地產融資部門職責

① 央行：構建房地產金融調控長效機制

央行：2021年上半年進一步完善了房地產金融調控機制

7月13日，國務院新聞辦公室舉辦2021年上半年金融統計數據新聞發布會。

觀點地產新媒體了解，會上中國人民銀行新聞發言人、調查統計司司長阮健弘公布了，央行在今年上半年所做的幾項工作和市場情況。

據了解，今年上半年，國內金融總量適度增長，流動性合理充裕；保持了宏觀杠桿率基本穩定取得顯著成效；實體經濟綜合融資成本穩中有降；金融對高質量發展的支持力度加大。

同時，重點領域金融風險得到有效防範。阮健弘提到，一季度末，影子銀行類資管產品、非標債權、資金在金融體系內部的循環規模分別比歷史高峰下降五分之一、近四分之一、近五分之一。探索形成中小金融機構風險處置模式，高風險中小金融機構處置取得階段性成果。

期內也進一步完善房地產金融調控機制，圍繞穩地價、穩房價、穩預期，構建房地產金融調控長效機制。

央行：6月末房地產貸款同比增長9.5% 增速回落2.2%

7月13日，中國人民銀行調查統計司司長、新聞發言人阮健弘在國新辦新聞發布會上表示，從中長期投資的投向結構看，金融對製造業、基礎設施業，除房地產以外的服務業等重點領域的支持力度穩固，信貸投放結構持續優化。

根據最新數據，6月末人民幣房地產貸款余額是50.8萬億元，同比增長9.5%，增速比上年末回落了2.2個百分點。6月末人民幣房地產貸款余額比年初增加2.4萬億元，占同期各項貸款增量18.9%，同比少增5699億元。

其中，房地產開發貸款余額是12.4萬億元，同比增長2.8%，增速比上年末回落了3.3個百分點，比年初增加了3433億元，同比少增4012億元。

據介紹，6月末，個人住房貸款余額是36.6萬億元，同比增長13%，增速比上年末回落1.6個百分點，比年初增加2.1萬億元，占同期各項貸款增量的16.7%，同比少增1602億元。

央行：上半年住戶部門杠桿率下降0.4個百分點

7月13日，國務院新聞辦公室舉辦2021年上半年金融統計數據新聞發布會。

觀點地產新媒體了解，會上中國人民銀行新聞發言人、調查統計司司長阮健弘在談央行在今年上半年所做的幾項工作和市場情況時還表示，上半年國民經濟總體延續穩定恢復態勢，生產生活秩序穩步恢復，為宏觀杠桿率穩定提供了基礎保障。

其中，2021年一季度國內宏觀杠桿率為276.8%，比上年末低2.6個百分點。非金融企業、政府部門和住戶部門的杠桿率分別下降0.9、1.3和0.4個百分點，均出現不同程度的回落。

上交所修訂特定品種公司債券指引 新增碳中和綠色公司債

7月13日，上海證券交易所發布了關於此前《上海證券交易所公司債券發行上市審核規則適用指引第2號――特定品種公司債券（2021年修訂）》的通知。

通知稱，上交所修訂了《上海證券交易所公司債券發行上市審核規則適用指引第2號――特定品種公司債券》，新增了碳中和綠色公司債券、藍色債券、鄉村振興公司債券相關安排，現予以發布，並自發布之日起施行。

綠色公司債券是指發行人公開或非公開發行的募集資金用於支持綠色產業的公司債券，綠色公司債券募集資金應用於綠色產業領域的業務發展，其中確定用於綠色產業項目（以下簡稱綠色項目）建設、運營、收購或償還綠色項目貸款等的募集資金金額應不低於募集資金總額的70%。

募集資金主要用於支持海洋保護和海洋資源可持續利用相關項目的綠色債券，發行人在申報或發行階段可以在綠色債券全稱中添加「藍色債券」標識。

鄉村振興公司債券，是指發行人公開或非公開發行的募集資金用於鞏固脫貧攻堅成果、推動脫貧地區發展和鄉村全面振興的公司債券。募集資金用於鄉村振興領域相關項目的鄉村振興公司債券，確定用於相關項目的金額應不低於募集資金總額的70%。

溫州市住建局：堅持「房住不炒」 嚴禁炒作學區房

7月13日消息，溫州市住建局近日向溫州市房地產估價師與經紀人協會、各房地產經紀機構及相關從業人員下發了《關於嚴禁炒作學區房，惡意哄抬房價行為的通知》。

通知共明確有4項要求：

第一、各房地產經紀機構應加強房源發布管理，落實房源核驗程序，不得在門店、線上以學區房為賣點發布房源信息。

第二、各房地產經紀機構規范業務承接管理，規范委託程序，不接受價格明顯高於市場價格的經紀委託。

第三、各房地產經紀機構強化從業人員管理，嚴格落實相關規定，房地產經紀從業人員不得參與炒作學區房的任何活動，嚴禁在網路平台發布、傳播炒作學區房、哄抬房價的信息。

第四、落實各房地產經紀機構主體責任，對於落實本通知不到位、不全面的企業和個人，行業管理部門將依法嚴肅處理，市政府有關部門按各自職責採取聯合懲戒。

溫州市住建局相關負責人表示，他們制定下發這一通知，是要始終堅持「房子是用來住的、不是用來炒」的定位，堅決制止以學區房等名義炒作房價，惡意哄抬房價等行為。

成都住房公積金政策調整 取消二手房樓齡超過10年首付提高10%規定

7月13日，成都住房公積金中心於官網發布《關於調整再交易房公積金貸款相關事項的通知》。

據觀點地產新媒體了解，該文件自2021年7月15日起執行，以貸款受理時間為准。根據《通知》內容，購買再交易房辦理公積金貸款的，如所購再交易房由住建部門公布了成交參考價格，則住房價值按住建部門確認的網簽備案合同價、房屋評估價以及住建部門公布的成交參考價格三者中的最低值認定，計算可貸額度。

另悉，取消原「所購再交易房（二手房）樓齡超過10年的，最低首付款比例相應提高10%」的規定。

觀點地產新媒體查閱資料後了解到，據成都公積金中心官網，目前公積金貸款利率5年（含）以下為2.75%，五年以上利率為3.25%。單職工繳存家庭最高貸款不超過40萬，雙職工繳存家庭貸款最高不超過70萬。首套房首付不低於三成，二套房首付不低於四成。

② 投融資部門崗位職責

1、了解公司整體運營情況，熟悉公司報表各項目的構成，關注在建（報）項目的實施情況，注意收集和整理各項目的基礎資料，做好融資資料庫的整理及保管。

2、組織收集、貫徹執行、研究與融資相關的國家法律、法規、方針、政策及金融信息，並提出與公司融資相關的對策和建議努力降低融資成本.

3、負責與政府政府相關職能部門、融資機構協調和銜接，加強各種融資業務的對接。

4、與投資部、財務部協作，分析市場和項目融資風險，對公司短期及較長期的資金需求進行預測，參與制定並實施公司的項目融資方案。

5、執行公司的融資決策，及時報送融資所需的資料，及時跟進完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性。

6、負責公司融資工作，辦理貸款、結息、貸後檢查、抵押、評估等融資工作，做好項目投資資金的籌集。

7、負責編制銀行融資進展情況台賬，准確掌握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔保的情況，確保貸款的及時發放，滿足公司的用款需求。 

8、與公司各部門人員多接觸勤溝通，提高工作效率，以確保用款時各環節緊密銜接，縮短放款時間。

拓展資料：

財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。

公司財務部基本職責（概括的講：反映、監督、納稅）具體有：

1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。

2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。

4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。

5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。

6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。

7.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。

8.綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。

9.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。

10.負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。

11.公司總經理授權或交辦的其它工作。

③ 房地產公司融資部門的工作職責

如何提升房地產企業競爭力
針對房地產市場的宏觀調控政策必將改變房地產企業的競爭格局，進一步加快市場的「洗牌」速度。在房地產市場宏觀調控前，整個行業經歷了一個黃金期，幾乎每一個開發商(無論品牌實力、規模大小)都賺了大錢，開發商之間也幾乎不存在什麼競爭。即使有競爭的話，也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭，而不存在你死我活的「零和博弈」。
在新的市場政策下，房地產企業之間的競爭將由「村民間的攀比性競爭」變為「運動員間的公平競爭」。如何在競爭中勝出？「提升競爭力」無疑是唯一的答案！
房地產市場競爭格局的變化
一、房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段
在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段
性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2003年以來，部分在「均好性」上做的比較好的開發商紛紛喊出「性價比更優」(廣告語)和「性價比最優」(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業績。於是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段
房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
當前，處於「第一梯隊」的開發商都基本確立了自己的產品模式，並在積極探索管理模式。可以預見，隨著房地產市場的宏觀調控，房地產企業的競爭格局將發生巨大的變化，「模式競爭」將是未來幾年內房地產市場競爭的主要特點。
第四階段：品牌競爭階段
當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
一、房地產企業應注重綜合競爭力
房地產的產品屬性決定了房地產企業不像其它行業企業一樣有「專利壁壘」，房地產企業不會有具有明顯對比優勢的核心競爭力，因此應更多地關注並提升企業的綜合競爭力。
二、房地產企業綜合競爭力的構成
房地產企業的綜合競爭力包括品牌形象力、制度有效力、戰略執行力、研發創新力、資源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地產企業最基本的競爭力，包括企業品牌力和產品品牌力。
企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業開發的物業。同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產企業的競爭將越來越激烈。因此，房地產企業必須塑造鮮明的企業品牌，提升企業的品牌形象力。
產品品牌力是指產品模式的競爭力，包括產品模式的市場預測力和市場競爭力，體現在價格上，就是產品品牌的附加值。研究並確立企業的產品模式是提升產品品牌力的基礎。
2、制度有效力
房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規章，可以形成文件的有100-150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作介面關系的工作規程。
一個企業的成功往往是制度的成功。如民營企業比傳統的國有企業更具競爭力，二元結構、三元結構的股份制民營企業比一元結構的民營企業更具競爭力，具有完善的法人治理結構的股份制企業比「換湯不換葯」的「股份制」企業更具競爭力，職能設計合理、職責清晰、工作介面關系明確的組織機構設計比經常推諉、扯皮、內耗的企業更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業比雖然建立了一堆制度(如管理制度匯編、ISO9000質量管理體系文件)、但制度不適宜、執行不力的企業更具競爭力。
房地產企業要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，並確保各項制度的有效施行。
3、戰略執行力
與計劃的作用一樣(制定計劃的原因是因為有「變化」，制定計劃的目的是應對變化)，制定企業發展規劃的目的也是為了應對企業各種權變因素的變化。在企業發展環境發生重大變化的時候(如市場政策的變化)，越應該加強對企業發展戰略的研究，調整或重新制定切實可行的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略研究包括：(1)發展環境研究，(2)企業特點、優勢、劣勢研究，(3)競爭對手研究，(4)發展資源研究，(5)戰略選擇，(6)戰略規劃。
發展戰略確定後，企業應通過溝通、宣介等方式使企業員工知曉，以提高員工的認同度，進而提高企業的凝聚力和戰略執行力。
4、研發創新力
研發創新力是指企業在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發能力和創新能力。例如在產品方面，企業通過系統地研究房地產的產品形態，研究消費者的消費心理和購買行為，研究建築的外觀設計(色彩、造型等)、戶型設計等，設計出滿足消費者需求的產品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設計方面有大量、獨有的創新的話，就更具比較優勢。
5、資源整合力
資源整合力是指企業利用和整合內外部資源的能力。
房地產企業的內部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業的公共關系資源，包括政府關系資源、媒體資源、融資資源、投資者(包括股東)資源、供方資源和客戶資源等六個方面。其中供方資源是指為企業提供產品或服務的組織或個人資源，如設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應單位、銷售代理公司、物業管理公司等。房地產開發企業的供方有二十類左右。
房地產企業的「投資管理型」和「外包型」的特性決定了企業整合資源的重要性。要提升競爭力，房地產企業除了充分利用、發掘內部資源外，還要構築全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈--在每一個環節都要有1-3家相對固定的長期合作夥伴，從而降低選擇的風險和時間成本、使用成本，縮短項目的開發周期，提高效率和效益。
三、綜合競爭力的數學模型
房地產企業的綜合競爭力用數學模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各競爭力(分力)在企業各階段的權重，f是各競爭力(分力)的相對值。運用這一模型可以測算出企業的相對綜合競爭力及比較優勢。
提升競爭力的具體措施
在當前的市場態勢下，因為消費預期的影響，交易量的階段性減少是必然的。在這段時間內，房地產開發企業可以做相應的階段性工作調整，如重新研究、制定年度計劃和目標，建立、健全管理制度等。建議採取的具體措施有：
一、研究制定企業發展戰略規劃
房地產市場環境的變化要求企業必須重新制定或調整原來的企業發展戰略規劃。在新的市場政策下，房地產企業一定要由原來的機會導向、關系導向和銀行導向轉變為政策導向、市場導向和戰略導向。
二、調整組織機構設計
房地產市場政策的變化已經導致房地產投資開發模式的變化，投資開發模式的變化意味著企業必須對各職位、部門、項目部等重新進行職能設計(因為開發流程的變化導致工作流程發生了變化)、重新進行職責分工，重新界定工作介面關系。利用市場調整期對組織機構進行適宜的調整極為必要，也是較容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地產企業建立體系化的管理制度的一般程序是：
(1)對現行的「管理制度匯編」及散亂的「管理辦法」等進行梳理，並逐一地評審各項規章制度的適宜性和有效性，分析執行不力的原因。
(2)分類列出缺失的和需要改進的制度，如分為行政管理類、法律事務類、人力資源類、財務管理類、招標采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務類等。
(3)決定是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構。一般來說，企業自行編制的制度局限性較大，表現在幾個方面：A、在起草制度時「心態」不正常，或者過於嚴厲(總經理親自起草時往往如此)，或者過於簡單、應付(指定某人起草時，為了「及時」完成或擔心「得罪人」)。B、起草制度的主體不合適。許多企業的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執行而過多地考慮到自己如何管理、如何迴避責任，從而導致執行效果差。C、頒布制度前不經過全面、認真的評審，往往是在未取得高度認同的情況下而強制頒布、實行。D、制度的預防性差。制度的目的不僅是「糾正」，更是為了「預防」(預防將來發生的可能做出損失的情形)。專業的管理咨詢機構，特別是有著豐富的行業企業咨詢經驗的機構能夠規避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業做得更好，也可以減少不必要的損失和內部沖突。
(4)成立工作小組。無論是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構，企業都應成立一個臨時的工作小組，以確保工作質量。
四、加強學習培訓工作
有些企業提出了「建立學習型組織」的理念，但往往僅是停留在口頭上，而缺少具體的行動。建議業界企業利用這段時間，制定各級人員的培訓計劃並切實執行。培訓不僅可以增強企業的凝聚力，提高員工的業務能力，還可以為今後的工作做好智力儲備。
針對房地產市場所採取的宏觀調控政策是及時的，必要的，相信也是有效的。房地產企業應順應市場政策的變化，變心動為行動，變沖動為行動，採取切實可行的具體措施，為本企業的持續健康發展打下堅實的基礎。

④ 融資經理的工作職責是什麼

融資經理的工作職責：
一、分析市場和項目資金狀況和需求；
內二、制訂容相應融資解決方案；
三、撰寫融資可行性分析報告；
四、企業融資方案的具體實施和操作；
五、對企業融資和資金運作業績成敗承擔責任；
六、建立、維護與金融及其他相關機構的人脈資源、項目資源和社會資源。

⑤ 融資專員的崗位職責

融資專員崗位職責：

1、負責針對公司選定的特定行業及項目進行信息收集和實地調查，保證信息的及時和准確。

2、負責組織開展市場調研工作，配合融資主管編寫融資預算方案。

3、維護和發展與目標融資機構的良好關系，積極與融資機構進行溝通聯系，開拓多元化融資渠道。

4、全面分析企業的財務狀況，尋找合適的融資目標機構，並針對金融機構的特點進行設計融資項目和方式。

5、與目標金融機構進行商談，提供最佳的融資方案和條件，與其進行有效溝通，共同解決問題使雙方達成融資協議。

6、配合融資主管進行資金分析和調配，做好企業內部資金安排，並監督企業內部的資金使用情況，優化資金結構，提高資金的使用效率。

(5)地產融資部門職責擴展閱讀

一、融資專員含義：

1、融資專員，是輔助融資主管工作的人員，主要配合融資主管編寫融資預算方案並完成相應的融資工作，負責做好企業內部的融資安排，監督企業內部的資金使用情況，優化資金結構，提高企業資金使用效率。

二、融資專員應具備的能力：

1. 融資專員應具備融資、投資以及財務等相關專業知識。

2.具備較強的溝通和協調能力。

3.具備較強的公關能力。

4.具備扎實的文字功底。

5.具備良好的邏輯思維能力。

三、融資專員職業發展：

1、融資專員是企業的基層人員，要想獲得很好的職業發展需要付出大量的時間和精力進行學習和經驗積累，與金融機構等融資目標進行商業會談能很快提高自身的業務水平。

2、融資專員的職業發展方向是融資主管、融資經理、融資總監，只有不斷的向領導學習，形成自己的職業風格，才能在行業中站穩腳跟。

3、融資專員可以多學習一些投資方面的知識和經驗，發展才會更廣闊。

⑥ 房地產的財務負責人的職責

財務管理部
部門職責：
1、 按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特徵，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系。
2、根據集團公司中、長期經營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃和控制標准。
3、依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。
4、遵照企業財務通則、會計准則等，合理組織會計核算工作。按會計核算程序及內部結算規定，辦理各種款項和有價證券的收付、增減和使用，債權債務發生的核算，費用成本的核算等手續，並做到帳帳相符、帳實相符、帳物相符。
5、根據制定批準的財務開支計劃和規定的開支范圍、標准，認真審核各項材料設備采購計劃，准確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。
6、及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。
7、定期進行會計資料匯總、整理、統計、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供准確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
8、對公司重大的投資、融資、並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制。
9、建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。
10、完成總經理交辦的其他任務。

部門經理（主管）
崗位職責：
1、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。
2、 負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批准後組織實施。
3、 比較精確地監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構；統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制，重點負責向金融機構融資。
4、掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，並負責與稅收機關的協調。
5、負責對所有下屬企業的財務監督與協調，審核所有上報的財務報表，及時回答公司領導、股東、政府部門的質詢。
參與評審公司重要經濟合同、協議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。
參與公司重大的投資、融資、並購等經營活動，並提供建議和決策支持。
8、擬訂年度經營利潤分配草案（股利政策）及其他財會資料供公司董事會決策使用。
9、定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，並提出有益的建議。
10、完成總經理交辦的其他任務。

部門副經理（稽核、成本、報表）
崗位職責：
1、按照國家財會法規、行業財務制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司內部財務制度及成本核算實施細則。
2、認真執行《會計基礎工作規范》、《施工企業會計制度》等國家的有關規章制度，負責組織整個公司的會計核算，真實反映集團公司的生產經營情況。並對所屬分（子）公司的會計核算工作進行指導、督促。
3、 負責公司本部（含代管分公司）的會計憑證、帳冊、報表的復核工作，按照有關規定，按月匯總編制集團公司對外的會計報表，並做到及時、正確。年度終了編制集團公司（含控股子公司）年度合並會計報表。參與集團公司定期或不定期的財產物資的清查盤點工作。
4、在各種預算基礎上提出成本控制計劃；主動會同有關部門及人員對公司重大項目進行成本預測、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。
5、協助部門經理制定公司內部各類費用的開支定額及實施辦法，並督促檢查各部門和下屬企業的執行情況。
6、學習、掌握先進的財務管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。不斷監督、檢查各部門及分公司執行內部財務制度及成本執行情況，並就出現問題及時匯報，落實整改辦法。
7、配合部門經理接受財政、稅務、審計部門的監督、檢查。
8、做好會計資料的整理、歸檔、資料庫建立、查詢、更新工作。
9、協助部門經理的相關工作。

核算會計
崗位職責：
1、在部門經理領導下，按照公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部（含代管分公司）各種核算和其他業務的記帳工作。
2、根據會計制度規定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、准確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發現問題及時更正。
3、及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，並建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。
4、負責依稅法規定做好印花稅貼花工作及相應的繳納記錄。
5、負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。
6、負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。
7、正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和准確性。
8、做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。
9、完成部門經理交辦的其他任務。

出納員
崗位職責：
1、在部門經理的領導下，按照國家財會法規、公司財務制度的有關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。
2、根據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務；登記銀行存款日記帳；及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。
3、登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符、帳藏相符，發現差錯及時查清更正。
4、認真審查臨時借支的用途、金額和批准手續，嚴格執行領用支票的手續，控制使用限額和報銷期限。
5、正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。
6、嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法准確、手續完備、單證齊全。
7、復核勞資人力部提供的薪資發放名冊，按時發放公司職工的工資及其他收入。
8、負責及時解繳各種社會統籌保險、公積金等基金的工作。
9、負責妥善保管現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
10、負責掌管公司財務保險櫃。
11、完成部門經理交辦的其他任務。

記帳員
崗位職責：
1、根據復核後的記帳憑證登記各類明細帳及總帳，並保持帳帳相符。月末根據帳簿記錄，編制科目余額表，填報公司本部會計報表。
2、負責辦理往來戶的核算、對帳工作，並負責處理內部單位之間的往來轉帳和結息工作。
3、負責登記固定資產分類明細帳，按月根據公司確定的固定資產分類折舊率，正確計提折舊。年末參與固定資產的清查盤點工作，編制固定資產盤點表。
4、 按照會計檔案管理的要求，收集、整理會計檔案，並完成立卷、歸檔工作。
5、完成部門經理交辦的其他任務。

發票管理員
崗位職責：
1、 負責對外工程、服務業等發票的開具，並做好相應的登記工作。
2、 負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。
3、 及時清理發票記帳聯，資金已回籠的，交與開票單位；對發票已開出，款項長期不到位的，應隨時向部門經理報告。
4、 做好未使用發票的保管工作。
5、完成部門經理交辦的其他任務。

信貸/稅務專管員
崗位職責：
1、 在部門經理領導下，編制資金籌集計劃，監督籌措資金的使用情況，並實施公司對外的融資工作；
2、 負責公司各項貸款、擔保工作，並負責對銀行搞好公共關系，保障融資渠道的暢通；
3、協助部門經理組織擬訂企業整體稅務計劃，確保企業稅務目標的實現；
4、根據國家稅收、財務政策對企業稅務實際問題提出建議和可行性方案；
5、承辦有關稅務方面的相關事務，保持企業與當地稅務部門的工作關系；
6、完成部門經理交辦的其他任務。
希望採納

⑦ 融資顧問的職責

顧問職責：主要工作：
（1）成立專項融資小組，以全程負責融資；（2）精心挑選切合的出資人；（3）與銀行等出資人進行溝通；（4）組織出資人考察甲方資信；（5）協助甲方與銀行等的談判；（6）協助甲方安排簽約；（7）協助資金到位。
融資 拼音(rongzi) 英文(Financing）。指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。 融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入（資金的來源）和融出（資金的運用）。狹義的融資只指資金的融人。
融資顧問
對於貨幣資金需求者提供協助，以取得資產而集資所採取的手段提供建議。

⑧ 房地產行業的融資經理具體的工作職責，這崗位也學要很強的人脈關系嗎

房地產行業的融資經理工作職責主要就是與各銀行進行接洽，拓展並維護銀行融資渠道； 制定並完成集團資金計劃。融資的任務和壓力當然大，需要跑銀行搞定貸款說白了，介紹你去因為你有銀行工作背景。

⑨ 青島西海岸發展集團的組織架構

辦公室職責：負責集團制度體系的建設，集團公文的流轉與處理，重要文件和匯報材料等綜合文字材料撰寫；負責集團會議的組織、決議的督辦；負責集團行政後勤、法律事務、宣傳、信息和對外公共事務等管理工作；負責集團信息化建設工作；同時兼黨委辦公室職能，負責集團黨群工作。
人力資源部職責：負責集團人力資源的開發規劃、招聘與配置管理、薪酬與福利管理、績效管理與考核、培訓與開發管理、員工職業生涯規劃等工作；負責集團的企業文化建設工作。
財務管理部職責：負責集團全面預算管理、會計核算管理、稅籌管理、資金管理、固定資產管理以及融資管理。
評估審計部職責：負責集團風險控制管理、內部審計管理、招投標管理以及大宗物資采購。
市場拓展部職責：負責集團營銷戰略的研究和營銷規劃的制定；負責研究和採用科學的招商方法和運作模式，推進中心區項目招商與市場拓展工作。
戰略發展部職責：負責集團發展戰略的研究，建立暢通的信息溝通和交流機制；負責集團中長期發展規劃及短期經營計劃的制定與落實；負責集團資本運作管理及融資工作的戰略管理。
投資管理部職責：負責集團對外投資項目的評估、審核及管理；負責子公司的籌建、投資效能管理以及業績考核；負責集團產業基金的管理。
開發建設部職責：負責集團項目的規劃論證及實施；負責集團土地一級開發以及海域的開發利用工作；負責集團工程項目的建設與管理。
招投標辦公室職責：負責落實招投標領導小組決議，組織建立、保持、修訂集團公司招標與采購制度和業務流程；根據各部門、子公司提出的招標采購需求計劃，組織編制年度、月度招標計劃；委託招標代理公司，按照《招標代理、造價咨詢服務機構管理辦法》（試行）選擇招標代理公司；組織招標公告、招標文件的編制，提交集團公司招投標領導小組審議；發布招標公告，或者擬定擬邀請投標人名單，對投標單位進行資質審查；發售招標文件，其中招標文件的發售在招標申請被核准後進行；接受投標書，組織開標、評標工作；根據評標委員會提出的評標報告確定定標結果，向中標人發出中標通知書；招標完成後將完整招標資料（招標公告、招標文件、中標通知書、合同）整理存檔；組織相關部門進行合同談判，負責合同會簽。
青島西海岸新區開發建設有限公司：系青島西海岸發展(集團)有限公司全資子公司，注冊資金1億元人民幣，公司主要職責為：按照青島西海岸經濟新區經濟和社會發展規劃，承擔青島西海岸新區中央商務區基礎設施建設和一級土地整理開發；房地產開發和產業經濟進行投資、建設管理；現代服務業的投資與運營；經政府授權進行基礎設施特許經營、租賃以及特許經營權轉讓；國家法律、法規禁止以外的其他投資與運營活動。
青島西海岸金融發展有限公司：系青島西海岸發展（集團）有限公司全資子公司，注冊資金2億元人民幣，公司主要職責為：公司以創新金融產品，增強金融服務能力，提高資本運作效率，充分利用資金杠桿撬動西海岸經濟新區的投資密度與強度為基本思路，投資、參股、兼並、收購以金融機構為主的企業，投資和扶持擬上市企業、成長性中小企業、高科技孵化器等，受託對金融資產進行管理以及投資咨詢、服務等業務；籌備發起並管理西海岸產業基金、創投基金等。
青島西海岸控股發展有限公司：系青島西海岸發展（集團）有限公司全資子公司，注冊資金1億元人民幣，公司主要職責為：對青島西海岸經濟新區范圍內現代產業體系構建進行投資、建設及資本運作,負責區域內現代服務業的投資與運營；集中集團優質資產,擴大資本規模和品牌影響力，豐富和改善股權結構，培育企業盡快上市。
青島西海岸實業發展有限公司：系青島西海岸發展(集團)有限公司全資子公司，注冊資金1億元人民幣，公司主要職責為：按照青島西海岸經濟新區經濟和社會發展規劃，承擔青島經濟技術開發區基礎設施建設和一級土地整理開發；房地產開發和產業經濟進行投資、建設管理；現代服務業的投資與運營；經政府授權進行基礎設施特許經營、租賃以及特許經營權轉讓；國家法律、法規禁止以外的其他投資與運營活動。