foursquare融資

① 四萬公里的簡介

地球赤道周長約四萬公里，而我國華人遍布全球，四萬公里因此得名，於2012年5月17日由仇志強在北京創立，隸屬於中盎炬華（北京）科技發展有限公司，致力於在互聯網和移動互聯網領域成為全方位的、中國人必備的出境旅行第一站 。
四萬公里應用在天使輪融資後估值已超2億，是國內較少針對境外細分市場，立足於「中國消費者」，以精準用戶UGC客觀評論信息積累為基礎，結合全互聯網評價數據，把全互聯網關於同一個餐廳、景點、商鋪的評論與點評聚集在一個地方，並且通過科學的評分機制，以更加符合中國人口味和習慣的POI(PointofInterest)信息呈現，讓用戶在一個地方就可以看到全互聯網對當前興趣點的評價，為華人出境旅行提供精準、理性、便捷、實效的境外消費決策的生活服務。
純中文、全面信息、全方位覆蓋全世界不同語種、不同區域國家與地區是四萬公里的最大特色及優勢。更為重要的是，在這里除能看到國內華人出國貢獻的513666家商戶130萬條真實信息外，還可以隨時查到來自於Tripadvisor、Yelp、Facebook、Twitter、Foursquare、微博等平台上世界各地的用戶對同一個地點、一家餐廳，一個商戶，一處景點的點評。
這就最大程度避免了類似國內一些網站將頁面信息集中在與商家合作發布優惠、進行競價排名、植入食住行游購關鍵鏈信息等與商家利益捆綁的行為，從而保證了信息與評價的客觀性與真實性，憑良心提供給用戶一個「更干凈」的出國應用，同時幫助大家擺脫長篇累牘、參差不齊的攻略和無休止的搜索，讓需求以「秒」的速度得到滿足。

② 中國團購網站的發展史

一 中國首家團購網站建立
當Groupon在美國風生水起的時候，受這種模式啟發，1月16日，國內首家Groupon模式團購網站「滿座網」上線，開通了北京、上海、青島等三大城市分站，正是這個外觀、運營模式甚至域名都明顯有模仿痕跡的網站正式拉開了中國團購元年的序幕。
二、王興創辦美團引「百團大戰」
被人稱為"創業永動機"，先後創辦校內網、海內網、飯否網的王興在2010年1月飯否依然開張無望時，萌發了創建團購網站的念頭。3月4日，王興的美團網剛一上線，立即引起廣泛關注。5月4日，美團網第二站上海站上線，兩天後武漢站上線；隨後7月26日，西安站上線；8月2日，廣州站上線。美團網的推出加速了Groupon模式在中國遍地開花，一時間團購網站風起雲涌，大量涌現，最終演變為"百團大戰"、"千團大戰"。
三、拉手團「G+F」開啟中國團購創新時代
3月18日，拉手網成立，隨後，憑借其強大的市場拓廣團隊，開通了北京、深圳、上海、廣州、南京等國內100個一線城市，開創了「G+F」的獨特模式。 在這眾多大同小異的克隆中，拉手網卻是個例外，雖然 groupon 是舶來之物，但將 Groupon 模式和
Foursquare 相結合卻是拉手網在國內，乃至全球首創的商業模式，開啟了中國團購業的創新新時代。
四、C2C巨頭淘寶進軍團購
中國電商巨人馬雲帶領淘寶這支C2C團隊開拓了網民眼界的同時，也開拓了國內網購市場新紀元。 3月21日，淘寶推出團購頻道「聚劃算」發展迅猛，團購日產品的銷售額突破90萬元。淘寶的加入，團購市場又開始進入了一個群雄逐鹿的時代。擁有海量用戶以及影響力的淘寶，有短時間匯聚網友的基礎，那麼對於聚劃算這個平台來說，更需要的則是對團購商品的要求，而相比較其他網站而言，淘寶的聚劃算從一出生就有著先天的獨特優勢。聚劃算負責人透露給團購導航網.com關於聚劃算團購網站的2010真實銷售數據是5.7億元，並且預計2011年會發力達到100億元的驚人規模。 五、團購導航網成立
中國團購業的高速發展，團購網站的「千團大戰」，也讓團購導航網應運而生。團購網站鼻祖Groupon創始人的美國西北大學校友王啟亨於2010年4月初著手開發團購導航網，5月9日，網站正式上線致力於打造國內團購導航網站的第一品牌，截至2010年底團購導航網.com已收錄了1236家團購網站，目前正在從嚴制定準入標准，ICP備案是一個基本要求。團購導航網還提出了「團購3.0」的概念，我們可以說團購改變了我們的日常消費生活，團購導航網站的出現則改變了團購行業的游戲規則。團購導航使得具備良好線下資源，但不擅長網路營銷的團購網站可以專注於做好線下服務，更好地服務於商家和消費者。
六、團購行業獲風投追捧
團購行業的快速發展讓對市場有著敏銳觸角的風投很快"嗅"出了其中所蘊藏的商機。各風投資金相繼湧入團購網站。5月24日，阿丫團北京站正式上線運營。6月10日，獲得110萬元人民幣投資。6月18日，獲得了山西財團1.1億元的高額投資，成為行業內贏得單筆投資最大的團購網站。此外，24券、酷團網、拉手網等知名網站相繼獲得大額投資，拉手網第二輪融資金額高達5000萬美元。因看到團購業迅猛發展趨勢而爭相進入的風投資金的反過來又極大地推動了中國團購的繼續迅猛發展。
七、門戶網站相繼進入網路團購領域
6月1日，搜狐愛家團上線，此後，騰訊、新浪的團購頻道陸續上線。同垂直團購網站不同，門戶網站的團購頻道依託門戶豐富的客戶和用戶資源，幾乎可以涉及到日常生活的全部領域。這標志著以門戶網站為首的互聯網巨頭開始進入團購領域，團購已經不再是初期創業者的獨享樂園，大型門戶和社區、大型新聞媒介集團、電信運營商、銀行等都紛紛利用自身資源優勢，開展團購服務。
八、不堪「千團大戰」糯米網選擇轉型
6月25日，糯米網43元團購電玩城兌換券，因電玩城關張遭消費者圍堵，參與團購的人數達13333人，按每人43元計算，糯米網承諾承擔消費者的所有損失，經計算需支付賠償費近57萬元，這成為中國團購業最大的一單賠償，糯米網吸取經驗教訓的方法是把口碑和信譽放在第一位，也導致了由團購網站轉型至本地生活服務領域網站的轉型，並與該領域原有巨頭大眾點評、58同城等網站展開正面競爭。糯米團的轉型給業內帶來了巨大的沖擊，也引發了人們持續的討論和思考。
九、1288團購網事件引發團購洗牌呼聲
7月10日，中央電視台《經濟半小時》報道了「1288團購網事件」。5月1日上線的1288團購網在一次團購中，由於商家捲款走入，致其付款後不發貨，拖延退款被警方調查，1288網因此成為國內首家團購騙子網站。最後不到60天時間通過「自賣」被迫關閉，引起社會對團購網站道德誠信問題的廣泛關注，團購網站的洗牌也被提上了日程。 十、市場數據監測報告盤點半年團購發展
8月5日，中國電子商務研究中心發布《2010年(上)中國電子商務市場數據監測報告》，該報告對2010年上半年國內電子商務市場的行業運行動態與詳細數據監測，對電子商務各領域的產業規模、以及未來發展趨勢等方面做了較為系統的梳理與盤點。報告顯示截止到2010年6月底，國內團購網站數量飆升到480家，而且正以迅猛的速度發展，預計到2010年底，國內團購網站數量將有望達到880家，而實際數量遠超預期，2010年底團購網站數量已經突破了2612家。
十一、聚劃算團購205輛Smart被搶購一空

隨著團購的發展，賓士也開始被團購收入麾下了。2010年9月9日，淘寶聚劃算平台推出團購賓士Smart汽車的活動，若團購數滿200輛，用戶可以享受7.7折，即13.5萬元的團購價購入汽車，該活動上線後僅3小時28分鍾，205輛Smart即被搶購一空。這幾乎相當於賓士中國全年1/20的Smart銷量，讓人們再次見證了團購的力量。 十二、中國首次團購行業高層峰會召開
9月19日，由中國電子商務研究中心主辦的國內首個團購行業高層峰會—「2010中國網路團購行業高層研討會」在杭州召開。會上中國電子商務研究中心攜手團購導航網等國內團購領軍企業代表和近200家團購網站集體發起成立我國網路團購行業首個民間誠信組織「中國誠信網路團購聯盟」，並發布了《2010誠信網路團購企業聯合宣言》和國內首份網路團購行業市場研究報告——《2010年中國網路團購調查報告》，極大推動了團購業的發展。
十三、團寶披露團購行業潛規則並推出「隨時退」
10月1日，團寶網正式宣布，從即日起，針對消費者所購買的消費類產品將提供「隨時退」服務，全面實行無障礙退款。 這是針對團寶率先披露團購行業潛規則「不消費不退款」之後，團寶採取的一個行動。團寶網CEO任春雷宣稱，團寶網此舉的核心出發點是為了徹底保障消費者利益，作為團購行業的領導者，有義務也有責任拯救行業誠信危機，促進商業文明的前行。
十四、團購網站信用認證逐步推進
准入門檻低致使網路團購行業亂象四起，團購信用認證逐漸被提上日程。2010年10月底，中國國際電子商務中心介入電子商務市場的信用體系建設和行業規范化工作，推出《電子商務信用認證規則》 ，並為29家首批通過認證的網站頒發證書，以期提高電子商務市場透明度，規范行業發展，引導行業實現優勝劣汰。中國國際電子商務中心推團購認證引起媒體強烈關注和質疑，但毋庸置疑，其認證對於普及團購概念、推進網民和站長對網站信用的重視、提高行業誠信起到了積極作用。
十五、團購3.0概念正式推出
團購作為一類「輕型B2C企業」在服務型網購領域更顯示出強勁的增長能力，興起第一年就拿下20億元的市場份額。團購的未來不是「團購寡頭」時代，也不是「萬團混戰」的格局。2010年11月1日，「團購2.0之父」Andrew Mason的美國西北大學校友王啟亨提出了團購3.0。團購3.0是面向行業而不是單一團購網站的。團購3.0將聚合消費者需求形成虛擬的「團」，這些在團購3.0平台上形成的像雲一般聚攏的帶特定需求的「雲團」，將會被團購網站使之獲得精準的用戶，雲團可以在團購3.0平台的最合適發生團購的團購網站上完成「雲團購」。雲團購將最大程度地合理配置社會資源，提高社會生產效率和服務意識。團購3.0旨在構建消費者、商家和團購網站群的團購生態圈，讓團購成為一種未來經濟模式的常態。
十六、首例團購行業公開召回事件
團購網站茶苑網，公開召回2010年12月9日銷售的索尼SONY頂級/監聽級入耳式耳機EX90和華歌爾123款文胸 高仿冒品。這是繼團購網風靡全國後，首例團購行業公開召回事件：「高仿門事件」，標志著團購行業誠信經營的決心。茶苑網負責人表示：除了電話致歉外，還在最快時間內退還消費者所有購買該產品款項。
十七、團購導航網發起團購導航聯盟

退款難成為團購的一大隱患，由於退款難，消費者缺乏對團購質量的控制，導致投訴激增。而一些不法分子會乘虛而入，假借團購和預付款的幌子實施詐騙造成對團購行業和社會的巨大危害。而為了解決消費者投訴無門的情況，12月2日，團購導航網率先成立了團購投訴區幫助消費者維權，並發起了團購導航聯盟，用於聯合屏蔽不誠信團購網站，深得消費者的歡迎，購團網的「未解決投訴排行榜」可望成為團購網站靠消費者口碑優勝劣汰的風向標，並成為有效的洗牌機制。
十八、《2010年國內網路團購行業信用調查報告》正式發布
12月10日「2010中國首屆團購誠信建設峰會」上正式發布了網路團購行業第一份信用調查報告——《2010年國內網路團購行業信用調查報告》，引起了業界的強烈反響。這份報告是為了讓行業主管部門和廣大消費者了解團購網站整體發展現狀和信用狀況，調查報告是由中國互聯網協會信用評價中心聯合團購導航網等機構共同組成的聯合課題組歷經兩個月而完成。報告顯示，團購行業整體信用得分為63.3，等級為BBB，信用一般偏下。行業內各團購網站之間以及商家之間的信用水平存差異較大。
十九、年末京東攪局團購成敗幾何
繼淘寶、騰訊、網路、招商銀行、家樂福等各路巨頭盯上團購後，臨近年末京東商城也開始試水團購業。2010年12月22日晚，比原定計劃推遲2日的京東團購低調上線。京東目前提供的團購服務主要以餐飲美食、娛樂休閑活動和非京東商品的實物團購為主，而春節後將正式推出京東商城在售商品團購,各個類別均將有產品參與。
二十、《2010年國內網路團購行業數據統計分析》正式發布
截至2010年終，國內團購網站數量為2612家。國內最大最全的團購導航網.com在後台收到的2612家收錄申請中審核通過了1236家團購網站。全國平均每日新增10.5家團購網站，購團網每日新增收錄6.6家團購網。據購團網數據統計，團購行業2010年的總銷售額達到了25億元，遠超2010年初預計的10億元規模。僅聚劃算一家團購網站的銷售額已經超過了5億元。2010年最後一個月的團購交易數量超過416萬次，這意味著全國團購網站平均每秒就有1.55個團購訂單。2010年團購的平均折扣為3.1折，團購交易的均價為89元。在實力巨頭相繼切入後，團購市場空前白熱化，預計2011年團購的總銷售額會高達300億元。

③ 要寫一篇關於「位置服務」的文章，哪位好心人給個資料吧！

一、定義
LBS:英文全稱Location Based Services
意指與定位相關的各類服務系統
簡稱「定位服務」
包括兩層含義：
確定移動設備或用戶所在的地理位置；
提供與位置相關的各類信息服務。
二、LBS的四個發展方向
整合型地理位置簽到服務
將地址位置信息同時簽到到多個地理位置服務的網站

基於地理位置搜索服務
大眾點評 推出Android 和iPhone客戶端，可搜索周邊餐飲信息
愛西柚的噢粑粑

基於地理位置的游戲
類似於My Town、 16Fun（一路Fun），是一種基於地理位置+小游戲的一種模式，加入了更多的游戲元素

基於地理即時信息推送
Push
是一種基於客戶伺服器機制，由伺服器主動將信息發往客戶端。基於地理位置向用戶實時的推送是指通過檢測用戶位置向用戶主動發送Push信息的方式：如Getyowza用戶通過安裝Getyowza提供的客戶端，Getyowza會根據用戶的地理位置，將給用戶推送附近的優惠券信息。
三、LBS的核心價值——切客
源自英文check in。指熱衷於用LBS(Location Based Services)基於地理位置服務的手機移動互聯網軟體即時記錄生活軌跡的都市潮人，利用移動互聯網終端記錄地理位置，身邊新聞，藉此與他人分享。
本質是讓互聯網走出了只能在辦公室、電腦桌前應用的局限，讓用戶可以隨時隨地分享、記錄、傳播自己的生活點滴。
各種為「切客」服務的公司：
盛大旗下的遊玩網、「街旁」、團購網站拉手網、新浪、騰訊和網易LBS切客服務，貝多、玩轉四方、多樂趣、哇哇覓、嘀咕網、漂流瓶和冒泡也都推出了成熟的LBS切客產品。

④ 大眾點評

Yelp的成功上市表明大眾點評這種模式擁有很大的價值。我們點評一直在做如何能夠把消費者和商戶能夠對接起來的事情，做了將近十年。而在這十年裡，互聯網改變了人的方方面面：Google 改變了如何幫人找到信息的問題，它是一個人與信息的平台；Facebook 改變了人與人之間的溝通問題，它是一個人與人的平台；eBay、亞馬遜中國、淘寶在改變人與商品之間的關系，它是一個人與商品的平台。但是人和服務之間的關系這個平台還沒有人能夠去解決它，我們大眾點評在這十年裡一直在持續不斷的致力於解決這個問題，最近一些歷史性的因素使得我們成為行業和資本的焦點。模式的重新引爆。早期的大眾點評滿足的是用戶找信息的需求，吃喝玩樂的需求。後來我們發現在找到需求之後，用戶大家都希望有折扣，就是打折、優惠。因此我們做了一個叫做會員卡的產品，雖然後期不是太成功，但是它把優惠券的模式一下子給爆發出來了，那次嘗試不僅給我們帶來了現金流，還引來了投資的眼光。而最近火爆的團購又重新引爆了這個模式，它的本質其實是和之前的優惠券一致的。移動互聯網的發展。最近興起的移動互聯網打通了Online 和 Offline 之間最後的那段距離，因為服務它不像電商那樣通過物流解決，即使在家裡也沒問題。Online和Offline中間總是斷開的，人和服務之間如果沒有移動互聯網是沒有機會的，而在十年前是沒有這個條件的。消費升級。國內近些年有一個很大趨勢：消費升級。十年間數量翻了兩番的白領用戶，即國內的中產階級可支配收入提高後，主要都花在了吃喝玩樂上，這也是我們點評又歷史性的火了很重要的因素之一。大眾點評發展的關鍵節點重新回到電腦普及率還很低的2003年，那時候我們大眾點評的用戶群其實很小，但是還是需要把產品把內容覆蓋到用戶，而每個城市的內容積累建設都至少需要兩三年，而我們就是踏踏實實地做了七八年才有了如今的規模，我覺得這是我們第一個關鍵的節點。第二個是我們的小心驗證階段。當時我們覺得這個東西離錢太近了，因為任何人看了這個網站之後他接下來做的一件事情就一定是花錢，而且針對的這個商戶都是成千上萬的這些小商戶，這些商戶本身是沒有議價能力和營銷能力的，這樣一來我覺得這個賺錢就不成問題了。但是我們並沒有沖動，我們選擇了驗證，想看看在互聯網上，在國內的互聯網上到底能不能做。後來我們在上海用半年時間驗證了這個概念，並沒有在全國一下子鋪開。大眾點評如何把握並維護第一批天使用戶大眾點評的第一批天使用戶主要都是朋友和家人。我以前的高中初中朋友，當時我能想到的這些人全部發了郵件給他們，我說一定上來寫點評，逼著他們。還有我的家人，我在兩個月之內把我爸培養成大眾點評前十點評高手，我爸當時68歲了，從來沒有上過互聯網。我們大眾點評推出的 Top 10 等功能也是為了激勵我們第一批天使用戶的策略。創業經歷中，在資本層面對創業者有何建議創業過程中，要少花錢多辦事，持續走下去。當時我們大眾點評第一輪融資大概130萬多一點，第二輪融400萬。當時覺得少，一直沒有宣布，因為不好意思說。但是我覺得這某種意義上反過來是幫了我們，而且如果讓我重新選擇我也不會融更多的資，因為剛開始錢多了很有可能把這個公司害了，為什麼呢？因為很多事情需要錢去做的，你的錢一多，你就會考慮這些事情，譬如我是不是先買一些流量，讓這個網站用戶數增長啊。然後投資商也有壓力，你的員工也會有壓力。融資多會造成期望值很高，於是你一定會大幅度投錢，你就不會專注在一個關鍵點上把這個事情做好，因為你的誘惑太大。我現在深刻體會了，你做一個公司或者做一個產品，剛開始一定要從極簡做起。你一定要知道你的產品想滿足的核心功能是什麼，要衡量你這個東西成功的核心點在哪裡。在做產品的初期要去驗證，而這個驗證就是做出一個產品的原型，這個是花不了多少錢的。先把最簡單的東西做出來，不要想營銷，不要想融資，什麼都不要想，來驗證去快速迭代，快速驗證，你這個產品是不是有用戶需求，不要以感覺，用數據說話。因此我認為任何產品剛開始的時候不需要太多的融資。對移動互聯網和團購的看法我有一個根深蒂固的一個觀念一個想法，或者是害怕，是什麼呢？就是說我發覺公司被顛覆，往往都是平台發生變化的時候。一個技術的 Platform 發生變化往往會把舊的公司搞倒，讓新的公司有起來的機會，這個是我一個根深蒂固的觀點。所以對於點評來講我們不怕人在互聯網上、PC上跟我們競爭，但是我們一直很害怕就是那個互聯網上、移動互聯網上會有可能把我們搞掉，這個是我們一直非常警惕的。對於互聯網，因為我們在國內有一個好處，就是能看到美國已經發生的一些事情，在美國很多嘗試已經有了，像 Foursquare 現在發展的不錯，所以我們認為從正面看這是一個巨大的機會。另外就是其實移動一直在我的基因里，我們對移動一直比較敏感，早在多年前我們就嘗試過用 WAP 做點評的移動。對於團購，我們認為團購就是一個產品，是嫁接在平台上面的一個產品。團購是一個管理，它重視的是傳統，傳統陣營。團購的本質其實重要的是一個公司的管理能力、銷售管理，我們認為它跟互聯網產品不是一回事，它是一個長跑，開頭可能沒有跟上，但是在後面發力趕上就可以了。O2O、大眾點評的核心價值是什麼？我們認為 O2O 會有一個平台級的應用。作為消費者最重要的是找信息、吃喝玩樂，然後找優惠，找信息的頻率一定會更高，這會是這個平台最核心的應用。優惠、預定、潛在的外賣、支付等有關的一些東西都會是裡面的核心功能。在點評裡面，我們的核心是希望做到：讓商戶和用戶，用戶和商戶之間有更好的一個溝通機制，讓他們的溝通更加順暢。
請採納。

⑤ 如何讓投資公司繼續投資我們求解答

在2012 年9 月之前，投資在消費者資訊服務的部分就衰退42%，像Facebook 和Zynga 兩間上市的網路公司，讓人們對這種商業模式抱持懷疑態度，也使得投資狀況更糟。網路新創公司越來越多、但成功的太少，很難得到後續投資但經營創投公司Union Square Ventures 的Fred Wilson認為，其實真正在衰退的是後續投資，而不是初期的風險投資。道瓊公司（Dow Jones）旗下創投調查機構 VentureSource 提供了創投產業更詳細的狀況：雖然對網路消費新創公司有興趣，但是創投公司更在意他們的財務狀況。這份調查檢視2007 年開始籌資的公司，包括著名的Twitter、LivingSocial、Tumblr 和Foursquare，但是大部分都還是沒沒無聞而且籌資困難。在165 家公司中，只有不到一半在2010 年出售公司的所有權、進行權益融資成功換取資金之後，又能得到後續投資;在2011 年進行權益融資的公司，更只有不到1/4 有後續投資。在得到後續投資的公司比例變少時，進行權益融資的網路消費公司卻越來越多。權益融資在2011 年的合作數量達到180 件;在2012 年的前9 個月，就已經有161 家公司進行權益融資。種子投資從原先的62 件，在2010年增加到101 件，而在今年的9 月單月，就有64 件。在2007、2008 年進行權益融資的公司，在籌措後續投資方面，比其他在這之後才進行權益融資的公司順利得多;有62% 都能得到更多資金。權益融資金額的中位數也從2007、2008 年的$4 億美金，跌到只剩$2 億，投資金額明顯下滑。我們可以發現，許多網路消費新創公司不論是否開始籌措資金，都只能原地踏步。在2007、2008 年，大約有140 家公司在進行權益融資之後，就無法再得到後續投資，超過一半的公司都還是非公開發行公司。至於其他的呢，有39 家公司曾被收購，1 家公開發行，剩下的不是歇業、破產就是被收購。為什麼會到今天這種局面呢？其實有很多原因：1. 群雄爭霸，後起之秀沒舞台在發展20 年之後，消費者資訊服務已經很成熟了。大型的平台開始爭奪資源，尤其是在英語系國家Google、Facebook/Instagram、Amazon、Microsoft、Apple、Twitter、Ebay 和Yahoo 等網站讓人們花更多時間上網。當然偶爾會有新血加入，也有人退場。Tumblr 和Pinterest 都在近年崛起，Myspace 則悄悄沒落。但是消費者的行為已經漸漸固化，這讓從零開始的新公司更難吸引群眾的目光。2. 建構多種平台系統，花錢又花時間消費者開始從桌上型電腦/網路，轉移到手機/APP，這是目前網路消費最明顯的趨勢。大部分的網路消費公司都要同時建置iOS、Android 和網路平台，這讓所需的時間和金錢成本都大幅增加。在手機使用者間，該如何傳播訊息也是一大困難，許多新創公司就是卡在這一步：有成功的產品卻無法吸引廣大用戶群。能掌握下載、使用、持續使用、在桌面建立捷徑的這整個過程，是很困難的。3. 投資標的轉向慣性投資人或後續投資人已經開始轉向企業。創投產業是一個機會主義、沒有所謂主流而且仰賴慣性的世界，龐大的資金流向幾乎完全受市場主導。這個資金流在2009 到2011 年曾經全力投入網路消費/社交網路，這讓整個創投產業動起來，因為每個層面的創投者都必須小心翼翼觀察上游想投資什麼。當上游投資人的眼光轉向網路/社交，下游也就必須提供投資標的。現在他們對企業有興趣，未來方向也就很明顯了。等待金援的公司一堆，但能順應變遷、搶得先機的人終能找到出路這3 個因素綜合起來，就形成網路消費新創公司籌資困難的情況。但其實前2 個因素幾乎已經是籌資的先決條件，讓這些新創公司更難突圍。就算真的有前景，但還在等待資金援助的公司有一大堆，創投公司還是會找上那些已經突圍成功的公司。這樣的惡性循環在網路消費領域尤其明顯。Fred Wilson 表示，這些因素的確影響到他的客戶（其中消費者資訊公司佔多數），但他們仍然鼓勵新創公司，同時他們也在積極尋找有潛力的新創公司。他也承認這段時期比他在2001 到2004 年所見到的更艱難，更預估未來將會有更多挑戰。但科技業總是瞬息萬變的，就算幾年前推著網路消費風潮的動力不再，能夠順應變遷、搶得先機的人，還是能在艱險的大環境中找到出路。

⑥ 地獄少女里小時候欺負閻魔愛的男孩是誰

龍套，那還記得

⑦ 美國十大社交網站排名

美國十大社交網站有哪些呢？
北京時間8月12日消息，美國知名財經雜志《福布斯》網路版今天評出了美國十大社交媒體，其中美國手機地理位置服務商Foursquare居首，其他上榜的公司或服務還包括團購網站GroupOn、Facebook問答服務及隨機視頻聊天網站ChatRoulette等等。
《福布斯》指出，目前各類社交媒體網站數量正呈快速增長之勢。這些社交媒體網站獲得外界關注並不難，難的是多年以後一直能夠保持各自市場活力。以社交書簽服務網站Delicious為例，該網站曾紅極一時，並被外界稱為社交媒體的先行者。正因為Delicious受到網民追捧，後來雅虎將其收為己有，交易額約為2000萬美元。
雖然目前Delicious業務仍在正常開展，但該網站已不再受到媒體的強烈關注，而Twitter、Foursquare等社交媒體新秀目前正如日中天。此外，社交遊戲開發商Zynga已被視為互聯網創業公司IPO的最佳選手。但大家無法預料的是，5年之後這些網站是否仍然會受到外界關注。從這個角度上講，Delicious由當年大紅大紫走向默默無聞的經歷，值得各社交媒體網站反思。
盡管如此，有關社交媒體領域的收購活動卻絲毫沒有減慢跡象。上周期間，谷歌收購了社交網站工具開發商Slide。有報道稱，該交易涉資金額為1.82億美元。此外，還有大量交易額在1000萬美元的社交媒體收購活動並沒有被外界關注。
以下為《福布斯》所評選美國十大社交媒體：
1、手機地理位置服務商Foursquare
從性能上看，Foursquare是面向智能手機用戶發布的移動應用程序。利用Foursquare服務，手機用戶可在某個地點「簽到」(check in)，該地點可為全球任何城市的一家飯店、好友家庭居住地或一家商店等等。相應簽到過程非常迅速。用戶完成簽到過程後，Foursquare將根據用戶簽到時的位置，向用戶返回該地點附近的其他信息。
Foursquare用戶群多為年輕人，他們在相應地點簽到後，不但可獲得積分，在某些情況下，用戶還可獲得虛擬勛章。如果某位用戶在某個地點簽到的次數最多，他將獲得該地點虛擬「市長」的頭銜。Foursquare今年6月透露，將於今年夏季末開通自家網路商店，以向用戶銷售印有Foursquare標識的T恤衫及其他產品。
2、團購網站GroupOn
Groupon總部位於芝加哥，其團購服務於一年前正式上線，目前該公司業務已擴展至美國50多個城市，同時還在加拿大開展業務。Groupon的大致服務模式是：用戶在Facebook、Twitter等社交網站發布團購信息，在成員達到一定數量後，商家向團購者提供價格優惠，Groupon則按照交易規模的大小，向商家收取相應比率的交易費用。
GroupOn今年4月宣布，已完成新一輪融資，融資額為1.35億美元。該網站表示，今後將把這筆資金用於兩個方面：一是擴大Groupon業務規模和范圍，以拉開同競爭對手的差距；二是向員工和早期投資者支付現金。Groupon此前已進入盈利階段，目前員工量約為270名。
3、購物折扣和地理位置服務商BeThereDeals
BeThereDeals將購物折扣信息和地理位置服務混合在一起。該公司發布了針對蘋果iPhone手機用戶的應用程序，利用該應用程序，用戶可查看自己當前所在位置，並了解自己周圍有哪些商店提供折扣商品。目前BeThereDeals業務范圍僅限於舊金山和紐約市，但計劃今後在美國更多城市開展業務。
4、Facebook問答服務
今年4月有媒體報道稱，Facebook已開始小范圍測試其問答服務。一些參與了測試的Facebook用戶稱，該問答服務的各項功能同雅虎問答、Quora（由Facebook前CTO等員工創辦）及Mahalo等類似業務非常相似。Facebook上月底宣布，已開始邀請更多用戶參與該網站一項新型問答服務的測試，並承諾將盡快向所有用戶開放這項服務。
用戶登錄Facebook網站後，可看到一個「提問」按鈕，點擊該按鈕，就可鍵入自己的提問內容，其他用戶可對此進行解答。Facebook表示，初期階段僅向300萬至500萬用戶提供這項服務，但近期內將盡快讓所有用戶用上該服務。Facebook特別指出，任何用戶提出的問題，所有其他用戶都能看到。

5、社交網站Treehouse
Facebook全球用戶量已突破5億。但用戶量過於龐大，也導致部分用戶認為，無法在Facebook上找到真正的朋友。正是出於這種思路，Treehouse希望成為替代Facebook的社交網站，其服務模式是：向真正能成為好友的用戶群提供各類服務。但接下來的問題是：如果Treehouse用戶量迅速增長，則它同樣也會陷入用戶量過多的怪圈。
6、商務人士微型博客服務Yammer
Yammer主要向商務和職場人士提供微型博客服務，因此可視為「商務版Twitter」。Yammer用戶可發布各類信息更新，以同其他職場人士加強溝通交流。
7、維基網路(Wikipedia)
維基網路的運營機構維基媒體基金會(Wikimedia Foundation)成立於2003年，因此維基網路算不上是社交媒體新秀。但該基金會今年3月底宣布，將對維基網路進行改版。其大致思路是：簡化導航系統，提高頁面的易用性，使用戶編輯相應詞條過程更為容易。換句話說，維基網路將引入更多社交網路的元素。
此前有報道稱，由於擔心義務編輯人員和詞條編撰者數量的下降，維基媒體基金會決定通過改版措施，以吸引更多網民參與維基網路詞條的編輯工作。改版措施涉及維基網路的導航系統、編輯工具、添加鏈接、搜索功能及數字圖書創建器等等。
8、交通信息社交服務Waze
Waze主要向駕車出行的人群提供交通流量等信息，用戶可通過手機向Waze發送各類交通信息，並與好友共享。
9、隨機視頻聊天網站ChatRoulette
今年初有媒體報道稱，17歲俄羅斯高中生安德烈·特諾夫斯基(Andrey Ternovskiy)因創建隨機視頻聊天網站Chatroulette而走紅網路。據悉，Chatroulette提供的服務十分簡單：為電腦帶有攝像頭的用戶隨機配對，使用戶與全球范圍內從未謀面的陌生人進行視頻對話。
雖然Chatroulette的服務模式非常簡單，但該網站的流量一直呈增長之勢，原因就是網民喜歡與陌生人進行視頻聊天。
10、Facebook游戲濃縮版Cow Clicker

Cow Clicker是模仿Facebook網站上各類社交遊戲基本玩法的游戲，該游戲由一名外部開發者所編寫，最初目的是為了嘲諷Facebook網站上的各類社交遊戲。

⑧ 如何准備早期融資演講稿 (PPT)

在籌集資金的過程中，你公司的產品、願景、團隊和執行等因素的組合，決定了你最終能否成功獲得投資。盡管和願景及產品相比，融資演講稿的重要性要小一些，但它一方面可用來傳達願景和產品這兩個要素，另一方面也能引起投資者進一步探求的慾望。和其它投資者一樣，我每個月也會遇到幾百個演講，有些是面對面，有些是通過Email，有些是PPT，有些是成熟的商業計劃。你所准備的演講稿要有以下兩個目標：乾脆利落：要足夠簡練，讓別人易於消化（無論是面對面還是通過Email）完整：要考慮周到，既能傳達大的願景，也能傳達目前的吸引力我回顧了過去兩年來接觸到的許多演講稿（有好有壞），並把它們和公眾熟悉的、成功公司的演講稿相比較（Airbnb、Foursquare和Mint），最後總結了一個早期融資演講稿的指引，適用於尋找種子投資和A輪投資的公司。五個核心主題排列如下(更詳細的完整PPT在文章末尾)：1.用一句話清楚描述自己的產品或服務 （針對該問題，36氪准備了更為詳細的講解， 詳見這里）(公司名稱) 提供的_ 你有多長時間做講演？這些都會影響你的演講稿以及你可能會被問及的問題。3.把PPT控制在10-15頁以內4.小心演示對早期初創公司而言，產品是最重要的，而衡量產品的最佳標尺是市場驗證(Market Validation)。 做演示時請記住這四個規則：1.注意時間 2.別迷失在產品上 3.做好備份，以防出現問題 4.產品 與 吸引力/數據 的比重須均等5.演講稿會被分享出去，要有準備不管你喜不喜歡，你的演講稿會被分享出去（比如投資人的合作夥伴）。所以，無論有無畫外音，你的演講稿都要同樣充滿說服力。記住：重要的是故事和對話，而不是圖片和色彩。

⑨ 磁碟陣列未到貨，伺服器系統的安裝問題

舊浪科技訊 南京時光8月11夜遲間新聞，據邦外媒體本日報講，少實知情人士流露，Facebook將在數周外推出傳直言未暫的天理地位「簽到」(Check-in)過能。

整合隱無效勞

那款服務將以API(運用編程交心)的情勢里背Facebook啟收者仄台的第三圓企業推出，將隱無的地輿定位守業企業取Facebook宏大的社接網路效勞深刻零開，而做為報答，Facebook則容許第三圓企業的天文訂位數據敗為其仄台利用的一部門。

Facebook謝絕流露功少疑作，當母司發直言己推外?缺(Larry Yu)道：「人們反正在啟收天文定位功效戰產品整合，古先幾個月將會推出，人們會正在恰當的時分合享更少疑息。」

閉於當效勞的性量，Facebook對於啟發者也諱莫如深。絕管開收者社區的一名長作人士表現,茶葉市場，Facebook農程生反正在開發中心部門，但相當的API尚已終極完敗。另外一實新聞人士則流露，外部開發截行夜早期最遲定在上周，但綱後借沒有明白能否可以按時完成,芳村茶葉天露緣茶 完美呈現游戲真諦 6套3A平台裝機推薦。

Facebook至多曾經取一野地輿訂位范疇的守業企業入止功溝通，盼望當母司採用Facebook的「Like」功效，無能夠非為了零開Facebook的「Like」按鈕做籌備。

新聞己士表現，Facebook曾經取外地化搜尋企業Localeze樹立了協作閉解。先者為Twitter「Places」功效供給資料庫，假如用戶應用的裝備能夠探測以後的天理地位，Twitter用戶便否將地輿位放零開到Twitter疑作外。而Facebook則盼望Localeze為其行將宣布的天文訂位產品降求貿易綱錄基本架構。

Localeze發行人道：「我們沒有能對將來的免何買賣放評，但我能夠道，人們願望已來幾周或者幾個月內將發布一些嚴重消息。」

網羅己才

除彼之外,鐵觀音批發，Facebook最遠鋪開的一些范圍較大的並買終極也有可能整合到其地理定位服務中。古暮年冬地，Facebook支購了兩線地理定位服務Hot Potato，該服務沉面是事情而是地理地位。這止並購的最末價錢約為1000萬好元，少數皆淌進其開創人賈斯汀?謝弗(Justin Shaffer)的腰包。Facebook這主支買的重要目標非網羅人才。消息人士泄漏，Facebook最遲於往年3月便開端與該母司交觸。

開弗尚已對於彼放評。

多實消息人士表現，Hot Potato的產品簡直確定會封閉，而開弗的農做地面也將自紐約搬到Facebook分部所在地陳金山灣區。其中一名長息人士泄漏，開弗有否能會在 Facebook行將推出的高地理定位產品外扮演主要角色。但借有多名長息人士里示，斟酌到Hot Potato的沉正點在於事情，他借有能夠背責對Facebook的事情列里戰約請產品入止改良。該然，他也有否能同時背責下述兩個產品，而 Facebook Events將成為尾批整合到地理定位服務外的產品之一。

傳直言未暫

有閉Facebook開發地理定位服務的傳行早未傳播開來，良多業外人士以至對Facebook出有在往年秋地的F8開發者小會下發布這一過能覺得不測。實正在這一發域取得較佳開展的沒有是Facebook和谷歌等傳統互聯網巨頭,茶?加工天露?茶 警惕，而是Foursquare、Loopt和Gowalla等創業企業，Foursquare以至曾經逐步將這一服務引進支流。Twitter的地理本簽過能也已經下線了數月之暫。

值失注意的是，Facebook也已經里示成心收購Foursquare。該Foursquare鋪開舊一輪融資時，有報講稱，該公司反在便入一步融資仍是接收收購要約衡量利害，該時的兩個潛在收購圓是Facebook戰俗虎。消息人士泄漏，Facebook事先出價1.2億好元,茶葉代理，而Foursquare 盼望將價錢壓低25%，但Facebook終極廢棄了會談。

綱後的答題在於，高地理定位創業企業畢竟會與Facebook合享幾數據。除彼以外，Facebook在現公維護范疇夜漸降落的名譽也有能夠令他們對於那類協作望而生畏。

但業外人士以為，那些守業企業的挑選缺天很長。Facebook非社接網路范疇的龍頭，很速也將敗為高地理定位發域的發頭羊。(書聿)
> 相干報講： Twitter挖走Facebook與Yelp出售下管Facebook 4000萬好元支買Friendster博本Facebook招聘逛戲協作伙陪背責人Facebook小型狹告從開收過來一暮年增添十倍

⑩ foursquare是什麼

foursquare['fɔ:'skwεə]
adj . 正方形的；堅定的；直率的
adv . 正方形地；直率地
n . 正方形；四角
網路釋義
· 1. Foursquare: 四方 | 四方網 | 第一節 | 玩轉四方
· 2. Foursquare Church: 四方教會
· 3. Foursquare CEO: 丹尼斯
更多釋義
例句
· 1.That』s what I am pushing towards as we develop Foursquare』s tools and how we use our data,」 he explained.
這就是我所努力的方向，也是我們開發Foursquare的工具並利用我們的數據的方向，」他解釋道。
Foursquare網路內容來自於：Foursquare是一家基於用戶地理位置信息（LBS）的手機服務網站，並鼓勵手機用戶同他人分享自己當前所在地理位置等信息。與其他老式網站不同，Foursquare用戶界面主要針對手機而設計，以方便手機用戶使用。創始人丹尼斯·克羅利丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)，Foursquare共同創始人納文·塞爾瓦杜萊納文·塞爾瓦杜萊(Naveen Selvarai)，Foursquare共同創始人。2012年初，Foursquare聯合創始人納文·塞爾瓦杜里（Naveen Selvarai）從該公司離職。模式2009年3月Foursquare在美國上線，六個月之後進行了第一輪天使融資。到2010年4月，Foursquare的用戶突破100萬，北京時間2010年8月30日早間消息，美國社交定位網站Foursquare的官方數據顯示，該公司用戶已經突破300萬。Foursquare呈現出的發展曲線，比當年的Twitter還要快。按照官方的說法，Foursquare模式50%是地理信息記錄的工具，30%是社交分享的工具，20%是游戲工具。早在六七年前就有互聯網公司開始做類似Foursquare的足跡類網站，但一直沒有成功者、基本都與旅遊網站結合了。Foursquare模式出現之後，把傳統互聯網和移動互聯網進行了很好的融合。融資情況據創投媒體《創投時報》報道，截止2013年4月Foursquare獲4100萬美元D輪融資，Foursquare一共獲得總額超過1.1億美元的融資：A輪融資：2009年8月，Foursquare融資135萬美元，投資方為Union Square Ventures、O'Reilly AlphaTech Ventures；B輪融資：2010年6月，Foursquare獲得Union Square Ventures、O'Reilly AlphaTech Ventures以及新的投資者Andreessen Horowitz的2000萬美元投資；項目估值8000萬美元；C輪融資：2011年6月，美國基於位置的社交服務網站Foursquare，剛完成新一輪總額5000萬美元，公司估值6億美元的風投融資。D輪融資：2013年4月，Foursquare獲得Foursquare 已獲得 4100 萬美元的 D 輪融資。投資方包括 Silver Lake Partners(私募) ，Andreessen Horowitz，Union Square Ventures，O』Reilly AlphaTech Ventures 及 Spark Capital。其中大部分資金是來自 Silver Lake 的債務融資，其他則是可轉換債券。盈利模式Foursquare的盈利主要通過兩大途徑：商業廣告收入和統計信息銷售收入。商業廣告主要有下面幾種形式：一是頁面廣告;二是徽章廣告， Foursquare為Intel、Bravo等大企業提供定製化虛擬勛章廣告;三是商家排行榜，Foursquare發布的商家關注度排行榜服務中，也可發布贊助商的廣告，同時為贊助商提供對應的介紹和鏈接;此外，Foursquare還通過在廣告中增加游戲環節，增加了廣告的趣味性與吸引力。用戶統計信息是Foursquare的另一主要收入來源。作為全球領先的位置服務商，Foursquare全球用戶已達到一千多萬，它把用戶的分享信息視為自身最大的資源財富，針對商家推出了顧客消費習慣分析工具，以便商家了解消費者的活動規律和購物習慣，當然這是一種有償服務，商戶可以根據這些數據，對自己的經營行為進行更好的設計、規劃。用戶分享的位置信息越多，各商家對自己潛在客戶的了解程度也就越高，這也正好迎合了商家的核心需求，而這一商戶服務業務在國內還沒有成熟的應用。分析