歐洲迪士尼融資結構

㈠ 虧損22億的巴黎迪士尼瀕臨「倒閉」，為何在法國「水土不服」

主要是迪士尼噱頭式的叫賣，不能得到法國百姓的認同。巴黎迪士尼樂園也是歐洲唯一的一個迪士尼樂園，為此在計劃建址的時候，市場關注度就非常的高。而迪士尼方面也是將巴黎看成是一塊沃土。

本地化融入缺陷是巴黎迪士尼開放後面臨的第一大難題。法國人對本土文化擁有強烈的自豪感，巴黎迪士尼在建立之初便受到了法式文化的強烈抵制。當時的法國總統甚至一度拒絕參觀迪士尼樂園，不少當地民眾也認為，迪士尼帶來的是強調商業包裝和快餐主義的美式文化。

同時，法國旅遊局數據顯示，巴黎迪士尼樂園在建立之後的17年中，僅有2年盈利，虧損額一度高達4億美元。在意識到營銷策略可能面臨著文化沖擊後，巴黎迪士尼有針對性地改進了本土化策略，提升了法國作家Perrault創作的白雪公主、灰姑娘等卡通概念在園內的比重，將園區內的主要工作語言由英語變更為法語，但收效不甚明顯。

㈡ 迪士尼的經營策略

執手相若為您解答造「夢」=造「錢」——迪士尼公司經營策略探析迪斯尼樂園的經營策略 迪斯尼(Disney)樂園是美國好萊塢著名動畫片大師和製作家沃爾特·迪斯尼設計創立的，並以它的名字命名。迪斯尼樂園是一座主題樂園，主要由美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場 、熊的世界、幻想奇境、邊境地界和明日世界等七大游區組成，其項目之豐富，科學技術之奇巧，規模之宏偉，設計之獨特，無不令人眼花繚亂。美國本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和歐洲的迪斯尼(Euro Disney)現已成為全球最具魅力的主題樂園。但是，迪斯尼的經營者在取得驕人業績的背後也有失敗的教訓，其中之一就是歐洲迪斯尼(法國)樂園價格策略的失敗 。
歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，其歐洲的競爭對手無法和迪斯尼的聲望和規模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩倍左右，並且很少進行價格優惠和季節性的調整。 他們還假設遊客在歐洲迪斯尼的二次消費水平會和美國迪斯尼相當。但是和大多數美國人開車到樂園遊玩的情況不同，歐洲旅遊市場上長途客車和旅遊經營商擔任著重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很少在定價、訂票系統上做出讓步。
事實上，法郎對其他歐洲貨幣匯率的變化以及全歐洲范圍內的經濟衰退，使得歐洲迪斯尼的門票價格顯得異常昂貴。人們發現，去歐洲迪斯尼並不比到佛羅里達(Florida)游覽迪斯尼的包價旅遊便宜多少，而歐洲迪斯尼還無法和佛羅里達迷人的氣候相比擬。另外，昂貴的門票使得遊客往往不太樂意再花太多的錢在食物、紀念品和其他商品上，人們寧願步行很長一段距離到停車場野餐，也不願意在公園里的餐廳就餐，人們害怕餐廳的食物會像門票一樣的貴。這樣，遊客二次消費比他們估計的低了25%，加之遊客數量較少，導致了歐洲迪斯尼樂園經營初期嚴重的困難。

㈢ 歐洲迪士尼初期經營失敗的主要原因是什麼可以避免嗎如何避免

國際性商務和國內商務不同,因為各國胡不相同.各國經濟和法律體制的差異,影響在不同的國家中從事經營的收益,成本和風險,缺乏跨文化知識也同樣要增加企業風險.迪斯尼公司是世界上主題公園最成功的經營者之一,但他的歐洲迪斯尼樂園至今沒有贏利.雖然不能將這一失敗全部歸因與迪斯尼公司(一部分美國經理)缺乏這方面的知識,但這一點也起到了作用.
迪斯尼公司低估了將巴黎和迪斯尼並置一起所產生的負面效應.迪斯尼公司選擇地點時側重在人口和財政方面,將歐洲迪斯尼樂園設在人口眾多的歐洲中部地區.迪斯尼公司管理者沒有看到,米老鼠和巴黎塞納河左岸地區的知識分子不能和諧相處,而法國很看重本國知識分子,人們把歐洲迪斯尼看作是"文化上的諾貝爾利核災難",這一觀點不僅引起法國知識分子,而且引起法國中產階級許多人(迪斯尼公司想要吸引的顧客)的共鳴.回顧過去,巴黎並不是設立這種主題公園的最佳地點,設立迪斯尼公園就是向法國有影響的知識分子宣戰.迪斯尼公司的經理公開聲稱某些批評是"少數經營的胡言亂語"也幫不了他們的忙.美國的文化經營可能好打發,而法國更重視本國文化精英並將這種反駁看作是對其國民品質的攻擊.
迪斯尼公司的另一個錯誤是基於簡單的特性描述就對歐洲人的文化習慣妄加猜測,例如,以為歐洲人不吃早餐.還有就是迪斯尼公司在樂園內不提供酒精飲料,但是法國人的習慣與此不同,他們中餐要喝一杯,這件事引起了法國人的憤怒.以外,過去僱傭的是干凈利索,重視工作的美國和日本人,而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及.迪斯尼公司的經理們也沒有估計到歐洲人對度假及歐洲主題公園的不用態度,迪斯尼公司認為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假,他們會在主題公園呆上幾天而感到高興.但是歐洲中產階級度假時只想"遠離周圍的一切"而到海岸或山區去,而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力

㈣ 上海迪斯尼融資模式

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㈤ 迪士尼的長期融資行為有哪些特點

他們最重要的一個行為特點就是不斷的招商引資，不斷的吸引人了過來。

㈥ 迪士尼進軍歐洲失敗的原因

鄧寧的
「
OLI
」
理論抽象出三個最基本的決定跨國公司行為和外國直接投資的因素是：所有權

優勢、
區位優勢和市場內部化優勢。
即一國企業是否應從事國際生產和對外直接投資，
應當

全面研究和評價它是否具備企業優勢、
內部優勢和區位優勢。
鄧寧認為，
上述三個因素各有

各的重要性，又相互結合，形成企業對外經營的整體優勢。所有權優勢是基礎，是企業對外

直接投資的必要條件；
內部化優勢是實現這兩種優勢的載體，
所有權優勢越大，
實現內部化

的可能性也就越大；
區位優勢是實現上述兩個優勢的充分條件。
企業在擁有所有權和內部優

勢的基礎上，
可以根據區位優勢決定選擇參加國際經濟活動的方式。
總之，
任何一類優勢都

不能單獨用來解釋國際生產和對外直接投資的傾向，
只有同時具備這三類優勢時才可以進行

對外直接投資。

歐洲迪斯尼擁有迪斯尼先進的管理經驗又有

49%
股權帶來的經營上的控制
力，即擁有了

企業優勢和內部化優勢。我個人認為，歐洲迪斯尼失敗的原因在於沒有區位
優勢。鄧寧所講

的區位優勢包括兩個方面的內容：一是要素稟賦性優勢，包括自然資源、
地理位置、氣候條

件、土地和勞動力資源及價格等；二是制度政策性優勢，包括政治經濟
制度、貿易金融政策、

法律法規的建立與執行情況、行政機構的效率情況以及對外資的優
惠條件等。例如，第一，

價格策略的失敗。

歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，

其歐
洲的競爭對手無法和迪斯尼的

聲望和規模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩
倍左右，
並且很少進行價格優惠

和季節性的調整。

他們還假設遊客在歐洲迪斯尼的二次消
費水平會和美國迪斯尼相當。

但是

和大多數美國人開車到樂園遊玩的情況不同，
歐洲旅遊
市場上長途客車和旅遊經營商擔任著

重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很
少在定價、訂票系統上做出讓步。第二，

美國消費者的假期較多而短，所以重復旅遊的幾
率大；歐洲消費者的假期少而長，重復遊玩

迪斯尼的幾率低；

另一方面，

迪斯尼公司認
為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假
,
他們會在

主題公園呆上幾天而感到高興
.
但是歐洲
中產階級度假時只想
"
遠離周圍的一切
"
而到海岸或

山區去
,
而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力
.
第三，選址錯誤。歐洲迪斯尼樂園距巴黎只有不到

70
英里，而巴黎卻是世界上最著名的
旅遊勝地之一，這樣一來迪斯尼樂園就成了人們巴黎游的

其中一站而已。只有很少的遊客
需要或者願意在迪斯尼公園停留過夜。與美國相比，法國的

公共交通更為便利，因此遊客
很自然地選擇在公園進行一日游，省去一筆昂貴的酒店住宿費

用。這個迪斯尼樂園並沒有
給歐洲遊客帶來全新的體驗，而是重復了過去的一貫風格，其中

很多文化理念已經廣受質
疑。迪斯尼公司的決策層確實降低了投資風險，但是他們卻沒有能

夠在公園風格上適應歐
洲文化，因而沒能創造出足夠的收益來收回成本。第四，文化因素
,
例如
,
一項不準在樂園
內飲酒的規定使得歐洲人很為不滿，

因為他們把在午餐與晚餐時喝酒視

為一種習慣
（這項
規定不久就被廢除了）

。迪士尼公司原以為星期一遊客會少一些，而星期五

則會多一些，
並為此相應地安排了員工，但情況卻恰好相反。迪士尼公司還發現遊客人數有

高峰期與低
谷期，高峰期每天的遊客人數要比低谷期的人數多出

10
倍。因此，在淡季時公司

就需要
解僱一定數量的員工，

而這又違反了法國嚴格的勞動法律。

以外
,
過去僱傭的是干凈利

索
,
重視工作的美國和日本人
,
而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及
.
還有

一
件令人不快的事情與早餐相關。

「
我們聽說歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館的規模，

」
一

位管理人員回憶道，

「
結果怎樣？每個人都要吃早餐，

我們不得不努力在僅有

350
個
座位的餐

館里為

2 500
人提供早餐，
排隊買早餐的人實在是太多了。

」
這件事引起了法國
人的憤怒。

綜上所述，根據鄧寧的
「
OLI
」
理論，迪斯尼不具備對外直接投資的三個因素，
所
以歐洲迪斯

尼失敗是必然的。

㈦ 迪士尼 經營模式

東京迪士尼是由美國迪士尼公司和日本梓公司合作建造的，由日本東方游樂園公司負責運營，迪士尼集團進行品牌的授權，收取一定經營分成。歐洲迪士尼，是美國迪士尼與法國政府合資成立的公司,通過合資負責公園運營。

香港迪士尼樂園模式是生產經營模式，採用「三三制」的模式，即每年汰1/3的硬體設備，新建1/3的新項目。

香港迪士尼樂園由美國華特迪士尼公司與香港政府合作發展，它為香港旅遊業的成長，經濟的繁榮提供了一個新的增長點。香港迪士尼樂園耗資巨大，為順利完成此項目,香港特區政府與美國華特迪士尼公司在股權、融資、土地和城市基礎建設等方面設計出雙方可接受的合作模式。

香港迪士尼樂園的開發,給國內城市政府、企業界一種全新的啟示：體驗經濟是一種具有較高投資收益率的新的經濟增長方式。體驗經濟是一種摒棄傳統的價格競爭模式和規模經濟競爭模式的經濟模式，是開啟未來經濟之門的一把鑰匙。

(7)歐洲迪士尼融資結構擴展閱讀：

香港迪士尼樂園規模

香港地鐵設有專用鐵路迪士尼線來往欣澳站及迪士尼站，為全世界第二條來往迪士尼的鐵路專線。香港迪士尼樂園主題曲「讓奇妙飛翔」由香港迪士尼名譽大使張學友主唱。而樂園的官方溝通語言為英文及中文（普通話及廣東話）。

香港迪士尼樂園設有一些獨一無二的特色景點、兩家迪士尼主題酒店， 以及多彩多姿的購物、飲食和娛樂設施。

樂園大致上包括七個主題區（美國加州8個，佛羅里達和東京各7個，巴黎5個），與其它迪士尼樂園相近，包括：「美國小鎮大街」、「反斗奇兵大本營」、「探險世界」、「幻想世界」和「明日世界」、「灰熊山谷」、「迷離庄園」。

除了家喻戶曉的迪士尼經典故事及游樂設施外，香港迪士尼樂園還配合香港的文化特色，構思一些專為香港而設的游樂設施、娛樂表演及巡遊。在樂園內還可尋得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊維尼、花木蘭、灰姑娘、睡美人公主等。

㈧ 巴黎迪士尼經營失敗的原因

巴黎迪士尼是繼美國加利福尼亞、佛羅里達和日本東京之後世界上第四個迪士尼樂園，也是歐洲最大的文化娛樂度假中心，於1992年4月12日正式對外開放。當時的迪士尼公司躊躇滿志，對巴黎迪士尼樂園的前景十分看好。然而事與願違，樂園第一年的經營就虧損了9億美元，所有的樂觀預期都變成了幻想，迪士尼公司遭遇到了前所未有的失敗。失敗的原因如下：

1、時機不合適。巴黎迪士尼的建成及開放時間正好趕上了歐洲嚴重的經濟衰退期，也正因為如此，歐洲遊客遠比美國遊客要節省得多。很多人都自己帶飯，不住迪士尼賓館。然而，迪士尼公司最初是以實現收益目標來確定樂園的門票與酒店價格的，並認為無論是什麼價格，都會有人光顧，但事實並非如此。

2、選址失誤。從選址來看，迪士尼樂園距巴黎只有不到35公里，而巴黎卻是世界上最著名的旅遊勝地之一。這樣一來，迪士尼樂園就成了人們巴黎游的其中一站，只有很少的遊客願意在迪士尼公園停留過夜。此外，與美國相比，法國的公共交通更為便利，因此遊客很自然地選擇在公園進行一日游，從而省去一筆昂貴的酒店住宿費用。

3、文化差異。從文化沖突的角度來看，由於美國文化在日本經濟成長期一直受到廣泛歡迎和大力推廣，因而東京迪士尼樂園開業至今都吸引了大量日本當地和到日本旅遊的遊客，經營狀況較好。而與之形成對比的是，歐洲傳統文化的優越感對美國文化的代表——迪士尼樂園有著較大的排斥心理，導致樂園從建立到開業都受到了來自當地部分居民的各種阻撓，代表美國文化的宣傳推廣也受到抵制。

正是由於以上原因，最終導致了迪士尼的決策失誤。因此，要開展一項決策，一定要做好信息搜集，充分考慮每一個影響因素，從而作出正確的決策。

㈨ 迪士尼公司形成上述長期融資行為的原因

迪士尼公司他們是嗯是長期投資的一個項目，這個項目是長期有效的，對嗯未來是很有發展前途的

㈩ 上海迪士尼項目融資是什麼模式BOT還是什麼

Bot模式是指建設運營移交模式，一般是政府項目中的應用的模式。迪士尼的建設運營都是屬於合資公司的，不屬於bot。