㈠ 融資計劃書怎麼寫
首先,融資計劃書需要內容完整但重點突出。我們先來看一份完整的創業計劃書需要包含哪些內容,而哪些內容又必須突出分析。
概要
概要是整個計劃書的第一部分,一般需要簡要介紹全篇融資計劃書的核心內容。主要內容包括:企業名稱和性質;主要產品和業務范圍;管理團隊簡介;申請融資的金額和形式、股權比例和價格;資金需求的時機和使用方式;投資者的投資回報;企業的資本結構;市場概貌;經營模式闡述等。投資人的時間是很寶貴的,通常情況下,大致瀏覽了你的概要,才會決定是否深入了解你的全部內容。
產品
產品是融資計劃書的重點,是必不可少的內容,也是需要首先重點介紹清楚的內容。創業者需要在這一部分快速地介紹公司業務和主要產品,要求簡單清晰明了,直觀易懂。如果產品暫時沒有原型,需要邏輯清楚的說明產品和業務的具體內容;如果已經有產品原型,可以用
產品的截圖來說明大概功能,比較直觀;如果產品已經運營一段時間了,需要展示相關數據,比如用戶數據、交易數據、利潤率等。
市場
第一,介紹目標市場和市場容量,最好是用直觀的數據講清細分市場的真實規模。第二,說明目標市場尚未滿足的用戶的痛點,這種用戶痛點正式你的產品進入市場的切入點。需要注意,市場分析不是羅列數字,重點是這些數字跟你有什麼關系。投資人真正關心的不是這個行業有多大,而是這個行業這么大,跟你有什麼關系?哪部份是你的市場?用多長時間可以做到多少佔有率?
競品
認真對市場上的競爭對手和潛在競爭對手進行分析。需要從優劣勢、市場佔有率、運營情況、發展潛力等投資人關注的點進行對比說明,給出投資人投資你而非你的競爭對手的充分理由。競爭對手盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。
盈利模式
盈利能力是衡量一個項目的重要因素,因此,產品的盈利模式非常重要,需要突出介紹。首先,需要介紹清楚產品的盈利來源,如付費、交易、廣告等;第二,需要對未來的盈利能力做一個合理預估。
團隊
在創投界,很多投資機構堅持團隊第一項目第二的原則。也就是說,一個好的團隊比項目更受投資人關注。首先,團隊核心成員的履歷、,完整性就很重要,在產品、運營、管理等重要方面,必須團隊完整且有一定的影響力。其次,團隊股權結構需要合理明確,核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊,一個健康的股權結構很重要。
發展歷程
做一個簡單的發展歷程時間軸,提煉出關鍵性事件,何時立項、何時上線、何時獲得融資,何時數據有大的增長等。
戰略規劃
這方面的內容包括產品、人員等規劃,對外合作戰略、市場營銷戰略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法,如企業未來的走向和目標。其中,運營推廣戰略是很重要的,第一,簡要介紹項目目前的運營推廣方式和成果;第二,介紹未來的運營推廣計劃以及預期的推廣效果。
融資情況
簡明介紹以前的融資情況以及本輪融資的目標金額、企業估值、出讓股份等。過往的融資情況,資方是誰,這一輪要多少錢,出讓多少股份,融資的錢用在什麼地方,資金怎麼退出等都需要介紹。
財務分析
這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。財務分析要包括過去和現在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。財務分析盡可能使用專業財務人員來編寫,歷史財務數據力求事實,預測力求合理,包括假設條件、收入結構、費用結構等。
其他
除了上述主要內容外,需要的話,也可以加風險評估以及各種輔助性文件,比如項目可行性研究報告、政府有關部門批復文件、技術或專利應有相關證書等文件。
㈡ 如何寫融資方案
一份好的商業計劃書,哪些因素起到決定作用?
BP的頁數:看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對於絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP,內心是抵觸的,更有些創始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少於20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀:之前說過有些創始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板,相信你乾的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫BP,親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創業者自己,代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書(BP)後需得出3大核心1、你要做什麼(what)?你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢(商業模式)、怎麼分錢與需要多少錢(融多少資金)
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼,項目定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)提出問題:現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪裡,市場需求是創業的基礎,很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創業需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案(產品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?
6、競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪裡?
7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經進展到什麼程度,已經做的事情做個說明
9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式(怎麼賺錢)商業模式:如何賺錢的問題,在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構(怎麼分錢)股權結構:創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫,還可以免費對接投資人。
㈢ 如何寫融資計劃書
應當包含了投資決策所關心的全部內容,例如企業商業模式、產品和服務回模式等內容。
融資計劃答書包含了投資決策所關心的全部內容,例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。
項目的可行性和項目的收益率,做為融資人,應該選擇成本低,融資快的融資方式;所融資金應該專款專用,以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制,一旦項目的實施開始回收本金,就應該開始把所融的資金進行合理的償還,融資利潤的分配。
(3)融資進展預測怎麼寫擴展閱讀:
融資計劃書的相關要求規定:
1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下,進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績,降低每股收益,損害投資者利益。
2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下,企業股權再融資的門檻會提高,再融資成本會增加。
3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置,其次考慮債務融資,最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下,財務杠桿作用弱化,助推股權融資偏好的傾向。
㈣ 融資說明9.1項目總投入(目前項目已有的總投資,項目未來一年的融資計劃及進展預測)9.2資金用途(
摘要 9.1項目總投入 為保證項目實施,需要新增投資是多少 萬元,
㈤ 創業項目的融資方案怎麼寫
創業項目的融資方案我覺得可以這樣寫:
因為融資方案計劃書的內容很多與創業計劃書都是差不多的,但是側重點是不一樣,融資法案計劃書主要是項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。
首先,需要估算自己需求的啟動資金,啟動資金酒水包括企業最基本的采購資金、運作資金等等,是企業前期最基本的投資。
其次,就是預測營業收入、營業成本和利潤。一般對於新創企業來說,預估營業收入是定製財務計劃和財務報表的重要的第一步。通過市場調研,等到每年的營業收入。然後進行估算營業成本、營業費用、管理費用等。最後算出收入和成本來,這樣你就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、凈利潤。
最後,就是需要你編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額,另外可以讓投資者看到企業利潤情況。
如果你想了解更多關於融資的相關信息,可以點擊下方的在線咨詢按鈕,直接跟老師對話交流。
㈥ 創業計劃書的融資計劃與風險分析怎麼寫
融資計劃應當包括採用的融資方式(對應的方式下投資人能獲得權益,如持股佔比、債權利率)、資金來源、資金使用的期限、資金用途(具體用途,可列表逐條列示)等。風險分析主要從項目開展後,企業或項目所面臨的風險,一般來說可以從市場風險、競爭風險、財務風險等角度切入,並且結合項目實際情況提出相對應的應對方法。
㈦ 融資財務預測怎麼寫
財務預測的目的是,測算企業投資、籌資各項方案的經濟效益,為財務決策提供依據,預計財務收支(現金流量)的發展變化情況,為編制財務計劃服務。
財務預測按預測對象分為投資預測和籌資預測; 按預測時期可分為長期預測和短期預測; 按預測值多寡分為單項預測和多項預測。財務預測的常用方法主要有時間。序列預測法、相關因素預測法、概率分析預測法。[1]
財務預測(Financial Forecast)是根據財務活動的歷史資料,考慮現實的要求和條件,對企業未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算。它是財務管理的環節之一,其主要任務在於:測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策提供可靠的依據,預計財務收支的發展變化情況,以確定經營目標,測定各項定額和標准,為編制計劃,分解計劃指標服務。財務預測環節主要包括明確預測目標,搜集相關資料,建立預測模型,確定財務預測結果等步驟。
中文名
財務預測
外文名
Financial Forecast
根據
財務活動的歷史資料
考慮
現實的要求和條件
快速
導航
預測目的分類預測程序預測方法預測作用預測原則關系預測模型問題中國狀況
預測概念
預測是進行科學決策的前提,它是根據所研究現象的過去信息,結合該現象的一些影響因素,運用科學的方法,預測現象將來的發展趨勢,是人們認識世界的重要途徑,所謂財務預測,就是財務工作者根據企業過去一段時期財務活動的資料,結合企業當前面臨和即將面臨的各種變化因素,運用數理統計方法,以及結合主觀判斷,來預測企業未來財務狀況
㈧ 如何寫融資計劃書
一份好的商業計劃書,哪些因素起到決定作用?
BP的頁數:看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對於絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP,內心是抵觸的,更有些創始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少於20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀:之前說過有些創始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板,相信你乾的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫BP,親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創業者自己,代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書(BP)後需得出3大核心1、你要做什麼(what)?你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢(商業模式)、怎麼分錢與需要多少錢(融多少資金)
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼,項目定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)提出問題:現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪裡,市場需求是創業的基礎,很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創業需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案(產品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?
6、競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪裡?
7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經進展到什麼程度,已經做的事情做個說明
9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式(怎麼賺錢)商業模式:如何賺錢的問題,在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構(怎麼分錢)股權結構:創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫,還可以免費對接投資人。
㈨ 商業計劃書中的「融資情況」部分怎麼寫
商業計劃書的融資情況一般要交代清楚融資金額、融資方式、融資期限、融資資金用途等,簡答的說就是讓投資人知道創業者需要多少錢,會出讓多少股權,後續對這些資金的安排。