飾品店融資

A. 我有好的項目創業 想要融資 有什麼好的辦法 請高人指教

你的項目有價值的話並且已經開始盈利可以尋找成熟的風險投資商，只是一個想法就需找天使基金，需要你口才人品很好，當然你沒什麼大的藍海項目人家也不感興趣。

B. 沒有資金如何創業（急！！！！！！！）

有人會問：「我現在沒有工作，沒有收入，我也沒什麼經驗、也搞不到資金、也沒什麼技術，我該怎麼辦？」

事實是，任何高人也不可能立刻讓你有錢。而我的答案和建議是拿你最現實的資本——時間，緊緊圍繞你的創業目標，去有計劃、有步驟的運作。急和盲目對創業是沒有任何幫助的，現在立刻為創業去做准備條件，而且一定要立刻行動！很多人一直只是想行動，沒有真正去做，當然不會成功。

對於我們每個人，要明白我們渾身上下最大的核心動力其實就是大腦，創業不是靠脖子以下的部分，而是脖子以上的部分，要用腦子去思考創業的方向、創什麼樣的業、如何去創諸如此類問題。無論是創什麼業，你第一步去做什麼，就是經營你自己。你目前對自己最大的經營就是你的創業學習。這個學習並不是去學校學習什麼，而是你要在工作中去實踐學習，去學對創業有用的東西，學習創業的知識，能夠帶來財富的知識，再具體些就是如果你想開飯店，就學習如何開飯店的知識，最好的方法就是到飯店實踐工作一段時間，比如說到飯店找份工作，而且是立刻去，一定想辦法找到，然後投入進去！

有一個剛從職高烹飪學校畢業的學生，他知道廚師是一個實踐性很強的工作，他跑了很多單位，也沒找到工作，於是他想了一個絕招，他來到一家名氣很大的酒店，要了很多菜，結帳時500多元錢，但是他沒錢結帳，他拿出畢業證，和經理說：要錢沒有，要麼我給你打工還錢吧。經理一黑，要小伙兩個月的工作代價償還餐費，於是這個小伙開始上班了。他肯干，臟活累活搶著干，很快大廚喜歡上了他，收他為助手，後面的結果我們就不用說了。如果你想在某一行業學習，那麼就學習這個小伙，想辦法投入到這個行業中工作學習，而且一定要想辦法做到！

當然對於一部分人來說，想要創業而自身條件卻一無所有。這樣的狀況看起來的確是很難受的，現在的你就是一張白紙，怎樣去經營一個空白的你呢？你的優勢就是要比那些已經在紙上畫了一些東西的，更能畫出一幅好畫來。你要畫虎，那你就立刻去接近畫虎的人；你想畫竹子，你就立刻接近畫竹子的人，不管偷學還是明的學，只要不犯法，能學到就可以了。你只要開始學了，時間就會幫助你的，你將來自己畫，你還要准備筆墨紙硯，這就如同創業一樣，創業前一定要准備創業條件，什麼也沒有，你能畫出一幅好畫么？要知道，即使你沒有什麼資金，你還有你自己和時間，這是我們任何人都平等擁有的，在一定時間內創造或抓住創業機會，最重要的是你要把握住這些機會，並付出行動通過這些機會實現創業成功。

創業不要好高騖遠，機會一般都在你看得見的地方或者不起眼的角落裡藏著；哪怕很小的生意，就怕你做得不好，做得好你可以開連鎖店，那不就大了？修自行車和炸麻花的都可以開成上百家上千家的連鎖店。你能說修自行車和炸麻花的生意小么？生活中很多地方都蘊藏著商機，有時候它看得不起眼，但只要你能放大它的亮點，深挖下去，就可以聚集很大財富。沒有不賺錢的行業，只有在賺錢行業里不會賺錢的人。

C. 有個很好的項目可是沒有資金怎麼辦

找風投，或者找貸款公司去提請小額貸款，再不就創業板，如果是在沒那麼好的管理能力就找幾個朋友合作，或者直接把項目出讓，換點錢拿在手裡也算是對得起自己

D. 沒資金如何創業

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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E. 開個飾品店，計劃書怎麼寫

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

創業計劃書 6C

撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。

一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化

F. 我想投資5000—10000元開個店，能否給點意見，開個什麽店

一定要先考察好市場，看看這方面有沒有利潤，另外還要看發展潛力多少，可以嘗試融資，還有要看自己在這方面有沒有經驗，即使賠了，但是至少自己已經學到了經驗，那也值得，5000-10000，要開特色店，否則很難和其他人競爭的，不過你的服務態度好的話，老客戶是會自動找上門來的。但是不知道你在什麼地方開，飲食業地角很重要，辦證不需要多少錢的，注冊個個體工商戶就可以了。只要有信心，你一定可以的，相信自己。YOU ARE NO.1...

G. 跟朋友合夥開了一個店，一人投資一半!現在店不賺錢還賠錢，有沒有辦法再不傷感情的基礎上退出來

你可以直接和他商量啊，既然你們能合資，那你們關系還是不錯的，你就明說啊，說你需要現金，看看他的意思，如果他想接著做下去，那再商量支付多少錢，如果他也想退出，那就把店盤出去。這種事情不能拖，也不要拐彎抹角的，讓他猜疑的話就不好了，就明說，一塊吃個飯，問他對店鋪的意思，再說自己打算就可以了。

H. 兩萬塊錢如何創業

我現在認為創業最重要的不是行動前的計劃，而是行動後的計劃。也就是需要一個開始。第一步都不敢邁出去，想的再多都是空想。網路上絕對不會給你一個很確切的答案。
貝爾想試制電話時向亨利請教。亨利說：「干吧！」貝爾說：「我對電的知識知之甚少。」亨利說：「學吧！」
原來我相信成功學。但是現在覺得那些東西都是無稽之談。成功學里的道理都很對。但是有一部分是純理論的。其餘的部分都是本末倒置的。沒有一個開始，想的再多的是空想，因為創業中有一種情況是絕對的，那就是很多的一切是你預想不到的。即使開始前做的計劃再完美，也是空中樓閣。
至於兩萬元錢。可以和把你自己最好的朋友都聚集在一起，來個深度會談。熟話說三個臭皮匠賽過諸葛亮。也可以向他們融資。作為一個創業者，融資關都過不了的話，還是會失敗的。
如果你沒有朋友幫你，你可以選擇擺地攤，或是找工作。

I. （急）誰幫我寫一個開飾品店的創業計劃書

飾品創業計劃書範文