財務融資部工作職責

① 融資部經理的主要職責是什麼

融資部經理崗位職責：

1、依據公司戰略目標，負責投融資業務及方案的設計；

2、根據公司發展需要，尋找融資資本，全面規劃投融資項目；

3、從財務角度預測並評估投融資可能存在的風險，制訂應急措施，盡量減少公司的損失；

4、監督投融資項目的執行情況，在專業領域提出建議和咨詢意見，對已完成的投融資工作負責進行後續監控、分析、評估、管理；

5、建立與金融機構、投資機構、中介機構、合作夥伴等良好的溝通關系。

拓展資料

一、簡介

融資(financing)即是一個企業的資金籌集的行為與過程， 也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

二、融資部經理技巧

1、准備應對各種提問

一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。

2、准備應對投資人對管理的查驗

也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道:你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標?大多數人可能對此反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。

3、准備放棄部分業務

在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。

② 房地產公司融資部門的工作職責

如何提升房地產企業競爭力
針對房地產市場的宏觀調控政策必將改變房地產企業的競爭格局，進一步加快市場的「洗牌」速度。在房地產市場宏觀調控前，整個行業經歷了一個黃金期，幾乎每一個開發商(無論品牌實力、規模大小)都賺了大錢，開發商之間也幾乎不存在什麼競爭。即使有競爭的話，也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭，而不存在你死我活的「零和博弈」。
在新的市場政策下，房地產企業之間的競爭將由「村民間的攀比性競爭」變為「運動員間的公平競爭」。如何在競爭中勝出？「提升競爭力」無疑是唯一的答案！
房地產市場競爭格局的變化
一、房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段
在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段
性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2003年以來，部分在「均好性」上做的比較好的開發商紛紛喊出「性價比更優」(廣告語)和「性價比最優」(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業績。於是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段
房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
當前，處於「第一梯隊」的開發商都基本確立了自己的產品模式，並在積極探索管理模式。可以預見，隨著房地產市場的宏觀調控，房地產企業的競爭格局將發生巨大的變化，「模式競爭」將是未來幾年內房地產市場競爭的主要特點。
第四階段：品牌競爭階段
當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
一、房地產企業應注重綜合競爭力
房地產的產品屬性決定了房地產企業不像其它行業企業一樣有「專利壁壘」，房地產企業不會有具有明顯對比優勢的核心競爭力，因此應更多地關注並提升企業的綜合競爭力。
二、房地產企業綜合競爭力的構成
房地產企業的綜合競爭力包括品牌形象力、制度有效力、戰略執行力、研發創新力、資源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地產企業最基本的競爭力，包括企業品牌力和產品品牌力。
企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業開發的物業。同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產企業的競爭將越來越激烈。因此，房地產企業必須塑造鮮明的企業品牌，提升企業的品牌形象力。
產品品牌力是指產品模式的競爭力，包括產品模式的市場預測力和市場競爭力，體現在價格上，就是產品品牌的附加值。研究並確立企業的產品模式是提升產品品牌力的基礎。
2、制度有效力
房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規章，可以形成文件的有100-150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作介面關系的工作規程。
一個企業的成功往往是制度的成功。如民營企業比傳統的國有企業更具競爭力，二元結構、三元結構的股份制民營企業比一元結構的民營企業更具競爭力，具有完善的法人治理結構的股份制企業比「換湯不換葯」的「股份制」企業更具競爭力，職能設計合理、職責清晰、工作介面關系明確的組織機構設計比經常推諉、扯皮、內耗的企業更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業比雖然建立了一堆制度(如管理制度匯編、ISO9000質量管理體系文件)、但制度不適宜、執行不力的企業更具競爭力。
房地產企業要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，並確保各項制度的有效施行。
3、戰略執行力
與計劃的作用一樣(制定計劃的原因是因為有「變化」，制定計劃的目的是應對變化)，制定企業發展規劃的目的也是為了應對企業各種權變因素的變化。在企業發展環境發生重大變化的時候(如市場政策的變化)，越應該加強對企業發展戰略的研究，調整或重新制定切實可行的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略研究包括：(1)發展環境研究，(2)企業特點、優勢、劣勢研究，(3)競爭對手研究，(4)發展資源研究，(5)戰略選擇，(6)戰略規劃。
發展戰略確定後，企業應通過溝通、宣介等方式使企業員工知曉，以提高員工的認同度，進而提高企業的凝聚力和戰略執行力。
4、研發創新力
研發創新力是指企業在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發能力和創新能力。例如在產品方面，企業通過系統地研究房地產的產品形態，研究消費者的消費心理和購買行為，研究建築的外觀設計(色彩、造型等)、戶型設計等，設計出滿足消費者需求的產品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設計方面有大量、獨有的創新的話，就更具比較優勢。
5、資源整合力
資源整合力是指企業利用和整合內外部資源的能力。
房地產企業的內部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業的公共關系資源，包括政府關系資源、媒體資源、融資資源、投資者(包括股東)資源、供方資源和客戶資源等六個方面。其中供方資源是指為企業提供產品或服務的組織或個人資源，如設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應單位、銷售代理公司、物業管理公司等。房地產開發企業的供方有二十類左右。
房地產企業的「投資管理型」和「外包型」的特性決定了企業整合資源的重要性。要提升競爭力，房地產企業除了充分利用、發掘內部資源外，還要構築全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈--在每一個環節都要有1-3家相對固定的長期合作夥伴，從而降低選擇的風險和時間成本、使用成本，縮短項目的開發周期，提高效率和效益。
三、綜合競爭力的數學模型
房地產企業的綜合競爭力用數學模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各競爭力(分力)在企業各階段的權重，f是各競爭力(分力)的相對值。運用這一模型可以測算出企業的相對綜合競爭力及比較優勢。
提升競爭力的具體措施
在當前的市場態勢下，因為消費預期的影響，交易量的階段性減少是必然的。在這段時間內，房地產開發企業可以做相應的階段性工作調整，如重新研究、制定年度計劃和目標，建立、健全管理制度等。建議採取的具體措施有：
一、研究制定企業發展戰略規劃
房地產市場環境的變化要求企業必須重新制定或調整原來的企業發展戰略規劃。在新的市場政策下，房地產企業一定要由原來的機會導向、關系導向和銀行導向轉變為政策導向、市場導向和戰略導向。
二、調整組織機構設計
房地產市場政策的變化已經導致房地產投資開發模式的變化，投資開發模式的變化意味著企業必須對各職位、部門、項目部等重新進行職能設計(因為開發流程的變化導致工作流程發生了變化)、重新進行職責分工，重新界定工作介面關系。利用市場調整期對組織機構進行適宜的調整極為必要，也是較容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地產企業建立體系化的管理制度的一般程序是：
(1)對現行的「管理制度匯編」及散亂的「管理辦法」等進行梳理，並逐一地評審各項規章制度的適宜性和有效性，分析執行不力的原因。
(2)分類列出缺失的和需要改進的制度，如分為行政管理類、法律事務類、人力資源類、財務管理類、招標采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務類等。
(3)決定是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構。一般來說，企業自行編制的制度局限性較大，表現在幾個方面：A、在起草制度時「心態」不正常，或者過於嚴厲(總經理親自起草時往往如此)，或者過於簡單、應付(指定某人起草時，為了「及時」完成或擔心「得罪人」)。B、起草制度的主體不合適。許多企業的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執行而過多地考慮到自己如何管理、如何迴避責任，從而導致執行效果差。C、頒布制度前不經過全面、認真的評審，往往是在未取得高度認同的情況下而強制頒布、實行。D、制度的預防性差。制度的目的不僅是「糾正」，更是為了「預防」(預防將來發生的可能做出損失的情形)。專業的管理咨詢機構，特別是有著豐富的行業企業咨詢經驗的機構能夠規避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業做得更好，也可以減少不必要的損失和內部沖突。
(4)成立工作小組。無論是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構，企業都應成立一個臨時的工作小組，以確保工作質量。
四、加強學習培訓工作
有些企業提出了「建立學習型組織」的理念，但往往僅是停留在口頭上，而缺少具體的行動。建議業界企業利用這段時間，制定各級人員的培訓計劃並切實執行。培訓不僅可以增強企業的凝聚力，提高員工的業務能力，還可以為今後的工作做好智力儲備。
針對房地產市場所採取的宏觀調控政策是及時的，必要的，相信也是有效的。房地產企業應順應市場政策的變化，變心動為行動，變沖動為行動，採取切實可行的具體措施，為本企業的持續健康發展打下堅實的基礎。

③ 融資專員的崗位職責

融資專員崗位職責：

1、負責針對公司選定的特定行業及項目進行信息收集和實地調查，保證信息的及時和准確。

2、負責組織開展市場調研工作，配合融資主管編寫融資預算方案。

3、維護和發展與目標融資機構的良好關系，積極與融資機構進行溝通聯系，開拓多元化融資渠道。

4、全面分析企業的財務狀況，尋找合適的融資目標機構，並針對金融機構的特點進行設計融資項目和方式。

5、與目標金融機構進行商談，提供最佳的融資方案和條件，與其進行有效溝通，共同解決問題使雙方達成融資協議。

6、配合融資主管進行資金分析和調配，做好企業內部資金安排，並監督企業內部的資金使用情況，優化資金結構，提高資金的使用效率。

(3)財務融資部工作職責擴展閱讀

一、融資專員含義：

1、融資專員，是輔助融資主管工作的人員，主要配合融資主管編寫融資預算方案並完成相應的融資工作，負責做好企業內部的融資安排，監督企業內部的資金使用情況，優化資金結構，提高企業資金使用效率。

二、融資專員應具備的能力：

1. 融資專員應具備融資、投資以及財務等相關專業知識。

2.具備較強的溝通和協調能力。

3.具備較強的公關能力。

4.具備扎實的文字功底。

5.具備良好的邏輯思維能力。

三、融資專員職業發展：

1、融資專員是企業的基層人員，要想獲得很好的職業發展需要付出大量的時間和精力進行學習和經驗積累，與金融機構等融資目標進行商業會談能很快提高自身的業務水平。

2、融資專員的職業發展方向是融資主管、融資經理、融資總監，只有不斷的向領導學習，形成自己的職業風格，才能在行業中站穩腳跟。

3、融資專員可以多學習一些投資方面的知識和經驗，發展才會更廣闊。

④ 財務部職責

財務部崗位職責包含財務制度的制定，會計核算職責，財務管理，資金管理，負責員工工資的審核及發放等。
一般把財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向，在這三個部門分別設立三個主管，並負責這三方面的工作，他們的工作相輔相成，相互制約，每次遇到類似做賬的一系列工作時，當需要簽字蓋章時往往需要三人同時簽字蓋章，否則工作無法正常進行。
拓展資料
具體主要職責
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、負責編制及組織實施財務預算報告月、季、年度財務報告；
3、負責資金、資產的管理工作；
4、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
5、制定、維護、改進公司財務管理程序和 政策，制定年度、季度財務計劃；
6、協助財務總監開展財務部與內外的溝通 和協調工作；
7、管理與銀行及其他機構的關系；
8、負責公司全面的資金調配，成本核算、 會計核算和分析工作；
9、監控可能會對公司造成經濟損失的重大 經濟活動；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作；
公司每季度會要求財務部對財務進行分析，提交分析結果，說明現在存在的問題並提出有效解決的辦法。這其中的分析並不只是看財務部中的一個崗位給出的，它所看重的往往是幾個崗位及財務部整體給出的，單個崗位給出的往往不全面，比較片面。前面也曾經說過，資金和成本是分不開的，所以他們要同時進行。
而且財務部不能僅僅只是在辦公室辦公，我們也需要多去車間等轉轉，多看看。雖然我們在辦公室也可以將賬給做了，但是我們做賬時不能脫離生產銷售，我們要理解並掌握企業的盈利模式。

⑤ 財務部里的資金部具體是做什麼的

1.負責編制公司財務管理規劃、年度財務管理計劃並組織實施；建立健全公司財務管理制度，規范公司
財務管理工作；
2.負責建立健全公司財務核算體系，適時調整規范公司財務模式；組織日常費用、成本、采購、銷售、
資金、資產、利潤等會計核工作；
3.負責按時提交報送財會計報表和統計報表，全面准確反映公司經營業績；
4.負責審閱原始單據，確保單據規范數據准確和財務審核、審批手續完整准確；
5.負責對賬務、會計報表涉及的相關數據進行審核，確保賬賬相符、賬表相符、賬實相符、賬據相符；
6.負責建立往來對賬機制，定期組織內外往來對賬工作，確保應收應付往來賬務准確； 7.負責建立健全「寶易互通」、「網上商城」財務管理制度、工作流程，處理發現問題，確保客戶資金安全；
8.負責組織建立經營預算管理制度，編制年度經營預算和適時修訂經營預算；
9.負責統籌公司增值稅、所得稅、費用成本列支涉及的稅收，合理避稅，促進稅負最化；
10.負責公司日常資金使用、調度和分析，編制資金收支計劃，組織應收賬款催收，分析資金流量，准確核定籌資方式，做好日常融資往來工作，確保公司資金安全；
11.負責建立健全財務管理系統軟體、會報表、帳簿、會計憑證、稅務資料、對帳資料、發貨回執資料、審批資料、各種空白票據和存根聯等內控資料檔案並落實管理責任；
12.負責督導分析費用控制情況，督導分析成本費用控制情況，督導倉庫管理情況，監督檢查財務印章、支票等重單具分離管理情況，定期組織檢查與財務系統相關的流程、網路和軟體，及時匯報和報告相關情況，堵塞制度執行的漏洞，防範財務風險；
13.負責建立公司完整的資產資料，每年與公司資產管理部門核對資產狀況，督導資產盤點工作，確保公司資產安全；
14.負責公司員工工資、獎金審核、發放和稅收交納；配合公司實施績效考核管理工作，及時提供各部門完成和執行經營計劃的數據；
15.負責本部門崗位分析和崗位設計，編寫和修訂本部門崗位說明書，配合公司人力資源管理部門招聘、選拔、培訓財務人員；
16.負責本部門員工的監督管理，組織崗位職責分工和日常工作安排，組織員工教育和業務技能培訓，組織員工實施目標管理和各項考核，及時報告本部門的經營與管理情況；
17.負責執行公司安全管理規定，分解落實公司保密、防火、防盜等安全管理任務，防止和控制風險；
18.負責協調配合其他部門工作，完成公司下達的經營管理目標任務和公司領導交辦的工作。

⑥ 企業的投融資部具體做什麼工作

主要有以下幾項：

1、 負責與各金融機構、銀行及相關機構聯絡、接洽;

2、 負責與外部機構建立廣泛的信息來源和良好的合作關系;

3、 負責公司融資信息的收集、整理,融資渠道的建立;

4、 負責各種融資方式的分析、探討、操作、實施;

5、 負責配合公司戰略部署安排相關投融資事務;

6、 負責參與融資商務談判,撰寫相關報告和文件;

7、 負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作;

8、 負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜;

9、 合理進行資金分析和調配,內部融資安排。

(6)財務融資部工作職責擴展閱讀：

第一條 為加強公司內部控制，規避風險，提高經濟效益，促進公司規范運作，保護投資者合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）和《公司章程》等有關法律法規的規定，特製定本制度。

第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產項目的管理決策，包括：對內投資、對外投資、對外融資、重大資產重組、對外擔保事項等。

第三條 本制度的決策行為應遵循以下基本原則：

（一）遵守國家法律、法規及公司章程的有關規定；

（二）維護公司利益，爭取效益最大化；

（三）符合公司發展戰略，符合國家產業政策，發揮和加強公司的競爭優勢；

（四）採取審慎態度，規模適度，量力而行，對實施過程進行相關的風險管理，兼顧風險和收益的平衡；

（五）規范化、制度化、科學化，必要時咨詢或聘請外部專業機構。

⑦ 融資部工作職責

1.了解公司整體運營情況，熟悉公司報表各項目的構成，關注在建（報）項目的實施情況，注意收集和整理各項目的基礎資料，做好融資資料庫的整理及保管。 2、組織收集、貫徹執行、研究與融資相關的國家法律、法規、方針、政策及金融信息，並提出與公司融資相關的對策和建議努力降低融資成本； 3、負責與政府政府相關職能部門、融資機構協調和銜接，加強各種融資業務的對接； 4、與投資部、財務部協作，分析市場和項目融資風險，對公司短期及較長期的資金需求進行預測，參與制定並實施公司的項目融資方案； 5、執行公司的融資決策，及時報送融資所需的資料，及時跟進完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性； 6、負責公司融資工作，辦理貸款、結息、貸後檢查、抵押、評估等融資工作，做好項目投資資金的籌集； 7、負責編制銀行融資進展情況台賬，准確掌握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔保的情況，確保貸款的及時發放，滿足公司的用款需求。 8、與公司各部門人員多接觸勤溝通，提高工作效率，以確保用款時各環節緊密銜接，縮短放款時間； 9、協同財務部，科學包裝和控制公司的資產負債構成，並做好融資資金的發放及周轉到位； 10、積極開拓金融市場，與目標融資機構溝通，建立多元化的融資渠道，與各金融機構建立和保持良好的合作關系； 11、負責監督和指導集團旗下各分支機構的各種融資業務活動的開展。 12、認真完成公司交辦的其他工作。

⑧ 投資有限公司有哪些部門組成

（1）部門名稱：辦公室
部門職責：協助領導做好組織協調公司各部門的有關工作，負責公司的日常事務性工作和重大活動的組織安排；負責公司辦公會議、黨組會議等會議的組織安排以及會議記錄和紀要整理；負責文書、檔案、印鑒、信息、保密、宣傳、考勤等工作；起草有關文件和規章制度；管理公務用車，負責對外聯絡和接待；負責網站的維護與更新。

（2）部門名稱：財務融資部
部門職責：強化財務管理，審核撥付各類支出款項，保證資金支付及時、准確，做好日常資金往來的財務核算；拓寬融資渠道，創新融資模式；科學靈活調度運作資金，降低財務成本，優化負債結構，提供資產質量；加強對縣區及企業資金支持力度，統籌市區及縣域經濟建設發展；整合政府部門專項資金，監控區級建投資金流向，確保項目資金高效運轉。

（3）部門名稱：資產運營部
部門職能：管理和運營公司現有存量資產及其他置換或抵債資產，實現資產的保值增值，解決資產處置變現後的遺留問題；清收公司各類債權；做好對外股權投資和股權管理工作，及時、准確掌握持股企業（公司）的經營計劃和財務情況，維護公司投資權益。

（4）部門名稱：審計監督部
部門職責：負責公司各項業務的審核監督，對專項、專戶資金，土地收儲出讓，工程項目資金，房源管理與分配，資產的運營，財務費用、管理費用及相關支出進行審核監督。督促做好工程項目送審資料整理、移交，負責對審價資料初審，監督與協調中介機構實施工程審價，處理工程審價中的遺留問題。做好與監察局、財政局、審計局等單位的銜接工作。負責落實黨風廉政建設工作；負責做好公司員工的年度績效考核工作；負責做好市委市政府對公司領導班子年度綜合考核和目標任務考核的資料准備、整理、協調和迎檢工作。

（5)部門名稱：項目投資部
部門職責：對項目的投資控制和項目管理：完善投資項目檔案管理，設立分項台帳。同時，對項目工程進行全程式控制制以便工程款的審核撥付。對原益安公司建設的公益性和安置房項目：繼續做好項目收尾及已交付使用項目的後期服務並對工程資料整理入檔。

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⑨ 融資部的工作職責

一、融資部的工作職責有幾大類型，具體參照以下：

1、銀行貸款

按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。

2、股票籌資

股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。

3、債券融資

企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。

4、融資租賃

向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。

二、主要是學習如何利用資本制度、機制、手段獲取資源，同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現，使企業原有流動性較密切的資本增值。

三、利用產品技術或市場容量融入其他資源。大而全、小而全不僅是計劃經濟時代僵化的投資經營體制的一種表現，一些產品生產者仍懷有這種封閉的投資經營思想來組織產品經營。

(9)財務融資部工作職責擴展閱讀：

1、從資金融通是否付息和是否具有返還性，融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資；從融資的形態不同，可以劃分為貨幣性融資和實物性融資。

2、從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資；從融資幣種不同，可以劃分為本幣融資和外匯融資；從期限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資。

3、從融資的目的是否具有政策性，可以分為政策性融資和商業性融資。

4、從融資是否具有較大風險，可以劃分為風險性融資和穩健性融資等。

⑩ 在企業做融資專員是做什麼的，跟在擔保公司裡面的融資專員一樣嗎

不是，擔保公司的融資專員是業務人員，負責擔保業務開展、初步審核以及實際驗證等工作。
企業融資專員一般隸屬財務部或者戰略發展部，負責用貸款、信託、股權等等各種手段為企業籌措資金。