c輪融資40萬期權

Ⅰ 期權一般給多少，期權一般給多少資訊

期權——為什麼給，給多少，怎麼給？
邵亦波
從我1999年回國創業到今天，這十年裡面，很多東西都變了——海歸過時了，土鱉稱霸（參見我之前的博客「海龜還是土鱉？」），我剛回國的時候期權這個詞還不存在，到現在每個創業者和員工、甚至我父母這一輩的人都聽說過。記得1999年時，我想請兩個工程師成為我公司第三和第四名員工，花了九牛二虎之力，承諾每個人會有2%的stock option。他們問我這stock option是什麼東西，我解釋了半天，翻字典查網路，把這個stock option翻譯成股票期權。最終他們都沒有加入，錯過了日後成為千萬富翁的機會。
期權給一個員工以一定的行權價格（strike price）——一般是一個很低的價格——在一段時間里買入公司普通股的權利。這個權利是很值錢的。我記得1999年易趣總共有400萬股，假設一個員工拿到2%即8萬股，行權價格是1美分。公司在2003年賣給eBay的時候，每股已經拆分為10股，拆分後每股4美元，那麼這些期權價值是（4 - 0.01/10） × 80,000 × 10 = 3,200,000美元（行權價格可以忽略不計了）。
公司在很小的時候，付不起很高的工資，而且要員工放棄原有穩定的工作，這個時候期權就是一個很有用的東西去激勵員工。除了可以「吸引」員工加入之外，期權可以起到「留住」員工的作用。一個員工如果拿了工資或者獎金，然後離開公司，對公司肯定有損害、但對員工自己沒有損害。員工如果拿了期權，情況就不一樣了：首先，期權需要幾年（一般是3 到5年）Vest，早走就少拿，如果是5年Vest，他兩年就走，只能拿五分之二。其次，一般的期權協議規定，辭職的員工在離職後90天內需要行使期權，過期作廢，這樣即使是一分錢、一毛錢美元的期權，如果是幾萬股，員工也可能要拿出上萬元人民幣才能拿到這些普通股。在公司上市前，這些普通股是不流通的，只是一張白紙而已，所以對很多員工來講，買不買是一個困難的決定。第三，一個重要的員工走了，對公司造成損失，同樣他作為股東也要承受這些損失，這也會成為促成一個員工留在公司的原因之一，或者至少不太會離開公司去競爭對手那邊去，做出對公司有害的事情。
好了，講了這些基本的概念，接下來談一些操作層面上創業者經常遇到的問題。
第一，最常見的問題是「給多少」？當然，總的來說，「給多少」主要取決於員工在公司的職位、薪水和公司的發展階段。如果我只說這些空話，可能沒有很大幫助，所以以我本人的經驗下面給大家一些大約的數字供參考。公司初創時（定義在VC進入之前），一個副總可能要2%到5%的期
權；A輪融資之後，副總變成1%到 2%；B輪融資後，副總變成0.5%到1%；C輪或者接近IPO的時候，副總就是0.2%到0.5%。公司除了創始人之外的核心高管（CTO、CFO等）一般是VP的2到3倍，總監級別的一般是副總的三分之一到二分之一，依此類推。這只是一個大約的估計，實際操作上還有很多因素。例如一個副總可能想要更多的期權，肯把他的工資降到很低（這種人我喜歡，因為看得出他對公司的熱情和信心）。公司到後期，期權就不再以百分比來談，而是以幾股幾股來談了。
有人可能會問我如何定義副總、總監，因為不同的人定義可能是很不一樣的。我定義副總是一個能獨擋一個或幾個公司部門，管理至少幾十個人的人，是一個你可以想像在公司成熟、甚至上市後，還是一個隨著公司成長能繼續做副總的人。總監是一個在公司早期能負責一個部門工作，但在未來還看不出能夠在公司成熟後繼續獨擋一面的人，他可能成為副總，也可能成為副總下面管理一個部門中一個或者幾個分支的負責人。總監也可能是一個最核心、最厲害的技術高手。如果你對副總、總監的定義不一樣，可以對我剛才的數字做調整。
第二大問題是Vesting的問題，3年、4年還是5年？很多創業者都覺得短一些好，我覺得長一些好。做一個好公司，三年成功是非常幸運的，五年是比較正常的。你不希望你的員工過了兩年半來找你問：「我的期權再過半年就全部Vest了，請再給我一點吧。」還有一個條款是在公司上市或被賣的時候，員工沒有被Vest的期權是不是應該全部立即Vest（accelerated vesting）。這里大家沒有一個共識。我覺得可以把剩下的沒有Vest的期權Vest一半，這樣員工比較高興，覺得比較公平。同時，不全部Vest，可以避免公司上市或被賣後，很多員工都馬上走掉。
第三大問題是期權給多少人。易趣當時走的是矽穀道路，公司幾乎每個人都有期權，而且發得很早，公司剛開始就有，員工過了試用期就發。這種做法的好處是可以齊心協力，大家一起把公司做成功，大家都高興。壞處是因為每個人都有，每個人都「免費」拿到，很多人不夠珍惜，覺得期權不會值很多錢。也有些公司，走的是另一個極端，發得很晚，到了公司快上市的時候才發，而且發得很少，很多員工都沒有，或者做了兩三年以上的老員工才有。我現在參與的幾家公司，包括安居客、諾凡麥等在內，是採取折衷的方法，還是比較多的員工有期權，但不是「自動」的，而是員工的職位或者工作表現滿足了一定的標准再給，要給的話是比較多的。
第四大問題是行權價格該定多少。如果A輪的價格是2美元，行權價
格應該是2美元、1美元還是20美分呢？很多VC堅持要定為2美元，理由是如果VC不賺錢、最終退出時股價不到2美元，那麼員工也不應該賺錢。我不是很同意這個觀點。首先，期權的目的就是要吸引、激勵員工，行權價格定得越低，每股期權的價值就越大，就越有吸引力。其次，在公司最終上市或賣掉時，期權的行權價格並不影響 VC的回報。比如公司賣的價格是2億美元的話，每股定價就是2億美元減去優先清算權（見上期）後再除以所有股票的數量（包括優先股、普通股及所有期權，英文叫total outstanding shares on a fully diluted basis）。理論上，正確的演算法應該是（總金額+期權量×平均行權價格）/所有股票數量，但我從沒見一個投資銀行家或者並購的買家這樣算過。所以，把行權價格定得高，是損人不利己的事情。
那麼期權的行權價格要定得低，能有多低？這要看會計師。一般，會計師會允許一個初創企業以上一輪優先股股價的十分之一作為期權的行權價格。到公司接近上市的時候，行權價格就會慢慢接近優先股價格。上市後，行權價格一定要是上市股票的當前價格。
我是很喜歡期權這個東西的，它是小公司能夠吸引到人才並且留住人才的最大法寶，而人是公司成功最重要的東西。

Ⅱ C輪融資是什麼意思

公司已經發展到非常成熟的階段，已經開始盈利，行業內基本前三把交椅，離上市不遠了。這輪除了拓展新業務，也有補全商業閉環、寫好故事准備上市的意圖。 資金來源主要是PE，有些之前的VC也會選擇跟投。投資量級：10億RMB以上，一般C輪後就是上市了，也有公司選擇融D輪，但不是很多。D輪、E輪、F輪融資則是C輪的升級版。

Ⅲ 創業股權融資怎麼分配

以創業為起點、上市為終點，把一個創業公司成長過程中的每一次股份變化都匯總起來，看看這「股份拼骨圖」是如何發生變化的?這裡面究竟隱藏著什麼樣的玄機？

假設1：一個創業公司從一個idea到上市要進行三次融資：

A輪：證實模式;

B輪：發展、復制模式;

C輪：形成規模，成為行業龍頭，達到上市要求。

假設2：公司發展需要不斷有精兵強將加入，公司要不斷拿出股份給團隊成員。

假設3：每一輪VC的資本進來，公司大約要稀釋25-40%。

假設4：公司業績發展好

每一輪融資的估值都是在前一輪價格的基礎上往上翻番，這叫溢價，VC的術語叫作Up round；但是創業公司免不了風風雨雨出現坎坷，有時候公司的錢燒光了，業績還沒有起來，急需有人投資，這樣的公司在談判桌上沒有份量，對方願意投資，但是估值很低，甚至低於前一輪的價格，創業者別無選擇，也只好認了打折價讓新的投資人進來，這種情況叫Down round，有點「賤賣」的意思。

讓我們來看看明基公司的「股份拼骨圖」吧：

創業公司開張時應該發多少股票?這是很多創業者在成立公司時碰到的第一個現實問題。

這個問題沒有標准答案，建議初創團隊先發約10，000，000股。在這個基礎上，經過三次融資以及團隊的期權，到上市的時候，公司的總股數會達到100，000，000到150，000，000之間，如果上市時每股定價為8-10元，這家公司的市值會有8-10個億，只要估值超過發行價，馬上直逼成為人人眼紅的Billion dollar公司。

把股數定一千萬股還有一個原因，就是將來給員工發期權的時候，拿出0.5%來，對一家總股數是10，000，000的公司來說就是50，000股，而對一家總股份為100，000的公司，僅僅是500股，哪一個更加吸引人?!記住，將來給員工股份，別給百分比，給股數！

原始股東結構

Ⅳ 為什麼有些企業在融資過程中會被稀釋掉大量股權

融資帶來的股權稀釋的過程是怎樣的？
通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資。典型的情況下，企業根據融資輪數可以劃分為以下幾個階段：
1、初期
股東自己出注冊資本金，創始人自身要拿出部分股權分享給股東以及建立期權池。通過股權為紐帶，穩固內部管理。
2、天使輪——10%-20%股權
改革發展，天使投資人「看人下菜碟「。在初創期融資，比起規模更看重企業創始團隊、股權結構、內部組織架構等。擁有科學合理的股權結構的團隊，內部崩壞導致企業失敗的幾率較低，這是投資人所看重的。這個時期的融資在50-200萬左右
3、A輪融資——20%-30%股權
企業的商業模式、團隊的作戰能力被市場所檢驗是可行且有效的，企業已經實現初步盈利，VC會投出A輪，通常在500萬-1000萬左右，支持企業進一步的擴張、發展。
4、B輪融資——10%-15%股權
發展了一段時間，公司的經營狀況步入正軌，規模也在不斷的壯大。更多的投資方也會隨之而來，B輪融資的數目通常在2000萬-4000萬之間。
5、C輪融資——5%-10%股權
企業抵達C輪有一個條件：年營收達到2000萬以上，PE或者其他的展露投資者才會進一步的投資。這時的融資主要的作用是助推企業上市。
6、IPO融資
發展壯大，投資人要套現離場，企業上市，面向公眾進行更大范圍與規模的融資。這個時候，創始人的股權會稀釋得很低，但這時即使1%的股權所涵蓋的財富也大得驚人。
設立股權期權池帶來股權稀釋
期權池
期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，如果不預留，會導致將來進來的高級人才如果要求股份，則會稀釋原來創業團隊的股份，這會造成一些問題。如果融資前估值是600萬，而風險投資(vc)400萬，那麼創業團隊就有60%的股權，VC有40%。一般而言，現在的創業團隊把自己的20%預留給了未來的要引進的人才。
為了留住老員工和吸引新員工，公司會設立期權池，這也會稀釋原有股東的股份。每年，公司都要保證期權池占據一定的比例，來激勵員工們。員工們在加入公司初期，因為心裡清楚，公司其實是前途未卜，所以往往要求拿到較高比例的期權補償。而每一次給新員工發期權，公司創始人和部分老股東的股份就會被稀釋。
老員工和舊股東的期權稀釋過程
每一次新一輪的外部融資進來後，隨之而來的期權池的調整和新的投資者的權益都會使老員工和原有的投資者手裡的股份被同等的稀釋。不過可以肯定的是，員工手裡期權的價值反而是增加的。例如：一個員工在公司種子輪融資後加入時拿到了1%的期權，但是公司在A輪融資後，他手裡的期權只剩下0.6%。但公司的價值其實是在不斷增加的。
即便是公司創始人，經過了多輪融資和期權池調整後，最終手裡剩下的股權比例也大為減少。例如一個創始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市後可能手裡只有20%-30%的股份。
為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創始人們可以採取特殊的股權設計，以起到類似Google，Facebook、京東的」雙層AB股股權結構」的效果，保證自己對公司的發展占據主導。京東的劉強東，只擁有16.2%的股權，卻能掌握80%的投票權。
即便是同一個職位，越往後加入公司，能拿到的期權越少。這是因為，除了因公司融資和增加期權池帶來的稀釋效應外，越往後加入公司的員工所需承擔的風險也在減少。「風險越大收益越大」，似乎是一個社會中普遍通行的法則。
公司通過設立期權池的方法給員工做股權激勵，雖然CEO自己手中的股份被稀釋掉一部分，但此舉留住了關鍵人才，且吸引了優秀的人才加入公司，長遠來看是值得的。如果吝惜股份，則較低的薪酬禮包吸引不了最好的員工，對公司的負面效應不小。

Ⅳ 股權是如何在融資的過程中，被慢慢稀釋的

1.初期
股東自己出注冊資本金，創始人自身要拿出部分股權分享給股東以及建立期權池。通過股權為紐帶，穩固內部管理。
2.天使輪——10%-20%股權
改革發展，天使投資人「看人下菜碟「。在初創期融資，比起規模更看重企業創始團隊、股權結構、內部組織架構等。擁有科學合理的股權結構的團隊，內部崩壞導致企業失敗的幾率較低，這是投資人所看重的。這個時期的融資在50-200萬左右。

3.A輪融資——20%-30%股權
企業的商業模式、團隊的作戰能力被市場所檢驗是可行且有效的，企業已經實現初步盈利，VC會投出A輪，通常在500萬-1000萬左右，支持企業進一步的擴張、發展。
4.B輪融資——10%-15%股權
發展了一段時間，公司的經營狀況步入正軌，規模也在不斷的壯大。更多的投資方也會隨之而來，B輪融資的數目通常在2000萬-4000萬之間。

5.C輪融資——5%-10%股權
企業抵達C輪有一個條件：年營收達到2000萬以上，PE或者其他的展露投資者才會進一步的投資。這時的融資主要的作用是助推企業上市。
6.IPO融資
發展壯大，投資人要套現離場，企業上市，面向公眾進行更大范圍與規模的融資。這個時候，創始人的股權會稀釋得很低，但這時即使1%的股權所涵蓋的財富也大得驚人。

Ⅵ 如何A輪，B輪，C輪融資股權不被稀釋

一般情況下，創業企業融資可以分為以下幾個階段：

創立：自己出注冊資本金

天使：投資人「看人下菜「

A輪：經過基本驗證，具有可行性

B輪：發展一段時間，公司還可以

C輪：繼續發展，看到了上市希望

IPO：投資人要套現離場。

在公司各輪融資的過程中，為了避免新投資人加入造成老投資人股份貶值，股權投資基金都會在融資協議中加入：

反稀釋條款

如果沒有這項條款保護，投資人極有可能被惡意淘汰出局。

比如：創業者可以進行一輪「淘汰融資」， A輪投資人購買價格是每股1塊錢，但是B輪進行每股5分錢融資，使當前投資人被嚴重稀釋而出局。

反稀釋包括兩個內容：防止股權比例降低，防止股份貶值，條款主要針對可轉換優先股。

防止股權比例降低

防止股權比例降低，兩個條款可以起到作用：

轉換權

這個條款是指在公司發生送股、股份分拆、合並等情況時，優先股的轉換價格作相應調整。

舉個栗子：優先股按照10元/1股的價格發行給投資人，初始轉換價格為10元/1股。後來公司決定將每1股拆5股，進行股份拆分，則優先股新的轉換價應該調整成2元/1股，對應每1股優先股可以轉為5份普通股。

優先購買權

這個條款要求公司在進行下一輪融資時，此前一輪投資人：

有權選擇繼續投資，並且獲得至少與其目前股權比例相應數量的新股。

防止股份貶值

公司在其成長過程中，往往需要多次融資，但誰也無法保證每次融資時發行股份的價格都是上漲的，投資人往往會擔心由於下一輪降價融資，而導致自己手中的股份貶值，因此要求獲得保護條款。

實踐中，主要有兩種形式：棘輪條款和加權平均反稀釋條款。

完全棘輪條款

如果公司後續發行的股價低於原有投資人的轉換價格，那麼原投資人的實際轉化價格也要降低到新的發行價格。這種方式僅僅考慮低價發行股份時的價格，而不考慮發行股份的規模。

在這個條款下，哪怕公司以低於原有優先股的轉換價格只發行了10股股份，所有上一輪發行的優先股轉化價格也都要調整跟新的發行價一致。

舉個栗子

如果A輪融資200萬元，按每股優先股10塊錢的初始價格共發行A輪20萬股優先股。在B輪融資時，優先股的發行價跌為每股5塊錢，則根據完全棘輪條款的規定，A輪優先股的轉換價格也調整為5元，則A輪投資人的20萬優先股就可以轉換為40萬股普通股。

法律文本協議

【各方同意，本協議簽署後，標的公司以任何方式引進新投資者的，應確保新投資者的投資價格不得低於本協議投資方的投資價格。】

【如新投資者根據某種協議或者安排導致其最終投資價格或者成本低於本協議投資方的投資價格或者成本，則標的公司應將其間的差價返還投資方，或又原股東無償轉讓所持標的公司的部分股份給投資方，直至本協議投資方的投資價格與新投資者投資的價格相同。投資方有權以書面通知的形式要求標的公司或者原股東履行上述義務。】

【各方同意，投資完成後，如標的公司給予任一股東（包括引進的新投資者）的權利優於本協議投資方享有的權利的，則本協議投資方將自動享有該等權利。】

Ⅶ 創業公司融資，股權如何慢慢被稀釋的

融資過程中，股權的稀釋總是難免的~
很多人並沒有意識到，他們在加盟公司時拿到的期權比例，並非最終公司上市時手中持有公司股份的比例。隨著公司的不斷壯大，外部融資會不斷稀釋大家的股份。究竟最後能拿到多少公司股份，很大程度上取決於公司的融資和期權池。 首先，創業者需要理解融資和股權轉讓的區別。
融資是企業融資，企業引入外部投資者的資金做大公司，投資人則拿到公司的一部分股權成為公司的新股東（即「增資入股」）。
而創始人轉讓出自己手裡的公司股權，其實質是股東的套現，股權轉讓的收益歸屬於股東個體而非公司，除非，該股東又將轉讓收益作為新的注冊資金再次投入公司，這樣的投入會導致公司股權結構的變化，與融資效果類似。
融資時，企業注冊資本增加，且原股東股權計稅成本不變；股權轉讓時，企業注冊資本不變，且原股東股權計稅成本調整。
融資帶來的股權稀釋
通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資。
典型的情況下，企業根據融資輪數可以劃分為以下幾個階段：
初期 ：股東自己出注冊資本金
天使輪：改革發展，天使投資人「看人下菜碟「
A輪：經過基本驗證，具有可行性
B輪：發展一段時間，公司還可以
C輪：在前面的基礎上繼續發展，看到上市的希望
IPO：發展壯大，投資人要套現離場，大家都覺得該上市了。
第一輪天使輪融資在50萬-200萬之間。天使投資人也會拿走10%到20%的股權。接下來，公司的商業模式初步取得成效時，VC會投出A輪。A輪融資通常在500萬-1000萬間，同時拿走公司20%至30%的股份。下一輪（B輪）融資額進一步擴大，數目通常在2000萬-4000萬。當然了，公司要繼續發展壯大投資人們才會給錢。這時候，公司一般出讓10%到15%的股份。最後，公司進一步擴大，如果達到年營業收入2000萬以上，PE或其他戰略投資者會進一步投C輪，數額在5000萬左右。此時他們拿5%-10%的期權。
為了留住老員工和吸引新員工，公司會設立期權池，這也會稀釋原有股東的股份。每年，公司都要保證期權池占據一定的比例，來激勵員工們。員工們在加入公司初期，因為心裡清楚，公司其實是前途未卜，所以往往要求拿到較高比例的期權補償。而每一次給新員工發期權，公司創始人和部分老股東的股份就會被稀釋。
一個簡易的稀釋案例
例如：甲乙二人建立了企業A，他們兩人的出資比例為6:4，則此時公司的股權結構為：
一年之後，天使投資人來了，雙方經過評估，認為企業價值80萬，天使願意投資20萬，且要求在自己入股前，公司先拿出20%的股份建立期權池。
此時：
甲所佔的股份為：60%×（1-20%）=48%
乙所佔的股份為：40%×（1-20%）=32%
公司的股權結構為：
天使投資人入股後，他的股份：20/（80+20）=20%
甲的股份：48%×（1-20%）=38.4%
乙的股份：32%×（1-20%）=25.6%
期權池：20%×（1-20%）=16%
此時公司的股權比例如下：
此後（這里假定一個簡單的情形），A輪，B輪，C輪，IPO公司都拿出20%的股權份額給新的投資者。其中較特別的是：A輪投資人仍然面臨較大的風險，一般A輪投資者會跟公司簽署協議，如果在B輪融資時，公司估值達不到某一個特定值，就必須保持A輪投資人的股份不被稀釋，僅稀釋A輪投資前的股東股份。
這樣，公司各個階段的股權比例如下：
老員工和舊股東的期權稀釋過程
每一次新一輪的外部融資進來後，隨之而來的期權池的調整和新的投資者的權益都會使老員工和原有的投資者手裡的股份被同等的稀釋。不過可以肯定的是，員工手裡期權的價值反而是增加的。例如：一個員工在公司種子輪融資後加入時拿到了1%的期權，但是公司在A輪融資後，他手裡的期權只剩下0.6%。但公司的價值其實是在不斷增加的。
即便是公司創始人，經過了多輪融資和期權池調整後，最終手裡剩下的股權比例也大為減少。例如一個創始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市後可能手裡只有20%-30%的股份。
為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創始人們可以採取特殊的股權設計，以起到類似Google，Facebook的」雙層股權結構」的效果，保證自己對公司的發展占據主導。
如果公司資金鏈有問題，財務總是不順暢，那麼公司需要以相對較低的估值來融到更多的資金。這樣的話，老員工和原有股東的股份會被稀釋的更厲害。
風險越大，收益越大
期權的稀釋在員工的工作Offer上也能體現。以一個中級軟體工程師的offer為例。他在不同階段加入公司時，能夠拿到手的期權比例都是不同的。如果該工程師選擇在A輪融資前加入公司（此時公司有5-20個員工），那麼他大約拿0.27%的期權；如果該工程師等到公司快要B輪融資前加入（此時公司有20-50個員工），則他會拿到0.084%的期權。C輪融資之前加入公司的員工，可以拿到0.071%的公司期權。可以看到，即便是同一個職位，越往後加入公司，能拿到的期權越少。這是因為，除了因公司融資和增加期權池帶來的稀釋效應外，越往後加入公司的員工所需承擔的風險也在減少。「風險越大收益越大」，似乎是一個社會中普遍通行的法則。
捨得捨得，有舍才有得
公司通過設立期權池的方法給員工做股權激勵，雖然CEO自己手中的股份被稀釋掉一部分，但此舉留住了關鍵人才，且吸引了優秀的人才加入公司，長遠來看是值得的。如果吝惜股份，則較低的薪酬禮包吸引不了最好的員工，對公司的負面效應不小。
小結
一個股份逐漸稀釋的模型可以幫助你更好的理解這個過程。稀釋不一定是壞事。籌集資金，把公司進一步做大做強，能做到這一步的話，稀釋股份就很值得。公司持續的市值增加帶來的收益會遠高於出讓的那一小部分股份的價值。換句話說，讓出一小塊蛋糕，然後換取整個蛋糕的一步步做大。

Ⅷ C輪公司的期權有價值嗎

C輪以前的估值,能相信嗎?
2016-11-13
這是創業有史以來最優惠的時代
一直以來我是這么認為的，所有創業者無外乎幾種人，一種是市場營銷天才，一種是技術產品型，當然有很多創業者都是缺乏很強技術的，同時他開始的初創資本非常欠缺，找到一個合格的CTO很困難，所以找到封推這樣的公司，付一點小錢、給一點小股份共同成長，但是找到的都是大公司級別的CTO。
其實，我今天最想說的是，今年的創業環境比我在1991年的時候好很多，甚至可以說不可同日而語。因為，今天的創業環境實在是成本很低，很多城市都是不要房租的，政府會給予各種獎勵。每個省的電視台都會有創業大賽，贏了大賽你不但可以撈倆錢兒，還能面點兒稅，還有很多支持。
我們現在有上萬家企業，這些企業有的都融了上千萬，甚至是上億。當然機構的錢也不是白投的，目的是挖掘出下一個馬雲、馬化騰、李彥宏，製造出下一個BAT，下一個滴滴出行。
今天的時候，我跑了趟以色列。但我還是覺得中國的創業環境仍是全世界最好的，美國、中國、以色列這三個地方是創業公司密集度最大的，它有所有創業者都需要的必要因素，尤其是在中國，我們的政府和資金可能是最慷慨的，全世界只有我們這個偉大的國家可以給公司無息貸款。
現在大家都在創業，我覺得這確實是一個不能再好的機會。我剛才提到1991年那會，那個時候大公司出來的，10萬美金的活兒不幹，一個月拿500美金生活費在那苦哈哈的，都會覺得你是個瘋子。但是今天我覺得就算你創業失敗了，第二回、第三回，還會有人繼續給你投錢，所以我覺得這個創業時代可能是有史以來最優惠的時代。
直播行業半年內會迅速洗牌
但如果對投資人來說，也可能是最混亂的時代，項目太多了。
現在的項目都有一個通病，就是同質化問題嚴重。現在我每天還能收到關於種種直播的事。就像當年的千團大戰做團購一樣，這個方向肯定不可能成功。有人問我說，怎麼看直播？我說直播現在就是當年的一個千團大戰。直播沒有獨特的客戶資源，沒有滿足客戶專業需求，簡單的錐子臉給你擺個手勢，這事肯定做不下來，因此這個行業，我想半年之內會有迅速的洗牌。同時很多新的行業不斷興起，大數據、人工智慧、生物工程、大健康、大娛樂等等。
說起娛樂，光是一個王寶強就把全中國的蘋果給刷碎了。現在孩子們做作業都洪荒之力了，這事已經沒法玩了。正在做直播是吧？你個壞人，也不給錢就直播。所以我覺得創業的環境是前所未有的好，但同時我們項目的質量沒有明顯的進步，我玩這個事兒，玩了一二十年，很多創業者是為創業而創業，沒有想清楚，他是為什麼做這個。
創業得找個一針捅破天的方法
填空式的創業非常普遍，今天我要想發財，今天熱門的是O2O，有上門剃頭的、有上門修腳的，有上門按摩的，有送菜的、有送肉的、有送生鮮的、有送海鮮的，我發現了上門擦鞋沒有做，因此我要做擦鞋，這樣的事天天都見得著，我就覺得你做這個修皮鞋的事，你有啥核心競爭力？你怎麼能幹得過別人？我說五年前，你要是不懂這個行業，懂點計算機，忽悠點錢，還能顛覆一個企業，今天還這面干，難度太大了。
如果楊寧沒有投過十幾個影視公司，沒教過學費，他不可能今天找到映客這樣的投資機會。對於我來說，如果我找到映客，大半年前也不敢投，不知道是玩什麼的。你一定是個內行，你對這個行業越了解深刻，你越能看到它的需求和價值，對創業者更是如此。你做一件事，千萬不要看現在已經熱了，你再做一定是明日黃花。就像今天你出門搞的滴滴打車，現在連滴滴打人都玩不了了，肯定沒戲，所以創業者一定找他自己所在行業中找到一個真實可信的需要，而且找到一個一針捅破天的方法，把需求滿足了，這才是創業之風。
同時，創業者已經過去了單打獨斗的時代，不是每一個創業者有一個李自成，有個張獻忠，就能把一片天下打下來，需要一個很大的的團隊。現在你看看，如果馬雲沒有他的十八羅漢，如果沒有騰訊的五虎，這個公司想要做大，有持續的競爭力，是個很難的事情，所以我覺得一個公司最好有市場營銷，有產品，有戰略，有人懂得財務，同時要懂得技術的，把一個完整的團隊，一個創業團隊主要的職能都有人來做，而且這個人最好是你的合夥人，而不是花兩個錢，給1%、2%的期權，那都是沒有發言權的合夥人，都是耍流氓。
估值在C輪以前是沒有價值的
馬雲今天在阿里的股份，不過八而已。最典型的例子，就是任正非，任正非在華為當中，才有一個多點的股份，我想柳傳志的股份在聯想也不會很大，所以我是覺得大的成功的公司，很少有機會，再能夠一個人，像比爾蓋茨那個時代，上市的時候，比爾蓋茨佔40%左右，年年賣，賣到這樣，還有十幾、二十的股份，這種機會是可遇而不可求的，絕大部分公司到今天為止都是一個管理層和你的合夥人為主的企業。今天的合夥人、創始人，一定要有分享的胸懷。
融資也很重要。我看到的創業者，過多的拘泥於估值，過於跟人家摳三瓜倆棗的事，其實真正的估值在C輪以前是沒有價值的，在C輪以前的估值，你是沒有找到流動性的，你不可能把所有的股票變成錢，只是一個標簽。這個公司是一億級的公司，是5億級的公司，或者10億以上的公司，所有的公司對創業者有意義的時候，真正到那個時候，一定是上市公司6個月、12個月之後。
很多創業者拘泥於投一個round，第二個round怎麼折騰。我去年投了一個小公司，投進去3000多萬的估值進去，上個禮拜在上海見了他，去年10月份投的他，9個月以來，他融資融了7輪，我說你怎麼融了這么多輪？他說我就是不相信什麼叫Pre-A，什麼叫A，什麼叫B，來了錢就是一輪，所以他在10個月不到的時間融了7輪錢，最近估值已經6億了，領投的資金已經達到1億人民幣以上。所以我是覺得融資不要拘泥於形式，更不要拘泥於估值的規模，只要有錢，迅速把錢像子彈一樣打到市場上、打到戰場上去，獲得更多市場份額，獲得更多的利潤、更多的銷售，更多的好評，這才是關鍵。
這不會是一個豬都在飛的時代
今天是不是冬天，我不知道，但是今天創業者融錢，要給比6個月和12個月以前難得多了。我看到很多人在今年投資的節奏和頻率，大大的下降，也沒有看到爭搶。是不是冬天我不知道，但是你看看今天的二級市場，如果二級市場是所有投資者最後的出口，二級市場今天這點德行，很難預想到一級市場會不會有巨大的春天，所以這個階段應該是理性的、調整的轉型時代，不會是一個瘋狂的，所有的豬都飛在天上的時代。
所以對於我們創業者來說，找個投資人和尋找對你能幫助錢之外的也非常重要，我覺得所謂好的投資人，就是除了錢之外，能夠給他帶來資源，能夠給他帶來市場，能夠帶來背書，能夠帶來市場的影響力，能夠給公司介紹新的人才，能夠融資、打開市場，介紹他的客戶，我覺得這些都是投資人除了錢之外非常重要的事。當然投資人還必須做相當多的輔導和培訓，使這些青年人第一次創業、第二次創業、第三次創業，讓他少摔跟頭。
推動中國生產力的能量是技術
還有一個現象，前幾年是一個以商業模式，以運營為主的一個創業環境，而今天越來越多的企業是要有自己的核心競爭力，大部分是技術型驅導的行業。像Uber、滴滴這樣的數據公司，像特斯拉這樣的公司，隨著時日的演進、技術的發展，像阿爾法狗這樣的人工智慧公司，都有非常豐富的技術積累和極高的技術門檻。中國也走入這個時代，真正能推動中國生產力的，最終是技術，最終能改變中國人民的生活水平、生活方式、思想方式、交流方式，一定是技術。
像VR、AR，這些技術都有巨大的發展潛力，基因技術、免疫技術、納米技術，這些技術的跨界和融合，將來會對大健康，會對人類的醫療事業有巨大的變化。所以我覺得每一個創業者都要找到自己的技術核心，怎麼能在技術上，真正的有技術含量，有專利技術保護的情況下，怎麼能夠擴大自己的戰果，我覺得這樣的企業會越來越，大行其道。
凡是認為什麼時候是風口，什麼時候吹什麼風，什麼時候股票能漲，這事是算命的事，這事你甭找我，我們做的事是一個長期的，是風口，我們也得活著，是寒冬，也得過日子，也不能明天自殺。對於我們來說，關注的不是一個簡單的什麼時候風口，這對我們來說不重要。

Ⅸ 如何評價期權這種激勵方式

Ⅹ 什麼是C輪融資

X輪融資指的是一個企業的資金籌集的行為與過程，一般情況順序為天使投資，A輪（1輪）融資，B輪（2輪）融資，C輪（3輪）融資等。
天使投資：種子期，可能只有一個概念什麼都沒開始，或者剛開始運營，還沒有出來產品，或者出來了產品卻沒有大規模開賣。此時澆澆水，種子會長大，您就是一個天使。種子會長大，成長的過程之中還是有許多的風險，需要更多的呵護，於是就有了風險投資Venture Capital 的名字，A輪之後就是B輪。如果您願意還可以有C、D、E、F、G輪。當然，A、B、C、D、E的名字只是一個俗稱，或者叫做第一輪、第二輪、第三輪。
應答時間：2021-03-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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