維度優融資

① 競品分析要分析哪些維度

競品分析的維度既要有產品「看得見」的部分，比如產品做得怎麼樣（功能、用戶體驗設計等），還得有產品「看不見」的部分，比如為什麼這么做（產品定位、目標用戶、盈利模式等）、如何做到（產品背景、技術、運營策略等）、未來打算怎麼做（版本迭代等）。
接下來，喜妹統計了十個競品分析的維度，咱們一一來講~

市場現狀、發展趨勢
競品分析首先要對整個市場進行研究，看看市場目前的發展情況和未來盈餘的空間有多大，分析有沒有加入的必要等。
我們可以在網上找一些行業分析報告、產業鏈信息等，例如：艾瑞咨詢、易觀、DCCI互聯網數據中心等。這些報告會涵蓋行業發展現狀、發展趨勢、政府最新政策和所佔的市場份額等，幫助我們透過市場分析，了解整個市場情況，形成對未來的判斷和預測，制定或調整自己的戰略規劃。

數據表現、市場認可度
在分析市場數據和用戶認可度時，我們可以從軟體排名、下載量、用戶評價、付費用戶數和市場份額等多種數據去分析競品在當前市場處於什麼位置、我們的產品和標桿產品之間的差距在哪裡等。
通過數據所展示出來的信息和差距，我們可以具體分析我們的產品如何突破或需要在哪些方面進行提高，還可以制定一個追求的目標。
關於軟體下載量和用戶活躍數量，咱們可以從酷傳、網路指數、企鵝智庫、CNNIC或Questmoble查到，但有的可能需要付費。

產品背景
我們在分析競品時，很容易只在乎數據而忽視其背後的公司，不同公司開發出來的產品肯定是不有一樣的。公司的資源優勢、技術背景、文化信念、產品團隊，都對產品的發展起著重要的影響作用。
喜妹舉栗子：在QQ音樂剛推出時，市面上其實已經有了同類型的音樂播放器，但QQ音樂有了騰訊的優勢資源加持，在獲取音樂版權上取得了很大成功。

產品定位、目標用戶
我們需要通過競品的宣傳語（slogan）、產品目標和上線時間等，找出他們的產品定位進行歸納，分析競品的目標用戶和用戶需求的異同。
由此我們可以策劃或調整自己的產品的定位和目標，設定目標用戶，根據用戶畫像和特徵等進行用戶分析，從而更好的做出用戶想要的產品。

業務邏輯、產品結構
關於競品的業務邏輯和產品結構，基本依賴於我們對競品的實際體驗和研究，梳理出業務流程邏輯圖，從而對比競品的業務運轉方式、商業模式和功能安排等，找到差異。
我們需要了解到競品在業務運轉過程中涉及哪些角色、相互的關系，用戶操作的方便程度、的流程邏輯、分為哪些步驟和環節？
通過了解競品獨到的業務模式，我們可以分析出該業務模式需要什麼樣的基礎、資源或技術等。如果競品的用戶引導和功能展示做得很好，那我們可以考慮進行學習借鑒，對自身產品的結構設計和流程邏輯進行優化。

功能對比、技術維度
功能對比是可以區別產品，且拉開產品層次的。我們需要親自體驗競品，快速了解競品的主要功能，拆解核心功能，結合具體的用戶場景和目標用戶來分析：用戶在什麼場景下會使用該功能？該功能滿足了用戶多少需求，用戶認可度如何，背後隱含的價值有多大？
技術維度主要是研究產品採用了什麼核心技術來提升用戶體驗感，該技術是否申請了專利、是否有技術壁壘等。

交互設計
我們需要分析競品所使用的交互設計，主要功能入口是否清晰明確？各入口之間跳轉是否混亂容易迷失？重要頁面是否有直接展示？
除了通用的設計准則外，是否有什麼創新，是否更受用戶歡迎，有什麼設計是我們可以基於自己產品的定位和基因去借鑒的。
視覺設計
視覺風格分析可以分為很多的層面，比如字體、圖標、配色、排版和banner圖片等。有些軟體產品的視覺設計看著就很高級、有逼格，但有些就有點low。
在視覺設計時，我們需要注重細節。比如蘋果官網的設計看著很簡單，但他們的排版對每一個像素都有要求，差一點可能就會導致整體不協調。

運營策略
目前市場上的產品同質化嚴重，不少脫穎而出的產品主要是靠運營。
對競品的運營策略分析，主要基於產品定位下的不同階段的運營手段和品牌策略。我們可以關注競品的用戶運營、活動推廣、新媒體運營等，了解其動態和發展，思考我們自己的產品未來的市場推廣策略。
版本迭代
我們可以通過對比競品的版本迭代和演化路徑，找出其關鍵的時間節點和版本更新情況，結合他們當時的運營手段，分析背後的原因，預測期未來的發展，從而獲得自己產品的啟發和借鑒。

我們做競品分析是為了分析自己的產品情況，學習競品的長處、規避短處，換成用戶的角度去思考，用發展的眼光看待它們。
競品分析的維度需要結合分析目標和關鍵成功因素等來選擇，不一定要面面俱到，但要選擇最重要的幾個維度深入分析，從而得到對我們自己的產品有價值的結論。

② 投融什麼意思

投融主要的種類很多，一般通俗的來說就是公司有錢，投融部負責選擇好的投資項目，公司現在缺錢了，投融部要拿出好的方案來給公司融資。
補充資料：
投融資是投資和融資的綜合叫法，意思就是有人需要投資，有人需要融資，大家都獲得自己所需要的東西。
其中，投資是指企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。
融資，從狹義上講，即是一個企業的資金籌集的行為與過程。
(2)維度優融資擴展閱讀：
投融資方式在我國主要是指在資源配置過程中，投融資的決策方式（誰來投資）、投資籌措方式（資金來源）和投資使用方式（怎樣投資）的總稱，它是投融資活動的具體體現。
一、企業融資
企業融資是指企業從自身生產經營現狀及資金運用情況出發，根據企業未來經營與發展策略的需要，通過一定的渠道和方式，利用內部積累或向企業的投資者及債權人籌集生產經營所需資金的一種經營活動。
資金是企業體內的血液，是企業進行生產經營活動的必要條件，沒有足夠的資金，企業的生存和發展就沒有保障。因此，企業融資與資金供給制度、金融市場、金融體制和債信文化有著密切的關系。
企業融資主要有以下兩種融資方式:
1、一種是內源融資
內源融資是指公司經營活動結果產生的資金，即公司內部融通的資金，主要由留存收益和折舊構成。是指企業不斷將自己的儲蓄(主要包括留存盈利、折舊和定額負債)轉化為投資的過程。
內源融資對企業的資本形成具有原始性、自主性、低成本和抗風險的特點，是企業生存與發展不可或缺的重要組成部分。
在發達的市場經濟國家，內源融資是企業首選的融資方式，是企業資金的重要來源。
2、一種是外源融資
外源融資是指企業通過一定方式向企業之外的其它經濟主體籌集資金。外源融資分方式包括：銀行貸款、發行股票、企業債券等，此外，企業之間的商業信用、融資租賃在一定意義上說也屬於外源融資的范圍。外源融資是吸收其他經濟主體的儲蓄，以轉化為投資的過程。
隨著技術的進步和生產規模的擴大，單純依靠內源融資已很難滿足企業的資金需求，外源融資已逐漸成為企業獲得資金的重要方式。
二、企業投資
企業投資是指企業以自有的資產投入，承擔相應的風險，以期合法地取得資產或權益的一種經濟活動。企業投資從投入到產出中間有個經營過程，稍有不慎投資將化為流水。因此企業投資需要注意客觀評估自身條件量力而行，認真研究投資環境，投資項目，要作好市場調查，防止投資失敗。
企業投資可分為直接投資和間接投資兩種
直接投資一般是把資金投放於生產經營環節中，主要為企業設立、購置各種生產經營用資產的投資，以期通過對企業的投資獲取投資收益。這種企業經營性直接投資，在總的投資中所佔比重較大。
間接投資又稱金融投資或證券投資，是指把資金投放於證券等金融性資產，以期獲願股利或利息收入的投資。隨著我國金融市場的完善和多渠道籌資的形成，企業的間接投資會越來越廣泛。
三、投融資服務平台
政府背景的中小企業 [3] 投融資服務平台有如下：
成都高新技術產業開發區的中小企業投融資服務平台：中小企業投融資增值服務平台——ICON盈創動力，採用政府、市場和企業之間的三方創新運作模式，通過建立「企業發展咨詢中心」和「金融理財中心」，實現為園區中小企業提供銀行、證券、基金、專利、戰略、財務、產權等交易及咨詢全方面服務。
通過構建創業投資同業公會、創業研究所、財富俱樂部、信息化平台，為中小企業提供增值服務。
為實現和支撐服務功能，成都高新投資集團與涌金集團、申銀萬國、畢馬威等百餘家國內外知名投融資機構和專業服務機構達成戰略合作關系並實現部分入駐或通過信息平台進行遠程服務聯系。
民間背景的中小企業 [3] 投融資服務平台有如下：
投融界是國內專業第三方投融資信息服務平台：投融界以建立投融資信息資料庫為基礎，發揮多維度投融資信息展示，通過線上 線下、標准化 個性化的服務體系，為客戶提供針對性的投融資信息對接和項目搓配服務，大大提高企業投融資活動及政府招商引資的成功率，破解信息不對稱的難題。此外，投融界也實時關注市場變化，深入了解中小企業融資的現實問題，積極地開創各種新的融資方式，將助力中小企業融資做到實處。
旭鼎資本有中國投融資最大門戶網平台，該投融資平台為中小企業提供投融資及專業增值服務的投融資專業平台。該投融資平台與國內外知名的投資機構、政府及服務行業組織有密切聯系和深入接觸，以此來共同完成創業者創業理想，為中小企業發展鋪平道路。該投融資平台有很多天使、風投的投資公司正委託該投融資平台尋找投資企業，包括紅杉資本、北極光、賽富基金、IDG、軟銀、蘭馨亞洲、KPCB、東方富海、GGV等國內知名投資機構，是中國投融資服務平台的佼佼者！

③ 為什麼大部分創業者都很難融資呢

現在大部分抄創業者覺得很難融到資，主要原因有以下幾個方面：

1、融資目的難以說服投資者。對於融資這件事情有不切實際的幻想，以為融資能夠解決所有的問題。對於為什麼要融資，為什麼要融這些錢，融資之後要幹嘛，這些問題卻沒有清晰的想法。

2、項目落地執行難度很大。很多人的項目真的才「剛剛開始」, 更可怕的事情是這剛剛開始的事情，在創始人的描述中又是一個很龐大的構想。這個構想既得不到數據的驗證，產品表現上也乏善可陳。這樣的項目很難說服投資人。

3、項目缺乏投資理由。在企業尚未有一個比較清晰並且經過驗證的模式之前，就希望得到機構的投資，低估了融資的困難程度。近幾年大家被各種打著」模式創新「旗號的創業項目血洗之後，「讓生意的歸生意」創造價值這一鐵律幾乎已經是大家的共識。

從數據上看，這幾年的早期項目融資情況，幾乎也呈現出一個腰斬的結果——一方面說明融資環境不容樂觀，另外一方面也說明，值得投資的項目，確實在減少。

④ 互聯網金融怎樣保證融資項目的優質性

"互聯網金融活動中，涉及消費者權益的最關鍵一環就是知情權。
經過2012年-2015年的快速發展，眼下,互聯網金融正處於十字路口,因為一些企業的負面事件，投資者對於互聯網金融行業態度依舊猶疑，而打消這種疑慮最好的方式和方法就是信息的公開和透明。「打開大門」「事無不可對人言」,P2P企業或股權投融資企業應該最大限度地進行信息披露，充分滿足投資人對於項目的信息需求，這既有利於投資信息的完善，也同樣有利於提升投資人信心。
在此背景之下,部分平台開始在信息透明化方面尋求創新,試圖讓自身更加規范,為平台增信。以投壺網為例,2015年，投壺網對數據披露模塊進行了改版升級，投資金額、投資人數、募資總額、募資進度等核心數據均可及時查看，如「蒲公英」這個婦幼獨家中成葯項目，項目方披露了非常清晰募集資金總額3025萬，同時投壺網平台詳細披露了投資者投資額度和總募集資金額度，並且給出了經過專業評級機構出具的投資建議書，開通了投資人「咨詢討論」區，從各方面保證了投資項目的公開性，確保用戶多維度了解所投項目的信息。
作為投資服務機構的互聯網金融公司，有義務建立完善的信息披露機制，保障用戶的知情權。"

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⑤ 企業戰略的五個維度是什麼

戰略為本，策略為綱。企業要創造持續競爭優勢，必須首先建立正確的戰略思維，明確戰略定位，正確選擇產業及提升產業能力；其次是優化業務模式、合理配置戰略資源；第三是把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，有效的運營管理，使戰略與運營系統有效結合；第四是利用信息管理實現資本增值；第五是基於資源與能力上，進行系統的管理升級與文化建設。如何從以上五個維度來創造企業的競爭優勢呢？ 企業的五維度管理內容分析 一、戰略管理：建立戰略思維，明確產業贏利模式 企業的競爭首先是戰略的競爭，要想成為一流企業，就要有一流的戰略。高層領導的錯誤決策會導致員工枉費心血，所謂一將無能，累死千軍。 企業在進行戰略思考時首先要進行戰略分析，並堅持內外兼顧的戰略觀點，行業分析與企業內部能力結合考慮。 其次是進行戰略發展的選擇：企業要不要離開原來的行業和要不要進入新的行業。 再次，企業需要確立戰略指向來贏得競爭，贏得消費者的選擇和忠誠。即培育企業的戰略競爭力和整合相應的產業資源，發現和做實新的產業贏利模式。 二、業務模式重組：優化業務結構，合理配置資源 隨著企業規模的發展，業務的推進，所有企業都在時刻面臨客戶期望的提升和競爭的日益激烈，企業需要進行面向全程供應鏈的業務模式重組（BusinessModelReengineering,BMR）。BMR需深刻理解並順應客戶需求變化的特點，正確認識業務模式轉變的趨勢，針對客戶的需求，制定市場/產品/製造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略，以業務流程優化為核心，以信息技術為動力，通過管理變革和信息化，為企業開拓新的發展空間，構建新的競爭優勢。BMR是企業在戰略層面上對業務模式所做的創新和變革，對企業競爭力與業績的影響顯著。例如，自動櫃員機取代了不少銀行職員。可口可樂的自動售貨機、柯達的自動攝影屋......，都是業務模式重組的產物。 配合業務模式重組，企業面臨的一個重要挑戰就是有效配置資源。當眾多企業都在抱怨自己缺乏研發能力、因而不得不陷入價格戰的泥潭時，卻很難選擇用5%的收入投入研發、培養高水平的研發人員。現實中，任何企業擁有的資源都是有限的。如何把稀缺的資源應用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面上。在戰略思想指導下優化業務結構、合理配置各項資源，是企業創造持續競爭優勢的必要條件。 三、運營管理：明確戰略重點，改善管理方法 所有的戰略最終要回歸到企業的實際運作中，企業要在能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節。科學有機的運營管理是企業長期穩定發展，獲得競爭優勢的必要條件。但是運營管理的思想是需要不斷提升和完善的。"沒有損壞就不用修理"這句格言在現代商業世界中是值得商榷的。如果一家公司沒有改善它的運營，那是該公司經理們的失職。事實上，有競爭力的公司必須保持持續的改進。改進業務的運營和技術，採用先進的管理思想和管理方法是當今企業界永恆的主題。 不同的企業為了保持競爭力有不同的競爭重點。運營管理成功的關鍵在於明確競爭戰略的重點，了解每個選擇的後果，做出必要的權衡。企業為獲得競爭優勢的競爭戰略重點有以下一些： 1、質量----提供優質滿足客戶需要的產品或服務； 2、交貨速度----更快交貨，滿足客戶對產品或服務時間上的需要； 3、成本----使產品便宜； 4、對需求變化的應變能力----改變批量； 5、靈活性和新產品開發速度----改變產品； 6、提供與特定產品相關的支持產品或服務。如技術支持、售後服務、產品定製等。 企業的運營管理必須在具體分析企業的競爭戰略的基礎上根據競爭重點進行權衡，並根據運營管理的目標Q、D、C（Quality,Delivery,Cost），採用相應的管理工具和方法。如JIT（准時化生產）和TQM（全面質量管理）、ISO認證體系、供應鏈管理與ERP工具、業務流程優化等。其中尤以業務流程優化影響力巨大，業務流程優化，即對業務流程的基礎性的重新思考和重新設計，從而對諸如成本、質量、服務和速度等重要指標作較大的改進。業務流程優化是一個不斷努力的過程，一旦公司在很多方面面臨環境的改變，流程優化就必須重新開始。改善收益是企業在經營過程中的一項重要任務和目標，如果企業不需要投資，就可以提高利潤，一定是最佳選擇。在人、物、設備等生產要素一定的情況下，要想改善收益，就必須對管理方法進行改善。好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供質量更好的產品或服務。所以，持續改進管理方法是提高企業競爭優勢的一項重要工作。 四、信息化建設：共享業務信息，實現商務協同 在資本循環過程中，從將資金投入到企業中去、到經過一個生產循環過程製造出產品、再經過流通後又變成錢，在這個從錢到物再到增值的錢的過程中，資本周轉用於生產製造的時間一般不到20%，而80%的時間集中在采購、運輸、銷售、庫存等過程中。因此，通過應用企業管理信息化，企業可以從采購、製造、運輸、銷售、庫存等環節，系統考慮整合資源，從而大大加快資金周轉速度，並相應產生很多新的資本資源。 正確選擇和實施一個企業資源計劃（ERP）系統是非常必要的，它將會把企業所有的資源整合起來，包括企業內部的各部門和企業外部的供應商與客戶。製造部門可以在第一時間得到新進入系統的定單信息；銷售人員可以精確地知道客戶每一個定單的執行情況；采購部門可以隨時了解製造部門的需求；會計系統也會在相關交易發生的時候給予反映。信息化建設的價值在於能夠幫助企業實現基礎數據管理一體化、業務流程管理規范化、內部控制管理實時化和員工行為管理規范化。 企業的競爭已不是單個企業的競爭，而是企業整個供應鏈的競爭，通過實施SCM使整個供應鏈的信息可以共享，提高企業的協同運作能力，提升企業整個供應鏈的競爭。 五、管理變革與文化建設：順應環境變化，修煉企業文化 當企業面臨競爭激烈的環境，管理工具和管理思想都亟待革新的情況下，企業的管理機制也需要相應升級。包括企業組織機構變革和管理內控制度的完善。 組織機構變革也是一個長期動態的過程，組織結構變革不是簡單地構建組織結構圖，而是基於業務戰略發展的需要，研究組織的定位、組織的結構、組織內部運行的游戲規則、組織的權利和利益分配體系以及組織的業務流程等問題。科學的管理建立在制度化的基礎之上。沒有制度化的企業猶如一盤散沙，"無法可依，無章可循"。企業要持續發展，特別要考慮制度因素，必需要有合適的制度配合。 文化是企業競爭力的源泉。一個企業如果只是停留在經營上，沒有自己的文化，那麼這種短視的悲哀，將導致企業失去發展動力源泉。但是企業文化最終體現在什麼方面呢？應該是一種氛圍，比如企業員工的面貌精神，言談舉止，乃至一個企業角落，都在無形的反映著一個企業文化，"顯微知著"就是這個道理。如果一個企業有優秀的企業文化，那麼就從最大限度上保證了執行到位。因為一個人的思想決定著一個人的行動，而企業文化對企業員工的思想起到了潛移默化的作用。 從某種意義上來說，企業文化是企業管理制度的補充，企業文化如同一種非正式制度，通過"自律"來激勵和約束員工，形成員工內心對企業的責任感或是使命感。

⑥ 創業的融資計劃怎麼寫

無論是哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什麼產品，商業計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：

1、你們要干什麼？

2、為什麼是你們？

3、你們打算怎麼干？

4、乾的怎麼樣了？

5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？

以上是基礎。

接下來我們就需要針對閱讀者（也就是「投資人」）的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。

1.基本介紹

簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。

13.最後就是聯系方式啦。

融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）

案例範文：《[女神進化論]美妝護膚社交社區融資計劃書模板範文》

⑦ 公司怎麼樣融資，如何融資

有很多融資渠道，投融資融資機構，不難找到，重要的是你們的需求是怎麼樣的？項目策劃夠不夠完善？商業計劃書有沒有撰寫？然後就可以找相應投融資平台進行投資人約見。也就是說你得找到專業正規的投融資平台，這個可以在網上找也可以通過自己的人脈介紹或者參加一些線下的投融資活動會議路演等，都可以找到。因為很多項目方都沒有一個完整的項目計劃書或者策劃的計劃書都是很草率的，這樣很難會入投資人的眼，他們也不會花時間去看。
我們需要找專業的平台，進行我們項目的完善進而和投資人溝通，電聯或者面聯， 投融資公司平台的作用是不僅僅是找到投資人更多的是給兩邊進行溝通項目方和資金方，其主要作用如下：
1. 幫助企業系統性抒理並給出改進的方向
不論企業處於什麼階段，企業的商業模式、發展規劃、營銷模式等各環節都是資金端最為關注的，想要獲得投資必需在所有環節都能讓資金端認可，而企業主並不了解資金端的審核標准甚至諸多領域並非所長，企業在融資過程中必需優先對各環節進行優化和改進，才能獲得資金端的認可。
2. 幫助資方過濾投資風險
資金端在對項目進行投資前除了從企業商業計劃書中了解企業的情況，在確定投資前則需求有專業第三方團隊來為其完成更為詳實的調查和評估工作，以避免在投資過程中遇到的各類風險。
3. 解決企業多維度的需求
融資過程中企業在經營和管理方面經常暴露出各類問題，單靠企業自身的經驗和能力無法快速優化和解決，需要藉助外部力量來加速優化過程，我們可以根據企業個性化的問題綜合為企業提供解決方案。
（1）商業模式梳理/商業計劃書撰寫
（2）根據資金端的標准，提供專業的盡職調查報告
（3）對擬投項目進行全面論證，確定項目投資可行性出具專業的評估報告
（4）結合企業個性化需求給出制定化解決方案
很多投融資平台服務是非常周到和專業的，他們有的自己就有認證過的真實投資人，前期工作做好，後面就可以和投資人進行對接，不同的項目對接合適的資方，這樣一來項目方就會輕松很多。