃、連鎖經營咨詢、戰略管理等切實有效的運營方案。通過多年對房地產、工業園 、文化、旅遊、農墾、新材料、生物科技、資源與環境、能源環保等各產業實操案例的積淀，幫助企業更好地運用創新的模式來發展未來。
⑵ 投融資，和連鎖經營是傳銷嗎
不是傳銷！
投融資方式在我國主要是指在資源配置過程中，投融資的決策方式（誰來投資）、投資籌措方式（資金來源）和投資使用方式（怎樣投資）的總稱，它是投融資活動的具體體現。
連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益，是一種經營模式。
⑶ 連鎖經營管理咨詢公司
您可以聯系一下上海德路科企業管理咨詢有限公司，他們曾經為一些類似的企業提供過管理咨詢，他們倡導的文化、戰略、流程、組織、人力資源一體化的管理理念和咨詢方法論，比較適用，他們的網站是，www.deluker.com，你也可以聯系他們的韓劉鋒總監，他是公司專門負責連鎖經營咨詢的。
⑷ 我做了連鎖經營一年多了才發現是假的我想報警，不知道我投入的錢還能要回來不，我該怎麼去做才能把錢要回
，先別報警，先收集資料，和傳銷人名單！要有鐵證，主要是頭目人在一起，一網打靜
⑸ 全國最大的連鎖咨詢公司
逸馬顧問管理有限公司是國內唯一的一家整合中西方資源、結合中國國情，專注於連鎖經營實戰研究、培訓、咨詢為一體的大型顧問集團。總部位於香港，大陸運營中心設立於深圳． 集團由中國連鎖經營實戰領軍人物，逸馬國際顧問集團總裁、國內著名的連鎖經營、營銷雙棲專家馬瑞光領銜。90年代中國連鎖經營概念開始萌動，馬瑞光先生作為香港四大財團之一的新世界集團高層，參加當時中國較早的連鎖項目運作，之後對連鎖這一商業模式進行深入研究。 2003年，馬瑞光先生和香港新世界集團部分高管在香港創立了逸馬國際顧問集團。集團總裁馬瑞光先生也因其在連鎖專業研究、實戰方面的突出貢獻被稱為是中國連鎖第一人，開創了專注中國連鎖企業實際問題管理咨詢的先河。 作為中國國內最早研究連鎖企業的管理咨詢、投資和實業公司，逸馬是中國連鎖顧問領域的第一品牌。憑借豐富的行業經驗、豐富的客戶資源和貼近本土市場的成功實踐，逸馬幫助客戶明確戰略，優化流程，集成系統，引進創新，提高整體競爭優勢, 成為績效卓越的連鎖組織。 逸馬集團的專家團隊由各類專業人員組成，他們包括：連鎖巨頭實戰專家、行業專家、海外歸來的連鎖研究專家、以及熟知中國連鎖經營市場的知名教授。此外，逸馬國際中國連鎖經營研究院的專家利用嚴謹的方法論和先進技術為客戶提供迅速可靠、經濟有效的連鎖經營解決方案。 逸馬的獨特優勢在於：能夠結合中國市場的實際情況，參考集團多年的實戰案例，為客戶設計實用的致勝戰略和標准化體系，同時具有強大的實施能力幫助客戶實現其戰略願景。
⑹ 自願連鎖經營管理制度為什麼如此苛刻資金是怎樣管理的
給您提供一份連鎖經營管理制度方案，希望能幫助到你一些
一連鎖經營概述
①連鎖經營
連鎖經營是一種商業化的組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，使復雜的商業活動簡單化，從而取得規模效益的一種經營模式。
②連鎖經營內涵
識別系統統一 商品服務統一 經營管理統一 經營理念統一
③連鎖經營的特徵
管理上的標准化、專業化、簡單化----3S原則.3S原則是連鎖經營的核心
經營上的規模化、網路化
二門店運營管理概述
門店是產生效益的實體，門店運營管理就是門店按標准化的作業流程和管理規范對門店日常的經營和運作進行管理。面對繁雜的商品和競爭激烈的市場，門店要對人、財、物、信息進行動態的管理，維持賣場的正常運轉，並保持一定的服務水平。
門店的運營與管理其實可以用一個「王」字來解讀。
「王」字有三橫一豎。
上邊一橫代表老闆，負責領導、監控；
中間一橫為店長，負責門店日常管理；
下邊一橫是店員，負責具體執行；
中間一豎是溝通和聯系。
連鎖企業從上至下是緊密聯系的，缺一不可，各部門要各盡其責。同時，門店作為連鎖企業的基本執行單位，並不是機械的執行總部的決策。
門店必須充分發揮自己的主動性和積極性。關注顧客的需求，把顧客的需求作為最終的目標，運作管理的重點是如何吸引顧客，千方百計滿足顧客需求。
三門店運營管理的主要內容
1人的管理
門店對人的管理既包括對內部員工的管理，又包括對顧客的管理，還包括對供應商的管理，通過對人的管理可以實現門店的有效運作。
2商品的管理
商品管理的好壞直接影響到銷售業績。商品的管理包括商品的訂貨、
驗收、包裝、儲存、陳列、防損、盤點、缺貨控制等作業。
3現金管理
備用金管理 現金投庫管理
現金出庫管理 現金安全保障管理
4信息管理
采購信息管理 庫存信息管理
客戶信息管理 評估總結信息管理
四 連鎖門店營運管理的意義
有利於連鎖經營企業經營目標的實現
有利於門店規劃設計的統一
有利於實現門店營運管理標準的統一
有利於規避投資和經營風險
有利於實現企業最佳勞動效率
五 店長崗位職責
·職責一（負責店內綜合管理）
1.統籌制定每月銷售計劃和任務分配
2.協助落實產品促銷和效果追蹤
3.洞察周邊環境，帶領所屬人員及時調整銷售策略
4.協助店鋪同事，合理分配工作，培養有潛力員工
5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態分析報表
·職責二（負責業務監督）
1.負責員工日常考勤監督
2.負責對員工著裝，士氣與精神面貌進行檢查
3.負責對員工服務規范進行監督
4.負責監督員工目標完成進度
5.負責店鋪形象日常維護與管理
6.負責店鋪內外環境衛生的檢查與監督
7.負責每日交接班工作記錄與盤點
8.負責日常維修申請及處理
9 .負責店鋪突發事件的處理
10負責店內放火防盜等安全控制與檢查
·職責三（負責對店員進行業務指導）
1.負責店鋪每日/周/月銷售計劃的制定，並分解到班組、個人及時段並監督完成
2.負責店鋪促銷活動推廣與執行，活動結束後組織店員進行總結分析
3.負責每季新品上市時嚴格執行公司產品陳列要求並做好日常活潑區域布置與陳列
4.負責每日盤點庫存情況，對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施，確保店內商品庫存合理
5.負責不斷研習提高店鋪銷售業績的方法並帶領員工勇於實踐
6.負責每日向公司傳送銷售並進行總結分析
7.負責店鋪賬目嚴格管理，做到日清
·職責四（負責對店內進行業務指導）
1.參與店內促銷活動推廣與策劃，活動結束後與店員一起進行總結與分析
2.負責不斷研習提高店鋪銷售業績的方法並帶領員工勇於實踐
3.對當天發生的主要事情進行記錄並及時處理和總結報告
4.負責店鋪每日收銀現金的正確
5.做好貨品的補充計劃和調撥管理
6.建立顧客資源檔案
7.要求每個店員對其銷售的顧客做回訪，保持電話和簡訊聯系
8.關注顧客所需款式到貨情況，有新款上市及時通知客戶
·職責五（進行團隊管理）
1.做好每日店鋪開收工作安排，確保准時開店和收店盤點清楚
2.本班次人員日常考勤，考核到嚴格公正
3.早晚班或交接工作協調
4.對員工的激勵和賣場士氣提升保持良好的工作激情
5.對每日營業工作做到事前有計劃，執行有條理
⑺ 連鎖經營管理專業的就業方向是什麼
連鎖經營管理專業的就業方向：
連鎖經營管理專業學生畢業後，可在各類連鎖企業，從事營銷策劃，市場調研，商品采購，總部管理，門店管理，電子商務，人力資源管理，物流配送，商店理財工作。
主要就業崗位為：店長，運營總監，營運經理，營運總監，影院經理，副理，助理經理，影院經理，副經理，分公司經理，門店拓展經理，家居建材分公司總經理，副總經理，總經理，區域經理，營運督導等。
連鎖經營管理專業就業前景：
連鎖經營管理專業是目前社會上的熱門專業，就業前景十分廣闊。一般而言，新開一個連鎖店需要人員從十人到幾百人不等。
連鎖經營管理崗位群主要包括：連鎖企業總部的營運、采購、信息、店鋪開發、人力資源等業務部門中的管理和技術崗位。連鎖企業物流配送中心的采購、倉儲、配送等管理和技術崗位.
連鎖門店的超市，營銷，資金結算，市場調查與預測，計算機信息管理等經營管理崗位。連鎖經營管理專業具有層次跨度大，教學內容多，專業技能強的特點。高等職業學校在人才的培養上突出「高級」，「專業」的特點，所以高職連鎖經營管理專業畢業生在技能上優於中專生和職高生，在理論上比本科生更注重與實際的結合，因而具有得天獨厚的能力優勢。正是由於這種優勢，高職連鎖經營管理專業畢業生更加受到社會的認可和用人單位的歡迎，其需求量正呈上升趨勢。
目前連鎖經營企業最缺乏的是中高層管理人員，營銷及策劃人員，培訓師。由於連鎖企業擴張太快，管理人才的奇缺將影響連鎖經營管理水平與規范運作。而培訓師的缺乏則將導致連鎖企業缺乏培訓，使連鎖機構將很難貫徹總部的管理思想和服務規范，連鎖經營的形式和質量不能得到保證。
加入世貿組織後，我國已基本取消對外資參與傭金代理、批發、零售在地域、股權、數量等方面的限制，取消對外資參與特許經營的限制，流通領域已出現更加激烈的競爭。這些人才的缺乏，將使連鎖企業出現不可避免的硬傷，使現有的連鎖機構不能快速健康發展。
⑻ 國內做特許經營管理咨詢的機構，哪些比較專業
對國內的經營模式來講，特許經營是一個新東西。因此，不管是商務部，還是中國連鎖經營協會，乃至從事行業經營的特許企業和所謂的管理機構，基本都是在摸著石頭過河，大多數機構對這個模式的了解都是在實地摸索中或藉助於其他機構的經驗逐步形成的。
因此可以這么說，單就某些管理技巧和能力而言，民間機構的探索深度和廣度在某些意義上已經超越了主管機構的預判能力和管理能力，更超過了所謂咨詢機構的能力。
單就咨詢而言，最好的辦法是提出具體問題，尋求個案解決，而不是這種類似於調研和歸類的方式，畢竟每個機構都有著自己的專長和經驗，只有針對具體問題，答案才有意義。
⑼ 連鎖經營宏觀調控的心得培訓怎麼'寫
最近由於工作需要對房地產企業制度和流程作了較大研究，PPT寫了100多頁。制度,流程和執行力一起一般用於企業, 對企業有理想的來說，首先要有好的制度, 僅僅有好的制度一定不行, 有了制度和流程也不夠, 制度,流程和執行力需要都到位!
好的制度、流程和執行力是企業做強做大和效益提高的直接動力；錯誤的制度和流程會輕則可能導致企業效益不能提升，重則導致企業效益下降甚至破產。
昨天我寫了「宏觀調控的目的和政策」，忽然想到制度,流程、執行力是否可以應用於房地產宏觀調控呢?我想應該是可以的。譬如政府發的政策算制度，細則和執行方式算流程，執行情況包括力度算執行力。以上算我今天的一點感想。
雖然每個人對制度,流程的執行力定義不完全相同，以下的定義還是可以做參考。
制度：就廣義而言，在一定條件下形成的政治、經濟、文化等方面的體系就是制度，如政治制度和經濟制度等等。就狹義來講，是指一個系統或單位制定的要求下屬全體成員共同遵守的辦事規程或行動准則，如工作制度、財務制度、作息制度、教學制度等等。制度可使某個團體或單位的所有成員共同遵守某些辦事規程和行動准則；從而為完成任務或目標提供保證。
流程：指一個或一系列連續創造性有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現；流程就是多個人員、多個活動有序的組合。它關心的是誰做了什麼事，產生了什麼結果，傳遞了什麼信息給誰。這些活動一定是體現企業價值的。
執行力：指的是貫徹戰略意圖，完成眾多預定目標的操作能力。是把企業空間戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力迅速騰飛的標准。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
張健：資深房地產投融資和戰略專家，北大縱橫管理咨詢集團合夥人，清華房地產總裁商會特聘專家。畢業於同濟大學和澳大利亞西悉尼大學。在房地產市場、投資、金融和戰略方面有20多年經驗。為世茂集團、萬科集團、中華企業、中房集團、香港建設、麥格里銀行、北京大學、清華大學、浙江大學和上海交通大學等提供房地產投融資和戰略咨詢服務、企業培訓和授課。出版六部房地產專著。
⑽ 投資咨詢有限公司;投資顧問有限公司;投資管理有限公司;管理咨詢公司這幾個公司的營業范圍有什麼不同
投資管理公司是專門為企業的投融資項目策劃與運營管理咨詢服務,為項目前期策劃編制：可行性研究報告、商業計劃書、用地概念規劃、項目發改立項報告、資金申請報告及投資分析報告等，並為項目後期提供：品牌構建、營銷策劃、連鎖經營咨詢、戰略管理等切實有效的運營方案。通過多年對房地產、工業園 、文化、旅遊、農墾、新材料、生物科技、資源與環境、能源環保等各產業實操案例的積淀，幫助企業更好地運用創新的模式來發展未來。