① 如何劃分長期效益和短期效益
如何劃分長期效益和短期效益,首先效益,是指效果與利益。只有將長期效益和短期效益,完美的結合,才是發展經濟的硬道理。效益是指項目對國民經濟所作的貢獻,它包括項目本身得到的直接效益和由項目引起的間接效益。效益是指勞動包括物化勞動與活勞動佔用、勞動消耗與獲得的勞動成果之間的比較。當短期效益和長期效益相沖突時,如果單純看這個題目,相信99%的人都會選擇長期效益。
劃分長期效益和短期效益的一種新的衡量企業經濟效益的指標,是二次相對效益,這種指標可以消除由於客觀條件的優劣而造成的影響,從而真正體現由於經營管理而產生的經濟效益。
其劃分標准內容如下:
項目效益
經濟效益評價是在投資估算的基礎上,對其生產成本、收入、稅金、利潤、貸款償還年限、資金利潤率和內部效益率等進行計算後,對建設項目是否可行做出的結論性方案。
研究內容
項目經濟效益分析是項目可行性研究的一個重要環節,是項目實施前期進行科學決策的重要內容,是科技項目評估、招投標所要求的,在評估體系和評標體系中所佔的比重很大。至於此,在項目技術可行性和商業可行性研究的基礎上,按照項目經濟評價的要求,調查、收集和測算一系列的財務數據,如總投資、銷售收入、項目壽命期等,並編制有關財務數據測算表,進行經濟效益分析的工作。
評價指標方法
對經濟效益進行評價時,我們會用到許多的經濟評價指標,若按是否反映了資金的時間因素來進行分類,這些經濟評價指標主要可分為兩類:第一類是靜態評價指標,如靜態投資回收期、投資收益率等,它們不考慮資金的時間因素,主要用於經濟數據不完善和不精確的項目初選階段;第二類是動態評價指標,考慮資金的時間因素,如動態投資回收期、凈現值、內部收益率等,主要用於項目最後決策前的可行性研究。
劃分長期效益和短期效益,就一個企業來說,在一年裡,當月的利潤是一個短期標准,而年度利潤是一個長期標准;從另外一個角度看,年度利潤對於 5 年來說,又是一個短期標准, 5 年的利潤總額又是一個長期標准。如果對企業的總經理只用年度利潤來評價,再根據這個評價的結果進行獎勵,可能會為了實現當年利潤而急功近利。
從長遠來看,對企業的 5 年利潤是有害的:員工不培訓,技能差;設備不維護,運轉效率低;客戶不滿意,會流失。所以,對於企業來說,單純運用短期標準是不行的。單純運用短期標准不行,那麼,只運用長期標准會遇到什麼問題呢?長期標准,要很長時間後才看得出來。有些工作做了,短期看起來沒有效果,從長期來看,效果卻很顯著,而當時的經理人或者員工,往往已經不在這個位置了。
那麼,如何兼顧短期與長期標准呢?現實的操作辦法,是將不同的短期標准組合起來,進而預測長期標准。如:樵夫每天砍的樹木是一個短期標准,另外,每天是否把斧頭磨快磨光,每天是否編制了計劃,也是短期標准。這就是將不同的短期標准組合起來,兼顧到短期利益和長期利益的方法。