融資路演商業計劃書ppt模板

Ⅰ 誰有完整的項目路演PPT呀

網頁鏈接這個是路演ppt模板，照著自己的項目改一改就行了。其他的也可以到網路文庫里找找看，不同的項目肯定具體內容不一樣，只能用來參考。

Ⅱ 路演PPT該怎麼寫

要我說吧，路演PPT，也可以叫商業計劃書。顧名思義，就是將你項目的商業計劃告知投資人。通常，路演宣講也就5~10分鍾，簡明扼要的內容是必須的。但有幾個點是必須要有的——1.你是誰；2.你的市場；3.你的產品；4.你的優勢；5.你的成果；6.你的團隊；7.項目估值。如果還有什麼不清楚的，可以去找找新商幫的投資專家，他們現在有個商業計劃書免費診斷的活動，還有機會參加項目路演，對接投資人。

Ⅲ 商業計劃書ppt怎麼製作，模板怎麼用

首先理出項目整體思路，包括我是誰，我要做什麼，商業模式，發展規劃，我們的優勢，融資計劃。
其次，選擇一個適合項目主題風格的PPT，注意色彩和排版要協調。
再次，根據商業計劃書的思路進行PPT編輯排版，這個順序可以按照路演人的演講風格來確定。
最後，完成PPT編輯後，試著播放下，看下動畫效果，邊播放邊演講，把控路演時間，並看看模板是否有播放問題。

Ⅳ 如何做好ppt形式的商業計劃書

除了基本的ppt製作外，做好ppt形式的商業計劃書需要注意：
首先，其本質是計劃書，需要對項目的要點進行闡述，如項目產品服務、項目團隊、項目商業模式、融資需求等關鍵信息，不要缺漏；
再者，ppt形式的計劃書內容不要過於冗長，要精簡、凝練；
最後，在形式上，ppt的色調、圖片等設計時需要跟項目信息相符。

Ⅳ 路演商業計劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情