萬達融資分析報告

① 商業計劃書中的「融資情況」部分怎麼寫

商業計劃書的融資情況一般要交代清楚融資金額、融資方式、融資期限、融資資金用途等，簡答的說就是讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。

② 萬達企業為什麼會負債，用PEST方法分析，從政治環境，經濟環境，社會環境，技術條件分析，問題出在哪

政治因素具體的影響因素主要有：
①企業和政府之間的關系。②環境保護法。③外交狀況。④產業政策。⑤專利法。⑥政府財政支出。
⑦政府換屆。⑧政府預算。⑨政府其他法規。
對企業戰略有重要意義的政治和法律變數有：
①政府管制。②特種關稅。③專利數量。④政府采購規模和政策。⑤進出口限制。⑥稅法的修改。
⑦專利法的修改。⑧勞動保護法的修改。⑨公司法和合同法的修改。⑩財政與貨幣政策。
經濟因素
1、經濟形態。
2、可支配收入水平。
3、利率規模經濟。
4、消費模式。
5、政府預算赤字。
6、勞動生產率水平。
7、股票市場趨勢。
8、地區之間的收入和消費習慣差別。
9、勞動力及資本輸出。
10、財政政策。
11、貸款的難易程度。
12、居民的消費傾向。
13、通貨膨脹率。
14、貨幣市場模式。
15、國民生產總值變化趨勢。
16、就業狀況。
17、匯率。
18、價格變動。
19、稅率。
20、貨幣政策。
社會
1、企業或行業的特殊利益集團。2、對政府的信任程度。3、對退休的態度。4、社會責任感。
5、對經商的態度。6、對售後服務的態度。7、生活方式。8、公眾道德觀念。9、對環境污染的態度。
10、收入差距。11、購買習慣。12、對休閑的態度。
最後是技術

③ 萬達電影2020年虧損超60億，今年的電影市場如何

今年的電影市場已經逐漸恢復了，我們在清明的時候就已經感受出來了。

嚴格意義上講，從今年春節開始，其實整個電影行業就在逐漸恢復了，因為各大院線已經開始了拍片，並且開始對外開放了。

萬達電影2020年虧損了66億元。

這個數據對於萬達影業來說是一個不小的打擊，因為萬達影業去年虧損達到了40%以上。消費者經常會提萬達影業，其實萬達影業屬於萬達電影，這家公司已經在A股上市了。在萬達電影出現虧損的前提下，不僅這家公司的業務受到了很大的影響，相關股票的投資人也遭受了不小的損失。

④ 2021萬達負債總額是多少

2021萬美元債務總額達千億，截至6月底，公司共實現營業收入227.8億元，其中主營業務收入226.86億元，比去年同期增加55.07億元，占總收入的99.6%。毛利率為68.64%，比去年同期下降3.71個百分點。成本71億1500萬元，比去年同期增加23億6500萬元。報告期利潤總額為95.15億元。
現在的盧安達現狀
去年的總市值從原來的全國第4位降至第14位，身家很快出現了600多億人的縮水率，這對王健林來說是致命的嚴厲打擊。關於盧安達的債務是多少，現階段互聯網也沒有收到官方的網路資料，很多人說已經有上千億美元左右了。王健林現在正在想辦法處理債務，網友吐槽說王健林賺的錢一輩子也花不完，但要還的錢三代也花不完。實際情況並非如此。王健林畢竟是中國首富，雖然現在資產拮據，但人脈關系還是有的。如果聯系大財團的話，還款是非常簡單的事情。
盧安達的債券情況
債券方面，截至報告期末，大連萬達母公司有息債務余額376.12億元，其中公司信用類債券余額342.16億元，佔有息債務余額的90.97%。公司債券中，公司債券余額137.67億元，非金融企業債務融資工具余額204.48億元，共計39.96億元的公司債券將在未來一年內面臨償還。對於限制性資產，截至報告期末，大連萬達共有賬面價值總額3504.65億元的限制性資產，其中銀行存款25.18億元；其他非流動資產18.22億元，投資性房地產3461.25億元
未來，公司將繼續實施「輕資產」戰略，進一步增強競爭優勢；不斷豐富產品和商業業態，引領消費升級；運用先進的技術平台和手段，推進網上融合和業務創新。

⑤ 萬達商業地產籌資風險 投資風險收益分配風險 現金回收風險的分析

萬達商業地籌也是一種非法集資！萬達一倒就會麻煩！

⑥ 論萬達並購的動因與前景分析

一、簡介
2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購，也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利於在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
（1）並購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁「震驚世界」的跨國並購，相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日後在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達並購AMC後，這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
（3）從國內來看，萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績，並購AMC，對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進，更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊，讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。
（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其並購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。
（3）並購後的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。並購後，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況並不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由於市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外，萬達作為跨國並購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC於12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市後，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。

⑦ 如今的萬達集團得現狀是怎樣的為何不斷的「賣賣賣」

如今的萬達集團現狀是怎麼樣的，為何不斷的賣賣賣？萬達集團是我國中著名企業家王健林旗下的集團。曾經王健林也是靠著萬達集團登上了我國首富的位置。而且王健林有個兒子叫王思聰，在投資領域也是相當成功的。同時因為他性格的緣故，使得他和他父親以及他們旗下的萬達集團在網上的熱度都非常高。因此，當萬達集團不斷的出售自身資產的時候，就引發了許多的爭論。特別是來自於網友們對於這一事情的猜測。

對於一個企業而言，出售相應的資產並不能代表企業正在走下坡路。這可能是該企業進行相應的戰略轉移以及戰略調整的過程。只有綜合分析該企業的各種指標，才能知道這企業出售相應的資產目的是什麼。