商業融資計劃書英語

❶ 商業計劃書理解

前言

隨著金融市場的逐步完善，資本方和經營方等社會分工的深入，2017年國務院發布《國務院關於強化實施創新驅動發展戰略進一步推進大眾創業萬眾創新深入發展的意見》等支持政策再次將創業推到新的熱潮；風險投資逐漸被大家熟悉和接受；隨著經濟發展居民財富增加帶來投資實力增強，投資意願進一步加強；越來越多創業者選擇融資創業或藉助資本杠桿實現事業的迅速擴張。

一份完善的商業計劃書是創業者（經營方）為獲得投資方的青睞而向投資方全面展示項目，幫助創業者梳理項目思路及協助投資者認識項目的必備書面材料，也是影響項目順利融資的重要因素之一。

創業者對商業計劃書（簡稱「BP」）的編寫，標志著公司的融資工作正式啟動。

一、為什麼提供商業計劃書

從項目投資方角度看：經常碰到一些創業者不願意向投資人提供商業計劃書，相反，他們更希望投資人有興趣、有誠意就見面聊。殊不知，投資人是一個異常繁忙的群體，每天要開「無數」的會，看「無數」的BP，如果項目的海選也要以面聊的方式進行，那麼投資人這個群體的工作效率也實在是太低了。所以，投資人在見一個創業者之前，通常希望先看一下商業計劃書。

從項目創業者角度看：BP的第一個很重要的用途是幫助自己理清創業思路，第二個用途是要想清楚到底要呈現什麼樣的內容給投資方（要講自己的「故事」講給投資方聽）。

商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在於為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對項目進行投資。

二、商業計劃書是什麼

（一）定義

商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。此外，商業計劃書也是用來尋找合夥人、上下游合作夥伴的必備材料之一。

（二）使用對象及作用：

針對不同的使用者具有不同的使用對象，准備不同的BP：

創業者：尋找投資方及事業合夥人，獲得融資。

投資方：尋找適合投資的項目。

管理層：一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。

采購人員：尋找上游供應商。

銷售人員：尋找下游合作夥伴。

一個BP走天下的時代已成為歷史，不同的使用對象BP的側重點不同，即使同一使用對象人群也有較大差異。

比如，同樣針對投資人，關注的領域和側重點不一樣，面向不同的投資人， BP最好調整一下。比如說，如今的投資人可以粗獷的劃分為兩類，一類是側重數據、分析和模式的投資公司，這種公司大都有外資背景，投資經理、投資總監等長期考量一個BP的標準是商業模式、市場規模、是否能做到行業前三，未來競爭中的潛力如何等等。還有一類是傳統行業的企業家，他們如今在傳統經濟發展受阻的大背景下，很多人開始轉向投資領域，這些傳統領域的投資人，你給他的BP，一定要越簡單越好，否則他們理解起來非常吃力，聽不懂，接下來你也就無法溝通了。給傳統投資人的BP，最好能簡單到，我的產品是什麼，定價是多少，一年能賣多少，未來財務預測是怎樣的，等等。他們更加關注短期現金流的數據。

（三）主要內容：

雖然企業的商業計劃沒有固定的模式，但其編寫格式又相對標准化，這些格式涵蓋了一個商業計劃最需要回答問題的層面，得到了眾多專家和實踐者的一致公認。一個企業自身的商業計劃和一個給潛在投資者遞交的商業計劃可能在形式上或訴求重點都略有差異，但其實質和根本應該是完全一致的。大致而言，任何一個商業計劃都必須仔細審視並分析描述企業的目標，所處的產業和市場，所能夠提供的產品和服務，會遇到的競爭，對手的管理和其他資源，如何滿足顧客的要求，長期優勢以及企業的基本財務狀況和財務預測。至於如此重要的商業計劃究竟該讓誰來編制完成，主要是視企業規模大小而定，但一般都是由企業核心成員研討形式，必要時，還可外聘專業顧問來進行協助。下面，我們以一個完整的範例來描述商業計劃書。

內容規劃具體內容詳解包括以下8個方面：

1、項目概況

項目介紹。用簡潔清晰的語言概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解創業現在做的事情。

2、行業分析

分析整個行業現狀和前景，目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性，前景光明。

其中現狀的痛點（建立本項目的理由）包括：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析；分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

競品分析（如果沒有競品，則此頁可不寫）。分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。註：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

3、商業模式

商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。用簡介語言清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。

產品和服務：列舉企業當前所提供的產品和服務類型，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和價格等，指出產品所處生命周期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。

重點介紹產品優勢：具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化。

4、營銷計劃及策略

重點介紹項目未來三年的銷售計劃、項目及公司的市場定位、營銷渠道現狀及開發和維護策略等。

5、財務分析

包括企業的實際財務狀況，預期的資金來源和使用，資產負債表，預期收入、成本、利潤測算等。這部分內容是商業計劃的關鍵部分，預測要現實合理並且可行。

6、 融資需求及退出機制

融資計劃。此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

為投資方設計好退出機制。

7、項目公司及核心團隊

企業描述 將企業的歷史、起源及組織形式、運營現狀等作出介紹，並重點說明企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所供產品和服務的知識產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和准備進軍的市場領域及管理團隊與資源。

發展規劃 發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要。

核心團隊成員（核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士）：創始人、聯合創始人、高管等 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）。

8、風險分析及對策

投資本項目可能遇到的風險，並對風險進行分析，提前做出相應的措施及對策，評估風險的大小。

三、版本問題

商業計劃書，一般詳細版本的用word，大概有20-40頁之間，對產品、市場、競爭等方面有詳細的介紹。而現在比較流行的是PPT版本，在10-25頁之間，側重核心投資亮點、數據模型、表格等內容展示，重要的是在30分鍾以內，如何圖文並茂的打動你的投資人。

四、結語

商業計劃書是為著一個既定目的（一般為融資），經深思熟慮，以數據、個案、事實為基礎，預測在一定條件、資源的配合下，創造出可觀回報的生意的一份藍圖。它本身雖然存在不少的不確定因素，但一份優秀的商業計劃書卻通過蠻有說服力的語言及行動方案能讓人相信只要按「計劃」行事，便能成功，最終讓閱讀者（當中大部分是投資者）能對其內容充分了解，並投入信心的一票。

商業計劃書應能反映經營者對項目的認識及取得成功的把握，它應突出經營者的核心競爭力；最低限度反映經營者如何創造自己的競爭優勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發展和擴張。種種「如何」是構成商業計劃書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略「如何」，則商業計劃書便成為「宣傳口號」而已。

總之，BP的撰寫沒有捷徑可以走，要靠長期的積累和理解，對自己公司戰略、商業模式、市場和產品的理解越深刻，你的BP就越能深入淺出，寫出重點。

附錄：商業計劃書目錄模板

第一章 項目摘要

第二章 項目概況

第三章 項目市場分析

第四章 項目商業模式

第五章 項目營銷及化及策略

第六章 項目財務分析

第七章 項目融資需求及退出機制

第八章 項目公司及核心團隊

第九章 項目風險分析和策略

備註：商業計劃書一般為以上九大核心部分，根據具體項目情況適當增減。一般商業計劃書編制時間：一份完整的商業計劃書編制，專業投資顧問公司需要10-25個工作日（根據具體項目適當調整時間）。

作者：朴跡產業研究 艾晏坤

❷ 商業計劃書和融資計劃書的區別

一、性質不同

1、商業計劃書性質：公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

2、融資計劃書性質：包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

二、特點不同

1、商業計劃書特點：

（1）成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，易於理解和操作。

（2）計劃是否具體適當，計劃是否包括具體日期、具體項目負責人和預算。

（3）計劃要客觀，銷售估算，費用預算，客觀准確。

2、融資計劃書特點：

（1）融資項目的論證；主要是指項目的可行性和項目的收益率。

（2）融資途徑的選擇；作為一個融資人，應該選擇低成本、快融資的融資方式。例如，發行股票、證券、向銀行貸款、接受合作夥伴投資；如果項目符合當前的產業政策，可以向政府尋求財政支持。

（3）融資的分配；資金的投入要保證項目實施的連續性。

(2)商業融資計劃書英語擴展閱讀：

商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引投資、信貸、員工、戰略合作夥伴或包括政府在內的其它利益相關者。

一個成熟的商業計劃書不僅可以描述公司的成長歷史，展示未來的成長方向和願景，還可以量化潛在的盈利能力。這就要求對公司有一個全面的了解，思考所有存在的問題，制定一個可能的隱患計劃，並能夠提出有效的工作計劃。

商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。

❸ 融資計劃書怎麼寫

首先，融資計劃書需要內容完整但重點突出。我們先來看一份完整的創業計劃書需要包含哪些內容，而哪些內容又必須突出分析。
概要
概要是整個計劃書的第一部分，一般需要簡要介紹全篇融資計劃書的核心內容。主要內容包括：企業名稱和性質；主要產品和業務范圍；管理團隊簡介；申請融資的金額和形式、股權比例和價格；資金需求的時機和使用方式；投資者的投資回報；企業的資本結構；市場概貌；經營模式闡述等。投資人的時間是很寶貴的，通常情況下，大致瀏覽了你的概要，才會決定是否深入了解你的全部內容。
產品
產品是融資計劃書的重點，是必不可少的內容，也是需要首先重點介紹清楚的內容。創業者需要在這一部分快速地介紹公司業務和主要產品，要求簡單清晰明了，直觀易懂。如果產品暫時沒有原型，需要邏輯清楚的說明產品和業務的具體內容；如果已經有產品原型，可以用
產品的截圖來說明大概功能，比較直觀；如果產品已經運營一段時間了，需要展示相關數據，比如用戶數據、交易數據、利潤率等。
市場
第一，介紹目標市場和市場容量，最好是用直觀的數據講清細分市場的真實規模。第二，說明目標市場尚未滿足的用戶的痛點，這種用戶痛點正式你的產品進入市場的切入點。需要注意，市場分析不是羅列數字，重點是這些數字跟你有什麼關系。投資人真正關心的不是這個行業有多大，而是這個行業這么大，跟你有什麼關系？哪部份是你的市場？用多長時間可以做到多少佔有率？
競品
認真對市場上的競爭對手和潛在競爭對手進行分析。需要從優劣勢、市場佔有率、運營情況、發展潛力等投資人關注的點進行對比說明，給出投資人投資你而非你的競爭對手的充分理由。競爭對手盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。
盈利模式
盈利能力是衡量一個項目的重要因素，因此，產品的盈利模式非常重要，需要突出介紹。首先，需要介紹清楚產品的盈利來源，如付費、交易、廣告等；第二，需要對未來的盈利能力做一個合理預估。
團隊
在創投界，很多投資機構堅持團隊第一項目第二的原則。也就是說，一個好的團隊比項目更受投資人關注。首先，團隊核心成員的履歷、，完整性就很重要，在產品、運營、管理等重要方面，必須團隊完整且有一定的影響力。其次，團隊股權結構需要合理明確，核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊，一個健康的股權結構很重要。
發展歷程
做一個簡單的發展歷程時間軸，提煉出關鍵性事件，何時立項、何時上線、何時獲得融資，何時數據有大的增長等。
戰略規劃
這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略、市場營銷戰略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法，如企業未來的走向和目標。其中，運營推廣戰略是很重要的，第一，簡要介紹項目目前的運營推廣方式和成果；第二，介紹未來的運營推廣計劃以及預期的推廣效果。
融資情況
簡明介紹以前的融資情況以及本輪融資的目標金額、企業估值、出讓股份等。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什麼地方，資金怎麼退出等都需要介紹。
財務分析
這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。財務分析要包括過去和現在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。財務分析盡可能使用專業財務人員來編寫，歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等。
其他
除了上述主要內容外，需要的話，也可以加風險評估以及各種輔助性文件，比如項目可行性研究報告、政府有關部門批復文件、技術或專利應有相關證書等文件。

❹ 一篇海外代購公司的融資計劃書

前瞻產業研究院有相關成功案例,可以參考下。
《海外代購公司項目商業計劃書》這應該只是商計樣板，具體項目最好直接咨詢了解。
第1章：海外代購項目摘要
1.1 海外代購項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 海外代購項目優勢前瞻
1.3 海外代購項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
（1）產業基金融資分析
（2）私募股權融資分析
（3）公開上市融資分析
（4）其他融資渠道分析
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：海外代購項目公司介紹
2.1 海外代購項目公司發展簡況
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股東持股情況
2.1.3 主要產品服務
2.2 海外代購項目公司組織架構
2.2.1 內部部門設置
2.2.2 對外持股情況
2.3 海外代購項目公司管理模式
2.4 海外代購項目公司經營情況
第3章：海外代購行業及目標市場分析
3.1 海外代購行業發展現狀與市場前瞻
3.1.1 海外代購行業發展歷程
3.1.2 海外代購行業發展現狀
3.1.3 海外代購行業市場前瞻
3.2 海外代購項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 前瞻市場分析總結
第4章：海外代購項目產品/服務分析
4.1 海外代購項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 海外代購項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 海外代購項目產品/服務市場前瞻
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前瞻
第5章：海外代購項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 海外代購項目團隊對外合作情況
5.3 海外代購項目研發團隊技術水平
5.4 海外代購項目研發投入計劃
5.5 海外代購項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：海外代購項目市場營銷策略
6.1 海外代購項目營銷戰略
6.2 海外代購項目市場推廣方式
第7章：海外代購項目融資和資金退出
7.1 海外代購項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 海外代購項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 海外代購項目資金籌集方式
7.4 海外代購項目資金使用規劃
7.5 海外代購項目投資回報前瞻
7.6 海外代購項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：海外代購項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.1.1 財務評價依據
8.1.2 財務評價基礎數據
8.2 項目銷售收入前瞻
8.3 項目成本費用估算
8.4 項目盈餘利潤估算
8.5 項目財務評價結論
8.5.1 項目盈虧平衡分析
8.5.2 項目敏感性分析
8.6 公司財務評價報表
8.6.1 公司現金流量表
8.6.2 公司損益表
8.6.3 公司主要財務比率
第9章：海外代購項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 海外代購項目財務風險與控制
9.8 海外代購項目管理風險與控制
9.9 海外代購項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整

❺ 歡樂谷商業融資計劃書

商業融資計劃書是一份為融資成功而撰寫的全方位描述企業發展的文件，也叫做商業計劃書。是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業融資計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。。建議找第三方有資質的咨詢公司。

❻ 商業融資計劃書該怎麼寫主要分哪幾部份

准備資料：
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規格、來源及價格）。
2、技術及來源、設計專利標准、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。
3、項目廠區情況：廠區位置、建築平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業近三年審計報告（包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數）。
5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額（含福利費）。
6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資後的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表（設備名稱及型號、來源、價格、進口的要註明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明）。
10、其他資料及信息根據工作進展需要隨時溝通。

深度要求：
1、關於投資建設必要性和依據
1）闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出或出具與項目有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明項目建設的必要性；
2）對改擴建項目要說明現有企業的情況；
3）對於引進技術和設備的項目，還要說明國內外技術的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產條件的概要等。

2、關於產品方案、擬建項目規模和建設地點的初步設想。
1）產品的市場預測，包括國內外同類產品的生產能力、銷售情況分析和預測、產品銷售方向和銷售價格的初步分析等。
2）說明（初步確定）產品的年產值，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產情況機條件），以及對擬建項目規模經濟合理性的評價；
3）產品方案設想，包括主要產品和副產品的規模、質量標准等。
4）建設地點論證，分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設地點是否符合地區布局的要求；

3、關於資源、交通運輸以及其他建設條件和協作關系的初步分析
1）擬利用的資源供應的可行性和可靠性；
2）主要協作條件情況、項目擬建地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析；
3）對於技術引進和設備進口項目應說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；

4、關於主要工藝技術方案的設想。
1）主要生產技術和工藝。如擬引進國外技術、應說明引進的國別以及國內技術與之相比存在的差距，技術來源、技術鑒定及轉讓等情況；
2）主要專用設備來源。如擬採用國外設備，應說明引進理由以及擬引進設備的國外廠商的概況。

5、關於投資估算和資金籌措的設想。
投資估算根據掌握數據的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業情況進行估算或匡算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅和考慮一定時期內的漲價影響因素（即漲價預備金），流動資金可參考同類企業條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對於技術引進和設備進口項目應估算項目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內費用的估算和來源。

6、關於項目建設進度的安排
1）建設前期工作的安排，應包括涉外項目的詢價、考察、談判、設計等。
2）項目建設需要的時間和生產經營時間。

7、關於經濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應含有初步的財務分析和國民經濟分析的內容）
1）計算項目全部投資的內部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析
2）項目的社會效益和社會影響的初步分析。

8、有關的初步結論和建議
對於技術引進和設備進口的項目建議書，還應有邀請外國廠商來華進行技術交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導或委託咨詢的計劃）等附件

有什麼不懂得可以回復我

❼ 什麼是bp商業計劃書,"bp"代表什麼意思

商業計劃書英文為Business Plan，簡稱BP， 是一份全方位的項目計劃，是創業融資的「敲門磚」。優質的商業計劃書是企業成功融資的第一步，它的作用就像預上市公司的招股說明書，是對項目的產品或技術、商業模式、團隊、競爭對手分析、競爭優勢、財務計劃等方面進行陳述和分析，方便投資人對投資對象進行初步評審和考察，是投資人面談創業者的前提。隨著融資程序日益規范，商業計劃書已經成為投資人審批項目的正式文件之一。

❽ 商業計劃書或創業計劃書用英語怎麼說

商業計劃書本來就是一個泊來品，是指business plan 簡稱BP。在英語國家沒有創業計劃書一說，都統稱為BP。所以你也可以把創業計劃書說成是business plan。