百度外賣a輪融資

㈠ 百度為什麼現在不做外賣了

網路外賣是網路近幾年來少有的明星項目。它有著成功的開局，有著躋身行業第一的希望， 但卻在短時間里痛失好局，最終以掉隊和邊緣化收場。

網路外賣做出兩個錯誤的戰略判斷，這直接打亂了網路外賣的良好開局。

2015年底到2016年年初，外賣行業接連出現巨額融資。2015年8月，餓了么宣布完成F輪系列融資，總計6.3億美元；三個月後又和阿里巴巴集團簽署投資框架性協議，阿里巴巴集團投資餓了么12.5億美元。2016年1月，合並後的美團-大眾點評宣布完成超33億美元的融資，背後出現騰訊的身影，估值一舉超過150億美元。

拿到錢後的兩家發動了冬日戰役，一方面他們密集地招募地推人員，搶奪獨家店鋪，甚至不惜發生械鬥；另一方面在用戶端發起新一輪的補貼。兩家期望依靠資本的加持快速取勝，餓了么CEO張旭豪甚至喊出「一個月定戰局」。

網路外賣沒有緊跟這場戰役

春節時期是外賣行業的巨大低谷，用戶返鄉，餐廳停業，外賣需求驟減。到底要不要在春節留住騎手成了一個問題，畢竟如果要在春節期間保持原來的運力，就必須給騎手節假日期間的高額工資補貼，這是一筆不太劃算的買賣。

而網路外賣春節給騎手放假，幫助他們買票回家。

網路外賣為這兩次戰略失誤付出代價。春節後，此前高歌猛進的網路外賣第一次出現了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數月，未見好轉。

㈡ 價值萬億級美食市場真的飽和了嗎

無論從美食的上游、中間還是下游市場來看，美食O2O市場都遠未達到飽和的狀態。創業者不要只盯著BAT、餓了么、新美大。
很多創業者都將價值超過萬億級的美食市場當做自己一展拳腳的首要選擇。於是，餓了么、美團、點我吧、口碑外賣……這些美食O2O不斷涌現，不斷蠶食著美食市場這塊碩大的蛋糕。隨著資本寒冬的到來，很多美食O2O的發展開始遭遇前所未有的挑戰，年終能夠交上一份滿意的答捲成為每一個美食O2O的創業者必須慎重考量的問題。
根據速途研究院最新發布的一項數據顯示，2015年美食行業市場規模有望突破2.8萬億元。而隨著懶人經濟的進一步發酵，美食市場的市場規模還有進一步擴大的態勢，由此預計到2016年，我國的美食行業市場規模有望突破4萬億元，從而成為一個體量巨大的市場主體。體量巨大的美食市場自然贏得了很多嗅覺敏銳的創業者的青睞，他們藉助對於美食行業的理解不斷對美食進行深度細分，從而衍生出了很多的美食O2O企業。
除了網路的網路外賣、騰訊的大眾點評、阿里的口碑外賣之外，餓了么、美團、點我吧等美食O2O也殺入到萬億級的美食市場競爭之中，企圖從這個巨大的市場中分得一杯羹。美食O2O創業者的不斷進入致使美食互聯網市場硝煙四起，爭端不斷。
BAT不動聲色地巧妙布局讓看似平靜的美食O2O市場暗流涌動，美團與大眾點評的合並便是一個有力的證明。美食O2O市場的暗戰並不是全部都以像新美大的完美結局而收場，它們之間的競爭關系正如人們不斷增長的點餐需求一樣與日俱增。食神搖搖、拼豆夜宵外賣、8684外賣、易淘食等二級美食O2O市場正在用瘋狂地地推和不斷增加的補貼增加著它們在這個市場上的發言權。
盡管BAT正在用資本的力量讓美食市場的利益盡量朝著自己預想的方向發展，但這卻絲毫都沒有影響到創業者們對於美食市場進行再度細分的熱情。於是，以覓食、下廚房、美食傑為代表的美食再細分O2O開始出現在各大應用市場的下載列表之中。同BAT、新美大的大而全不同，這些美食類的APP主打的是對美食的再細分。
很多人開始擔心，如此多的美食O2O企業會不會出現產能過剩的情況？而以特色美食為代表的美食O2O企業過多會不會出現市場飽和的情況？這樣的擔心並不是沒有道理，因為盡管懶人經濟模式下的美食市場盡管體量巨大，但是消費者的使用點卻會出現集中。正如人們網上購物會集中在淘寶、京東上一樣，人們對於美食的消費同樣會集中在幾個名氣比較響亮的O2O企業之上。
這種情況的出現就導致了消費者的使用場景較多地集中在幾個較大的美食APP之中，對於另外有特色的美食O2O，他們要麼會以嘗鮮的方式偶爾使用，要麼作為提升自身逼格的一個象徵性的標志。
用戶選擇的兩極分化造成了美食O2O企業經營業績的兩極分化。於是，每天中午就出現了如下的場景：以BAT、餓了么、新美大為代表的美食O2O巨頭的送餐員們忙得不可開交，而一些有特色的美食APP卻因為沒有訂單導致送餐員在街頭閑逛。
在當前的這種市場情況下，很多美食O2O企業的發展正在面臨著從未有過的困境。有些美食APP由於缺少如BAT一樣的大平台，導致入住的商家少之又少，而為了擴大供給方的規模又很難做到對每一個入駐的商家進行嚴格審核，最終導致從它們平台上提供給用戶的美食質量難以得到保障。這種情況導致這些美食O2O企業提供給用戶的產品並不能夠得到他們的滿意，最終用戶用腳投票，轉向以BAT、餓了么、新美大為代表美食O2O巨頭。
美食O2O企業上游市場與下游市場的雙重萎縮導致這個行業的創業者遠比任何其他行業的創業者壓力更大，他們企業的發展更加舉步維艱。很多美食O2O企業的創業者們感嘆，從外面看一個欣欣向榮、體量巨大的美食市場，等到真正進入之後卻發現死得比任何其他行業都快。
創業者們對於美食O2O市場的悲觀情緒致使原本就對美食市場存在懷疑的人們，更加堅定了他們對於美食市場產能過剩的擔憂。而根據i黑馬提供的一份2015年O2O死亡榜來看，餐飲類O2O名列死亡榜單的首位。很多原本對美食市場充滿信心的創業者們開始望而卻步，轉而投向其他行業。這就更加讓人們對美食市場產能飽和的判斷確信無疑。然而，價值萬億的美食市場難道真的就這么飽和了么？以BAT、餓了么、新美大為代表的美食O2O巨頭果真能夠瓜分如此龐大的美食市場嗎？我看未必。
2015年之所以會出現如此多的美食O2O企業的死亡案例主要是因為，前期超級繁榮背後不斷累積的矛盾得到了集中爆發。資本的瘋狂進入、創業者們毫無節制的擴張，再加上低效且無用的營銷模式讓這些企業在以幾何級數向前發展的同時開始了內耗自身實力的過程。以現金補貼為代表的所謂燒錢的營銷模式讓這些美食O2O企業獲取用戶的方式變得單一而又缺少變通性，一旦資本收緊或資金鏈斷裂，這些美食O2O企業將會一夜之間土崩瓦解、倒閉變得不可避免。
很多進入到美食市場的創業者們首要的目標便是在短時間內擴張自身的用戶體量，相對於BAT、餓了么、新美大的大平台，這些企業在拓展用戶的時候顯得非常無力。為了能夠取得短期且有效的大規模用戶擴張，瘋狂補貼、瘋狂燒錢成了他們能夠且唯一能夠選擇的方式。而等到用戶累積到一定規模之後，這些美食O2O企業早已元氣大傷，難以產生打出組合拳的力量。等到用戶新的需求出現，這些美食O2O企業早已沒有招架之力，於是死亡便成了他們的唯一選擇。
其實，面對價值萬億級的美食市場，創業者們完全沒有必要採取上面的方式發展自己。如此龐大的市場必須深耕其中才能真正明了這個市場消費者的真實需求。美食市場本身就是一個生態鏈條很長的市場，如果能夠在這個市場當中找尋到屬於自己的位置，並俯下身子做實做好，完全能夠享受到這個萬億級市場帶給自己的福利。這就需要創業者們在進入到美食市場之初便進行精準定位，找到屬於自己的位子，將美食市場細分成為上游市場、中間市場、下游市場。
上游市場通常就是指我們的美食供應方市場，這里包括美食原料的供應，美食的加工等。美食的原料供應有包括主食、配菜、調料、烹飪等幾個大的方面。而這些大的方面又能進行再一次的細分，真正想要進入這個行業的創業者們可以從這些不斷細分的美食市場中找到一個比較小的切入點來創新項目。
中間市場通常是指我們的美食物流市場，這里主要承擔的是將美食快速而又准確地送到消費者手中的任務。這個市場承擔著連接上游市場和下游市場的重任，如果這個行業做得好的話，就會產生千億級的產能。而目前在美食O2O中間市場上表現比較火熱的風先生、達達等物流品牌便是一個非常好的例證。據和訊網報道，風先生剛剛完成了1300萬美元的A+輪融資，而達達配送也剛剛完成了1億美元的C輪融資。相對於萬億級的美食市場來講，這些物流企業顯然無法滿足整個市場的需求。而這也給我們的創業者們提供了一個尚未飽和的市場缺口。

在很多人的概念中，美食市場的下游便是消費者。其實，並不是這樣。從目前美食市場的發展來看，美食市場直接面對單個的消費者只是一種較為低級的發展階段而已。未來的美食下游市場將會包含衍生單個消費者而成的某個單位或集群，並帶來美食市場的進一步集聚發展。

㈢ 三大外賣中的百度外賣為什麼消失匿跡了

網路外賣的起勢是正好處於網路集團的轉型節點上，網路在移動互聯網上的遲鈍導致「一步輸步步輸」，急需尋找突破口打破僵局。剛喊出「連接人與服務」不久的李彥宏把寶押在當時備受市場和資本追捧的O2O上。借著全資收購團購網站糯米網的契機，網路開始了一場內部創業。兼有時機把握和起步策略得當雙重利好，網路外賣成功殺入外賣市場，特別是在消費能力強、客單價更高的白領外賣市場搶到時間差，市場份額最高時達到33%，領先美團和餓了么。曾有數據統計，2015年三季度，網路外賣在北京單一市場的訂單數是美團外賣的10倍，網路外賣一度成為美團在外賣領域最大的競爭對手。

網路高層對外賣業務也是贊譽有加並給予實在的資金支持，李彥宏曾高調表示要拿200個億支持O2O的發展，網路外賣的聲望和光環到了一個輝煌的頂點。然而好景不長，到2016年，它整個發展形勢急轉直下，即便是它的競爭對手也沒料到，網路外賣在這一年像被點了死穴，轟然倒下。

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網路外賣之所以快速「掉線」，在於短短的數月內犯了數個致命錯誤：一方面錯誤判斷形勢，在餓了么和美團先後完成巨額融資用錢砸市場的時候，網路外賣把精力分散在外賣的外圍業務上，反應失當；另一方面在關鍵時刻，網路公司停止為糯米和外賣業務輸血，並強行干預運營，甚至戰略放棄，特別是李彥宏「做不過就不做」的表態讓內部和外界都對其失去了信心。

加之，曾良、陳景暉等中高層的先後離職，引發內部動盪，內憂外患的網路外賣加速退場。網路外賣最終由一款明星產品淪為棄子，作為交易的籌碼來平衡網路的業務布局。

隨著網路all-in-AI戰略的深入實施，網路外賣被拋售成為定局。前幾次交易未遂都是因為價格未談攏，這一次網路似乎下定決心要賣出去。從心理層面講，李彥宏並不排斥和餓了么以及背後的阿里巴巴達成合作。早在2015年，李彥宏就曾表示「不管阿里系、騰訊系、小米系，都是合作夥伴」。

餓了么接盤網路外賣，有著更深一層的含義，這背後依託著阿里巴巴搭建新零售生態圈的構想。大家對阿里巴巴採取「先成為第一大股東，再全資收購」的策略不會陌生，高德地圖、優酷土豆就是這樣運作並入阿里版圖，阿里兩次增資餓了么依然是這一模式的延續。在完成這筆交易後，阿里巴巴將形成「餓了么+口碑網+網路外賣」O2O業務矩陣，在進一步將重疊業務整合之後，既能對標壓制美團點評，也可以進一步打通線上線下渠道，跑通新零售路徑。

㈣ 傳百度外賣與順豐成立合資公司是真的嗎

近日有消息稱順豐創始人王衛質押百億股票意欲收購網路外賣，不過騰訊科技從順豐內部人士處獲悉，順豐與網路外賣的此次「合作」並非像傳言所說的「收購」，而是二者按照5：5的出資比例設立新的合資公司，但雙方持股比例仍在談判中，該消息或將於本月公布。

㈤ 餓了么花5億買了百度外賣，百度部分流量入口一並買

買了網路包括流量入口，為了是融資

㈥ 為什麼百度外賣徹底掉了隊

網路外賣，是由網路打造的專業外賣服務平台，覆蓋眾多優質外賣商家，提供方便快捷的網路外賣訂餐服務。2015年7月28日，網路在Q2財報分析師會上宣布將對網路外賣項目進行獨立發展和開放融資。這意味著，網路外賣成為網路發力O2O領域的先鋒隊。

一位外賣平台高管表示，網路外賣在白領市場具備先發優勢，最高時白領的市場份額能到33%，略超另外兩家。「2015年三季度的時候，我們還認為它很有可能會沖到40%。」 但在他們的監測中，現在這一數字只在7%左右。

與市場失守相伴隨的是網路外賣在集團內部的邊緣化。2⽉月24日的分析師會議，李彥宏承認，公司確實降低了糯米和網路外賣的消費補貼和營銷費用。幾個月前在接受《財經》采訪時，他的表述更為直白：「如果真的做不過（美團、餓了么），就不做，該做的決斷也要做。」，這與2015年年中豪擲200億扶持O2O的態度已經截然相反。

網路外賣是網路近⼏幾年來少有的明星項目。它有著成功的開局，有著躋身行業第一的希望， 但卻在短時間里痛失好局，最終以掉隊和邊緣化收場。 之所以選在網路外賣結局被行業蓋棺定論的時候，復盤它三年的發展軌跡，試圖得出它由盛轉衰的答案。這個故事就像是一面棱鏡，創業者們尤其是在大公司內部的創業者或多或少都能從它身上看到自己的影子。

一

網路外賣的開局，踩上了集團轉型的關鍵點。

2014年網路喊出「連接人與服務」的戰略口號，這家全球最大的中文搜索引擎，由於在移動互聯網時代起步太晚，正陷入轉型的焦慮中。O2O似乎是解決問題的一劑良葯。

彼時，O2O概念備受資本和媒體吹捧，它與網路部分業務也確實十分契合。線上支付線下消費的模式有助於推廣網路錢包，商戶信息能夠與移動地圖互補。於是在那一時期，網路接觸 了很多O2O項目，最為著名的是分兩次共計2.7億美元全資收購團購糯米網。

收購外部團隊然後內部孵化，是網路在做O2O上慣用的路子，原本外賣也打算沿襲這一思路，不過卻生了「意外」。

網路外賣的早期成員告訴AI財經社，開始網路想收購一家外賣創業公司，但盡職調查結果不如人意。這反而讓LBS事業部⾥里的一個小團隊看到希望，當時這個團隊在做的事情是將第三方外賣平台接⼊入到地圖中，集團的態度使他們意識到獨立出來做外賣的可能性。為了在公司里爭取資源和話語權，團隊說服輪崗至網路LBS事業部、曾任網路全國渠道總監的鞏振兵加入。一場內部創業就此開始。

2014年5月，鞏振兵在LBS事業部內，牽頭成立了創新業務發展部（網路外賣前身），他從之前做網路鳳巢和網路糯⽶米的團隊中選出來一些人充實外賣團隊。包括後來網路外賣渠道負責人陳錦暉、直營負責人陳⻘青、產品負責人王莆中（已離職，現為美團外賣總經理），還拉來原拉手網副總裁、網路LBS副總經理宋黎明（已離職）等。

這些人或有著過硬的業績表現，或是為網路長年征戰打拚出來的老人，重新聚在一起，有一 個未曾宣之於外的共同目標——做到行業第一，未來和愛奇藝一樣獨立上市。

這一隱隱的預期為團隊提供初始階段動力。在開始的一年裡團隊做了兩件事：一是，攻佔白領市場。二是，與第三方勞務公司合作，為網路外賣建立專門的配送隊伍，針對這種配送方式後來有個名詞叫「專送」。

「那個時候餓了么和美團在高校打得不可開交，根本沒有精力顧及白領市場，於是我們就從這個空白切入。但當時的一個情況是，外賣訂單靠商家自己配送，所以平台上的餐廳主要就兩類，一類是如肯德基、麥當勞自有成熟配送體系，另一類是蒼蠅小館，50%的訂單都依賴外賣平台。為了吸引高品質商家，我們自己做配送，三家裡面我們是第一家這么做的。」上述早期員工如此解釋。

相對於學生，白領的特點是消費能力強、客單高。根據艾瑞、易觀等第三方數據機構的數據顯示，白領的市場份額能佔到整個外賣市場中的六成，遠高於校園的三成。由於切入點正確， 再加上集團資金和流量的支持，網路外賣的訂單量飛速提升：2015年三季度，網路外賣在北京的專送訂單數是美團外賣的10倍，美團外賣總裁王慧文在接受36氪記者采訪時說，這個時候將網路外賣當做美團最大的競爭對手。

網路外賣一時風光無二。對內的一次會議上，李彥宏當著諸多高管的面直接誇贊鞏振兵， 「網路現在之所以落後騰訊、阿里這么多就是因為缺乏像鞏振兵這樣的幹部。」，對外更為⼈人 所知的是，網路外賣在2015年下半年正式拆分獨立，李彥宏高調表示要拿200個億支持O2O的發展。

這時的網路外賣就像⼀一輛加足了油的戰⻋車，所有人都相信，外賣會成為網路新的增長引擎。 在歡呼和喧囂聲中，網路外賣迎來了輝煌的頂點。

二

然而增長的故事到這里戛然而止。鞏振兵在可見的成功面前，做出兩個錯誤的戰略判斷，這直接打亂了網路外賣的良好開局。

2015年底到2016年年初，外賣行業接連出現巨額融資。2015年8月，餓了么宣布完成F輪系列融資總計6.3億美元，三個月後又和阿里巴巴集團簽署投資框架性協議，阿里巴巴集團投資餓了么12.5億美元。2016年1月，合並後的美團-⼤大眾點評宣布完成超33億美元的融資，背後出現騰訊的身影，估值一舉超過150億美元。

拿到錢後的兩家發動了冬日戰役，一方面他們密集地招募地推人員，搶奪獨家店鋪，甚至不惜發生械鬥；另一方面在用戶端發起新一輪的補貼。兩家期望依靠資本的加持快速取勝，餓了么CEO張旭豪甚至喊出「一個月定戰局」。

網路外賣沒有緊跟這場戰役，它的市場份額依靠慣性仍呈現上升態勢，於是鞏振兵放鬆警惕把很大⼀一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上。

2015年10月，網路外賣投資成立了甄選食品公司來做中央廚房，注冊了包括鞏大夜宵、17 飯、有家下午茶、頂味源等在內的多個餐飲商標。前網路外賣高管張敏（化名）看著標有 「鞏大」字樣的飯盒擺在面前時，頗為驚愕與哭笑不得，「這是內部對鞏振兵的⼀一種稱呼，卻被做成了外賣品牌。」他認為這完全是瞎搞，也不排除是員⼯工在投其所好。

除了中央廚房外，網路外賣又陸續上馬了生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平台質選生活等項目。「當時開了n多條線，能想到的都要做。」

當競爭對手調集兵力集中猛攻時，網路外賣卻把精力分散出去。回想當時的情形，張敏認為鞏

振兵在戰略上的迷茫是之後網路外賣敗退的主因，「我覺得他沒有想清楚要做什麼。」

業務線擴張之外，接下來鞏振兵還做了另一個決定，春節給騎⼿手放假，幫助他們買票回家。

春節時期是外賣行業的巨大低谷，用戶返鄉，餐廳停業，外賣需求驟減。到底要不要在春節留住騎⼿手成了一個問題，畢竟如果要在春節期間保持原來的運力，就必須給騎手節假日期間的高額工資補貼，這是一筆不太劃算的買賣。

美團外賣採用了相反的做法，他們保留了一部分騎⼿手在平台上繼續配送，並且在節後加速和加大了對騎手的招聘：只要騎⼿手在這個期間入職，就會有一些獎金，如果能夠介紹認識的人 一起過來，還會再給一筆獎金。這使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的網路外賣在很長時間都招不到騎手。

2016年3月，鞏振兵開始為他的這兩次戰略失誤付出代價。春節後，此前高歌猛進的網路外賣第一次出現了增長停滯的局面，甚⾄至略有下降，僵持數月，未見好轉。

三

試錯是創業公司的常態，甚至矽谷創業圈有一條金科玉律叫「快速試錯」，當創業公司發現自己的方向錯誤後，要立刻放棄，調整戰略。可惜臃腫的人員和復雜的組織架構讓網路外賣的反應分外緩慢。

到2016年上半年，剛成立滿兩年的網路外賣人數已經到4000多人（包括臨時工），比一年前翻了4倍。張敏經歷了網路外賣招人最瘋狂的階段，「集團對人數有管控，有一些進不來的，用臨時工在外⾯面掛著，而且隨便招，之前掙六七千塊錢，來這里要一萬八。人力給還到一萬五，好，成交。」

越來越多的人催生了越來越復雜的管理架構。李偉（化名）是2016年入職網路外賣的中層員工，負責一個新業務部⻔門。按照之前的工作習慣，他會先花一個禮拜熟悉企業的組織架構、人事關系，但在網路外賣他用了一個月才搞清楚。

「匯報職級非常混亂，直接幹不了活。」

起初網路外賣架構是，CEO鞏振兵下有產品VP、渠道VP、直營VP、物流VP，各VP下有各自部門。後來業務越來越多，又出現了大客戶部門、各生態鏈團隊、運營團隊、開放平台， 以及GR、PR、財務等職能部門。「部門多了後的特點是，A總是扒拉A的人和A的事兒，B也一樣。於是碰到兩個部門要協調，搞不動了」。在這種情況下，網路外賣在兩個部門之間設置了交叉崗。

這樣的設置有助於兩個部門的協調，但也直接導致，「我向我的上司匯報一件事，但他受其他部門制約，做不了主，我就得再跟其他人匯報，倆人意⻅見不一致，我就擱在那了。」

不僅部門之間的牽制影響了執行效率，高管間的頻繁變動也讓中層員工無所適從。

陳錦暉和陳⻘青，都是副總裁，前者管代理城市，後者管直營城市。在下半年的一次調整中， 網路外賣的一改之前代理、直營兩種分類模式，而是按照地域分為了一區、二區和三區，均向陳⻘青匯報，名為副總裁的陳錦暉在這次調整中成了第三區總監，其權力被大幅削減。

陳錦暉是網路外賣的初創成員，是內部公認的干將。在到網路外賣之前，他在網路渠道部做了鞏振兵7年助理，與鞏振兵的關系不可謂不鐵。有接近陳錦暉的人士表示，陳錦暉與鞏振兵關系之所以疏遠，最主要的一個原因就是陳錦暉不服陳⻘青，但鞏振兵卻十分重用她。到2017年2⽉月份，陳錦暉開始休假，5月份正式宣布離職。他在朋友圈寫道：「2014.4.4-2017.5.4，1126個日夜，苦過痛過，哭過笑過，激動過徘徊過，沖動過徘徊過，一切的一切都在身體和腦海里留下深深地痕跡，無愧無悔無憾。」

除陳錦暉外，據北京商報報道，網路外賣原物流負責人朱勇也在今年春節前後因內部架構調整離職。而更早的時候，網路外賣早期產品負責人（現美團外賣總經理）王莆中、副總裁王耀弘、副總裁宋黎明、原網路外賣產品總監劉燦等在2015年到2016年這兩年裡相繼離職。

四

集團的耐性是有限的。

2016年6⽉月，李彥宏在接受《財經》雜志采訪時被問到：「會不會考慮放棄（外賣）？」，他回答說：「如果真的做不過，就不做，該做的決斷也要做。」直⾔言對現在的成績並不滿意，因為「現在的市場地位還不是第一。」

這種不滿最直接的反映是集團降低了對外賣的投入。當時的一個背景是，網路外賣的補貼率高居不下，一度接近20%，即100塊的交易額⾥里，十八九塊都是網路外賣掏的腰包。集團看到如此高的補貼率，卻遲遲不見市場份額增長，便要求網路外賣減少補貼。

7月份，網路外賣第一次大力度降低補貼。用戶反饋直接，「光7月一個月，網路外賣的市場份額就得掉了4個百分點」，上述外賣平台高管如此說道。

網路集團的強勢干預，成為網路外賣2016年下半年迅速沒落的又一原因。雖然網路外賣早已從集團獨立出來，並且引入外部投資，但集團對它仍然有很強的把控，外賣的管理層並無話語權。網路外賣的走勢，不得不遵從於網路集團的戰略走勢。而在2016年，經歷魏則西事件、輿論一邊倒的指責、股價下跌、市值縮水，網路開始重新考慮自己的定位。

2016年10月，李彥宏首提網路要轉型為一家人工智慧公司。他在多個場合公開表示，人工智慧將成為網路未來增長的新引擎，涵蓋所有產品和服務。媒體們解讀，與人工智慧關系不大的網路外賣正式在內部遭到放棄。

集團減少供⾎血使網路外賣陷入到資本短缺的境地，這時候它所有的舉措似乎都是圍繞著「錢」 展開。

網路外賣⾸首席戰略官韋迪整個下半年都在香港、美國為融資奔波，11月份傳來好消息，有投資機構表達了投資意向。為了向投資者展示出更好的成績單，韋迪所帶領的戰略部在去年11 月20日到今年1月21日的這兩個月時間里制定了新的打法——不顧流水，將盈利提升。具體來說：在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費。

騰訊科技在5月8日的一篇報道里寫道：這樣的做法在短期內確實提高了盈利，北京某區域的收入到12月底時翻了將近七倍。但負面效應也很快顯現，由於傭金提高，一些商家開始把網路外賣的訂單轉到美團或是餓了么上去，有的商戶甚⾄至直接在網路外賣的店鋪描述里標注 「網路外賣配送費過高」，勸導用戶從美團外賣等其他平台上下單。

網路外賣的市場份額一路下跌，直到北京的市場份額下跌了10%以上，內部才叫停了這一策略。除此之外，裁員、直營轉代理等縮減成本的舉措都在內部實行著。

新年過後，中層員工李偉選擇了離了職，原因是」感覺看不到希望」。

結語

網路外賣今日的境遇，與戰略錯誤有關，與團隊混亂有關，亦與集團的強勢干預有關。但也如一位離職的高管所說：「創業失敗是個大概率事件，這太正常了。」

現在網路外賣在做的事情是在系統上與順豐打通，發展同城配送。網路外賣在國貿商圈的配送已經全部包給了順豐。之後兩家進行資本上的聯動更是大概率事件，據AI財經社此前的報道，雙方將按照5:5的出資⽐比例，共同出資通過設立合資公司來運營。

不過一切都未到最後確定階段，網路外賣的未來還存在變數。

㈦ 探討餓了么與百度外賣"聯姻"的真實動因

對於餓了么而言，其實收購網路外賣的目的很明確，就是為了增加自身的市場份額，雖然當下網路外賣市場份額是最小的，僅有6%左右，但即使份額再小，再怎麼說那畢竟也是整個外賣行業的第三名，再加上這個錢是由阿里「爸爸」出的，同時還能獲得網路方面的流量入口，所以利大於弊。而阿里巴巴則充當了「金主」角色，為此次收購交易幫助餓了么成功融資10億元作為資金支持，出錢讓餓了么收購網路外賣意圖也相當明顯，就是即便網路外賣的份額逐漸縮小，但寧願將其收入囊中，也不願意拱手讓人，尤其是目前市場份額旗鼓相當的宿命對手美團外賣。所以可以說，這次的收購是阿里的一次「防守」，同時也是餓了么的一次「福利」。

從長遠角度來看，這場重大聯姻將給這雙方都帶來好處。網路外賣方面，整合後的資源和技術能力可以為消費者帶來更好的體驗，發展更廣闊的消費場景；餓了么方面，將於阿里達成戰略合作共識，獲得網路外賣的流量提升自己市場份額，明確自身的市場定位，為雙方用戶創造巨大價值。【摘要】
探討餓了么與網路外賣"聯姻"的真實動因?【提問】
對於餓了么而言，其實收購網路外賣的目的很明確，就是為了增加自身的市場份額，雖然當下網路外賣市場份額是最小的，僅有6%左右，但即使份額再小，再怎麼說那畢竟也是整個外賣行業的第三名，再加上這個錢是由阿里「爸爸」出的，同時還能獲得網路方面的流量入口，所以利大於弊。而阿里巴巴則充當了「金主」角色，為此次收購交易幫助餓了么成功融資10億元作為資金支持，出錢讓餓了么收購網路外賣意圖也相當明顯，就是即便網路外賣的份額逐漸縮小，但寧願將其收入囊中，也不願意拱手讓人，尤其是目前市場份額旗鼓相當的宿命對手美團外賣。所以可以說，這次的收購是阿里的一次「防守」，同時也是餓了么的一次「福利」。

從長遠角度來看，這場重大聯姻將給這雙方都帶來好處。網路外賣方面，整合後的資源和技術能力可以為消費者帶來更好的體驗，發展更廣闊的消費場景；餓了么方面，將於阿里達成戰略合作共識，獲得網路外賣的流量提升自己市場份額，明確自身的市場定位，為雙方用戶創造巨大價值。【回答】

㈧ 餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷

相信大家都很好奇，餓了么的創始人是怎麼樣創業的，創業人之一的張旭豪先生經歷過哪些事呢。根據了解，最開始參與的是張旭豪、康嘉、曹文學和汪淵他們四個人，他們收集大學附近餐館的菜系和位置，整理好了之後印成小卡片發給同學們，讓同學們通過上面的電話號碼聯系他們團隊，說要訂哪家的什麼菜，團隊確定好了之後就出發給顧客取餐並送到顧客手裡，收取服務費用。後來汪淵和曹文學退出了團隊。之後汪淵又加了回來，鄧燁、陳強、葉峰幾個也加入了餓了么團隊。

㈨ 外賣行業格局如何改寫

管那些幹嘛，東西好貴也會有人吃，東西不好的話那你就降價吧，別人看到就知道價格不貴