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聯合醫生集團融資

發布時間:2022-04-21 09:39:11

Ⅰ 如何評價胡潤&平安好醫生聯合發布的《胡潤·平安中國

otprints, raised in the sand gravel fall

Ⅱ 鄉村醫生聯合集資開辦的衛生室所有權是否屬於鄉村醫生

醫改方案還沒有最終出來。但是就我個人意見而言,你們與原來簽訂的租房協議有效,不一定要購買新的房子何況還不適合的,衛生室的目的是為了方便群眾,滿足群眾看病需求。院長占空股是錯誤的。可以向上級衛生行政部門反映情況。

Ⅲ 中國哪些著名企業家有軍人背景

1、天津寶成集團董事長柴寶成
主要行業:鍋爐、壓力容器
創業前身份:軍人。

柴寶成於1978年當兵,1983年退伍,之後他開始研究和試制民用採暖爐,1984年創辦了一個作坊式的工廠,叫津南民用節能設備廠。經過十多年的努力,柴寶成把這個小工廠逐步發展壯大為一個天津寶成集團有限公司。該集團2000年被列為天津市30家大型私營企業第4位,並被國家環境保護協會定為環境保護骨幹企業。

2、廣東湛大集團董事長封亞軍
主要行業:飼料
創業前身份:軍人,服役5年。

封亞軍,生於廣東遂溪,曾在軍隊服役5年。1984年至1986年,封亞軍在航天部屬下公司工作,之後又在家鄉的鄉鎮企業局工作。1987年,他辭職下海,創辦了湛大集團。湛大集團1997年被評為廣東十大私營企業、廣東省先進私營企業,1998年被評為廣東鄉鎮企業"百強企業"。"湛大牌"飼料2002年元月起被評為"廣東省著名商標"。

3、山西安泰集團董事長李安民
主要行業:焦炭、生鐵和水泥
創業前身份:軍人,服役7年。

李安民,生於山西,1963年至1969年在北京軍區某部服役。1984年在家鄉創辦義安安民焦化廠,經過幾次重組,成立山西安泰集團,並發展成中國最大的焦炭生產企業之一。

4、江蘇雙良集團董事長繆雙大
主要行業:中央空調、鍋爐
創業前身份:軍人(10年)。

繆雙大,生於江蘇江陰,在軍中服役10年,1982年,繆雙大從部隊轉業回家,被分配在江陰鋼鐵廠工作,一年不到他即辭職,與人合夥投資9300元在上海做空調安裝生意。1985年春,他們用50萬元在家鄉辦起了一家冷凍設備廠,其產品迅速打進了上海和西南地區市場。在雙良,員工每天要在嘹亮的軍號聲中上下班。雙良集團目前已成為目前國內最大的中央空調製造商之一。

5、蘇泊爾集團董事長蘇增福
主要行業:炊具
創業前身份:海軍,服役8年。

蘇增福,生於浙江台州,曾在海軍服役8年。1989年,蘇開始創業,使用沈陽的"雙喜"商標生產壓力鍋。5年後,失去商標使用權的蘇增福被迫創出了自己的"蘇泊爾"品牌,並發展成中國最大的炊具生產商。目前在職員工1500餘人。2001年壓力鍋市場銷售份額達到53.11%,壓力鍋產品被輕工總會譽稱為"中國壓力鍋第一品牌"。

6、江蘇永鋼集團董事長吳棟材
主要行業:鋼鐵
創業前身份:軍人,曾參加過抗美援朝戰爭。

1952年,吳棟材17歲,參加了抗美援朝戰爭,1957年8月復員返回江蘇張家港。此後的20多年,他變換過很多身份:代課教師、下放工人、生產隊長、"小商販"、副業大隊長、珠寶商……直到1978年,被調到全縣最小最窮的永聯村擔任黨支部書記。1984年興辦辦永鋼軋鋼廠。到1984年8月20日,永聯村制出第一根螺紋鋼,之後一兩年時間內,永聯村就進入了全縣十大富裕村行列。2002年底,永鋼集團總資產超過20億元,成為全國500強企業集團之一。

7、貴州長壽長樂集團總裁曾超文

出生地:貴州遵義;教育背景:大學(醫科)

主要公司:貴州長壽長樂集團;總部所在地:貴州遵義;首次證券市場融資:未上市;主要行業:中醫葯產品;財富: 6億

曾超文曾是部隊里的一名醫生,1985年他用2500元開辦了自己的醫院,他的治療男性
不育的方法曾獲得專利。今天,長壽長樂也生產其它中葯產品,主要銷往國外。他是全國政協委員。

8、財富網路科技(北京)有限公司總裁寧君

9、中遠散貨運輸有限公司副總經理於洪潭

10、263網路集團總裁黃明生

11、天津銀座集團董事長王貴武

12、青島華仁集團總裁梁福東

13、河北鳴鹿服裝集團公司總經理吳硯田

14、廣州和元堂生物科技發展有限公司董事長董秀山

15、大連環宇集團總裁周全利

10年裡從2800元起家到登上大連市開發區內資高科技企業的榜首,

16、湖北三福(集團)有限公司董事長兼總經理劉立榮

17、天津天士力集團董事長閆希軍

18、華誼兄弟-太合影視文化投資有限公司總裁王中軍

19、華平創投公司北亞辦公室董事長兼總經理孫強

20、天津鑫茂科技投資集團董事長杜克榮

21、昆侖飯店董事長兼總經理海岩

22、安徽華源發展有限公司陳鷹

23、蕪湖港儲運股份有限公司董事長孫新華

24、武漢航空公司總裁程耀坤

25、福建龍宇企業集團有限公司董事長游克龍

26、江蘇南通三建集團有限公司總經理徐竹林

27、福建榮達工貿有限公司董事長兼總經理林榮達

28、九龍公司總經理黃曉東

29、新疆天彩科技股份公司趙小林

30、派力斯(集團)董事長兼總裁於建初

31、河南華鑫公司董事長張建華

32、北京金旅祥和文化交流公司總經理王曉璐(女)

33、廣州唐都廣告公司董事長吳揚文

34、湖北三福(集團)有限公司董事長兼總經理劉立榮

35、武漢城開集團輝煌置業有限公司董事長兼總經理王幼生

36、北京金房子鑽石有限公司董事長兼總經理王振迎

37、海航集團公司的董事長陳峰

38、美林閣餐飲集團董事長沈飛宇

39、大千美食林總經理黃海伯

40、深圳市西湖企業發展公司董事長吳炯聲

41、孫廣信
職務:廣匯集團董事長
主要行業:房地產、建材、天然氣
創業前身份:軍人。曾參加過1979年的對越南自衛反擊戰

孫廣信,1962年12月出生在烏魯木齊,1980年參加高考落榜後當了兵,當兵第一年,考上了解放軍安徽蚌埠汽車管理學院。孫廣信在部隊服役9年後,帶著3000元的安置費退役。1989年5月,孫廣信拿出那3000元和40萬元借款創辦了廣匯工貿有限責任公司,一開始靠推銷拖拉機積累資金,同一年開辦了烏魯木齊第一家海鮮餐館,從東南沿海空運海鮮。在九十年代初的石油勘探熱中,孫廣信轉而從事石油勘探設備的貿易。他的公司也投資到房地產業,為1/4的烏魯木齊人口提供了居所。後來依仗新疆豐富的自然資源,又創建了專門的採石場。

42、趙新先
職務:三九集團總裁兼CEO
主要行業:制葯
創業前身份:第一軍醫大學附屬南方醫院葯局主任。

趙新先原是廣州第一軍醫大學的教授兼葯局主任,為部隊文職幹部。1985年以500萬元起家創辦了南方制葯廠。1987年正式投產後,當年完成產值18億元,被總後勤部授予軍隊模範企業。1991年,總後出資1億元現金從廣州第一軍醫大學手中收購了南方制葯廠,1992年10月26日,三九企業集團在南方制葯廠的基礎上成立,注冊資本金為1.6億元,由趙新先任總經理及葯廠廠長。自1998年以來,在國家經貿委公布的年度全國制葯工業100強三項經濟指標排序中,三九企業集團的銷售收入、利潤、利稅三項指標,均列第一位。集團多次榮獲"中國制葯之王"稱號,成為中國最大制葯企業。

43、鄭永剛
職務:杉杉集團董事長兼總裁
主要行業:服裝
創業前身份:軍人。

鄭永剛,1958年出生於浙江寧波,18歲高中畢業後參軍。1979年中央軍委下發文件,要求部隊的幹部全都要從學校出來,鄭永剛就復員了。復員後鄭永剛在外貿公司和縣棉紡織廠工作過。1989年5月,鄭永剛接管了虧損一千多萬的甬港服裝廠,並把它改名為"杉杉"。鄭永剛提出爭創中國西服第一名牌,於是放開手腳,借錢先做廣告,一時間,那句"不要太瀟灑"的廣告詞響徹大江南北。而1989年下半年開始,杉杉西服就以200%的利潤率飛速成長,最高增長速度達到1000%。截至2000年5月底,杉杉集團總資產已達26億元,屬於國務院確定的全國520家重點建設企業。

44\深圳華為電子技術有限公司任正非

任正非,生於1944年,家中排行老大,下有6個弟妹,一家九口靠著父母在學校當教員的微薄薪水過活。讀大學時,文化大革命爆發,他的父親因曾經在國民黨的兵工廠做過事,被扣上"反革命分子"的帽子,任正非因此學到寶貴經驗:一個人再有本事,也得通過所在社會的主流價值認同,才能有機會。而當時的中國,主流價值由農民、勞工和軍人所主導,這三種身份對受過大學教育的任正非來說,軍方的研究單位是最好的選擇,他由此成了一名解放軍軍官。1982年任離開軍隊,到一家電子公司當經理,卻因為沒有商業經驗而受騙,丟了工作。任正非被迫創業,於1988年創辦了深圳華為,此後公司迅猛發展,現在年銷售額已達15億美元。

45 海爾集團張瑞敏

1949年1月5日出生,山東省萊州市人;1984年12月,任青島電冰箱總廠廠長;1995年,獲中國科技大學工商管理碩士學位;1997年12月,獲 香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎;1999年出任海爾集團董事局主席;1999年12月,入選英國《金融時報》"全球30位最受尊敬的企業家",名列第26位;2000年5月,改任海爾集 團首席執行官。

46 深圳萬科王石

王石,1951年1月出生於廣西省柳州市,蘭州鐵道學院給排水專業畢業。17歲時入伍,當了五年汽車兵,後離開部隊。1983年到深圳經濟特區發展公司工作,1984年組建"現代科教儀器展銷中心",任總經理。1988年中心改組發行股票,更名為"深圳萬科企業股份有限公司",1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易,王石歷任公司董事長兼總經理,1999年2月辭去總經理職務。

47 慧聰國際郭凡生

郭凡生,1978年從裝甲兵部隊退伍,考上中國人民大學工業經濟系。畢業後和朋友們湊了14.8萬元注冊慧聰公司。目前,30多個城市裡有自己的分支機構的慧聰資訊,每月發行200多種商情廣告,覆蓋IT、汽車、家電、化工、廣電等20多個行業,平均每周發行50多種、20餘萬冊。2000年,慧聰又首先實行了網刊合一、網刊互動,使商情的運營成本大幅度降低,服務對象、方式、內容再一次發生革命性巨變。經過美國國際數據集團(IDG)兩次向慧聰投資,慧聰國際資訊目前的價值估計在10億元左右。

Ⅳ 深圳中鈺醫生控股有限公司怎麼樣

深圳中鈺醫生控股有限公司是2015-12-30在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司,注冊地址位於深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室(入駐深圳市前海商務秘書有限公司)。

深圳中鈺醫生控股有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300359695523K,企業法人禹勃,目前企業處於開業狀態。

深圳中鈺醫生控股有限公司,本省范圍內,當前企業的注冊資本屬於一般。

深圳中鈺醫生控股有限公司對外投資2家公司,具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看深圳中鈺醫生控股有限公司更多信息和資訊。

Ⅳ 股票通策醫療是什麼公司通策醫療歷年融資後股價通策醫療吧

口腔健康在全身健康中屬於重要的組成部分,國家衛生健康委辦公廳制定《健康口腔行動方案(2019-2025年)》,該文件指出,到2025年,達成全人群口腔健康素養水平和健康行為形成率大幅增高的目標。下面就跟大家聊下腔行醫療服務行業的領軍企業--通策醫療。


在開始分析通策醫療前,關於口腔醫療服務行業龍頭股名單我這邊已經整理完畢,先分享給大家,點一點即可領取:寶藏資料!口腔醫療服務行業龍頭股一覽表


一、公司角度


公司介紹:通策醫療占據了國內口腔醫療服務企業的龍頭位置,傾盡力量打造有使命感、將醫學精神和科學精神完美結合,集臨床、科研、教學三位一體的大型口腔醫療集團。放眼市場上已經營業的口腔醫療機構,其中有50多家都隸屬於通策醫療,稱得上是國內口腔醫療服務的業內標桿。


關於公司的基礎概況就說這么多,下面具體分析公司獨特的投資價值都有什麼。


亮點一:競爭力的基石--"區域總院+分院"模式


針對擴張路徑採用模式而言,通策醫療採用的是"區域總院+分院",也就是說在某個區域設置個總院,把在每個區域的總院建設為當地規模、水平等方面均領先的醫院藉此形成品牌影響力,接著大力開設分院,將品牌影響力飛速的宣傳開來,實現醫療資源的優化及客戶就診的便捷,並快速地積累客戶資源、獲取市場份額。在該模式下,通策醫療處於患者流量穩定、業績確定性高的較獨特的有利形勢,增強了人才以及運營方面的競爭的阻礙。


亮點二:推出"蒲公英計劃",助力體量擴張,持續做大做強


蒲公英計劃是由通策醫療推出的,推出時間為2018年6月,通過「蒲公英計劃」進一步滲透下沉到主要縣(市、區),牽頭將各地的知名口腔醫生聯合起來,實施了100家口腔醫院的布局規劃,在省內,公司也因此在這塊區域的業務得到了進一步的宿舍,范圍越來越廣泛。以合夥模式為核心是該計劃的亮點,締造醫生利益共同體,這樣的話就能激發出口腔醫生的工作積極性,從而提高運營效率;與此同時,在發展初期,就直接可以將核心醫生所持股份降低公司的支出,以股權來換取醫生的工資待遇,並且也能因此快速獲得許多患者資源,同時也能使發展變得更快速。針對"區域總院+分院"模式,有成功升級版本,稱之為蒲公英計劃,總院--分院--醫生,進一步助力公司做大做強。


由於篇幅受限,對通策醫療的更多深度報告和風險提示感興趣的話,我已經幫大家整理好了就在這篇研報當中,點擊就可以查看:【深度研報】通策醫療點評,建議收藏!


二、行業角度


隨著我國經濟的快速發展,居民對醫療服務的需求量直線上升,越來越多的人開始關注口腔健康問題,對中國口腔醫療服務市場的發展產生積極影響。根據MedTrend預測,未來中國口腔行業規模將以15%-20%的增長率高速發展,同時中國口腔領域的發展速度在全球都要遙遙領先,


同時,種植修復能夠顯著改善患者口腔功能、正畸能夠顯著改善患者面型外觀,種植與正畸專科業務的相同點是:二者能夠顯著提升患者生活質量,且具有較強的消費屬性,消費升級邏輯將有望驅動兩項業務持續增長。


總的來說,通策醫療可以說是國內口腔醫療服務企業的龍頭,未來將緊緊圍繞著發展帶來的機會,通策醫療未來可期。但是文章具的時效是有一定的延遲的,如果對通策醫療未來行情十分感興趣的話,馬上點擊鏈接,有專業的投顧給你意見,看下通策醫療估值是否有偏差:【免費】測一測通策醫療現在是高估還是低估?



應答時間:2021-12-09,最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准,請點擊查看

Ⅵ 如何評價胡潤&平安好醫生聯合發布的《胡潤·平

of the neon light, as if the people

Ⅶ 有共享醫療嗎例如醫生共享工作室共享手術室之類的

西醫比較依靠設備和團隊,尤其是團隊。但醫學方面的人力資源實際上成本是很高的。所以沒有好的共享盈利模式。

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