融資團隊能力介紹

1. 結合自己的團隊情況並分析討論，你們團隊的項目將如何進行融資

一個好的項目是成功融資的開始。
目前國家政策鼓勵創業，整體環境較好，投資渠道較多。與銀行貸款相比，尋找投資者進行融資更具價值，因為投資者不僅可以提供風險投資，還可以為項目的未來發展提供戰略指導、管理規劃，幫助企業家長期發展。
建議採用以下兩種方式安全有效地接觸投資者：
● 參加創業路演比賽，這是創業者直接聯系投資者的主要方式之一。創業者只需准備項目計劃並提交給競賽組織者即可。項目通過篩選後，他們可以參加比賽，並與投資者見面。如果他們表現出色，他們可能會在現場達成合作。
● 尋求風險融資平台的幫助，
1.這種平台對草根企業家尤其友好。創業者不需要尋找可靠的投資者，因為該平台將整合大量經過投資機構和中國證券投資基金協會雙重認證的投資者資源，包括中國頂級投資機構（如紅杉中國、深圳創業投資等），交付項目後，您無需離開家即可在線與投資者溝通。
2.創業融資平台可以有效提高創業者的融資效率。我們應該知道，投資者有自己的投資領域。例如，產權所有者的「雲南白葯」項目屬於醫療衛生領域，因此我們必須在該領域尋找投資人才。該平台所做的是利用大數據和AI智能，根據創業者的項目智能匹配相應領域的投資者。
補充：您也可以參考《項目融資》一書，該書由機械工業出版社於2009年7月1日出版。本書主要介紹了項目融資的基本概念、項目融資的組織結構、不同的融資模式和運作模式、項目融資的程序、項目融資中存在的風險及其防範方法，並對項目融資的保障進行了說明，項目融資的資金來源和項目融資的政治治理、經濟、法律環境等。《項目融資》（第二版）的特點是它吸收了項目融資的新研究成果和新的實踐經驗總結，設立了專門的案例章節，並收集了幾個典型的成功或失敗案例，對致力於項目融資的從業者也有一定的參考價值。

2. 創業計劃書的團隊介紹怎麼寫我最近在寫一份創業計劃

前瞻產業研究院指出團隊介紹要注意以下幾個方面：

1、團隊的重要性。

有這樣一種說法：「寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人」。

也就是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的。

所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。

2、投資人希望看到你要做的事是適合你做的。

創業者做項目，需要有相關氣質，積累過相關經驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。

如果你要做旅遊，那VC希望你是熱愛旅遊的;如果你要做社交，那麼你應該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人;如果你要做游戲，那麼你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者。

3、突出團隊項目的經歷和經驗，與當前項目的匹配之處。

你之前做過什麼不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度。

需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。穩定的團隊利於融資。互補的管理團隊是企業的核心。

3. 介紹一個團隊是創業能力，包括開發能力，營銷能力，融資能力，其他特殊能力等

跟人合作吧～～
到效益不是很好的店去『
跟他們的老闆談
從提成做起『
不過這只是您的一個項目『
如果您只做這一個項目的話，您會餓死的『因為那個不會很快跟您帶來效益『

4. 團隊介紹怎麼寫

寫團隊介紹可以參考以下內容：

創業早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內容，包括職位及其負責的業務，選填成員跟隨公司時間和最高學歷，重點是任職經歷、成員與項目匹配的個人行業經驗和優勢。這些內容佔用一頁PPT就足夠了。

IPO階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內容包括職位、跟隨公司時間、個人行業經驗和劣勢、曾任職經歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構LOGO展示和占股比例就可以了。

針對團隊介紹經常出現的問題，建議在製作PPT時應注意以下幾點：

1. 內容展示有選擇和取捨

團隊介紹的重點在於團隊優勢，體現公司組織框架。在內容上應重點展示個人的經驗，且應當與公司方向和重點相匹配。任職經歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示。

3. 關於展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業都體現在細節里，特別是團隊展示這一頁。

照片要求：商務照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；

動作合適，（比如，不要出現掐腰動作）；

最好風格統一（什麼是統一，參照以上IPO案例）。

PPT設計：PPT中對照片的設計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設計居多，越簡潔越好。

4.不要超過1頁PPT

5. 關於在PPT中的位置

團隊介紹在整個商業計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業模式等重點內容的後面，融資計劃前面。

如果你的團隊優勢特別明顯，可以作為亮點，優先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。

拓展知識

根據介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。

自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認識自己。

他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。

集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。

5. 商業路演的D輪融資時項目團隊應該重點介紹以下哪個內容

首先D輪代表著：商業模式成熟、擁有大量用戶、在行業內有主導或領導地位，為上市作準備。
項目路演就是企業或創業者在講台上向投資方講解項目屬性、發展計劃和融資計劃。
它的好處在於可以同時讓多個投資家很認真的傾聽你的講解和說明，同時還可以有一個思考和交流的過程。通常情況下，投資人每天看到的BP和接觸的項目很多，甚至有的投資人一天閱讀上百份商業計劃書，所以篩選項目往往只能憑借一些市場份額、盈利水平等硬性指標，很難了解項目的精彩之處，很多優質的企業都是因此而與投資擦肩而過。

路演就是可以讓投資家在安靜的環境里，在企業家聲情並茂的展示下，真正讀懂企業的項目，從而做出更為准確的判斷。

特別對於一些技術性強的項目，更能減少出現投資家看不懂和不理解項目的弊端。企業可以通過自己的精闢講解和投資家之間的交流，快速對接自己的項目，減少融資之路上的彎路。

項目路演對創業者的意義無可厚非，關鍵之處在於了解路演的技巧，以成功獲得項目的啟動資金。融資路演時，演講內容主要是根據PPT來適當擴充。而一般的路演內容主要包括以下六方面的內容。

1、團隊
2、行業背景
3、產品、服務
4、商業模式
5、講發展規劃
6、講融資需求和資金用途

———現在也可以直接線上路演了，可以匹配更多的投資人，對項目曝光會有一定的優勢。
這邊推薦（飛鴿創服），線上高效省時省力。祝您融資成功！

6. 創業計劃書的團隊介紹怎麼寫

這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟體《瘋狂BP》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的項目本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.
產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小於5個）
-
供應鏈升級，取代某些環節
5.
競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優勢。
6.
盈利模式:你的項目到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7.
市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。
8.
運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。
9.
運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創業者准備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.
融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。

7. 創業團隊的什麼能力是基礎

創業團隊的能力基礎：
第一種能力:團隊協作能力。

優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。

第二種能力：領導與決策能力。

創業者需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要為企業建章立制，即便是只有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。

第三種能力：經營能力。

經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，有了經營興趣，即使再累再苦都能輕松應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化為現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。

第四種能力：學習的能力。

創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境復雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。

第五種能力：人際關系能力。

人際關系能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力；溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞信息的能力。一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支持，有些服務性的行業還需要所在社區的支持。為此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關系的能力。

第六種能力：管理能力。

創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標群。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會，挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業才能走得更遠；營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。

8. 團隊的介紹怎麼寫

企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊；投資人希望看到你要做的事是適合你做的；創業者做項目，需要有相關氣質，積累過相關經驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做；如果你要做旅遊，那VC希望你是熱愛旅遊的；如果你要做社交，那麼你應該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做游戲，那麼你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者；突出團隊項目的經歷和經驗，與當前項目的匹配之處；你之前做過什麼不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度；需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。

9. 怎麼組建一個好的融資管理團隊

團隊建設和員工激勵，是研發團隊主管的主要責任。激勵員工的手段是多種多樣的，要具體問題具體分析，沒有普遍適用的原則，但一些共同的道理就是：

1、要有同理心，站在員工的角度來考慮問題。

2、開放心態，注意傾聽，不要自以為是，以平等、尊重、開放的心態和團隊溝通。

如果你有興趣的話，可以多上華為和萬科的網站看看，上面都有很多有用的經驗。

3、老員工是團隊的財富，是團隊的骨乾和財富，對他們採取適當的激勵措施會收到意向不到的效果。

4、加薪確實是激勵手段，但不是萬能的。

5、對待新員工，最重要的是提供學習、成長的機會。讓他們在工作中感到提升是最主要的激勵手段。

10. 團隊介紹怎麼寫

團隊介紹部分的書寫有三個原則。

一，專注於核心團隊

投資圈有句老話，叫做」投資就是投人「，尤其是對於早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團隊。什麼是核心團隊？除了創始團隊（創始人、聯合創世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什麼就取決於業務特性。比如偏技術型的公司CTO是核心崗位，偏產品型的公司產品負責人是核心崗位，等等。

原則上，BP中的核心團隊人數控制在5人之內為佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。

二，突出團隊最優秀的部分。

一般來說，就是要突出核心團隊成員中比較牛B的教育經歷和大公司的工作經歷。比如：

（1）海外歸國的經歷要提

（2）國內名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作經歷也要提

這些都是標簽，證明他們已經是被篩選過的優秀人才。

三，表達方式要簡單漂亮

（1）敘述履歷時要言簡意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過長。

（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的逼格。

最後，以上內容全部來自於微鏈學堂」如何做出一份打動投資人的商業計劃書「，更多有關商業計劃書的書寫規則，例如 如何清楚地介紹項目；各板塊的書寫要點（包括市場/痛點；產品/服務；經營情況；發展策略；團隊介紹；競爭優勢；投遞方式）都可通過」微鏈app「獲取哦～