中國融資模式案例

Ⅰ 中小企業融資實例

1.「原來工行考察企業並不問大小或出身，而只問經營狀況優劣和發展潛力。」——民營科技型中小企業老闆●企業描述：

民營科技型小企業，產品主要出口到美國、日本。

●融資需求：

今年，公司接到了個大訂單，由於短期自有資金有限，生產資金出現不足，無法進行生產。該公司找了好幾家銀行申請貸款，但由於沒有可抵押的房產，僅有的固定資產也是機器設備，因此無法得到銀行的貸款支持。

●轉機：

該公司老闆正在焦頭爛額之際，一個偶然的機會，聽朋友說工行開展中小企業信貸業務，於是找到了工行進行咨詢。

●工行的解決方案：

工行對該公司進行綜合考察、分析後，發現生產經營正常，銷售穩定增長，現金流充足，與國外客戶有長期穩定的交易記錄，公司及股東個人的信用記錄也都良好。因此，工行認定，該公司作為民營科技型企業，具有良好的發展潛力，只要銀行能夠對企業資金流進行有效監控，對該公司信貸支持是可以控制風險的。

工行為該公司制定了融資結算綜合服務方案。內容包括三個方面：

首先，工行為其提供融資支持，以機器設備作為抵押擔保，銀行主要通過對企業現金流的控制來控制風險。

其次，由於該公司國外市場業務比重大，工行有針對性地根據他們的需求向公司力推出口押匯業務，使這家企業在獲得銀行出口融資的同時可提前辦理外匯結匯，規避匯率風險；又使銀行能夠及時了解企業經營情況及銷售情況，有助於企業及時歸還貸款，減少財務成本。

第三，銀行為這家企業提供綜合結算服務。工行網路遍布全球114個國家和地區，能夠為企業提供全面快捷的結算服務，包括代發工資、國際結算和網上銀行等業務，提高資金使用效率。

●融資收獲：

綜合服務方案執行後，該客戶在工行成功獲得首筆流動資金貸款300萬元，解決了這家企業的資金問題，使企業成功擴大了生產。

●融資感受：

該公司負責人在接受記者采訪時非常感慨地說：「本來以為工行這么大的銀行，像我們這樣的小企業是難以貸到款的。經過這次嘗試才發現，原來工行考察企業並不問大小或出身，而只問經營狀況優劣和發展潛力，還能根據企業的規模、經營特點、結算方式等制定個性化的服務方案，幫我們小企業更加規范、持續、穩定地發展，真正支持了我們小企業做大做強。」案例2.「不敢想像工行這么大銀行居然也有這么貼近中小企業的融資服務。」——小型高科技企業老闆●企業描述：小型高科技企業，生產的通信電源技術含量高，專業性強，性能優良，產品主要銷售給國內大型通訊設備製造商。

Ⅱ 中國企業利用國際貨幣市場融資的例子有哪些

美國東部時間1月17日上午8:00，中化集團啟動了美國商業票據的首期發行工作，首期發行金額1億美元、期限34天。此次發行得到投資者踴躍認購，啟動後十餘分鍾內認購完畢。

中化集團以中化香港（集團）有限公司下屬全資公司SINOCHEM CP CO.,
LTD.為發行人、中化香港集團為擔保人，注冊了銀行信用證擔保項下的3年期、3億美元美國商業票據循環發行額度，並獲美國商業票據短期最高信用評級（A-1+/P-1）。這是中國企業首個獲得銀行3年期信用證擔保的美國商業票據融資方案。

通過此次美國商業票據的成功發行，中化集團進一步拓寬境外融資渠道，也再次提升了公司在國際資本市場上的良好形象。

Ⅲ 求項目融資的案例

澳大利亞恰那鐵礦項目融資
一、項目背景
恰那鐵礦位於澳大利亞的西澳州著名鐵礦產區，是中國冶金進出口公司與澳大利亞哈默斯鐵礦公司的
合資項目。恰那鐵礦1988年初開始動工建設，1990年初正式投產,是當時中國在海外最大的礦業投資項目,
也是自70年代初期以來澳大利亞最重要的鐵礦項目開發，曾被譽為「開創了澳大利亞鐵礦發展史上的新時
代」。
二、項目融資結構
1.恰那鐵礦項目的投資結構
與大多數的資源性項目一樣,恰那鐵礦項目採用的也是一種非公司型合資結構。中國冶金進出口公司,
通過在澳大利亞的全資子公司在項目合資結構中持有40%的權益，哈默斯鐵礦公司持有60%的權益。
三、融資結構簡評
① 恰那鐵礦的項目融資結構與本章8.1節中關於中信公司在波特蘭鋁廠的項目融資結構在概念上是一
樣的。由於採用了有限追索的杠桿租賃結構，利用項目投資前期的稅務虧損和投資減免等政府稅務政策大
大地降低了項目的融資成本。特別是在恰那鐵礦達到1000萬噸生產能力之前，項目初期資本投入高，但是
可用於債務償還的項目凈現金流量較少，採用杠桿租賃模式的項目融資，可以充分發揮其吸收項目稅務虧
損償還債務的特點，減輕了對項目前期的現金流量的壓力。這在採用其它形式的項目融資結構時是比較難
以實現的。
②杠桿租賃項目融資結構存在的一個主要問題是稅務結構的穩定性問題。 這里包含了兩個層次的內
容：首先，在杠桿租賃融資模式中的「股本參與者」所獲得的收益是一種被稱為「事先同意的稅後收益」
(Agreed after Tax Return)，這個收益大部分通過吸收項目融資結構中的稅務虧損實現,不足的部分則需
要從項目的現金流量中以租賃費(或其它同類性質的形式)支付。因而，不難看出，項目融資結構中的稅務
虧損越大，則需要由項目現金流量部分支付的比例也就越小，項目投資的綜合經濟效益也就越好。如果一
個國家的公司所得稅率經常調整，可作為公司(或項目)稅務扣減性質的支出項目經常變化，必然將影響到
杠桿租賃融資模式中「股本參與者」的收益比例構成，增加了在安排項目融資結構時對其經濟效益進行評
價的難度；其次，杠桿租賃融資模式由於具有大量吸收項目稅務虧損的能力，已經引起了多數工業國家稅
務機構的廣泛注意。在今天，雖然沒有一個國家明確地表示不允許採用杠桿租賃作為一種融資手段，但是
許多國家對其在項目融資中的應用增加了大量的限制性條件，增加了實際操作的難度。以澳大利亞為例，
恰那鐵礦的項目融資已成為使用杠桿租賃模式為一個項目進行完整的融資安排的最後一個案例。自恰那鐵
礦項目融資之後，澳大利亞稅務機構明確表示不再批准完整項目的杠桿租賃融資，只允許對項目的設備以
及可移動設施部分進行杠桿租賃的融資安排。因此，無論是在任何地方安排杠桿租賃形式的項目融資，必
須在融資結構實際啟動之前獲得當地稅務部門的書面批准。盲目採用這種融資方式將會給項目投資者帶來
較大的融資風險。

Ⅳ 什麼是「反向眾籌」有何案例

中國眾籌的十個經典案例
眾籌源於國外crowdfunding一詞，顧名思義，就是利用眾人的力量，集中大家的資金、能力和渠道，為小微企業、藝術家或個人進行某項活動等提供必要的資金援助。

股權眾籌盡管股權眾籌發展迅速，但這種模式卻挑戰了現行法律法規。目前我國法律對股權眾籌的規定完全是一片空白。

根據《公司法》規定，有限責任公司的股東人數不得超過50人，非上市股份有限公司股東人數不得超過200人，這就使得股權眾籌的融資對象有了上限。此外，向「不特定對象發行證券」以及「向特定對象發行證券累計超過200人」的行為又屬於公開發行證券，《證券法》規定必須通過證監會核准，由證券公司承銷。有限合夥企業介於合夥與有限責任公司之間的一種企業形式，由一名以上普通合夥人與一名以上有限合夥人所組成，由二個以上五十個以下合夥人設立。

2014年7月下旬，證監會新聞發布會上稱會證監會已完成多輪行業調研，股權眾籌融資的相關監管規則正在抓緊研究制定中。

眾籌在國內還是初期階段，各種眾籌融資的案例很多，但成功運做的項目卻是鳳毛麟角。接下來分享國內眾籌的十個經典案例：

案例一：美微創投-憑證式眾籌

朱江決定創業，但是拿不到風投。2012年10月5日，淘寶出現了一家店鋪，名為「美微會員卡在線直營店」。淘寶店店主是美微傳媒的創始人朱江，原來在多家互聯網公司擔任高管。
消費者可通過在淘寶店拍下相應金額會員卡， 但這不是簡單的會員卡，購買者除了能夠享有「訂閱電子雜志」的權益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日開始在淘寶店裡上架公司股權，4天之後，網友湊了80萬。

美微傳媒的眾募式試水在網路上引起了巨大的爭議，很多人認為有非法集資嫌疑，果然還未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就於2月5日被淘寶官方關閉，阿里對外宣稱淘寶平台不準許公開募股。
而證監會也約談了朱江，最後宣布該融資行為不合規，美微傳媒不得不像所有購買憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定對象發行證券，或者向特定對象發行證券累計超過200人的，都屬於公開發行，都需要經過證券監管部門的核准才可。

後來，美微傳媒創始人朱江復述了這一情節，透露了比「叫停」兩個字豐富得多的故事：

「我的微博上有許多粉絲一直在關注著這事，當我說拿不到投資，創業啟動不了的時候，很多粉絲說，要不我們湊個錢給你吧，讓你來做。我想，行啊，這也是個路子，我當時已經沒有錢了」。
「這讓我認識到社交媒體力量的可怕，之後我就開始真正地思考這件事情了：該怎麼策劃，把融資這件事情當做一個產品來做。」

於是，朱江在2013年2月開始在淘寶店上眾籌。
「大概一周時間，我們吸引了1000多個股東，其實真正的數字是3000多位，之後我們退掉了2000多個，一共是3000多位投資者打來387萬，……

目前公司一共有1194個投資者。」
「錢拿到之後，在上海開了一個年度規劃會。我的助手接到一個電話：你好，我是證監會的，我想找你們的朱江。」
「剛開始我很坦然，心想為什麼證監會會出來管？去證監會的時候，一路上心情很輕松，但在證監會的門口，我突然心情沉重起來了，應該是門口的石獅子震懾住了我（門前倆石獅子的錢沒白花），四個月時間里，我們和證監會一共開了九次會」（顯然延續到了媒體說的「叫停」之後）
「我的律師在北京很有名，通過代持協議達成了這么多投資人的方案。這樣協議沒有樣板，都是一行行給我打好的，律師告訴我，他做的這個代持協議，主要是針對工商、稅務和公安做的，沒想到是證監會來管我，這是最為開放的一個部門，我的運氣很好。」

「第一次會議上我就誠懇地認錯，反省自己法律意識淡薄，證監會的領導說我一點都不淡薄，整個法律文件寫得相當專業，不是法律意識淡薄的人寫的。接下來的八次會議討論的事情，就是之前的那張代持協議是有效協議還是無效協議，證監會聯合多家部門，給我們公司的帳都翻了一遍，」
「證監會乾的讓我覺得最了不起的一件事情，是給1194個投資人都打過電話。一半的投資人接到電話就直接掛了，都以為是騙子，在群里說，今天遇到騙子打電話來說是證監會，要來了解美微傳媒，我告訴他們的確是證監會在調查。」
據朱江描述，證監會重點問了所有投資人兩個問題：第一朱江有沒有承諾你保本？第二，有沒有承諾每年的固定收益率？

案例二：3W咖啡-會籍式眾籌

互聯網分析師許單單這兩年風光無限，從分析師轉型成為知名創投平台3W咖啡的創始人。3W咖啡採用的就是眾籌模式，向社會公眾進行資金募集，每個人10股，每股6000元，相當於一個人6萬。那時正是玩微博最火熱的時候，很快3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創業者、企業高級管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國眾籌式創業咖啡在2012年的流行。

幾乎每個城市都出現了眾籌式的3W咖啡。3W很快以創業咖啡為契機，將品牌衍生到了創業孵化器等領域。
3W的游戲規則很簡單，不是所有人都可以成為3W的股東，也就是說不是你有6萬就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。3W強調的是互聯網創業和投資圈的頂級圈子。而沒有人是會為了6萬未來可以帶來的分紅來投資的，更多是3W給股東的價值回報在於圈子和人脈價值。試想如果投資人在3W中找到了一個好項目，那麼多少個6萬就賺回來了。同樣，創業者花6萬就可以認識大批同樣優秀的創業者和投資人，既有人脈價值，也有學習價值。很多頂級企業家和投資人的智慧不是區區6萬可以買的。
。

其實會籍式眾籌股權俱樂部在英國的M1NT Club也表現的淋漓精緻。M1NT在英國有很多明星股東會員，並且設立了諸多門檻，曾經拒絕過著名球星貝克漢姆，理由是當初小貝在皇馬踢球，常駐西班牙，不常駐英國，因此不符合條件。後來M1NT在上海開辦了俱樂部，也吸引了500個上海地區的富豪股東，主要以老外圈為主。

案例三：大家投自眾籌--天使式眾籌

2012年12月10號，李群林把他的眾籌網站大家投（最初叫「眾幫天使網」）搬上了線。在這之後，直到今天10個月內，他做了5件「大事兒」——給「大家投」眾籌了一筆天使投資、推出領頭人+跟投人的機制、推出先成立有限合夥企業再入股項目公司的投資人持股制度、推出資金託管產品「投付寶」，「大家投」有了第一個自己之外的成功案例。

李群林之前是做技術和產品的，2012年想創業，可錢不夠，想找投資卻不認識天使投資人。環顧一圈，中國創業這么熱，像他這樣沒有渠道推廣自己的想法，苦於找投資人的創業者比比皆是。同時，除了那些能幾十萬上百萬投資的天使投資人之外，中國還有大把有點存款、閑錢的人。而且，目前中國的天使投資人還太少，遠不能滿足創業者的需求。李群林想到做一個眾籌網站，把創業者的商業想法展示出來，把投資人匯聚起來，讓他們更有效率地選擇。

那時，中國最早的眾籌網站點名時間已經推出1年多，最開始李群林也想上去碰碰運氣，看看能不能先幫自己籌到項目資金。但他發現，點名時間採用的是預購的方式，就像當時的法律規定那樣，眾籌網站給支持者的回報不能涉及現金、股票等金融產品，也就是對支持者來說，參與眾籌是一項購買行為。李群林覺得這對自己來說有些不實際，自己做互聯網項目，推出的大多是虛擬產品和服務，而且鑒於中國互聯網的免費特徵，很難事先跟支持者約定回報的方式。不僅對自己不適用，李群林也覺得這種認購的方式吸引力有限。買東西的動力不足，僅為了幫別人實現理想就拿出錢財支持這也不太適合國人的務實精神，至少難以擴散開來。李群林判斷，把眾籌作為一種購買行為會限制它的成長速度和規模，他覺得作為投資行為更符合大家參與眾籌的需求。於是，他決定做一個股權融資模式的眾籌網站。

第一個實驗對象就是他自己的項目「大家投」。李群林把「大家投」的項目說明放在了網站上。那時，他的想法特別簡單，創業者把自己的項目展示在網站上，設定目標金額和期限，投資人看了覺得不錯就來溝通，然後投資成為項目股東，投的人多了逐漸把錢湊齊。眾籌完成，平台收取服務費。

不久，有人給他建議，這么搞是不行的。投資需要專業能力，投資人需要帶動，最好是設立領投人+跟投人的機制，可以通過專業的投資人，把更多沒有專業能力但有資金和投資意願的人拉動起來，這樣才能匯聚更多的投資力量。同時，在投資過程中和投資後管理中，有一個總的執行人代表投資人進入項目公司董事會行使項目決策與監督權力。李群林採納了這條建議，為「大家投」增加了這一條規則，投資人可以自行申請成為領投人，平台審核批准之後就可以獲得這一資格。

「要想眾籌地快，最好是創業者熟人+生人的結合」，聊起現在網站上還沒籌資成功的項目，李群林反復強調這句話。眾籌是個匯聚陌生人的平台，創業者最好能先發動自己的熟人支持自己，然後由這些熟人的行為帶動平台上的陌生人。這是李群林的經驗之談，「大家投」到今年3月份共3個月時間成功籌得100萬人民幣，在項目團隊只有自己一個人的情況下獲得共計12個投資人的支持就是這樣做到的。
大家投的12名投資人中，有投資經驗的只有5個人。這有點像美國人所說的最早的種子資金應該來自於3F，Family(家庭)，Friends(朋友)和Fool(傻瓜)。

在先被一些天使投資人拒絕之後，李群林把目光轉向了微博與各類創投沙龍活動，在上面找認同他的人。最後，他找到深圳創新谷的合夥人餘波，餘波覺得大家投的股權融資眾籌模式是當時能填補初創企業融資渠道空白、構築微天使投資平台的業務模式，所以決定做一做這種金融創新背後的推手。於是，創新谷成為了「大家投」這個項目本身第一個投資者，也是唯一一個機構投資者。有了創新谷的信用背書，大家投又成功吸引了後面11個跟投人。這十二位投資人分別來自全國八個城市，六人參加了股東大會，5人遠程辦完了手續，這裡面甚至有四個人在完全沒有接觸項目的情況下決定投資。

大家投網站模式是：當創業項目在平台上發布項目後，吸引到足夠數量的小額投資人(天使投資人)，並湊滿融資額度後，投資人就按照各自出資比例成立有限合夥企業(領投人任普通合夥人，跟投人任有限合夥人)， 再以該有限合夥企業法人身份入股被投項目公司，持有項目公司出讓的股份。而融資成功後，作為中間平台的大家投則從中抽取2%的融資顧問費。
如同支付寶解決電子商務消費者和商家之間的信任問題，大家投將推出一個中間產品叫「投付寶」。簡單而言，就是投資款託管，對項目感興趣的投資人把投資款先打到由興業銀行託管的第三方賬戶，在公司正式注冊驗資的時候再撥款進公司。投付寶的好處是可以分批撥款，比如投資100萬，先撥付25萬，根據企業的產品或運營進度決定是否持續撥款。
對於創業者來講，有了投資款託管後，投資人在認投項目時就需要將投資款轉入託管賬戶，認投方可有效，這樣就有效避免了以前投資人輕易反悔的情況，會大大提升創業者融資效率;由於投資人存放在託管賬戶中的資金是分批次轉入被投企業，這樣就大大降低了投資人的投資風險，投資人參與投資的積極性會大幅度提高，這樣也會大幅度提高創業者的融資效率。

社交媒體的出現，使得普通人的個人感召力可以通過社交媒體傳遞到除朋友外的陌生人，使得獲得更多資源資金創業公司一切皆有可能。

案例四-羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態

2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內容生產和社群運營方面的潛力：《羅輯思維》發布了兩次 「史上最無理」的付費會員制：普通會員，會費200元;鐵桿會員，會費1200元。買會員不保證任何權益，卻籌集到了近千萬會費。愛就供養不愛就觀望，大家願意眾籌養活一個自己喜歡的自媒體節目。
而《羅輯思維》的選題，是專業的內容運營團隊和熱心羅粉共同確定，用的是「知識眾籌」，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰「知識助理」，為《羅輯思維》每周五的視頻節目策劃選題，由老羅來白活。一個人民大學叫李源的同學因為對歷史研究極透，老羅在視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150餘萬，每期視頻點擊量均過百萬。
羅振宇以前是央視製片人，正是想擺脫傳統媒體的層層審批和言論封閉而離開電視台，做起來自己的自媒體。靠粉絲為他眾籌來養活自己，並且過得非常不錯。這是自媒體人給傳統媒體人的一次警示。

案例五、：樂童音樂眾籌-專注於音樂項目發起和支持的眾籌平台

據樂童音樂創始人馬馬客介紹，近期完成了一個百萬級的音樂硬體類產品眾籌。成為原始會眾多成功融資經典案例之一。馬客表示，目前樂童音樂的主要支出是人力成本，所得融資會更多地去做產品，內容上也會有變化，多去拓展音樂衍生品、藝人演出方面，突破現有音樂產業模式，探討更多新的可能。

馬客認為，眾籌模式已經改變了很多的行業和鏈條，這種方式很有價值，之前曾入駐眾籌網開放平台，幫助樂童音樂在資源整合，以及產品曝光方面幫助不小。此次再次與網信金融旗下的原始會合作發起融資，他表示很受益，對股權眾籌這種全新的融資方式抱有信心。

作為專注於做音樂的垂直類眾籌網站，樂童音樂在音樂眾籌，音樂周邊的實物預售等方面已經取得了不小的成績，在業內頗有名氣。

當談及樂童音樂能夠成功融資的秘訣時，他認為，除了明確的商業目標和未來規劃，對於一個初創企業來說，投資人很看重團隊的執行力，因為這會直接影響到企業的運作。

據了解，除了樂童音樂，原始會還幫助過許多的企業成功融資。公開資料顯示，截止目前，原始會的合作創業項目已有2000多個，投資人（機構）超過1000位，成功融資的項目已有8個，融資額已經超過1億元。

原始會CEO陶燁表示，基於互聯網的優勢，眾籌最終也會把傳統線下融資改為線上融資。一方面，投資人可以在這個平台上找到海量的融資。另外一方面，投資變化也可以在我們這個平台上找到，不會有一對一線下的渠道可以找到。此外，在這個平台上，互聯網投融資雙方，可以在這種海量信息中快速配對，快速找到買家和賣家。樂童音樂之所以能夠快速在原始會融資成功，主要在於其項目足夠優秀。「互聯網金融是新興行業，股權眾籌市場潛力非常大，把線下的傳統投融資，逐漸轉到線上投融資，它是一個變革性的東西，是一次革命。

案例六： 天使匯自眾籌-突破國內融資記錄

2013 年 10 月 30 日，天使眾籌平台天使匯在自己的籌資平台啟動眾籌，為天使匯自己尋求投資。截止到今晚（11 月 1 日） 5 時 30 分，天使匯目前的融資總額已經超過 1000 萬，超過天使匯自己設定的融資目標 500 萬一倍，創下最速千萬級融資記錄。
天使眾籌平台天使匯（AngelCrunch）成立於 2011 年 11 月，是國內排名第一的中小企業眾籌融資平台，為投資人和創業者提供在線融資對接服務，是國內互聯網金融的代表企業。天使眾籌即多名投資人通過合投方式向中小企業進行天使輪和 A 輪投資的方式，相比傳統的投融資方式，天使匯為創業者提供了一個更規范和方便的展示平台，為創業者提供了一站式的融資服務

案例七：聯合光伏用眾籌模式改變了企業融資

股權眾籌雖然一直以來頗受爭議，但仍然改變不了這種企業用眾籌項目融資的熱情。今年2月，聯合光伏在眾籌網發起建立全球最大的太陽能電站的眾籌項目，項目是典型的股權眾籌模式。

該項目預計籌資金額為1000萬元，每份籌資金額為10萬元，每個用戶最多購買一份，所有支持者都將會成為此次項目的股東。項目截止到現在，已經超額完成了預定任務，總計籌資金額達到1000萬元。

聯合光伏這個項目無論是從規模上還是從具體實施上都給整個眾籌行業起到了示範作用。而對於股權眾籌受爭議的部分，隨著去年美國Jobs法案簽署，今年證監會正式將股權眾籌放到討論事項，股權眾籌得到相關法律支持的可能性非常大。到相關法律規定出台之時，相信一定還會有其它企業仿效聯合光伏，用眾籌的模式進行融資。

案例八：樂視用眾籌開創了企業利用眾籌營銷的先河

國內知名視頻網站樂視網牽手眾籌網發起世界盃互聯網體育季活動，並上線首個眾籌項目—「我簽C羅你做主」，只要在規定期限內，集齊1萬人支持（每人投資1元），項目就宣告成功，樂視網就會簽約C羅作為世界盃代言人。屆時，所有支持者也會成為樂視網免費會員，並有機會參與一系列的後續活動。這可能是國內第一次用眾籌方式邀請明星。

這次眾籌項目的意義在於開創了企業利用眾籌模式進行營銷的先河。首先，利用了眾籌模式潛在的用戶調研功能。樂視網此次敢於發布簽約C羅的項目，相信樂視網就早已准備好了要跟C羅簽約世界盃，通過此次與眾籌網聯合，可以讓樂視網在正式簽約之前，進行一次用戶調研。

其次，樂視網通過與眾籌網的聯合，給簽約C羅代言世界盃活動進行了預熱。樂視網充分利用了眾籌潛在的社交和媒體屬性，在世界盃還沒到來的時候就做出了充分的預熱。最後，樂視網可以接觸此次活動拉動世界盃的收視，並且為正式簽約C羅之後的活動積累到用戶。

樂視網的這一創舉一方面讓眾籌網越來越多的進入大家的視線，另一方面也給整個眾籌行業起到了帶動作用。但隱藏在活動背後，值得其它有相同想法的企業思考的是，通過眾籌網，企業還可以怎麼玩。

案例九： 李善友用眾籌模式改變創業教育

「求捐助！交學費！不賣身！只賣未來！」繼91助手熊俊、雕爺牛腩孟醒等一批創業者高調網上眾籌之後，微窩創始人錢科銘也緊隨其後，於前幾日在微博朋友圈喊話，向粉絲賣未來，籌集上中歐創業營的11．8萬元學費。
「眾籌學費」正是中歐創業營創始人李善友教授給新學員們布置的第一次實踐任務，學員需要運用互聯網思維來為自己籌集學費。而網上這些或真誠或詼諧的文章就出自於中歐創業營的第三期「准」學員們。

案例十：HER COFFEE 咖啡--海歸白富美眾籌

如果要說當下最時髦的互聯網金融概念，非眾籌莫屬。但近日卻爆出了66位海歸白富美眾籌的HER COFFEE 咖啡店經營不到一年就瀕臨倒閉的消息。在經歷了起初的喧囂後，如今越來越多的眾籌咖啡店陷入了虧損窘境。眾籌咖啡店為何玩不轉呢？

如果說去年互聯網金融最熱門的話題還要屬余額寶和P2P 的話，那時下最熱門的話題無疑是眾籌了。無論是此前阿里推出的「娛樂寶」，還是7月初京東推出的「湊份子」，巨頭們對眾籌的追捧，也讓眾籌為越來越多人所知曉，成了不少人眼中新穎的投資理財方式。但作為海外最原始的眾籌形態的移植，最早一批興起的眾籌咖啡店卻在喧囂過後，面臨著虧損倒閉的窘境。

不以盈利為目的≠虧錢也無所謂

記得有位女性作家說過，每個女孩內心深處都駐扎著幾個夢想精靈，其中就包括開一家屬於自己的咖啡店的夢想。只是過去敢把夢想變為現實的女孩少之又少，然而藉助眾籌的力量，去年8 月，66 位來自各行各業的海歸白富美，每人投資兩萬元，共籌集132 萬元在北京建外SOHO開了一家咖啡館，名字叫Her Coffee。

這些美女股東幾乎都有國外名校的背景，大多就職於投行、基金、互聯網行業，最初只是八九個人湊在一起想開個咖啡店，因為錢不夠，於是又各自拉進來不少朋友，最後開了這家被稱為「史上最多美女股東」的咖啡館。

記得開業當天，影視明星李亞鵬，主持人王梁、李響，暴風影音CEO 馮鑫，銀泰網CEO 廖斌等眾多明星、企業家都前來捧場，好不熱鬧。

當初，這家咖啡店的股東們聲稱她們將會舉辦各種主題活動，以吸引創業女性來此聚集，可誰曾想到開業不到一年，卻傳出要關店的消息。股東之一的李彤(微博)說，目前她們確實在商討這個問題。她說：「可能是一個准備吧，你有幾個決定都需要通過股東大會嘛。比如說新的股東介入啊，沒有的話是不是要暫時閉店，是不是要換地方啊。如果我們沒有新的方案出來那就閉店，然後再選新地方。」

事實上，Her Coffee 的情況並非個案，去年長沙一家吸納了144 個股東的眾籌咖啡館，同樣在摸索近一年後，因為持續虧損，正面臨倒閉；杭州一家有110 名股東的眾籌咖啡館開業一年半，同樣收支從來沒有實現過平衡。同樣例子不勝枚舉。

然而有意思的是，幾乎所有眾籌咖啡店的小老闆們，在當初開店時被問及如果今後經營業績不佳該怎麼辦時，幾乎清一色回答是「我們不以盈利為目的」。在他們看來，眾籌咖啡店不但是一種很新穎有趣的創業形式，而且咖啡店本身所散發的小資情調和天然的交流平台的功能，才是他們最為看重的賣點。

只是套用一句有點爛俗的話：理想很豐滿，現實很骨幹。不盈利並不代表能保證不虧損，不以盈利為目的不代表虧錢了也無所謂。之所以不少眾籌咖啡店在經營將近一年時傳出面臨倒閉的新聞，正是因為當初開店時眾籌的原始資金只夠第一年初始投資費用，即裝修、傢具、咖啡機等一次性硬體投入和第一年的租金。假如第一年咖啡店持續虧損，則意味著咖啡店只有兩條出路：要不就是進行二次眾籌，預先籌集到第二年的房租、原料、水電、員工等剛性成本，繼續燒錢；要不就是關門歇業，一拍兩散。

事實證明，對大部分參與眾籌的股東來說，「不以盈利為目的」甚至「公益性質」的說辭只是一種冠冕堂皇的高調子，畢竟砸進去的是幾千甚至幾萬元血汗錢，大部分股東還是希望咖啡店能賺錢並給自己帶來投資回報，即使不賺錢，如果咖啡店能維持經營也行。但如果持續虧損，那這個資金缺口誰來承擔呢？第一次眾籌成功依靠的是希望和夢想，當盈利希望破碎後，又有幾人願意再通過二次眾籌，往這個虧損的無底洞里砸錢呢？因此關門歇業成了最理性的選擇。
（美投網眾籌）

Ⅳ 互聯網金融的典型案例

四大商業銀行推出的網上銀行，騰訊推出的微信聯合人保財險的手機端支付，淘寶聯合天弘基金開發的余額寶，還有包括：易付寶、百付寶、快錢等多家第三方支付平台。
2013年全球私募股權與互聯網金融相關的領域延續了過去幾年的火熱。僅5月份，Twitter宣布收購大數據創業公司Lucky Sort；IDG宣布兩宗與虛擬貨幣相關的投資；微軟擬出資10億美元收購Nook Media公司數字資產。
2014年7月國內某P2P公司完成C輪融資，三年內累計融資金額超6億元。C輪融資主投資方是蘭亭投資，為新加坡主權投資公司淡馬錫子公司。此外，前兩輪投資方光速安振中國基金、紅杉資本、凱鵬華盈中國基金都追加了投資 微金融又稱微信金融 ，是2012年左右新興的一種金融模式。即藉助微信等典型的社交媒體平台，為用戶提供相對理財，投資，貸款等規模較小的金融行為環境，一般情況下，指的是為中小微企業、創業者、個體工商戶、小額投資者等提供的金融服務。日前有第三方平台發布了微信金融平台排名，以其中名列前位的「閃電借款」為例，2015年第三季度財報顯示，其閃電借款平台7、8、9三個月撮合交易額分別有1.95億、2.28億、2.67億，增長極其迅猛。
隨著微金融信息服務體系的不斷壯大，微金融信息服務的概念也在擴大，現在其最為准確的定義是：專門向小型和微型企業及中低收入階層提供的，小額度的、時間短的、可持續循環的微金融產品和服務的活動。」
微金融信息服務的特點有兩點：一是以中小微型企業以及貧困或中低收入群體為特定目標客戶；二是由於客戶有特殊性，它會有適合這樣一些特定目標階層客戶的金融產品和服務。 以規模龐大的線下POS收單市場來說，越來越多的第三方支付企業對線下收單市場的拓展，未來線下支付將給整個綜合支付市場格局帶來重要影響。

Ⅵ 中小企業融資最新案例

隨著我國改革開發和經濟發展的多元化，越來越多的創業者投入到市場經濟的大潮中去，其經濟主體的主要表現形式就是中小企業。

但經過一段時間的生產經營後，能夠存活下來的只有少數，絕大多數中小企業都罹難於資金鏈斷裂、生產經營無法為繼上，能夠成功融資的，往往是那些真正的行業尖端和前景廣闊的企業，下面就提供一個我國中小企業融資案例。

軟銀創業投資有限公司(SBCVC)日前與恆惠科技有限公司簽署戰略合作協議，完成對其首輪投資。軟銀中國第一階段已斥資數千萬元入股恆惠科技，助其在中國隱性矯治市場進一步擴張。

軟銀創業投資有限公司(SBCVC)是國際知名的風險投資基金。軟銀中國致力於在中國(包括香港、澳門和台灣)協助優秀的創業者共同創建世界級的領先企業。投資領域涉及廣義IT、清潔能源、醫療、新材料、消費與零售等行業中具有高成長潛質的企業。投資階段包括早期、成長期和後期。軟銀在中國成功投資的公司包括阿里巴巴、淘寶網、分眾傳媒、杭州迪安、好醫生、科美生物、蘇州納通等。

恆惠科技致力於數字化口腔技術的研發和產業化，在新材料、超精密加工、大規模個性化自動生產、計算機圖形圖像技術等諸多領域處於國際領先地位。恆惠科技首創的第三代無托槽隱形正畸技術，是目前世界上最先進、臨床效果最好的無托槽隱形正畸系統。其核心產品(iRok)隱形矯治擁有自主知識產權及多項應用專利，通過在美國、亞洲國家、港澳地區及中國大陸5年的臨床使用後，得到了各國牙齒矯正醫生的廣泛好評。

軟銀中國主管合夥人宋安瀾認為，數字技術是齒科醫療行業未來的發展方向，有廣闊的市場前景。恆惠科技目前已經擁有世界領先的技術，多樣化的產品線，專業靈活的軟體系統，強大的研發和技術轉換能力，以及在隱形矯治市場豐富的生產、服務及營銷經驗。通過軟銀中國的資本助力，恆惠科技非常有機會成為牙科醫療設備的一個新星。

恆慧科技總裁劉震寰表示，公司通過多年的努力，已經打造了行業領先的數字口腔技術。憑借軟銀在全球資本市場的資源，結合恆惠的數字齒科技術與齒科營銷網路，恆惠科技將啟動潛力巨大的數字口腔醫療市場，為國內外客戶提供更優質的產品和服務，把健康和更迷人的微笑帶給中國人民。

我國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鍾倒閉2家，任何一家中小微企業，只要你存活超過3年，就達到了平均水平。其實說到底，還是因為企業資金不夠多，所以很容易翻車。

如果企業家自己缺少資金資源，找不到投資人的話，建議你帶著項目去不同的平台上試試，比如明德資本生態圈、鯨准、創業邦等等。一般情況下，基金、投資人都會與融資平台進行合作，他們通過平台來篩選值得投資的項目。

網上選平台時一定要擦亮眼睛，很多平台動則交幾萬塊錢的費用，卻沒有結果。如果把握不準建議來明德資本生態圈試試，明德資本本身就是做投資的，這跟很多平台不一樣，很多平台只做中介。

另外，明德還有1800多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現場，不少企業都獲得了融資。希望能給到你幫助。

如果你還有有關中小企業融資最新案例的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

Ⅶ 財務管理案例分析:中國移動(香港)公司成功運用了哪些籌資方式

1.享受最好的稅收優惠政策
稅收優惠政策是和公司以後的利益永遠相關聯的,享受到好的稅收優惠政策,相當於少交稅,增加公司的收益,這是和公司的最終目的是一致的.
2.正確的投資者和股份比例
公司的股東和股份比例是與公司以後承擔的法律責任和收益相關的.在公司注冊之前,就要確定,是一個人投資注冊公司,還是與別人合夥注冊公司,若是多人投資注冊公司,投資者之間的股份比例如何確定,以減少以後的利益糾紛.
3.選擇正確的注冊地址
注冊地址是和優惠政策相關的,特別是在上海注冊公司.上海市區與郊區的開發區,各郊區的開發區之間的稅收優惠政策差異很大.在上海郊區開發區注冊公司,各開發區的各項政策也有差異.
4.選擇正規專業的注冊代理公司
好的注冊代理公司會根據投資者所需注冊公司的類型,推薦最佳的注冊地,用合理的費用在較短的時間內注冊好公司,並使公司運營後,花很少的時間與經歷維護公司運營。

Ⅷ 民營企業融資案例

民營企業的融資管理探析

摘 要 民營企業除了外部融資約束外，常因缺乏理性的融資管理，造成資金使用效率低下，並形成惡性循環，又反作用於外部環境，加劇了民企資金融通的困難。
關鍵詞 民營企業 融資 融資管理
1 引言
我國民營企業缺乏良好的外部融資環境，如何通過資金融通和資本經營來加速企業的發展就成為當前面臨的重要問題，除了歷史原因、金融體制和社會環境等因素之外，融資瓶頸的另一關鍵因素在於民營企業缺乏對不同發展階段融資規律的科學認識和理性的融資管理機制。本文著重從融資管理的理性化入手，強調民營企業應努力提高資金使用效率，擴大內部盈餘的積累，由此產生的內部資金管理的優化，必將產生好的外部效應，會在降低經營風險同時，增強了企業的外部融資競爭力，在努力化解外部約束的同時，實現企業的良性發展和企業價值的提升。
2 民營企業融資管理原則
企業價值最大化也稱企業總價值最大化，即企業權益價值和負債價值之和的最大化，結合企業融資管理的內涵，企業的融資管理的目的在於——合理籌集企業所需資本，在投資收益一定的情況下，使得資本成本和財務風險最低化從而實現融資管理的最終目標，即企業價值的最大化。因此，企業通過好的融資管理模式來低成本地為企業的發展籌集資金，同時做到資金成本、風險控制和價值創造之間優化和平衡，是企業財務規劃和融資管理的主要原則。
3 民營企業發展中的融資管理思路
從資金融入效應和風險控制角度看企業融資管理，當論及企業的融資需求時，企業融入的長期資本與短期資本在用途上有著本質上的不同。一般來說，長期資本主要用於滿足企業長期發展需要的擴建項目、新建項目和對外投資等方面，而短期資金主要用於解決企業運營資金的周轉等方面。資本結構一般是指長期資本的比例關系，因此，我們可以從長期資本的融入和其產出收益方面，從企業的良性資本循環角度（不考慮不顧及成本的用融入資本來償還債務等方面）來說明企業的融資管理問題。從企業融資的價值創造來看，企業在融資決策時，一般要符合融入資本的投資回報率要大於融入資本的綜合成本。因為當企業投資收益率高於融資綜合成本時，提高了原有資本收益率，增加了企業原有投資利益，並產生了價值創造；當企業投資收益率低於融入資本綜合成本時，企業使用融入資本將使原有資本收益率降低，損害了企業原有投資者利益，甚至發生虧損，嚴重的可能產生經營危機甚而破產。
企業融資理論也認為，企業為了達到市場價值最大化往往尋求最佳的融資結構。由於各種融資方式的資金成本、凈收益、稅收以及債權人對企業所有權的認可程度等存在的差異，在給定投資機會時，企業就需要根據自己的目標函數和收益成本約束來選擇合適的融資方式，以確定最佳的融資結構，從而使企業市場價值達到最大化。本文藉助虛擬的案例，並藉助簡潔的定量分析思路，把融資和投資結合起來，在我國民營企業特有的融資環境和常見的管理思維方式的前提下，在我國民營企業特有的融資環境和常見的管理思維模式下，探討基於價值創造的融資管理方法，該思路和方法適用於一般性的企業，但對於眾多規模實力有限、存在外部環境約束和缺乏理性的融資管理觀念的民營企業而言，更具有實際意義。
一般來說，企業首先要從融資來源的結構和數量入手，預測未來的融資能力。從來源來看，不外乎外源性融資，主要指銀行貸款和證券融資，內源性融資主要是留存收益和業主資本追加，隨著我國市場經濟的改革和國有資本在競爭性領域勢力的弱化，民企融資來源將更加廣泛和合理。如股票融資對於一些發展勢頭良好的企業來說，是一個很好的選擇。但在我國民營經濟領域則出現了不願發行股票和上市融資現象，甚至一些前景非常好而且又急需資金來發展壯大的民企，在政府的支持和證券融資門檻降低的情況下也是如此。如浙江、廣東等很多優秀的民企寧願藉助非正規金融的渠道融資和常規的銀行借貸，即使成本很高、風險大，也不願上市融資，究其根本原因，主要是守財的思想作怪，就其後果，一方面使企業發展資金不足或資金成本過高，另一方面，使他們喪失了通過上市規范企業管理的良機。所以民企融資決策時，要根據發展階段和發展需要，適機吸納社會資本，拋開狹隘的守財思想，多渠道融通資金。
其次，選擇與企業發展戰略相適應的投資方案，很多民企，在歷史上抓住了一些機遇迅速成長，自然而然存在決策的路徑依賴，投機思維甚於投資理念，不做企業的發展規劃和投資項目的遴選，決策跟著機會走，盲目多元化，不考慮企業核心能力的培育和建設，結果抓空了一些看似機會的機遇；還有一些民企強調社會資本和政府資源，常通過尋租來鞏固既得利益，一旦政策變化和人事變遷，則從此一撅不振。目前來看，國家政治和經濟體制改革趨於深化，市場經濟法治化、政策協調透明化，產業趨於成熟化，市場中投機的成份和泡沫將越擠越小，因此，民企應該樹立正確的市場經濟思想，科學地進行投資項目的選擇，這就需要認真分析宏觀經濟形勢、中觀行業資迅和微觀自身狀況來確定可選的投資方案，並通過成本——收益分析和風險性分析來測算各方案的預期收益率，然後在融資能力限額下，找到價值創造最大的投融資組合。

再次，需根據各項目的資金需求量和需求特性(如合資企業的股權比例)，以及融資來源的資金成本，可利用線性規劃的方法來解決融資分配問題。
以某企業融資方案規劃為案例。某企業欲投資兩個項目，一個擴建項目，一個新建項目。兩項目投資分別為5 288萬元和1 540萬元(包括固定資產和流動資產)，投資收益率分別為20%和25%。在融資來源上，預計發行股票最大額度為3 500萬元(預期的資本成本為14.7%)，考慮到股票發行的規模成本，企業最小的發行額度為2 000萬元；該企業銀行的長期貸款最大額度為4 000萬元(資本成本為6.7%)；留用利潤的最大利用額度為800萬元(預期的資本成本為8.10%)（見表1）。
該企業可根據以上情況，做出以下融資規劃，目標是融資的綜合資金成本最低。
即：MIN■×14.70%+■×6.70%（1-33%）+■×8.10%（1）
在考慮約束條件的前提下，利用EXCEL線性規劃計算出：
X1=1288，X2=4000，X3=0，X4=740，X5=0，X6=800
最低融資綜合成本為9.24%。且融資組合為，股票融資在兩項目中的分配分別為1 288萬元和740萬元；貸款融資分別為4 000萬元和0萬元；留用盈餘分別為0萬元和800萬元。比較成本與收益，加權投資收益率21.13%大於融資綜合成本9.24%，表明該融資方案是有利的。很多民企出於逐利的思想，強調低成本，認為最低的資本成本將意味著最大投資收益，財務部門上報給決策層融資方案時，也常迎合民企老闆的增利動機，忽略了企業經營和財務的風險，國營企業尚可依賴國家加以解決，而民營企業常以自身資產做融資保證，難以套現，轉而求助相關企業時，又因社會對民企資信非常敏感，多願錦上添花不願雪中送炭，因此陷入困境。
所以，民企更應高度重視融投資的風險性分析，需藉助各方案下的預測現金流量和債務償還籌劃表進行分析。先假設企業前期資產負債表如下（見表2）：
根據該融資組合並結合前期企業資產負債狀況來測算和分析，那麼項目的現金流量預測、融資及債務償還籌劃見表3：
從表3我們看到，該融資組合，融資結構中負債比率較高，導致頭一年期末現金流量為負，面臨進一步融資償債的問題，從預測的凈現金流量的累計值11 094.05萬元來看，企業的投融資是有價值的，因此需對融資組合調整。為了降低財務風險，增加股票融資，改變後的融資組合(當然這種融資組合，要多重比較，選擇一較滿意方案)：股票融資在兩項目中的分配分別為2 288萬元和740萬元；貸款融資分別為3 000萬元和0萬元；留用盈餘分別為0萬元和800萬元。線性規劃得出融資綜合成本為9.44%，滿足收益大於成本，進一步對財務風險和價值創造進行分析。
如果按照方案⑴融資，企業頭一年需籌得174.36萬元的短期貸款來償還銀行貸款本息。而方案⑵（見表4），頭年就可產生92.64萬元的現金凈流量，沒有償債壓力。累計凈現值為11 918.42萬元。因此不論是從風險的角度還是價值創造的角度來看，企業選擇組合⑵融資模式較為合適。
所以，企業融資管理的科學性很重要，不僅要考慮資金的成本，還要考慮到財務風險，否則，就是用較低的資金成本融入所需資金，也無法維持正常運營，因此，企業融資管理的目標應是在資金成本、財務風險和價值創造這三者之間取得最優平衡。
我國民營企業在發展初級階段，更多是考慮企業的生存和發展，在融資來源單一的情況下，資本成本高低的因素對民營企業融資的影響較少，可以說更多是通過資本結構的適應性調整而非資本結構的優化角度，來維持企業的生存和未來現金流量的創造。在民企發展的高級階段，多種融資渠道並存，更符合融資次序理論的前提，我國民企應根據特有的融資成本次序，定性分析和定量分析相結合，注重成本的同時兼顧風險的平衡，來優化資本結構實現企業價值的增值。

民企美國借殼上市創出新意四方信息開創借殼和融資同步進行的先例

6月23日，從事電信增值業務的上海四方信息技術股份有限公司以反向收購的借殼方式在美國OTCBB市場成功掛牌上市交易，與此同時還實現了首期融資。據悉，這一項目是國內第一個在美國股市借殼上市和融資同時進行的案例。
上海四方信息前身是上海頗為知名的四方尋呼台，此後轉型從事以無線金融信息服務為主的電信增值業務。2003年度，公司主營業務收入1.4億人民幣，稅後凈利潤2400萬元，是國內最大的無線金融信息服務商之一。
公司總經理毛明表示，實現境外上市的根本目的在於，在國際范圍內進行人才、知識和資本等更高層次的競爭，提升公司的整體實力。
四方信息董秘傅思行告訴記者：之所以選擇反向收購的方式在美國上市，主要是因為相對IPO而言，反向收購方式上市現金成本低、時間短、操作簡便且上市成功有保證，非常適合民營中小企業，而且反向收購上市同樣可以實現融資。相對新加坡和香港市場，美國市場資金容量最大、市盈率最高、具有全球影響力，是較為理想的上市之地。
據悉，此次反向收購的對象是一家代碼為BAQI公司,在過去的幾個月內，其價格一直在1.05美元附近。昨天是收購完成後的恢復交易的第一天，開盤後一個小時內，該公司股價一度飆升到5美元，到記者截稿時止，其股價在3美元左右。
此次借殼上市的幕後總策劃，是在美國以「借殼王」著稱的美國沃特財務集團。該公司在反向收購方面具有豐富經驗，近年來共完成六十多個此類案例。上海四方是該公司在中國的第三個案例。沃特集團還充當顧問幫助中國汽車配件和天獅國際在美國上市。據不完全統計，僅美國OTC市場，從去年底至今，除中國汽車系統、天獅國際以外，至少還有7家中國企業在美國成功借殼，其中包括新亞洲食品、深圳雅圖、保定Solartouch、山東宏志廣告、四川電器、托普集團等。
美國沃特財務集團上海代表處首席代表張志浩解釋：所謂反向收購是指國內企業在資本市場並購一家已經上市的公司，然後將自身的業務和資產置入上市公司，獲得上市資格，俗稱「借殼」。張志浩表示，美國沃特財務集團將充分發揮該集團在美國資本市場的優勢，從境內企業的需求出發推動其國際化向更高層次發展。

黃光裕一夜間到手88億－－解讀國美上市四大疑問

●一直鍾情IPO，為何最終還是借殼？
●雖是借殼卻巧妙破解了聯交所反收購規則？
●黃光裕高價賣國美「左手倒右手」？
●房地產業務分拆上市還是借殼上市？
本周一，炒作了近三年時間的國美上市之旅終於塵埃落定，黃光裕憑一夜之間「拿到」88億元再次成為資本市場的焦點人物。然而，在一系列風光背後，黃光裕和國美還是留下了諸多的疑問有待解答。
何以借殼而非IPO？
眾所周知，國美一直在做IPO的准備，為何最終又採用蛇吞象的借殼方式？
曾多次主刀操作內地民營企業赴香港借殼的劉夢熊指出，IPO對擬上市公司過去3年資本、負債、營業額、稅利和董事會架構有嚴格的限制。從時間成本上講，如果一切進展順利，IPO需耗時9個月，但這9個月是非常理想的情況，即呈報的資料真實完整性完全達標，中間沒有任何反復。劉夢熊介紹：「如果在審核過程中，有關機構對其中任何一項有質疑，半年內得不出結論的情況都有可能。屆時，由於時效性，比如報表已經過時，擬上市公司只能把准備工作推倒重來。」而國美是否遭遇到類似的情況尚不可知。
劉夢熊還指出：國內民營企業在從計劃經濟向市場經濟環境過渡的發展過程中，難免不出現「兩盤賬」等問題，借殼上市是他們「瀟灑告別歷史，脫胎換骨」的最佳時機。
有業內人士用「心急火燎」四個字來形容國美的心態———時間是黃光裕關心的重點，落腳點則是資金。國美擬訂了龐大的擴張計劃，對資金的需求巨大。根據中國鵬潤披露的信息，裝入上市公司的「國美電器」未來兩年的開店成本超過4億元人民幣。
破解聯交所反收購規則？
投行人士稱，雖然均屬借殼上市，國美電器與借殼海爾中建（1169.HK）的海爾集團相比，其效果完全不同，國美電器的財技更高一籌。
海爾集團的借殼將被聯交所視為新公司上市，必須從頭走完IPO的全部審批程序，而這至少需要9個月時間。
香港聯交所於3月31日實施的新修訂的《上市規則》關緊了借殼上市的後門。
新規則的限制主要體現在增設「反收購行動」一項，將進行反收購的上市公司視作新申請人，必須按照IPO的程序審批。
劉夢熊指出：中國鵬潤大可放心，「國美電器借殼註定不會被聯交所界定為反收購。它並不符合《上市規則》對反收購的界定」。
《上市規則》對反收購的一種界定是：注入資產值達到殼公司資產的100%，且收購事項發生後，上市公司控制權發生變動。中國鵬潤2003年年報顯示，截至2004年3月31日，公司總資產約7.1億港元，而注入的國美電器截至2004年3月31日的總資產約31.9億元人民幣（約合29.6億港元），遠遠超過100%的比例。但在收購國美電器之前，中國鵬潤的控制權已掌握在黃光裕手中，而收購後黃光裕的持股量不減反增，不存在殼公司控制權變動的情況，因此並不符合反收購的這種界定。
反收購的另一種界定是：在上市公司控制權發生變化的24個月內，上市公司向取得控制權的人士收購的資產值達到殼公司資產的100%.黃光裕取得中國鵬潤（原名「京華自動化」）控制權是在2002年2月，如今已超出24個月的時限，也不符合反收購的這種界定。
49倍市盈率贏家是誰？
中國鵬潤用88億元人民幣的代價購買國美電器2.41億元人民幣的凈資產，溢價超過30倍。若計算市盈率，去年年底國美電器凈利潤為1.78億元人民幣，則此次收購作價的市盈率高達49.4倍。這種「左手倒右手」高價是否公允？
「這個49.4倍是按照國美電器2003年的業績算出來的，並不代表國美電器未來的業績情況。」鵬潤投資集團副總裁張志銘昨日向記者解釋說，「國美電器業績增長的幅度很快，2004年第一季度凈利潤達到了8454萬元人民幣。如果按照這個增長速度，把未來的凈利潤貼現來計算，收購的市盈率並沒有49.4倍那麼高。」
從股權結構看，黃光裕是88億元人民幣（約83億港元）收購代價的受益者。市場人士關心的問題是，黃光裕在取得這些證券後，是否會擇機套現，以兌現這幾十億誘人的紙上財富？
劉夢熊指出：黃光裕必須找到足夠成交量，把得到股份和可換股債券處理出去，否則只是紙上富貴，但減持套現的手續相當簡便，只需選擇證券公司或投資銀行，簽訂承配協議，將股份及可換股債券折讓出手，中間只經過簽訂承配協議、錢款到賬、報交易所公布這幾個步驟。
中國鵬潤與GomeHodingsLimited確定的收購條款對黃光裕未來的減持相當有利。黃光裕所得的中國鵬潤新股不受任何禁售期限制，可以隨時選擇適當的時機出售。可換股債券期限為三年，在到期前黃光裕可隨時行使換股權或擇機轉讓。
可換股債券轉讓需經中國鵬潤批准，但黃光裕又是中國鵬潤的實際控制人。
房地產業務分拆或借殼上市？
即將更名為「國美電器」的中國鵬潤還有一塊房地產業務。2002年初，黃光裕控制中國鵬潤後，後者以1.95億港元的代價向黃光裕收購北京市朝陽區西壩河北里7號院物業項目39.2%的權益。今年2月，中國鵬潤宣布向黃光裕控制的ShinningCrown發行可換股債券，以籌集資金3億港元，主要用於收購上述物業項目剩餘60.8%的權益，從而將該項目裝入上市公司，這也是中國鵬潤目前惟一的一塊房地產業務。
對於這塊房地產業務未來的走向，中國鵬潤6月7日的公告指出：「於本公布刊發日期，董事並未就該物業發展作出決定。」黃光裕在同日表示，中國鵬潤會繼續經營原有的地產業務，但不會在這方面再投入更多資金，未來以零售業務為主。
房地產是鵬潤系的重要產業。在銀行收緊信貸的背景下，鵬潤的房地產未來如何在資本市場上施展？是否會考慮中國鵬潤分拆上市？
亦或尋找新的殼資源？劉夢熊指出，按照聯交所《上市規則》規定，上市公司業務中如有一塊業務上市期滿3年，盈利超過5000萬港元或資產規模超過2億港元，即可分拆。而中國鵬潤的房地產業務在2002年才拿到39.2%的權益，2004年才得到100%的權益，在上市時間上並不符合分拆的要求。張志銘昨日表示，中國鵬潤的這塊房地產業務目前尚無明確的分拆計劃，近期也沒有資金的需求。投行人士指出，在短期內無法實現分拆的情況下，房地產業務另外借殼應是不錯的選擇。
國美集團尚有37個門店未裝入上市公司，包括位於香港、上海等地的公司。中國鵬潤執行董事杜鵑於6月7日指出，雖然國美在香港擁有4家門店，但其業務尚未成熟，因此並未注入中國鵬潤。除這些門店外，國美集團於上月底在全國啟動的音像業務也未注入上市公司。