金海年融資平台

㈠ 現下的知識付費平台都有哪些各有什麼優缺點！

現下知識付費平台從功能上來進行劃分，可以分為 流量型平台 和 工具型平台 ，兩者之間最大的區別就在於是否具有系統自帶的流量以及官方平台是否會抽取收入提成上。流量型平台與工具型平台的主要區別如下：

• 流量型的平台（類似喜馬拉雅、得到、知乎Live、分答等）
  

優點：流量型平台系統自帶流量，擁有大量用戶，可為內容創作者提供大量用戶。

缺點：平台分流嚴重，平台向用戶大量推薦類似的服務內容，競爭對手只要價錢上稍微低一些，就會分走流量。用戶缺乏黏性，最終屬於平台而非個人。平台抽成，內容創作者輸出課程所產生的利潤是會被平台按一定比例抽成，而且時間越久，到最後所損失的利潤越大。

• 工具型的平台（短書、小鵝通等SaaS型工具）
  

優點：用戶屬於內容創作者，對於內容輸出者來說，所有的用戶都是在自己的「知識店鋪」 內；不用擔心用戶流失問題，更加有利於打造個人品牌。而且無需擔心抽成問題，避免出現付費利潤被折扣的長尾現象。

缺點：工具型平台流量現對較少，個人宣傳得加大力度，要以好的內容吸引用戶入駐。

㈡ 什麼是知識付費

知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知識付出資金的現象。知識付費讓知識的獲得者間接為向知識的傳播者與篩選者給予報酬，而不是讓參與知識傳播鏈條的人通過流量或廣告等其它方式獲得收益。

知識付費的本質，在於把知識變成產品或服務，以實現商業價值。知識付費有利於人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優質內容的生產簡而言之，知識付費是讓知識的接受者付出相應的成本。同時，知識付費還有較為廣義的定義，即在知識的流通過程中任意形式的直接資本注入。

(2)金海年融資平台擴展閱讀

知識付費的特徵：

1、延展生長特徵

說明：知識在應用、交流的過程中，被不斷豐富和拓展。

2、資本特徵

說明：知識就是金錢。

3、倍增特徵

說明：知識經過傳播不會減少，而會產生倍增效應。一個知識兩人分享，就至少有兩條。

4、熟練特徵

說明：知識運用越熟練，有效性越高。

5、情境特徵

說明：知識必須在規定的情景下起作用，人類選擇知識一般都會進行情境對比。

㈢ 知識付費平台有哪些

目前網路上知識付費平台五花八門，從被叫做「知識付費元年」的2016年以來，知識付費的平台類型也越來越多樣：

比如問答型的網路問咖，大咖們可以將經驗，見解，知識，技能分享給需要的用戶，其slogan是約見發現新世界。專欄型的豆瓣時間，就是以音頻、文字等形式呈現的付費專欄。還有工具型的，比如美閱教育，提供專門的知識付費、教育行業小程序解決方案。

現在比較多從業者都會選擇工具型的平台來搭建個人專屬知識空間，還有一些早期選擇流量平台型的從業者也都紛紛轉向搭建個人的平台（可以參考吳曉波頻道），其背後的原因，一方面是不容易流量被頭部大v吸取，另一方面是專屬知識空間可以實現粉絲的沉澱和留存。

㈣ 連雲港經濟變化

凝聚發展後勁——讓連雲港不再沉寂之四
「從某種程度上講，連雲港的開放不夠主動，連雲港人思想不夠解放，往往是有風險的不敢幹，難度大的不願干，無先例的不肯干。」談起連雲港為什麼發展不快，連雲港市統計局劉軍這么分析。

現在，情況正在發生積極的變化。在連雲港開發區，一位工作人員告訴記者，他兩個月才休息了半天，現在是「白天不開會，中午不回家，節假日不休息」。「表面上看，是來的投資商太多，實在忙不過來；往深里看，是觀念發生了變化，大家都有一種緊迫感。」

實施人才戰略

人才是連雲港實現跨越式發展的瓶頸。市委書記王建華說，「觀念正在改變，資金也在不斷引進，現在最缺的還是高素質人才。」

對此，江蘇連雲發展集團有限公司董事長周文軍的感受更為深刻，「我們公司准備在境外上市，急需既會外語又懂金融的人才，但這樣的人才在連雲港很難找到。」

事實上，連雲港這些年一直在大力引進人才。「十五」全市人才總量以年均5.56%的速度增長，2005年末達到23萬，其中各類高層次人才7141名。但是，與實現跨越式發展的要求相比，這還遠遠不夠。

「以前我們每年也從外地招聘很多人才，真正留下來的不多。」連雲港人向我們介紹說。

「人才與經濟發展之間有一個互動規律，經濟總量與人才引力呈正向關系。」 連雲港市人事局局長吳建成分析說，經濟發展了，人才就會源源而至。目前連雲港對人才吸引力還不是特別強。

怎麼辦？王建華說，「十一五」期間，連雲港就人才問題將牢固樹立「第一資源」理念，大力實施「人才強市」戰略，培養引進並重，力爭新的突破。

「222」人才引進工程就是連雲港市為此推出的一項重要舉措。據介紹，「十一五」期間，連雲港每年擬引進非師范類本科學歷人才2000名、碩士以上學歷或副高職稱的人才200名、博士或具有正高職稱的人才20名。

「我們還要充分整合海外人才信息資源，建立海外高層次人才信息系統庫，提升人才開發的外向度。」吳建成表示，連雲港將不斷創新引進海外留學人才的手段和方法，建立海外留學人才聯系與聘用的長效機制。目前，他們已建立留學人員創業啟動基金和科技活動幫扶基金，鼓勵留學人員領銜承擔國家及省市重點科研開發項目、高科技攻關項目和高新技術成果轉化項目，投資創辦高新技術企業和社會中介服務機構；鼓勵企事業單位聘任海外留學人才擔任技術領導職務、高級顧問或咨詢專家。

按照「人才強市」戰略，到「十一五」

末，連雲港人才總量要在全省省轄市實現進位、在蘇北魯南地區實現進位、在沿海開放城市實現進位，達34萬左右，年均增長8%，每萬人中的人才佔有量也要達到680名左右。

創新工作機制

「發展戰略已經清晰，關鍵在於抓落實，這才是謀事之道、成事之基。落實最終靠什麼？還得靠我們的工作機制。」王建華說。

制定決策不易，落實決策更難。

2005年，連雲區開展了一次震動全市的機關作風集中教育整頓行動，對63個單位的工作狀態進行了暗訪。在連雲區、開發區聯合召開的機關作風建設大會上，區領導做了3件事。第一，請全體幹部觀看暗訪時拍攝的錄像，對辦事態度冷淡、上班時打牌、吃瓜子、玩電腦游戲等行為公開曝光；第二，當眾宣布處理11名「不在狀態」的幹部：通報批評並責令寫出深刻檢查、扣發年終崗位目標管理獎、取消年終評優資格；第三，出台了一系列規范性文件和制度。緊接著，連雲區又對幹部人事制度、分配製度等進行了配套改革。

記者點開連雲港政府網站，進入市委、市政府重大事項督查頁面，全市重大事項概況、責任體系、實施計劃、項目進展情況、督查信箱等欄目一清二楚。

市政府副秘書長石海波介紹，2005年10月，市委、市政府成立了重大事項督查組，由市委常委、組織部長徐一平擔任組長，從相關部門抽調10多名精幹人員，按照「重激勵、硬約束、嚴考核」的總體要求，對市委、市政府的重大決策和重要工作部署全力督查推進。督查組策劃設計的重大事項督查管理系統，分別設在市政府內網和市政府門戶網站，對33個重大事項進展情況進行全方位、全過程動態反映。各重大事項責任人和責任單位履行職責的情況，網上也一目瞭然。

對重大事項進行督查推進，只是連雲港市委、市政府提高工作效能，改善投資環境的方式之一。起早貪黑抓落實，星夜兼程求發展，已成為連雲港人工作狀態的真實寫照。

匯集要素資源

一個地區能否快速發展，取決於能否大量吸納和匯集外來要素，最大限度地整合和激活潛在要素。

「通過市場化手段將散見的原生態資源整合成發展項目，同國際國內優質要素對接，形成加快發展的強大力量，這是我們的現實發展路徑，也是我們實施國際性海濱城市建設這一宏大工程至關重要的一環和最基本的保障措施。」王建華這樣闡釋匯集要素資源的重要性。

記者在采訪中了解到，連雲港憑借自己的發展規劃、豐富的鹽田資源，以及黃金海岸線，已經獲得了客商、項目和投資等重大商機。全市各招商分團和項目載體充分利用這些優勢資源，加強宣傳推介，爭取洽談合作，切實把商機優勢轉化為招商成果。僅2005年，浙江、上海在連投資就分別達到22.5億元和14.2億元，實際利用外資2.7億美元。

「在連雲港新一輪開發、開放、發展的進程中，必須破解資金制約難題。強化資本運作勢在必行。」金海投資公司的一位負責人說。去年8月份，連雲港通過優化整合國有資產，成立金海投資公司，組建江蘇連雲發展集團，注冊資金18億元，以此為融資平台和投資主體，吸納國際國內市場資本，招引戰略投資夥伴。

與此相呼應，作為破解資金投入瓶頸的金融資源整合「大戲」也悄然上演。面對加快發展的新形勢，連雲港積極創新銀地互動合作雙贏機制，大力開展銀政、銀企合作，主動向金融機構推介符合國家產業政策的項目，破解企業融資難題。去年10月以來，先後有5家國內金融機構和6個周邊城市的市級商業銀行，採用銀團貸款、委託貸款、票據融資等方式放貸支持連雲港建設。省內各個商業銀行也紛紛擴大對連雲港基層行的信貸授權，提高貸款審批效率，全市金融環境日趨好轉。

連雲港在編制實施東部城區戰略規劃的同時，正對全市7500平方公里版圖進行全面規劃，從中心城區到4個縣城，從4個縣城到中心集鎮，從中心集鎮到自然村莊，進行規劃全覆蓋，市縣聯動解決環境改善、氛圍營造、布局形成、網路構建、項目引進等問題，為發展要素的快速匯集共同編織宏偉藍圖。

王建華充滿信心地表示，「可以想見，當港口與城市協調發展、經濟與環境同步優化、地域文化與海洋文化相融合、區位優勢與文化優勢相得益彰的時候，一個真正的國際性海濱城市————連雲港就會矗立在黃海之濱。」

㈤ 深圳市金海金融資本有限公司怎麼樣

簡介：深圳市金海金融資本有限公司成立於2013年09月11日，主要經營范圍為股權投資等。
法定代表人：鄭妙娟
成立時間：2013-09-11
注冊資本：70500萬人民幣
工商注冊號：440301107936007
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路鯉魚門街一號前海深港合作區管理局綜合辦公樓A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

㈥ 目前知識付費都有哪些平台，其中以視頻為主的有哪些

目前知識付費平台有很多。目前的行業領跑者得到、喜馬拉雅是以音頻為主。以視頻為主的有得到、短書、真知灼見app等。
混沌大學：視頻課程為主，主要是針對創業者和管理者的知識內容供應社群。課程定價1000元，用戶對價格比較敏感，多為中產階層及偏下水平。針對信息爆炸時代，人們無從選擇；名校MBA、EMBA價格貴，耗時長的痛點。核心資源為李善友教授，其人脈、資源為其吸引前期門徒。大咖們也是重要夥伴，馬東、俞敏洪、傅盛、樊登等。主要是針對創業者和管理者的知識內容供應社群，通過創始團隊的人脈網紅IP圈子迅速吸引了一大批同質的優秀網紅人群，很多又都是營銷出身，傳播自己的動力和能力都極其出眾，加上每個人都是自帶流量和營銷，下屬和粉絲又都會給些面子，這種精英圈子的模式和玩法十分有效。痛點把幾十萬的MBA課程變成1000元的課程。缺點：現場演講導師口才不好，過度追逐營銷大咖作為營銷賣點。
真知灼見app：是由北京大學90後優秀青年企業家，一塔湖圖控股董事長李路飛聯合北大、清華多位校友創辦的垂直於金融領域的專業在線知識服務平台，隸屬於石家莊路飛文化傳播有限公司，以提升用戶金融認知為使命，致力於成為廣受尊重的金融知識服務機構。
真知灼見app通過行業專家、知名教授、獨角獸企業家圍繞金融理論與實踐講學，以視頻和音頻的形式，幫助用戶用碎片化的時間獲取系統而精準的金融知識。
真知灼見下設三大板塊:真知灼見APP、真知灼見·灼董會、真知金融大學。此外，未來三年，真知灼見將在全國300多個城市設有線下分社和合夥中心 ,為真知灼見會員用戶提供一站式金融知識服務。
[大講堂]
由來自北京大學、清華大學、長江商學院等院校的著名經濟學家周春生、趙占波、金海年等十數位金融知識IP授課，幫助用戶利用碎片化的時間學習系統的金融知識，致力於用3年時間培養專業的金融人才。
《普林斯頓大學金融學原理·初級》不僅僅是普通的金融學原理課程，更蘊含了普林斯頓大學的教育理念。
《五年「互金」大戰，誰才是贏家》引領用戶探索互金的模式、邏輯、價值以及未來發展。

[商學院]
匯集12位頂級專家、教授講授12套課程模塊，全年 120 節經典商學課，365 天為您構建商業底層邏輯。999元即可學習頂級商學院課程，入學起開通一年學籍，學籍有效期內可以學習商學院全部課程。
基礎模塊：管理的經濟學原理、宏觀經濟分析、財務分析和報表解讀；
新經濟時代的管理模塊：營銷管理、戰略與創新管理、商業模式創新；
組織與領導力模塊：人力資源管理、組織行為與領導力；
金融投資模塊：投資與理財、公司金融原理、企業融資與並購重組、行為金融學。

[FM音頻]
聯合金融行業資深專家、教授、財經主持全面打造，既有深邃的金融思想與實時政策解讀，也有實用的金融常識及技能總結，用聲音傳播金融知識。
《諾貝爾經濟學家的52節公開課》幫你掌握經濟學的發展脈絡、核心理論，了解經濟學大師們之所以成為經濟學家的緣由。
《我眼中的52名中國經濟學家》帶你透徹了解中國經濟學家的前世今生、理論觀點和中國的經濟發展現實。
《100本經濟學暢銷書》囊括現當代經濟學著作的精華，輕松學習經濟學思維，跟隨經濟先賢、諾獎大師的思想走進經濟金融本質。

主要IP資源包括：王璞、劉鉅波、周春生、張力軍、趙占波、李路飛等。

㈦ 目前知識付費都有哪些平台，各有什麼特色其中以視頻為主的有哪些

你好，從大學開始，我就開始使用網上的教育平台進行學習，因為是一個普通的二本院校，師資各方面都不夠強大，所以就到網上搜索各種教育培訓、知識技能學習的網站，我發現，這幾個還是蠻不錯的。基本上都是以視頻教學為主的網站，內容涉及大學教育、IT教育、英語教育、公開課等，推薦給你了解一下。
一、MOOC，是中國大學所開展的「互聯網+」課堂，雖然還沒有分出互聯網專題課程，但是裡面一些數字營銷和網店技巧課程也是十分有用的。
二、短書，小程序和小社群都是比較有意思的玩法，不少創業者躍躍欲試，試水知識付費領域的小程序，而短書以小程序作為基點，建造知識付費站點，直接嵌入微信公眾號或者微信群進行即可進行知識付費，不需要依傍平台。
三、網易雲課堂 有國內外的TED演講視頻，有從個人技能到職業規劃再到專業知識的課程，從免費到付費課程，選擇眾多。互聯網運營方面的課程十分豐富，從產品運營、活動運營到社區運營等，統統滿足你的需求。
四、慕課網是垂直的互聯網IT技能免費學習網站。以獨家視頻教程、在線編程工具、學習計劃、問答社區為核心特色。
五、滬江英語提供外語互聯網門戶媒體、B2C電子商務、網路SNS學習社區、外語互聯網學習工具在內的全套外語數字教育網路服務。
以上這些基本上現在還在用，不過從便捷程度來看，短書還是占優的，現在的時間太過碎片化，用小程序，用完即走，可以說是很方便了。