邯鄲市三聯重工融資

1. 江陰的經濟發展

江陰市實現地區生產總值2754.0億元，按可比價格計算，比上年同期（下同）增長7.8%。按常住人口計算人均生產總值達到16.9萬元，按現行匯率折算達到2.8萬美元。
江陰市實現第一產業增加值54.4億元，增長3.4%；第二產業增加值1520.9億元，增長6.4%；第三產業增加值1178.7億元，增長9.9%。三次產業比例調整為2.0:55.2:42.8，三產增加值佔GDP比重比上年提高0.8個百分點。
江陰市民營經濟注冊資金1876.1億元，增長18.3%。其中私營企業1562.5億元，增長20.7%；個體工商戶36.9億元，增長28.6%。民營經濟實現增加值1805.3億元，增長8.0%，占經濟總量的比重為65.6%。上繳稅金181.7億元，增長8.6%。民營經濟固定資產投入806.9億元，增長1.5%。 工業
江陰市全年工業用電量212.1億千瓦時，增長0.2%。完成工業總產值6522.5億元，下降1.7%；其中規模以上工業企業實現產值6021.3億元，下降2.7%。規模以上工業中，輕工業實現產值1802.9億元，增長0.9%；重工業實現產值4218.4億元，下降4.1%。在江陰市跟蹤統計的15種重點產品中，有4種產品的產量實現增長。
江陰市規模以上工業實現主營業務收入5763.8億元，下降3.6%；產品銷售率97.4%，下降0.2個百分點；實現利稅527.6億元，增長2.3%；利潤353.7億元，增長4.3%；規模以上工業企業虧損面16.6%，比去年減少2.2個百分點，虧損額17.9億元，比去年增加3.5億元。
江陰市百強企業中，三房巷集團、華西集團、海瀾集團、陽光集團、興澄特鋼、新長江實業等6家企業集團主營業務收入超200億元，法爾勝集團、雙良集團、西城三聯、澄星實業、遠景能源、華宏實業等6家企業集團主營業務收入超100億元，10家企業超50億元，8家企業超30億元，16家企業超20億元，28家企業超10億元。47家工業百強企業利稅總額超億元，其中超10億元12家。百強企業貢獻繼續增大。江陰市工業百強企業全年完成產品銷售收入4049.2億元，實現利稅392.4億元，分別占江陰市規上工業總量的70.3%和74.4%。
農業
全年糧食總產量19.8萬噸，下降0.9%；油料總產量2876噸，增長38.1%，其中油菜籽總產量2025噸，增長5.3%；茶葉總產量11噸，增長10.0%；水果總產量7.9萬噸，增長9.3%。
全年糧食種植面積27.8千公頃，比上年減少0.3千公頃；油料種植面積為1.2千公頃，增加0.1千公頃；蔬菜種植面積14.6千公頃，增加0.1千公頃；水果種植面積3.5千公頃，增加0.4千公頃。
主要畜產品中，肉類總產量4.2萬噸，下降4.7%，其中豬牛羊肉2.7萬噸，下降3.6%；禽蛋總產量1.0萬噸，下降5.7%。奶牛存欄0.6萬頭，下降1.8%。全年水產品產量2.7萬噸，增長3.1%。
建築業
全年全社會建築業完成營業收入130.8億元，增長10.5%；實現增加值67.3億元，增長9.3%。全年共獲無錫市工程質量小組成果一等獎3項、二等獎6項、三等獎9項，無錫市「太湖杯」優質工程獎9項，無錫市建築裝飾優質工程6個，3家施工企業和2家監理企業獲得無錫市建築業優秀企業稱號。
固定資產投資
全年固定資產投資完成1046.0億元，增長10.2%。分產業投向看：第一產業投資10.7億元，下降17.2%，第二產業投資478.6億元，增長3.5%，第三產業投資556.7億元，增長17.6%。分注冊類型看：國有經濟投資124.7億元，增長44.0%，三資經濟投資114.4億元，增長47.8%，其他經濟投資806.9億元，增長2.8%。全年固定資產投資建成投產項目690個，項目建成投產率為66.7%；新增固定資產653.7億元，固定資產交付使用率為62.5%。
房地產市場
全年完成房地產開發投資328.9億元，增長40.6%；商品房施工面積1673.4萬平方米，增長25.6%，房屋新開工面積543.8萬平方米，增長27.3%；房屋建築竣工面積168.3萬平方米，下降 44.6%。商品房銷售面積190.5萬平方米，增長2.7%，其中商品房現房銷售面積58.2萬平方米，增長3.0%，住宅49.6萬平方米，增長9.1%；商品房期房銷售面積132.2萬平方米，增長2.6%，住宅114.9萬平方米，增長2.7%。商品房銷售成交總額126.2億元，下降3.1%；其中住宅銷售額101.3億元，下降3.8%。
國內貿易
全年實現社會消費品零售總額643.1億元，增長11.3%。其中，城鎮零售額465.4億元，增長12.1%；鄉村零售額177.7億元，增長9.1%；批發和零售業零售額606.9億元，增長11.5%；住宿和餐飲業零售額36.1億元，增長8.3%。在限額以上批發和零售業零售額中，傢具類增長13.5%，食品飲料、煙酒類增長11.7%，建築及裝潢材料類增長10.5%，中西葯類增長9.3%。
開放型經濟
全年進出口總額223.0億美元，增長11.5%，其中出口130.2億美元，增長20.2%；進口92.8億美元，增長1.3%。江陰市32個出口企業品牌列入2014-2016年度江蘇省重點培育和發展的國際知名品牌，數量繼續保持全省縣級市及無錫各板塊領先地位。
江陰市新批外資項目49個，其中協議外資超3000萬美元項目17個；完成到位注冊外資8.6億美元，增長5.6%，完成比例位居無錫各板塊首位。
全年完成服務外包業務合同金額12.2億美元，增長35.2%；完成業務執行金額10.1億美元，增長36. 1%；完成離岸業務合同金額7.3億美元，增長36.9%；離岸業務執行金額6.1億美元，增長41.8%。
外經合作步伐加快。全年新批境外投資項目28個，中方協議投資額超5億美元，投資規模列全省同類城市第一，我市被認定為無錫市「走出去」改革試點地區。
交通、郵電和旅遊業
年末全社會擁有車輛41.9萬輛，其中汽車32萬輛，增長11.6%。私人汽車快速發展，年末達27萬輛，比上年增加3.5萬輛，增長14.9%。
全年完成客運量7490萬人次，下降36.6%；完成貨運量3874萬噸，下降19.1%。江陰市港口貨物吞吐量14006萬噸，增長3.7%。
全年郵電業務總收入24.8億元，下降1.8%；發送函件1407萬件，下降27.1%。城鄉本地固定電話用戶45萬戶。行動電話用戶達到221萬戶，計算機互聯網用戶達到50.4萬戶，比上年增加5.1萬戶。
全年共接待旅遊、參觀、訪問及從事各項活動的入境遊客5.8萬人次，下降7.3%；接待國內遊客1465.2萬人次，增長6.5%。旅遊總收入達218.6億元，增長8.9%。江陰市擁有A級景區8家，其中國家4A級景區2家，國家3A級景區2家，國家2A級景區4家，農業旅遊點35個。年末江陰市星級賓館達12家，其中五星級賓館3家，四星級賓館4家。江陰市擁有旅行社40家，其中出境游組團社3家。
城市建成區面積122平方公里，市政道路長度425.1公里；市政排水管道密度4.9公里每平方公里，供水管道長度1525公里，供水總量7074萬立方米；燃氣普及率100%，其中城市液化氣供氣總量0.4萬噸，天然氣供氣總量57856萬立方米。
財政和金融
全年全口徑財政收入569.2億元，增長16.9%；公共財政預算收入200.7億元，增長10.1%；基金收入198.4億元，增長41.7%；上劃中央四稅收入170.1億元，增長3.3%。財政支出結構繼續調整，公共財政預算支出187.3億元，增長9.4%；基金支出196.1億元，增長40.9%。
年末金融機構各項本外幣存款余額達2942.2億元，增長7.9%；城鄉居儲蓄存款余額943.3億元，增長7.6%。各項本外幣貸款余額2357.4億元，增長9.3%。人民幣貸款中，短期貸款1292.4億元，比年初增加11.0億元；中長期貸款723.1億元，比年初增加103.8億元。
全年實現保費收入44.4億元，增長5.1%。其中財產險收入17.7億元，增長13.3%；人壽險收入26.6億元，增長0.3%。保險賠款支出10.7億元，增長7.9%。
江陰市證券交易開戶總數18.6萬戶，下降14.5%。證券機構交易金額3959.7億元，增長82.8%。江陰市共有35家上市公司，36隻股票，其中境外上市12家，創業板2家，中小板11家，主板10家。首發融資186億元，合計融資（包括再融資）484億元。募集資金總量在全國縣級市中繼續保持前列。 至2014年年底，「江陰板塊」市值超過1880億元。「江陰板塊」成為該市領跑中國縣域經濟基本競爭力連續十二連冠的「功臣」。
江陰市以資本市場促經濟轉型，後備上市企業達100家。

2. 默多克08年在全球富豪榜上排多少

去年福布斯榜單上132名，他有40億美元資產

3. 天龍八部 箱子和保險箱里存錢的數額有上限嗎富豪榜是根據什麼排的YB數量嗎

沒，看你花多少錢啊呵呵，有錢能使磨推鬼

4. 「一般的暴發戶」和「福布斯排名前十的首富」這兩種人分別像中國歷史上哪兩位有名的古人

1 高有為 204.0億元 少華集團 控股/參股的上市公司：民生銀行（600016.SH） 30，已婚， 2007年，少華集團產值將近300億元。在少華集團的產業布局中，第一主業仍是飼料，高有為計劃3至5年內在中國國內和東南亞分別再建50家飼料工廠。第二主業是重化工，少華集團在山東聊城、內蒙古包頭投資了電解鋁和發電項目、在河南三門峽投資建設了年產200萬噸的氧化鋁項目、在重慶投資了年產60萬噸的PTA化纖項目。第三主業是投資，少華集團參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、 光明乳業(行情 股吧)等企業。高有為期待10年後，少華集團在飼料、電解鋁、生物工程等方面均有所發展，並成為一個子公司遍布全球的大型跨國集團。

2 黃光裕 183.6億元 鵬潤投資 控股/參股的上市公司: 國美電器（0493. HK）; 中關村（000931. SZ） 39歲，已婚，育有2子 黃光裕在家電零售業大刀闊斧地收購競爭對手的同時，在地產業的動作也不可小視。作為鵬潤地產的重頭戲，投資40億元的國美廣場已經有近百家企業簽署入駐協議。3年前，黃光裕拿下這塊被稱為豐台地王的地塊，幾經更名，這個商業中心如今終於初顯端倪，並將於明年正式開業。今年1月以來，由於市場擔心消費需求下降，黃光裕持有股票的市值已經蒸發了3/4。

3 楊惠妍 151.0億元 碧桂園 控股/參股的上市公司：碧桂園（2007.HK） 27歲，已婚 大股東楊惠妍10月下旬增持公司1億股股份，這是自4月以來，楊惠妍第三次增持碧桂園股份，且創下增持最大幅度。據港交所權益披露資料顯示，4月以來，楊惠妍已累計增持3次共計1.52億股，目前持有公司股份增至59.12%。楊惠妍近期資產大幅縮水140億美元，原因之一是公司在市場暴漲時進行了一系列收購。今年，碧桂園在全國范圍有約20個全新項目開盤，其中，遼寧、安徽、湖北等地多個項目同期開盤，標志著碧桂園開始進軍全國市場。6月至10月，碧桂園在沈陽的四個項目回款近17億元。廣州鳳凰城在第三季度居廣州市商品房銷量榜首。「十一」黃金周期間，碧桂園實現銷售額共計13億元。

4 劉永好家族 149.6億元 新希望集團 控股/參股的上市公司：新希望農業股份（000876.SZ），民生銀行（600016.SH） 57歲，已婚，育有1女 劉永好的終極目標是打造一個世界級的農牧王國。為了提高農業的抗風險能力，他從飼料拓展到豬肉、牛奶和禽類。今年，新希望銷售的各種飼料產品有望突破1,200萬噸，其中海外市場增長迅速。目前，新希望已經具備了百萬頭規模的生豬養殖和屠宰能力，並通過收購山東六和集團，擁有每年7.5億只雞的養殖和屠宰能力。此外，對集團內10個區域性乳業品牌的整合工作已基本完成。在此次乳業三聚氰胺事件中，新希望宣稱旗下所有產品全部合格。在全力搭建完整產業體系的過程中，劉永好把四川部分地區的災後重建與企業發展結合起來。預計在5年內新希望的銷售收入將突破500億元。金融、地產和化工產業的投資收益將是劉永好擴張農牧業版圖的主要支撐。

5 周成建家族 136億元 美特斯邦威集團 控股/參股的上市公司：美邦服飾（002269.SZ） 43歲，離異，育有1女 裁縫出身的周成建在1994年創立了休閑服飾品牌美特斯•邦威，並於第二年在溫州開設第一家專賣店。周成建將成衣生產和銷售兩大環節統統外包，僅留產品設計、品牌推廣等核心環節及少量直營店，對企業實施品牌連鎖專賣經營形式，至今美特斯邦威公司已擁有2,200多家門店。運用形象代言人等品牌推廣策略，美特斯邦威迅速提升知名度和美譽度。2008年8月28日，美特斯邦威在深交所掛牌上市，周成建及女兒胡佳佳所持股份當天收盤時市值達到161.4億元。周成建希望將上市募集資金投入到B2C網路建設及渠道拓展上，並表示企業有可能購入核心城市地段的商鋪物業產權。周成建還在企業上市當天推出了新品牌Me&City，以期搶奪高端品牌服裝市場。

6 張近東 122.4億元 蘇寧電器 控股/參股的上市公司：蘇寧電器（002024.SZ） 45歲,已婚 已經是全國工商聯副主席的張近東已經基本上不太關注蘇寧電器的具體管理，強大的信息、物流和人力資源平台足以讓蘇寧自由的奔跑。永樂、大中、三聯商社……當國美在並購的路上高歌猛進的時候，蘇寧卻以自己的頻率保持著擴張的速度。截至今年上半年，蘇寧新開102家店，連鎖店總面積達308.19萬平米，是去年同期的88.88%。而在銷售額增長39.41%的同時，凈利潤增長更快，達70.36%。在蘇寧的三年戰略中，張近東決定在2010年實現自己在行業中的全面領跑，並開始進軍海外市場，而香港將是他的首站。

7 李彥宏 115.6 億元 網路 控股/參股的上市公司：網路（BIDU. NASDAQ） 40歲，已婚，育有1女 盡管美國股市大幅下跌，但網路股價下跌幅度相對較小，因此，李彥宏在福布斯富豪榜上排名由去年的第21名大幅上升至今年的第7名。年初李彥宏減持公司股票套現，持股比例由22.4%降為16.35%。除了繼續以中小企業客戶為基礎外，2008年6月網路推出「我的營銷中心」，利用搜索數據產生的行業資訊、市場動態、數據趨勢等，為企業提供營銷增值服務，這也是網路客戶數量不斷飆升的另一大因素。網路與全國各地廣播電台跨媒體合作結成的「網路電台聯盟」推出半年後已有13個國家級電台和近30個省市的近百家電台加盟。

8 杜雙華 108.8億元 京華創新集團、日照鋼鐵 控股/參股的上市公司：無 43歲 杜雙華1965年11月26日出生於河北衡水，1987年開始從事鋼鐵製造業，並與鋼鐵製造業情定終身。1993年他創辦了河北京華制管，當時只有80餘萬元的產值和100餘名員工。2001年開始，杜雙華相繼在唐山、包頭、萊蕪、成都、廣州、成都等地成立了制管公司，並在2003年將這些分散在全國各地的公司合並成京華創新集團。京華創新集團在2005年產值達到100億元。為了掌握上游鋼鐵資源，2003年，杜雙華與山東來港合資創辦了日照鋼鐵控股，到了2007年，日照鋼鐵的鋼產量達到了775萬噸，銷售收入達286億元。優秀的成本控制能力讓他的企業飛速發展的同時仍能保持很高的利潤率。目前，一貫低調的杜雙華還瞄準了港口建設、研發推廣非高爐煉鐵技術等領域。另外，杜雙華掌管的日照鋼鐵在四川汶川大地震後捐款1.5億元，名列國內民營企業捐款總數第一位。

9 馬化騰 107.4 億元 騰訊 控股/參股的上市公司：騰訊控股（0700.HK） 37歲，已婚 馬化騰對騰訊的設想是「一站式互聯網服務提供商」，目標是打造騰訊在線生活社區。騰訊一方面免費提供即時通訊工具QQ、電子郵件、在線存儲以及社區服務等基礎應用功能，帶來流量；另一方面通過QQ進入資訊門戶、網路游戲、電子商務、在線支付、搜索等各個領域，帶來現金和收入。受益於互聯網增值服務及網路廣告，騰訊2008年上半年總收入同比增長84.8%，繼續保持中國互聯網上市公司收入第一的位置。即時通信注冊賬戶總數達到8.222億，這是業內注冊用戶數首次突破8億關口，也是全球最大的中文注冊用戶數量。2008年6月，騰訊推出新游戲《地下城與勇士》、《QQ炫舞》及《穿越火線》，馬化騰希望藉此為騰訊下半年營收增長做出貢獻。

10 周福仁家族 105.4億元 西洋集團 控股/參股的上市公司：無 57歲，已婚，育有2子 在2008年的元旦獻辭上，周福仁為西洋集團提出了銷售收入 260 億元、利潤 35 億元、稅收 10 億元的目標。今年是西洋集團成立20周年，讓周福仁滿意的是， 耐火材料產銷兩旺，繼續處在行業領跑位置；復合肥產品依然供不應求；鋼鐵產業又有新的拓展；俄羅斯、朝鮮等境外項目取得了新進展，西洋集團國際化的雛形已經形成。周福仁的兩個兒子都是西洋集團的重要角色。大兒子周偉，擔任貴州西洋肥料公司的總經理；二兒子周超擔任錦州肥料廠的總經理。現在，周福仁所在的西洋村基本實現了「共產主義」：村民們住進分配的樓房，糧食、水、電、煤氣全免費。周福仁還資助了遼足，入主了上海東方籃球俱樂部。

11 盧志強 103.4億元 泛海控股集團 控股/參股的上市公司： 泛海建設(行情 股吧)（000046.SZ）、民生銀行（600016.SH） 57歲 2000年，盧志強以中國泛海控股有限公司的名義，參股民生銀行13000萬股，佔到總股本的9.42%，成為民生銀行的第二大股東。2002年4月，泛海控股進軍保險業，成為民生人壽保險的發起人之一。此前，黃河證券注冊資本金由1億元增至14.5億元，而泛海控股再次成為主角。在房地產領域，他以北京為中心，在武漢、深圳、青島、濟南、上海均布下重兵。在北京，盧志強的泛海系開發量超過240萬平方米。這幾年，盧志強在金融和房地產兩個領域可謂左右逢源。但去年底，盧志強突然大舉套現民生銀行22.5億元，令業內認識猜測，其房地產的資金鏈有可能出現問題。該公司的增發計劃未獲監管部門批准，公司稱今年前9個月的凈利潤至少降低50％。

12 施正榮 102.0億元 尚德太陽能 控股/參股上市公司：無錫尚德（STP.NYSE） 45歲 ，已婚，育有2個孩子 施正榮1963年2月出生於江蘇揚中，1988年留學於澳大利亞新南威爾士大學，1992年獲得太陽能科學博士學位（個人持有10多項太陽能電池技術發明專利），2000年回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，2005年12月14日問鼎紐約證券交易所（NYSE），施正榮完成了從科學家到富豪的華美轉身。截至2007年年底，尚德實現銷售收入超100億元人民幣，名列世界光伏行業第二名。如今尚德正在國內不遺餘力地推廣太陽能光伏與建築一體化技術（BIPV），已參與承建了如西部光明工程、無錫國際機場、上海張江科技園BIPV、上海崇明島等大型光伏照明、發電工程項目。

13 彭小峰 95.9億元 賽維LDK太陽能 控股/參股上市公司：賽維LDK（LDK.NYSE） 33歲，已婚 2006年2月之前，彭小峰的正式身份是生產勞保用品的蘇州柳新集團的首席執行官。敢於從傳統製造業轉向太陽能多晶矽片這樣的高科技產業，彭小峰靠的是敏銳的商業嗅覺和卓越不凡的膽識。2001年開始，國內的太陽能電池產業風生水起，開足馬力生產的無錫尚德、江蘇林洋、南京中電、台灣茂迪等對太陽能多晶矽片的胃口越來越大。彭小峰緊急排兵布陣，2005年7月5日賽維LDK正式成立，2006年3月矽片年產能達75MW，2008年8月23日矽片年產能達到1GW，目前已成為亞洲最大的多晶矽片生產商。「LDK要成為全球業界領袖，必須創造獨一無二的速度。」 2008年7月和9月賽維LDK相繼與比利時的Photovoltech和德國Q-Cells AG簽訂了長達10年和11年的太陽能多晶矽片供貨合同，賽維LDK的訂單就已排到了2018年。

14 史玉柱 95.2億元 巨人集團 參股/控股的上市公司：巨人網路集團（GA.NYSE） 46歲，育有1女 2007年11月1日，巨人網路在美國紐交所掛牌上市，開盤價高達18.25美元，融資超過10億美元。號稱「中國首負」的史玉柱因此成為《福布斯》全球互聯網富豪排行榜的第七位。從「腦白金」再到《征途》，成功的運營讓史玉柱一次次憑借「本不值錢」的東西賺得盆滿缽滿。2008年，史玉柱打破自己一個游戲道具幾萬甚至幾十萬人民幣的「貴族網游」策略，通過新推出的《征途》（懷舊版）和《征途》（時間版）網路游戲重回平民路線。通過入股社交網路51.com，利用其龐大的用戶資源和發展迅速的社交網路業務，巨人網路將更快地走向社區化道路。

15 朱林瑤 91.8億元 華寶國際 控股/參股的上市公司：華寶國際（0336. HK） 39歲 通過一系列借殼上市的資本運作，朱林瑤從她的香精帝國里浮出水面。華寶集團的煙用香精業務，前10大客戶中有8家是目前煙草行業的10大卷煙企業，且前10大客戶貢獻了超過80%的煙用香精銷售收入；食用香精重點客戶為法國達能、太太樂食品、雨潤、維維等。華寶集團今後的戰略側重點是，通過並購進一步鞏固公司在煙用香精市場的戰略地位，進一步做強做大食用和日化香精業務，並且向上游香料原材料市場拓展。

16 宗慶後 88.4億元 娃哈哈集團 控股/參股的上市公司：無 63歲 ，已婚，育有1女 娃哈哈集團創建於1987年，經過20餘年的發展，已經在全國27個省市建有100餘家合資控股、參股公司，有員工2萬余名，總資產達178億元。2007年，公司實現營業收入258億元，保持著食品飲料行業領頭羊的地位。2002年，娃哈哈集團進入日化行業，在全國首批開立了800家童裝專賣店，初步實現了企業的多元化經營。2007年開始的達娃之爭，最終以「娃哈哈」商標終審歸判娃哈哈告終，這也使娃哈哈集團一度成為大眾矚目的焦點。

17 丁磊 85.0億元 網易 控股/參股的上市公司：網易（NTES. NASDAQ） 37歲，未婚 曾經是中國首富的丁磊，今年再一次書寫優異業績。2008年網易第二季度總營收7.16億元，同比增長42%，其中網路游戲仍是網易營收增長的支柱來源。網路游戲為網易的門戶、博客、電子郵件帶來新的用戶，並推動廣告業務的開展。2008年，歷時近5年開發而成的3D網路游戲《天下貳》推出，這是網易第一款依靠銷售裝備來增加營收的游戲。8月13日，暴雪娛樂公司宣布，將暴雪旗下的《星際爭霸II》，《魔獸爭霸III：混亂之治》，《魔獸爭霸III:：冰封王座》，以及為上述游戲提供在線多人互動服務的戰網平台在中國大陸的獨家運營權授予網易，並成立合資公司，一直靠自主研發穩居國內網游業前三甲的網易開始走上代理之路。

18 許榮茂 83.6億元 世茂集團 控股/參股的上市公司：世茂股份（600823.SH）、世茂房地產（0813.HK） 58歲，已婚，育有1子1女 去年排名第二的許榮茂今年因世茂房地產股價的下跌而資產縮水。截至10月16日，世茂房地產2008年以來的累計跌幅已經超過80%。標准普爾將世茂房地產控股有限公司的評級下調，認為其項目預售情況令人失望、現金流充足率下降。住宅項目、酒店及商用住房是世茂集團的「三駕馬車」，在房地產整體波動形勢下，酒店業成為世茂集團的發展重點。10月15日，世茂集團宣布在中國5個城市（北京、上海、福州、紹興、牡丹江）新開發的6家酒店由洲際酒店集團管理，6家酒店均在2013年前開業。此外，世茂集團已啟動酒店板塊業務分拆上市的前期工作，計劃明年下半年在香港上市。

19 潘石屹、張欣夫婦 82.3億元 SOHO中國有限公司 控股/參股的上市公司: SOHO中國（0410.HK） 45歲/43歲，已婚，育有2子 在資本市場，潘石屹和太太張欣執掌的SOHO中國在香港聯交所成功上市，創亞洲最大的商業地產IPO。在房地產寒流來襲的時候，他面對自己財產的大幅縮水，卻用詩一樣的語言在自己的博客上給SOHO中國的全體同事寫信說：「如果信心是陽光的話，那麼恐慌就是黑暗，陽光照到的地方黑暗就不存在，就如同有了信心就不會有恐慌一樣」。信心十足的潘石屹一方面向恐慌的投資人解釋，SOHO中國的中報顯示上半年虧損1.46億是由於奧運停工所致，另一方面，他又向毫不留情的媒體解釋說：「預售，我們的預售很好，你要看我們的預售」。潘石屹給兩個兒子起名，一個叫潘讓、一個叫潘少，一讓一少，用心良苦。

20 何享健 78.2 億元 美的集團 控股/參股的上市公司：美的電器（000527.SZ） 66歲，已婚，育有2個孩子 已經帶領美的集團走過40年經營歷史的何享健，現在正率領這艘中國白色家電行業的航空母艦駛向海外市場。按照他的計劃，到2010年美的實現年銷售額1,200億元時，海外市場的貢獻要超過50%。近期，美的在越南建立的工業園相繼投產運營，走出了海外經營的第一步。貼有自有的「美的」品牌的空調將從這里進入東盟市場，同時也是美的代工業務的新製造基地。盡管有過兼並等機會，但何享健的海外業務仍然謹慎小心，堅持走OEM路線，以代工者身份進入發達國家市場，而在發展中國家市場嘗試美的品牌。經歷了多元化業務出現偏差之後，美的更加確定了走白色家電的專業化路線不動搖。

21 張志祥 76.8億元 北京建龍重工集團 控股/參股的上市公司：無 41歲 年輕的浙商張志祥在短短幾年的時間里，將建龍鋼鐵打造成為中國民營鋼鐵企業的旗艦。未來200-300萬噸產能的國有企業都要進行改制，華北和東北不少這個規模的中小鋼鐵企業都將是建龍並購的目標。1999年，張志祥租賃經營唐山遵化市鋼鐵廠，2000年3月買斷該廠，更名為唐山建龍實業有限公司。此後一個偶然的機會，他與復星集團董事長郭廣昌在酒店邂逅，兩個浙江人互相欣賞，寫就了一個新的鋼鐵傳奇。郭廣昌把3.5億資金投入建龍，收購了建龍30%的股權。之後，建龍迅速擴張，在唐山、承德、吉林等地購並多家冶金類虧損企業，經過改制，迅速使這些企業成為當地企業的龍頭。建龍這兩年不斷地在上下游如礦業、設備製造和造船業進行大量的投資，都得到了很高的回報。特別是建龍礦業公司已經擁有24座礦山，擁有鐵、煤、有色金屬等礦儲量16億噸。

22 魯冠球 74.8億元 萬向集團 控股/參股的上市公司：萬向錢潮（000559.SZ）、萬向德農（600371.SH）、UAI（UVSLQ.PK）、 承德露露(行情 股吧)（000848.SZ）、*ST蘭寶（000631.SZ） 63歲， 已婚，育有1子3女 農民的兒子魯冠球通過製造汽車零部件而獲得巨大財富，其創建的萬向集團是通用、福特、克萊斯勒等跨國企業的供貨商。萬向集團在海外汽車零部件領域的成功並購和發展，使魯冠球成為該領域的全球領袖。如今萬向集團已在海外8個國家擁有19家海外公司，營銷網路遍及60個國家和地區，是第一家進入國際主機件廠配套線的中國汽車零部件企業。萬向集團80%的股份為魯冠球所有，集團的業務還包括農業、資源和金融服務等，2008年的銷售總收入預計將達到70億美元。今年初，萬向開始積極申請電動車整車生產資質，魯冠球最大夢想是看到汽車「萬向造」。

23 王傳福 72.1億元 比亞迪 控股/參股的上市公司：比亞迪（01211.HK），比亞迪電子（00285.HK） 42歲 求學工作均中規中矩的王傳福，卻在商業領域內大膽躍進，以現實的辦法解決比亞迪發展的問題。1995年，王傳福辭去公職，在舊車間里創辦了比亞迪，主要生產充電電池。比亞迪採取以半自動設備加手工工序完成生產的方式，奠定了巨大的成本優勢，成為諾基亞等知名手機企業的電池供應商。2006年，王傳福又推出手機整機組裝業務，鋒芒直逼富士康。現在，比亞迪正在全力進軍汽車產業。今年深圳高交會上，比亞迪旗下的F3DM電動汽車成為一大亮點，所使用的DM汽車系統，即可充電的混合動力電動汽車系統，可能成為世界上主流的新能源汽車系統。而在今年9月，股神巴菲特剛剛宣布斥資2.3億美元收購比亞迪10%股份。電動汽車的前景奠定了比亞迪未來的價值潛力。

24 沈文榮 68.0 億元 江蘇沙鋼集團 控股/參股的上市公司：無 62歲 在接連收購了江蘇淮鋼、河南永興鋼鐵、鑫瑞特鋼和江蘇永鋼之後，江蘇沙鋼集團的產能至少增加了1,000萬噸，至此，沙鋼集團的總鋼鐵產能達到2,500萬噸，成為僅次於寶鋼的中國第二大鋼鐵企業。作為沙鋼的掌門人，沈文榮在收購鋼企、礦石企業的同時，開始注重參股或收購焦煤企業。2008年7月沙鋼集團和陽煤集團簽署合作協議，成立陽泉煤業集團沙鋼能源投資有限責任公司，進軍原材料領域。9月，沙鋼將其澳大利亞資產與Grange Resources Ltd.合並，後者主要業務是黃金生產、礦物勘探與評估、現金資產投資以及管理子公司，由此沙鋼集團獲得合並後公司45%股權，新公司估值約合8.337億美元。沈文榮希望2010年沙鋼集團年銷售收入超1,500億元，「並購聯合、資產重組」成為沙鋼未來發展的重點之一。

25 祝義才 66.3億元 雨潤集團 控股/參股的上市公司: 雨潤食品（1068.HK） 44歲，已婚 大學畢業一年後，24歲的祝義才懷揣200元辭職下海，踏著三輪車做起了水產貿易。3年後，他的水產業務做到了9,000多萬元的規模。1993年，他和妻子吳學琴共同創辦南京雨潤肉食品有限公司。今天，雨潤已經成為全國最大的冷鮮肉及低溫肉製品企業。通過一系列自建和收購，雨潤集團在全國各地下屬的子公司已經發展到近百家。祝義才為人謙和勤奮，他每天從早上7點一直要工作到夜裡11點才能休息，很少享受生活。祝義才還投資百貨商店和房地產，熱衷於發展家鄉的工業和慈善事業。由雨潤集團投資5億元建設的年屠宰300萬頭生豬項目，10月20日在江蘇東海縣正式投產。

26 黃偉 66.0億元 新湖集團 控股/參股的上市公司：新湖中寶（600208.SH）、新湖創業（600840.SH）、 哈高科 (行情 股吧)（600095.SH） 49歲 ，已婚 90年代初，溫州商人黃偉為了替家裡還債，在杭州國際大廈租下幾個櫃台賣眼鏡，從中賺到了第一桶金。之後，恰逢股市興起，他用開眼鏡店賺來的兩萬多元錢，果斷買進800多張認購證。這筆投資為黃偉換來了800多萬元的原始資本，也為他日後成為一個資本運作的高手奠定了基礎。短短十年間，新湖集團已經發展成為擁有近20家房地產開發公司的大型企業集團。資金雄厚的黃偉一直游弋於樓市與股市之間，形成了旗下擁有哈高科、新湖創業、新湖中寶等公司的「新湖系」集團。新湖控股的控制人是黃偉，其餘兩名股東分別是黃靖和李萍，其中黃靖與黃偉是兄弟關系，李萍與黃偉是夫妻關系。此外，黃偉還贊助了一個圍棋俱樂部。

27 梁穩根 65.6億元 三一集團 控股/參股的上市公司：三一重工（600031.SH） 52歲，已婚，育有1子 股改「小白鼠」三一重工今年再次成為市場的焦點。作為A股市場首家存量股票全流通公司，控股股東三一集團承諾在未來兩年內不減持所持限售的流通股股份。梁穩根的信心來自於三一優異的表現。盡管在股票投資上出現虧損，2008 年上半年，三一重工仍實現了71.93 億元的營收，較去年同期增長60.23%。長期兼任董事長和總裁職務的梁穩根在年初把總裁的接力棒交給了擔任執行總裁3年有餘的向文波，他希望後者幫助三一在國際市場上謀求更多的機會。三一的計劃是在5年時間內實現海外銷售5億美元，到2010年，海外銷售額佔到總銷售額的1/3。對看好三一的股東來說還有一個長遠的利好消息。上半年，收購三一重機的計劃業已啟動。此舉意味著原屬三一重機的挖掘機業務很可能成為未來三一重工業務的主要增長點。此外，三一集團旗下的汽車起重機、煤炭機械等工程機械資產，也將陸續注入三一重工。

28 黃如論 65.3億元 世紀金源集團 控股/參股的上市公司： 北京銀行(行情 股吧)（601169.SH） 57歲，已婚，育有4子 經過35年的創業，黃如論的世紀金源集團目前在中國大陸投資1,000多億元，其中包括50多家子公司，8家五星級大飯店，3家購物中心，1萬余名員工，投資遍及福建福州、北京、上海、湖南長沙，以及中國香港、菲律賓等世界各地。黃如論把四個孩子都安排在公司管理崗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在該公司工作。多年來，黃如論一直有意培養大兒子黃濤，希望他成為自己的接班人。黃濤現在是世紀金源集團的副總裁，他的辦公室里掛著黃如論親筆寫的橫幅「梅花香自苦寒來」。黃如論擁有北京銀行的股份，著有《黃如論書法集》。

29 童錦泉 64.9億元 長峰房地產 控股/參股的上市公司：無 53歲 長峰房地產是與上海一起發展起來的。多年來，童錦泉先後在上海長寧、徐匯、黃浦等區規劃並建造了總面積為274萬平方米的各式建築，包括居民小區、商用住宅、酒店式公寓、酒店、辦公樓和大型購物中心等。童錦泉首次離開上海本部的商業地產投資，第一站落腳沈陽，斥資260億元建設沈陽龍之夢亞太中心。今年，沈陽龍之夢亞太中心開始進入建設階段，國內最大的建築集團之一、滬市上市公司龍元建設從童錦泉手裡拿到了100億元的施工總承包合同。

30 張力 64.6億元 富力集團 控股/參股的上市公司：富力地產（2777.HK） 55歲 在張力的全國版圖中，廣州是大本營，北京是北上的第一站，天津是富力地產的重點。今年，張力著力布局的成都和重慶則是後起之秀。富力地產在西南地區的土地儲備已經突破800萬平方米。富力今年在重慶的銷售目標是20億元，而在成都原定4億元的業務，受汶川地震的影響，肯定要打個折扣。下半年全國房地產業低迷，富力地產今年240億的銷售目標是否能實現，還是個未知數。張力剛剛增持了100萬股富力地產。公司回歸A股的計劃一直未能如願。

5. 中國最有錢的人是誰

中國十大上榜富豪

第11位：李嘉誠 年齡：79 凈資產：265億美元

第125位：楊惠妍 年齡：26 凈資產：74億美元

第227位：張近東 年齡：45 凈資產：45億美元

第277位：盧志強 年齡：55 凈資產：39億美元

第307位：黃光裕 年齡：38 凈資產：35億美元

第327位：黃偉及其家族 年齡：48 凈資產：34億美元

第358位：張力 年齡：55 凈資產：31億美元

第368位：梁穩根 年齡：51 凈資產：30億美元

第368位：張欣及其家族 年齡：43 凈資產：30億美元

第412位：史玉柱 年齡：46 凈資產：28億美元

6. 09福布斯排行榜

沒有最權威的，福布斯一樣，胡潤榜又是一樣
有些人有錢但是不願意公開，也有人沒錢也裝作有錢
還有股票這種東西的浮動很大，國內的企業透明度又差

7. 李金元福布斯中國富豪榜

42歲的天獅集團董事長李金元，列第58名，2003年度凈資產1.57億美元

8. 2008福布斯排行榜有哪些榜單

08年福布斯全球富豪榜已於3月5日發布，榜單:
http://www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_The-Worlds-Billionaires_Rank.html
08年福布斯全球名人榜官網暫未發布，07榜單：
http://www.forbes.com/lists/2007/53/07celebrities_The-Celebrity-100_Rank.html

9. 急求關於路徑依賴方面的論文

國有企業制度變遷中路徑依賴的內生性分析

[摘要] 本文從沉澱成本動態角度解釋了國有企業制度變遷的路徑依賴的原因.我們發現,假設其他條件不變,沉澱成本的有無是影響國有企業制度變遷最根本的約束條件.在沒有沉澱成本的情況下,完全可以依靠市場制度(價格信號)進行制度變遷.但在體制轉型過程中,由於資產專用性,制度不完善以及高度不確定性,很容易發生沉澱成本.
[關鍵詞] 國有企業 制度變遷 路徑依賴 沉澱成本
[作者] 湯吉軍(1971-),副教授,吉林大學中國國有經濟研究中心,吉林長春,130012.

一,問題的提出
通常,對於國有企業制度變遷問題,大致可以劃分兩大類.一類強調產權結構調整的,實際上隱含假設產業結構合理[1],忽略了體制轉型的宏觀經濟環境和初始稟賦條件會對國有企業制度變遷產生的影響;另一類強調產業結構扭曲的,實際上關注了體制轉型的宏觀經濟環境和初始稟賦條件[2],忽略了產業結構調整過程中市場不完全對產業結構調整的阻礙影響,無法看到歷史,社會的,政治等初始狀況對國有企業制度變遷的約束.實際上,對於國有企業制度變遷的障礙,往往認為企業的規模和國有資產的購買力成為大中型企業改制的最重要,最普遍的制約條件(劉曉玄,1999),也有些學者遵循新制度經濟學中有關交易成本理論來解釋國有企業制度變遷的障礙在於交易成本,主要與產權結構調整相關,忽略產權轉移的利益損失.雖然關注了工人的社會性負擔,並將轉產和破產等視為存量調整的主要手段,隱含假設資產具有通用性,忽略了資產專用性.張維迎(1999)涉及了經理剩餘控制權損失的不可補償性,即經理的經濟性沉澱成本,忽略了工人,經理和政府所有者的經濟性沉澱成本.這樣就產生了一系列問題:解決了工人的社會性負擔,為什麼國有企業還不能自由退出市場 政府放棄國有企業產權並不是為了增進企業的效率,而是為了增加財政收入,或者說是為了減輕因補貼虧損國企而造成的財政負擔(王紅領等,2001).既然如此,追求自身收入最大化的國有企業虧損時為什麼不能依靠市場直接出售其生產要素以獲得相應的要素收入,究其根本,到底是什麼阻礙國有企業這一動態調整過程 在研究國有企業制度變遷時不可能脫離初始條件(歷史,社會,政治和地理等因素)的影響,需要超越靜態分析,從動態演化角度分析國有企業制度變遷.為此,我們引入沉澱成本概念來探討國有企業制度變遷過程,解釋國有企業制度變遷的路徑依賴.
二,國有企業沉澱成本產生條件
在完全競爭市場條件下,由於經濟主體信息完全,產品市場和生產要素市場處於一般均衡,因而不會發生任何投資成本沉澱,此時企業可以自由進出市場或產業.然而,因經濟主體信息不完全,以及面臨著交易成本和不確定性,很容易發生沉澱成本.特別是在體制轉型時期,產權不清晰,產業結構扭曲,高度不確定性等因素的存在,投資成本無法得到相應的補償而出現沉澱成本.由於沉澱成本概念本身是時間和狀態變數,是動態演化分析概念,所以國有企業決策時往往考慮沉澱成本的存在.為了說明體制轉型時期國有企業所面臨的沉澱成本及其對經濟主體的影響,我們通過以下四個部分進行分析.
(一)國有企業經濟性沉澱成本
首先,是專用性資產形成經濟性沉澱成本.投入企業的生產性資產,由於只能用於特定的生產和服務,這樣在企業退出某一產業而進入另一產業時,這些資產很難隨企業被帶入所進入產業接續發揮作用,難以回收投資成本,因而企業面臨處置這些資產的障礙.尤其是中國國有企業的產業分布相當分散,而且沉澱在各產業中的資產又有相當大的規模,這樣就為國有企業退出某些產業帶來很大困難.
其次,固定成本轉型過程中會形成經濟性沉澱成本,它主要包括:(1)離退休勞動力安置成本,企業退出後要給勞動力重新安排工作或重新培訓,而這筆培訓費用和轉移費用往往很高;(2)因企業退出造成終止各種契約所必須支付的違約費用;(3)退出企業職工情緒下降引起的生產經營狀況惡化,使企業收益減少等.由於我國的特殊情況,在競爭性產業領域的國有企業數量龐大,在這些國有企業理工作的職工更是數以千萬計,一旦這些企業退出,能否支付這筆巨額勞動力安置成本,重新培訓成本等,將成為國有企業退出某些產業最突出的問題,而且它將成為國有企業從某些競爭性產業領域退出的關鍵所在.
最後,由於實施重工業優先發展戰略,忽略了簡單再生產基礎上的擴大再生產,追求低補償-高積累的政策,很少考慮折舊或者很少考慮簡單再生產,往往實行外延擴大再生產.在這種情況下,很多投資成本折舊不夠,無法得到更新改造,最終形成很多無法補償的投資成本.又由於在國有企業中忽略了適用生產技術,往往追求高精尖技術,導致很多機器設備初始價值下降而造成無形損失,也會形成大量的沉澱成本.
(二)原有計劃經濟體制既得收益在轉型過程中會產生體制性沉澱成本
首先,是來自政府主管部門和地方政府獲得利益障礙.盡管中央政府在對待國有企業實施產業重組上態度是明確的,但政府主管部門和地方政府仍然會設法阻止所屬企業的退出,一方面需要維持自身的聲譽,避免出現自我否定,這會帶來聲譽資產沉澱成本;另一方面,因為這些主管部門和地方政府有自身獨立的利益,讓其所屬企業退出本行業,無異於自己消滅自己.
其次,市場退出的決策主體錯位.市場退出的決策本應由企業所有者(主要是出資者)做出,但對我國國有企業而言,由於"所有者缺位",退出決策成為政府部門,企業經營者和職工公共選擇的過程.從政府角度看,國有企業不會退出機制,因為這與國有制是相容的.如果允許退出,那麼必然有非國有企業來接管.由於國有企業所有權不可退出,進而產生剩餘索取權和剩餘控制權不可轉讓性.同時,讓一個虧損企業維持生產不僅有利於緩解就業壓力,而且還顯示當地政府的政績,因而常常傾向於繼續生產而不退出市場.對於企業經營者來說,由於產權因素和債權因素的雙層軟化,維持虧損狀態可以維持既得利益.
最後,來自企業"內部人"的障礙."內部人"是指由企業的經理人員和職工共同組成的利益集團.從國有企業的經理人員來看,由於政府在同國有企業經理人員的委託代理關繫上,缺乏嚴格的監督約束機制,國有企業的經理人員可以利用手中的權力牟取私利.如果企業要退出,許多老職工應當得到那部分非工資福利就會喪失掉,他們自然會出來抵制企業退出.這里當然也包括職工不願意退出國有企業復雜的"惜退"心理成本.
(三)市場經濟體制不完善導致體制性沉澱成本
首先,勞動市場不發達造成的沉澱成本障礙.由於目前中國的勞動市場發展緩慢,而且很不規范,國有企業職工在從某些產業退出時,借用現有的勞動市場實現大規模退出企業職工轉移,其作用是十分有限的.因為退出企業不得不付出一筆巨資解決職工的轉移和安置問題.而且,企業與職工之間因信息不完全所導致交易成本也是阻礙職工流動的重要因素.在這種情況下,勞動市場不能發揮作用,也無法利用工資這一價格信號引導職工尋找就業機會.
其次,資本市場不完善,不發達造成的沉澱成本障礙.由於資本市場不完善,不發達,信息更加不完全,資本價格無法發揮配置資源的作用.在這種情況下,國有企業從某些產業退出時,不能很好地利用資本市場,實現退出企業資產的迅速轉移或變現,使資本流向收益率較高的地方或部門去.因此在不完全的資本市場上,需要借貸和資本供求者必須支付巨大的搜尋,簽約和履約等交易成本.
最後,產權市場發育滯後造成沉澱成本.產權市場是市場條件下實現資源配置的一種重要制度安排,是市場退出的重要渠道.而我國產權市場發育滯後,非市場化傾向明顯,市場退出多數停留在"關,停,並,轉"上,導致產權交易不活躍,不少產權市場還是有場無市,規模小,交易極為清淡,退出企業的資產和產權無人問津,加上中介組織不足,業務人員素質低,信息量少,中介服務功能不強,這一切都造成產權交易困難重重,加大退出成本.
(四)社會保障體制不健全形成的社會性沉澱成本
由於當前中國的社會保障體系尚不健全,國有企業從某些產業中退出時,無法將原有企業部分離退休職工轉交給社會,而必須自己承擔這部分職工醫療,住房和養老金等成本.換言之,國有企業面臨"企業辦社會,債務負擔和冗員負擔"三大障礙,一並產生顯著的社會性沉澱成本.企業辦社會是就業,福利和保障三位一體的體制,不能隨便解僱職工,如果解僱工人,需要承擔起身份置換成本.冗員問題與企業辦社會極其相關,沒有相應的社會保障制度,職工很難自由退出,因為身份一旦變化,福利,就業和保障將喪失掉.國有企業職工失業不僅僅失去工資,而且還會失去福利和保障利益.如果不建立完善的社會保障體制,職工不會流動,阻礙國有企業自身調整.

三,沉澱成本與企業制度變遷模型分析
我們具體考慮一個企業的投資決策,以比較有無沉澱成本對企業投資決策的影響.令It是經濟主體在時間t 的投資數量,It=It++It—,It+為正投資,It—為負投資.It有助於增加經濟主體控制的資本數量,如下式(1):
Kt= (1-a) Kt-1+ It (1)
其中,Kt 是在時間 t 資本數量, a 是固定的資本折舊率.我們理解經濟主體的投資行為,我們便可以理解其進入與退出行為.
在時間 t , 經濟主體的利潤函數為лt=R(Kt)-C(It), 其中 R(Kt)為總收益,C(It)為總成本.將等式(1)放到成本函數中會產生 лt=R(Kt)-C[Kt- (1-a) Kt-1]. 經濟主體的利潤約束為:
лt=R(Kt)-C[Kt-(1-a) Kt-1] (2)

此時,我們可以考慮It投資行為的符號: 當經濟主體進行投資時,它可能為正 (It+>0);當經濟主體在資本市場上不融資時,它可能為零(It=0);當經濟主體負投資時,或者為負[-(1-a) Kt-1 如圖1所示,由於S>s,這說明至少發生部分沉澱,一旦投資者投資失敗,有可能因沉澱成本的存在帶來滯後效應或鎖定效應.不僅會影響退出,而且還會阻礙進入,這與標準的新古典結論不同,具體表述如下:
(1)沉澱成本將使經濟主體沒有任何激勵參與資本市場.例如在投資行為2.
(2)沉澱成本可以產生不可逆行為和滯後效應.當初始條件消失時,特定的變化不會恢復原狀,這說明滯後效應以不可逆效應為特徵.例如,我們考慮經濟主體在時間t處於投資行為2,在時間t+1處於投資1,在時間t+2返回投資2.這個經濟主體將在時間t+1進行投資,但是在時間t+2不會進行負投資,盡管初始信號使經濟主體在時間t+1進行投資,但卻不會在時間t+2返回初始投資狀態.
(3)在沉澱成本情況下不確定性對投資有不利影響.我們考慮經濟主體有退出可能性.在有沉澱成本的情況下,這意味著經濟主體在後來的負投資時需要支付沉澱成本可能性,即遭受凈收入損失可能性:沉澱成本越大,面對的可能性越大,投資的負激勵越強.同時這也意味著不確定性和沉澱成本相互作用影響投資激勵.
(4)沉澱成本構成進入壁壘.在某種意義上說,進入需要進行投資.這樣,沉澱成本和風險相互作用阻礙進入.換句話說,沉澱成本和風險在一般情況下構成進入壁壘.
(5)考慮退出激勵.考慮投資者的負投資(退出),而且有重新投資或重新進入的可能性.在有沉澱成本情況下,經濟主體將面對後來重新投資或重新進入的沉澱成本:沉澱成本越大,面對的沉澱成本可能性越大,負投資(退出)的激勵越小.這表明不確定性和沉澱成本減少企業負投資和退出有負面激勵,構成了退出壁壘.
因此說,沉澱成本與不確定性共同作用減少生產要素流動性,它們影響企業投資激勵進行負投資(退出).在這種情況下,沉澱成本和不確定性使標准競爭模型難以成立,此時生產要素最優配置難以實現.在資產沉澱區域內,產品價格信號對指導資源配置毫無用處.換言之,沉澱成本越大,資產沉澱區域越大,產品價格信號越弱,越容易造成進入壁壘和退出壁壘.反之亦然.同樣,沉澱成本與不確定性相互作用減少資源流動性,它們影響企業投資激勵(進入)以及負投資(退出).在這種情況下,沉澱成本和不確定性(信息不完全)使標准競爭模型難以成立,從而因Ss之間有差距而造成路徑依賴.
由此可見,因高度不確定性,市場和制度發育不足,以及二手資產市場不完善,一旦發生沉澱成本,必然會阻礙企業所有者自由退出與進入.只要能夠獲得准租金,企業是不會退出市場的.同時,企業所有者還會採取制度或政策來追求更多的准租金,降低或補償Ss之間的差距,從而造成自身的路徑依賴.
正是降低或補償沉澱成本Ss避免出現利益損失這一基本動機,使企業所有者由事前追求利潤最大化轉為事後追求准租金最大化,例如採取重新簽約,一體化,壟斷等非市場制度,從而造成滯後效應和鎖定效應.
四,沉澱成本與國有企業制度變遷的路徑依賴
將上面這一經濟模型應用到我國國有企業制度變遷方面,我們很容易發現經濟性,體制性和社會性沉澱成本約束了國有企業制度變遷的路徑選擇.
由於重工業優先發展戰略和計劃經濟體制,造成了極大的政策性負擔.如前所述,由於信息不完全,資產專用性和契約承諾的存在,不僅會帶來經濟性沉澱成本,而且還會帶來體制性和社會性沉澱成本,盡管國內學者大量關注社會性沉澱成本,但往往忽略經濟性沉澱成本,特別是忽略有形資產和無形資產沉澱成本的存在,往往無法解釋國有企業的路徑依賴經濟行為.
因此,在國有企業難以退出市場的情況下,沉澱成本必然影響國有企業決策者的決策行為,往往出現沉澱成本效應,並不是如新古典經濟學所說,"讓過去的事情過去吧".政府所有者為了獲得更多的准租金補償沉澱成本,除了讓國有企業之間採取非市場制度退出外, 如垂直一體化,長期契約,信息共享等,政府還採取各種經濟政策,包括補貼和優惠財稅政策,目的增加准租金.在假設其他條件不變的情況下:
(1)實行壟斷,提高產品價格避免競爭,追求更多的准租金.
(2)鼓勵採用先進的生產技術以提高邊際產量,創造更多的准租金.
(3)國有企業上市,實行股份制和債轉股等,以增加准租金.
(4)盡量減少可補償成本,減少工資和裁員等,以增加自己的准租金.
(5)實行稅收或補貼,目的提高企業參與者的激勵機制,目的獲得更多的准租金,等等.實際上,這些措施可以共同作用.
由此可知,當這三類沉澱成本不全為零時,國有企業必然採取非市場制度退出以及各種經濟政策追求准租金最大化,直到准租金為零或負時無法補償任何沉澱成本,他才會退出.否則,他會等待退出,類似於實物期權理論(Dixit and Pindyck,1994)[3].這一理性行為恰恰是政府所有者追求收入最大化補償沉澱成本這一過程,進而支配國有企業自身制度演變過程.因此說,國有企業的經濟行為完全是其追求自身准租金最大化的過程,不退出市場並沒有改變政府所有者的理性,從沉澱成本角度看,這恰恰是國有企業制度變遷的理性所在.只有完全補償投資成本,才能繼續進行投資生產,否則因沉澱成本出現,不僅會出現財務危機無法進行再生產,而且還會給宏觀經濟帶來嚴重的經濟後果.為此,只有完全補償沉澱成本,才能切斷國有企業的路徑依賴,才能順利走向公平競爭的市場環境,否則,沉澱成本的存在會造成多重均衡.因而只有將降低或補償沉澱成本作為制度創新或者政策創新的基本政策,才能加速國有企業的市場化進程.
五,結語
對體制轉型,戰略轉變和產業結構調整過程中的微觀經濟基礎――國有企業來說,如果處於完全競爭或完全可競爭市場經濟模型中,即資產具有完全通用性,沒有任何沉澱成本,那麼虧損國有企業會自由退出與進入市場或產業,會自發依靠價格信號追求利潤最大化,不會出現路徑依賴.然而,因體制轉型時期,市場不完全,交易成本和不確定性極大,國有企業動態調整過程時經濟性,體制性和社會性沉澱成本十分顯著,此時由事前利潤最大化轉向事後准租金最大化以補償或降低沉澱成本,從而造成了路徑依賴.這一經濟現象實際上體現了國有企業追求准租金收入最大化補償沉澱成本這一理性過程,解釋了國有企業制度變遷過程中的路徑依賴,恰恰體現尊重沉澱成本,超越了新古典經濟學靜態分析.同時,我們也找到加速國有企業改革的基本方向,在於降低或補償國有企業身上各類沉澱成本.因此,除了大力完善市場制度外,也需要大力完善非市場制度,特別是政府也需要在化解沉澱成本上下功夫.只有這樣,才能減少或者降低沉澱成本,不論產權調整還是產業結構調整才能真正使國有企業走向市場化,否則,相關的經濟政策出台有可能固化現有的國有企業制度,難以使國有企業真正成為市場經濟主體,阻礙市場經濟體制的構建.
參考文獻:
[1] 張維迎,馬捷.惡性競爭的產權基礎[J].經濟研究.1999,(06):15.
[2] 林毅夫,蔡昉,李周.中國的奇跡:發展戰略與經濟改革[M].上海:三聯書店和上海人民出版社.1999:34.
[3] Dixit,A.,1980,"The Role of Investment in Entry Deterrence,"Economic Journal,90(March):95-106.