㈠ 筆記，急，求
素材1比如野生鱷魚是國家保護動物，但是人工飼養的鱷魚卻可以上到餐桌上成為一道美食。
當自然物在它存在與自然環境之中成為生態系統的有機組成部分時他扮演著自然界的生產者、消費者等角色，甚至是生物鏈中不可缺的，會影響生態平衡。但是當它脫離了自然界失去環境要素的功能時，比如家禽，它在自然界時是作為各種植物、蟲類的消費者，是各種猛禽、獸類的食物來源，它的生長繁殖及種群數量影響著各級生物，會被當作環境法保護的對象；但當它被封閉式飼養後，已經脫離了自然界的食物鏈而存在，它的生長及繁殖不再像在自然界時的角色那樣直接產生影響，已經不屬於環境法所保護的對象。
2地球首先來到了皮膚科。地球剛一進門，醫生天王星便熱情地招待他。當天王星得到滿身傷痕、滿身痛苦的是地球時，天王星 異地目瞪口呆，連忙拿出生命證書：「地球，生於太陽系，周身除海洋外……大部分都為綠色。天王星醫生傷心地嘆口氣，開始了工作。最後，天王星給地球開了診斷書：地球主訴，周身痛苦，綠色皮膚漸被黃皮膚取代。醫生診斷：地球大陸膚色漸漸變為黃色，海洋由藍色局部變為灰色，有的已經不能適應生物生存。病因：人類亂砍亂伐，人類科學日益發達，大批工廠不注意保護水資源，向河水、海洋大量排放污水、廢渣……
地球接著又來到了眼科，不一會，他便邁著沉重的步子走出來，痛苦地想著剛才天王星醫生的話：「……人類大量開辦工廠……廢氣污染……『保護傘』被破壞……地球被蒙上一層近幾公里厚的『灰紗』……難怪我現在戴上了厚厚的近視鏡——足有三千七網路。」
最後，地球來到了內科，哭喪著個臉說：「北斗醫生啊，我覺得北緯36度隱隱作痛，西經52度，不知是何原因。」北斗醫生檢查後說：「人類在自相殘殺啊，他們在你身上狂轟亂炸。」地球連忙向醫生哀求：「請你們救救我吧！」可醫生們卻說：「我們誰也救不了你，只有人類才可以救你！」
善良的人類啊，請記住：地球只有一個，保護地球的生態環境吧！珍愛地球吧！否則，人類將會後悔莫及！
3 當前，旅遊資源開發方面存在的主要問題是：有限的資源面臨著旅遊市場迅速擴張的巨大壓力。而重復建設和盲目粗放式開發更加重了資源供需失衡；資源開發從人文景觀資源轉向自然生態資源，資源的保護與開發就成為一對難解的矛盾；城市建設與旅遊事業的發展也因「兩張皮」而導致不可再生的文化生態資源的浪費；旅遊經濟高速增長與僵化陳舊體制並存，開發機制有待轉換，管理水平有待提高。本文試就這些問題，並以珠海市為例來探討旅遊資源的合理開發、保護和利用的正確途徑。
關鍵詞：旅遊資源 開發 保護
一、旅遊資源開發原則與景點布局
珠海作為全國唯一以整座城市命名的國家級的風景旅遊區正在進行旅遊資源的大開發，也就是旅遊環境容量的大擴容。對此，我們應如何確定擴容的方向、內容、層次、深度，以達到既有內涵的提升，又有外延的擴展？在擴容的過程中又要注意哪些問題？本人認為，主要應遵循以下幾個原則：
（一）特色性原則。特色即差異性。鮮明的特色是旅遊資源的生命力所在。只有特色，才會有注意力。旅遊經濟本身就是注意力經濟，要注意旅遊景點之間的差別性，體現人無我有的特色。開發利用旅遊資源的實質就是要尋找、發掘和利用旅遊資源的特色。經過開發的旅遊資源，不僅應使它的原有的特色得以保持，同時，還應使其原由特色更加鮮明和有所創新和發展，絕對要避免在開發後的旅遊資源使原有的特色遭到破壞。
（二）共生性原則。就是這一旅遊項目與另一旅遊項目之間是共生的。旅遊項目是外部性很強的項目，有正向和負向外部性之分。所謂正向的外部性，是指旅遊項目之間是相容的、互補的、協調的，看了這一景點之後，有一種再去游覽另一景點的渴望。所謂負向的外部性是指旅遊項目之間是相剋的、類同的，而不是呈現合作形態。旅遊資源的共生性，包括自然資源與自然資源之間、自然資源與文化資源之間、文化資源與文化資源之間的共生性現象，而且不同的旅遊項目，其共生現象是不同的。如展覽館與賓館、商場、交通設施、自然景點、人造景點相互之間是共生的。所以，要注意各種旅遊景點在某一小區域內的協調。
（三）網路化原則。旅遊業是一個擴大化了的網路，是自然網路。在珠海旅遊業的發展問題上，我們經常強調要有大珠三角的觀念，要發揮珠三角各市的旅遊資源優勢。實際上，如果某地有獨特性的旅遊亮點，即使人為阻止也是不行的，遊客還是會千里迢迢去游覽，會千方百計解決道路不暢、住宿飲食不便等問題。現在的關鍵問題是，我們的旅遊景點有沒有形成亮點，有沒有形成網路，各地的旅遊景點在大區域范圍內有沒有產生互補效應。從珠海的旅遊實際情況看，存在著以下三個網路。
首先是小網路，即中心城區旅遊景點的大擴容。我們要考慮景點之間的共生性，要強調內涵的挖掘，包括實施市區西部和東部的旅遊大開發，重點開發建設唐家灣古村鎮文化旅遊景區（包括原唐家舊鎮、共樂園、淇澳白石街、金鼎會同村等，珠海國際賽車、珍珠樂園等旅遊資源也有待於整合）、現代教育科技文化旅遊景區（包括大學園區、南方軟體園、科技創新海岸等）和南灣旅遊新區（包括南屏科技工業園工業游、北山楊氏大宗祠、灣仔花卉公園、海鮮干貨市場購物游等）、橫琴特色旅遊區。
其次是中網路。也就是「兩區一島」，即斗門區、金灣區和東區海島的旅遊開發。斗門區的白藤湖旅遊區已經配套成熟；御溫泉也已名揚海內外；黃楊山-金台寺旅遊區正在完善之中；生態農業游有待於進一步開發挖掘。金灣區雖然成立時間短，但旅遊開發也呈現良好勢頭。亞馬遜熱帶風情園起步看好；平沙溫泉由於香港中旅注資改造氣勢恢弘；飛沙灘也漸漸遊人如過江之鯽；長達30千米的珠港大道不但串聯起一個個新的工業園區，也將串聯起一個個新的旅遊區……但目前整個大西區的旅遊線路安排還是單向的，沒有形成環線。我們應將珠港大道、湖心路、黃楊大道構成的「U」字形結構變為「O」字形結構，使之相互之間形成一個小的閉環，將湖光山色、寺廟溫泉、港口海灘等山水景觀和文化景觀、城市景觀串聯起來，而後向外輻射。東區海島開發還需加大力度。從目前已開發的東奧島、桂山島、萬山島和外伶仃島看，基礎設施不足、水電供應、交通、污染等問題有待解決，旅遊項目的開發尚待挖掘，動植物資源保護有待加強。特別是要乘港珠澳大橋的契機，加強與香港、澳門合作，形成珠江口海域特色旅遊環線。
第三是大網路，就是整個大珠三角旅遊資源的連線成網。要最大限度的利用別人的資源來彌補自身的不足，把本地資源與外地資源進行整合，取長補短。廣深珠和粵港澳的旅遊資源是完全可以整合的。今年初推出的廣深珠萬人美食游就是一個好的開端。
以上觀之，要實現旅遊景點的特色性、共生性和網路化，自身的核心景點建設就顯得非常重要。但目前我們許多旅遊景點存在著低水平重復建設的問題。這關鍵在於景點擴容的思路、設計理念和開發主體上存在著問題。從設計理念上講，自然資源的開發，不僅要求有獨特性，同時還要強調資源開發上的文化內涵。俗話講，山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。對景區也是這樣，景不在大，有文化內涵則榮，有民族和地方特色就會昌盛。小尺度的自然景點開發如果沒有文化，就會失去內涵，就不會令人流連忘返。有些旅遊景點建設的低水平，主要是表現在這一方面。就文化景觀而言，主題公園是最容易重復的。為什麼會是開發水平太低，而且互補性不強呢？關鍵是許多主題公園的文化原型沒有對路。歷史文化、宗教文化、民族文化、幻想文化（游樂園）之間都存在互補性，有些是延伸，有些是轉換，有些是對比，相互之間的關系如沒有處理好，景點規劃就難以落到實處。
二、旅遊資源開發與保護模式
珠海旅遊景點另一擴容方向，應該是由城市走向鄉村，這是符合人類回歸自然大趨勢的。在這一過程中，就要大力發展生態旅遊，要處理好自然資源的開發和保護之間的關系。在這一關系的處理上，存在著四種模式；而發展生態旅遊則應注意三大問題。
（一）旅遊資源開發與保護的模式選擇
1、為保護而保護。這是消極的，已是被實踐所否認的。為保護而保護，這是文物部門的職責，而不是地方政府目的，特別不是旅遊業的目的。
2、為開發而開發。這是盲目的，是小農意識。就像農民在水鄉養豬、河裡養點魚一樣，養大了賣出去，取得個人利益，而對水體造成的污染則全都不管。還有的地方把非常好的景觀地帶搞成墓地，能賣出去收點錢就行，根本不考慮環境效益和可持續發展，實際上是毀了聚寶盆去討飯。
3、為保護而開發。如果這個景觀是唯一的、獨特的、不可再生的，必須是通過保護來開發的。白藤湖地帶，既有沼澤地，又不完全是濕地，帶有天然與人工池塘相結合在一起的特徵。在珠海城區存在這樣的一塊地是非常難能可貴的。在這里，人文景觀與自然景觀、生態效益與經濟效益完全可以統一，這在整個中國城市中也是難以找出第二個來的。白藤湖水鄉這樣的景觀是唯一的、獨特的、不可再生的，如果被破壞了，是無法恢復的。對於這樣的旅遊資源，不能由一家企業進行壟斷開發，必須是政府進行壟斷，在高起點的規劃指導下，以企業為主體分片分期進行開發。
旅遊資源開發的主體可分成三類：一是完全以企業為主體進行開發。二是政府與企業進行壟斷性開發。像威尼斯一樣，將白藤湖水鄉內的道路、橋梁由企業為主體興建。小遊船的經營權則由政府壟斷，拍賣給企業經營。三是完全由政府為主體開發。如城區中的古村落的改造、水體的保護等。重要的旅遊資源應取後兩種開發模式。
4、為開發而保護。如石溪山的石刻、高欄島的摩崖石刻等，只有通過開發才能得到保護。可以選擇在政府嚴格規劃的前提下，以企業為主體進行開發。有些項目規劃好以後，可以將項目30年的經營權公開拍賣，國有資產就可以實現最大化，而且是一次性收入。上述石刻和東區海島等項目的開發經營權，如進行公開拍賣，就可賣到很高的價錢，而後由業主們自行招商，精心策劃開發。這就是政府對項目的所有權壟斷，經營權放開。
項目經營權進行公開拍賣時，要設立誰最具有開發能力，誰設計的開發方案最好這兩個標的。第一個標的由拍賣評定，第二個標的由專家組投票評定。把這兩個標的統一起來，最後確定開發單位。
如為開發而保護，就要停止「石頭經濟」、「泥沙經濟」、高山蔬菜、木材加工的發展，把鬱郁蔥蔥的山頭搞成癩痢頭，那是對自然資源的極大破壞。這些低層次的開發、破壞性的開發，必須停止，要進行結構性調整。
（二）開發生態旅遊應注意的問題
發展生態旅遊是珠海的重頭戲。珠海森林覆蓋率達到70%以上，這是我們最大的資源，而且與廣州、深圳和香港、澳門是互補的。在發展生態旅遊問題上，我們要注意以下幾個問題：
一是生態旅遊的對象是原生的、和諧的生態系統。在我國旅遊景點的開發上，要補上這一課。在西方國家有一門大地景觀學的學科，強調將整個自然大地看成為一個宏觀層次的景觀，而不是微觀層次的一個院落。而我國通常是把自然景觀神化，帶有一些神秘的文化色彩。所以在景觀中，必須是人與自然、文化與生態和諧共處的狀態。
二是生態旅遊的對象是應該受到良好保護的。生態資源與一般的資源是不同的，是不可再生的，不可逆的。無論是山林，還是水體都存在這個問題。所以，保護的對象是什麼？誰來保護？保護的目的和動力是什麼？這三者必須要搞清楚。否則，生態資源就不可能得到永續利用。
三是發展生態旅遊要強調當地群眾的參與性和收益性。只有當地群眾的參與，才能把破壞資源的力量轉變為保護資源的力量、建設性的力量。群眾參與存在著直接性，因為他們本身就是利益主體，確定了利益主體，資源的開發保護就比較容易進行。同時還存在著協調性，當地群眾參與所開發的生態旅遊，是原汁原味的，這一人文與當地的生態是協調的，是互補的。只有當地群眾參與，讓他們獲得了利益，才能讓他們體會到資源的價值，自覺地進行保護。過去許多景區亂砍亂伐，禁而不止，最後政府出一點資金，把農民組織起來成立護山隊，允許他們在景區劃定的地點開設小店做些土特產和旅遊品的生意，結果破壞的力量轉變為保護的力量，因為他們從中得到了收益。印尼在巴厘島的奴薩杜阿旅遊度假區的開發中十分注重這一點，獲得了很好的經濟效益、社會效益和環境效益。
生態旅遊主要存在著四個功能：即旅遊功能、保護功能、促進經濟增長功能或是扶貧功能、環境保護意識教育功能。所以在生態旅遊的開發上綜合效益很高，我們必須堅持「嚴格保護，統一管理，合理開發，永續利用」的方針。
三、旅遊資源開發與城鎮建設一體化
旅遊業是綜合性很強的產業，而城市是最有深度的旅遊資源，具有很好的留客性，是注意力經濟與集聚性經濟的結合體。既能引起人們的注意，又能把人們留下來的載體，非城市莫屬。風景區內的溶洞即使再漂亮，也不可能把遊客留住在洞里，但城市可以達到這一效果。對此，我們的認識遠遠不夠。
（一）旅遊城鎮的類型。作為一個城市，應有獨特性的自然風貌，有活躍的經濟活力，有集中的旅遊設施，而且每個城市都有不同的景觀、悠久的歷史文化、優越繁榮的購物環境，同時又有便利的交通和居住條件、發達的科技信息。江南水鄉名鎮周庄，過去遭到了人為破壞，現在認識到了這是旅遊資源，把它恢復起來，結果成了寶貝，每年的旅遊門票收入幾百萬元。門票收入的5倍就是旅遊總收入。像蘭溪的諸葛村，原來是比較破落的村莊，經修復以後，每年的旅遊門票收入也達到300萬元，成為村級經濟最主要的收入來源。這都是在城鎮建設中注意到旅遊業的發展所起的效果。按城市旅遊資源的特性來劃分，珠海的城鎮可以分為三類；
1、資源驅動型。自然與文化資源有獨特性，如金灣區、香洲區的唐家灣鎮、東區海島等可劃為這一類。
2、經濟驅動型。主要為購物流通，如斗門城區、前山城區、灣仔鎮等是典型的經濟驅動型。
3、都市綜合型。既有眾多的自然景觀，又有廣泛的經濟文化的景點。如香洲主城區。
這些城鎮的建設應分門別類，都要摸清本地的資源。如橫琴的蚝、灣仔的花、白藤湖的粉藕、斗門的荔枝、重殼蟹等獨具特色的資源，要找出其歷史痕跡，挖掘其文化內涵，編寫成動人的故事篇章，推陳出新，這樣就可以成為一個個很好的旅遊資源。
（二）開發利用城鎮旅遊資源的方略
1、確立一體化發展的戰略思想。如果沒有一體化的戰略思想，城鎮建設就會出現千鎮一面。只有注意挖掘自己的優勢，才能體現出各自城鎮建設的特色。根據統計資料，珠海市前年接待境外遊客的數量已超過杭州。我們為什麼會超過杭州呢？就是因為我們在城市建設中，確立了城市建設與旅遊發展一體化的戰略，成為這兩者完美結合的典範。我們把旅遊歸結為「吃住行游購娛」六要素是有局限性的，實際上可以分為三個系統：第一是直接系統。如旅遊項目、旅遊主體、旅遊資源、媒體和旅遊服務等，這些是直接為旅遊服務的。第二是介入系統。如交通運輸、機場、碼頭、鐵路等，解決外部的可達性。包括通訊、金融保險、商業等都是旅遊業的組成部分。第三是支持系統。如城市景觀、房地產、文化設施、醫療保健、安全保衛等。旅遊業的發展，離開了這三個系統，就不可能形成一體化的戰略。
2、確立硬體建設一體化的意識。目前，我們這方面的意識比較薄弱，在硬體建設上往往是各自為政，各管各的。典型的如江海防洪堤建設，沒有一點旅遊景觀的意識。市區河道的整治，也搞成了一條排水溝，僅僅做成一項水利工程，而留下了許多景觀和生態上的遺憾。實施硬體建設的一體化，首先要突出特色意識。要通過城市的硬體建設，形成注意力，產生與眾不同的景觀，這些景觀之間的組合，就是獨特的城市景觀。這方面天津有成功的經驗，如將已變成臭水溝的護城河改造成交通便利、環境優美、休閑觀光皆相宜的旅遊景觀——環城公園。第二是環境意識。大連提出了「出門就是花園」、「處處是景觀」，城市向園林化方向發展，居住小區向旅遊景區演進，就像新加坡那樣，這就形成了很強的凝聚力和注意力。第三是文化意識。倡導多種形式辦劇院、博物館，修繕歷史街區、村落、文物古跡，一定要注意城市建設的藝術性，要精益求精，推行文化精緻主義。第四是可識別性。一個城市，要在宏觀的尺度上給人以一種獨特的感覺。為什麼許多遊客願到雲南的麗江去游覽參觀？上海市原市長徐匡迪到了麗江以後，就提出上海不再搞老城復建了。為什麼？因為麗江利用民居的結構完全展示了古城獨特的風貌，形成了異於其他城市的肌理，給人以另類城市的感覺。所以麗江古城對中外遊客的聚集力、吸引他們的注意力就非常強。而其他許多城市，老百姓的民居、城市住宅都是千城一面，是雷同的，中斷了自身的歷史文脈的延續，也就喪失了自己的風格，從而也喪失了自己的地位。
3、確立突出地方資源特色的思路。在我國城市中，缺水的城市佔大多數，水景資源更是稀缺，而珠海富有海江湖河、溪流和濕地，水景資源極為豐富。如果我們把這些水景觀資源充分發掘出來，利用起來，那珠海就是獨一無二的。珠海難以與國內其他城市比硬體設施建設的規模。在文化建設中珠海要形成浪漫、休閑、優雅、精緻的情調，要區別於其他城市。所以，城市建設要圍繞自己的特色進行創造，包括民居都要體現嶺南水鄉的風格，亞熱帶風情，形成新式粵派建築特色，既有中國嶺南建築古樸莊重、典雅精緻的韻味，又廣泛吸取國外先進的建築材料和施工工藝，突出現代建築清新明快、色彩鮮明、氣勢恢弘的風采。
（三）旅遊資源開發與城鎮建設一體化的內容。主要體現在以下十個方面：
——塑造市民內在的文化素質，展示珠海獨有的精神風貌。每一個城市，都有其歷史文化的積淀，這也是一種有深度有內涵的旅遊資源。對珠海而言，主要是「特區精神」的外在化，要提高市民的綜合素質。澳大利亞的堪培拉為什麼能吸引世界各地的遊客去旅遊？就是因為當地的文素質特別好，使得人們非常願意到那裡去。
——嚴格城市管理特別是城市交通管理。城市交通一定要有便利性，可達性，保證安全暢通。
——保障城市的安全有序。西北旅遊資源中遇到的問題，就在於當地的治安環境。
——熱情好客，培育地區信用。如遊客到了珠海，購買的旅遊品應沒有贗品。就像在香港購買黃金飾品，都同時附有成分比例的標簽，哪一家商品只要欺瞞顧客一次，香港旅遊協會就會取消其經營黃金飾品的資格，管理非常嚴厲，所以在香港購買黃金裝飾品，完全是貨真價實的。而如果是珠海也能做到這一點，成為一個童叟無欺、誠信卓著的城市，就會成為一個很大的賣點。
——成功舉辦各種旅遊節。江西推出「四時連八節」很值得學習。珠海也要造就季季有節，月月都有高潮的旅遊氣氛。各個區鎮的旅遊活動都要注意質量，相互之間都要有內容和時間上的關聯性和互補性。
——要大力開拓會展業。珠海完全有能力、有資源、有潛力去發展會展業。我們要從辦好珠海國際航展、國際賽車做起，從辦好「世界經濟發展宣言大會」做起。
——提升城市的文化活動。既要有陽春白雪，又要有下里巴人，高雅與通俗相結合。高雅的文化活動，有一台戲可以做，那就是繼續辦好「珠海國際電影文化節」。還有常年都有二十多個劇組在珠海拍戲，珠海整個城市就是一個很好的影視基地。麗江把納西古樂搗鼓得如此的熱，成為麗江旅遊的必游項目，而作為改革開放的前沿、一國兩制的交匯點有著深厚的歷史文化底蘊而又噴發生機活力的美麗的熱帶海濱旅遊城市，沒有一台自己的拿手好戲，這是怎麼也說不過去的！通俗文化，就是南方雜技、廣場文化、民間歌舞等，也是一台好戲。深圳華僑城的這台戲就非常好，有震撼感，給人以深刻的印象。法國巴黎的紅磨房，也是到巴黎的許多遊客必看的。
——要有整潔的市容市貌。像新加坡、澳門等旅遊城市，城市建築一般是三年粉刷一次，使城市面貌始終保持清新整潔。城市綠化、街道鋪裝、燈飾、廣告牌也要與城市整體格調相諧調。比如商業步行街就可與澳門接軌，有鵝卵石鋪裝成彩色圖案，給遊客造成強烈的視覺效果，留下深刻的印象。
——要挖掘和改進傳統名菜。近十年來，清淡可口的粵菜已為珠海廣大的移民們所接受。而移民們又帶來了各自的家鄉菜和洋菜式，可謂南北交匯，東西融通，精彩紛呈。但要真正形成本地區民俗食風，成為遊客們趨之若騖的美食天堂還需要全市各界共同進一步努力。近年來，組織的幾界珠海美食風情節，評選出的珠海名菜、珠海名小吃，無疑是一個良好的開端。
——要優化景點的管理。對同類的有可比性的景點，就要搞最佳、最差景點的評比，由遊客和市民投票，建立一個機制，促進其加強和改善管理。
同世界上其他旅遊城市一樣，不斷地舉辦國際活動，創新旅遊活動的內容和形式，開發具有本地特色的旅遊景點，必將為珠海的旅遊業的持續發展不斷注入新的活力。
㈡ 如何起草博物館專題展覽可行性報告
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1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 博物館項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）博物館可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對博物館項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：博物館行業市場分析與前瞻預測
2.1 博物館項目涉及產品或服務范圍
2.2 博物館行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 博物館市場規模分析
2.2.3 博物館盈利情況分析
2.2.4 博物館市場競爭分析
2.2.5 博物館進入壁壘分析
2.3 博物館行業市場前瞻預測
第3章：博物館項目建設場址分析
3.1 博物館項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 博物館項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 博物館項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：博物館項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 博物館項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 博物館項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 博物館項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：博物館項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 博物館項目能耗狀況分析
5.2.1 博物館項目所在地能源供應狀況
5.2.2 博物館項目能源消耗狀況分析
5.3 博物館項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 博物館項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：博物館項目環境保護分析
6.1 博物館項目建設場址環境條件
6.2 博物館項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 博物館項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 博物館項目建設地址地質災害情況
6.6.2 博物館項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：博物館項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：博物館項目組織架構與人力資源配置
8.1 博物館項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 博物館項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：博物館項目實施進度分析
9.1 博物館項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 博物館項目實施進度表
第10章：博物館項目投資預算與融資方案
10.1 博物館項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 博物館項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：博物館項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對博物館項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對博物館項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對博物館項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 博物館項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件
㈢ 旅遊管理，市場營銷，公共事業管理三個專業哪個更好更適合女孩子
旅遊管理學學科是工商管理學科一級學科下的二級學科。旅遊管理學是一門研究旅遊業經營管理的新興學科。隨著國際經濟的一體化、中國加入WTO，中國旅遊經濟和旅遊產業已成為中國國民經濟和世界經濟產業體系中最具活力的部分。旅遊管理專業是旅遊學、管理學、文化學等學科交叉的綜合性專業。其目標是培養具有旅遊管理專業知識，能在各級旅遊行政管理部門、旅遊企事業單位與各類企業從事旅遊事業管理與現代企業管理的高級專門人才。
雖然這門學科的產生，在我國只有不到二十年的時間，隨著社會經濟文化的迅速發展和對外交往的不斷擴大，我國旅遊業迅速發展，不但成為我國第三產業的重要方面，而且已形成一個新的經濟增長點，因而迫切需要兼有人文、地理、經濟知識的經營管理人才。旅遊管理學科正是在這種背景下逐步發展起來的，已成為工商管理學科體系中的一個重要的學科。
本學科點的研究范圍側重於研究旅遊企業管理、旅遊開發與旅遊市場營銷、會展服務與管理等業務領域。 培養目標編輯本段旅遊管理專業面向現代旅遊業，根據旅遊業形勢的發展培養擁護黨的路線，適應生產、管理、服務第一線需要的德、智、體、美等方面全面發展的高等技術應用性專門人才。學生應在具有必備的基礎理論知識和專業知識的基礎上，重點掌握從事導游、旅行社、旅遊景點景區、旅遊購物商店等領域實際工作的基本能力和基本技能，具有良好的職業道德和敬業精神。 研究方向編輯本段1．旅遊企業管理
旅遊企業管理方向從旅遊服務企業的特點出發研究旅遊企業管理理論、方法及其應用，主要內容包括：旅遊企業管理的基本理論；旅遊需求的特點與旅遊服務的組合問題；旅遊企業經營管理特點；飯店旅行社企業集團化經營問題；旅遊企業的跨文化管理；旅遊服務文化與倫理；中外旅遊企業管理比較；旅遊行業管理的組織體制與產業政策，我國旅遊行業管理現狀及體制改革；全球化與旅遊企業經營管理等問題。
2．旅遊開發與旅遊市場營銷
旅遊市場開發與旅遊市場營銷方向包括對旅遊企業營銷和旅遊目的地營銷兩個領域進行的專門研究。旅遊企業營銷主要是研究旅遊市場規律和旅遊產品特色；旅遊企業營銷的理論、方法、戰略與策略。旅遊目的地營銷從現代旅遊空間系統角度剖析目的地市場運動規律，結合對目的地管理的總體分析，研究和制定有針對性的區域旅遊營銷戰略、營銷計劃以及營銷控制方案。
3．會展服務與管理
會展服務與管理方向包括會展服務與管理的基本理論和方法，熟悉會議、展覽的組織流程，會展實務、會展營銷與客戶服務、場館管理，展位設計、工程搭建、展品運輸、商務服務、展館清潔、垃圾處理、餐飲服務，展會營銷理念、展會的組織、成本控制、展會服務、定期發布研究數據和報告，會展營銷管理、會展服務承包商管理、會展項目管理、會展後勤管理、會展場館管理、會展風險管理、會展融資管理、會展預算管理、會展人力資源管理。 就業崗位編輯本段專業技術崗位：導游、景區景點講解員、旅遊產品營銷與研發人員、景區規劃與開發人員 旅遊文化研究
經營業務崗位：計調、旅遊線路策劃員、外聯銷售人員
經營管理崗位：旅遊財務人員、旅行社經理 飯店酒店管理人員 主幹課程編輯本段《旅遊管理學》、《導游業務》、《導游基礎知識》、《旅遊政策與法規》、《旅行社業務》、《旅行社管理》、《餐飲管理》、《前廳與客房管理》、《模擬與現場導游》、《中國旅遊地理》、《旅遊心理學》、《旅遊經濟學》、《旅行社經營與管理》、《旅遊市場營銷》、《旅遊英語》、《旅遊會計》、《酒店管理學》《旅遊學概論》、《旅遊文化學》、《旅遊資源開發管理》、《景點規劃與管理》、《旅遊安全學》、《旅遊企業人力資源管理》、《生態旅遊》、《旅遊客源國、地區概況》《旅遊財務管理》《旅遊項目管理》《旅遊信息系統》等。 開設學校編輯本段山西大學 榆林學院
江西農業大學、延邊大學、北京第二外國語學院、 雲南財經大學 、 北京大學 、中國人民大學、 西北大學、 南開大學、 長安大學、 東北財經大學 吉林大學 長春大學 山東大學 曲阜師范大學 山東師范大學 雲南大學 中南財經政法大學 、中國旅遊學院 華東師范大學 中山大學 海南大學 、華南師范大學、 四川大學 、四川農業大學、 西南財經大學、西南民族大學、 福建師范大學、 浙江旅遊職業學院、內蒙古師范大學、大連大學、大連民族學院黑龍江大學、 安徽師范大學、 雲南民族大學、 東南大學、 浙江海洋學院 、燕山大學、 桂林工學院、青島酒店管理學院 重慶三峽學院經濟與管理學院
專業代碼及專業名稱專業代碼：110206
專業名稱：旅遊管理（Tourism Management）
專業特色和培養要求
本專業學生主要學習現代管理科學方面的基本理論和基本知識，受到一般管理方法、管理人員基本素質和基本能力的培養和訓練，掌握現代管理理論、技術與方法，具有規劃、協調、組織和決策方面的基本能力。
畢業生應該獲得以下幾方面的知識和能力：
①掌握旅遊管理學科的基本理論和基本知識；
②掌握有關旅遊業和旅遊企業管理問題研究的定性和定量分析方法；
③熟悉我國旅遊業發展的方針、政策和法規，了解旅遊業的發展趨勢；
④能夠熟練地運用先進的計算機技術手段和英語語言工具；
⑤掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的獨立研究問題和解決問題的能力。
學制和學分要求
標准學制四年，修讀年限3－6年。修滿167.5學分
學位授予
管理學學士
實踐教學環節
包括旅遊景區綜合考察、專業課程見習、社會調查、畢業實習等，總計20周時間。旅遊景區綜合考察安排在第八學期（4月份）；社會調查安排在每年假期；畢業實習安排在第七學期（7—10月份）。專業課程見習由專業課任課教師自行安排。
文化素質培養
發揮綜合性大學的多學科優勢，對人文社會科學課程進行整合和優化，通過大學公共選修課和專業任選課的合理設置，以及第二課堂的完善建設，使學生在自主選擇的學習中，增強文化素質修養。具體措施為：
開設多學科專題講座；
聘請專家、名家介紹國際及國內學術前沿動態；
組建各類學生社團，開展多樣化校園文化活動；
舉辦讀書沙龍，交流心得體會；
與國外學生建立聯系與交流；
利用校園網、文藝刊物、班級牆報等各類載體，為學生提供展示自我、學術爭鳴、思想交流的園地。
創新能力的培養
1、加強教師指導工作。指導教師要重視學生創新意識的培養，在專業教學中，啟發學生分析現代旅遊業發展中存在的問題，並要求提出相應的對策，以提高學生分析問題解決問題的能力。著重介紹旅遊研究的前沿問題、熱點問題及學術爭論問題，培養學生的求異思維能力。
2、加強學生研究性學習能力的培養。引導學生充分利用學術信息和圖書資料，注意傳授科學的學習方法和學科研究方法。指導學生重視論文的撰寫，以加強學生寫作能力的鍛煉，並選擇一部分高質量的學生論文在正式刊物上發表。
3、重視實踐教學，培養學生的創新能力。充分利用專業技能模擬訓練、課程見習、畢業實習等實踐教學環節，組織學生進行旅遊規劃、旅遊線路設計、旅遊宣傳策劃等設計活動，培養學生的創新能力。
4、在教學計劃中設「專家講座」。聘請區內、國內有影響的專家教授來該校，就旅遊研究的重要理論問題和學術發展動態等進行專題講座，使學生接受旅遊研究的新思想、新觀點、新方法。在可能的情況下，組織部分學生參加學術研討會。
畢業條件及其必要的說明
學生修滿167.5學分，CCT通過省級一級考試，CET四級達校標，體育達到國家規定的《學生體質健康標准》。畢業實習及畢業論文成績合格者，方可畢業。
（1）市場營銷專業（本科） 市場營銷是企業經營管理活動的重要組成部分，市場營銷學則是管理學的一個重要分支。通俗點來說，市場營銷專業就是培養「生意人」的專業。在市場經濟逐步完善的今天，對於作為獨立的經濟實體的企業、公司，如果沒有專業的市場營銷人才，以科學、現代化的營銷手段來「做生意」，結果將會是不可想像的。
市場營銷理論於20世紀初誕生在美國。改革開放後，我國開始引進市場營銷學。市場營銷是一個與人接觸比較多的專業，所以本專業要求具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決營銷實際問題的基本能力。性格比較外向，善於與他人交際的同學，將會更容易適應本專業，將來在工作中也會有更多的優勢。比較靦腆、害羞、不善交際的學生則不太適合。
出色的市場營銷工作，需要很多新的想法，因此創新能力比較強，經常有新創意的同學，在市場營銷中也會有一定的優勢。相對來說，市場營銷學是經濟管理類專業中比較實用的類型，對於想做實際工作的學生來說是很好的選擇。
1993年，北京工商大學（原北京商學院）受國家委託組織了市場營銷的本科專業論證，並報教育部。教育部批准新增市場營銷本科專業。市場營銷校內實訓基地業務培養目標：本專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習市場營銷及工商管理方面的基本理論和基本知識，受到營銷方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決營銷問題的基本能力。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
①掌握管理學、經濟學和現代市場營銷學的基本理論、基本知識；
②掌握市場營銷的定性、定量分析方法；
③具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決營銷實際問題的基本能力；
④熟悉國家有關市場營銷的方針、政策與法規及了解國際市場營銷的慣例和規則；
⑤了解本學科的理論前沿及發展動態；
⑥掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。
主幹學科：經濟學、工商管理
主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、消費者行為學、國際市場營銷、市場調查、基礎會計、金融概論、企業銷售策劃、商業銀行實務、人力資源管理學、市場調查與預測、分銷渠道管理、銀行營銷、現代推銷技術、營銷創新、廣告理論與實務、財務管理、財政與稅收。
主要實踐性教學環節：包括課程實習和畢業實習，一般安排10--12周。
修業年限：四年
授予學位：管理學學士
相近專業：工商管理 市場營銷
（2）市場營銷專業（高職專科）
培養目標：市場營銷高職專科是培養適應社會主義市場經濟需要的德、智、體全面發展，懂得市場經濟，基礎扎實，知識面廣，既懂得市場營銷實務和管理，又熟悉國家經貿政策和法令，能熟練運用計算機，懂得進出口業務，通曉外貿知識，掌握企業管理知識和市場營銷技術，實踐能力較強的應用型人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習市場營銷及工商管理方面的基本理論和基本知識，受到營銷方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決營銷問題的基本能力。
畢業生畢業後應具備：掌握本專業必需的基礎理論、基本知識和基本技能；熟悉相關經濟法規、政策；具有一定的市場調查研究、市場開發和促銷等市場營銷工作必備的能力。
修業年限：三年，根據有關規定可參加專升本考試。 市場營銷專業就業編輯本段市場營銷畢業生可以從事市場調研、營銷策劃、廣告策劃、市場開發、營銷管理、推銷服務和教學科研等工作。市場營銷人員是各個企業、特別是大型企業不可缺少的人才。根據我國有關資料統計，從20世紀80年代中期至今，我國企業界自辦或協辦的人才交流會約兩千多場次，而每一次的人才交流會上，市場營銷人員都是最受歡迎、最供不應求的人才, 隨著市場競爭的日趨激烈，這種勢頭在未來將越來越猛烈。 危機營銷編輯本段一、適當延長產品經營線。
經銷商在代理經營製造商的產品時，在盡可能的情況下，適當延長自己的產品經營線，以分化因製造商的危機而帶來的風險。以某區域的經銷商老王為例，其經營的產品線過於單一，主打產品就是樂百氏和匯源系列，結果在此次的風波中，損失很大，雖然也採取了一些補救措施，但對其所造成的影響，在一定的時期內卻是災難性的。
二、加大對終端網路的建設和維護力度。
作為一個成功的經銷商來講，產品多樣化經營是必要的，但主要依靠的應該是終端網路來生存而不是某一兩個產品。只有這樣，才能在發生危機時，快速的調整經營的產品及策略，充分利用自己所掌控的終端網路，以降低風險性。
三、加強與製造商的合作。
一般情況下，企業承受風險的能力要遠遠大於經銷商。當製造商危機來臨的時候，經銷商應該觀察一段時間，不要立即把貨退回去給製造商，那種非常沖動的經銷商，當企業危機過去的時候，他自己的損失是最大的，企業也不會再和這樣的經銷商合作，這些一般都是些沒有實力和眼光的經銷商的表現。特別是對於一些知名的企業，只要廠家向經銷商傳達的信息是積極主動的，經銷商就應該良好的配合廠家。只要廠家遵守承諾，該退貨的退貨，該賠償的賠償，聰明的經銷商此時應該和廠家同舟共濟，共同挽救當前的不利局面。畢竟「錦上添花」的事並沒什麼值得稱道的，而「雪中送炭」才會令人記憶深刻。這樣經銷商不僅可以減少風險，而且在製造商的危機過去以後，還可以確立和企業更為密切的合作關系，相信在廠家的銷售政策、促銷力度等方面，也會取得更為豐厚的回報。
四、提高自身的經營能力。
在現代商業經營中，機遇和風險是並存的。要想成為一個優秀的經銷商，就應該學會未雨綢繆，要時刻樹立危機的意識，時時關心廠家、產品和市場的動態，合理把握自身資金流、庫存、網路、配送的關系，強化內部管理，吸收先進經驗。同時注意行業信息的收集，為危機作好規劃，知道自己准備好之後的力量，才能與命運周旋。這樣才能善於抓住機遇，避免危機和風險。成功的經銷商各有各的特色，失敗的經銷商卻擁有很多相似住處，關鍵在與對危機的判斷和反應能力。只有學會正確處理危機，在危機降臨時，才能化危為機，在現代商業戰場上，取得輝煌的勝利！ 業務培養目標：本專業培養具備現代管理理論、技術與方法等方面的知識以及應用這些知識的能力，能在文教、體育、衛生、環保、社會保險等公共事業單位的行政管理部門從事管理工作的高級專門人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習現代管理科學等方面的基本理論和基本知識，受到一般管理方法、管理人員基本素質和基本能力的培養和訓練，掌握現代管理理論、技術與方法，能從事公共事業單位的管理工作，具有規劃、協調、組織和決策方面的基本能力。 畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：編輯本段 1.掌握管理科學、經濟學、社會科學等現代科學的基本理論和基本知識；
2.具有適應辦公自動化，應用管理信息系統所必須的定量分析和應用計算機的技能；
3.具有進行質量管理、數據的收集和處理、進行統計分析的基本知識和能力；
4.熟悉我國有關的法律法規、方針政策以及制度；
5.具有較強的社會調查和寫作能力；
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。 主幹學科：公共管理編輯本段 主要課程：管理學原理、管理心理學、人力資源開發與管理、管理經濟學、公共關系、公共財務、管理定量分析、應用統計、管理信息系統、行政管理學、行政法、領導科學、公共政策分析、組織行為學、高等數學、會計學、市場營銷學、財政學、行政法學、公共倫理學、管理文秘等
主要實踐性教學環節：包括社會調查、企事業單位實習等，一般安排6周～8周。
修業年限：四年
授予學位：管理學、教育學、文學或醫學學士
相近專業：行政管理、人力資源管理
就業方向：黨政機關、企事業單位、社會團體、公共服務系統的辦公和管理工作。
修業年限四年，授予學位：教育學或管理學學士。疑問：編輯本段 1、什麼是公共事業管理責任？與公共責任是何關系？其基本性質、特徵和內涵是什麼？
公共事業管理責任，是指公共事業管理主體在管理過程中必須承擔和履行的職責。公共事業管理責任是一種公共責任，或者說是公共責任在公共事業管理中的表現，公共性以及以這一公共性為基礎的效率標準是其最基本的特徵。從以公眾對政府的希望和要求來認識並劃分行政責任的觀點角度看，其內涵包括回應、彈性、勝任能力、依據正當的法律程序行為並負責、廉潔。
2、 什麼是公共事業管理責任機制？基本內涵是什麼？
公共事業管理責任機制，即指通過什麼途徑和方法使得公共事業管理主體真正承擔起應擔承擔的責任。公共部門的責任機制，核心就是監督和制約，因而還在政府作為公共事業管理唯一主體的發展階段時，人們就對如何建立完善的行政責任機制進行了研究，而隨著公共事業的發展和公共事業管理責任范疇的形成，目前一般從正式與非正式、內部和外部兩個相互聯系的途徑或方面出發，來對公共事業管理責任機制進行構建。
3、 公共事業管理責任的行政控制機制包括哪些基本內容？
包括：公共組織自身的責任機制、行政監督檢查、行政監察、審計、行政復議
4、 公共事業管理責任的立法控制機制包括哪些基本內容？
包括立法機構對公共事業產品生產和提供責任法律的確立和立法機構對行政機構公共事業管理責任的控制
5、 公共事業管理責任的司法控制機制包括哪些基本內容？
主要有行政訴訟機制和行政賠償機制
6、 公共事業管理責任的公民參與控制機制包括哪些基本內容？
有公開聽證、民意調查、資訊委員會、利益群體等基本方式
7、 什麼是公共事業管理倫理？什麼是政府組織倫理和非政府組織倫理？
公共事業管理倫理，是公共事業管理主體作為特定的社會化角色在進行公共事業管理活動中的道德行為規范和准則。
政府組織倫理通常也稱為行政倫理，是行政管理領域中的角色倫理。政府組織倫理或者以政府組織系統為主體，或者以政府組織為主體，是針對政府組織行為和政治活動的社會化角色的倫理原則和規范，是以「責、權、利」的統一為基礎，以協調個人、組織與社會的關系為核心的政府組織行為准則和規范系統。
非政府組織倫理是指非政府組織在從事其組織活動，即公共事務或與維護和增進社會公共利益有關的活動時，所應遵守的倫理原則和倫理規范。
8、 公共事業管理倫理的內容構成是什麼？
第一、公共事業管理倫理意識（包含倫理准則意識、倫理責任意識和倫理目標意識）
第二、公共事業管理實踐倫理
包含兩層含義：一是指維護公共服務活動正常運行所需的倫理規范，是由政府或其他社會權威機構設計、制定和推廣的；二是指對於政府倡導的這些公共服務活動中的倫理規范，除了用社會輿論、自我評價等軟約束手段支持外，還要為其設定政策優化的硬約束手段，使這些倫理規范真正成為公共事業管理主體在公共服務中的普遍化行為方式。
9、 公共事業管理倫理的基本內涵有哪些？
第一、維護和增進公共利益
第二、以公眾為本提供服務
第三、嚴格遵守和執行法律
第四、勇於承擔公共責任
第五、高尚的敬業精神
10、公共事業管理倫理在公共事業管理責任機制中有什麼作用？
公共事業管理倫理對公共事業管理的主體有著導向作用、規范作用和選擇作用
11、如何推進公共事業管理倫理的建設？
推進公共事業管理倫理建設的途徑是道德建設驅動自律和制度建設推動自律。
A、道德建設驅動自律
即：通過提高公共事業管理主體的道德修養，使其能夠超越一切外在監督和制約，以事業心、使命感、社會責任感人生理想和價值觀為基礎，自覺地遵守公共事業管理倫理規范和要求。
B、制度建設推動自律
即：通過相關的制度設計，來推動公共事業管理者遵守公共事業管理倫理規范和要求，逐步達到自律。
這一機制實際上是將倫理建設與公共事業管理結合起來，主要包括以下內容：
第一、建立完善的法律框架
第二、公共事業管理的責任履行機制
第三、行為守則
第四、公民參與
這三個專業各有各的特色，如果你是外向型的女孩子，我建議你學習公共事業管理和市場營銷，稍微內向的，學習旅遊管理，總體這三個專業大都是女孩子的，還有選擇專業最重要的是興趣
㈣ 政府管理內容主要涉及會展哪些方面
能夠熟悉會展管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢，能獨立從事某些工程領域會展策劃、會展評估、會展計劃與監控、會展融資、會展采購管理、會展合同管理等工作。
㈤ 學旅遊管理涉及到經濟的嗎
涉及到。因為旅遊管理涉及到吃、喝、玩、樂和與遊客之間的溝通交流。雖然前者占的比重較小，但是在整個旅遊管理行業中，起至關重要的作用。畢竟無消費就無旅遊。所以旅遊管理與經濟掛勾。
㈥ 會展管理的常見模式有哪些
五種會展管理模式：
1.親情化管理模式這種管理模式
利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式。
2.友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫「萬通」，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以卧薪嘗膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。
3.溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規范化回報方式。因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好乾的，最終企業都是搞不好的。管理並不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關系的界定是「冷酷無情」的，對利益關系的界定，到一定時候「手不辣」、「心不狠」是不行的。只有那種在各種利益關系面前「毫不手軟」的人，尤其對利益關系的界定能「拉下臉」的人，才能成為職業經理人。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。
4.隨機化管理模式隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現為民營企業中的獨裁管理，要麼是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。現在好多民營企業的垮台，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
5.制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢牽因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地「軟化」一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
㈦ 比較各奧運會場館投資與融資建設經營模式，以及幾種主要的奧運會融資模式優劣
北京奧運會場館投資與融資建設經營模式
2008年北京奧運會採用PPP融資模式是可行的，也是必要的。北京2008年奧運會應順應社會改革的大趨勢，進行融資渠道的拓展、探索和創新。PPP模式能將民間資金引入奧運會融資領域，提高奧運公共設施服務的效率和效益，避免北京奧運會基礎設施項目建設超額投資、工期拖延、服務質量差等弊端。同時，奧運會項目建設與經營的部分風險由特殊目標公司承擔，分散了政府的投資風險。
2008年奧運會涉及大量的基礎設施建設，需要投入大量資金。因此，2008年奧運會PPP模式融資應是一個完整的項目融資概念，但並不是對奧運會各工程項目融資的徹底更改，而是對項目建設過程中的組織機構設置提出了一個新的模型。2008年北京奧運會PPP融資模式是北京政府、2008年奧運會組委會、贏利性企業和非贏利性企業基於某個項目而形成以「雙贏」或「多贏」為理念的相互合作形式，參與各方可以達到與預期單獨行動相比更為有利的結果，2008年奧運會PPP融資模式組織機構設置。
幾種主要的奧運會融資模式優劣
每一屆奧運會都是對東道國資金融通、金融服務的挑戰和考驗〔1〕。承辦奧運需要花費巨額資金，因而不可避免地存在著投資風險。在奧運會的融資史上，有成功的經驗，也有失敗的教訓。如：1976年蒙特利爾舉辦第21屆奧運會，虧損10多億美元，包袱背了十幾年，蒙特利爾市民直到上世紀末才還清主辦奧運所欠債務。最新研究結果表明：由於雅典過於強調奧運會的非商業化，堵塞了可對雅典奧運會融資的許多資金，致使雅典奧運會超出預算24億歐元，希臘政府也將需多年才能償還奧運所欠債務。而2000年的悉尼奧運會通過運用民間資本進行融資，不但改善了金融體制，而且極大地推動了悉尼城市建設，改善了生態環境，促進了交通、旅遊、房地產等相關行業的發展，使澳大利亞的GNP在奧運期間增加65億美元，獲得了巨大的經濟效益和社會效益。我國是發展中國家，財政實力不夠雄厚，因而更有必要引入靈活多樣的市場化的融資方式來建設奧運基礎設施〔2〕。雖然國際奧委會承諾給北京奧運會8億至10億美元的分成，但相當一部分要等奧運會舉辦後才能兌現；一些奧運項目雖能產生收益，但在投資和資金回收之間存在較長的時間，很難找到投資方。因而，當務之急是要解決如何利用現代融資手段、開辟更多渠道，為北京奧運會籌集資金。北京大學首都發展研究院副院長何小鋒曾多次呼籲：「2008年北京奧運會應抓住這百年不遇的機遇，來實施金融體製革新和金融產品創新。」因此，積極採用PPP融資模式、充分利用和吸收民間資本、吸引國際資本投資奧運，就成為有效解決2008年奧運會在籌辦過程中的資金問題、提高資金的運作效率、降低北京籌辦奧運會的風險的有效途徑和手段。
北京奧運場館今後發展方向
人們關注奧運會，把它當作生活中的一個重大社會事件。從宏觀經濟運行角度看，奧運會實際上是一項新的建設工程、一項新的經營項目。
這一新工程、項目的建設運營，將帶動這一新工程、項目的建設運營，將帶動奧運場館建設、城市基礎設施建設經營、現代製造業與服務業的發展和結構升級，進而帶動就業數量的增加和結構的改善。
北京市副市長陳剛在談及奧運場館賽後利用時表示場館利用要遵循四項原則：一是最大限度地讓場館為大多數人服務，盡早盡快向社會公眾開放使用，體現場館的社會效益；二是按市場規律辦事，充分發揮業主的主體地位，充分調動市場因素，最大限度地發揮場館經濟效益，堅持運行體制、機制的創新；三是在場館的運行中貫徹節能、環保、科技、人文的各項要求，做到場館利用的可持續；四是堅持場館利用與城市功能定位、產業發展方向結合的原則。在場館賽後利用過程中充分考慮北京的國家首都、國際城市、文化名城、宜居城市的職能優勢，促進文化、體育、會展、旅遊等產業的大力發展
結合上述四項原則，奧運場館賽後利用的方向主要有以下三類：一是居民的休閑健身需求和體育競技表演及體育訓練組成的體育產業對體育場館設施的需求；二是演唱會、音樂會、居民文化活動等組成的文化產業和事業對場館設施的需求；三是會展業對體育場館的需求。另外可能還有其他一些零散的商業或社會需求。
奧運場館賽後的產業化
奧運會的主辦對後奧運時期北京體育產業發展的影響是積極的、全方位、多層面、寬領域的，它將給北京產業發展模式、管理體制與運行機制等帶來深刻變化，有利用加快體育產業化、市場化進程，使體育產業朝著更符合社會主義市場經濟要求的方向發展。
目前，無論是北京市還是其他地區體育產業結構嚴重失衡，表現在：體育競賽表演業、健身娛樂業所佔比重較小，而體育用品製造業、銷售業所佔比例過大。
健身娛樂業包括群眾健身組織和體育娛樂業。在意識層面上，2008奧運會將使人們更加深入全面了解奧林匹克精神，推動全民健身運動的開展。在物質層面上，一方面，奧運會給北京居民帶來了巨大的增加值，將強有力的促進體育消費娛樂市場的繁榮，另一方面，奧運會在場館方面進行了大量的投入，場館資源充足，同時，大量場館和廣場等基礎設施也對體育健身娛樂業提供了強有力的支持。奧運後健身娛樂業的發展將促進體育產業的發展。
競技表演業是體育產業的主要組成部分，同時也是體育場館消費的主要力量之一，體育場館需求狀況很大程度上取決於當地競技表演業的興衰。一個地區競技表演業的發展狀況與該地區申辦國際、洲際和國內賽事的能力以及國內體育賽事發展的整體情況有關，申辦體育賽事受該地區的體育設施、相關配套設施及基礎設施水平、知名度、區內體育需求等因素的影響；地區體育競技項目的發展則需要優秀的教練員、運動員、充足的體育設施、較高水準的賽事運作能力等多項因素，另外項目的選擇也要符合居民的體育消費偏好。
從石景山目前的情況看，競技表演業發展不景氣，長期在低谷徘徊，主要原因在於：缺乏具有國際競爭力的品牌賽事，賽事組織和運作的經驗較少，運作的方式比較傳統，與國際慣例有一定差距。同時，整個國內賽事市場發展不成熟，成熟的項目較少。國內目前比較成熟的項目是足球、籃球和乒乓球等聯賽。據統計甲A俱樂部的市場平均收入為每家2500萬元；籃球排球聯賽上座率都超過70%；半成熟項目和新興項目如射擊、羽毛球、自行車等在國內同樣有巨大的消費群，但目前這部分體育市場尚處於發展的雛形階段。
奧運後場館發展帶來新的機遇。作為PPP融資模式而出現的大型場館，在奧運會賽後將承擔起組織國內外大型競賽活動的任務，目前一些場館已經簽了四年的場地自行車世界盃比賽協議。奧運會之後，奧運場館任務之一就是保證國家隊的訓練。由於它是目前國內最為先進的場館，很多省市隊也希望今後能在這些場館進行訓練，提高了場館的利用率。而承擔北京奧運會射擊項目比賽的北京射擊館在設計之初，就已經為賽後利用留下了足夠的空間。北京射擊館資格賽館和決賽館中，固定坐席和臨時坐席都被設計為完整的區域，當大型賽事結束後，輕型鋼結構的臨時坐席可以被整體拆除，從而獲得完整的大空間，可進行多種可能的靈活的功能改造。在選址上，北京射擊館地處國家體育總局射擊、射箭管理中心內，它不但將成為奧運會等大型賽事的比賽場地，還將成為射擊運動員訓練場館。該場館賽後可承擔重大國際、國內射擊賽事，並作為國家隊訓練基地、青少年培訓基地。
㈧ 如何理解會展項目管理
CIVTE職業能力認證會展管理
1.會展管理簡介
在經濟全球化的影響下，世界各國和地區之間的經濟、文化交流異常頻繁，一種新型經濟形態——會展經濟已成為世界上許多發達國家國民經濟的新的增長點。會展業不僅可以為會展舉辦城市帶來巨大的直接和間接經濟效益，而且能加強城市與外界的商貿、文化交流，推進城市基礎設施建設，提高城市的知名度以及優化地區經濟結構，因而受到了世界各國和地區的廣泛重視。但目前，國內會展業與關聯產業之間的關系十分鬆散，且會展業的宏觀管理體制和微觀運作機制相對國外及港澳地區都明顯落後；有關會展策劃的人才也比較缺乏，不足以令國內會展業的健康、持續發展。
在這樣的一個背景下，中華人民共和國教育部職業技術教育中心研究所（Central Institute of Vocational and Technical Ecation簡稱CIVTE）與中華人民共和國科學技術部中國高新技術產業開發區協會（China Association of Software Technology Parks簡稱CASTIP）合作，推出在CIVTE職業能力認證會展管理課程，並借鑒了美國拉斯維加斯（LAS VEGAS）大學會展專業的課程設置，結合我國會展業發展的實際情況，推出了重實踐、有特色的會展課程，學員通過學習，能夠熟悉會展管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢，能獨立從事某些工程領域會展策劃、會展評估、會展計劃與監控、會展融資、會展采購管理、會展合同管理等工作。
2.會展管理認證等級與課程設置
CIVTE職業能力認證的會展管理現有兩個級別：標准級和高級，詳細介紹分述如下：
（1）標准級
①課程設置：
1．會展概論
課程主要內容：會展概論；中外會展發展概述；會展業市場分析與營銷管理；會展企業組織結構與經營管理；會展場館設計與經營管理； 會展項目管理與品牌塑造；會展人力資源開發與管理；會展電子商務管理；會展客戶關系管理；會展物流系統的構建與管理；會展商務旅遊管理。
指定教材：《會展管理》，CIVTE職業能力認證指定教材。
2 會展實務
課程主要內容：會展業與會展經濟；會展分類；會展業管理；展前服務（會展策劃、招展與組團、聯絡與談判、合同簽定與管理）；展中服務（展品運輸報關、會展布置、展會宣傳與公關活動、展台服務）；展後服務（會展效果評估、客戶跟蹤服務）。
指定教材：《會展實務》，CIVTE職業能力認證指定教材。
②課時
培訓總課程為48小時，其中會展概論為18小時；會展實務為24小時；串講模擬考試6小時。
（2）高級
①課程設置
1．會展概論
課程主要內容：會展概論；中外會展發展概述；會展業市場分析與營銷管理；會展企業組織結構與經營管理；會展場館設計與經營管理； 會展項目管理與品牌塑造；會展人力資源開發與管理；會展電子商務管理；會展客戶關系管理；會展物流系統的構建與管理；會展商務旅遊管理。
指定教材：《會展概論》，CIVTE職業能力認證指定教材。
2．會展項目管理
課程主要內容：會展項目管理概述及案例；會展項目的啟動及案例；會展項目組織和項目經理及案例；會展項目計劃；會展項目的實施和控制； 會展項目的財務管理及案例；會展項目風險管理及案例； 會展項目的評估及案例。
指定教材：《會展項目管理》CIVTE職業能力認證指定教材。
3．會展策劃與營銷
課程主要內容：會展立項策劃； 會展項目可行性分析；會展品牌形象策劃 ；會展實施案策劃；會展相關活動策劃 ；招展策劃與展位營銷 ；招商策劃與展會宣傳推廣；會展服務與現場管理方案；會展客戶關系管理計劃 ；第十章 會展時間管理方案；會展危機管理計劃 ；會展組合營銷與展後總結。
指定教材：《會展策劃與營銷》，CIVTE職業能力認證指定教材。
②課時
培訓總課時為60小時，其中會展概論為12小時；會展項目管理為24小時；12小時會展策劃；6小時串講；6小時模擬考試及講解。
《會展經濟與會務管理》課程簡介
會展經濟與會務管理主要研究和介紹會展經濟的概念及作用；分析國內外會展經濟的發展歷史、現狀和巨大的乘數效應，並對會展規劃和會展管理進行初步闡述。通過學習，使學生在已有的管理學、旅遊經濟學和市場營銷學知識的基礎上，了解會展經濟在現代城市建設和經濟發展中的重要作用，掌握會展規劃和會展管理的基本方法。
第一章 會展業發展概述………………………………………………………………………1
第一節 會展的概念…………………………………………………………………………1
第二節 會展業發展的過程…………………………………………………………………8
復習思考題…………………………………………………………………………………27
第二章 會展管理的基本理論…………………………………………………………………28
第一節 管理學的基本理論………………………………………………………………28
第二節 會展管理思想……………………………………………………………………36
復習思考題…………………………………………………………………………………49
第三章 會展流程管理…………………………………………………………………………87
第一節 會議流程管理……………………………………………………………………88
第二節 展覽流程管理……………………………………………………………………101
第三節 會展安全管理……………………………………………………………………114
復習思考題…………………………………………………………………………………123
第四章 會展人力資源管理……………………………………………………………………24
第一節 會展人力資源的計劃……………………………………………………………124
第二節 會展人力資源的招聘……………………………………………………………131
第三節 會展人力資源的培訓……………………………………………………………140
第四節 會展人力資源的考核……………………………………………………………146
第五節 會展人力資源的激勵……………………………………………………………152
復習思考題…………………………………………………………………………………157
第五章 會展財務管理…………………………………………………………………………58
第一節 會展企業財務管理概述…………………………………………………………158
第二節 會展企業預算管理………………………………………………………………160
第三節 會展企業成本管理………………………………………………………………162
第四節 會展財務報表分析………………………………………………………………164
復習思考題…………………………………………………………………………………167
第六章 會展場館和設施設備管理……………………………………………………………
第一節 會展中心管理概述………………………………………………………………168
第二節 展覽中心管理……………………………………………………………………173
第三節 會議中心管理……………………………………………………………………184
復習思考題…………………………………………………………………………………198
第七章 會展物流管理…………………………………………………………………………01
第一節 會展物流系統的基礎……………………………………………………………201
第二節 會展物流體系的管理……………………………………………………………204
復習思考題…………………………………………………………………………………220
第八章 會展信息管理…………………………………………………………………………
第一節 客戶檔案管理……………………………………………………………………223
第二節 信息工具…………………………………………………………………………232
第三節 網上會展…………………………………………………………………………234
復習思考題…………………………………………………………………………………236
緒論
第一章管理理論概述
第一節 管理理論的發展
第二節 管理的基本職能
第二章會展組織管理
第一節 會展組織設計
第二節 會展企業組織結構建構
第三節 會展活動組織機構
第三章會展目標選擇與決策
第一節 會展決策要素
第二節 會展目標策略
第三節 項目選擇策略
第四章會展項目管理
第一節 項目管理概述
第二節 會展項目的類型與特徵
第三節 會展項目管理的過程與方法
第五章會展現場管理
第一節 開幕式的舉行管理
第二節 注冊入場與現場管理
第三節 展台工作現場管理
第四節 會展危機管理
第六章會展宣傳組織與推廣管理
第一節 會展的人員推廣和廣告宣傳
第二節 會展的新聞工作管理
第三節 會展的公關推廣活動管理
第七章會展的後續管理工作
第一節 會展後續管理工作的內容與方法
第二節 會展評估管理
第三節 展後總結
第八章會展人力資源開發與管理
第一節 會展人力資源概述
第二節 我國會展人力資源的開發與管理
第三節 會展人力資源開發與管理原則
第四節 會展人力資源開發機制
第五節 會展業工作分析
第六節 會展人員的招聘與選擇
第七節 員工培訓與發展
第八節 團隊的領導和激勵
第九章會展財務管理
第一節 制定財務目標
第二節 制定預算
第三節 預算的執行與控制
第十章會展場館與設備設施管理
第一節 會展中心與設備設計管理概述
第二節 展覽中心管理
第三節 會議場館的設施設備管理
第十一章會展物流管理
第一節 會展物流管理概述
第二節 會展物流系統的建構
第三節 會展物流系統的管理
附錄一 案例
附錄二 世界主要會展機構
附錄三 中國會展業相關法規及政策
我國會展行業之痛：會展管理策劃人才稀缺 [返回]
發布時間:2005-4-18 11:58:00
廈門市貿易發展局最近透露：從今年起，廈門會展業的從業人員將可考取會展策劃師資格。而隨著國家對這一行業從業資格認證工作的開展，會展策劃師將成為廈門搶手的人才。這是繼2004年底國家勞動和社會保障部向社會發布了第二批會展策劃師等十個新職業後，廈門市政府率先在全國進行了實施。
會展策劃師是指從
事會展的市場調研、方案策劃、銷售和營運管理等相關活動的人員。在會展活動中，項目策劃是核心工作之一。作為一個會展策劃師，既要有專業性的行業知識，又要有良好的策劃及設計能力，還要有組織會展的招商能力。對於一個展會來說，有一個好的會展策劃者，其活動就等於成功了一半。因此，各展覽公司特別注重人才的選聘。這種復合型人才，其收入也不菲，月薪都在萬元以上。
然而，就當前來說，要想不惜重金聘請這樣一位專業人士，卻並不能出手可得。在我國西部城市寧夏至今尚無一位專業會展策劃師。即使在80年代中期就己起步的廈門會展業，也難尋到這樣的合適人才。這都是會展人材滯後造成的。據勞動和社會保障部統計，目前全國有會展從業人員100多萬人，其中從事經營策劃的各級管理人員約15萬人，各地都缺乏真正懂得會展業的人才。
上海的現狀也是如此。目前上海年舉辦展會數量已達300多個，與會展相關的企業近2000家，其中主營會展的企業511家，具有主辦國際會展資格的企業24家，展館總面積近17萬平方米。而與之形成反差的是會展高級管理人材的不足。上海師大旅遊學院的一項調查顯示，目前上海會展業有經驗的高級項目經理不足50人，復合型人才不到100個。而上海如今每周要舉辦5.5個展覽，通常舉辦一個大型國際會展至少需專業人才80至90人。上海申博工作領導小組和上海外服公司等單位的調查也表明，上海現有會展運營管理、廣告和物流等人才僅能滿足1/3的市場需要。按上海200家會展公司及會展服務公司的保守估計，今後5年需要會展人才2500人；上海150多家三星級以上飯店需要會展人才1200多人。考慮到會展公司和飯店增量、世博會自身需求等因素，人才缺口會更大。
國外會展強國之所以具有霸主地位，就在於他們會展人才培養體系相對成熟，並在長期的實踐中形成了完善的會展理論，如德國已經有專業公司培訓會展人才，美國則有高校和培訓兩種人才培養模式，他們的人才培養更注重實踐能力的鍛煉。在國際業界，會展策劃師已成為一個相當成熟的職業，並且設置了相應的證書考核標准。而與國外的成熟相比，我國會展人才的培訓還處在起步期。慶幸的是會展人才不足已得到了業界的廣泛關注。特別是國家對會展策劃師職業的設立，為我國會展行業的發展提出了一個前瞻性的解決方案，這將帶動我國會展人才的培養教育。據悉，經教育部批准，上海師范大學和上海對外貿易學院已成為上海首批設立會展本科教育專業的高等院校，北京、廣州等地有20餘所大專院校也開始著手設立會展管理專業或類似專業。通過多渠道的辦學培訓，將有力於提升我國會展行業面向國際的綜合競爭力，早一日使中國的會展跨入世界強國之列。
在21世紀的今天，世界各國和地區之間的經濟、文化交流異常頻繁，作為第三產業發展日趨成熟後出現的一種新型經濟形態，會展經濟已成為世界上許多發達國家國民經濟的新的經濟增長點。會展業素有"城市的麵包"和"觸摸世界的窗口"之稱，它不僅可以為會展舉辦城市帶來巨大的直接和間接經濟效益，而且能加強城市與外界的商貿、文化交流，推進城市基礎設施建設，提高城市的知名度以及優化地區經濟結構，因而受到了世界各國和地區的廣泛重視。據不完全統計，全球每年的國際性會展總收入已達到2800多億美元，其中德國、法國等發達國家憑借自身在資金、技術等方面的優勢佔了絕大部分。
從整體上看，國內會展業與關聯產業之間的關系十分鬆散，且會展業的宏觀管理體制和微觀運作機制相對國外及港澳地區都明顯落後；有關會展經濟發展的理論研究成果也比較缺乏，不足以指導國內會展業的健康、持續發展。《會展管理的理論、方法與案例》正是出於這樣一種產業發展和理論研究背景而出版的。我們根據長期理論研究的成果，並認真總結近幾年來參與會展業規劃、會展企業咨詢及營銷策劃的實踐經驗，編寫了這本書。本書以促進區域會展業發展和提升會展企業競爭力為中心來展開論述，強調一般原理和實踐方法的結合，因而更具指導性和可操作性。全書分為三大部分：第一部分主要講述會展活動的發展歷史、發展現狀與趨勢，會展業發展的基本概念及支撐理論，並對會展市場分析與預測進行了深刻的闡釋；第二部分系統介紹會展業（包括會展企業）發展的相關方法，包括會展場館設計與管理、會展項目策劃與實施、會展業競爭力分析、會展業人力資源開發與管理、會展企業客戶關系管理等，是全書的重點；第三部分是作者精心編寫的四個案例，目的是讓讀者在掌握基本理論和操作方法的同時，了解一些有關會展業發展或會展活動組織的經典實例，以幫助讀者更深入地領會會展業發展和會展企業經營的新理念。因此，本書可作為各級政府主管部門和各類會展企業管理人員必備的指導專著，同時也可作為高等院校會展專業碩士研究生和本科生的骨幹教材。
章節目錄
第一章 會展業發展概述
第二章 會展業發展的基本概念與理論體系
第三章 會展企業組織構建與管理體制創新
第四章 會展業市場分析與策略
第五章 會展場館設計與環境創新
第六章 會展項目管理
第七章 會展物流體系的構建與管理
第八章 會展業競爭力分析與對策
第九章 會展企業客戶關系管理
第十章 會展業人力資源開發與管理
第十一章 會展業品牌化發展戰略
第十二章 會展業資本運營與集團化發展戰略
案例部分
德國會展業發展的成功之路
上海--未來的世界會展業明星
2003年B公司亞太地區年會總體策劃方案
第四屆上海工業博覽會總體策劃方案
西安市會展管理辦公室工作職能
一、負責研究制定全市會展業發展規劃、政策、法規及措施；
二、負責全市會展業的行業管理，規范展覽市場秩序，營造公
平、公正的會展環境；
三、負責培育品牌展會，發展展覽市場；
四、負責各類會展活動的核准和監督、管理；
五、負責協調各有關部門為企業提供一條龍式快捷服務；
六、負責會展市場預測和信息咨詢服務工作；
七、負責會展業務和管理服務的人才培訓；
八、承辦以市政府名義在本地和異地舉行的展覽活動，組織企業
參加外地各類大型專業展覽活動；
九、負責宣傳會展優勢和動態，營造良好輿論氛圍，改善外部環
境，吸引國內外會展企業在我市舉行展覽活動。
十、負責制定行業標准，進行展覽企業的資質和展會等級評定；
十一、負責申辦全國大型展覽活動；
十二、負責審核以市政府名義舉辦展會的申報工作；
十三、負責參展商、組展商、展覽場館、觀眾之間的糾紛協調工
作；
十四、指導會展行業協會工作；
第六章 會展管理
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一、名詞解釋
1、會展行業管理
二、問答題
1、政府對會展行業管理的職能轉換與發展的基本趨勢與方向。
2、會展行業管理的目標與任務。
3、會展行業管理的方式。
4、會展行業管理的內容。
5、請列舉部分主要的國際會展機構的名稱(不少於7個)。
6、會展管理的常見模式。
7、會展活動控制的步驟與控制機制的特點。
8、我國會展行業的發展趨勢、存在問題及對策。
9、展會舉辦單位的資質條件。
三、選擇題
1、一般來說，會展行業管理部門包括( )。
A、政府主管部門 B、企業聯合會 C、行業組織 D、社團局
2、政府的會展主管部門職能轉換表現為( )。
A、由微觀管理轉向宏觀管理 B、由直接管理轉向間接管理
C、由部門管理轉向行業管理 D、由行業管理轉向部門管理
3、政府的會展行業管理職能要向兩個方向發展，具體表現在( )。
A、融入大的行業管理部門 B、加強政府的審批許可權
C、政府不再干預 D、轉入自律性的行業管理組織
4、會展行業管理目標主要包括( )。
A、達到社會、經濟、就業等收益的政府目標。
B、保持會展業各部門及與相關部門發展的合理比例與良好秩序。
C、維持處於弱勢地位的會展者的權益。
D、使會展業得到超前、優先的發展。
5、現階段我國會展行業管理的目標是形成( )。
A、公平的市場環境 B、良好的市場秩序 C、規范的市場運行機制
D、動態的管理體系 E、高效的市場主體
6、下列選項中屬於現階段我國會展行業管理主要任務的有( )。
A、確定行業發展的戰略目標 B、制定並組織實施產業發展計劃
B、不斷改進和完善行業管理體制 C、加快市場中介性行業組織的建設
7、會展行業管理方式主要有( )。
A、協調 B、規范 C、指導 D、監督 E、審批
8、會展業的協調活動是多方面、多層次和多部門的，其中核心是( )。
A、部門協調 B、層次協調 C、企業協調 D、政府與企業間的協調
9、( )是最能體現政府行為特性的手段。
A、協調 B、規范 C、監督 D、審批 E、指導
10、下列選項中屬於政府性質國際展覽機構的是( )。
A、國際展覽者協會 B、國際展覽服務聯合會
C、歐洲主要展覽中心協會 D、國際展覽局
11、( )是負責協調管理世界博覽會的機構。
A、國際展覽會管理協會 B、貿易博覽會國家參展組織者協會
C、國際展覽局 D、國際展覽者協會
12、( )是《國際展覽公約》的執行機構。
A、國際博覽會聯盟 B、國際展覽服務聯合會
C、國際展覽者協會 D、國際展覽局
13、國際展覽局的事務必須經由( )辦理。
A、民間途徑 B、企業途徑 C、社團途徑 D、外交途徑
14、中國是在( )成為國際展覽局的正式成員。
A、2000年 B、1998年 C、1993年 D、2001年
15、國際展覽局秘書處設在( )。
A、巴黎 B、漢城 C、紐約 D、東京
16、會展活動控制的基本步驟包括( )。
A、建立標准 B、執行活動 C、識別偏差 D、糾正偏差
17、下列選項中屬於會展活動控制機制特點的有( )。
A、相關統一性 B、簡單實用性 C、高效針對性 D、及時靈活性
18、我國會展行業的發展趨勢體現在( )。
A、硬體場館設施與技術設備日益現代化
B、會展行業國際化進程加快
C、會展行業的經營模式更趨向市場化
D、會展行業的經營模式更趨向商業化
19、目前我國會展行業存在的主要問題有( )。
A、缺乏長遠規劃 B、缺乏宏觀調控和行業自律 C、忽視投資回報率
D、會展特色不鮮明，競爭力不強 E、缺乏高素質的專業會展人才
F、缺乏標准化管理機制及相應的法律法規
20、我國會展管理體制改革的主要對策有( )。
A、盡快推動行業協會的建立，將分屬於政府有關部門的管理職能逐步集中到協會手中。
B、制定相關法律法規，建立展覽經濟市場化的運行機制。
C、加緊培養高層次的專業會展人才
D、政府應制定相關的產業發展政策，監督展覽活動規范有序開展和創造良好的配套環境。
21、展會舉辦單位的資質條件至少應包括( )。
A、具有獨立法人資格和工商部門批准登記的辦展資格，能夠履行和承擔相應的會展活動民事責任。
B、有較好的信譽，實力較強，經營狀況良好，能夠保證會展前期投入資金，具有一定的抗風險能力。
C、有組織招商招展能力。
D、有固定辦公場所和專門從事辦展的部門或機構，有專業的展覽策劃，設計，組織，管理人員和完善的辦展規章制度
㈨ 會展項目管理管理的定義是什麼
會展項目管理是項目管理者根據會展項目運營客觀規律的要求，運用系統的觀點、理論和方法，對執行中的會展項目發展周期中的各階段工作進行組織、計劃、控制、溝通和激勵，以實現其目標的各項活動的總稱。一般包括會展項目團隊組織、成本控制、進度控制、質量控制、合同控制、風險管理等六項任務。
會展項目管理的過程：
1、會展項目啟動階段：確認一個項目或者一個階段應當開始並付諸行動。
2、會展項目規劃階段：為實現啟動過程提出目標而制定計劃。
3、會展項目執行階段：為計劃的實施所需執行各項工作，包括對人員和其他資源進行組織和協調。
4、會展項目控制階段：監控，測量項目的進程，並在必要的時候採取糾正措施，以確保啟動階段時提出的目標得以實現。
5、會展項目結束階段：通過對項目或者項目階段成果的正式接受，以使從啟動階段開始的這一周期有條不紊的結束。
㈩ 關於會展策劃和金融
會展策劃員 是什麼玩意兒？？ 我還真不知道 我以為我們行業會展策劃師以下是助理會展策劃師呢
金融必然有關系 你學過市場營銷吧 管理學也學過吧 那就成了
在學一下 美術 項目管理 電腦的2D 3D的制圖 媒體修改 還有公關實務 就成了
其實 看書就成 畢竟那個拷出來的就是成績 成績高的給的稱謂就高 其實是同一張卷子