加多寶融資計劃

❶ 曾年銷200億超可口可樂，跟王老吉爭奪商標的加多寶，現在怎樣了

在飲料行業，兩大巨頭已經不分上下，占據了一半的市場，這兩家公司是可口可樂和百事可樂，他們的各種飲料在世界上的蛋糕份額超過70%，在中國也是如此。雖然娃哈哈和農夫山泉(這兩家公司都是中國首富，但無論哪家公司賺的錢最多，都是在飲用水行業。

陳鴻道上任時曾表示，將在三年內讓加多寶上市。但在他上市之前，他還是要清理加多寶的爛攤子，最重要的是加多寶經典的紅罐包裝和「喝多了怕生氣」的口號。2019年8月，加多寶通過上訴也獲得了成功。

2020年12月，加多寶還宣布已清償中糧包裝15億元債務，中糧包裝再次回到加多寶供應商名單。與此同時，陳鴻道還聲稱，加多寶已經掃清了上市的最大障礙。

也有媒體聚焦港股報道，加多寶計劃今年在港股上市，融資超過3億美元。雖然加多寶回應稱，所有信息應以官方網站為准，但種種跡象表明，加多寶上市的消息並非無中生有。畢竟，李春林的三年任期已經到了。

回首加多寶坎坷的發展道路，令人傷心的是，如果當初加多寶能夠減少日常事務，遵守商業道德，可能就不會有後來與王老吉的商標糾紛。加多寶保持國內飲料市場的領先地位並非不可能。它甚至可能成為另一個「農夫山泉」。我們只能說，陳紅給加多寶挖了個大洞，沒有走對路。

❷ 王老吉涼 茶裡面主要是什麼呀求介紹

王老吉配料主要有：水、白糖、仙草、雞蛋花、布渣葉、菊花、金銀花、夏枯草、甘草等，同時含有天然類植物異黃酮，具備解毒清熱，預防上火的功效。

❸ 王老吉和加多寶是怎麼回事

王老吉是王老吉涼茶的品牌，創立於清道光年間（1828年），創始人王澤邦，被公認為涼茶始祖，採用本草植物材料配製而成，有「涼茶王」之稱。除了紅罐王老吉、綠盒王老吉外，2012年10月份成功推出500毫升和1.5升瓶裝王老吉涼茶。

2014年12月3日，王老吉訴加多寶虛假宣傳糾紛案在北京市第三中級人民法院公開宣判，法院判決加多寶方面停止使用含有「加多寶涼茶連續7年榮獲『中國飲料第一罐』」等用語的廣告，在指定媒體上連續七日刊登聲明以消除影響，並且賠償王老吉方面300萬元。

廣東省高級人民法院對王老吉加多寶「配方案」做出終審判決，駁回加多寶上訴，維持原判。2017年8月16日，王老吉加多寶"紅罐之爭"終審判決：雙方共同享有。2018年1月，王老吉訴加多寶侵權案敗訴，3億賠償等訴求被駁回。

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北京市第三中級人民法院判定「加多寶涼茶連續7年榮獲『中國飲料第一罐』」「加多寶連續7年榮獲『中國飲料第一罐』」「加多寶涼茶榮獲中國罐裝飲料市場『七連冠』」等廣告宣傳語由於在表達上不真實、不恰當且遺漏了重要的信息，足以導致消費者誤解，侵犯了王老吉的正當利益，損害了公平平等的競爭秩序，構成了虛假宣傳，判令加多寶停止侵權行為，並賠償王老吉300萬元。

根據北京第三人民法院的一審判決，加多寶（中國）飲料有限公司立即停止使用含有「加多寶涼茶連續7年榮獲『中國飲料第一罐』」等廣告語，並在判決生效後30日內在www.jdbchina.com及www.jdb.cn網站首頁持續一個月刊登聲明以消除影響，並需在《南方日報》上連續7日刊登聲明以消除影響。

❹ 王老吉怎麼打敗加多寶

市場策劃很重要，加多寶燒錢是為了讓人了解品牌的更換，但持續性是有限度的，如果長年持續下去負擔會很重，但廣葯如果持續失去王老吉存在的聲音也會損失慘重，JDB上了個什麼礦泉水，這產品基本就是找死產品，你現在最重要的工作是鋪市場，未必要使用同一經銷商渠道，重點建設渠道市場，加快商超進店，餐飲市場的鋪市，制定完善的渠道市場規則，並嚴格執行，確保經銷商利潤，爭取讓經銷商占款比加多寶少，利潤更高，提震經銷商信心，制定政策把加多寶的二級經銷商和一切搖擺不定的經銷商先爭取過來，對於不願合作的經銷商不強迫，不放棄，不打擊的原則，運用敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追的方式使銷量提升，切忌硬碰硬，銷量提升後，自然會動搖JDB較大甚至更大的經銷商的信心，保證各個城市市場主要門店的存在和進店的速度，然後海路空，一體化，宣傳，活動，促銷，如果公司願意在廣告上燒錢，廣葯可以融資，加多寶只能找風投或創投！也是一種很好的選擇，但短期的廣告燒錢未必與銷量提升成正比，僅僅提升品牌知名度，當知名度積累提升到一定程度了，才會有銷量的提升，所以廣告燒錢必須有創意性，持續性，讓人能深深記住。在沒有做好鋪市工作就大量的投入對廣葯的股價影響是非常大的，效果也是無力的（目前保持產品在市場存在的聲音是必要的）。當然，這只是框架，細節上還有更多需要注意的，記住，敢打必勝，上下團結，有信心，肯吃苦，拿出創業的勁頭才行，要吃得苦中苦，團隊中混的思想是絕對不能有的。

❺ 加多寶集團股票代碼是什麼

加多寶不是上市公司，加多寶集團現金流狀況一直不錯，所以沒有上市計劃。最近與廣州葯業的商標糾紛，使廣葯的股票上漲，但從整體看，廣葯的股票目前已處於風險點。所以要格外謹慎。

❻ 加多寶如何走出困境方法

危機之下，改革勢在必行，在李春林的改革計劃中，推動上市是重要一步。而推動上市的必要條件是企業必須要盈利。

據李春林透露，加多寶自2015年開始對臃腫架構進行調整，實現扁平化管理。「首先，我要求管理層打破舒適區；第二，真正進入二次創業。二次創業有兩方面：一是，我們要重新找出條路，要推動企業成為公眾企業，要上市；二是大家要共頻，這樣新戰略才能夠落地。然後要很堅決做到開源節流。」

加多寶

北京市亦庄經濟技術開發區康定街21號，加多寶總部坐落在這里。作為國家級經濟技術開發區，亦庄聚集了來自全球的兩萬多家企業，包括賓士、GE、拜耳、ABB、京東等知名世界五百強企業。繁榮之下難掩寒冬。

曾紅極一時，擁有23年發展史的民營企業加多寶如今正面臨「四面楚歌」的局面。與王老吉長達五年的消耗戰，再加上與中糧包裝、中弘的紛爭，使得如今的加多寶危機重重，裁員、停工負面纏身。

客觀來講，加多寶也曾創造營銷史上「神話」。「我們能夠把一罐產品，從廣東出發，然後發展到浙江、福建、江蘇，一路打通北方，從集夏天解渴、降火以及預防上火的飲料發展到逢年過節宴席和送禮首選品牌，應該說這在業界是有目共睹的。」 憶往昔，「臨危受命」的李春林感慨頗多。

❼ 加多寶是怎樣一步步逼退王老吉的

首先糾正一點，我們在12年之前喝的「王老吉」，其從配方到生產廠商都和現在的「加多寶」是一樣的。 商業戰爭本來就不好說孰是孰非，但是我不得不說，王老吉和加多寶在這一場掐架中都表現得非常精彩。
廣葯王老吉國企出身，厚黑，非常擅於利用法律和制度打擊對方的薄弱點，在法庭上碾壓加多寶，屢戰屢勝，無一敗績。鴻道加多寶私企出身，狡詐，在營銷戰爭中屢出奇招，步步為營，攻城掠地把王老吉逼得喘不過氣。 加多寶所屬香港鴻道集團在上世紀末的時候從廣葯集團那裡獲取了「王老吉」商標10年使用權，並在02年間續簽10年。至於為什麼「王老吉」這么一個民間企業的商標會跑到廣葯的手上，這里不便細說，有興趣的可以自己去查查。 鴻道集團拿到王老吉商標後，配以王澤邦後人的涼茶配方，生產出了紅罐王老吉涼茶。
開始在市場上大展拳腳，斥巨資廣告宣傳。王老吉銷量也是從02年開始穩步上升。尤其是06年德國世界盃期間一句「怕上火喝王老吉」廣告語為國人熟知，也徹底完成了王老吉涼茶從保健食品到功能性飲料的定位轉換，上火要喝王老吉這句話更是深入老百性心中。然後就是08年的汶川地震，以及後來的玉樹地震，鴻道集團王老吉都向災區捐款高達1億，並適時推出口號「要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉」。通過這一系列慈善活動王老吉的品牌文化得到極大的升華。 這是前期背景。再來說說後面雙方掐架的過程，我每一次分析都覺得相當精彩。 當時，王老吉這一品牌價值評估已高達1080億。廣葯看著眼紅了，畢竟法理上說這商標才是他的親兒子，看著鴻道在上面賺的盆滿缽滿，而自己這個名正言順的爹爹只能拿著一年幾百萬的商標使用費，心生不滿。其實在一開始廣葯並沒想過要直接收回商標，而是要求鴻道增加其續租的使用費。本來鴻道為了沿用王老吉商標增加續租金額也不是沒可能。關鍵就是廣葯當時做了一個非常荒唐的決定，後來的事實也證明這是一個非常愚蠢的決定。 廣葯集團宣布開始實施「大健康產業戰略」，要在全球范圍內公開招募新合作夥伴，共享「王老吉」品牌資源，品牌向葯酒、葯妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。
而這一切計劃，都是在稀釋鴻道對王老吉這一品牌享有的權益。最關鍵的是，鴻道還被完全排斥在了計劃之外!說實話，廣葯連涼茶一個產品都做不好，還想著多元化，現在大家可曾見識過任何一樣其中的產品?我開頭說廣葯適合打官司不適合做生意還真沒說錯，後面還會有一件事可以讓我們看出廣葯確實不適合經商。 雙方矛盾激化，廣葯狀告鴻道，要求收回商標，理由是鴻道續租的合同是因為賄賂了廣葯高管才拿到的，所以合同無效(早在04年行賄案就案發，行賄方陳鴻道取保候審但棄保外逃，廣葯一直沒有過分追究)。本來在國內求人辦事給些好處是你知我知的潛規則了，但是廣葯就是揪著這點說事，而且還站在法律的高點，最終法院判廣葯勝訴，12年，鴻道不得繼續使用王老吉商標。 那麼鴻道是怎麼應對的呢?畢竟市場和名氣都是他辛辛苦苦做出來的，一旦改名，之前付出很可能都付諸東流。鴻道也當真是到了生死存亡之際。 於是我們看到，早在11年下半年，鴻道就預料到官司很可能要輸，開始了改名「去王老吉化」之路。首先是包裝上，一面仍然印著王老吉，另一面則印著加多寶幾個大字。這其實就是在暗示消費者加多寶就是王老吉，也為以後消費者發現王老吉完全變成了加多寶有心理准備。如果你還看不懂這暗示的話，那麼緊隨其後的電視廣告語「王老吉紅罐涼茶改名加多寶」就是在明明白白告訴你了。 沒過多久到了12年法院判決書下來了，加多寶是不能再使用王老吉商標的，包括廣告中也不能出現王老吉字樣，這時我們就看見，涼茶包裝上兩面都印著加多寶字樣了，廣告語也改成了「全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道」。你看，還是在強調加多寶就是原來的王老吉，只是換個名字哦。 廣葯一看這不行啊，我好不容易把王老吉要過來了以為能延(zuo)續(xiang)輝(qi)煌(cheng)，結果你把原來的客戶都轉化過去了那還得了?於是廣葯一紙訴狀再次把鴻道也就是如今的加多寶告到法庭，因為其廣告語不真實，有誤導消費者之嫌。畢竟「銷量領先」這裡面銷量的計算是把廣葯的王老吉也算進去了的。沒辦法，加多寶再次改廣告語，變成了「中國每賣10罐涼茶，7罐加多寶」。告訴消費者，大家都認同的涼茶，才是好涼茶。廣葯繼續告，你這10罐7罐的計算不對，我給你仔細算算，你沒有賣到7罐，而且你是把11年的時候同時印有王老吉和加多寶兩個商標的也算進去了的，這個不算。所以，你又在欺騙消費者。。。 沒辦法，加多寶繼續改廣告：「全國銷量遙遙領先」。這實在是在沒辦法的情況下模糊概念的一種說法了。