融資績效概念

⑴ 債務融資對公司績效的影響應該做哪些回歸分析啊

績效的代理變數可以考慮使用：凈利潤、每股市值
債務融資的代理變數可以使用：長期借款、短期借款、應付賬款
分析的模型使用面板數據可能比較好。
收集的數據可以分成兩組：上市公司和未上市公司。

⑵ 企業融資員的績效怎樣考核

績效考核是人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現「管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減」的重要依據。可對比的多維度績效管理體系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)針對KPI、平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論、實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系 CMF-PMS .

⑶ 企業經營績效的企業經營績效與融資結構關系

長期以來，很多人將國有企業不良的經營績效歸因於國有企業融資結構的缺陷。即在國有企業的融資結構中,債權資本的比重過高,而股權資本的比重不足,表現為企業較高的資產負債率。然而,不論是從理論或實踐的多個角度或層面分析,融資結構「惡化」都不是導致企業不良績效的因素,亦即在我國當前的宏微觀制度安排下,國有企業負債率過高並不是其經營績效不佳的原因之一,反而是其必致的結果。本文擬從五個不同角度對二者關系進行再考察。 通常，發展中國家企業的實際負債成本可表示為公式
C=k(r-i)+w(k)
k為企業的負債額 r為銀行貸款的名義利率i為通貨膨脹率w(k)為企業從銀行獲得貸款付出的超過名義利率的成本(實際可表述為尋租成本 )。
由於國有企業與銀行的產權同構性,以及由此而導致的政府對融資過程的介入使企業為獲得貸款而付出的額外成本極為低廉,因而,w(k)在這里可忽略不計。在改革開放以來的大多數年份里,國有企業所承擔的債務名義利率均低於實際的通貨膨脹率(通常在二、三個百分點左右),即企業從銀行獲得貸款的實際利率為負值。那麼,我們有理由相信,企業通過借款行為從金融渠道獲得了補貼k(i-r),盡管補貼的形式是隱性的。而借款愈多,補貼也愈多。因此,企業的資產負債率愈高,企業的收益也就愈高,企業績效也就更好而不是更壞,那麼,稱利息支出為利息「負擔」也就很不恰當。因而,具有較高資產負債率的企業並不會因為借款而背負沉重壓力。 中國國有企業的資產負債率相對於英美等國家的企業確實要高,但相對於某些國家或某些國家經濟發展的某些時期則不盡然。例如日本1986年765家製造業公司平均資產負債率高達68.4%,而美國同期資產超過2.5億美元的所有製造業公司的平均負債率為55.5%。在這些國家裡,並未因企業普遍較高的資產負債率阻礙了正常的經濟增長。其歸根結底在於:當高收益與高負債結合時,企業的高負債不會降低企業的市場價值。因而,在高效率的經濟中,高負債不僅不成其為問題,甚至是企業融資能力強的表現。近年來,美國市場的股票發行凈增加額一般都是負數,因為股票的注銷和回購超過新發行股票的總數。斯蒂格利茨也認為:「近年來,通過股票籌集的資金在新融資中不到1/10。」而正是由於企業低效率,缺乏足夠的自我積累與發展能力,才會逐步導致資產負債率上升,而高負債又與低效率進一步結合,形成惡性循環。我國國有企業要使資產負債率不致降低,更要緊的在於提高其經營效率。
因此,在我國,不同融資結構的企業在其績效上的非規律性使我們無法繼續在融資方式上尋找原因,並一味試圖在其中尋求突破,也就是說,決定企業績效的症結不在於此,我們應該探尋新的改革路徑。然而,復雜的是,其既涉及宏觀層面的制度安排改革,也涉及國有企業微觀層面的治理結構改革,而這或許又不是完全通過市場所能解決的問題。

⑷ 企業投融資算不算財務績效

摘要 財務績效是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量對比分析和評判。財務績效定量評價標准將按照不同行業、不同規模及指標類別，分別測算出優秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五個檔次。管理績效定性評價指標包括企業發展戰略的確立與執行、經營決策、發展創新、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面，管理績效定性評價標准不進行行業劃分，將劃分為優、良、中、低、差五個檔次給出評價。

⑸ 國際融資的經濟績效

（一）彌補資金短缺，加快經濟發展
國際資本的流入為一些急需資金的企業開拓了融資渠道，緩解了資金的供求矛盾，為一些正在成長中的高科技企業的發展提供了大量的資金。例如，象我國這樣的發展中國家，在經濟建設中，資金短缺是一個突出的問題，單靠我國的資金積累不能適應經濟快速發展的需要，必須把視野擴展到國際范圍實行國際融資。這樣就可以把一些當前本國無力舉辦的重要項目搞上去，從而有力地推動經濟的發展。
（二）國際融資有利於受資企業技術改造，推進技術升級
首先，國際融資能帶來大量的適用技術和先進管理經驗。其次，通過市場競爭將有利於企業的技術外溢，加速技術在企業之間的流動。最後，還有利於培養高級管理人才，以市場為導向進行研究。這些從長期來看都將從根本上提高受資企業的技術水平。
（三）培養了企業技術和管理人才，創造了更多的就業機會
在利用外資的過程中，有相當數量的科技管理人員直接參與項目的生產和管理，他們可以從中借鑒國外的技術和管理經驗，從而有利於培養出一批具有高級技術和管理人才，促進技術和管理的現代化。而且隨著利用外資規模的不斷擴大，外資企業吸收的勞動力數量不斷增加，給受資國創造了更多的就業機會。
（四）國際融資有利於國際分工，提高企業產品的國際競爭力
國外大型跨國公司在資金、管理及全球網路方面都有明顯的優勢，通過國際融資，可以充分利用資金、技術和市場網路，把受資國生產的產品銷往海外或提高產品的附加值，為其沖擊國際市場創造良好的條件。
（五）外國直接投資推動了我國對外貿易的發展
外國直接投資對一國的國際貿易的作用主要表現為對出口和進口規模及結構的影響上：外國直接投資促進了我國出口的發展，聯合國貿易和發展會議曾對52個東道國1995年數據進行的一項統計分析（可以把它稱為跨國直接投資對東道國出口貢獻彈性分析），論證了跨國直接投資流入和其對製造業出口貢獻的正相關關系，對發展中國家，吸收跨國直接投資人均1%的增長，製造業出口增長0.45%，高科技產品出口增長0.78%，低技術產品增長0.31%。；外國直接投資促進了我國進口的發展，外國直接投資者在運營的初始階段由於往往對我國市場和當地投入要素可供性了解有限，其進口可能要比後來階段為多，從貿易平衡的角度來說，跨國直接投資對出口市場擴大的可能在很大程度上被抵消了，甚至隨著進口的增多，可能出現負效應，但是從長期經濟發展的角度來看，只要這種進口有利於緩解國內供給的不足，特別是中間產品和資本貨物供給的不足，將會增強東道國產品的競爭力。

⑹ 東方融資網的績效考核是怎樣做的

績效會有考核分數，這個分數區間決定獎金比例，在整體工資內有一定佔比。

⑺ 融資方式對績效方面的影響體現在哪些方面

融資結構在廣義上被稱為資本結構，指的是當一個公司在向外界獲取投資成本的時候，通過不同的方法和來源所獲得的資金之間的有機組成和他們之間的比例關系。公司融資結構的形成原因是公司利用不一樣的融資方法融資，在其中較為典型的融資方式有權益融資和債務融資這兩種。融資結構對公司治理有著重要的影響這一觀念已成為共識，合理的融資結構可以使財務杠桿發揮其調節作用，從而降低融資的成本，這樣有利於公司績效的提升。
在優序融資理論中，公司在其經營管理中如果產生資金的需求，那麼其融資方式會呈現明顯較為可觀的順序性。從融資成本的高低來看，企業融資第一個要選擇的是內源融資，第二個是債務融資，其次是股權融資。
首先，內源融資對公司的自身資金起到自主性的作用，相對來說這樣可以降低成本，而且其手續也相對簡單，從理論上來說不會減少其原在股東和公司領導的每股收益和對資金的控制。在直接給股東發放股利時，他們可以獲得現時利潤，但是因此而繳納的個人所得稅就相對來說會比較高，通過對內源融資比率的提升，減少其融資成本，從而使公司可以在較低的成本經營中提升每股的股價，而股東則能夠賣掉部分的股票來替換股利收入，使得上交的資本利得稅大幅度的少於個人所得稅。
股權融資對上市企業於資本市場之中尋找更多的融資渠道有好處，能夠合理融資，其債權融資高於融資成本，這樣企業將獲取較好的發展，替公司的股東創造價值。如今，股權融資作為上市企業的融資方式，受到大多數企業的青睞，在短期內，股權融資具有穩定性和低風險性，可以提高公司的經營效率。
商業信用融資是眾多企業較為尋常的一種融資渠道，其優勢在於低成本、交易便捷。公司若在交易時未採納現金折扣，或者公司在購買時未放棄現金折扣或者採納不帶利息的應付票據，那麼公司商業信用融資實際上未使用成本。另外，當商業信用和其交易在同一時間發生的時候，這是市場里的自然性融資，公司僅僅做簡單的會計處理即可。

⑻ 再融資與企業戰略、公司績效的關系

再融資作為企業融資的主要方式之一，無論是在促進經濟的增長還是在促使資本結構的合理上都具有十分重大的意義。
戰略是企業首先要認識自己是誰，想到哪裡去，如何去。戰略需要分解到年度目標，制定計劃去實施，否則就是空談。目標和計劃層層往下分解，制定部門的個人的目標和計劃。目標計劃完成的情況就是績效考核。
上市公司的融資、再融資行為存在明顯的股權融資偏好。在近幾年股票市值持續縮水，債券發行量持續增長的環境下下，我國的債券市場規模仍然偏小。我國上市公司的融資順序一般為：股權融資>短期債務融資>長期債務>內源融資，這種融資順序與西方融資優序理論是相悖的。融資結構的失衡給我國資本市場帶來很多棘手的問題，不僅不利於公司治理結構優化，還導致風險積聚於銀行體系，國家金融體系缺乏穩定性。
拓展資料：
我國資本市場的融資結構相對於成熟的市場來說還很不合理，表現為股票市場繁榮，而債券市場常常被忽視，債券融資規模與股票融資規模不協調。國外債券市場規模一般都遠遠大於股票市場規模，美國的債券市場余額為股票市場市值的2倍多。
1997年以後，證監會推出了一系列規范上市公司融資行為和市場操作的制度，提高了股權融資的門檻，股權融資收到一定的抑制，但由於銀行的惜貸、債券市場融資成本高，上市公司股權融資的偏好依然沒有改變，再融資逐漸由配股向增發和轉換條件寬松的可轉換債券轉變。
2007年以後，證監會加大了對上市公司的監管力度來規范資本市場，使上市公司IPO的門檻有所提升。同時國家越來越重視公司債券市場的建設。據國家統計局發布的《2010年國民經濟和社會發展統計公報》，2010年我國A股市場籌資籌資4883億元，增加3004億元，上市公司通過發行可轉債、可分離債、公司債籌資1320億元，增加605億元。
顯示出債券融資的地位在逐步上升。債券融資模式的回歸發展對上市公司是很有利的，不僅可以增加企業資金來源渠道，降低融資成本，還能優化公司資本結構，解決代理成本問題。僅依靠股權融資必然是不可取的，因此應該股企業其嘗試發行債券融資，改善當前上市公司偏好股權方式進行融資的局面。為了驗證中國上市公司債券融資與公司績效的關系。

⑼ 融資專員有業績壓力嗎

1、融資專員有績效考核，所以說是有業績壓力的。業績越高提成越高，薪資待遇更可觀。融資對企業來說是有非常重要的意義的，所以也會非常重視對融資專員的要求和考核。融資專員就需要不斷地提升自己的能力把業績做好，以獲得更高的薪資待遇。
2、金融行業職位有很多，證券、股票、保險、融資這些都包括在內。按照狹義的理解，融資就是企業根據自身發展狀況以及發展規劃向金融機構籌集資金。常用的融資方式有貸款、股票、債券、典當等，用哪種融資方式一般是根據企業自身的實際情況選擇。在企業當中，負責這方面工作的人員就是融資專員。
拓展資料:
一、融資專員的崗位職責為：
1、協助財務負責人做好年度融資規劃及融資運作分析。2、負責銀行融資材料的提交和項目審批進度跟進。
3、負責融資評估、抵押、相關核保及放款工作。
4、負責融資各類台賬、報表及貸款檔案管理。
5、負責個貸、商貸、公積金貸款按揭准入辦理。
6、負責貸款中間業務費、本息支付審核上報及票據獲取。7、負責預售前期財務准備工作。
8、負責與開發辦對接監管資金提取前期工作。
9、協助按揭專員對接外部銀行、房管局，跟蹤按揭回款到賬。
10、協助財務負責人做好融資外圍機構土地局、銀行、房管局和評估機構關系維護。
二、融資專員的招聘要求一般包括年齡、學歷、專業、經驗、能力等方面。比如說有些企業給出的招聘條件為：
1、年齡20-26周歲；211院校畢業，金融、經濟、會計等相關專業；
2、有融資相關工作經驗和有銀行、預算、財務分析和資金運營等相關工作經驗的優先考慮；
3、具有獨立完成融資案例的相關經歷，具有豐富的融資渠道和業內廣泛的人際關系優先；
4、熟悉國家相關產業政策及財務金融法規，具備較強資金運營能力；熟悉資金管控流程，具備豐富的資金內部管理能力；
5、熟悉企業並購流程、能夠獨立撰寫並購方案和報告，有企業並購經驗者優先考慮；
6、良好的中文口頭及書面表達能力；編制台賬，詳細反應貸款金額、利息和期限，提前通知財務部做好利息、本金的償付。
7、配合項目的運營，盡快落實項目資金的來去，保證資金的對沖順利、對接順利、盈收順利。

⑽ [轉載]政府投融資平台如何對下屬企業進行績效考核

1、平台發展特徵分析（1）建設和融資任務為主。平台成立初衷是為了完成市政府基礎設施建設和融資任務。因此，平台及其下屬企業的核心職能是建設和融資。（2）大部分平台先有子公司後成立集團。由於歷史原因以及平台資產整合的需要，大部分平台先有子公司，後在政府組織協調下，整合子公司後，注冊成立集團。因此可能出現集團無法推行政策、實施集團化管理的現象，這需要集團通過策劃戰略以及績效考核和激勵機制，通過治理結構和戰略理順與下屬企業的關系，通過績效考核和激勵約束機制調動下屬企業經營層的積極性，規范下屬企業管理行為，以保障集團戰略的實施。（3）經營性項目與公益性項目並存。國務院十九號文的發布，使城市投融資平台逐漸重視經營性項目的運作及經營能力的培養。部分城投集團由混業經營逐步向分業經營進步。分業經營使資源集約化運用，大大提高管理運營效率，但分業經營對績效考核的要求提出了更高的要求。尤其是分業經營都在集團二級子公司，對下屬企業實行定性為主還是定量為主的考核方式，以及通過何種指標進行考核，在集團層面必須進行重新的規劃。2、平台人力資源發展存在的問題（1）人力資源管理更多關注於事務性管理 目前大多數政府類融資平台公司用人機制還停留在傳統的人事管理階段，人事部門基本上沒有對制度制定調整權，難以根據實際情況對管理政策和制度進行及時調整。人事部門在企業中的地位不突出，趨同於一般的行政管理部門，更多地關注於事務性的管理，缺乏從戰略支持角度對績效進行有效地考核與評價。（2）績效考核指標單一 隨著國務院十九號文的發布，政府類融資平台由單純進行融資逐步向融資和經營的職能轉變。但目前大多數融資平台的績效指標單一，無法真實反映下屬企業經營結果，無法激勵具有管理經營才能和績效的經營者，造成人才流失，嚴重影響融資平台的可持續發展能力和核心競爭力。二、績效管理主要問題分析（一）績效管理的目標 1、建立對下屬企業負責人的激勵機制，調動下屬企業負責人的工作積極性和主動性； 2、建立對下屬企業負責人科學的考核機制，為薪酬發放、職務任免提供客觀、科學的依據； 3、建立對下屬企業負責人有效的約束機制，使得集團公司總體戰略能夠順利實施。（二）績效管理實施的要點1、考核指標設置的導向（1）以財務類指標為主。 城投集團作為下屬企業的出資人，必然關心國有資本的保值增值，資產投資回報，企業經營效率及可持續發展能力這四大核心問題。因此，不同於「德能勤績廉」的人事考核，對下屬企業總經理的績效考核指標體系以財務類指標為核心，才能體現國有資產保值增值以及資本收益最大化和企業可持續發展的要求。 對下屬企業總經理的績效考核以財務類指標為主的重要優勢在於考核結果易量化，透明度高，說服性強，可以有效避免考核過程中的主觀性和考核結果模糊的問題。因此，下屬企業總經理的績效考核指標應以財務類指標為主。（2）體現共性和個性相結合的原則。 城投集團作為出資人，對每家下屬企業的考核均圍繞國有資本的保值增值，資產投資回報，企業經營效率及可持續發展能力這四大核心問題。在相同的考核內容下，考核指標的設置也應符合共性化的要求。考核採用共性考核指標也使考核結果更具有可比性。 考慮到城投集團下屬企業涉及的行業廣泛（如交通、供水、房地產、餐飲住宿、旅遊開發等），企業所有制形式多樣（如全民所有制、公司制），經營難度與風險不同（如市政公用壟斷型、市場競爭型），所有企業均使用同樣的考核指標不能全面、真實地反映企業的經營情況。為使績效考核實事求是、公開公正，應在共性考核指標的基礎上，按照每家企業所處的不同行業、資產經營的不同水平和主營業務等不同特點設立個性化考核指標。（3）部分運用定性指標。城投集團下屬企業中保供類企業承擔的政策性任務較多，安全生產、保證供應也是其重要任務之一；市政基礎設施建設類企業承擔大量的政府工程建設任務，工程的進度和質量是關鍵，故建議設置部分定性指標，考核下屬企業的重要生產經營任務完成情況。2、具體指標設置建議正常融資平台下屬企業的績效考核建議參考以下指標分別予以年度與任期考核。1）年度考核（1）經營責任基本指標經營責任考核的基本指標建議為年度利潤總額指標與凈資產收益率指標。（2）經營責任分類指標經營責任考核的分類指標應側重於考核企業管理水平與發展能力。（3）管理責任指標 管理責任指標分為管理責任基本指標、管理責任分類指標與管理責任否決性指標。 ①管理責任基本指標是共性指標，主要考核各下屬企業執行集團管理制度、黨建與精神文明建設、黨風廉正建設、安全生產日常管理等事項。 ②管理責任分類指標是個性指標，根據各下屬企業的管理需要設定。主要考核重點任務的完成情況。管理責任否決性指標是指在經營管理中必須要杜絕的事項，一旦否決性事件發生則定性指標對應的績效考核得分為零。2）任期考核（1）經營責任基本指標 任期考核的基本指標一般為國有資本保值增值率指標、任期內營業額平均增長率指標與任期內各年度考核結果指標。（2）經營責任分類指標 任期考核的分類指標應側重考核企業的管理效率、可持續發展能力與核心競爭力，考核指標根據不同行業和不同經營性質進行個性化指標的設計，如公共交通的單位里程成本、城建項目管理的年均建設工程量以及利潤增長率等。 採用年度考核與任期考核相結合的方式可以全面綜合考核企業的經營業績，保證企業的可持續增長，並有效防止企業經營者的短期行為，因為企業經營負責人在年度經營中累積下來的決策失誤和不良資產在任期考核中可得到有效反映。 考核時點的選擇：建議對下屬企業總經理與外派董事的考核採取年度考核與任期考核的具體考核形式，年度考核安排在企業年度財務決算後，結合年度審計進行；任期考核安排在下屬企業總經理或外派董事任期即將結束時，結合離任審計進行。3、考核流程1）確定目標（1）簽訂經營責任書 績效考核的目的在於通過考核體現激勵約束機制，規范企業經營者的經營管理行為，促進下屬企業的業績增長，因此考核的目標必須在考核期初就予以確定。建議採用下屬企業總經理與集團公司簽訂《年度經營責任書》與《任期經營責任書》的形式確定考核目標。（2）目標值的確定方式 在簽訂責任書的過程中應體現下屬企業與集團公司的互動，即採取由下屬企業總經理上報、集團公司審定的方式。通過明確《任期經營責任書》和《年度經營責任書》，明確各項經營指標的目標建議值及必要說明。（3）目標值的確定原則 《年度經營業績書》中考核目標建議值原則上不低於前三年考核指標實際完成值的平均值；《任期經營業績書》中考核目標建議值原則上不低於前一任期考核指標實際完成值。2）考核依據（1）以真實客觀的財務報表為客觀依據。通過財務報表中指標的實際完成值與經營責任書中的目標值對比，形成對目標完成情況的初步結論。對下屬企業總經理的績效考核以財務類指標為主，這就要求考核必須建立在財務報表真實客觀的基礎上。（2）日常管理資料與匯報資料。對下屬企業總經理的績效考核周期較長，通常為一年或一個任期，因此考核部門應完善對下屬企業總經理的日常管理工作，加強日常管理資料的收集工作；同時建立報告制度，要求在出現重大的安全生產事故和質量事故、重大經濟損失、重大投融資和資產重組等事項時下屬企業總經理必須及時向集團匯報。這也符合績效考核中定性指標考核的要求。（3）派駐該企業董事或監事的評價意見。（4）總經理的述職報告。總經理每年至少進行一次述職，並應有書面述職報告。述職報告是總經理對日常工作的總結與評價，應作為考核的參考依據。3）考評結果反饋 因績效考核是對企業經營者經營業績的評價，是為了發現其經營中的不足並為其以後的工作提供指導，因此考核結果必須反饋給被考核者本人。同時考慮到考核結果的公正性，在被考核者對考核結果有異議的情況下應允許其提出反饋意見。三、總結 績效考核的關鍵點在於分類指標的選取，指標選擇到位，能切實反映建設、融資、經營的成本、收入和資產管理經營效率，績效考核與薪酬體系的結合，能夠調動經營者的積極性。但是如何選取指標，選取哪些指標，如何進行權重的設計，如何分類將績效考核與激勵機制有效結合，才能最大限度發揮核心競爭力，城投集團需要借鑒專業機構的指標體系從戰略層面上進行設計。