融資部經理職位說明書

① 出納崗位說明書

出納崗位說明書：
一、要根據原始憑證，記好現金和銀行帳。書寫整潔、數字准確、日清月結。
二、嚴格遵守現金管理制度來庫存現金不得超過定額

三、負責支票簽發管理，不得簽發空頭支票，按規定設立支票領用登記簿。

四、加強安全防範意識和安全防範措施，嚴格執行安全制度，認真管好現金、各種印章、空白支票、空白收據及其他證卷。

五、負責作好工資、獎金、發放工作。

六、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調節表。

七、嚴格遵守、執行國家財經法律法規和財會制度，作好出納工作。

八、做好公司領導安排的其他事物

責任與許可權

責任：
1、對出納工作流程的正確執行負責
2、對每日現金賬目及銀行的賬目是清晰性負責

3、對個人的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責

許可權：

1、發現不符合報銷程序有拒絕報銷的權利

2、有發現問題向財務主管報告的權利

3、有對公司改善各項工作的建議權

4、有積極參與公司各項活動的參與權

任職要求

學歷及專業：會計專業專科以上學歷；

工作經驗：具有1年以上會計工作經歷；

技能級別及等級
技能級別：技能三級，等級：C1-P3

知識和技能：
1、受過會計基本知識方面的培訓
2、具有會計從業資格證

3、熟練使用OFFICE辦公軟體

4、熟悉各類銀行單據及發票的填寫

職業素養
崗位素質：

1、高度認同公司經營理念
2、堅持原則，能夠獨立履行出納職能

個人素質：
1、責任心強、原則性強
2、沉穩、敬業、細致、耐心

② 人事課培訓專員的KPI指標如何建立

《房地產企業精細化管理全案》是我見過的比較全的一個DOC格式的範本，應該比較適合你了。
內容太多了，附個目錄給你，最後再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。
第1章組織結構設計與責權範本 10
1．1房地產企業組織結構設計 10
1．1．1大型房地產企業組織結構範例 10
1．1．2中型房地產企業組織結構範例 11
1．1．3小型房地產企業組織結構範例 12
1．2房地產企業部門組織結構與責權 13
1．2．1總經理辦公室組織結構與責權 13
1．2．2投資發展部組織結構與責權 14
1．2．3項目開發部組織結構與責權 15
1．2．4項目經理部組織結構與責權 16
1．2．5設計管理部組織結構與責權 17
1．2．6造價管理部組織結構與責權 18
1．2．7工程技術部組織結構與責權 19
1．2．8材料設備部組織結構與責權 20
第2章房地產企業職位說明書 21
2．1高層管理類職位說明書模板 21
2．1．1總經理職位說明書 21
2．1．2運營總監職位說明書 22
2．1．3營銷總監職位說明書 23
2 . 1 . 4工程總監職位說明書 24
2 . 2投資拓展類職位說明書模板 25
2 . 2 . 1投資發展部經理職位說明書 25
2. 2. 2發展規劃主管職位說明書 26
2．2．3投資拓展主管職位說明書 27
2．3項目開發類職位說明書模板 27
2．3．1項目開發部經理職位說明書 27
2．3．2項目投標主管職位說明書 28
2．3．3項目立項主管職位說明書 29
2．4項目管理類職位說明書模板 30
2．4．1項目經理職位說明書 30
2．4．2施工員職位說明書 31
2．4．3技術員職位說明書 32
2．5設計管理類職位說明書模板 33
2．5．1總設計師職位說明書 33
2．5．2結構設計師職位說明書 34
2．6造價管理類職位說明書模板 35
2．6．1造價管理部經理職位說明書 35
2．6．2合同預算主管職位說明書 36
2．6．3造價工程師職位說明書 37
2．7工程技術類職位說明書模板 37
2．7．1工程技術部經理職位說明書 37
2．7．2土建工程師職位說明書 38
2．8材料設備類職位說明書模板 39
2．8．1材料設備部經理職位說明書 39
2．8．2采購主管職位說明書 40
2．8．3倉庫主管職位說明書 41
2．9質量管理類職位說明書模板 42
2．9．1質量管理部經理職位說明書 42
2．9．2質量體系主管職位說明書 43
2．9．3質量檢驗主管職位說明書 43
2．10裝飾管理類職位說明書模板 44
2．10．1裝飾管理部經理職位說明書 44
2．10．2裝飾設計主管職位說明書 45
2．11營銷管理類職位說明書模板 46
2．11．1營銷策劃部經理職位說明書 46
2．11．2銷售管理部經理職位說明書 47
2．11．3售樓處經理職位說明書 48
2．11．4調研主管職位說明書 48
2．11．5策劃主管職位說明書 49
2．11．6公關主管職位說明書 50
2．11．7客服主管職位說明書 51
2．12物業管理類職位說明書模板 52
2．12．1物業管理部經理職位說明書 52
2．12．2服務中心主管職位說明書 52
2．12．3綠化主管職位說明書 53
2．12．4保潔主管職位說明書 54
2．12．5安全主管職位說明書 55
2．13財務管理類職位說明書模板 55
2．13．1財務經理職位說明書 55
2．13．2財務主管職位說明書 56
2．13．3融資主管職位說明書 57
2．13．4審計主管職位說明書 58
2．14行政人事類職位說明書模板 59
2．14．1總經理辦公室主任職位說明書 59
2．14．2行政管理部經理職位說明書 59
2．14．3人力資源部經理職位說明書 60
2．14．4檔案室主管職位說明書 61
2．14．5法務主管職位說明書 62
2．14．6行政主管職位說明書 62
2．14．7後勤主管職位說明書 63
2．14．8車隊隊長職位說明書 64
2．14．9招聘主管職位說明書 64
2．14．10 培訓主管職位說明書 65
第3章項目投資與開發管理 66
3．1項目投資與開發管理制度設計 66
3．1．1企業項目投資管理制度 66
3．1．2企業經營計劃管理制度 71
3．2項目投資與開發管理操作工具 73
3．2．1項目階段投資回收分析表 73
3．2．2企業年度總體經營計劃書 74
3．2．3投資項目競爭分析調研表 75
3．2．4項目開發成本費用估算表 75
3．3項目投資與開發管理工作流程 77
3．3．1企業經營決策管理流程 77
3．3．2年度經營計劃編制流程 78
3．4項目投資與開發管理方案設計 79
3．4．1年度經營計劃方案 79
3．4．2項目投資分析方案 80
3．4．3項目拆遷安置方案 82
第4章設計管理 86
4．1設計管理制度設計 86
4．1．1工程設計管理制度 86
4．1．2設計圖紙自審制度 91
4．2設計管理操作工具 92
4．2．1工程項目設計任務單 92
4．2．2設計任務修改審批表 92
4．2．3設計投標企業審查表 92
4．2．4設計跟蹤檢查記錄單 93
4．2．5設計輸出文件審查表 94
4．3設計管理工作流程 95
4．3．1圖紙設計管理工作流程 95
4．3．2設計變更管理工作流程 96
4．4設計管理方案設計 96
4．4．1工程設計合同書編制方案 96
4．4．2工程設計任務書編制方案 101
第5章造價管理 104
5．1造價管理制度設計 104
5．1．1工程預結算管理細則 104
5．1．2工程計量計價管理辦法 108
5．2造價管理操作工具 111
5．2．1工程預算作業進度表 111
5．2．2單項工程計量一覽表 112
5．2．3分項工程計價內控表 112
5．2．4單項工程概、預算表 113
5．3造價管理工作流程 114
5．3．1工程預算編制流程 114
5．3．2工程竣工結算流程 115
5．4造價管理方案設計 116
5．4．1工程水電預結算辦法 116
5．4．2竣工結算社會審價方案 117
5．4．3項目付款審核審批辦法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度設計 121
6．1．1項目經理部管理制度 121
6．1．2項目招投標管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程監理管理制度 137
6．1．5技術交底管理制度 140
6．1．6臨時水電使用規定 143
6．1．7工程簽證管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1項目工程施工進度表 147
6．2．2建設工程招標申請書 147
6．2．3建設投標報價清單表 148
6．2．4施工招標合同評審表 149
6．2．5施工招標合同會簽表 149
6．2．6施工組織設計報審表 150
6．2．7工程施工方案審批表 151
6．2．8工程施工進度計劃表 151
6．2．9進度調整計劃審批表 151
6．2．10 建設工程開工申請單 152
6．2．11 技術交底三簽記錄表 153
6．2．12施工工程量簽證單 153
6．2．13周工程量統計表 154
6．2．14工程管理日記表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工過程管理流程 154
6．3．2工程進度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案設計 157
6．4．1施工組織總設計方案 157
6．4．2安全生產協議書模板 159
6．4．3給排水技術指導方案 162
6．4．4施工技術管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保護方案 174
第7章材料設備管理 178
7．1材料設備管理制度設計 178
7．1．1材料設備采購管理制度 178
7．1．2重要設備招標采購辦法 182
7．2材料設備管理操作工具 185
7．2．1年度設備采購計劃表 185
7．2．2月度材料采購計劃表 186
7．2．3材料設備考察信息表 186
7．2．4材料設備采購詢價表 186
7．2．5供應商評價記錄 187
7．2．6合同談判記錄表 188
7．3材料設備管理工作流程 189
7．3．1采購計劃編制工作流程 189
7．3．2材料設備采購工作流程 190
7．4材料設備管理方案設計 191
7．4．1采購談判方案 191
7．4．2材料采購合同 195
7．4．3供應商管理方案 197
第8章營銷管理 200
8．1營銷管理制度設計 200
8．1．1營銷策劃人員工作守則 200
8．1．2營銷活動策劃與實施細則 201
8．1．3房地產企業銷售管理制度 202
8．1．4房地產銷售會議管理規定 206
8．2營銷管理操作工具 208
8．2．1營銷策劃計劃書 208
8．2．2策劃內容執行表 209
8．2．3銷售推廣計劃表 209
8．2．4媒體推廣計劃表 209
8．2．5營銷費用預算表 210
8．2．6項目市場調研表 211
8．2．7宣傳事項報告書 212
8．2．8銷售工作計劃表 212
8．2．9客戶促銷計劃表 214
8．2．10 客戶到訪征詢單 215
8．3營銷管理工作流程 216
8．3．1企業營銷戰略制定流程 216
8．3．2項目市場調研管理流程 217
8．4營銷管理方案設計 218
8．4．1全程營銷策劃方案大綱 218
8．4．2住宅小區營銷策劃方案 221
8．4．3商業地產營銷策劃方案 226
8．4．4企業公關活動企劃方案 229
8．4．5樓盤銷售廣告計劃方案 231
8．4．6銷售現場包裝策劃方案 236
第9章房地產企業績效管理 239
9．1房地產企業績效管理制度設計 239
9．1．1績效考核管理制度 239
9．1．2員工獎懲管理制度 241
9．2房地產企業績效考核表 244
9．2．1總工程師績效考核表 244
9．2．2投資發展部經理考核表 245
9．2．3項目開發部經理考核表 246
9．2．4項目經理績效考核量表 247
9．2．5 營銷策劃部經理考核表 248
9．2．6 水暖工程師績效考核表 249
9．2．7 工程項目預算員考核表 250
9．3房地產企業績效管理流程 251
9．3．1目標設定工作流程 251
9．3．2績效管理工作流程 252
9．4房地產企業績效管理方案設計 253
9．4．1項目經理績效考核辦法 253
9．4．2工程技術人員考核辦法 256
第10章物業管理 258
10．1物業管理制度設計 258
10．1．1保潔工作管理制度 258
10．1．2綠化工作管理制度 261
10．2物業管理操作工具 265
10．2．1業主信息登記表 265
10．2．2服務質量調查表 266
10．2．3滿意度調查問卷 266
10．2．4服務意見征詢表 269
10．2．5設備報修記錄表 269
10．2．6業主報修記錄表 270
10．2．7消殺服務檢查表 270
10．2．8清潔質量總結表 271
10．2．9綠化養護周檢表 271
10．2．10 消防巡查記錄表 272
10．3物業管理工作流程 273
10．3．1物業報修管理流程 273
10．3．2機電設備檢修流程 274
10．4物業管理方案設計 275
10．4．1設備維修養護方案 275
10．4．2物業服務管理方案 277
10．4．3保潔工作應急方案 282
第11章裝飾管理 284
11．1裝飾管理制度設計 284
11．1．1裝飾工程質量管理制度 284
11．1．2裝飾工程安全管理制度 286
11．2裝飾管理操作工具 288
11．2．1裝飾工程項目計價表 288
11．2．2裝飾施工進度計劃表 288
11．2．3現場質量檢查記錄表 288
11．3裝飾管理工作流程 290
11．3．1裝飾工程設計管理流程 290
11．3．2裝飾工程預算管理流程 291
11．4裝飾管理方案設計 292
11．4．1裝飾工程造價控制方案 292
11．4．2裝飾工程施工管理方案 294
第12章財務管理 298
12．1財務管理制度設計 298
12．1．1企業存貨管理制度 298
12．1．2貨幣資金管理辦法 301
12．1．3項目融資管理制度 303
12．1．4內部財務管理制度 307
12．2財務管理操作工具 312
12．2．1營業利潤測算表 312
12．2．2年度財務費用台賬 313
12．2．3票據及存款日報表 314
12．2．4財務審計報告表 314
12．2．5審計查賬記錄表 315
12．2．6現金流量分析表 315
12．2．7融資項目登記表 315
12．2．8項目融資申報表 316
12．3財務管理工作流程 318
12．3．1資金管理工作流程 318
12．3．2財務審計管理流程 319
12．4財務管理方案設計 320
12．4．1財務會計報告管理方案 320
12．4．2財務成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度設計 324
13．1．1辦公用品管理制度 324
13．1．2會議管理制度 325
13．1．3文書管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6檔案管理制度 333
13．1．7車輛管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1辦公費用明細表 339
13．2．2辦公用品請購單 339
13．2．3辦公用品領用表 340
13．2．4辦公設備登記表 340
13．2．5固定資產登記表 341
13．2．6圖書借閱登記表 341
13．2．7印章使用申請單 341
13．2．8車輛使用申請表 341
13．2．9安全狀況檢查表 342
13．2．10 會議申請表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政經費控制流程 344
13．3．2企業會議管理流程 345
13．4行政人事管理方案設計 346
13．4．1辦公費用控制辦法 346
13．4．2車輛使用管理辦法 347

DOC下載地址：

③ 崗位職責說明書怎麼寫

1.總經理（總裁）

職位名稱 總經理(總裁) 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 董事會
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結
構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。
工作內容: %根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃
、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施。� %主持公司的基本團隊
建設、規范內部管理；� %擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；� %審定公
司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施
； %審核簽發以公司名義發出的文件；� %召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協
調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；� %主
持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；� %向董事會或集團公司提出企業的
更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；� %處理公司重大突發事件；� %推進公司企
業文化的建設工作。
任職資格:教育背景:◆企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經
歷:◆接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務
管理等方面的培訓。經 驗:◆10年以上企業管理工作經驗，至少5年以上企業全面管理工作
經驗。�技能技巧:◆熟悉企業業務和運營流程；�◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和
才能；�◆掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；�◆善於制定企業發展
的戰略及具備把握企業發展全局的能力；�◆熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門
工作流程；�◆具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績；�◆良好的中英文寫作、口語、
閱讀能力；�◆具備基本的網路知識；�◆熟練使用辦公軟體。�態 度:◆具有優秀的領
導能力、出色的人際交往和社會活動能力；�◆善於協調、溝通，責任心、事業心強；�
◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；�◆為人干練、踏實；�◆良
好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
工作條件:工作場所:辦公室。�環境狀況:舒適，無明顯的節假日。�危 險 性:基本無危
險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位

*注:「 %」指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所佔的百分比。企業根據自己
的情況，自行填寫。

2.副總經理
職位名稱 副總經理 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 總經理
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目
標及發展目標。
工作內容: %協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃； %將公司內部
管理制度化、規范化； %制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
%組織、監督公司各項規劃和計劃的實施； %開展企業形象宣傳活動； %按時提交公司發
展現狀報告、發展計劃報告； %指導公司人才隊伍的建設工作； %協助總經理對公司運作
與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行； %協助總經理推進公司企
業文化的建設工作； %完成總經理臨時下達的任務。
任職資格:教育背景:◆企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經
歷:◆接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理
等方面的培訓。�經 驗:◆8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。技能技巧
:◆熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能； ◆熟悉企業全面運
作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；
◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟體。態 度:◆敏銳的市場洞察
力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；◆嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力
、商務談判能力；◆良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心
、事業心強。
工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
3.人力資源總監
職位名稱 人力資源總監 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 總經理
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，
促進公司經營目標的實現和長遠發展。
工作內容: %全面統籌規劃公司的人力資源戰略； %建立並完善人力資源管理體系，研究、
設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），
制定和完善人力資源管理制度； %向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等
方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平; %塑造、維護、發展和傳播企業文化；
%組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施； %為公司主管以上的管
理者進行職業生涯規劃設計； %及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題； %完成總
經理臨時交辦的各項工作任務。
任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。培訓經歷:◆受過戰略管
理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓。經 驗:◆8年以上相
關工作經驗，3年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗。技能技巧:◆對現代企業
人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深
入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基
礎；◆熟悉國家、地區及企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓
等方面的法律法規及政策；◆熟悉辦公軟體及相關的人事管理軟體；◆較好的英文聽、說
、讀、寫能力。態 度:◆具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；◆
具有解決復雜問題的能力； ◆很強的計劃性和實施執行的能力； ◆很強的激勵、溝通、
協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。
工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
4.財務總監(CFO)
職位名稱 財務總監(CFO) 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 董事會
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，
完成企業財務計劃。
工作內容: %利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司
戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定； %建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企
業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制； %制定公司資金運營
計劃，監督資金管理報告和預、決算； %對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本
計算，並提供最為經濟的酬資方式； %籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金
需求，審批公司重大資金流向； %主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟
蹤和財務風險控制； %協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；
%參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供
財務方面的分析和決策依據； %審核財務報表，提交財務管理工作報告； %完成總經理臨
時交辦的其他任務。
任職資格:教育背景:◆會計、財務或相關專業大學本科以上學歷。培訓經歷:◆接受過管理
學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培
訓。經 驗:◆8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。技能技巧:◆具有較全
面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度； ◆熟悉財務相關
法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；◆參與過較大投資項目的分析、論
證和決策；◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；◆具有豐富的財務管理、
資金籌劃、融資及資本運作經驗；◆良好的口頭及書面表達能力。態 度:◆工作細致、嚴
謹，並具有戰略前瞻性思維；◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃
與執行能力；◆具有較強的工作熱情和責任感。
工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
5.營銷總監
職位名稱 營銷總監 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 總經理
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:規劃並推進市場營銷戰略與策略，實現公司各項年度經營指標。
工作內容: %依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，組織全國市場銷售推廣工作；
%規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，領導團隊建設； %建立、健全各項規章制度，
推動公司銷售系統管理的規范化、科學化和不斷進步； %依據公司整體銷售目標，提交銷
售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務； %制定市場的經營前景規劃和市場設
計工作； %塑造企業形象； %制定和貫徹企業的產品策略及政策； %培訓市場營銷人員，
建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。
任職資格:教育背景:◆管理、市場營銷、公共關系、新聞等專業本科以上學歷。培訓經歷
:◆受過戰略管理、戰略市場營銷、變革管理、管理能力開發、財務管理等方面的培訓。經
驗:◆8年以上企業營銷、市場管理工作經驗，3年以上營銷主管工作經驗。技能技巧:◆對
市場營銷工作有深刻認知；◆具有敏銳的市場感知、把握市場動態和市場方向的能力；◆
有密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力；◆熟練操作辦公軟體；◆優秀的
英語聽、說、讀、寫能力。態 度:◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信；◆高度的工作熱情
，良好的團隊合作精神，優秀的溝通、協調、組織與開拓能力；◆較強的觀察力和應變能
力。
工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:基本舒適。危 險 性:基本無危險，無職業病危險
。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
6.市場總監(CMO)
職位名稱 市場總監(CFO) 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 總經理
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:規劃制定公司的市場戰略與策略，並推進實施，實現市場發展目標。
工作內容: %協助總經理制定總體市場發展戰略以及市場發展目標； %拓展公司的市場策略
，把握公司在行業中的發展方向，完成公司在行業中的市場定位，及時提供市場反饋； %
制定和實施年度市場推廣計劃和產品計劃，協助營銷中心制定業務計劃，配合市場推廣業
務計劃； %制定與實施各產品線價格體系及營銷戰略、營銷策略、地區覆蓋策略及推廣計
劃，並組織相關人員培訓； %制定公司品牌管理策略，維護公司品牌； %指導、參與市場
的開拓、渠道管理等日常工作； %管理監督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理
工作。
任職資格:教育背景:◆市場營銷或相關專業本科以上學歷。培訓經歷:◆接受過戰略管理、
組織變革管理、管理能力開發、市場營銷、合同法、財務管理、談判技巧等方面的培訓。
經 驗:◆8年以上企業市場管理工作經驗，3年以上市場部經理工作經驗。技能技巧:◆對市
場營銷工作有深刻認知；◆有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能
力；◆密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力；◆熟練操作辦公軟體；◆優
秀的英語聽、說、讀、寫能力。態 度:◆工作努力，積極進取，責任心強；◆高度的工作
熱情，良好的團隊合作精神；◆較強的觀察力和應變能力；◆出色的人際溝通能力、團隊
建設能力、組織開拓能力。
工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:基本舒適。危 險 性:基本無危險，無職業病危險
。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
7.銷售總監
職位名稱 銷售總監 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 總經理
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:制定並推進實施全面的銷售戰略、銷售方案，有效地管理客戶。
工作內容: %協助總經理建立全面的銷售戰略； %制定並組織實施完整的銷售方案； %與客
戶、同行業間建立良好的合作關系； %引導和控制市場銷售工作的方向和進度； %組織部
門開發多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務； %管理銷售人員，幫助建立、補充、發
展、培養銷售隊伍； %掌握市場動態，熟悉市場狀況並有獨特見解； %有效地管理全國的
經銷商； %主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作； %協助處理大客戶投訴，跟蹤處理
投訴結果，並進行客戶滿意度調查； %進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘用戶需求； %
深入了解本行業，把握最新銷售信息，為企業提供業務發展戰略依據； %完成總經理臨時
交辦的其他任務。
任職資格:教育背景:◆管理、市場營銷等專業本科以上學歷。培訓經歷:◆受過戰略管理、
戰略市場營銷、管理技能開發、組織變革管理、合同法、財務管理等方面的培訓。經 驗:
◆8年以上銷售、市場營銷管理工作經驗。技能技巧:◆熟悉現代管理模式，熟練運用各種
激勵措施；◆有豐富的市場營銷策劃經驗，能夠識別、確定潛在的商業合作夥伴，熟悉行
業市場發展現狀；◆具有優秀的營銷技巧，較強的市場策劃能力和運作能力；◆良好的口
頭及書面表達能力。態 度:◆工作細致、嚴謹，並具有戰略前瞻性思維；◆具有較強的管
理能力、判斷和決策能力、人際溝通協調能力、計劃與執行能力；◆優秀的市場拓展、項
目協調、談判能力；◆具有高度的工作熱情和責任感。
工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
8.生產總監
職位名稱 生產總監 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 總經理
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:組織制定並執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現
公司生產目標。
工作內容: %參與制定公司發展戰略與年度經營計劃； %組織制定並實施生產戰略規劃；
%主持制定、調整年度生產計劃及總預算； %按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫
向聯系； %領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；
%隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現
的問題； %組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣； %組織落實、監督調控生產過程各
項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； %領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維
護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態； %指導、監督、檢查所屬下級的各
項工作，掌握工作情況和有關數據； %綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，
做到均衡生產； %代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。
任職資格:教育背景:◆理工類或相關專業本科以上學歷。培訓經歷:◆受過戰略管理、管理
能力開發、生產管理、市場營銷、財務管理等方面的培訓。經 驗:◆5年以上相關行業生產
管理協調經驗，在部門經理崗位上工作2年以上。技能技巧:◆熟悉所在行業的生產過程，
熟悉原材料的供應渠道；◆熟悉生產規程以及質量標准；◆具備良好的生產經營管理理念
，有一定財務與法律知識；◆熟練使用辦公軟體；◆良好的英文基礎。態 度:◆優秀的領
導能力、判斷與決策能力、計劃與執行能力、溝通能力、談判能力；◆能承受較大的工作
壓力；◆能夠帶領團隊，較好的團隊合作精神。
工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
9.運營總監
職位名稱 運營總監 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 總經理
薪金標准 填寫日期 核 准 人
職位概要:策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公
司的運營目標。
工作內容: %修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程； %策劃
推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整； %建立規范、高效的
運營管理體系並優化完善； %制定公司運營標准並監督實施； %制定公司運營指標、年度
發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成； %制定運營中心各部門的戰略發展和業務計
劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍； %完成總經理臨時交辦的其他任務
。
任職資格:教育背景:◆管理類專業本科以上學歷。培訓經歷:◆受過戰略管理、組織變革管
理、人力資源管理、項目管理、市場營銷、財務管理等方面的培訓。經 驗:◆8年以上企業
工作經驗，5年以上高級管理工作經驗。技能技巧:◆在企業戰略規劃領域有深厚的理論功
底和豐富的運作經驗； ◆精通項目管理，並有獨立實施項目管理操作的成功經驗；◆熟悉
行業動態及運營發展趨勢；◆熟練操作使用辦公軟體；◆優秀的英語聽、說、讀、寫能力
。態 度:◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信；◆優秀的領導溝通、協調、調度、指揮組織
、開拓能力；◆優秀的統籌、分析、綜合、歸納能力；◆高度的工作熱情，良好的團隊合
作精神。
工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:基本舒適。危 險 性:基本無危險，無職業病危險
。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位

④ 一般的地產項目開發公司的組織架構是如何設置的需要哪些部門及職能組成

《房地產企業精細化管理全案》是我見過的比較全的一個DOC格式的範本，應該比較適合你了。
內容太多了，附個目錄給你，最後再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。
第1章組織結構設計與責權範本 10
1．1房地產企業組織結構設計 10
1．1．1大型房地產企業組織結構範例 10
1．1．2中型房地產企業組織結構範例 11
1．1．3小型房地產企業組織結構範例 12
1．2房地產企業部門組織結構與責權 13
1．2．1總經理辦公室組織結構與責權 13
1．2．2投資發展部組織結構與責權 14
1．2．3項目開發部組織結構與責權 15
1．2．4項目經理部組織結構與責權 16
1．2．5設計管理部組織結構與責權 17
1．2．6造價管理部組織結構與責權 18
1．2．7工程技術部組織結構與責權 19
1．2．8材料設備部組織結構與責權 20
第2章房地產企業職位說明書 21
2．1高層管理類職位說明書模板 21
2．1．1總經理職位說明書 21
2．1．2運營總監職位說明書 22
2．1．3營銷總監職位說明書 23
2 . 1 . 4工程總監職位說明書 24
2 . 2投資拓展類職位說明書模板 25
2 . 2 . 1投資發展部經理職位說明書 25
2. 2. 2發展規劃主管職位說明書 26
2．2．3投資拓展主管職位說明書 27
2．3項目開發類職位說明書模板 27
2．3．1項目開發部經理職位說明書 27
2．3．2項目投標主管職位說明書 28
2．3．3項目立項主管職位說明書 29
2．4項目管理類職位說明書模板 30
2．4．1項目經理職位說明書 30
2．4．2施工員職位說明書 31
2．4．3技術員職位說明書 32
2．5設計管理類職位說明書模板 33
2．5．1總設計師職位說明書 33
2．5．2結構設計師職位說明書 34
2．6造價管理類職位說明書模板 35
2．6．1造價管理部經理職位說明書 35
2．6．2合同預算主管職位說明書 36
2．6．3造價工程師職位說明書 37
2．7工程技術類職位說明書模板 37
2．7．1工程技術部經理職位說明書 37
2．7．2土建工程師職位說明書 38
2．8材料設備類職位說明書模板 39
2．8．1材料設備部經理職位說明書 39
2．8．2采購主管職位說明書 40
2．8．3倉庫主管職位說明書 41
2．9質量管理類職位說明書模板 42
2．9．1質量管理部經理職位說明書 42
2．9．2質量體系主管職位說明書 43
2．9．3質量檢驗主管職位說明書 43
2．10裝飾管理類職位說明書模板 44
2．10．1裝飾管理部經理職位說明書 44
2．10．2裝飾設計主管職位說明書 45
2．11營銷管理類職位說明書模板 46
2．11．1營銷策劃部經理職位說明書 46
2．11．2銷售管理部經理職位說明書 47
2．11．3售樓處經理職位說明書 48
2．11．4調研主管職位說明書 48
2．11．5策劃主管職位說明書 49
2．11．6公關主管職位說明書 50
2．11．7客服主管職位說明書 51
2．12物業管理類職位說明書模板 52
2．12．1物業管理部經理職位說明書 52
2．12．2服務中心主管職位說明書 52
2．12．3綠化主管職位說明書 53
2．12．4保潔主管職位說明書 54
2．12．5安全主管職位說明書 55
2．13財務管理類職位說明書模板 55
2．13．1財務經理職位說明書 55
2．13．2財務主管職位說明書 56
2．13．3融資主管職位說明書 57
2．13．4審計主管職位說明書 58
2．14行政人事類職位說明書模板 59
2．14．1總經理辦公室主任職位說明書 59
2．14．2行政管理部經理職位說明書 59
2．14．3人力資源部經理職位說明書 60
2．14．4檔案室主管職位說明書 61
2．14．5法務主管職位說明書 62
2．14．6行政主管職位說明書 62
2．14．7後勤主管職位說明書 63
2．14．8車隊隊長職位說明書 64
2．14．9招聘主管職位說明書 64
2．14．10 培訓主管職位說明書 65
第3章項目投資與開發管理 66
3．1項目投資與開發管理制度設計 66
3．1．1企業項目投資管理制度 66
3．1．2企業經營計劃管理制度 71
3．2項目投資與開發管理操作工具 73
3．2．1項目階段投資回收分析表 73
3．2．2企業年度總體經營計劃書 74
3．2．3投資項目競爭分析調研表 75
3．2．4項目開發成本費用估算表 75
3．3項目投資與開發管理工作流程 77
3．3．1企業經營決策管理流程 77
3．3．2年度經營計劃編制流程 78
3．4項目投資與開發管理方案設計 79
3．4．1年度經營計劃方案 79
3．4．2項目投資分析方案 80
3．4．3項目拆遷安置方案 82
第4章設計管理 86
4．1設計管理制度設計 86
4．1．1工程設計管理制度 86
4．1．2設計圖紙自審制度 91
4．2設計管理操作工具 92
4．2．1工程項目設計任務單 92
4．2．2設計任務修改審批表 92
4．2．3設計投標企業審查表 92
4．2．4設計跟蹤檢查記錄單 93
4．2．5設計輸出文件審查表 94
4．3設計管理工作流程 95
4．3．1圖紙設計管理工作流程 95
4．3．2設計變更管理工作流程 96
4．4設計管理方案設計 96
4．4．1工程設計合同書編制方案 96
4．4．2工程設計任務書編制方案 101
第5章造價管理 104
5．1造價管理制度設計 104
5．1．1工程預結算管理細則 104
5．1．2工程計量計價管理辦法 108
5．2造價管理操作工具 111
5．2．1工程預算作業進度表 111
5．2．2單項工程計量一覽表 112
5．2．3分項工程計價內控表 112
5．2．4單項工程概、預算表 113
5．3造價管理工作流程 114
5．3．1工程預算編制流程 114
5．3．2工程竣工結算流程 115
5．4造價管理方案設計 116
5．4．1工程水電預結算辦法 116
5．4．2竣工結算社會審價方案 117
5．4．3項目付款審核審批辦法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度設計 121
6．1．1項目經理部管理制度 121
6．1．2項目招投標管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程監理管理制度 137
6．1．5技術交底管理制度 140
6．1．6臨時水電使用規定 143
6．1．7工程簽證管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1項目工程施工進度表 147
6．2．2建設工程招標申請書 147
6．2．3建設投標報價清單表 148
6．2．4施工招標合同評審表 149
6．2．5施工招標合同會簽表 149
6．2．6施工組織設計報審表 150
6．2．7工程施工方案審批表 151
6．2．8工程施工進度計劃表 151
6．2．9進度調整計劃審批表 151
6．2．10 建設工程開工申請單 152
6．2．11 技術交底三簽記錄表 153
6．2．12施工工程量簽證單 153
6．2．13周工程量統計表 154
6．2．14工程管理日記表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工過程管理流程 154
6．3．2工程進度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案設計 157
6．4．1施工組織總設計方案 157
6．4．2安全生產協議書模板 159
6．4．3給排水技術指導方案 162
6．4．4施工技術管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保護方案 174
第7章材料設備管理 178
7．1材料設備管理制度設計 178
7．1．1材料設備采購管理制度 178
7．1．2重要設備招標采購辦法 182
7．2材料設備管理操作工具 185
7．2．1年度設備采購計劃表 185
7．2．2月度材料采購計劃表 186
7．2．3材料設備考察信息表 186
7．2．4材料設備采購詢價表 186
7．2．5供應商評價記錄 187
7．2．6合同談判記錄表 188
7．3材料設備管理工作流程 189
7．3．1采購計劃編制工作流程 189
7．3．2材料設備采購工作流程 190
7．4材料設備管理方案設計 191
7．4．1采購談判方案 191
7．4．2材料采購合同 195
7．4．3供應商管理方案 197
第8章營銷管理 200
8．1營銷管理制度設計 200
8．1．1營銷策劃人員工作守則 200
8．1．2營銷活動策劃與實施細則 201
8．1．3房地產企業銷售管理制度 202
8．1．4房地產銷售會議管理規定 206
8．2營銷管理操作工具 208
8．2．1營銷策劃計劃書 208
8．2．2策劃內容執行表 209
8．2．3銷售推廣計劃表 209
8．2．4媒體推廣計劃表 209
8．2．5營銷費用預算表 210
8．2．6項目市場調研表 211
8．2．7宣傳事項報告書 212
8．2．8銷售工作計劃表 212
8．2．9客戶促銷計劃表 214
8．2．10 客戶到訪征詢單 215
8．3營銷管理工作流程 216
8．3．1企業營銷戰略制定流程 216
8．3．2項目市場調研管理流程 217
8．4營銷管理方案設計 218
8．4．1全程營銷策劃方案大綱 218
8．4．2住宅小區營銷策劃方案 221
8．4．3商業地產營銷策劃方案 226
8．4．4企業公關活動企劃方案 229
8．4．5樓盤銷售廣告計劃方案 231
8．4．6銷售現場包裝策劃方案 236
第9章房地產企業績效管理 239
9．1房地產企業績效管理制度設計 239
9．1．1績效考核管理制度 239
9．1．2員工獎懲管理制度 241
9．2房地產企業績效考核表 244
9．2．1總工程師績效考核表 244
9．2．2投資發展部經理考核表 245
9．2．3項目開發部經理考核表 246
9．2．4項目經理績效考核量表 247
9．2．5 營銷策劃部經理考核表 248
9．2．6 水暖工程師績效考核表 249
9．2．7 工程項目預算員考核表 250
9．3房地產企業績效管理流程 251
9．3．1目標設定工作流程 251
9．3．2績效管理工作流程 252
9．4房地產企業績效管理方案設計 253
9．4．1項目經理績效考核辦法 253
9．4．2工程技術人員考核辦法 256
第10章物業管理 258
10．1物業管理制度設計 258
10．1．1保潔工作管理制度 258
10．1．2綠化工作管理制度 261
10．2物業管理操作工具 265
10．2．1業主信息登記表 265
10．2．2服務質量調查表 266
10．2．3滿意度調查問卷 266
10．2．4服務意見征詢表 269
10．2．5設備報修記錄表 269
10．2．6業主報修記錄表 270
10．2．7消殺服務檢查表 270
10．2．8清潔質量總結表 271
10．2．9綠化養護周檢表 271
10．2．10 消防巡查記錄表 272
10．3物業管理工作流程 273
10．3．1物業報修管理流程 273
10．3．2機電設備檢修流程 274
10．4物業管理方案設計 275
10．4．1設備維修養護方案 275
10．4．2物業服務管理方案 277
10．4．3保潔工作應急方案 282
第11章裝飾管理 284
11．1裝飾管理制度設計 284
11．1．1裝飾工程質量管理制度 284
11．1．2裝飾工程安全管理制度 286
11．2裝飾管理操作工具 288
11．2．1裝飾工程項目計價表 288
11．2．2裝飾施工進度計劃表 288
11．2．3現場質量檢查記錄表 288
11．3裝飾管理工作流程 290
11．3．1裝飾工程設計管理流程 290
11．3．2裝飾工程預算管理流程 291
11．4裝飾管理方案設計 292
11．4．1裝飾工程造價控制方案 292
11．4．2裝飾工程施工管理方案 294
第12章財務管理 298
12．1財務管理制度設計 298
12．1．1企業存貨管理制度 298
12．1．2貨幣資金管理辦法 301
12．1．3項目融資管理制度 303
12．1．4內部財務管理制度 307
12．2財務管理操作工具 312
12．2．1營業利潤測算表 312
12．2．2年度財務費用台賬 313
12．2．3票據及存款日報表 314
12．2．4財務審計報告表 314
12．2．5審計查賬記錄表 315
12．2．6現金流量分析表 315
12．2．7融資項目登記表 315
12．2．8項目融資申報表 316
12．3財務管理工作流程 318
12．3．1資金管理工作流程 318
12．3．2財務審計管理流程 319
12．4財務管理方案設計 320
12．4．1財務會計報告管理方案 320
12．4．2財務成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度設計 324
13．1．1辦公用品管理制度 324
13．1．2會議管理制度 325
13．1．3文書管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6檔案管理制度 333
13．1．7車輛管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1辦公費用明細表 339
13．2．2辦公用品請購單 339
13．2．3辦公用品領用表 340
13．2．4辦公設備登記表 340
13．2．5固定資產登記表 341
13．2．6圖書借閱登記表 341
13．2．7印章使用申請單 341
13．2．8車輛使用申請表 341
13．2．9安全狀況檢查表 342
13．2．10 會議申請表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政經費控制流程 344
13．3．2企業會議管理流程 345
13．4行政人事管理方案設計 346
13．4．1辦公費用控制辦法 346
13．4．2車輛使用管理辦法 347

DOC下載地址：

⑤ 崗位職責說明書怎麼寫

所謂崗位職責，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成，而職責是職務與責任的統一。

⑥ 動畫公司實習 工作小結2000字,或是互聯網公司想 58 這樣的公司小結.或是電子商務公司這樣的 小結.2000字

《房地產企業精細化0管理全案》是我見3過的比2較全的一t個lDOC格式的範本，應該比7較適合你了q。內3容太u多了l，附個l目錄給你，最後再把下z載地址貼出來，你覺得行的話，可以5去下a載參考一z下y。第3章組織結構設計1與v責權範本 70 1．2房地產企業組織結構設計0 80 3．5．5大d型房地產企業組織結構範例 60 1．0．3中8型房地產企業組織結構範例 68 3．5．7小m型房地產企業組織結構範例 05 0．2房地產企業部門w組織結構與z責權 47 4．1．7總經理辦2公1室組織結構與j責權 14 2．5．0投資發展部組織結構與k責權 56 3．0．4項目開m發部組織結構與l責權 56 0．1．8項目經理部組織結構與y責權 58 8．5．1設計5管理部組織結構與c責權 50 3．5．6造價管理部組織結構與v責權 36 2．8．0工l程技術部組織結構與x責權 15 8．6．7材料設備部組織結構與a責權 30 第7章房地產企業職位說明書5 37 5．8高層管理類職位說明書5模板 55 8．7．1總經理職位說明書1 61 3．0．3運營總監職位說明書4 17 0．2．0營銷總監職位說明書8 64 0 。 7 。 6工a程總監職位說明書7 08 3 。 7投資拓展類職位說明書2模板 18 3 。 7 。 8投資發展部經理職位說明書1 23 8。 1。 5發展規劃主管職位說明書2 56 6．0．8投資拓展主管職位說明書8 41 1．3項目開i發類職位說明書8模板 01 6．5．7項目開t發部經理職位說明書4 16 6．0．0項目投標主管職位說明書3 80 4．2．1項目立項主管職位說明書6 55 2．0項目管理類職位說明書0模板 40 1．7．0項目經理職位說明書5 00 3．4．6施工r員職位說明書5 17 2．5．8技術員職位說明書2 31 4．7設計2管理類職位說明書5模板 83 7．0．5總設計4師職位說明書7 58 1．1．1結構設計8師職位說明書6 82 5．5造價管理類職位說明書0模板 36 6．3．1造價管理部經理職位說明書6 60 1．2．1合同預算主管職位說明書2 10 3．3．6造價工p程師職位說明書2 72 1．6工m程技術類職位說明書6模板 42 0．6．3工l程技術部經理職位說明書1 80 4．5．1土g建工s程師職位說明書6 81 5．1材料設備類職位說明書3模板 26 3．7．1材料設備部經理職位說明書8 32 2．7．1采購主管職位說明書4 80 4．1．4倉4庫主管職位說明書3 50 2．0質量管理類職位說明書0模板 36 5．4．2質量管理部經理職位說明書2 34 8．4．6質量體系主管職位說明書6 66 3．7．3質量檢驗主管職位說明書0 74 1．60裝飾管理類職位說明書0模板 07 5．70．4裝飾管理部經理職位說明書5 55 2．50．2裝飾設計0主管職位說明書6 01 6．04營銷管理類職位說明書5模板 45 4．36．3營銷策劃部經理職位說明書1 16 6．44．1銷售管理部經理職位說明書2 77 7．18．7售樓處經理職位說明書5 77 8．82．5調研主管職位說明書3 60 8．10．3策劃主管職位說明書4 23 7．64．7公0關主管職位說明書0 00 1．75．3客服主管職位說明書1 65 7．41物業管理類職位說明書0模板 62 6．25．4物業管理部經理職位說明書7 43 7．71．6服務中7心4主管職位說明書8 56 4．71．2綠化6主管職位說明書5 01 0．00．5保潔主管職位說明書7 36 2．21．1安全主管職位說明書8 21 0．43財務管理類職位說明書5模板 51 0．27．6財務經理職位說明書1 23 4．33．3財務主管職位說明書8 57 3．87．1融資主管職位說明書3 16 3．45．1審計3主管職位說明書7 57 8．45行政人d事類職位說明書3模板 51 3．41．5總經理辦3公3室主任職位說明書4 46 2．02．5行政管理部經理職位說明書6 53 2．17．0人h力g資源部經理職位說明書7 10 6．11．6檔案室主管職位說明書2 85 7．70．1法務主管職位說明書6 42 5．78．2行政主管職位說明書5 60 3．88．4後勤主管職位說明書2 66 4．16．6車o隊6隊8長4職位說明書2 24 7．72．0招聘主管職位說明書6 37 0．30．40 培訓主管職位說明書4 88 第7章項目投資與c開n發管理 04 6．1項目投資與d開o發管理制度設計1 86 7．1．0企業項目投資管理制度 00 7．4．0企業經營計7劃管理制度 54 4．7項目投資與o開f發管理操作工y具 23 8．2．4項目階段投資回收分5析表 82 3．5．6企業年度總體經營計3劃書0 12 7．2．0投資項目競爭分2析調研表 72 6．2．7項目開d發成本費用估算表 27 3．5項目投資與l開d發管理工i作流程 65 0．1．4企業經營決策管理流程 78 8．0．2年度經營計1劃編制流程 40 2．4項目投資與c開f發管理方5案設計2 22 0．7．4年度經營計8劃方6案 67 3．0．5項目投資分3析方0案 10 2．8．8項目拆遷安置方5案 05 第0章設計5管理 05 4．5設計8管理制度設計8 81 5．0．6工h程設計1管理制度 54 1．0．6設計7圖紙自審制度 06 3．6設計5管理操作工c具 84 1．1．0工w程項目設計2任務單 10 4．0．1設計1任務修改審批表 17 8．5．6設計8投標企業審查表 28 2．2．3設計4跟蹤檢查記錄單 01 5．8．3設計1輸出文7件審查表 72 7．3設計8管理工s作流程 08 2．7．8圖紙設計3管理工z作流程 04 5．6．4設計4變更管理工m作流程 78 7．5設計8管理方7案設計5 38 3．6．4工j程設計4合同書3編制方1案 32 2．8．8工a程設計6任務書8編制方3案 208 第1章造價管理 806 8．2造價管理制度設計8 108 3．0．6工m程預結算管理細則 404 3．5．7工c程計2量計7價管理辦8法 406 7．4造價管理操作工w具 124 7．0．1工q程預算作業進度表 215 7．4．4單項工y程計8量一j覽表 258 2．7．3分4項工m程計5價內6控表 185 7．8．2單項工g程概、預算表 304 6．0造價管理工x作流程 770 2．8．3工v程預算編制流程 773 0．6．7工u程竣工k結算流程 774 0．1造價管理方4案設計5 103 2．1．0工y程水3電預結算辦3法 751 4．5．1竣工h結算社會審價方0案 075 4．2．4項目付款審核審批辦1法 886 第8章工f程施工z管理 713 5．4工o程施工e管理制度設計0 023 4．3．5項目經理部管理制度 518 3．4．6項目招投標管理制度 606 5．1．0工u程承包商管理制度 260 2．7．5工i程監理管理制度 822 7．2．0技術交底管理制度 600 2．4．5臨時水5電使用規定 543 1．8．1工a程簽證管理制度 470 8．2工n程施工e管理操作工h具 180 3．3．4項目工t程施工v進度表 547 0．1．1建設工a程招標申請書1 455 2．2．7建設投標報價清單表 566 4．7．5施工y招標合同評審表 138 6．2．3施工w招標合同會簽表 708 4．5．7施工r組織設計7報審表 330 6．6．4工x程施工y方0案審批表 081 8．6．1工p程施工c進度計7劃表 587 3．1．7進度調整計8劃審批表 271 6．5．50 建設工i程開s工l申請單 108 3．2．73 技術交底三j簽記錄表 615 2．3．22施工t工l程量簽證單 585 5．8．24周工d程量統計4表 627 8．6．83工o程管理日6記表 286 4．5工j程施工i管理工f作流程 744 5．3．7工r程施工r過程管理流程 675 0．8．6工c程進度控制管理流程 740 0．0工g程施工a管理方7案設計6 144 8．1．3施工y組織總設計0方5案 252 2．2．3安全生產協議書7模板 180 2．0．3給排水8技術指導方0案 352 2．4．1施工m技術管理方3案 174 3．4．7土i方7回填施工x方7案 442 5．5．8工p程成品保護方7案 826 第1章材料設備管理 488 6．1材料設備管理制度設計7 840 3．6．5材料設備采購管理制度 705 0．0．3重要設備招標采購辦4法 756 3．2材料設備管理操作工d具 106 3．1．2年度設備采購計1劃表 068 5．4．4月3度材料采購計7劃表 542 8．6．8材料設備考察信息表 103 3．4．2材料設備采購詢價表 732 1．6．7供應商評價記錄 751 0．7．2合同談判記錄表 371 4．7材料設備管理工m作流程 401 1．8．8采購計0劃編制工l作流程 127 6．0．0材料設備采購工r作流程 120 1．3材料設備管理方1案設計5 338 8．5．2采購談判方7案 775 6．2．8材料采購合同 510 0．0．4供應商管理方7案 630 第5章營銷管理 300 4．1營銷管理制度設計0 700 3．0．4營銷策劃人g員工p作守則 500 8．5．1營銷活動策劃與f實施細則 505 2．3．0房地產企業銷售管理制度 601 6．2．5房地產銷售會議管理規定 201 6．5營銷管理操作工z具 602 5．7．4營銷策劃計8劃書6 704 2．5．5策劃內1容執行表 302 7．1．6銷售推廣u計7劃表 002 4．5．3媒體推廣r計8劃表 703 5．7．3營銷費用預算表 700 2．4．7項目市場調研表 184 4．0．7宣傳事項報告書3 173 6．4．4銷售工x作計4劃表 333 8．3．0客戶5促銷計4劃表 324 4．4．50 客戶7到訪征詢單 570 1．4營銷管理工y作流程 178 5．4．4企業營銷戰略制定流程 408 1．8．7項目市場調研管理流程 063 4．5營銷管理方7案設計4 876 5．7．7全程營銷策劃方7案大c綱 404 7．2．0住宅小d區l營銷策劃方5案 080 5．5．3商業地產營銷策劃方2案 121 3．4．2企業公0關活動企劃方2案 834 2．2．2樓盤銷售廣s告計7劃方7案 031 6．2．8銷售現場包裝策劃方2案 652 第2章房地產企業績效管理 568 6．3房地產企業績效管理制度設計5 452 0．6．2績效考核管理制度 572 8．2．3員工r獎懲管理制度 031 2．0房地產企業績效考核表 156 4．6．6總工i程師績效考核表 360 8．1．0投資發展部經理考核表 363 6．0．3項目開t發部經理考核表 788 0．8．6項目經理績效考核量表 155 8．0．7 營銷策劃部經理考核表 878 4．6．7 水3暖工h程師績效考核表 353 8．0．3 工k程項目預算員考核表 570 7．2房地產企業績效管理流程 612 2．1．0目標設定工z作流程 038 0．7．7績效管理工y作流程 545 1．1房地產企業績效管理方2案設計0 137 7．2．3項目經理績效考核辦5法 405 8．1．1工g程技術人w員考核辦2法 268 第50章物業管理 324 40．1物業管理制度設計1 733 80．7．0保潔工w作管理制度 342 70．8．5綠化8工q作管理制度 427 50．2物業管理操作工a具 837 80．7．6業主信息登記表 561 30．2．2服務質量調查表 855 20．1．6滿意度調查問卷 763 40．0．8服務意見2征詢表 228 10．2．1設備報修記錄表 781 60．3．4業主報修記錄表 870 40．1．2消殺服務檢查表 050 70．3．3清潔質量總結表 763 00．2．0綠化6養護周檢表 276 20．4．40 消防巡查記錄表 885 00．3物業管理工l作流程 340 30．8．7物業報修管理流程 435 20．6．5機電設備檢修流程 145 50．8物業管理方1案設計6 040 60．7．1設備維修養護方2案 837 00．2．8物業服務管理方5案 374 80．3．1保潔工q作應急方8案 403 第04章裝飾管理 366 16．0裝飾管理制度設計6 232 58．4．1裝飾工n程質量管理制度 756 03．1．6裝飾工h程安全管理制度 643 16．7裝飾管理操作工o具 888 68．4．7裝飾工p程項目計4價表 023 37．8．0裝飾施工s進度計5劃表 167 30．1．0現場質量檢查記錄表 566 41．7裝飾管理工a作流程 250 08．5．2裝飾工b程設計7管理流程 570 68．6．0裝飾工y程預算管理流程 253 68．7裝飾管理方7案設計4 784 78．8．5裝飾工h程造價控制方3案 245 35．6．5裝飾工l程施工f管理方3案 147 第04章財務管理 422 03．4財務管理制度設計6 087 05．1．2企業存貨管理制度 305 65．6．7貨幣8資金管理辦7法 607 36．5．5項目融資管理制度 201 82．6．2內0部財務管理制度 808 35．8財務管理操作工s具 208 53．6．4營業利潤測算表 852 67．5．8年度財務費用台賬 043 65．4．7票據及y存款日4報表 876 74．6．7財務審計7報告表 141 22．4．6審計6查賬記錄表 812 18．0．6現金流量分1析表 881 76．6．1融資項目登記表 051 21．5．3項目融資申報表 564 57．0財務管理工b作流程 251 57．6．4資金管理工y作流程 727 58．8．1財務審計1管理流程 662 55．1財務管理方6案設計0 750 81．5．2財務會計0報告管理方3案 210 72．5．3財務成本核算控制方6案 360 第40章行政人j事管理 273 74．3行政人w事管理制度設計0 241 62．5．5辦5公6用品管理制度 476 28．6．6會議管理制度 212 56．2．1文6書0管理制度 555 87．3．7印章管理制度 341 68．0．5出差管理制度 040 35．8．4檔案管理制度 835 50．6．8車m輛管理制度 782 03．2行政人e事管理操作工u具 125 26．7．4辦3公7費用明細表 466 74．5．4辦5公8用品請購單 848 27．1．5辦0公4用品領用表 140 64．2．1辦3公2設備登記表 510 23．4．6固定資產登記表 687 16．0．7圖書5借閱登記表 544 11．5．3印章使用申請單 243 85．0．3車i輛使用申請表 262 38．8．3安全狀況檢查表 313 28．1．30 會議申請表 512 68．7行政人m事管理工j作流程 167 64．4．4行政經費控制流程 304 32．7．2企業會議管理流程 825 83．7行政人r事管理方6案設計6 301 80．0．8辦6公3費用控制辦8法 680 46．3．5車i輛使用管理辦4法 484 DOC下u載地址： zdwi′

⑦ 請各位：關於財務總監職務說明書如何書寫

崗位職能
主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。
崗位職責
1 制定和執行公司各項財務管理制度和會計核算制度。
2 對財務部日常工作進行指導、監督及檢查。
3 負責稅務籌劃、融資、資金調配、控制及合理有效使用資金。
4 領導並組織成本核算、對部門報表進行審核，公司匯總報表的編制與報送，撰寫財務分析報告、年初財務預算、年終財務決算。
5 財務預算和各項財務計劃的制定、分解、落實，審核公司費用支出，嚴格費用管控。
6 負責簽發公司財務部對內對外提供的會計報表和其他各項財務資料。
7 負責財政、稅務、銀行等對外關系的協調和公司內部職能部門關系的協調。
8 負責公司財務預算控制與管理。
9 負責公司資金安排計劃、會計憑證的審核審批。
10 完成上級領導安排的其他工作。
工作許可權
1 有對公司財務管理制度、方案的建議權和審核權。
2 有對公司融資、投資管理方案的建議權和審核權。
3 有對公司經營計劃、資產成果考核結果審核權。
4 有對公司對外支付款項的審核權。
5 有對公司會計賬目、財務憑證的的審核權。
6 有對公司生產經營及財務狀況的建議權。
7 有對公司資金賬戶的管理權。
8 有對公司內部資金的調配權。
9 有對部門內部員工的考核權。
10 有對部門內部員工聘任、解聘的建議權。
崗位要求
最低學歷要求 專科以上
職稱 助理會計師
專業背景 財務管理
最低工作經驗 3年財務部經理以上工作經驗
知識&技能要求 預算管理、成本控制、稅務籌劃、財務分析
能力要求 協調溝通能力
個性要求 原則性強
其他要求 良好的職業操守

⑧ 建設單位應該建立哪些安全管理制度和台賬。

⑴、安全標准化的國家標准；（導則、實施指南、評分辦法、證書、牌匾等）
⑵、安全標准化的考評辦法；（考評機構、內部自評、外部考評、等級認定、公告後發證授牌、五級最低、一級最高）
⑶、安全標准化的激勵與約束措施；（三級以上直接換證、六個月內可代替現狀評價； 2010年底以後換證者必需達到最底等級、2013年底未達標者吊銷安全生產許可證、）
⑷、統一大綱培訓、統一軟體考評；
⑸、每三年一次外部考評、每年一次內部自評、發生死亡及重大事故應重新外部考評；
⑹、以獨立生產系統為考評單位、三項指標最低定級；多個系統以最低定級；
⑺、尾礦庫為非正常庫不得參評；

安全標准化的五個支撐體系
1、技術支撐體系；
2、考評標准體系；
3、標准化培訓體系；
4、激勵約束體系；
5、信息交流體系；

安全標准化系統需要制定的制度：
1、方針和目標管理制度：方針的制定、發布、傳達、評審與修訂；目標的考核評價。
2、法律法規管理制度：意識識別；需求識別與獲取；融入、評審與更新。
3、責任制管理制度：制定、溝通、培訓、評審。
4、機構設置與人員任命管理制度：人員任命要求、任命的更新、任命書；安委會的構成、會議記錄。
5、員工參與管理制度：收集並反饋員工關注的安全事項；確保員工獲得參與安全活動的機會；確保員工的拒絕權。
6、安全生產規章制度的管理制度：制度的產生、使用、評審、修訂和控制。
7、外部聯系、內部溝通與合理化建議管理制度：對象；事項；投訴的處理；建議的收集與處理要求。
8、管理評審制度：人員組成、評審輸入與結果處理。
9、供應商/承包商管理制度：選擇、評價與管理。
10、安全認可與獎勵管理制度：修訂安全獎懲制度。
11、工余安全管理制度：
12、危險源辨識與風險評價管理制度：評價方法；范圍；流程；風險控制原則；結果文件化；定期回顧。
13、關鍵任務識別與分析管理制度：方法；范圍；程序；作業指導書；定期回顧。
14、任務觀察管理制度：方法；范圍；程序；要求 。
15、安全教育培訓管理制度：員工意識識別與提升；培訓需求識別；培訓計劃編制；培訓效果評估。
16、設計管理制度：資質；設計審查；技術交底。
17、采礦工藝管理制度：
18、生產保障系統管理制度：運輸與提升；供配電；通風；防排水；防滅火。
19、變化管理制度：風險評價；審批；存檔。
20、設備設施管理制度：特別注意維護管理。
21、現場安全管理制度：緊急撤離；頂板；采空區；地表塌陷區；井巷、硐室維護與報廢；照明；安全警示標志。
22、作業過程管理制度：鑿岩；爆破；支護；提升運輸；通風；充填；交接班。
23、勞動防護用品管理制度：
24、職業衛生管理制度：人員；設施；危害監測與控制要求；健康監護。
25、人機工效管理制度：姿勢；工具；環境。
26、安全投入管理制度：經費提取、使用與財務管理要求。
27、安全科技管理制度：
28、工傷保險管理制度：
29、安全檢查制度：范圍；類型；內容；頻率；人員要求；信息處理。
30、糾正和預防措施管理制度：
31、應急管理制度：
32、事故/事件管理制度：報告；調查；分析；回顧。
33、績效測量管理制度：內容與計劃；人員能力；過程要求；記錄；溝通與回顧。
34、系統內部評價管理制度：

安全生產標准化基本規范資料
4.1負責人與責任
1.企業主要負責人的安全承諾書
2.開展安全標准化工作的文件
3.從業人員學習、參與安全標准化活動的記錄
4.企業安全生產方針目標的文件
5.企業各機構、部門、人員的職責文件
6.根據安全責任考核制度，定期考核的有關考核記錄
7.安全費用的提取和使用 情況的有關記錄、台賬
8.人員工傷保險記錄

4.2 風險管理
1.安全評價報告
2.風險評價程序文件及記錄
3.主要危險、有害因素檔案
4.重大安全隱患治理方案
5.重大危險源檔案，並有定期檢測、評估記錄
6.重大危險源應急預案

4.3法律法規與安全管理制度
1.安全生產規章制度
（1）安全生產責任制度；
（2）安全培訓教育制度；
（3）安全檢查和隱患整改管理制度；
（4）安全檢維修管理制度；
（5）安全作業管理制度；（如：動火，高處作業，吊裝等）
（6）危險化學品安全管理制度；
（7）設備設施安全管理制度；
（8）安全投入保障制度；
（9）勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度；
（10）事故管理制度；
（11）職業衛生管理制度；
（12）倉庫、罐區安全管理制度；
（13）安全生產會議管理制度；
（14）安全生產獎懲管理制度；
（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；
（16）消防管理制度；
（17）新建、改建、擴建工程「三同時」制度；
（18）特種作業人員管理制度；
（19）相關方安全管理制度；
（20）危險化學品事故應急救援預案。
2.法律法規、標准清單
3.企業與上級部門、企業內部各職能部門、各級人員簽定的安全目標責任書
4.崗位安全操作規程

4.4 安全培訓教育
2.管理人員、特種從業人員、其他從業人員的培訓記錄或安全資格證，新從業人員的三級教育卡
3.班組日常安全教育、活動計劃和記錄
4.安全培訓教育計劃，所有從業人員的安全培訓教育檔案，安全培訓教育記錄，培訓總結

4.5 設備設施
1.項目安全評價及相關審批資料、檢查記錄
2.建設項目各階段資料及審查報告
3.生產、存儲設備設施台帳、記錄檔案
4.特種設備、安全防護設施定期檢測、檢查和維護保養記錄
5.設備設施停工檢維修方案、記錄檔案
6.日常性檢維修作業任務書
7.安全廢棄和處置管理制度

4.6 作業安全
1.作業許可證管理制度
2.作業許可證及記錄
3.承包商提供國家規定的相關資質復印件，作業人員證件復印件
4.與承包商簽訂的安全承諾書或安全協議書
5.供應商提供的危險化學品安全生產許可證、危險化學品包裝物、容器定點生產企業證書等有關資質證書復印件
6.承運單位提供的相關部門認定的資質證書復印件，有關運輸人員的上崗資格證
7.變更管理制度，《變更申請表》和《變更驗收表》的台帳
8.執行「操作工的六嚴格」規定的運行記錄

4.7 產品安全與危害告知
1.所有可能接觸和產生的危險化學品（包括產品、原料和中間體）的
普查、分類檔案
2.危險化學品的安全技術說明書和安全標簽
3.應急咨詢電話號碼或者委託代理協議

4.8 職業危害
1.有毒有害作業場所的定期檢查和記錄
2.職業衛生檔案（含職業病危害因素檢測）
3.職業安全衛生防護設施及個體防護用品管理台帳
4.健康監護檔案

4.9 事故與應急
1.事故調查報告、處理台帳
2.根據風險評價結果，針對潛在的事件和突發事故編制的事故應急救援預案
3.應急救援預案定期演練報告及過程記錄

4.10 檢查與績效考核
1.各種檢查形式的《安全檢查表》
2.綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查的記錄和台帳
3.安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內容）及整改情況檔案
4.每年一次的自評報告
5.績效考核制度文本，定期考核記錄

需准備的制度、台帳（檔案）、記錄、清單：
制度（25）：
1.安全責任考核制度
2.安全廢棄和處置管理制度
3.作業許可證管理制度
4.變更管理制度
5.績效考核制度
6.安全生產規章制度
（1）安全生產責任制度；
（2）安全培訓教育制度；
（3）安全檢查和隱患整改管理制度；
（4）安全檢維修管理制度；
（5）安全作業管理制度；（如：動火，高處作業，吊裝等）
（6）危險化學品安全管理制度；
（7）設備設施安全管理制度；
（8）安全投入保障制度；
（9）勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度；
（10）事故管理制度；
（11）職業衛生管理制度；
（12）倉庫、罐區安全管理制度；
（13）安全生產會議管理制度；
（14）安全生產獎懲管理制度；
（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；
（16）消防管理制度；
（17）新建、改建、擴建工程「三同時」制度；
（18）特種作業人員管理制度；
（19）相關方安全管理制度；
（20）危險化學品事故應急救援預案。
台帳（檔案）（18）:
安全費用台帳
主要危險、有害因素檔案
重大隱患項目檔案
重大危險源檔案
所有從業人員的安全培訓教育檔案
生產設備設施台帳
生產設施技術檔案
特種設備台帳和檔案
存儲設備設施台帳
檢維修檔案
變更管理的台帳
危險化學品檔案
職業衛生檔案（含職業病危害因素檢測）
職業安全衛生防護設施及個體防護用品管理台帳
健康監護檔案
事故台帳
綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查的台帳
安全隱患整改情況檔案
記錄（10）：
從業人員學習、參與安全標准化活動的記錄
所有從業人員培訓教育記錄
班組安全活動記錄
所有安全培訓教育記錄
作業許可證審批記錄
執行「操作工的六嚴格」規定的運行記錄
變更後的培訓記錄
作業場所的定期檢查的記錄
應急救援預案定期演練過程記錄
綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查的記錄
清單（3）：
法律法規、標准清單
安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內容）
崗位安全操作規程清單
需取證、送檢的項目：
企業主要負責人、安全管理人員的安全資格證書
特種作業人員的特種作業操作資格證書
特種設備的檢測：鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械
防雷接地的檢測
建峰安保

⑨ 求公司所有職務名稱

企業職位名稱
第1章 高層管理職位 職位說明書範本大全--12個高層管理職位（doc、135K）
1.總經理（總裁） 3
2.副總經理 5
3.人力資源總監 6
4.財務總監(CFO) 7
5.營銷總監 8
6.市場總監(CMO) 9
7.銷售總監 10
8.生產總監 11
9.運營總監 12
10.技術總監(CTO) 13
11.總經理助理 14
第2章 人力資源管理職位 職位說明書範本大全--12個人力資源管理職位（doc、135K）
1.人力資源經理 16
2.人力資源助理 18
3.人力資源專員 19
4.招聘主管 20
5.員工培訓與發展主管 21
6.培訓師 22
7.培訓專員 23
8.績效考核主管 24
9.薪資福利主管 25
10.薪酬分析師 26
11.人力資源信息系統經理 27
12.員工記錄經理 28
第3章 財務與會計職位 職位說明書範本大全--18個財務與會計職位（doc、185K）
1.財務經理 30
2.財務助理 31
3.預算主管 32
4.財務成本控制主管 33
5.應收賬款主管 34
6.會計主管 35
7.資金主管 36
8.投資主管 37
9.融資主管 38
10.財務分析師 39
11.預算專員 40
第1/5頁

⑩ 崗位手冊的崗位手冊的基本內容

不同崗位的工作性質和特徵決定了不同崗位工作的基本內容。 1）基本概述：
企業各項組織規程的指導思想，制定組織規程的目的。
企業的領導制度和主要領導者職位、職務及其主要責任、權力等。
企業的領導體系和組織體系。
企業主要工作事項的管轄及運作程序。
企業的工作分工、分派程序、信息反饋、匯報程序等。
2）組織結構。按照企業的組織規程，決定企業的組織結構，例如，可設總經理辦公室及其下屬部門，生產部（或生產中心或各工廠）及其下屬機構，銷售部（或銷售中心、營銷公司）及其下屬機構，財務部（或財會中心、投資中心）及其下屬機構，等等。
企業的組織機構根據企業的規模、發展狀況和工作重心進行設置與調整，它沒有非常固定的模式，即使在一種模式的指導下，各企業具體部門的設定也可能不盡一致。企業的組織機構設置只要能保持它獨特的風格，有利於企業各項工作的開展，做到各部門、各崗位滿負荷或相對滿負荷運轉，各項工作均有部門、崗位管轄和負責即可。現代化的組織結構猶如一台運轉的機器，需要各組成部分很好地協調與配合，發揮其各自的功效，以形成最佳的有機組合與運作，共同實現企業的價值與目標。
3）董事會事項。實行董事會領導下的企業，要規定董事會的職責、事項以及董事會存在的形式與任務。 企業的直屬部門是指直接受總經理或決策機構管轄的部門，如總經理辦公室、生產部門（中心、工廠）、銷售部門（中心、公司）、投資部門（中心、公司）等等。如果按這樣的形式來設定，則企業直屬部門的職能就要按其部門表現進行分配。
1）總經理辦公室職責。如總經理辦公室下設行政管理部（人力管理部、人力資源開發部）、後勤總務部、工程指揮部等等。總經理辦公室要為各崗位劃分崗位職責：行政管理部負責人力資源開發計劃、人事制度的研究等工作；總務後勤部負責員工考勤、文書管理、保險聯絡、辦公用品管理、廠區管理等各項工作；工程指揮部主要負責工程管理等工作。
2）生產部門的職責。主要規定生產管理職責、技術開發職責、質量檢驗職責、倉儲運輸職責、生產過程監控職責等等。
3）銷售部門的職責。主要規定公關信息工作職責、國內市場工作職責、國際市場貿易工作職責等。
4）財務部門職責。主要規定財務會計職責、投資融資工作職責及各項目工作職責等等。 1）總則。企業組織結構各層級與等級的劃分，各層級、等級的責任、權力等。
2）原則。提出業務執行原則、許可權行使原則等。
3）高級主管職務工作說明。以職務說明書的方式規定總經理工作職責；各副總（含銷售副總、生產副總、財務副總等職務）的工作職責，及總經理助理、辦公室負責人的工作職責等。 主要對財務會計部經理、投資融資部經理及各項目經理等職務以職務說明書的方式進行職務、崗位工作說明。
此外，在崗位手冊中，還有對其他一些相關事項的規定與說明。如有些企業規定有例會制度，其例會制度也應在崗位手冊中將規則、規定明晰化。 主要規定經營會議規程，生產工作會議規程，銷售工作會議規程，財務投資、融資工作會議規程等。在各工作會議規程中要規定會議的性質、目的、會議的組織工作，會議所討論的事項。會議所討論的事項應包括人事、財務、市場、新事業、新項目、法律、規章制度等各項內容。每次會議所討論的內容不盡一致，它要根據企業運作過程中所出現的狀況而定，一般應抓住一個時期的主要矛盾、核心性問題進行討論。每次會議之前都應確定會議議題，並圍繞會議議題展開討論。
生產工作會議是有關企業的生產決策、生產技術問題的解決、生產任務的研究與安排、新產品創新等工作的會議。
銷售工作會議是有關企業促銷方案的決策、重大公關活動的開展、廣告計劃的實施、CIS工作的落實、銷售工作的總結、銷售計劃與策略的執行等項工作的會議。
財務工作會議是有關對企業財務預算、決策、投資、融資、債權、債務、利潤計算與分配等項工作進行研討、審議和實施的工作會議。
以上，只對企業中層以上主管人員各崗位、各職務工作的要求進行了說明。在企業的實際工作中，各崗位都有其具體的工作職責，從而要求企業對各崗位、各職務都要規定並說明其工作職責與工作內容。實行層次管理的企業，要層層制定各崗位職務與各職務工作內容，做到層層下發，層層管理與安排，並層層進行監督和檢查，從而形成一張有序的管理網路與管理系統。