如家融資歷程

❶ 如家集團的資源整合及融資情況(請不要告訴我去百度，如果能百到我就不問了)

烏衣巷
[唐]劉禹錫
朱雀橋邊野草花，烏衣巷口夕陽斜。

舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。
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1.烏衣巷：在今南京市東南，在文德橋南岸，是三國東吳時的禁軍駐地。由於當時禁軍身著黑色軍服，故此地俗語稱烏衣巷。東晉時以王導、謝安兩大家族，都居住在烏衣巷，人稱其子弟為「烏衣郎」。入唐後，烏衣巷淪為廢墟。現為民間工藝品的匯集之地。

2.朱雀橋：今江蘇省江寧縣，橫跨淮河。

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朱雀橋邊冷落荒涼長滿野草野花，

烏衣巷口斷壁殘垣正是夕陽西斜。

晉代時王導謝安兩家的堂前紫燕，

而今築巢卻飛入尋常老百姓之家。

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這是一首懷古詩。憑吊東晉時南京秦淮河上朱雀橋和南岸的烏衣巷的繁華鼎盛，而今野草叢生，荒涼殘照。感慨滄海桑田，人生多變。以燕棲舊巢喚起人們想像，含而不露；以「野草花」、「夕陽斜」塗抹背景，美而不俗。語雖極淺，味卻無限。施補華的《峴佣說詩》評這首詩的三、四句時說：「若作燕子他去，便呆。蓋燕子仍入此堂，王謝零落，已化作尋常百姓矣。如此則感慨無窮，用筆極曲。」

首句「朱雀橋邊野草花」，朱雀橋橫跨南京秦淮河上，是由市中心通往烏衣巷的必經之路。橋同河南岸的烏衣巷，不僅地點相鄰，歷史上也有瓜葛。東晉時，烏衣巷是高門土族的聚居區，開國元勛王導和指揮淝水之戰的謝安都住在這里。舊日橋上裝飾著兩只銅雀的重樓，就是謝安所建。在字面上，朱雀橋又同烏衣巷偶對天成。用朱雀橋來勾畫烏衣巷的環境，既符合地理的真實，又能造成對仗的美感，還可以喚起有關的歷史聯想，是「一石三鳥」的選擇。句中引人注目的是橋邊叢生的野草和野花。草長花開，表明時當春季。「草花」前面按上一個「野」字，這就給景色增添了荒僻的氣象。再加上這些野草野花是滋蔓在一向行旅繁忙的朱雀橋畔，這就使我們想到其中可能包含深意。記得作者在「萬戶千門成野草」（《台城》）的詩句中，就曾用「野草」象徵衰敗。現在，在這首詩中，這樣突出「野草花」，不正是表明，昔日車水馬龍的朱雀橋，今天已經荒涼冷落了嗎！

第二句「烏衣巷口夕陽斜」，表現出烏衣巷不僅是映襯在敗落凄涼的古橋的背景之下，而且還呈現在斜陽的殘照之中。句中作「斜照」解的「斜」字，同上句中作「開花」解的「花」字相對應，全用作動詞，它們都寫出了景物的動態。「夕陽」，這西下的落日，再點上一個「斜」字，便突出了日薄西山的慘淡情景。本來，鼎盛時代的烏衣巷口，應該是衣冠來往、車馬喧闐的。而現在，作者卻用一抹斜暉，使烏衣巷完全籠罩在寂寥、慘淡的氛圍之中。

經過環境的烘托、氣氛的渲染之後，按說，似乎該轉入正面描寫烏衣巷的變化，抒發作者的感慨了。但作者沒有採用過於淺露的寫法，諸如，「烏衣巷在何人住，回首令人憶謝家」（孫元宴《詠烏衣巷》）、「無處可尋王謝宅，落花啼鳥秣陵春」（無名氏）之類；而是繼續藉助對景物的描繪，寫出了膾炙人口的名句：「舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家」。他出人意料地忽然把筆觸轉向了烏衣巷上空正在就巢的飛燕，讓人們沿著燕子飛行的去向去辨認，如今的烏衣巷裡已經居住著普通的百姓人家了。為了使讀者明白無誤地領會詩人的意圖，作者特地指出，這些飛入百姓家的燕子，過去卻是棲息在王謝權門高大廳堂的檐檁之上的舊燕。「舊時」兩個字，賦予燕子以歷史見證人的身份。「尋常」兩個字，又特別強調了今日的居民是多麼不同於往昔。從中，我們可以清晰地聽到作者對這一變化發出的滄海桑田的無限感慨。

飛燕形象的設計，好象信手拈來，實際上凝聚著作者的藝術匠心和豐富的想像力。晉傅咸《燕賦序》說：「有言燕今年巢在此，明年故復來者。其將逝，剪爪識之。其後果至焉。」當然生活中，即使是壽命極長的燕子也不可能是四百年前「王謝堂前」的老燕。但是作者抓住了燕子作為候鳥有棲息舊巢的特點，這就足以喚起讀者的想像，暗示出烏衣巷昔日的繁榮，起到了突出今昔對比的作用。《烏衣巷》在藝術表現上集中描繪烏衣巷的現況；對它的過去，僅僅巧妙地略加暗示。詩人的感慨更是藏而不露，寄寓在景物描寫之中。因此它雖然景物尋常，語言淺顯，卻有一種蘊藉含蓄之美，使人讀起來餘味無窮。
參考資料：

❷ 15年04期香港正版掛牌

1、姜建清（中國工商銀行董事長）：
入選概率：100%
入選理由：2006年10月27日中國工商銀行A+H股在上海證交所和香港聯交所同時掛牌上市，是全球最大規模的首次公開募股，募資額超過200億美元。工商銀行兩地同時成功上市在國內國際資本市場創造了20多個世界之最或中國第一，上市後工商銀行的總市值超過1萬億元，成為A股市場最大的上市公司，並躋身亞洲最大、全球前五大上市銀行，同時也開啟了中國銀行業改革的新紀元。

2、向文波（三一重工執行總裁）：
入選概率：95%
入選理由：向文波是2006年中國經濟界不能不記住的一個名字，他領導的三一重工不僅出色的履行了在股權分制時對股民的承諾，給股民創造了豐厚的利潤回報，業余時間的幾篇「博客」使他成為主導 「反對國企賤賣」、「國家經濟安全」、「民企的生存空間」大辯論的擂主，迫使徐工機械與凱雷的合作進行大幅度修改，為國家挽回了巨額的損失，同時推動了政府部門的立法、喚醒了學者、為民營企業找回了公平生存權，為民族企業贏得了尊嚴，「主權自掌，利不外流」、「自主創新、實業興邦」的觀點正在深入人心。

3、余彭年（深圳彭年酒店原董事長）
入選概率：90%
入選理由：一位年過八旬的港商，數十載熱衷公益事業。他將自己投資近20億元興建的深圳彭年廣場和五星級深圳彭年酒店的經營所得永久捐獻給中國科技、教育和社會福利事業，全部財產不留給後人。他是中國企業家們學習的榜樣，「取之於民，用之於民」應該成為新時代中國商人的責任和義務，而目前中國缺少這種類型的商人。用什麼樣的機制去引導富人幫助窮人而達到小平先生共同富裕的目標，是當前政府的必須面對的一個沉重問題，而余先生的。

4、施正榮（無錫尚德電力控股有限公司董事長）
入選概率：95%
入選理由：施先生是中國大陸去年百富榜首富，他所創辦的無錫尚德太陽能電力有限公司是中國內陸首次公開募股登陸華爾街成為紐約證券交易所的民營企業。無錫尚德在紐約主板市場的成功上市，不僅創造了施正榮的財富神話，更讓全世界的投資者看到了中國企業的創新實力。歸國創業的施正榮，一舉將中國與世界光伏產業的差距縮短了15年。無錫尚德是中國最大的太陽能電力企業，在國際太陽能電力企業中排名第六。

5、盧偉光（安信偉光地板有限公司董事長）：
入選概率：90%
入選理由： 1994年創辦木地板商店，後來發展為全國地板行業知名品牌的「安信地板」。2004年盧偉光分兩期收購了巴西亞馬遜河畔1000平方公里的原始森林。作為我國第一個在國外購買原始森林的民營企業家，他憑借在巴西買下的原始森林的驚人創舉，奠定了安信公司「中國地板大王」的龍頭地位。

6、沈南鵬（紅杉資本中國投資基金創始及執行合夥人）：
入選概率：90%
入選理由：他號稱「風險投資大亨」， 2003年攜程網在納斯達克上市，2006年如家連鎖酒店又在納斯達克上市。3年之內率領攜程網和如家兩度闖入納斯達克的沈南鵬，目前是全球最大的風險VC——紅杉資本中國的創始人和掌門人。作為第一家非互聯網、非IT類的純消費品公司，如家快捷在美國納斯達克成功上市，融資超過1億美元，顛覆納斯達克中國概念。

7、尚福林（中國證監全主席）
入選概率：85%
入選理由：當上證指數再次突破2000點時，中國股市煥發了它的第二春，股民對股市的信心迅速回升，以股票為代表的資本市場也在成長中不斷完善。2007年1月1日起，新的《會計准則》、《審計准則》將在上市公司中正式實施，關於證券市場的規范也不斷完善，股權分置改革取得重大成果，都說明了政府力求發展和完善證券市場。盡管政府官員並不合適登上領獎台，但是作為政府全力推舉和傾心打造的證券市場，他是今年最有可能入圍的政府官員。

8、張茵（東莞玖龍紙業有限公司董事長）
入選概率：85%
入選理由：在2006年的胡潤百富榜上，號稱「廢紙回收大王」的張茵以270億元的資產排名內地首富，無疑是百富榜的黑馬。她掌管的公司是全球最大的紙原料出口商，也是向美國出口貨櫃數量最多的企業。

9、扎西江措（西藏天路交通股份有限公司董事長）
入選概率：80%
入選理由：他領導的西藏天路交通股份有限公司在區內承建和擴建公路里程達 5000多公里，建設橋梁70餘座，曾承擔過青藏公路、川藏公路、中尼公路等國道和區內主要干線公路的施工任務，修建了曲水、崗嘎、妥峽等大型公路橋梁,參與施工拉薩至貢嘎機場公路新改建工程雅魯藏布江大橋和拉薩柳梧大橋工程，鋪就了一條條的「天路」。

10、張保慶（中國教育發展基金會理事長、前教育部副部長）
入選概率：80%
入選理由：不在其位，仍然心憂天下貧困學子，卸任教育部副部長後，籌建中國教育發展基金會，為貧困生籌款5億，2006年，直接資助了一萬三千多名貧困學生。作為高級官員，張保慶個性鮮明、敢於直言，公開指出中國高校亂收費的至少有400所；痛陳中國教育5大弊端，在群眾心中成功的打造了一塊品牌。他離任後的生活也給中國高官離任後開辟了一條新的途徑，繼續為人民服務，幫助最需要幫助的老百姓。

❸ 求十大連鎖酒店排名，哪些比較值得入住

十大聯鎖酒店排名是：如家酒店、漢庭酒店、7天酒店、錦江之星、格林豪泰、維也納酒店、城市便捷酒店、都市118酒店、尚客優酒店、速8酒店。其中如家酒店、漢庭酒店、7天酒店值得入住。

3、七天酒店

7天酒店，所屬鉑濤酒店集團。現7天品牌擁有：①定位於商務時尚的高端經濟型酒店產品「7天優品」，②定位為都市時尚的經濟型酒店產品「7天陽光」，③以方便快捷倍受消費者歡迎的「7天酒店」。2017年度在全國擁有2424家門店。

❹ 兄弟們 有好的勵志故事嗎

我花了18年才和你坐在一起喝咖啡

我的朋友們，如果我是一個初中沒畢業就來滬打工的民工，你會和我坐在「星巴克」一起喝咖啡嗎？不會，肯定不會。比較我們的成長歷程，你會發現，為了一些在你看來唾手可得的東西，我卻需要付出巨大的努力。

從我出生的一刻起，我的身份就與你有了天壤之別，因為我只能報農村戶口，而你是城市戶口。如果我長大以後一直保持農村戶口，那麼我就無法在城市中找到一份正式工作，無法享受養老保險、醫療保險。你可能會問我：「為什麼非要到城市來？農村不很好嗎？空氣新鮮，又不像城市這么擁擠。」可是農村沒有好的醫療條件，去年SARS好像讓大家一夜之間發現農村的醫療保健體系竟然如此落後，物質供應也不豐富，因為農民掙的錢少，貴一點兒的東西就買不起，所以商販也不會進太多貨。春節聯歡晚會的小品中買得起等離子彩電的農民畢竟是個別現象，絕大多數農民還在為基本的生存而奮斗，於是我要進城，要通過自己的奮斗獲得你生下來就擁有的大城市戶口。

考上大學是我跳出農門的惟一機會。我要刻苦學習，小學升初中，初中升高中，高中考大學，我在獨木橋上奮勇搏殺，眼看著周圍的同學一批批落馬，前面的道路越來越窄，我這個佼佼者心裡不知是喜是憂。激烈的競爭讓我不敢疏忽，除了學習功課，我無暇顧及業余愛好，學校也沒有這些發展個人特長的課程。進入高中的第一天，校長就告訴我們這三年只有一個目標——高考。於是我披星戴月，早上5∶30起床，晚上11∶00睡覺，就連中秋節的晚上，我還在路燈下背政治題。

而你的升學壓力要小得多，競爭不是那麼激烈，功課也不是很沉重，你可以有充足的時間去發展個人愛好，去讀課外讀物，去球場揮汗如雨，去野外享受藍天白雲。如果你不想那麼辛苦去參加高考，只要成績不是太差，你可以在高三時有機會獲得保送名額，哪怕成績忒差，也會被「掃」進一所本地三流大學，而那所三流大學我可能也要考到很高的分數才能進去，因為按地區分配的名額中留給上海本地的名額太多了。

我們的考卷一樣我們的分數線卻不一樣，但是當我們都獲得錄取通知書的時候，所交的學費是一樣的。每人每年6000元，四年下來光學費就要2.4萬元，再加上住宿費每人每年1500元，還有書本教材費每年1000元、生活費每年4000元（只吃學校食堂），四年總共5萬元。2003年上海某大學以「新建的松江校區環境優良」為由，將學費提高到每人每年1萬元，這就意味著僅學費一項四年就要4萬元，再加上其他費用，總共6.6萬元。6.6萬元對於一個上海城市家庭來說也許算不上沉重的負擔，可是對於一個農村的家庭，這簡直是一輩子的積蓄。我的家鄉在東部沿海開放省份，是一個農業大省，相比西部內陸省份應該說經濟水平還算比較好，但一年辛苦勞作也剩不了幾個錢。以供養兩個孩子的四口之家為例，除去各種日常必需開支，一個家庭每年最多積蓄3000元，那麼6.6萬元上大學的費用意味著22年的積蓄！前提是任何一個家庭成員都不能生大病，而且另一個孩子無論學習成績多麼優秀，都必須剝奪他上大學的權利，因為家裡只能提供這么多錢。我屬於比較幸運的，東拼西湊加上助學貸款終於交齊了第一年的學費，看著那些握著錄取通知書愁苦不堪全家幾近絕望的同學，我的心中真的不是滋味。教育產業化時代的大學招收的?

我終於可以如願以償地在大學校園里汲取知識的養分！努力學習獲得獎學金，假期打工掙點生活費，我實在不忍心多拿父母一分錢，那每一分錢都是一滴汗珠掉在地上摔成八瓣掙來的血汗錢啊！

來到上海這個大都市，我發現與我的同學相比我真是土得掉渣。我不會作畫，不會演奏樂器，不認識港台明星，沒看過武俠小說，不認得MP3，不知道什麼是walkman，為了弄明白營銷管理課上講的「倉儲式超市」的概念，我在「麥德隆」好奇地看了一天，我從來沒見過如此豐富的商品。

我沒摸過計算機，為此我花了半年時間泡在學校機房裡學習你在中學里就學會的基礎知識和操作技能。我的英語是聾子英語、啞巴英語，我的發音中國人和外國人都聽不懂，這也不能怪我，我們家鄉沒有外教，老師自己都讀不準，怎麼可能教會學生如何正確發音？基礎沒打好，我只能再花一年時間矯正我的發音。我真的很羨慕大城市的同學多才多藝，知識面那麼廣，而我只會讀書，我的學生時代只有學習、考試、升學，因為只有考上大學，我才能來到你們中間，才能與你們一起學習，所有的一切都必須服從這個目標。

我可以忍受城市同學的嘲笑，可以幾個星期不吃一份葷菜，可以周六周日全天泡在圖書館和自習室，可以在周末自習回來的路上羨慕地看著校園舞廳里的成雙成對，可以在寂寞無聊的深夜在操場上一圈圈地奔跑。我想有一天我畢業的時候，我能在這個大都市掙一份工資的時候，我會和你這個生長在都市裡的同齡人一樣——做一個上海公民，而我的父母也會為我驕傲，因為他們的孩子在大上海工作！

終於畢業了，在上海工作難找，回到家鄉更沒有什麼就業機會。能幸運地在上海找到工作的應屆本科生只有每月2000元左右的工資水平，也許你認為這點錢應該夠你零花的了，可是對我來說，我還要租房，還要交水電煤電話費還要還助學貸款，還想給家裡寄點錢讓弟妹繼續讀書，剩下的錢只夠我每頓吃蓋澆飯，我還是不能與你坐在「星巴克」一起喝咖啡！

如今的我在上海讀完了碩士，現在有一份年薪七八萬的工作。我奮鬥了18年，現在終於可以與你坐在一起喝咖啡。我已經融入到這個國際化大都市中了，與周圍的白領朋友沒有什麼差別。可是我無法忘記奮斗歷程中那些艱苦的歲月，無法忘記那些曾經的同學和他們永遠無法實現的夙願。於是我以第一人稱的方式寫下了上面的文字，這些是最典型的中小城市和農村平民子弟奮斗歷程的寫照。每每看到正在同命運抗爭的學子，我的心裡總是會有一種沉重的責任感。

寫這篇文章不是為了怨天尤人，這個世界上公平是相對的，這並不可怕，但是對不公平視而不見是非常可怕的。我在上海讀碩士的時候，曾經討論過一個維達紙業的營銷案例，我的一位當時曾有三年工作經驗，現任一家中外合資公司人事行政經理的同學，提出一個方案：應該讓維達紙業開發高檔面巾紙產品推向9億農民市場。我驚訝於她提出這個方案的勇氣，當時我問她是否知道農民兄弟吃過飯後如何處理面部油膩，她疑惑地看著我，我用手背在兩側嘴角抹了兩下，對如此不雅的動作她投以鄙夷神色。

在一次宏觀經濟學課上，我的另一同學大肆批判下崗工人和輟學務工務農的少年：「80%是由於他們自己不努力，年輕的時候不學會一門專長，所以現在下崗活該！那些學生可以一邊讀書一邊打工嘛，據說有很多學生一個暑假就能賺幾千元，學費還用愁嗎？」我的這位同學太不了解貧困地區農村了。

我是70年代中期出生的人，我的同齡人正在逐漸成為社會的中流砥柱，我們的行為將影響社會和經濟的發展。把這篇文章送給那些在優越環境中成長起來的年輕人和很久以前曾經吃過苦現在已經淡忘的人，關注社會下層，為了這個世界更公平些，我們應該做些力所能及的事情，讓社會責任感駐留我們的頭腦。

我花了18年時間才能和你坐在一起喝咖啡。

我們都不是神的孩子

作者簡介：林麗淵，2007年高考廣西文科狀元，畢業於廣西欽州市浦北中學。高考總成績672分。現就讀於北京大學光華管理學院。其實她是一個活潑開朗得「近乎無可救葯」的女孩，喜歡背著包呼啦啦的「橫掃血拚」大街小巷的各類店鋪和瘋玩種種不可思議的事。但為了實現她早已有之的大學夢想，高三時她全心全意做一個「無趣」的人，無趣地做了300套試卷。或許這不是生活的全部，但我們總能發現，自我覺醒與人生盛宴之間，存在著由此及彼的關系。北大的新生舞會上，想起高三「無趣的輝煌」，她笑靨如花。為了夢想，無趣點也蠻值得的！

我不知道該用什麼詞語來形容那段成就我夢想的日子，語言總是會在某種程度上限制情感的表達，高三的生活同樣夾雜著很多的味道，讓每一個認真走過了的人無法在回首時說出其中的情感。

有歇斯每個人都底里的本源

從初中開始，我的夢，就是復旦大學。高三了，我似乎感覺伸出雙手就可以碰觸到我的夢想，每天無數次被灌輸高考這個概念，除了背水一戰，我別無選擇。我在床頭的小櫃子上刻了幾個大字：殺進復旦！到現在我還記得那時的我「殺氣騰騰信誓旦旦」的樣子。每天起床後我就默念一次。我老老實實，安安靜靜地過著同樣的生活，心如止水。旅遊，瘋狂網上購物，八卦，戀愛問題……都被我忍痛拋棄了，長達7年的Q齡也戛然而止。我真的不是一個能一邊娛樂一邊學習的人，厭倦總是有的，偶爾也為自己的小成功沾沾自喜。我對夢想的瘋狂在初入高三時達到了極限，所有的一切都在高考來臨之際幻化成自己早已認定的那個大學之夢，夢想的動力強大得讓我躊躇滿志躍躍欲試。

從老師公布高考復習進度表開始，我就拿出全新的本子開始記錄我的高三。在第一頁上，只有幾個字：復旦，等著我！第二頁，也只有一行字：我的高考目標——650分以上。第三頁，是一段話：「我知道，一切都會有的。我會擁有大考小考的失敗，但永遠不會放棄努力與夢想。環境只能影響我，不能決定我的未來。決定我的未來只有我自己。踏踏實實做好手邊的事，努力讓夢想照進現實。」這三頁，一直默默地支撐我整個的高三生活。就如我高中老師說的：飛不飛得出這漫漫大山，就看這次高考了。許多有夢想的同學和我一樣在心中默念著「必須贏下這場這場戰役」!

高三上學期，10月份，第一次月考來臨，也是從那刻起我開始感到高考的真實。國慶放假的幾天，我一天也不敢邁出家門，從祖國生日那天開始，一直到4天後放假結束，每天早上7點起床，一直做作業到凌晨1點，其中的吃飯和午休都在書桌上完成。我悶在家裡狠命學習，睜開眼睛想到的第一件事就是怎麼做好頭天晚上沒完成的數學題，累了就幻想著拿到復旦大學錄取通知書的情景。我真的那樣癲狂地甘願做一個最老實的學生……後來我才知道，每個人都有歇斯底里的本源。我想，那年10月，我曾經歇斯底里過。

做個會思考的書獃子又何妨呢？

月考過後，學校的宣傳欄熱鬧起來，上面寫著許多關於高三的榜單和通知，突然覺得我的高二已經走遠了，遠得我看不到一點曾經的影子。我只站在那裡發愣，明白了自己貼在書桌上的那句話不再有故做姿態的意味。高三，不是要求你做到在生活中學習，也不是讓學習滲透到生活中去，而是要在任何時候都不能忘記學習，盡量讓自己在每一個時間段里都有所得，所得的一定要利於高考。「為了高考，做個會思考的書獃子又何妨呢？」我想著。每天的日子在不停地重復，簡單充實，略顯乏味。但是沒有關系，我願意，一切都值得！

早晨，爬到學校五樓教室時我氣喘吁吁睡眼朦朧，困了我就扯我同桌問問題：「把唐朝的文化史介紹一下……」或者面對著成堆發下來的還飄著油墨味的復習資料，有點神經質地發牢騷：「最近紙張是不是降價了，以至於學校毫不吝嗇地發了這么多？」隨後，在座位上翹著腳忘乎所以地抱著書捏著筆拚命背歷史，分朝代和專題背，背到連書都想扔到窗外去；中午吃飯時嘴裡塞著飯同時翻看著下一步的學習任務，把自己想得比國家總理還忙；放學後在操場上慢跑，還逼自己邊跑邊背古文；晚上做一大堆數學題，像許多文章裡面描述的一樣，旁邊放著一杯咖啡，其實有沒有咖啡無所謂，我也沒喝過幾次，或許僅僅是一個象徵性的東西罷了……這是我的一天，我不知道這樣的一天會不會讓別人很「鄙視」和覺得太誇張了，受不了。但我真的是這么過來的，我是一個尋常的高三生，深陷在高三里，只知道機械般地吃著飯，上著課，做著題，平靜得如同家鄉的小城，永遠都不會有什麼大事發生。

苦，是從來不會白吃的

臨近高考那段時間，各種各樣品種繁多的試卷如約而至，輪番轟炸，躲都躲不了。月考已經不算什麼了，每周一大考，三天一小考，這還只是學校的硬性規定，各科老師還商量著什麼時候時機對頭了再來和同學們用試卷「交流交流以保持戰鬥力」。從下學期開始我們年級的課程表全面改版，兩節課連堂上那絕對是正常情況。我們每天都會交上N張密密麻麻地聚集了自己近一年復習心血的試卷，也會收獲N張批了鮮紅分數的試卷。分數，這個具有強烈刺激性質又很值錢的傢伙，在2007年的春天，它的魄力足以讓包括我在內的所有高三學生震懾不已，即愛又恨。雖然我早已「身經百戰軟磨硬泡」地成為了考試老手，可遇到考試我還是擔心考不到好成績，「百煉沒有成鋼」的郁悶籠罩著每一次將來的測試：感覺自己為數學付出了許多個白天和黑夜，卻沒得到期望中的紅蘋果。文科綜合也是我刺痛我神經的一科，4分一道的選擇題，十幾分一道的簡答題，稍微一疏忽就眼睜睜地看著好好的分數突然沒了，像錯過一場華麗的邂逅，最終一無所獲。可即使這樣，我依舊每天嚷嚷著要考復旦，依舊每天拿著繁多的試卷仔細地做著，因為我的選擇是沒得選擇，所以我一直學啊學……

我喜歡有周期地學習，我的學習計劃性非常強。一般月考前兩個星期，我就會抽出一天時間把這兩個星期每天的日程都填滿，一步步循序漸進地復習，每科每天的任務都會很重。月考前的那兩個星期是我最累的時候，因此每一次月考後我都會犒勞自己一次，不管考得好與壞，只要我盡了最大的努力去復習。我一直都奉行著「苦，是從來不會白吃的」原則。我是超級shopping迷，飾品店是我的最愛，越是考不好，我就越喜歡把自己打扮得漂漂亮亮的，讓自己擁有美麗的小心情，然後躲在小房間里用塔羅牌和自己游戲，玩到我滿意為止，那是一件總是讓我充滿期待與驚奇的事情，這也許算是我高考無趣生活中最好的點綴。生活總得有點希望，比如你在狠命學習的時候，潛意識里要告訴自己，過了這個坎兒，會有一件很美好的事情等著你，這時效率就會高很多，再難熬的分分秒秒也會覺得值得。

成績下來後,面對著「狀元」的身份，老師和爸媽的腦子里全是「北大北大」，一時間我自己變得不知所措，我終究放棄了我最初的夢想復旦，選擇了北大，北大的魄力對於每個高三生來說都是不可抗拒的。咨詢會那天，我特意去了復旦大學的展位看了好久，然後轉身默默離開……

高考後我整理了一年來用過的各種復習資料。學校印發的各科試卷擁擠著占滿了半個書架，自己去書店買的套題（就是那種一套一套的類型試卷和習題集）：語文83套，英語52套，數學65套，文科綜合95套，除了文科綜合的簡答題沒有全部做完，其他試卷和套題都用紅藍黑三種顏色的筆記錄了很多的筆記及注意事項，4本數學資料書，我從頭到尾看了5遍，每一本都寫著日期和我的心情；英語的專項練習，閱讀做了兩大本，完型填空3本，語法及其他單項訓練3本，歷史5本課本，背了7、8次，地理的地圖，剪切了滿滿一本，被我剪成可以裝在口袋裡的大小……別人總覺得我一直都是那麼優秀的和一帆風順的，其實只有我自己知道我的生活是怎樣的，雖然我一點都不覺得痛苦，但辛酸還是包裹住我的身體，包裹住那個陽光燦爛的日子裡想哭的我。想起每個晚自習時看著忽明忽暗的教室外面的那個小巷，等著媽媽接我回家；想起了在數學遭遇瓶頸期時，把自己關在房間里整整兩天都沒去學校面對著牆壁發呆六神無主的崩潰樣子。我一次次告訴自己這是上帝的巧妙安排，他讓我在高考前吃盡了苦頭，這樣我就可以在高考中順利過關了，也一次次在彷徨和迷茫中走了過來，因為我一直相信，我們的未來都不是夢，未來的成功與每個人都是等距離的，從來只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。現在我不知道該怎麼說我的學習方法，也許我的方法就是一疊加一疊的「題海戰術」和一輪加一輪的總結（包括學習總結和自我總結）。

「一顆心，是絕對不會因為追求夢想而受傷的。求學之路的失落與得意、清晰與迷茫，最簡單的在於你擁有一個什麼樣的心境。努力中會有失敗，會有失去勇氣的時候，但我必須努力，我正在努力，我需要堅強，需要沉默，需要意志。一切都只是過程，成功與快樂才是終點。生活可以是無趣的，但自己一定要快樂。我們都不是神的孩子，我們只是有夢的孩子。」高考後，我以此紀念我的高三。我決定在北大，在更遠的未來，繼續我「無趣」的生活，用微笑做面紗，像蝸牛般成長。

本文來自最大的中文勵志網站——勵志一生，裡面有很多勵志故事，可以讓你弟弟去看一看。

❺ 風險投資的發展歷程

「風險投資」這一詞語及其行為，通常認為起源於美國，是20世紀六七十年代後，一些願意以高風險換取高回報的投資人發明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質上的不同。風險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進去的錢就算打水漂了。對創業者來講，使用風險投資創業的最大好處在於即使失敗，也不會背上債務。這樣就使得年輕人創業成為可能。總的來講，這幾十年來，這種投資方式發展得非常成功。
其實在此之前， 無論是在中國還是在國外，以風險投資方式進行投資早就存在了，只不過那時候還沒有「風險投資」的叫法而已。所以風險投資也已經有很長的歷史了。 風險投資在中國的興起，源於進入新世紀後一枝獨秀的中國經濟。
中國經濟的飛速發展，日益吸引著留學海外的中國學子回國創業發展。一個高科技項目，一個創業小團隊，一筆不大的啟動資金。這是絕大多數海歸剛開始創業時的情形。不要說網路、搜狐這樣的網路公司，就是UT斯達康這樣的通訊公司，創業伊始，也不過是三兩個人，七八桿槍。只是因為不斷得到風險投資基金的融資，這些公司才最終從一大批同類中脫穎而出。
海歸創業投資事業經歷了近十年的發展，規模日益壯大。在納斯達克上市的中國企業共40多家，總市值300多億美元；在納斯達克上市的中國企業中，高管大多有海外留學背景；在納斯達克上市的中國企業正推動新技術及傳統產業發展，創造了企業在中國發展、在海外融資的新模式。
在納斯達克上市的中國企業，已突破了互聯網和高科技公司的范圍。有來自多行業、多領域的公司登陸納斯達克，對此，納斯達克中國首席代表徐光勛指出，「這些公司在納斯達克上市，它們帶來的中國概念也被國際市場所接受。這對中國企業而言，無疑是好事。在納斯達克上市的中國企業中，高級管理層大多擁有海外留學背景。」他們中有海歸企業亞信科技創始人田溯寧、網路董事長兼首席執行官李彥宏、中星微電子有限公司董事長鄧中翰、空中網總裁楊寧、北極光的鄧鋒、網訊公司（WebEx）創始人朱敏、攜程網及如家快捷酒店創始人沈南鵬、攜程網董事會主席梁建章、北京新東方教育集團董事徐小平、展迅通信科技有限公司總裁武平等諸多成功引領企業登陸華爾街的海歸人士。
以北京中關村科技園區為例，在納斯達克上市的來自中關村科技園區的中國企業中，海歸企業為數不少。這些在納斯達克上市的海歸企業，正在由推動國內新經濟、新技術、互聯網等諸多領域的發展，擴展到推動中國傳統產業的發展。
以網路、新浪、搜狐、攜程、如家等為代表的一批留學人員回國創業企業給國內帶回了大批風險投資，這種全新的融資方式，極大地催化了中小企業的成長。同時，國內幾乎所有國際風險投資公司的掌門人大都是清一色的海歸，IDG資深合夥人熊曉鴿、鼎暉國際創投基金董事長吳尚志、賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱、紅杉基金中國合夥人沈南鵬、金沙江創業投資董事總經理丁健、美國中經合集團董事總經理張穎、北極光創投基金創始合夥人鄧鋒、北斗星投資基金董事總經理吳立峰、啟明創投創始人及董事總經理鄺子平、德克薩斯太平洋集團合夥人王兟等10多位掌管各類風險投資基金的海歸人士。大部分風險投資都是通過海歸或海歸工作的外企帶進國內的。這些投資促進了國內對創業的熱情，促進了一大批海歸企業和國內中小企業的發展，同時也帶動了國內風險投資行業的進步。

❻ 什麼是融資，企業的融資方式有那些

融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入（資金的來源）和融出（資金的運用）。狹義的融資只指資金的融入。

企業融資方式，即企業融資的渠道。它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。
債務性融資包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。
債務融資可分為營運資本融資與資本性支出融資，其優點是借入資金並在有還款能力的適當時候償還給債權人。債務融資的主要渠道有朋友、銀行及其他金融機構。營運資本負債融資（流動資產——流動負債），一般是借入短期負債，購買存貨支付應付賬款，如果特許人必須通過增加存貨和給員工加薪來實現更高的銷售和利潤，這種融資方式往往就十分合適和必要。
營運資本負債融資一般是從銀行貸款、商業信用社或信用合作社獲得，它是短期的。資本性支出融資（土地、建築、設備及固定資產），是通過簽訂長期債務合同獲得。在特許企業啟動市場擴張或重組時，尤其要進行資本性支出融資。資本性支出融資的主要渠道有商業銀行、風險資本、製造商、壽險公司及其他商業貸款人。債務融資通常有銀行貸款、股票融資、債ā融資及融資租賃等方式。較適合目前國內特許企業進行債務融資的是銀行定期（質押）貸款和融資租賃。特許人可根據種類和要求的不同，來取得改善經營或拓展市場所需的資金。
1.銀行定期貸款
銀行是特許企業最主要的融資渠道。按資金性質，可分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。其中，定期（質押）貸款是銀行與特許人簽定的一種正式合同，約定特許人在特定時期（貸款期限）內使用一定量的資本（本金）並支付既定比例的利息。這種貸款一般要求按月歸還部分本金和利息，或允許採用貸款償還方式付款，即貸款期間僅償還部分本金，到期時償還一筆金額較大的貸款。通常，這種貸款一般要求提供抵押物（土地、建築不動產、設備或其它固定資產），如果特許人不能按規定還貸，銀行將沒收這些抵押物。
2.融資租賃
融資租賃又稱金融租賃，是一種新的產品營銷和資產管理的運作模式，也是一種資產性資金融通方式。它是所有權與使用權之間的一種借貸關系，即出租人（所有者）在一定期間內將租賃物租給承租人（使用者）使用，承租人則按租約規定分期付給一定的租賃費，到期取得該租賃物的所有權。融資租賃實際上是以融物的形式達到融資的目的。對於中小型特許經營企業來說，融資租賃是

融資與融物的結合，集貿易、金融、租借為一體，運作比較靈活、簡單，對提高企業的籌資融資效益是十分有效的融資方式。常使用的有營業租賃、金融租賃或者分期付款、售後租回等方式。
權益融資是指向其他投資者出售公司的所有權，即用所有者的權益來交換資金。這將涉及到公司的合夥人、所有者和投資者間分派公司的經營和管理責任。權益融資可以讓企業創辦人不必用現金回報其它投資者，而是與它們分享企業利潤並承擔管理責任，投資者以紅利形式分得企業利潤。權益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風險投資公司。為了改善經營或進行擴張，特許人可以利用多種權益融資方式獲得需的所資本。
1.風險投資
當一個發展中的特許人需要額外的資本來使他的經營計劃獲得成功，但卻缺少抵押品或者相關能力和資歷來還付本息時，或者特許人想從一家商業銀行進行傳統的債務融資而特許人又需要證明他自己能夠還付本息時，該特許人可認真考慮風險投資本為公司融資的來源之一。但特許人需要面對的現實問題是：由於特許人需要資本來彌補「軟成本」—包括人員成本和市場營銷成本，特許人可能較難獲得債務融資。不過，隨著特許經營已成為國內企業發展的成功商業模式，越來越多的私人投資者和風險投資機構願意向特許人提供資本了。比如：國內的火鍋餐飲連鎖品牌小肥羊和經濟型連鎖酒店品牌如家，剛剛在2006年度獲得風險投資機構的資金。
但是，風險基金的要求也非常苛刻，他們總是在努力尋求那些勇於進取、生活和經營方式都積極向上並富有進取精神的企業家。
此外，風險基金往往要求持有特許經營企業一定的股權，要求參與董事會，要求特許人提供詳細的報告，列明企業發展計劃、財務規劃、產品特徵、管理層的能力等。在股本結構上，還要求企業管理層必須投入一定比例的資金，一般在25#M~T^02左右，以約束管理層對企業的承諾。
2.合夥
這是特許人在發展初期融資常用的渠道之一。合夥企業成立的一個前提是：合夥人願意一起合作並同意投入一定的初始資金用於預期的費用支出。當合夥企業的財產不足清償到期債務時,各合夥人均應承但無限連帶清償責任；各合夥人對執行合夥企業事務享有同等權利。這種合夥形式，根據合夥法規定，合夥企業只能按無限合夥方式設立，所有合夥人都必須對合夥企業承擔無限責任，由此所有合夥人只能作為普通合夥人對合夥的債務負連帶責任，除非不投資或介入其他經濟活動。根據規定，經營決策要經過全體合夥人的同意。任何普通合夥人都可以成為特許經營體系的加盟商。所有合夥人對企業的所有債務負全責，並承諾積極參於管理企業，並按所得利潤分別納稅。
另一種合夥方式是有限合夥。有限合夥人僅以投資額為限承擔企業債務或承擔約定的風險，得到的好處是可以分享企業利潤並享受個人稅收優惠。如果有限合夥人確實參於企業管理，則此合夥人自行轉為普通合夥人。

❼ 名人名事國內的啊！

2006年十大經濟人物

沈南鵬

入選理由：因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。

實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。

現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。

馬化騰

入選理由：馬化騰，1971年生，1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司，現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員，深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。

在馬化騰領導下，騰訊公司始終堅持模式創新，1998年至今短短8年間，已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年，公司實現營業收入14.264億元，盈利4.85億元，上繳稅款1.695億元，申請專利246項，是中國營業收入最高的互聯網企業，也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。

在用戶規模方面，如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億，活躍用戶數為2.2億，同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數，騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司，初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.com門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台，且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台，孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好，但無疑還將更好。

吳志陽

入選理由：現年33歲的CECT（中電通信）董事長吳志陽的為人熟知，始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前，吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球（納斯達克上市公司）董事等職，但真正令業界印象深刻的，當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉：重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利，當年CECT就售出120萬台手機，實現銷售收入16億。

據CECT公布的數據，2005年CECT的銷售額達20億元以上，利潤突破1億元，當年研發並上市的產品達上百款機型，並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年，CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地，此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心，負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年，CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型，在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗，特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000，待機時間可達1000小時以上，這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄，而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機，其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計，2007年CECT手機銷量將超過300萬部，營收將達到35億元，凈利潤則將達到2億元以上。

王雷雷

入選理由：王雷雷，1973年出生，1996年畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司，1999年8月加盟TOM集團，擔任TOM集團中國區運營總經理，全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月，王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月，王雷雷進入TOM集團董事會，一年後，TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆，王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。

2006年，由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量：除了在國內無線互聯網業務穩居第一外，TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現：TOM-Skype注冊用戶超過2500萬，每日新增用戶數接近業界第一；網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。

目前，TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億，日均獨立用戶數達到3000萬，擁有8000萬無線付費用戶，平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底，TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站，並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐，連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首，從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。

庄正松

入選理由：作為中國惠普信息產品集團（PSG）總經理及中國惠普有限公司高級副總裁，庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年，庄正松即加入台灣惠普，2002年惠普與康柏合並後，他開始領導台灣惠普PSG集團的業務，在最初的8個月，就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年，庄正松從台灣來到北京就職。

2006年6月27日，在庄正松領銜下，惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略，由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流，PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀，在PC個性化領域勇猛精進，設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品，將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求，研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期，其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護，到升級，再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖，以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心，更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣，商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種，顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。

方純松

入選理由：現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前，他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位，從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理，再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月，方純松加入計算機隊伍，今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。

上任伊始，在海爾集團「人單合一」思路指導下，方純松以經營人、帶隊伍為主線，充分整合內外資源，在2005年快速增長的基礎上，實現2006年1－4月份銷售額較去年同期增長505％的市場業績。不惟如此，海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆，升級了潤眼電腦、潤清筆記本，並聯合英特爾成立創新產品研發中心，共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品，使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次，進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示，海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場，海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。

作為國內大型企業的旗艦，海爾向以兼具「白電的創新和IT的速度」著稱，酷睿2電腦、潤眼電腦、「我變V60」筆記本的催生，亦是這一創新基因的反射。加之推行了一套3C賣場和IT渠道相結合的渠道模式，因此在短時期內即成為國美、蘇寧、永樂、大中等賣場銷售情況最好的品牌。因為業績出色，在不久前揭曉的「2006年度中國IT英雄榜」上，方純松獲得「最佳團隊塑造獎」。

王峻濤

入選理由：王峻濤被稱為「中國電子商務第一人」。他曾於1999年在完全空白的產業環境下創立8848，走出中國電子商務的第一步。這個融資額一度超過6000萬美元、市值5億多美元、有57家風險投資參股的電子商務品牌一直被認為是中國電子商務的開端。但由於機緣乖錯，8848在即將登陸納斯達克的剎那卻由分拆而最終走衰。此後，矢志於B2C事業的王峻濤先後創立My8848、西單商城，可惜都未成正果。2002年8月，在網路產業最低谷的時候，王峻濤率領舊部創辦6688.com，開始探索中國電子商務新模式，將戰略觸角一路伸向面向中小企業的全面電子商務服務。這就是6688所推行的基於企業電子商務e點通、6688網上商城系統和線下區域營銷中心的「電子商務2.0」戰略。因為模式新穎，6688推出僅4個月，用戶即達到百萬量級。

今年9月27日，6688在獲得數千萬元風險投資後，更與中國移動合作推出e動商網，被稱為中國移動商務第一炮。目前，e動商網已擁有諾基亞、摩托羅拉、李寧、飛利浦等知名商戶的直營店，此外各地商場、餐廳和飲食娛樂企業也加盟了該網站。移動用戶可以使用移動積分兌換、話費小額支付、手機錢包和銀行卡支付等方式換取這些地面消費場所的購物卷或者直接支付消費，而且整個過程可以在Web網站、手機WAP甚至簡訊平台上進行。鑒於移動商務的即時、方便、快捷，該市場未來發展空間之大，當不難想像。

十年來，王峻濤在電子商務領域幾度起伏，又幾度崛起，其罕見的專注和執著，構成了獨特的個人魅力。也因此，我們有理由期待並且相信，先行一步的6688以及王峻濤本人會在移動消費市場為急需振刷一新的中國電子商務開辟出另一片藍海。

張冀光

入選理由：在2005年業績過億，增長280%之後，2006年，張冀光領導的銘萬公司——國內首家企業門戶繼續高開高走，2006年前半年的業績已經超過2005全年。同時，銘萬分公司發展到45家，員工超過4000人，已經成長為在全國范圍內為中國企業提供一站式服務的IT服務提供商。據悉，由於業績、公司規模、產品成熟度的大幅提升，銘萬公司的IPO計劃也已提前啟動。

在創辦銘萬公司之前，張冀光曾經先後創建中國商業資訊、中國企業網兩家公司，並將他們帶到上市輔導期。2004年5月，張冀光創建銘萬公司，隨後又推出銘萬智能網站，被譽為第四代建站標准。2005年1月，銘萬旗下的企業門戶——銘萬網正式推出。以此為核心，銘萬牽頭的「中國產品推廣聯盟」網站數迅速飈升至7600家，成為中國最大的的行業推廣聯盟。同年8月，銘萬引入軟銀亞洲巨額風險投資。2006年，銘萬又推出企業信息門戶產品——八方通寶。

由於張冀光多次成功的創業經歷，也由於他最早創立並成功實踐了互聯網一對一的直銷模式，張冀光被譽為「中國互聯網營銷教父」。

蔡文勝

入選理由：2006年8月，蔡文勝創辦的二六五網路獲得「清科—2006年中國最具投資價值企業50強」中的前二十強。此次二六五網路獲得最具投資價值企業稱號，再次引發了人們對投資界傳奇人物蔡文勝的關注。據介紹，二六五網路是為數不多的接受融資後仍能長期保持良好贏利的互聯網企業，二六五網路也因此一直吸引著VC們的關注。

蔡文勝是福建石獅人，早年在家族企業中從事傳統的服裝貿易與新興的房地產業，1993年前往東南亞發展，主要從事國際貿易工作。2000年，蔡文勝回到國內，正式進入互聯網產業，迅速成為國內、國際最好的域名投資與戰略專家。2003年，蔡文勝創立了網址站265.com。短短一年之後，265.com就成為中國上網導航網站中的翹楚。

2004 年8月，蔡文勝正式創立二六五網路技術（北京）有限公司，同年12月獲得IDG投資。通過網址導航、綜合搜索、手機導航、網站聯盟、互動社區、尋寶游戲等產品，二六五網路構築了一個包羅龐雜的導航門戶，其網站服務覆蓋超過50%的中國互聯網用戶，並已成為國內用戶使用最多的電腦首頁。蔡文勝還創建了YOK超級搜索網站，並擔任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等國內領先互聯網公司的董事、顧問等職務。

俞凡

入選理由：2006年7月31日，兩年半前的「空降兵」俞凡被委任為中企動力科技集團股份有限總經理。

IDC研究報告顯示，中企動力在2006年上半年成功躋身中國IT服務市場十強，同時連續三年位列中國IT外包服務市場第二名，保持著每年50%的成長。2006年5月，繼中企動力與Google、聯想、ebay易趣、IBM等國內外知名企業展開廣泛策略聯盟之後，中企動力完成了對國產開源辦公軟體RedOffice的擁有者紅旗中文2000公司的戰略收購，並將RedOffice整合到中企動力業務架構中，由此將觸角伸向辦公套件應用領域。同樣在2006年，中企動力在擴充網通IDC大型機房的基礎上，籌建了第二個大規模IDC機房，並在全國范圍展開了「服務新干線」活動。作為中企動力企業IT應用服務和電子商務整體策略的分階段部署，上述合作和收購安排中，作為公司最高決策管理層的俞凡均作出了突出貢獻。

統計顯示，目前中企動力佔中國IT外包市場份額為7%，佔中國虛擬主機市場份額為31.4%，佔中國域名注冊市場份額為65%，佔中國網站建設市場份額為20%。到2006年底，中企動力的商務服務網路將擴展到全國75個城市，擁有員工7000餘名，客戶近25萬家。

❽ 所謂的融資標的

法律上是no 是要與加盟商簽訂協議才可以 一般的加盟企業都會很隱蔽的在加盟協議中提及 所以很不規范 導致有人會認為那是合法的
天使資金會承認 因為那會給他們自己更高的利潤 純粹投機商

❾ 建築企業融資方式有哪些

長遠來看，企業的資信水平是制約負債水平的關鍵，這也要求建築企業加強內部管理、規范經營活動，全面提高盈利能力、營運能力和履約能力。

截至2017年底，建築行業上市公司流動負債在負債總額中的佔比已高達77.4%。對於建築企業而言，在舉債經營的動態理財過程中，轉移、分擔、防範和化解流動負債風險是健康發展的重要前提。建築企業應強化債務管理，並通過抓工期、加強債務資金管理和對應項目實施情況監管等途徑主動應對流動負債風險。

❿ 請問如家客服電話號碼是多少

如家的客服電話是10103333和400-820-3333。

什麼是如家酒店集團？

如家酒店集團創立於2002年， 2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN），作為中國酒店業海外上市第一股。如家酒店集團旗下現有五個酒店品牌：和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和雲上四季酒店。

截至2014年12月，集團已在全國300座城市，擁有連鎖酒店2300家，形成了國內規模最大的連鎖酒店網路體系。2011年5月27日，如家酒店集團在上海宣布，集團正式簽署了收購莫泰168國際控股公司全部股份的協議。它是國內首家以「汽車旅館」為概念的經濟型酒店。

在如家酒店辦理入住的注意事項：

1、酒店房間一般情況下保留到預訂當天的下午20點整。

2、如客人因其它原因晚到，請在預訂成功後直接致電保留房間，會展等特殊時期需要提供信用卡擔保或者提前支付房費。

3、請前往如家酒店集團官方網或致電查詢酒店最新價格。