① 應收賬款 論文參考文獻
論文寫作，先不說內容，首先格式要正確，一篇完整的論文，題目，摘要（中英文），目錄，正文（引言，正文，結語），致謝，參考文獻。規定的格式，字體，段落，頁眉頁腳，開始寫之前，都得清楚的，你的論文算是寫好了五分之一。然後，選題，你的題目時間寬裕，那就好好考慮，選一個你思考最成熟的，可以比較多的閱讀相關的參考文獻，從裡面獲得思路，確定一個模板性質的東西，照著來，寫出自己的東西。如果時間緊急，那就隨便找一個參考文獻，然後用和這個參考文獻相關的文獻，拼出一篇，再改改。正文，語言必須是學術的語言。一定先列好提綱，這就是框定每一部分些什麼，保證內容不亂，將內容放進去，寫好了就。參考文獻去中國知網搜索，校園網免費下載。不懂可追問合適請採納給你一份供參考
希望能解決您的問題。
② 某企業應收賬款的風險評估及管理的開題報告文獻綜述寫作思路
報告（文獻綜述），需要詳細的寫作思路，寫作方向
③ 應收賬款管理英文參考文獻
應收賬款管理
Management of Account Receivable
http://www.gov.ns.ca/tpb/manuals/PDF/200/20801-06.pdf
Accounts Receivable Management Best Practices
John G. Salek
ISBN: 978-0-471-71654-9
Hardcover
224 pages
July 2005
Wiley List Price: US $64.00
Praise for Accounts Receivable Management Best Practices
"An excellent reference tool on how to manage the accounts receivable process for any company. The use of real-life examples makes the concepts easy to understand. I recommend the book to anyone who wants to improve cash flow and rece bad debt loss."
—Michael E. Beaulieu, Senior Vice President, Finance Cardinal Health
"Rather than simply explaining how to get the greatest return from an investment in accounts receivable, John G. Salek reveals how companies shoot themselves in the foot when management sets policies and proceres without consideration of the impact on cash flow. Accounts Receivable Management Best Practices isn't just for credit and collection professionals who often spend more time cleaning up process errors and other corporate 'garbage,' instead of managing risk. It should be required reading for C-level executives, the sales staff, operations managers, and anybody else whose job impacts the order-to-cash cycle."
—David Schmidt, Principal, A2 Resources Coauthor of Power Collecting: Automation for Effective Asset Management
"Enhancing a company's competitive profile is all about giving enough customers the right proct, at the right price, at the right time. This author's real-world approach to accomplishing this goal through the prism of receivables management makes this book a must-read for those companies looking to make their mark as an organization that cares about its customers as well as their own need to proce financial results."
—Bruce C. Lynn, Managing Director The Financial Executives Consulting Group, LLC
"I have worked with John Salek since 1992, both as his client and as a project manager working with his organization. His knowledge of receivables management . . . the technology, the processes, and the formula for success . . . are unsurpassed in the field."
—Stephen L. Watts, Manager, Global Receivables (retired) General Electric Medical Systems
"Mr. Salek has written a masterpiece on the intricacies and management of the accounts receivable portfolio. I would recommend this book to CFOs, controllers, treasurers, credit managers, and small business owners."
—Steve Kozack, Credit Manager Lennox Hearth Procts
"Written by an author who has been in the trenches and cites actual examples. This is not written in theory, but from practice."
—Milt Dardis, Collection Consultant Dardis & Associates
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Abstract: Account receivable is the fund that should be received from the purchasing or labor hiring entity for an enterprise』s sale of its commodities or procts as well as its providing of labor service. Under the circumstances of market economy, using its credit standing to exert the labor benefaction is an unavoidable business behavior, which may be treated as a major method for enterprises to enlarge its business and raise its market share. However, by the influences of marketplace economic system and project management as well as engineering construction, the Account receivable increases rapidly year by year, so as to make the difficulties in enterprise』s capital turnover. Those hard situations even made the employees can』t get their full pay of the salary. By analysis of the cause and the advantages and disadvantages of it, this article introced some way of how to minimize the Account receivable.
關鍵詞key words：應收賬款Account receivable；工程施工Engineering construction；合同管理The management of contracts
摘 要：應收賬款是企業因銷售商品、產品、提供勞務等，應向購貨單位或勞務單位收取的款項。在市場經濟條件下利用自身的商業信用，施捨勞務是不可避免的商業行為，通過先施捨勞務可使企業更多地承攬業務、擴大市場份額，是企業提高市場佔有率的必要手段。但是近年來由於市場經濟體制及工程管理和工程施工過程中的種種原因，造成應收賬款迅速膨脹，逐年增加，致使企業資金周轉困難，甚至連工資都難以正常發放。本文分析了應收賬款形成的原因及利弊，提出了如何減少應收賬款的途徑。
關鍵詞：應收賬款；工程施工；合同管理
④ 要寫（應收賬款管理的探討）的論文，麻煩幫我找一些應收賬款管理有關的參考文獻，近兩年的
這個我在論文部落有看到相關的論文，你可以去參考一下他們的參考文獻。
⑤ 關於應收賬款融資的參考文獻
留郵箱或hi我，發給你。
⑥ 應收賬款的管理參考文獻
應收賬款拖欠已是目前很多企業被拖垮的重要原因之一。因此，對應收賬款風險應嚴加管理。
一、應收賬款風險產生的原因
1、企業缺乏競爭意識。在現代社會激烈的競爭機制下，企業為了擴大市場佔有率，不但要在成本、價格上下功夫，而且必須大量地運用商業信用促銷。但是，某些企業的風險防範意識不強，為了擴銷，在事先未對付款人資信情況作深入調查的情況下，盲目地採用賒銷策略去爭奪市場只重視賬面的高利潤，忽視了大量被客戶拖欠佔用的流動資金能否及時收回的問題。
2、企業內部控制不嚴。在某些實行職工工資總額與經濟效益掛鉤的企業中，銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，採取賒銷、回扣等手段強銷商品，使應收賬款大幅度上升，而對這部分應收賬款，企業未要求相關部門和經銷人員全權負責追款，導致應收賬款大量沉積下來，給企業經營背上了沉重的包袱。
3、企業應收賬款管理失當。企業信用政策制訂不合理，日常控制不規范，追討欠款工作不得力等因素都有可能導致自身蒙受風險和損失。
二、強化應收賬款風險管理的措施
（一）制訂合理的信用政策
所謂信用政策，是指企業對應收賬款管理所採取的原則性規定，包括信用標准、信用條件和信用額度三方面。
1、確定正確的信用標准。信用標準是企業決定授予客戶信用所要求的最低標准，也是企業對於可接受風險提供的一個基本判別標准。信用標准較嚴，可使企業遭受壞賬損失的可能減小，但會不利於擴大銷售。反之，如果信用標准較寬，雖然有利於刺激銷售增長，但有可能使壞賬損失增加，得不償失。可見，信用標准合理與否，對企業的收益與風險有很大影響。企業確定信用標准時，一般採用比較分析法，分別計算不同信用標准下的銷售利潤、機會成本、管理成本及壞賬成本，以利潤最大或信用成本最低作為中選標准。
2、採用正確的信用條件。信用條件是指導企業賒銷商品時給予客戶延期付款的若干條件，主要包括信用期限和現金折扣等。信用期限是企業為客戶規定的最長付款期限。適當地延長信用期限可以擴大銷售量，但信用期限過長也會造成應收賬款佔用的機會成本增加，同時加大壞賬損失的風險。為了促使客戶早日付款，企業在規定信用期限的同時，往往附有現金折扣條件，即客戶如能在規定的折扣期限內付款，則能享受相應的折扣優惠。但提供折扣應以取得的收益大於現金折扣的成本為標准。
3、建立恰當的信用額度。信用額度是企業根據客戶的償付能力給予客戶的最大賒銷限額，但它實際上也是企業願意對某一客戶承擔的最大風險額，確定恰當的信用額度能有效地防止由於過度賒銷超過客戶的實際支付能力而使企業蒙受損失。在市場情況及客戶信用情況變化的情況下，企業應對其進行必要調整使其始終保持在自身所能承受的風險范圍之內。
（二）加強內部控制
1、認真作好賒銷對象的資信調查。企業應廣泛收集有關客戶信用狀況的資料，並據此採用定性分析及定時分析的方法評估客戶的信用品質。客戶資料可通過直接查閱客戶財務報表或通過銀行提供的客戶信用資料取得，也可通過與該客戶的其他往來單位交換有關信用資料取得。在實際中，通常採用「5C」評估法、信用評估法等方法對已獲資料進行分析，取得分析結果後應注意或減少與信用差的客戶發生賒賬行為並對往來多、金額大或風險大的客戶加強監督。
⑦ 求：國外應收賬款的文獻綜述
一、應收賬款管理的相關研究二、信用風險測定的相關研究總 結[正文]前 言國內關於應收賬款管理理論的研究不多，主要是在財務管理類書籍中，但作為一項專業研究並不多見。我們現在對應收賬款管理的研究一般都是借鑒西方對應收賬款管理研究的已有成果，結合具體的業務實際，形成了符合中國國情企業的應收賬款管理特色。我國理論界與企業界對應收賬款問題的研究介入的較晚，尤其計劃經濟時期，因為企業是公有制，無須研究企業信用問題，導致當時企業間三角債負擔沉重。改革開放後，隨著經濟體制的改變，人們的觀念也發生了深刻的變化。對應收賬款管理的研究因市場的需要而逐漸多了起來，但我國學術界和實際工作部門對應收賬款管理的研究和探討都基本不涉及對信用風險的評級和防範問題。研究的應收賬款的管理，是從企業應收賬款管理存在的問題入手，分析企業自身存在的不足，結合企業自身經濟實力、財務狀況、財務人員水平、培訓機制、財務規章、企業執行力強弱，以及客戶財務實力、資信情況，來確定信用期限、信用額度、收款的風險、壞財損失等。最後找出解決辦法，逐步完善公司應收賬款管理制度。一、應收賬款管理的相關研究國內外對應收賬款管理方面的研究主要有三大方面:一是應收賬款的分析，二是應收賬款中不良資產的預測，三是應收賬款價值的評定。 (1)應收賬款分析[參考文獻][1] 荊新、王化成．財務管理學，中國人民大學出版社，2002年6月第三版 [2] 注協考試委員會．財務成本管理，經濟科學出版社，2007年4月版 [3] 汪曉瑩．DLY公司應收賬款管理系統研究．東北大學碩士學位論文，2005 [4] 袁園．關於企業應收賬款管理問題的探討，企業經濟，2004年第 4期 [5] 孫錚．全澤，應收賬款管理及其信息披露，上海會計，2003,4 [6] Robert Cole. Lon Mahler. Consumer and Business Credit Management. IrwinMcGraw-Hill companies, 1998 [7] Michael Dennis. Credit and Collection Handbook. Prentice Hall. 1999 ...[ 相關資料搜索 ]
⑧ 我寫了一篇關於應收賬款管理的論文 有沒人可以提供參考文獻
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商場現代化.2007(06Z): 92-93
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淺談應收賬款的管理
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企業應收賬款事前管理的思考
孔艷紅[1] 郭妹慧[2]
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淺析企業應收賬款的內部管理控制
顧虹
活力.2007(5): 45-45,47
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應收賬款管理中存在的問題及對策
崔潔
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徐紅濤
山西政報.2007(12): 38-38
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略論高星級酒店應收賬款管理
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淺談應收賬款的管理
徐紅濤
科學之友.2007(06B): 80-81
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時代經貿：下旬.2007(07Z): 142-143
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加強應收賬款管理 提高資金使用效率
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談水泥企業賒銷與應收賬款管理
劉慧穎
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劉志強[1] 王力[2] 江艷楠[3]
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遼寧國有企業應收賬款管理情況調查分析
任海芝
技術經濟.2007,26(6): 127-128
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加強施工企業應收賬款的管理
許崇虎
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淺談施工企業應收賬款管理
叢志勇
時代經貿：下旬.2007(06Z): 163-163
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如何加強應收賬款的管理提高企業競爭力
趙志軍
科技咨詢導報.2007(12): 90-91
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淺談應收賬款的管理
張春榮
科技咨詢導報.2007(10): 120-120
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談公路物資供應企業應收賬款的管理
吳德慶
交通財會.2007(5): 36-39
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加強應收賬款管理 提高經濟運行質量
王生根
中國科技信息.2007(11): 155-156
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王力軍
太原科技.2007(5): 11-12
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許秀梅 陳秀芝
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集裝箱運輸企業應收賬款的管理
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施工企業應收賬款管理之我見
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經濟技術協作信息.2007(13): 26-26
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經濟技術協作信息.2007(13): 54-54
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王雪飛
經濟技術協作信息.2007(13): 57-57
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經濟技術協作信息.2007(12): 35-35
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王軍[1] 沈平[2]
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中國鄉鎮企業會計.2007(4): 83-83
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財會研究（甘肅）.2007(4): 64-65,73
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論當代企業應收賬款的管理
曾明艷
衡陽師范學院學報.2007,28(2): 60-63
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談當前應收賬款管理中存在的問題和對策
馬程琳
特區經濟.2007(3): 80-82