盒馬鮮生的融資

『壹』 盒馬鮮生宣布2018年北京再開30家門店是真的嗎

1月3日消息，今天盒馬鮮生宣布，2018年將在北京再開出30家門店，其中包括西直門、廣安門、雙井等商圈。過去近半年時間里，盒馬鮮生在北京共開出5家門店，分別位於十里堡、大成路、東壩、小營和亦庄。全部開出後，盒馬在北京將擁有35家門店，北京主城區將實現30分鍾送達的「盒區房」全覆蓋。

2018年，除了繼續拓展城市布局外，盒馬會將更多精力集中在北京市場，侯毅說，「30家門店是盒馬與北京消費者的約定，也是我們在阿里新零售體系內打造『三公里理想生活區』的城市樣本。」

盒馬鮮生是阿里巴巴在商超新零售領域的「一號工程」，不久前，淘寶和天貓分設總裁，阿里巴巴集團CEO張勇在公開信中提到，淘寶、天貓將作為阿里新零售的基座，聚合阿里物流、金融、技術、雲計算等基礎能力幫助全社會商業升級。

『貳』 盒馬鮮生已實現盈利，其新零售模式新在哪兒

新零售是馬雲在2016年10月的阿里雲棲大會上的演講中提出的——「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」但是2017年才能稱為新零售年。為什麼呢？即使2017年已經過半了，但是新零售依然很火，例如阿里成為聯華超市第二大股東，「盒馬鮮生」的進展等等，都是與新零售相關的資訊，很多行業都似乎朝著新零售的方向進軍。
馬雲提出的新零售的「新」是建立在電子商務平台的消失，線上線下和物流結合在一起的這一個前提下才會產生的。線上線下要相互結合，就是要取長補短，再加上物流，這樣的零售模式，如果缺少了智能的營銷方法，那麼要真正完成新零售的進階就會變得遙遙無期了。怎麼說？首先，無論是線上還是線下，都會產生復雜多樣的數據，都需要對用戶的消費習慣做分析了解，此外，還加上物流，這樣的數據是龐大且復雜的，靠人工來統計或者分析都是一件很耗時間會花費很多人力物力的工作，所以說新零售的進階，需要基於大數據這樣的智能營銷系統。

『叄』 盒馬鮮生是否上市了

截止到2021年11月12日，盒馬鮮生已經上市了。

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。

消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。

2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇等人在盒馬鮮生品嘗剛剛出爐的海鮮。「盒馬鮮生」在阿里內部低調籌備兩年多，隨著阿里巴巴董事局主席馬雲到店走訪，這個不為人知的阿里「親兒子」被推到了聚光燈下，正式成為阿里「動物園」在天貓、菜鳥、螞蟻金服之後的新成員。

價格優勢：

盒馬在價格上也具有一定優勢。盒馬鮮生超市和線上APP上的價格顯示，上海本地菜中常見的青菜、雞毛菜、生菜、韭菜僅需1.5元/包，空心菜、菜心、紅米莧、香芹、油麥菜、茼蒿菜僅2.5元/包，價格低於傳統菜場10%以上。這些菜品的重量都不低於480克。

沒有中間環節，每天從崇明、奉賢等地的蔬菜基地直采直供，經過全程冷鏈運輸並精細包裝後，直接進入盒馬鮮生超市冷櫃售賣，商品賣不完當晚銷毀。

不收取供應商一分錢的進場費，將全鏈條上節省下來的費用，直接補貼到消費者的身上，確保了盒馬在微利情況下將該模式可持續運作。

『肆』 盒馬鮮生的數據轉化能力

盒馬鮮生的數據轉化能力非常高。

盒馬鮮生是阿里巴巴集團旗下對線下超市完全重構的一種新零售業態，以數據和技術驅動的新零售平台，盒馬既是超市，餐飲店，也是菜市場。

目前盒馬鮮生已在上海，北京，深圳等13個城市開設超過60家線下門店，開辟了生鮮、飲食、外賣、超市等不同的線上線下組合型業務模塊。

相關信息介紹：

與傳統零售最大區別是，盒馬運用大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及先進設備，實現人、貨、場三者之間的最優化匹配，從供應鏈、倉儲到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。

盒馬用戶的黏性和線上轉化率相當驚人。據侯毅透露，線上訂單佔比超過50%，營業半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%，而且線上商品轉化率高達35%，遠高於傳統電商。目前，成熟門店如上海金橋店的線上訂單與線下訂單比例約為7:3。

『伍』 盒馬鮮生的發展戰略是什麼，有什麼值得學習的

這個可以從兩方面說吧。
一、盒馬鮮生的發展戰略
1、自營重模式運營，提升消費體驗及競爭對手復制門檻。
2、輸出盒馬運營模式，輕資產擴張。
3、加速開店，形成競爭優勢，不管是直營、加盟還是與更多零售企業合作。
二、盒馬鮮生的發展策略
1、從【貨—場—人】到【人—貨—場】，實現全時、全渠道、數字化運營。
2、重構商業邏輯：以全渠道布局、場景聚焦、體驗為先為獲客手段。
3、重構零售價值觀：以 " 新鮮每一刻、所想即所得、一站購物、讓吃變得快樂、讓做飯變成娛樂 " 為經營理念。
4、重構商品結構：使整體品類組合更加扁平化，追求不僅僅為顧客提供簡單商品，而是提供一種生活方式的經營理念，實現零售 + 餐飲的融合。
5、重構零售形式：線上線下融合，到店（體驗消費）、到家（送貨上門）並行發展。
6、重構店倉結構：倉庫前置，實現賣場與倉庫統一。
7、重構終端配送：採取前場庫存 + 後場物流的形式，自建物流，並實行零門檻免費配送 +3 公里半小時送達 + 無條件退貨。
手打不易，望採納，謝謝。

『陸』 盒馬鮮生誕生的內在動力

摘要 優勢一：科技和人情味並舉的「鮮美生活」

『柒』 盒馬鮮生價格高於超市為何有人為其買單

明明比其他超市貴，卻依然有人買，要想知道盒馬生存之道，就必須先了解清楚盒馬的優勢。

阿里最大的優勢是有錢，有技術，有金融，短板是缺倉儲，缺實體店，缺懂京東的人才，所以張勇挖來京東首席運營官侯毅，推出了新零售盒馬鮮生。

盒馬鮮生利用自動化掛袋讓貨人分開管理，少佔用空間，利用先進技術讓海鮮區用餐區無臭味，利用快遞員三公里半小時送貨，領先國內外超市。

盒馬鮮生利用阿里的大數據，雲計算，信用分，可以不用盲人摸象，精準地鎖定天貓高消費人群，有效地把網上網結合，精準地服務這些追求品質的人群，可以保證百分百賺錢。

阿里收購了大潤發，歐尚，三江，銀泰，入股了新華都，蘇寧，加起來有上千實體店，只要復制盒馬鮮生就可以了，只要幾百人技術服務團隊，就可以三年開上千家店而無壓力。

如果開到上千家店，一個店一年最低算五億營業額，一年就五千億流水，只收取百分之一技術服務費，一年就純利潤五十億，等於重造一個京東，讓京東自營物流倉儲快遞優勢不復存在。

劉強東只能把物流從京東剝離，獨立上市融資，專汪於自營，金融，新零售，最大可能留住消費者現金流，保證低價進貨，與盒馬生鮮拼價格。

盒馬鮮生最大優勢是供應商，馬雲的信用，讓盒馬鮮生可以拿到各國最優質的生鮮，而無政府海關商檢刁難，支付寶的信用，可以保證七天付款，不會積壓供應商貨款，讓盒馬鮮生靠量拿到最低價格，不會被斷供。

所以天貓旗艦店廠商都會擠破頭支持盒馬鮮生，提供最優的服務，最低的價格，專供盒馬鮮生，廠商誰不願有保證快速收到貨款。

盒馬未來肯定要整合阿里支付寶所有優勢，口碑引流，餓了嗎送餐送貨，菜鳥收送快遞，物流配送，等等服務。

『捌』 盒馬鮮生和超級物種的生鮮O2O營銷模式,各自的優劣勢

超級物種升入殮哪個優勢更多一些？我感覺盒馬鮮生的使用鏈更多一些，我比較喜歡盒馬鮮生的生的

『玖』 盒馬鮮生的東西靠譜嗎

盒馬鮮生的東西還是比較靠譜的，畢竟是大公司，跟支付寶有合作，盒馬的商品賣的雖然有點貴，但是質量有保障，可以放心購買。