樹上科技融資

Ⅰ 金融危機環境下中小企業有那些機會

2005年到2008年期間，整個市場環境發生了重大的變化，這個產業的變化就是外資開始進入，特別是外資品牌企業開始重拳出擊，去並購大量的中國企業。另外，隨著一些內資企業的崛起，也成為並購的另一部分主體。

目前，並購市場上外資所佔份額相對高很多，而且近期國家商務部開始鼓勵外資以「並購」方式進入中國市場，這是外商投資的新趨勢。

這種並購將是中國產業發展的重要趨勢，因為，在金融變局的情況之下，尤其在我國進入高成本運營通道的背景之下，企業的成本都在上升，而銷售價格卻無法輕松地提高，這就使得企業的利潤被攤薄、被吞噬。當企業的成本上升、利潤被壓制的時候，往往就是並購行為大幅度增加的時候，這時候，任何一個企業都可能更為關注規模效應。在過去的兩三年當中，中國的並購行為較之過去有了大幅度的增加，就是因為有著這樣的經濟背景。

作為我們中國的企業，如果選擇了被並購，那麼，我們唯一考慮的就是以合適的價格，實現企業價值。這是一個變現的過程，企業家不要覺得就是把公司賣了，不情願。我們通過把公司進行股份的轉讓，拿回寶貴的資金去投身到新的產業發展之中，其實是更重要的戰略抉擇。「五次創業才能取得真正的成功」，所以，對於公司並購，企業家要有寬闊的胸懷，只要不是事關國家經濟命脈的核心產業，並購是企業發展的重要模式之一。

以食品行業為例，山東有一家民營餅干企業——正航食品有限公司，擁有1800名員工，9條生產線，年產量大概在11萬噸左右，產能是達能的兩倍，是華北地區主要的餅干生產商之一。但是，由於品牌低端，這家企業的總銷售額卻只有達能的30％。這家企業當時的總資產是1至5億元人民幣，凈資產 6000萬元，還有9000萬元負債。這也意味著，企業經營中由於負債而要支付的利息費用很高，經營利潤的很大一部分都被財務費用吃掉了。由於原材料和經營成本上升非常快，終端價格也無法提高，導致經營中的獲利非常有限，處於苦苦支撐的狀態。

這時，達能主動提出來要收購這家企業，以擴大生產能力。達能的收購條件很簡單：按照凈資產價值對企業估值，支付4200萬元現金，並償還所有負債，收購企業70％的股權，實現控股並主導管理。這時候，這個企業應該如何決策？

從本質上講，賣和不賣是一項決策問題，但是怎麼賣是一個藝術問題。如果決定了要賣，那麼，餘下的核心問題就是如何對資產進行定價了。

但是，很多民營企業對這個方面的認識是非常陌生的，往往被外資以很低的價格買走，這對中國企業是不利的。形象地說，並購談判通常有三種談法。

第一種談法稱之為「談結果」。就是對價格討價還價，這是比較低級的一種談判方式，結果也不會太好。

第二種談法是「談過程」。重心在於如何對企業資產進行估值，就賬面資產的估值方式進行明確。

第三種談法是「談前提」。就是選定更有利的估值方法，例如，按照企業未來現金流量折現的估值，或者通過對行業內市場的公允評價進行重估。

更重要的是不能在一棵樹上弔死，應同時主動跟產業內有並購可能的多家企業展開談判，來估出一個大致合理的價格範圍。

正航食品有限公司正是採用了「談前提」的形式，並且與達能、卡夫等多家企業展開並購談判，最後被另一個全球食品行業巨頭家樂氏並購，資產的估值定價較之達能慣用的凈資產模式更為合理。

中國的民營企業在金融變局的經濟環境下，尤其是信貸緊縮的環境裡面，應該做好被並購的思想准備，積累足夠的金融談判意識和能力，甚至主動去尋求被並購。在並購中，盡量考慮一部分換股方式，不要只是拿回現金，因為通過換股可以分享未來公司發展或上市的更大收益。如果我們不做必要的准備，結果可能就會出現溫水煮青蛙的狀態，等到有一天你的成本已經支撐不住了，因為環境變化造成資金鏈緊張，各種融資渠道又被堵死的時候，企業可能就會面臨猝死的危險局面，那時，就不會有人來並購了，或者並購價格會極低。因為，到了那一步，你已經不可能擁有談判的主動權了。

與龍頭企業建立聯盟

企業的第二種產業出路是建立聯盟，成為產業鏈中龍頭企業的配套企業，並努力形成戰略互動。這來源於對自己的產業定位，如果將龍頭企業定位為開發區產業集群中的主要推動力，與之配套就是將自身定位為輔助推動力。

這種模式下，通過質量、效率與服務的競爭，成為龍頭企業的主要上下游配套資源，除了會獲得更加穩定和健康的發展，也會使自身抵禦風險的能力大大增強。而在不同的產業集群中，與大型國企組成戰略聯盟是一種最佳定位。

中央政府所管理的工業現代化的基本骨架，一個是特大型的重點國有企業，集中在能源、資源領域和關繫到國計民生的重點行業里，主要用於對經濟領域中主要的、重要的生產要素的價格實施有計劃的控制，以保證國民經濟和社會發展總體平穩，不出現惡性的通貨膨脹和嚴重的居民常用消費品短缺。因此，可以簡單地理解為，中央對經濟的功能既有發展，也具有保障功能。

未來中國國有企業整體實力不會弱化，只會強化，整體數量會大幅減少，但個體實力將迅速增強，中國出現世界級企業或企業集團短期內最大的機會還是「國家隊」。

按照世界級企業發展的規律，其所形成的「群居價值鏈」是其核心競爭力。因此，中國的「國家隊」也將越來越快地改變過去「小而全」的傳統模式，逐步走向「群居價值鏈」，帶動一大批中小企業在研發、設計、分銷、零售、服務各個環節進行配套服務。由此，成為「國家隊」的供應商、服務商等配套模式，將形成巨大的商機。

如果說「國家隊」大型企業是航空母艦，那麼它也需要大量的驅逐艦、預警機進行輔佐與支援，所以，中小企業的配套服務能力對於提升「國家隊」的全球作戰能力也至關重要。

這里要打破兩個誤區，一個誤區是覺得配套服務不上檔次，另一個誤區是把配套服務的核心能力設定為請客吃飯拉關系。其實，配套服務是一個專業領域，在很多情形下甚至是高科技，因為能夠為世界級企業提供配套服務已經是很高水準的表現了。

因此，戰略聯盟關鍵能力在於如何通過專業能力與快速反應能力，與「國家隊」形成戰略層面的互動能力，靠請客吃飯拉關系的時代早晚要結束。

搭建自主生態系統

企業依靠自己的能力創建強勢品牌，搭建自主生態系統，無疑註定是一條最為艱辛的出路，但也註定是一條價值最大化的出路。在金融變局的時代里，意味著更多的「危」與「機」，如何充分地把握住每一個難得的歷史契機做到始終領先一步，是選擇這條道路成敗的關鍵。

即使在受到人民幣升值沖擊最大的服裝產業，我們也依然能看到李寧集團、安踏集團等成功案例。安踏的成長歷史其實是中國服裝產業演進的歷史縮影，也是中國服裝產業生死轉型的成功模式之一。

1983年，國際巨頭耐克公司在晉江設立工廠，生產運動鞋，並開始開拓中國市場，這也迅速帶動了晉江的製鞋產業。到了20世紀90年代，晉江幾乎家家做鞋，人人做鞋。1993年，整個晉江有大小鞋廠3000家左右。但隨之而來的是快速發展的危機。由於製鞋企業良莠不齊，很快晉江鞋業出現質量危機，甚至出現了所謂的「星期鞋」，鞋子穿一個星期就壞了。晉江鞋業信譽嚴重受損，剛剛打開的內需市場漸漸地拋棄了晉江的製鞋企業。這時候，大家將目光紛紛轉向國外產品代工和貼牌出口。

安踏本來也是這些企業中的一員，而且是較小的一員。1997年的金融危機，使安踏認識到出口代工的模式存在巨大隱患，而中國企業的真正立足點還是在內需市場，於是，安踏開始大力度地建立全國營銷渠道。

1999年，安踏的渠道建設達到一個較為廣泛和穩定的程度後，開始了大范圍的全國性品牌宣傳，邀請當時的著名乒乓球運動員孔令輝作為形象代言人。這一舉措取得了不俗的成績，2000年，安踏的營業額突破3億元，是1999年的6倍。

這時，安踏將重心投向了國內渠道的強化與提升，通過優勝劣汰的方式優化渠道結構，並從單一的運動鞋產品擴展為全面的體育裝備產業中。此時的安踏又將戰略重心開始轉向研發，並開始開拓國際新興市場。品牌專賣店遍布東歐、亞洲各國，甚至已經成為俄羅斯市場第一運動服裝品牌。

2007年，安踏在獲得了中國巨星姚明所在美國NBA休斯敦火箭隊老闆亞歷山大的3000萬美元戰略投資後，於同年10月在香港證交所成功上市。值得注意的是，這一年是初級加工製造出口型企業最困難的一年，大量的企業開始轉產甚至倒閉。

安踏通過自我滾動發展模式搭建一個產業生態系統，同時，在自主品牌建設過程中，採用資本整合方式也是極為重要的模式，這也是中國企業非常薄弱的方面。資本整合也是一種重要的搭建生態系統的方式。

通過資本整合，一方面使自身利益最大化，另一方面也增加了產業的整體能力。如果我們把企業比喻為一個碎片，那麼，這個碎片的價值和能力都很有限，當風暴來臨的時候，就會被吹走。而初級的整合就是將這些碎片凝聚成一塊磚頭，或者一塊瓦片，使企業的價值得到質的提升。最高級的整合就是將這些磚頭瓦塊搭建成一棟房屋，一座宮殿，從而實現價值飛躍，而且能夠遮風擋雨，抵禦各類重大的金融風險。

所謂藝高人膽大、獨闖虎穴的時代已經過去了，新時代的高手都是「群居價值鏈」，價值鏈之間的競爭代替了某個企業之間的局部競爭，長期競爭代替了短期競爭。合並是戰略性聯盟的極致表現，雙方的關聯性是如此之重要，雙方資源的連接性是如此之重要，以至於雙方必須在最高層面——資本層面展開深度合作。

中國企業在國外不敢漲價，因為國內同行都處在惡性競爭的環境之中，不僅大家都沒有利潤，而且都沒有技術研發、品牌塑造的持續資金，這樣的股東價值絕對有限，而且在國外還到處被「低價傾銷」所詬病。如此惡性循環實在是令人扼腕，中國企業為什麼不試著通過各種層次、各種方式的「聯合」來改變這種被動局面呢？不要說這不可能，這是一件必須做的事情，只是身處其中之人還沒想到解決方案，還沒有英雄出來挑頭。

企業無論是循序漸進的自我滾動發展，還是依靠聯合的力量實現飛躍，要建立自己的品牌，一定不是單靠自身的能力就可以完成的，一定要依靠包括上下游的供應商和經銷商共同去實現，也就是說，在發展品牌的同時，一定也「要」發展自己的生態系統。在這里，品牌企業就是龍頭，就是生態系統的核心，它有責任去維護整個系統的利益，也必須去維護這個系統的穩定，當然也要擔負起對這個系統的管理

Ⅱ 裝飾城市路邊樹上的閃光燈是什麼燈

led燈帶

Ⅲ 擔保公司能否參股投資融資租賃公司

朋友，是想創業還是擴大事業呢？ 任何事業都是要成本的，就算是最少的啟動資金，也要包含一些最基本的開支。目前國內創業者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機構來實現，其實，創業融資，要多管齊下，千萬別弔死在一棵樹上，這樣才能多多益善。 渠道1：銀行貸款。銀行貸款被譽為創業融資的「蓄水池」，在創業者中很有「群眾基礎」。 信用貸款，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發放的貸款，借款人無須向銀行提供抵押物。 擔保貸款，指以擔保人的信用為擔保而發放的貸款。 貼現貸款，指借款人在急需資金時，以未到期的票據向銀行申請貼現而融通資金的貸款方式。 提醒創業者要做好打「持久戰」的准備，因為申請貸款除了與銀行打交道，還要經過工商管理部門、稅務部門、中介機構等。而且，手續繁瑣，任何一個環節都不能出問題。 渠道2：風險投資。風險投資是一種高風險高回報的投資，風險投資家以參股的形式進入創業企業。風險投資比較青睞高科技創業企業。 渠道3：民間資本。民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快，門檻也較低。 提醒很多民間投資者在投資的時候雙方應把所有問題擺在桌面上談，並清清楚楚地用書面形式表達出來。此外，對民間資本進行調研，是融資前的「必修課」。 渠道4：創業融資寶。創業融資寶，是指將創業者自有合法財產或在有關法規許可下將他人合法財產進行質(抵)押的形式，從而為其提供創業急需的開業資金、運轉資金和經營資金。該融資項目主要針對「4050人員」，以及希望自主創業的社會青年群體。貸款期限最長為半年。 提醒創業融資寶的融資「力度」不是很大，因此，解決創業資金問題一般要經過幾輪融資後才能實現。 渠道5：融資租賃。融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，表面上看是借物，而實質上是借資，以租金的方式分期償還。 提醒融資租賃這種籌資方式，比較適合需要購買大件設備的初創企業，但在選擇時要挑那些實力強、資信度高的租賃公司，且租賃形式越靈活越好。

Ⅳ 創業樹（廈門）網路科技有限公司怎麼樣

簡介：創業樹（廈門）網路科技有限公司成立於2016年4月29日，總部位於廈門市思明區軟體園二期望海路63號之二3樓，目前在深圳、北京、寧夏等地設有分公司。創業樹（廈門）網路科技有限公司以高新技術企業認定輔導服務為核心業務，分為線上服務平台和線下眾創空間，是一家線上線下相結合的創新創業綜合體。創業樹線上服務平台的產品包括高企認定、公司注冊、商標注冊、企業融資和上市輔導、ICP認證等。創業樹採用「直營+代理」模式，自主研發了財務代理記賬互聯網化系統、服務商服務質量管理系統、「健康財務」直通新三板業務系統、創業公司投融資信息對接平台。創業樹眾創空間，2015年5月28日由廈門舒同網路科技有限公司發起。作為創業樹旗下專為中小企業服務的線下根據地，以互聯網項目為重點培育方向。是2016年廈門市科技局認定的第一批市級眾創空間。眾創空間提供創業團隊項目孵化，創業輔導，財稅法律輔導，資本對接等一系列服務，還對項目團隊進行公司注冊和財務代理的服務。
法定代表人：陳宏賢
成立時間：2016-04-29
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：350206200525476
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廈門市軟體園二期望海路63號之二302單元06

Ⅳ 羅永浩除了錘子科技還有其他行業嗎，為何他名下會有27家公司

實際上錘子科技和小米科技一樣，主要是進行手機製造，但是也會有很多的其他的附加產品，這樣都是為了自己的公司能全面的發展，不至於在一個產品上弔死，所以羅永浩會有27家公司，其實這么多公司本質上市沒有多大的區別的，都是生產科技類的產品。

對於錘子科技的未來，有專家指出，錘子科技還是應該踏踏實實地做手機，專心研發真正能得到消費者青睞的技術和功能，而不是左顧右盼地搞多元化。康釗則表示，錘子科技如果不換股東不融資，是沒有可能重新崛起的。「做手機要靠資金，不是靠嘴，更不是靠情懷「。

或許這就是羅永浩存在的問題吧，他總是想在別人成功的方面去效仿，但是在手機都沒有做成功的情況下就去搞其他的什麼科技，做其他的產品，其最終的結果就是撿了西瓜丟了芝麻。

Ⅵ 科技風險種類

IT戰略風險：主要包含企業IT與企業發展戰略一致性、IT的價值呈現、IT的創新發展等戰略部署漏洞和威脅。

業務支撐風險：主要包含IT對業務需求的響應能力、IT對業務流程的支撐能力、IT內控合規的保障能力、IT的履約能力、IT的業務績效等業務支撐能力漏洞與威脅。

數據資產保護風險：主要包含企業的生產運行數據、服務運營數據、經營決策數據，以及與之相關的中間業務數據的不完整、不準確、不合規等質量問題與威脅。

信息安全風險：主要包含日誌安全、數據安全、內容安全、介面傳輸安全、終端顯示安全、業務敏感信息安全和信息系統安全等方面的安全漏洞與威脅。

信息技術風險：主要包含企業信息技術創新所需要的相關技術不配套、不成熟，或者技術創新所需要的相應環境、設施、設備不夠完善所造成的問題與威脅。

信息系統開發風險、測試與維護風險：主要包含信息系統全生命周期過程活動（包括信息系統計劃管理、需求分析、規劃、采購、開發、測試、部署、維護、升級和報廢等）帶來的合規性、健康性和防禦能力的漏洞與威脅。

信息科技運行風險：主要包含數據資產訪問與管理、IT服務運行操作、IT服務級別管理等方面帶來的運行能力漏洞與威脅。

業務連續性管理風險：主要包含常規和特殊業務場景下，IT服務組合的中斷和異常，對於企業帶來的經濟和社會聲譽損失和威脅。

外包管理風險：主要包含外包選型、外包能力部署、外包服務實施、外包績效管理、外包資源管理等方面對外包目標實現和知識產權保護方面帶來的漏洞和威脅。

Ⅶ 百度知道這個度小滿錢包靠譜嗎

度小滿錢包就是原網路錢包。度小滿金融即原網路金融。2018年4月，網路金融完成拆分融資協議簽署，啟用全新品牌「度小滿金融」。
度小滿金融旗下主要有「有錢花APP」、「度小滿理財APP（原網路理財APP）」、「度小滿金融APP（原網路錢包APP）」產品服務、以及面向金融機構等合作夥伴輸出的金融科技能力，目前合作的金融機構超過500家。
有錢花（APP）「有錢花」是度小滿金融（原網路金融）旗下的信貸服務品牌（原名：網路有錢花，2018年6月更名為「有錢花」），大品牌靠譜利率低值得信賴。有錢花-滿易貸，日息低至0.02%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。

度小滿理財APP是度小滿金融旗下的專業化理財平台，主要提供一些包括活期、定期理財產品、精選基金產品可供用戶根據自己的流動性偏好、風險偏好進行選擇，幫用戶安心實現財富增長。目前，度小滿理財已持續安全運營近5年時間，往期固收產品也完成100%本息兌付。
度小滿金融APP則是集有錢花信貸服務、度小滿理財投資理財服務、支付服務於一體，為用戶提供便捷的一體式金融服務。

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Ⅷ 沒錢創業可以找融資嗎

你想創業，沒有錢怎麼辦，那你想好了從那開始了嗎，做什麼項目，可行度怎麼樣。所謂的創業，不是錢的問題，如果有好的項目，錢不是問題。
如果說沒有資金的話，真的不適合創業的。除非你有很好的專利產品，可以從別人那裡得到資金支持，否則的話，事情做起來會很難的。沒有資金為什麼想創業？要想明白，自己要做的事情，最關鍵是根據自己的實際情況來做。
說到創業，首先要考慮資金，如果暫時沒有可以考慮先為別人打一段工試試，當然第一是為了積累自己的工作經驗，然後是尋找路子，
如果你沒有能力，就想辦法合有能力的人一起合作；
如果你沒有資金，就可以依靠自己的能力找人投資；
記住，不管做什麼事情都要付出自己的努力，有一句話說的好：「努力了不一定會成功，不努力就一定不會成功！」
任何創業都是要成本的，就算是最少的啟動資金，也要包含一些最基本的開支，如產品定金、店面租金等，更別說大一些的商業項目了。因此，對創業者來說，能否快速、高效地籌集到資金，是創業成功至關重要的因素。
目前國內創業者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機構來實現，其實，創業融資，要多管齊下，千萬別弔死在一棵樹上，這樣才能多多益善。
渠道1:
銀行貸款銀行貸款被譽為創業融資的"蓄水池"，由於銀行財力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創業者中很有"群眾基礎"。從目前的情況看，銀行貸款有以下4種：
1、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財產作為信貸抵押的貸款方式。
2、信用貸款，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發放的貸款，借款人無須向銀行提供抵押物。
3、擔保貸款，指以擔保人的信用為擔保而發放的貸款。
4、貼現貸款，指借款人在急需資金時，以未到期的票據向銀行申請貼現而融通資金的貸款方式。
提醒創業者從申請銀行貸款起，就要做好打"持久戰"的准備，因為申請貸款並非與銀行一家打交道，而是需要經過工商管理部門、稅務部門、中介機構等一道道"門坎"。而且，手續繁瑣，任何一個環節都不能出問題。
渠道2:
風險投資在許多人眼裡，風險投資家手裡都有一個神奇的"錢袋子"，從那個"錢袋子"掉出來的錢能讓創業者坐上阿拉丁的"神毯"一飛沖天。但風險投資是一種高風險高回報的投資，風險投資家以參股的形式進入創業企業，為降低風險，在實現增值目的後會退出投資，而不會永遠與創業企業捆綁在一起。而且，風險投資比較青睞高科技創業企業。
提醒風險投資家雖然關心創業者手中的技術，但他們更關注創業企業的盈利模式和創業者本人。因此，"等閑之輩"很難獲得風險投資家的青睞，只有像張朝陽、邵易波、梁建章那樣的創業"梟雄"，才有機會接近那些金光閃閃的"錢袋子"。
渠道3:
民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導，以及國民經濟市場化程度的提高，民間資本正獲得越來越大的發展空間，目前，我國民間投資不再局限於傳統的製造業和服務業領域，而是向基礎設施、科教文衛、金融保險等領域"全面開花"，對正在為"找錢"發愁的創業者來說，這無疑是"利好消息"。而且民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快，門檻也較低。
提醒很多民間投資者在投資的時候總想控股，因此容易與創業者發生一些矛盾。為避免矛盾，雙方應把所有問題擺在桌面上談，並清清楚楚地用書面形式表達出來。此外，對創業者來說，對民間資本進行調研，是融資前的"必修課"。
渠道4:
創業融資寶創業融資寶，是指將創業者自有合法財產或在有關法規許可下將他人合法財產進行質（抵）押的形式，從而為其提供創業急需的開業資金、運轉資金和經營資金。該融資項目主要針對"4050人員"，以及希望自主創業的社會青年群體。辦理創業融資寶的手續較為簡便，創業者只要有資產，就可申請貸款，貸款期限最長為半年，可充當抵押的物品范圍非常廣泛，房產、大宗物資、有價證券、機動車、名表等凡價值在300元以上的都可以。
提醒創業融資寶的融資"力度"不是很大，因此，解決創業資金問題一般要經過幾輪融資後才能實現。對創業者來說，第一次融資時不能要求十全十美，不要嫌資金太少，關鍵是先解決生存問題，然後再求發展
渠道5:
融資租賃融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，表面上看是借物，而實質上是借資，以租金的方式分期償還。該融資方式具有以下優勢：不佔用創業企業的銀行信用額度，創業者支付第一筆租金後即可使用設備，而不必在購買設備上大量投資，這樣資金就可調往最急需用錢的地方。
提醒融資租賃這種籌資方式，比較適合需要購買大件設備的初創企業，但在選擇時要挑那些實力強、資信度高的租賃公司，且租賃形式越靈活越好。

Ⅸ 疫情概念發酵：小馬智行、馭勢科技獲巨額融資

文/白楊

今日，國內兩家自動駕駛科技公司幾乎同時宣布了融資喜訊。馭勢科技（UISEE）公布在B輪獲得博世戰略投資，小馬智行（Pony.ai）也宣布獲得豐田投資的4億美元融資。

事實上對自動駕駛行業而言，好消息還不止於此，據行業內部人士透露，近期自動駕駛科技公司獲得融資較為密集，多家投資機構和行業巨頭，正在與Momenta在內的幾家自動駕駛科技企業洽談中，更多好消息還在路上。

行業內的投資，除了資金上的支持，將來還有可能是技術上的協同發展。馭勢科技告訴Autolab，「博世將自動駕駛技術劃分為高速公路、城市、限定場景三大領域，馭勢科技目前發力的限定場景自動駕駛，跟博世有很好的契合性，目前雙方正在積極溝通各種可能性，我們期待和博世在未來能夠碰撞出更多火花，真正為產業界賦能。」

博世與豐田的主動出擊，也為國內車企敲響了警鍾，是否應該趕上這波節奏，搶灘登陸優質自動駕駛科技公司？畢竟高瞻遠矚也是成為國際車企的必修課，近水樓台不得月，笑話就鬧大了。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。