阿里淘咖啡融資

❶ 無人便利店可以節約成本提高顧客的體驗，無人便利店能取代傳統零售店，和自動售貨機嗎

根據艾瑞咨詢數據顯示，截至2017年底，全國無人零售貨架累計落地2.5萬個，無人便利店累計落地200家，無人零售這個新風口全年共吸引總額超40億人民幣投資，風頭賽過共享單車。然而風口來得快，去得更快。秋風過後，只見一地雞毛。

自動售貨機作為新零售成功的形式之一，可以拓展銷售渠道，相當於增加了一個24小時營業的終端網店，減輕企業的場地租金和人力成本。

另外，現在的消費需求和渠道重構，也會為這種業態帶來新的發展機會。自動售貨機作為一種工具，根本目的在於方便人們生活。這兩年來，雖然新零售的模式百花齊放，但是，只有自動售貨機經受住了市場考驗，因為它更符合中國消費者的需求。2019年，這一業態必將迎來更多的入局者。

❷ 目前無人小店有哪些項目經營

一般常見的是零食飲料
熟食鹵製品
成人用品
水果等等等等等，六千多個種類物品均可售賣
無人店和無人便利店是使用一種技術，通過它取代店員，可以防盜。
搞無人便利店需要特定環境：學校、高鐵、醫院、景區等封閉場景，如果是街鋪的話，建議你找仲馬購，他們生產的就客智能房，只要嵌入到便利店玻璃上，就可以賣店裡的東西，支持顧客多時用店員守，顧客少時有機器守，也支持全無人的模式。這個公司不是用RFID的技術，RFID好貴的哦
無人店指商店內所有或部分經營流程，通過技術手段進行智能化自動化處理，且降低或不存在人工干預。
2017年開始，阿里無人超市「淘咖啡」、繽果盒子等紅遍線上線下，EATBOX、甘來智能微超、怪獸等無人便利店也獲得融資進行投放試水，全國各地無人便利店已在近十個城市鋪開。
2018年1月19日，微信支付首家無人快閃店在上海正式開業，標志著國內又一大互聯網巨頭騰訊首次涉足無人零售領域。與在一般意義上的無人超市裡銷售生鮮、服裝、零食或日用品有所不同，微信支付將他們的無人店定義為快閃
項目經營，運營的方案是不可缺的，有了具體合理的運營方案才能有條理有計劃地進行。所需要制定的方案主要有戰略性的方案和戰術性的方案。有了既定的目標，項目才能有運營的價值，運營計劃才能有計劃地制定出來。網站運營，需要了解客戶需求，通過與客戶的深層交流，了解客戶想要的效果，根據客戶的要求來制定網站運營目標。
制定計劃時，具體有近期計劃、中期計劃和長期計劃。近期計劃可以制定在1個月到半年之內，以更好地觀察運營的效果。中期計劃可以在半年到3年這個期限內。長期計劃則要根據公司的目標來具體制定了。

❸ 無人零售便利店是風口還是火口

7月8日-12日，阿里淘寶造物節在杭州舉行，其中最令人關注的就是阿里的「無人便利店」 版本——「淘咖啡」2.0。

筆者了解到，阿里的無人零售店「淘咖啡」的展示版本大約200平米，「集商品購物、餐飲於一身」。與亞馬遜推出的Amazon Go不同，200平米當中，有一部分是餐飲區，而真正用於擺放貨架的空間並沒有那麼大。

今年6月初，一家叫「繽果盒子」（BingoBox）的無人收銀便利店登陸上海，號稱全球第一款真正意義上的可規模化復制的24小時無人值守便利店。

投放運營1個多月以來，這些便利店已累計接待顧客數萬人，未發生一起偷盜和破壞事件，用戶復購率接近80%。價格比超市貴比便利店便宜。在運營成本上，「繽果盒子」的運營成本不到普通便利店的15%。

緊接著，更加玄乎的無人零售便利店又出現了。6月25日，一個叫TakeGo的無人智能公仔便利店首次在上海亮相，這個幾平方米的TakeGo便利店沒有售貨員、沒有收銀台，取而代之的是門口的一台手掌識別設備和幾個攝像頭。你把手掌放在商店的門上，門就開了。挑選出你要的商品直接拿走，出門後門就會自動關上，一場線下零售交易就完成了。這可不是『霸王餐』，在你拿了商品，離開店後，你綁定的支付賬戶就已經自動扣款了。實現了「掃手進店，拿了就走」的零售體驗。

亞馬遜在去年底推出了線下無人便利店——Amazon Go。同樣是通過一段視頻，亞馬遜向世人展示了「拿了就走」、「不用排隊、無需結賬」的全新零售模式。

實際上，除了阿里、亞馬遜以及上述幾個企業外，國內的娃哈哈、大潤發、周黑鴨等零售巨頭，以及眾多創業者和vc投資機構都在摩拳擦掌，跑步卡位無人零售。這不，今年7月剛剛完成A輪融資的繽果盒子對外宣稱，已做好了大規模量產的准備，預計一年內可完成5,000個網點的鋪設。

哇哈哈、周黑鴨等都在摩拳擦掌投資進入無人零售便利店布局。繼網紅經濟和共享單車後，無人便利店或將成為下一個投資風口。「繽果盒子」宣稱，目前運營中的所有盒子，投放當月即可實現盈利。這對投資人來說，著實是不小的誘惑。

本君認為，無人零售便利店成為下一個風口是毋庸置疑的，這或是新零售的重要組成部分，也或許是線下實體店應對電商沖擊、擺脫目前困局的出路之一。從本質上說，無人零售便利店利用了互聯網、移動互聯網、物聯網、大數據、雲計算、智能化等現代科技技術手段。是線下+線上的模式，更為關鍵的是客戶體驗良好，順應了社會市場零售業的發展，特別是消費者的消費升級趨勢。

按照一些機構的粗淺分析，目前無人零售便利店有三種模式：物聯網流派，是指利用RFID（無線射頻識別）感應器、感測器、掃碼槍等技術實現識別結算。據說，最近剛融資的繽果盒子使用的是這種方案。

互聯網流派，是指用戶利用二維碼掃碼開門，掃碼結算，商品可掃碼溯源等。目前阿里的無人便利店「淘咖啡主要使用了這種方案（疊加了RFID）。

真正的智能智慧無人零售便利店模式。未來是人工智慧時代，零售升級人工智慧應該擔當重任，真正的智能零售首先要做讓用戶購物步驟更節簡，無人店要比有人店購物步驟更少，客戶方便才願意去。使用人工智慧的卷積神經網路、機器視覺、深度學習、生物識別等前沿技術，打造人工智慧零售系統，提供給傳統零售進行無人或少人的智能升級。構建一個有一定智商的大腦和眼睛，加上空間建模的分區機制，完成「掃手進店，拿了就走」的未來零售體驗。一個叫做深蘭科技公司正在實踐這一模式。

無人便利店或是下一個風口。晝夜24小時不歇業的無人便利店在互聯網+、新零售的風潮下或很快風靡全球。移動支付給無人便利店，特別是智能智慧的「掃手進店，拿了就走」的模式，提供了比投擲硬幣更方便體驗更好的支付方式。抓住無人便利店這個風口，財富將落入你囊中，你趕都趕不走。

❹ 橘色連鎖店是干什麼的

是販賣成人用品的， 成人用品，指的就是年滿18歲的成年人，在私密生活中，需要用到的各種產品。但在大多數人的印象中，成人用品指的就是避孕套，其實這是一種很狹隘的理解。

成人用品的種類很多，再加上受到西方文化印象，這個行業其實蘊含著巨大發展前景。

我們應該都看到過，大街小巷都有很多成人用品商店，很多人認為那是醫療機構設置的，其實不對。這些成人用品商店，都是有人經營的，他們需要做的就是清點貨物，及時補充庫存。

如果進去過這種自助商店，就會發現很多物品欄位都賣空了，說明人們的需求量很大。只不過由於傳統觀念的影響，大多數人不會在眾目睽睽下走進成人用品商店，甚至連店主也會在夜深人靜的時候進行補貨。

無人店指商店內所有或部分經營流程，通過技術手段進行智能化自動化處理，且降低或不存在人工干預。

2017年開始，阿里無人超市「淘咖啡」、繽果盒子等紅遍線上線下，EATBOX、甘來智能微超、怪獸等無人便利店也獲得融資進行投放試水，全國各地無人便利店已在近十個城市鋪開。

2018年1月19日，微信支付首家無人快閃店在上海正式開業，標志著國內又一大互聯網巨頭騰訊首次涉足無人零售領域。

❺ 阿里巴巴的「淘咖啡」無人便利店屬於(　)。+A.+B2B　+B.+B2C+C.

摘要 價值和頻率不一樣。一般B2C消費者可能會一次買兩三件物品，而在B2B交易中，買家一次購買成百上千件商品很常見。平均每筆B2B交易額是491美元，B2C為147美元。

❻ 阿里巴巴的融資方式是什麼

阿里巴巴的融資方式是企業融資的渠道；

它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。

(6)阿里淘咖啡融資擴展閱讀：

融資資金作為企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但民營企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。

我國的民營企業以勞動密集型、低技術的行業為主，僅製造業、批發零售餐飲業就集中了民營企業的75%。絕大多數民營企業無論是在其初創期，還是發展期，主要是依靠自我積累、自我籌資發展起來的。

但是，由於這些企業管理水平低、生產規模小、創利能力弱，要進一步發展，仍受到資金嚴重不足的制約。民營企業有著巨大的資金需求，然而，從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發行股票融資的民營企業在我國證券市場的上市公司中約只佔9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價購買別的上市公司的股份而曲線上市的；

在債券市場上佔有的份額則幾乎為零。民營企業的融資難，突出表現為中小企業難、中西部地區難、小城鎮難，而這又恰恰是我們經濟發展需要加大支持力度的重要環節。

❼ 馬雲的阿里巴巴上市前是怎麼宣傳公司的怎麼融資的和怎麼發行的原始股權的

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，創造了史上最大IPO記錄，股票代碼「BABA」，創始人為馬雲。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，總市值超4萬億，登頂港股成為港股新股王 。

2019年9月6日，阿里巴巴集團宣布20億美元全資收購網易考拉，領投網易雲音樂7億美元融資。 2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，阿里巴巴集團控股有限公司排名第24位。

2019年10月，2019福布斯全球數字經濟100強榜位列10位。2019年10月23日， 2019《財富》未來50強榜單公布，阿里巴巴集團排名第11。 [ 「一帶一路」中國企業100強榜單排名第5位。11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，阿里巴巴排名第7位。

2019年12月，阿里巴巴集團入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。 2020年1月11日，鼠年春晚首次聯排當日，阿里巴巴宣布其成為獨家電商合作夥伴，並提供電商補貼。

(7)阿里淘咖啡融資擴展閱讀

公開發行股票並上市的有關條件與具體要求如下：

1．主體資格：A股發行主體應是依法設立且合法存續的股份有限公司；經國務院批准，有限責任公司在依法變更為股份有限公司時，可以公開發行股票。

2．公司治理：發行人已經依法建立健全股東大會、董事會、監事會、獨立董事、董事會秘書制度，相關機構和人員能夠依法履行職責；發行人董事、監事和高級管理人員符合法律、行政法規和規章規定的任職資格；

發行人的董事、監事和高級管理人員已經了解與股票發行上市有關的法律法規，知悉上市公司及其董事、監事和高級管理人員的法定義務和責任；內部控制制度健全且被有效執行，能夠合理保證財務報告的可靠性、生產經營的合法性、營運的效率與效果。

3．獨立性：應具有完整的業務體系和直接面向市場獨立經營的能力；資產應當完整；人員、財務、機構以及業務必須獨立。

4．同業競爭：與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得有同業競爭；募集資金投資項目實施後，也不會產生同業競爭。

5．關聯交易（企業關聯方之間的交易）：與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得有顯失公平的關聯交易；應完整披露關聯方關系並按重要性原則恰當披露關聯交易，關聯交易價格公允，不存在通過關聯交易操縱利潤的情形。

6．財務要求：發行前3年的累計凈利潤超過3000萬；發行前3年累計凈經營性現金流超過5000萬或累計營業收入超過3億元；無形資產與凈資產比例不超過20%；過去3年的財務報告中無虛假記載。

7．股本及公眾持股：發行前不少於3000萬股；上市股份公司股本總額不低於人民幣5000萬元；公眾持股至少為25%；

如果發行時股份總數超過4億股，發行比例可以降低，但不得低於10%；發行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發行人股份不存在重大權屬糾紛。

❽ 台灣為什麼會有這么多便利店

說到便利店，相信大家沒有不熟悉的，因為便利店實在是在我們的生活中隨處可見的商鋪。那它真的是像表面那樣看起來不起眼嗎？在我的身邊隨處可見的是惟佳便利店，基本上每個小區旁邊都配備了惟佳便利店。便利店的存在的確給予了我們很大的幫助，一些小東西，不想跑太遠，便利店的重要性這時候就凸顯出來了。

但是便利店的巨大商機還是可見一般的，對其它公司來說，仍有足夠大的空間生存。大型連鎖打得再火熱，其實很多夫妻店根本不搭理你，它們照樣按照自己的方式活著。現在連鎖加盟的便利店趨勢是大勢所趨，畢竟無人便利店只是一種嘗試，推出到推廣必然還要經歷漫長的時期，那還不如抓住現在的商家，走連鎖便利店的路子。

作者：西西

❾ 無人超市火了，歸功於新零售還是人工智慧

突如其來的「無人超市」，一下子就吸引了無數人的目光，尤其是「無人」這個詞彙，讓人聯想到了人機器智能替代人工的趨勢，也有人將之歸因為「新零售」驅動的成果，甚至以「第四次產業革命」來大唱贊歌。

可「無人超市」在國內的爆紅終究還是晚了一步，亞馬遜在去年12月份就推出了新型概念店Amazon Go，日本的媒體在今年4月份便開始大肆渲染「無人收銀系統」。只不過，無人超市在國內的爆紅，得益於流量黑洞的馬雲爸爸、顛覆升級的新零售，以及無所不能的人工智慧，比國外來的更加直接。

誰在擁抱無人超市？

7月8日，阿里的無人超市「淘咖啡」正式落戶杭州，按照媒體描述的場景：掃碼進店，拿了東西就走，支付寶自動扣款。「淘咖啡」彷彿是一把神奇鑰匙，一不小心打開了一個萬億規模的新市場，原來形形色色的「無人超市」已經在上海、深圳等城市落地，繽果盒子、Take Go、F5未來商店等無人便利店開始扎堆。

為什麼要普及「無人超市」，除了科技發展的「煽風點火」，控製成本大抵是最能讓人信服的答案。有數據顯示，即便是歐洲、美國、日本等發達國家，零售業的毛利潤僅為15%-20%，其中人力成本佔到了12%左右，為了節約成本、解放勞動力、彌補用工短缺，無人超市、無人便利店卻也是料想之中的解決方案。盡管中國零售業的人力成本僅佔7%左右，緩解僱傭成本過高帶來的盈利壓力，幾乎成了零售行業每一個環節的訴求。

歐尚、大潤發、沃爾瑪等線下連鎖商超，以及娃哈哈、伊利等快消品巨頭的動作，在某種程度上印證了降低人工成本的必要性。沃爾瑪在今年6月初推出了自助雜貨售賣亭，伊利、娃哈哈等紛紛聯手深藍科技無人便利微店，趨勢不證自明。

可「無人超市」真能如其所願嗎？有消息稱，一個Amazon go店面的投入金額高達數千萬美元，如果只是為了替代幾個收銀員的降本效應，付出如此巨大數量級的代價或許並不是一個正確選擇；阿里的「淘咖啡」還只是一個概念店，噱頭成分大於實際；繽果盒子還在小范圍投放，能否經得住人性的考驗尚不得而知，而深藍科技的Take Go還處於試驗階段......

不過，海外曝出的壞消息是，Amazon go在實際測試中發現，在數百平米的無人超市裡，一旦選購人數超過20人，店內的設備就無法正確追蹤用戶行為及選購的產品標簽。相信國內的「無人超市」同樣存在這些問題，只是被有意公關和諧掉罷了。

無人超市還有多少坑？

記得剛剛讀大學的時候，老師就給我們畫這樣一張餅：所有的商品都被貼上RFID標簽，在超市購物時無需在收銀台人工盤點，機器自動識別商品的RFID標簽即可完成付費。然而終其四年大學時光，這種場景在實驗室里都未曾模擬過，或許招生老師還會接著忽悠一屆又一屆的學弟學妹。

不同於學院派的教授們，商業市場的弄潮兒們向來都是實干派，無人超市也好，無人便利店也罷，個中解決方案確實和RFID有些關聯，並加入了人工智慧的元素。

亞馬遜是這樣描述Amazon go的：顧客只需下載Amazon Go的APP，在商店入口掃碼成功後，便可進入商店開始購物。Amazon Go的感測器會計算顧客有效的購物行為，並在顧客離開商店後，自動根據顧客的消費情況在亞馬遜賬戶上結賬收費。其中涉及了計算機視覺、感測器、深度學習等技術，核心在於識別動作、商品和人，通過位置或姿勢進行關聯，亞馬遜也形象地稱之為「just walk out」技術。

深蘭科技的Take Go看起來比亞馬遜走的更遠，官方宣稱應用了應用了人工智慧卷積神經網路、深度學習、機器視覺、生物識別、生物支付等人工智慧領域最前沿技術。比如說通過人自身的手脈識別，掃手就能進店。

相比之下，繽果盒子、F5未來商店等無人便利店的解決方案要更加純粹。除了「進門」的掃碼技術，選購、跟蹤、購買等大多基於RFID技術，付款方式也是大眾習慣的微信支付、支付寶等掃碼支付。

究其根本，亞馬遜、Take Go的人、動作、商品等識別跟蹤技術和無人駕駛「師出同門」，但並沒有一家人工智慧公司聲明其人工智慧技術能夠是應對十分復雜的場景，Amazon Go在20人進入時的系統錯亂已經是例證。同樣被高估的還有RFID技術，不僅是無人便利店的技術核心，也扮演了識別物的角色，但RFID技術本身就有諸多痛點，比如標簽被撕毀後無法識別、存在較高的差錯率、缺少行業標准等等。

總之，這些技術不解決，無人超市的大規模普及仍然存疑。

求救人工智慧還是新零售？

什麼是新零售，馬雲給出的定義是通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

而在新零售概念的背後，尼爾森和麥肯錫給出了更加實際的答案。尼爾森在《2016年度中國賣場超市購物者趨勢報告》中表示，隨著中國購物者的購物習慣日益成熟和網購渠道的進一步滲透，便利店和網購的滲透率分別從去年的32%和19%上升至38%和35%，這一趨勢的變化隨之帶來的是對傳統大賣場和超市的轉型要求。

麥肯錫在《2017中國數字消費者研究重新定義新零售時代的客戶體驗》中有著類似的觀點，雖然全渠道成為新常態，但線下渠道仍是客戶體驗和銷售轉化的重要節點。以消費電子品類為例，93％的消費者會先在線上研究再到實體店體驗；96％的消費者會在線下渠道體驗或購買。

由此來看，馬雲所希冀的新零售，絕非是借無人超市來取代線下零售店，而是為了彌補電商欠缺的線下體驗。或許應該這樣理解馬雲心中的「無人超市」，用戶在無人門店裡體驗消費，然後通過電商平台下單，再利用物流送到用戶手上，這樣一來便打通了電商、物流、線下等一系列環節。新零售的本質是取消中間環節，而非單純的降低人工成本。

很明顯，新零售的初衷並不是無人超市的扎堆者們所樂衷的，他們更多的是為了取代人工，以新的模式佔領線下。那麼，人工智慧會是無人超市的靠山嗎？

在各家的解決方案中，被提及最多的是基於卷積神經網路的視覺識別技術，即通過深度學習教會計算機認識商品，消費者自助購買時，計算機通過店內攝像頭識別商品的類別價格，消費可以實現自動扣款，無需消費者人為結賬。可就目前來看，除了尚未商用的無人駕駛，這種視覺識別技術的大規模應用仍然是空白，而人工智慧的技術發展能夠跑過無人超市短暫的火熱周期嗎？或許在不久的將來，無人超市會成為一種標配，但市場上的玩家也會一茬接著一茬。

一個朋友的答案再次給無人超市潑了一盆冷水：現在外賣那麼發達，幹嘛非要出門去超市，即便心血來潮逛超市，重點在於逛啊。

這一代創業者的優點是善於發現並抓住風口，缺點也恰恰是這種功利性。無人超市還有多遠我不知道，但小區門口的自動售貨機離飽和還有很遠，何不借這個成熟的無人售貨機器腳踏實地的教育用戶呢。路要一步步走，步子邁的太大，容易扯著那啥！

Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、雲計算、VR等行業的觀察研究。

❿ 阿里無人超市只是一個半成品

據報道，阿里將於7月初在第二屆淘寶造物節上推出阿里無人超市「淘咖啡」，但是有媒體評論稱：阿里無人超市可能要讓你失望了，因為它只是個半成品。

內人士介紹，採用機器視覺方案的無人零售店，隨著店鋪面積增大、人流量增多，將對GPU造成巨大的挑戰，且識別精度也難以保證，阿里無人超市仍然還只是一個新技術的試煉場，主要用於收集數據和分析，距離商用還有很長時間。

網友表示，阿里的人臉支付都還沒有正式商用，無人超市可能只是一個概念產品吧，真正的飛入尋常百姓家還不知道是何時啊！