A. 入股培訓機構要注意什麼
入股培訓機構公司應該注意以下幾點:
1. 這個培訓機構的培訓項目的前景,是否是朝陽培訓項目,如果這個培訓機構的培訓項目前景存在很大的風險,我認為入股不是明智的選擇。比如培訓可能是夕陽產業,或者競爭對手很多等等。
2.資本結構問題,如果您要入股這家培訓機構,我認為你需要了解入股的人數以及人群。按培訓機構而已,資金需要量並不巨大,所以股東人數最後控制在10人以下。如果您所入股的培訓機構有著很多股東,那麼意味著股權分散,架構鬆散,公司對於股東再次募集資金的能力不足,而且更嚴重的問題是培訓機構入股,一般股東都會參與公司的正常運營,這樣會使得股權對行政權力進行干預。當然了,如果再入股前其他股東能跟機構的運營者達成默契就更好了。
3. 發起人的信譽度,以及公司的潛在運營狀況。在入股前,發起人的背景調查必不可少,我想這個我不用說太多。其次您需要花時間和精力去看企業的資產負債表,了解企業目前的運營狀況,究竟是為了擴大業務和生產規模才招股的,還是因為資不抵債想拉人下水的,這個一定要弄清。
4.培訓機構的營業手續,擴股所要提供的法律依據等等。這個都是在您決定入股的時候所需要查看的企業資質。以免是皮包公司
B. 線上培訓機構被罰250萬,一年廣告預算10億,教育還是販賣焦慮
市場監督機構對倆家網上校外活動學習培訓機構開展了查驗,對於選任編造老師、虛高價錢等哄騙顧客買賣的商業服務宣傳策劃個人行為,對其懲處警示和二百五十萬元的頂格處罰。
為了搶奪市場,在線教育機構投入大量資金據統計,在其中一家機構在其官網聲稱自身「與聯合國組織協作」,引入虛報客戶評價,把學習培訓老師包裝成985文憑或者留學生優秀教師,另一家則用 「教導主任手機微信1對1輔導」、「您的朋友已限時搶購取得成功」的廣告宣傳販賣焦慮,誘惑家長購買課程。
某線上教育機構開發設計的青少年兒童「自學能力訓練營」新項目,對於小初環節學員,現有一百個學時,家長必須一次性結清成本費388零元,還配套設施了達到191課節的同歩系統軟體課,一樣是一次性結清。
這類作法顯著違反了2019年有關部門所公布的要求:朝向青少年的線上培訓每門不可一次性扣除超出60學時的花費。與收費標准「立即「產生獨特較為的是退款的艱辛,基本上沒有線上教育服務平台採用第三方帳戶管控體制,到了一節課不滿意,只有退一半的價格,家長難以消費者維權。
文化教育本該是「立德樹人」,線上教育本能夠 根據互聯網技術擴張文化教育范疇,拓展「做生意」以外的實際意義,推動優質教育,但現如今許多機構卻利用各種各樣招數爭奪市場,欺騙消費者,毫無疑問是對文化教育二字的污辱。
C. 如何給教育培訓機構估值
假設A機構在08財年的年收入是1000萬,那麼稅前凈利潤應該是在200萬左右,那麼稅前估值應該在1000萬左右。 這個估值對於傳統行業是比較合理的,因為如果按照企業凈利潤的6倍來估值的話。那麼意味著:在企業保持穩定的情況下,6年收回投入,每年的投資回報率是17%左右。這個投資回報率相對於投資如此小規模、不成熟的教育培訓機構,風險是顯得尤其的高。而當我接觸到一些年收入在200萬,利潤50萬的機構動不動就要1000萬的估值。
20倍的估值意味著什麼?在沒有成長的情況下,每年投資回報率只有5%,還不如存在銀行呢。 傳統行業就是傳統行業,成本在收入中的比例是固定的。你不是互聯網,人家把結構搭好,品牌做好了以後,1個人用和1億人用的成本是一樣的,人家的利潤和收入是可以成幾何級數的增長的。 當然對於一些對自己極其有自信的、或者企業確實是在高速成長的機構,往往會以本財年,甚至是下一個財年的收入和預算來評估企業的價值。假設A機構08財年的實際收入-實際利潤是1000萬-200萬,09財年預算收入2000萬-預算利潤400萬,10財年預算收入5000萬-預算利潤1000萬。
以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求,需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業,其培訓課程價格需要核算並報教育部門批准,增加課程或改變收費需要向教育部門申請並獲得批准後才可改變。
D. 教育培訓機構的如何建立科學合理的股權激勵機制
首先,法人必須要佔據至少百分之五十一的自然股。
然後是各大股東各持剩下的百分之四十九。
如果打算做期權股,就每個股東各自拿出百分之一放入股權池,然後將股權池中的股份按照幾百塊錢一份的方式,買個下面的員工或者外人。
以此來實現集資的作用。
希望對你有幫助,望採納。
E. 股權激勵培訓哪裡好
我覺得現在講股權激勵的太多了,五花八門,眼花繚亂的,真真假假,適合自己的才是好的選擇。現在輔導企業進行股權激勵的有三種選擇:律師事務所、劵商、培訓機構。
他們區別在於:
一、律師和劵商看重法「法」,培訓機構看重「人」
律師和劵商在做股權激勵方案時,他們的第一關注點是法,尤其是針對擬上市公司,上市公司的股權激勵,而培訓機構的第一關注點是人。股權激勵作為一種激勵手段,如何激發人才潛能才是股權激勵的目的。畢竟,企業競爭的核心終究是人才的競爭。培訓機構會在風險防範的基礎上,著眼於企業發展和經營管理,更加強調激勵效果,更加關注方案實施所能給企業帶來的價值增值。
二、律師和劵商做的是「股權分配」,而培訓機構做的是「股權激勵和股權戰略」
股權激勵表面上是給員工的報酬,以期調動員工的積極性。但事實上,這只是表象,或者說只是第一層面,即分配型股權激勵。培訓機構在此基礎上,還能發現第二層面,即文化型股權激勵。我們可以把股權激勵在分配基礎上,導向一種企業特別需要倡導的文化。例如,俞敏洪在企業上市地,給跟隨他的看門老大爺一些股份,向員工宣導一種忠誠的企業文化。股權激勵的第三層面是戰略型股權激勵。企業把發展戰略與股權激勵結合起來。通過股權激勵,支撐企業戰略目標的實現,以股權為紐帶,引爆戰略導火索。例如,根據發展方向進行股權布局,對經銷商進行股權營銷,對投資者進行股權融資,對核心 員工進行股權激勵,對新老股東進行股權治理。
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F. 三個人共同投資了個藝術培訓班,股權應該如何分
說到股權的分配,其實涉及到的還是方方面面,比如說打伙投資商鋪或者投資項目活動時,那麼投資的人基本上都要獲取相應股權利益,如果是針對於三人開一個藝術培訓班,那麼股權的分配可以按照以下方式來。
一、股權
首先要知道,股權其實就是有限責任公司或股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利及股權,是股東基於其股東資格而享有,從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理權利,股權是股東在初創公司中的投資份額及股權比例,股權比例的大小,直接影響股東對公司的話語權和控制權,也是股東分紅比例依據,就目前來看股東有廣義和狹義的分配,廣義的股權一般就指的是股東向公司主張各種權利,狹義的股權就股東基於股東資格,而享有從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理權利。
G. 做培訓機構,一方技術一方資金,股權該如何分配
投資雙方協商確定股權分配。
H. 做了四年的培訓機構,現有有朋友想入股,占據一半的股份,他需要什麼條件以及能力,或著是股份怎麼分配才
首先,你要測算你這4年做下來,你的品牌價值,和現有生源價值,等等一切可以測算的價值,然後在此基礎上,看你朋友准備投資多少資金,或者生源量,或者其他可以創造價值的等價物品或者可持續資源(不能今天有明天就沒有)還有就是不不管怎樣,你自己的股權一定要佔到51%以上,這樣才能保證你的管理的絕對性。