電力基建單位如何融資

『壹』 [財務管理論文] 電力企業資金集中管理

電力企業資金集中管理的認識與思考
【摘 要】 電力工業是國民經濟的基礎產業和公用事業,同時又是資本密集型企業。隨著電力工業的快速發展,如何提高資金管理對於企業有著重要意義。本文從傳統資金管理存在的主要問題入手,闡述了電力企業資金集中管理的模式以及如何全面加強資金集中管理,提高電力企業可持續發展能力。
【關鍵詞】 電力; 資金; 集中管理
電力工業是國民經濟的基礎產業和公用事業,電力企業的持續健康發展對於促進經濟社會又好又快發展起著不可替代的作用。隨著我國電力工業的快速發展,投資規模不斷加大,我國電力裝機已居世界第二位,電網建設投資也在以每年2 000億以上的大規模投入。作為資本密集型產業,電力企業的資金管理與使用,對於提高效益、降低風險、促進企業持續健康發展,起著越來越重要的作用。如何用科學發展觀指導電力企業開展資金精細化管理,使其為自身發展提供強有力的資金支撐,進而促進企業的長遠發展和科學管理,是一項積極而有意義的任務。
一、傳統資金管理存在的主要問題
(一)資金管理的方式粗放,制約企業戰略決策
企業集團缺少統一集中的資金管理系統,子公司多頭賬戶的現象比較普遍,一些集團各子公司設立的賬戶少則數百,多則逾千。投資決策隨意性大,有些企業不顧自身的能力和發展目標,盲目投資,損失嚴重。各個子公司、各種業務對資金流動的影響沒有形成相關聯的完整信息,企業的高層決策者難以獲取准確的財務信息,搞不清楚下面的情況,使得匯總起來的信息普遍失真,難以作出快速、正確的決策,制約了企業的發展。
(二)資金管理的界面不明晰,造成資源浪費,成本提高
一個集團內部沒有統一的資金管理平台和管理界面。部分子公司資金出現缺口,貸款拖欠居高不下,另一些子公司資金沉澱嚴重,佔用不盡合理,資金周轉緩慢,企業信用和盈利能力降低,造成不必要的資源浪費。部分子公司與多家銀行的無序合作,使得內部交易體外循環,匯總費用過高。一方面大量閑置資金;另一方面大量向銀行貸款,按照20%的資本金貸款方式看,有的企業負債率已超過80%,無形中成為了銀行的打工者。
(三)資金管理的監督不力,可能產生較大經營風險
目前,一些電力企業中母公司對子公司、總公司對分公司、公司管理層對各資金運作環境普遍存在著監控不力的現象,擅自挪用、轉移資金等問題存在。盡管設置了一些監督職能,也制定了多種監督制度,但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段,故而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資問題上還沒有形成有效的決策約束機制,資金的流向與控制脫節,監督機制不健全,使經營風險大大增加。
資金管理是企業財務管理的主要內容,也是企業管理的核心之一。如何使電力企業集團的資金循環周轉順暢、高效迅速,是財務管理者所普遍關注的問題。各電力企業為加強資金管理,提高對資金的調控能力和使用效益,逐步實施集中統一管理,運用現代網路技術、理財手段,成立資金結算中心或財務公司,已成為大多數企業的共識。
實施資金集中管理具有突出的優勢。全面集中管理尤其是資金的全面集中管理,可以充分發揮資金集中優勢,有利於提升企業財務管理水平,增強企業競爭力。如提高企業集團對成員企業的資金管理能力,增強企業集團的融資能力和信用擴張能力,盤活企業集團的內部資金等。
二、電力企業資金集中管理的模式
根據管理的集權與分權程度的不同,以及行業資金運行規律,電力企業資金管理大致可劃分為以下三種模式:
(一)現金集合庫模式
現金集合庫是由一組形成上下級聯動關系的銀行賬戶和內部結算系統賬戶及其定義在這一組賬戶上的資金收付轉和相應記賬規則組成的。
企業集團及其成員企業均為獨立法人時,雙方均在商業銀行開立實際賬戶,集團賬戶交集團結算中心或財務公司管理,作為結算業務主賬戶或稱一級結算賬戶,成員企業開立的賬戶作為二級結算賬戶,資金在開立的兩級結算賬戶之間由協作的商業銀行或者由集團結算中心自己根據需要或約定進行上劃和下撥。企業集團在集團結算中心為參加集中結算的成員企業建立對應的內部結算賬戶,用以記錄一、二級結算賬戶之間的債權債務關系。成員企業從系統外收款時,資金從二級結算賬戶上劃到一級結算賬戶,集團結算中心增加該二級結算賬戶所對應的內部結算賬戶余額;成員企業向系統外付款時,資金從一級結算賬戶下撥到二級結算賬戶,集團結算中心減少該二級結算賬戶所對應的內部結算賬戶余額;兩個成員企業系統內部轉賬時,集團結算中心增減涉及交易的兩個二級結算賬戶的余額,而資金始終在外部的一級結算賬戶中未進行任何移動。
(二)集中監控模式
集中監控模式即成員企業定期上報資金調度表或者採用技術手段搭建一個跨銀行的資金集中監控平台。企業集團不幹預成員企業的資金管理,在資金使用和用途上,給其較大的自主權,使其自主安排流動資金總量,分配不同流動資金所佔的比例,自主決定購買與公司經營有關的固定資產。然而,企業集團對成員企業的資金借貸規模和負債比率要實行嚴格控制,這主要是為了降低成員企業的負債風險和金融風險。成員企業不能私自從外部商業銀行借貸,其借貸有兩種方式,即從企業集團借貸或者經企業集團批准按計劃向商業銀行借貸。
(三)預算驅動撥款模式
預算驅動撥款模式是資金集中管理業務中資金收支預算與資金結算的有機結合,它不僅解決了預算對結算的控制問題,也解決了根據資金的不同性質將資金按時、按量自動回撥的問題,提供了從根本上解決因資金集中結算而形成的大量集中的工作問題的可行方法。預算驅動模式可以分為以下兩種類型:
1.定額管理模式。這是指成員企業在上報資金使用申請時,必須按企業集團統一制定的預算項目填報金額明細用途和具體金額,即一事一單地提交付款委託書,集團結算中心按預算項目逐筆審批、撥付或受託付款,同時以預算項目為指標監控和考核額度執行情況。在資金計劃內,成員企業有權自行安排流動資金,但融資權、固定資產投資決策權歸企業集團統一控制,資本性支出必須經企業集團審批,超計劃的經營性支出必須補報預算。企業集團通過資金定額管理和預算報表控製成員企業的資金變動和財務狀況,集團結算中心是資金預算的執行機構。
2.總量管理模式。這一模式同樣要求成員企業在上報資金使用申請時必須按企業集團統一制定的預算項目和預算表格要求填報金額明細用途和具體金額,但集團結算中心對其成員企業採取在一定的時期內控制資金總量的辦法管理成員企業的資金。在具體撥付時,按資金預算項目的預算匯總數一筆撥付給成員企業,成員企業可在此總量內自行逐筆安排使用。這種資金管理模式適用於有穩定的現金流入和流出、經營范圍較固定的企業集團。從現有客戶的實踐經驗來看,該種模式的優點是能藉助於軟體系統形成預算驅動結算的自動化流程,大大降低集團結算中心的日常工作量。
資金管理集權和分權的程度是資金管理中的基本策略問題。高度集權的資金控制策略對資金的集中控制和統一調配有利,但不利於發揮成員企業的積極性。成員企業在資金上過分依賴企業集團,若配套措施不到位,可能影響資金的周轉速度,影響其對市場的應變能力。對於電力企業而言,經營品種單一、現金流穩定、有比較固定的上下游資金鏈,可以優先選用集權程度較高的資金集中管理策略。目前,在各大型電力企業集團中,這幾種方式都有所採用,有的更是將幾種模式結合起來使用。
三、全面加強資金集中管理,提高電力企業可持續發展能力
(一)健全組織機構和工作體系
將企業貨幣資金由分散管理改為集中管理,首先要成立企業內部資金結算中心,撤銷企業所屬各單位在外部銀行的開戶,由結算中心統一在外部銀行開戶,在結算中心分設收入戶和支出戶,各項收入進收入戶,支出統一由支出戶支付;結算中心要全面、及時、准確地掌握各單位貨幣資金的動態收支狀況,合理調度調劑閑散資金,加速資金循環周轉,形成由決策層、管理控制層、核算操作層等自上而下的資金集中管理體系,實現企業對全部貨幣資金的管理協調、整體監督控制、合理調度調劑,從源頭上杜絕「小金庫」、資金體外循環,實現貨幣資金的動態管理,內部資金按需流動、合理配置。加強制度建設,完善資金管理辦法,規范業務流程,明確崗位職責和工作標准。
(二)加強全面預算管理
預算作為一種控制機制和制度化的程序,是完善資金集中管理的有效模式,一個健全的企業預算制度實際上是企業完善的法人治理結構的體現,預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證,也是企業進行監督、控制,審計、考核的基本依據。推行全面預算管理,預算范圍要由過去單一的經營資金計劃擴大到電力生產經營、基建、投資等全面資金預算,由單一主體資金預算擴大到包括多種經營各單位在內的全方位資金預算,從而真正實現資金的集中管理。建立健全全面預算管理機制,對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度,把企業生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中,量入為出、精打細算、科學理財。
(三)加強資金計劃管理
正確核定流動資金定額,編制定額流動資金計劃,及時組織資金的平衡調度;進行流動資產的清查和盤點,處理積壓物資;嚴格支取和報銷制度,從日常活動中資金流動最頻繁的源頭上控制現金流量。對於資本性支出,建立跟蹤機制,加強資金動態管理,積極促進貨幣資金回籠。規范各部門之間往來資金清算辦法,嚴格劃分各類資金的使用途徑,尤其對電費收入要實施實時劃轉,盡量壓縮存量資金,促進資金流轉順暢,發揮資金規模效益。不斷加強與金融機構的協作關系,借鑒國外集團公司下屬財務公司的運作模式,逐步健全企業資金借入和歸還的調控機制。
(四)加快推進計算機信息網路技術在資金管理中的應用
計算機網路技術和統一的財務管理軟體是先進的管理思想、管理模式管理方法的有效載體,也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。財務管理軟體的推廣使用,不單純是推廣軟體本身,更重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術。結合企業財務與業務一體化工作,開發使用國際先進的ERP(企業資源計劃)系統軟體,逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享,保障預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。
(五)強化資金集中管理的監督考核
從公司整體效益出發,建立和完善資金效益管理的考核機制,促使各單位管理目標與公司整體目標的一致。增強財務結算中心的核心地位,保證資金集中管理的權威性。與此同時,逐步摸索預算管理委員會的監督職責,在月底、季底、年底按照簽訂的內部經營指標對各部門資金使用情況進行考核。
企業的內部審計是嚴格監督、考核企業財務資金管理的重要環節,是強化監督約束機制、使資金集中統一管理取得實效的保障。加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督,圍繞企業的發展目標和年度預算,對其全資或控股子公司的投融資、資金流向、財務狀況變動等情況實施全過程的跟蹤和監控,定期檢查,及時反饋預算執行中的突出問題,並給予糾正和處理。
(六)堅持以人為本,提高資金集中管理水平
堅持以科學發展觀為統領,充分調動人員的積極性,鼓勵創新,鼓勵實踐,不斷完善資金管理。加強財務資金管理人員的技術、業務培訓,不斷提升對資金使用問題綜合分析的能力,提高從業人員風險管理意識和迴避風險的技能,培養良好的職業道德。推行精益化管理,強調目標細分、任務細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確考核。
總之,加強和改善電力企業財務資金管理是實現管理創新,推動企業管理工作上水平、上台階的重要環節,也是落實現代企業制度管理規范的迫切需要。只有真正建立和完善財務資金管理的運行機制和信息網路,集中管理,動態監控,調劑餘缺,盤活沉澱,才能進一步增強集團對下屬單位的財務監控力度,促進貨幣資金良性循環,最大限度地提高資本運營效能,實現企業又好又快發展。
【參考文獻】
[1] 王浩明,張翼.集團企業資金管理.清華大學出版社.
[2] 徐明琴.電力企業管理.中國水利水電出版社.
[3] 張粉江.電力企業概論.中國電力出版社.

『貳』 項目中「BT」模式和「BOT」模式是怎樣的

BT是政府利用非政府資金來承建某些基礎設施項目的一種投資方式。BT是Build(建設)和Transfer(轉讓)兩個英文單詞的縮寫，其含義是：政府通過合同約定，將擬建設的某個基礎設施項目授予企業法人投資，在規定的時間內，由企業法人負責該項目的投融資和建設，建設期滿，政府按照等價有償的原則向企業法人協議收購的商業活動。

BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為「建設－經營－轉讓」。這種譯法直截了當，但不能反映BOT的實質。BOT 實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施並管理和經營該設施及其相應的產品與服務。

(2)電力基建單位如何融資擴展閱讀

這種方式最大的特點就是將基礎設施的經營權有期限的抵押以獲得項目融資，或者說是基礎設施國有項目民營化。在這種模式下，首先由項目發起人通過投標從委託人手中獲取對某個項目的特許權，隨後組成項目公司並負責進行項目的融資，組織項目的建設；

管理項目的運營，在特許期內通過對項目的開發運營以及當地ZF給予的其他優惠來回收資金以還貸，並取得合理的利潤。特許期結束後，應將項目無償地移交給ZF。在BOT模式下，投資者一般要求ZF保證其最低收益率，一旦在特許期內無法達到該標准，ZF應給予特別補償。

根據《中華人民共和國政府采購法》第二條「政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標准以上的貨物、工程和服務的行為。」

根據中華人民共和國建設部[2003]30號《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》第四章第七條「鼓勵有投融資能力的工程總承包企業，對具備條件的工程項目，根據業主的要求按照建設—轉讓(BT) 、建設--經營--轉讓(BOT) 、建設—擁有--經營(BOO) 、建設--擁有--經營--轉讓(BOOT)等方式組織實施。」

『叄』 工程建設投融資模式有哪幾種

工程建設投融資模式：

1、產品支付：借款方式在項目投產後直接用項目產品來還本付息，而不以項目產品的銷售收入來償還債務的一種融資租賃形式。在貸款得到償還以前，貸款方擁有項目的部分或全部產品，借款人在清償債務時把貸款方的貸款看作這些產品銷售收入折現後的凈值。

2、融資租賃：是一種特殊的債務融資方式，即項目建設中如需要資金購買某設備，可以向某金融機構申請融資租賃。由該金融機構購入此設備，租借給項目建設單位，建設單位分期付給金融機構租借該設備的租金。

3、BOT融資：BOT融資方式是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。BOT方式在我國一般稱其為「特許權」。

4、TOT融資：TOT是移交—經營—移交，政府與投資者簽訂特許經營協議後將己經投產運行的可收益公共設施項目移交給民間投資者經營，憑該設施在未來若干年內的收益一次性地從投資者手中融得一筆資金來建設新的基礎設施項目;特許經營期滿後，投資者再把該設施無償移交給政府管理。

5、PPP融資模式：PFI模式和PPP模式是最近幾年國外發展得很快的兩種民資介入公共投資領域的模式，雖然在我國尚處於起步階段，但是具有很好的借鑒的作用，也是我國公共投資領域投融資體制改革的一個發展方向。

(3)電力基建單位如何融資擴展閱讀：

PPP模式的內涵：

1、PPP是一種新型的項目融資模式。PPP融資是以項目為主體的融資活動，是項目融資的一種實現形式，主要根據項目的預期收益、資產以及ZF扶持的力度而不是項目投資人或發起人的資信來安排融資。

2、PP融資模式可以使更多的民營資本參與到項目中，以提高效率，降低風險。這也正是現行項目融資模式所鼓勵的。ZF的公共部門與民營企業以特許權協議為基礎進行全程合作，雙方共同對項目運行的整個周期負責。

3、PPP模式可以在一定程度上保證民營資本「有利可圖」。私營部門的投資目標是尋求既能夠還貸又有投資回報的項目，無利可圖的基礎設施項目是吸引不到民營資本的投入的。

4、PPP模式在減輕ZF初期建設投資負擔和風險的前提下，提高城市軌道交通服務質量。在PPP模式下，公共部門和民營企業共同參與城市軌道交通的建設和運營，雙方可以形成互利的長期目標，更好地為社會和公眾提供服務。

『肆』 深圳沙角b電廠項目融資分析

沙角B電廠建設項目
香港合和實業有限公司組建的合和電力（中國）有限公司和深圳經濟特區電力開發公司在廣東東莞市合作興建沙角B電廠。該廠容量2350MW，合作經營期10年（1988年4月1日~1998年3月31日）。合作經營期內完全由合和公司全權獨立經營，經營期終止之後電廠移交給深圳電力開發公司。
沙角B廠的投資完全由合和公司籌集，工程總投資32.04億港元。按當時匯率1：0.28，摺合人民幣8.97億元。至1988年4月1日合作經營期開始時，連本帶息總投資為35.18億港元，摺合人民幣9.85億元。投資額中合和公司佔55%，中方投資佔45%，建設期間中方先以年利率低於7.5%的優惠利率提供2.5億元人民幣，其餘資金和合公司自稱是以10.5%的利率向國際銀團貸款。主要契約條款如下：
1.電力開發公司保證每季向沙角B廠購電不低於9.198億KWh，全年購電量不低於36.79億kWh，（相當於年運行小時5600h以上），上網電價為0.41港元/kWh，電力開發公司以人民幣和港元各支付50%。合作期內電價不變。
2.電力開發公司保證沙角B電廠的燃煤供應，指定為山西的雁同煤，低位發熱量不低於5173大卡/公斤，按發電需要按時、按量均衡運到，煤價90元/噸。全年總量不少於160萬噸。合作經營期內煤價不變。
3.電價煤價定死不變，如有變動，一切損失均由電力開發公司貼補，煤不能滿足需要時，向國外購煤，一切增加費用由電力開發公司負擔。
4.利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，後期2.5年，合和公司佔80%，電力開發公司佔20%。
5.建設工期提前發電，一切收入歸合和公司，如拖延工期，合和公司只負按時歸還貸款之責，並相應縮短合作運營時間。
6.沙角B廠籌資、設計、訂貨、施工、運營，全部由合和公司總承包，中方不參加董事會決策。
7.沙角B廠用地與水資源由電力公司無償提供。
8.1993年4月以前免稅，以後按7.5%收所得稅，凡一切進口物資免稅。
9.在還清貸款之前，不論任何原因，不能或少發電，合和公司不負任何責任。因沙角B廠運營，合和公司現金不足，由中方無息墊足。
10.沙角B廠符合電網調度。
11.合作期滿，沙角B廠移交電力開發公司。
同時，經計算內部收益率為13.5%，Ta=9.47年。
全部設備由日本三井集團承包，報價23億港元，實際發生額為18億港元，33個月的建廠期實為22個月。並且，此基建期的電費收入不記折舊，至少獲得5億港元超額利潤。因廣東缺電，每年上網電量超過40億kWh，年運行小時超過6000h，每年超額3.21億kWh。
請你分析該投資方案的效益，並判斷IRR與T的真實性，我們應該從哪些方面吸取經驗教訓？
並請繼續追蹤該電廠的後期發展。
一、項目背景
沙角發電廠座落於珠江入海口的東岸，即深圳灣附近。發電廠由相互毗沙角B電廠由深圳經濟
特區電力開發公司（深圳市能源集團有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司於1985年合作興建，1988年4月正式投入商業運行。裝機容量為2*35萬千瓦。鍋爐及其輔助設備均為日本東芝株式會社製造。
1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營十年後將電廠正式移交給深圳市廣深沙角B電力有限公司，該公司股東為深圳市能源集團有限公司（持股64.77％）和廣東省電力集團公司（持股35.23％）。2002年10月，廣東省電力集團公司將所持的35.23％股份公開拍賣，廣州發展實業控股集團股份有限公司以14億元人民幣的成交價創造了中國拍賣史上的最高成交紀錄！
二、項目數據整理
合作經營期10年（1988年4月1日～1998年3月31日）
連本帶息總投資為35.18億港元，摺合人民幣9.85億元（匯率1：0.28）投資額中合和公司佔55%，即19.36億港元，中方投資佔45%
建設期間中方先以年利率低於7.5%的優惠利率提供2.5億元人民幣，其餘資金和合公司自稱是以10.5%的利率向國際銀團貸款
上網電價為0.41港元/kWh
煤價90元/噸。全年總量不少於160萬噸
利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，後期2.5年，合和公司佔80%，電力開發公司佔20%
1993年4月以前免稅，以後按7.5%收所得稅
全部設備由日本三井集團承包，報價23億港元，實際發生額為18億港元每年上網電量超過40億kWh
三、項目成本估算依據
火電廠的年運行費包括固定年運行費和燃料費兩大部分
（1）固定年運行費：要包括火電廠的大修理費、維修費、材料費、工資、水費（冷卻用水等）以及行政管理等。以上各種費用可以根據電力工業有關統計資料結合本電站的具體情況計算求出。由於火電廠汽輪發電機組、鍋爐、煤炭運輸、傳動、粉碎、燃燒及除灰系統比較復雜，設備較多，因而運行管理人員也比同等裝機容量的水電站要增加若干倍。當缺乏資料時，火電廠固定年運行費可按其造價的5%左右估算。
（2）燃料費：火電廠的燃料費主要與年發電量（kWh）、單位發電量的標准煤耗(kg／kWh)及摺合標準的到廠煤價(元／kg)等因素有關。90年代平均煤耗約390g/kWh。
設備的折舊費一般為總投資的5%左右。
四、項目成本估算
每年等額還款為：
0.075(10.075)10
A18.931.301億10(10.075)1
0.105(10.105)10
A110.421.732億10(10.105)1
求得每年等額還款金額為AA1A21.3011.7323.033億港元。
當年煤耗390克/度，每年發電40億度，則需煤量156萬噸。而中方每年提供煤量不少於160萬噸，計即煤炭運輸損耗，以每年160萬噸算，煤價是90元/每噸，則煤耗成本為1.44億元，即5.143億港元。
設備的折舊1億港元，水費0.3億，職工福利0.2億。
電廠年使用費用（共1.74億港元）：固定資產佔用費0.5億，操作人員的工資0.12億，保險費0.02億，維修保養費0.6億。其他費用0.5億。
五、現金流程計算
總投資：19.36億港元
售電成本：11.416億港元
前7.5年售電收入100%：電費0.41港元/度，上網電量40億度/年，合計16.4億港元/年
後2.5年售電收入佔80%：16.480%13.12億
1.23億第5年至第7年半收所得稅：16.47.5%
後2.5年收所得稅：13.12×7.5%=0.984億
凈現金流圖(單位：億港元
)
六、技術經濟分析
1.靜態投資回收期法
通過凈現金流圖，靜態資金回收期
TaK/R19.36(16.411.416)3.88年
比案例給的9.47年小很多，和合公司很快就能將投資的金額回收。
法
通過matlab程序來計算內部收益率：
a=solve(Ɗ.984/(x+1)^1+4.984/(x+1)^2+4.984/(x+1)^3+4.984/(x+1)^4+4.984/(x+1)^5+3.754/(x+1)^6+3.754/(x+1)^7+2.237/(x+1)^8+0.72/(x+1)^9+0.72/(x+1)^10-19.36=0'，'x')
可得a=0.
因此內部收益率IRR=17.45%。
比案例給的13.5%大將近4個百分點，該方案的獲利能力相當可觀。
七、經驗總結
香港和合公司通過對沙角B電廠實行了BOT運行模式，取得了很大的利益，是電力項目投資中較為成功的一則案例。主要體現在：
1.和合公司與中方的合作經營，共同承擔投資風險。在本案例中，沙角B電廠的投資中，中方僅付出了2.5億元人民幣的從屬性項目貸款，提供了土地，建材，工人等不存在太大技術含量的資產，換來了香港合和電力公司先進的設備管理，先進的人才管理，先進的生產技術，雙方達到互利雙贏的層面。
2.合作經營期中電廠每天向電網提供1100萬度電，相當於當時深圳市日用量的10倍以上，大力保證了珠江三角洲電力的供應，成為珠三角地區不可或缺的電力行業重要力量。
3.電廠的建設與運營得到了政府的支持，無論在資金還是資源上，中方都以合約的形式給和合公司予以保障，使和合公司對電廠的建設運營充分發揮其技術和管理方面的作用。
八、後續發展
1998年4月合作運營期結束後，沙角B電廠移交中方，電廠的運營方式，尤其是設備的更新、技術的換代、管理觀念的改變，使電廠得到了更大的發
篇二：關於沙角B電廠的投資案例分析報告
香港合和實業有限公司組建的合和電力（中國）有限公司和深圳經濟特區電力開發公司在廣東東莞市合作興建沙角B電廠。該廠容量2350MW，合作經營期10年（1988年4月1日~1998年3月31日）。合作經營期內完全由合和公司全權獨立經營，經營期終止之後電廠移交給深圳電力開發公司。
沙角B廠的投資完全由合和公司籌集，工程總投資32.04億港元。按當時匯率1：0.28，摺合人民幣8.97億元。至1988年4月1日合作經營期開始時，連本帶息總投資為35.18億港元，摺合人民幣9.85億元。投資額中合和公司佔55%，中方投資佔45%，建設期間中方先以年利率低於7.5%的優惠利率提供2.5億元人民幣，其餘資金和合公司自稱是以10.5%的利率向國際銀團貸款。主要契約條款如下：
1.電力開發公司保證每季向沙角B廠購電不低於9.198億KWh，全年購電量不低於36.79億KWh，（相當於年運行小時5600h以上），上網電價為0.41港元/KWh，電力開發公司以人民幣和港元各支付50%。合作期內電價不變。
2.電力開發公司保證沙角B電廠的燃煤供應，指定為山西的雁同煤，低位發熱量不低於5173大卡/公斤，按發電需要按時、按量均衡運到，煤價90元/噸。全年總量不少於160萬噸。合作經營期內煤價不變。
3.電價煤價定死不變，如有變動，一切損失均由電力開發公司貼補，煤不能滿足需要時，向國外購煤，一切增加費用由電力開發公司負擔。
4.利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，後期2.5年，合和公司佔80%，電力開發公司佔20%。
5.建設工期提前發電，一切收入歸合和公司，如拖延工期，合和公司只負按時歸還貸款之責，並相應縮短合作運營時間。
6.沙角B廠籌資、設計、訂貨、施工、運營，全部由合和公司總承包，中方不參加董事會決策。
7.沙角B廠用地與水資源由電力公司無償提供。
8.1993年4月以前免稅，以後按7.5%收所得稅，凡一切進口物資免稅。
9.在還清貸款之前，不論任何原因，不能或少發電，合和公司不負任何責任。因沙角B廠運營，合和公司現金不足，由中方無息墊足。
10.沙角B廠符合電網調度。
11.合作期滿，沙角B廠移交電力開發公司。
同時，經計算內部收益率為13.5%，Ta=9.47年。
全部設備由日本三井集團承包，報價23億港元，實際發生額為18億港元，33個月的建廠期實為22個月。並且，此基建期的電費收入不記折舊，至少獲得5億港元超額利潤。因廣東缺電，每年上網電量超過40億KWh，年運行小時超過6000h，每年超額3.21億KWh。
請你分析該投資方案的效益，並判斷IRR與T的真實性，我們應該從哪些方面吸取經驗教訓？
並請繼續追蹤該電廠的後期發展。
一、項目背景介紹：
沙角發電廠是中國華南地區最大的火力發電基地，總裝機容量達到了388萬千瓦。發電廠座落於珠江入海口的東岸，即深圳灣附近。發電廠由相互毗鄰的A，B，C三座分廠組合而成。本文討論分析的沙角B電廠是其中唯一一家，同時也是我國第一例採用BOT（Build－Operate－Transfer，建設－運營－移交）合作模式建成的發電廠，以下為沙角B電廠的外景圖片：
眾所周知，深圳作為我國改革開放的排頭兵，在經濟發展上曾經創造過舉世矚目的「深圳速度」，然而在我國近三十年的發展中，更為重要的是起了一
個試驗點的作用。許多世界先進的合作模式與發展模式都在這里進行試驗，如沙角B電廠的BOT合作模式（我們小組認為該經營模式類似於「借雞下蛋」）：
沙角B電廠由深圳經濟特區電力開發公司（深圳市能源集團有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司於1985年合作興建，1988年4月正式投入商業運行。裝機容量為2*35萬千瓦。鍋爐及其輔助設備均為日本東芝株式會社製造。
1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營十年後將電廠正式移交給深圳市廣深沙角B電力有限公司，該公司股東為深圳市能源集團有限公司（持股64.77％）和廣東省電力集團公司（持股35.23％）。2002年10月，廣東省電力集團公司將所持的35.23％股份公開拍賣，廣州發展實業控股集團股份有限公司以14億元人民幣的成交價創造了中國拍賣史上的最高成交紀錄！
二、項目投資結構：
深圳沙角B電廠採用了中外合作經營模式，合作期為10年。合資雙方分別史：深圳特區電力開發公司（中方），合和電力（中國）有限公司（外方，一家在香港注冊的專門為該項目而成立的公司）。在合作期內，外方負責安排提供項目的全部外匯資金，組織項目建設，並且負責經營電廠10年。外方獲得在扣除項目經營成本、煤炭成本和付給中方的管理費後全部的項目收益。合作期滿後，外方將電廠的資產所有權和控制權無償轉讓給中方，並退出該項目。
項目投資總額：42億港幣（按1986年匯率，摺合5.396億美元）。項目貸款組成：日本進出口銀行固定利率日元出口信貸2.614億美元;國際貸款銀團的歐洲日元貸款0.556億美元；
國際貸款銀團的港幣貸款0.75億美元；
中方深圳特區電力開發公司的人民幣貸款0.924億美元。
融資模式：包括股本資金、從屬性貸款、項目貸款三種形式，詳見以下表格
根據合作協議安排，在深圳沙角B電廠項目中，除了以上人民幣資金之外的全部外匯資金安排由香港合和電力（中國）有限公司負責。
三、項目參與者及其關系
中方（甲方）與港方（乙方）共同組成項目公司「深圳沙角火力發電廠B廠有限公司」，該公司為合作企業法人，其唯一的目的史開發B廠項目。乙方是由五家企業在香港注冊的'專項有限公司，起特別工具公司（SPY）的作用，其唯一的目的是開發B廠項目。
電廠在特許期內由乙方負責運營管理，乙方先與由英美兩國聯合組成的電力服務公司（EPS）簽訂了為期四年（1986－1990）的電廠運行、維護和培訓管理合同。EPS把英國和香港電廠的管理模式移到沙角B電廠，設計和制定電廠的管理結構和規章制度，協助乙方招聘國內員工並負責上崗培訓，負責運作電廠設備。EPS退出後，乙方又將電廠承包給廣東省電力局運營，在合同移交日的前一年，又根據合作合同的規定，由甲方承包電廠運營，為順利移交及移交後電廠的順利運作打下基礎。
四、項目數據計算
由材料可得：項目總投資從1988年開始計算，為35.18億港元，其中香港方面佔55％，即19.349億港元；中方佔45％，即15.831億港元。我們剛開始時認為全部35.18億皆由港方還款，但在網上查閱資料後發現，在BOT合作模式中，非資金投資方不負責融資，即，所有資金皆由香港合和電力公司負責。所以，我們認為，香港方面貸款並需償還的金額為19.349億港元，其中，中方提供2.5億元人民幣，即8.9285億港元，該部分金額的年利率為7.5％；另外的10.4205億港元是合和電力公司向國際金融機構通過各種方式貸款獲得，該部分的資金年利率為10.5％。
由此，我們得到合和電力公司每年等額還款為：
A1=8.93*0.075*(1+0.075)^10/[(1+0.075)^10+1]=1.300億
A2=10.42*0.105*(1+0.105)^10/[(1+0.105)^10+1]=1.732億
求得每年等額還款的金額為A＝A1＋A2＝3.032億港幣。
按照材料中所計算的成本，查資料可得：每發一度電需要消耗334g，而煤價是90元/每噸，所以每發一度電消耗的成本為0.334*90/1000=0.03元，若匯率為1:0.28，則單位發電成本為：0.03/0.28=0.11港元
所以每年的發電成本，按每年40億千萬時計算，為4.4億港元。
按每度電0.41港元計算，每年的毛利潤為16.4億港元。

『伍』 山東電力建設第一工程公司 如何待遇呢 好進嗎 二本進難嗎

待遇還可以，但是工作環境挺不好的，可能要不停地在外面跟著跑。現在新疆在大力建設火電呢，只要你願意還是可以的

『陸』 求電力公司的主網、配網、農網、基建的意思。具體項目的負責單位和資金的來源及付款單位！謝啦！

我就簡單的：
主網：跟變電站有關的35kV及以上輸電線路
配網：10kV及以下線路
農網：配網中一部分（農村的）農網改造嘛
基建：是基礎建設工程，它包括了基礎設施建設和建築主體的基礎建設。

『柒』 電建公司是干什麼的待遇如何

電建公司是電力工程中的建設公司，主要是架接電力線路,電網改造和變電設施及電力設備安裝等維修維護,是很辛苦的一項工作,待遇應該說不會太差.

『捌』 想了解一下電力建設單位的相關情況，私營電力建設單位待遇和工作環境怎麼樣呢

私營電力建設單位
要看那個公司實力如何，好有老闆為人處世（說白了就是和電力部門掌權的人關系好不好）
這都不是絕對的，一朝天子一朝臣
我們公司和很多電建單位都有合作，一般局領導2-3年換一次，這次來了，這個電建單位擠進來了
2-3年過後換領導，另外一個電建單位進來了。
很難說的
我知道的我接觸到6個電建單位，都不咋地，西部這邊一個月拿5000+，但是有點累。到處跑，而且不穩定，隨時可能散掉。
一般才畢業的大學生到那些電建單位，我看到干到最後的很少有人一直留著，一般都會跳走，因為很辛苦，現在年輕人吃不下這個苦。
天天看著那些人跑來辦手續，然後到工地，材料啊，資料啊等等，很惱火。

『玖』 電力建設企業到底怎麼樣

傻什麼，就是吃苦。但能鍛煉人。
待遇還可以，對自己的發展是很有好處的,電建很能鍛煉人,全國上下哪都跑,住臨建房,吃集體食堂,兩個月回一趟家,而且是在施工第一線,三年時間就可以當個技術員.如果你要是想紮根電建的話,那就狠練基本功,一步一步做起,五年左右可以當上專責工程師,十年左右可以成為技術主管或者工地主任,十五年左右可以成為項目經理.不過不是打擊你,一般干五年就夠長的了.因為你會覺得這樣的生活會慢慢磨平你的任性,對你的家庭,愛情都會有不小的打擊.畢竟做個電建的妻子是件很辛苦的事.
一個月工資+獎金+外補差不多3000大元吧,我是指剛去的,過了試用期那種.試用期也就1000多元吧,這都是說的正式工,技術員檔次的.干幾年以後能漲到5000左右,這也得看機組建設實際情況.
其它的和別的電建差不多,住臨建房,吃集體食堂,常年駐外,兩個月回一次家.
電建人,足跡遍布祖國的大江南北,兄弟准備好吃苦吧!!