思科A輪融資

① 慧科大學是什麼

你好，你說的是慧科教育科技集團吧。慧科教育科技集團(簡稱慧科集團)創立於2010年8月，是中國高等教育和職業教育綜合服務平台，專注於利用創新教育理念和技術進行人才培養。慧科集團在高等教育領域，面向高校，通過線下「慧科教育」和線上「高校邦」為中國高校提供戰略性新興產業人才培養解決方案和在線教育智慧學習平台;面向高校學生，通過旗下「慧科培優」提供符合新經濟發展需求，產品形態多樣化的輔修專業和碎片化學習的綜合服務。在職業教育領域，通過旗下「開課吧」互聯網人學習成長社群為大學生和互聯網從業者提供以職業發展為導向的實用技能培訓。集團設立專注教育與信息技術深度融合的「慧科研究院」以引擎之勢助力集團持續洞悉和引領行業發展趨勢、打造創新教育生態。

慧科集團是教育部產學合作協同育人項目的專家組成員單位，也是工信部國家信息技術緊缺人才培養工程的示範單位。慧科集團積極配合國家「十二五」、「十三五」規劃中大力發展移動互聯網、雲計算、大數據、人工智慧、虛擬現實等新科技為核心的戰略性新興產業的需求，緊扣「互聯網+」戰略布局，主動適應和引領新經濟發展，緊跟新工科發展和建設步伐，以深度產教融合模式精耕新人才培養和教育模式創新，培養具備交叉復合特徵和跨界整合能力的創新型人才。目前已自主研發並完成創新創業、前沿科技、「互聯網+ 行業」等領域的十餘個戰略性新興產業專業體系建設，打通了從教育入口到出口的可持續發展鏈條，構建出慧科集團特有的O2O教育生態系統。

慧科集團目前已與北京航空航天大學、復旦大學、北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西安交通大學、華南理工大學、武漢大學、南京大學、對外經濟貿易大學、貴州大學、上海立信會計金融學院、江西財經大學、山東財經大學、北京開放大學、廣東開放大學、福州職業技術學院等1500多所全國知名高校、地方本專科院校開展了碩、本、專不同層次的專業共建、實習實訓、在線教育等多種合作，為產業培養和輸送了數萬名高端創新型人才及百萬名應用型技術人才。

慧科集團發起成立的中國教育創新校企聯盟，匯集了中國一流大學和知名企業，積極建言獻策擔綱政府智庫的重要角色，2016年起被教育部邀請官方協辦「互聯網+」大學生創新創業大賽，並受教育部的委託，組織專家和國賽評委協助各省教育廳舉辦省賽。慧科集團擁有領先教育產品和解決方案的研發實力，通過與IBM、阿里巴巴、騰訊、網路、VMware、華為、思科等數十家國內外知名企業開展共建O2O知識傳播體系、定製學歷教育培養項目、建立線下聯合實驗室等深度合作，為企業及其生態系統培養和儲備人才，成為企業首選教育領域合作夥伴。

集產、學、研、用為一體的「慧科模式」已被業界高度認可,並受到中央電視台、人民日報、中國教育報、參考消息、IT經理世界、美國知名商業周刊Fast Company、香港鏡報、新加坡聯合早報等國內外主流媒體的廣泛關注和深度報道。慧科集團於2014年3月5日獲得復星昆仲資本領投的2000萬美元A輪融資，並於2015年10月獲得千合資本王亞偉先生領投的3億元人民幣B輪融資。2016年10月慧科集團完成C輪融資，估值超過50 億元人民幣。

慧科集團總部設在北京中關村新地標——致真大廈,並在美國矽谷、紐約和國內的上海、廣州、深圳、成都、杭州、武漢、大連、西安、貴陽、南通等地設有分支機構、校區、課程製作基地和實訓基地。

② 思科系統(中國)融資租賃有限公司怎麼樣

思科系統(中國)融資租賃有限公司是2006-06-13在北京市朝陽區注冊成立的有限責任公司(外國法人獨資)，注冊地址位於北京市朝陽區建國門外大街2號銀泰中心寫字樓C座10層02單元。

思科系統(中國)融資租賃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110000717866397R，企業法人埃文·巴里·斯洛夫斯(EVAN BARRY SLOVES)，目前企業處於開業狀態。

思科系統(中國)融資租賃有限公司的經營范圍是：融資租賃業務；租賃業務；向國內外購買租賃財產；租賃財產的殘值處理及維修；租賃交易咨詢和擔保；商業信息咨詢；商務咨詢；投資咨詢；經濟貿易咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為2515386萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共85家。

通過愛企查查看思科系統(中國)融資租賃有限公司更多信息和資訊。

③ 特斯拉是什麼

特斯拉（Tesla），是一家美國電動汽車及能源公司，產銷電動汽車、太陽能板、及儲能設備。

特斯拉部位於帕洛阿托（Palo Alto），2003年7月1日，由馬丁·艾伯哈德和馬克·塔彭寧共同創立，創始人將公司命名為「特斯拉汽車」，以紀念物理學家尼古拉·特斯拉。2004年埃隆·馬斯克進入公司並領導了A輪融資。

特斯拉最初新能源汽車的創業團隊主要來自矽谷，用IT理念來造汽車，而不是以底特律為代表的傳統汽車廠商思路。因此，特斯拉造電動車，常常被看做是一個矽谷小子大戰底特律巨頭的故事。

公司榮譽

2018年12月，特斯拉入圍2018世界品牌500強，位列第81；

2019年10月23日，2019《財富》未來50強榜單公布，特斯拉（Tesla）排名第48；

2020年1月，2020年全球最具價值500大品牌榜發布，特斯拉排名第147位；

2020年1月13日，入選2020胡潤至尚優品獲獎名單。

④ 如何利用自身資源並購融資

一、我國企業並購的主要融資方式
並購融資是指並購企業為了兼並或收購目標企業而進行的融資活動。根據融資獲得資金的來源，我國企業並購融資方式可分為內源融資和外源融資。兩種融資方式在融資成本和融資風險等方面存在著顯著的差異。這對企業並購活動中選擇融資方式有著直接影響。
（一）內源融資
內源融資是指企業通過自身生產經營活動獲利並積累所得的資金。內源融資主要指企業提取的折舊基金、無形資產攤銷和企業的留存收益。內源融資是企業在生產經營活動中取得並留存在企業內可供使用的「免費」資金，資金成本低，但是內部供給的資金金額有限，很難滿足企業並購所需大額資金。
（二）外源融資
外源融資是指企業通過一定方式從企業外部籌集所需的資金，外源融資根據資金性質又分為債務融資和權益融資。
1.債務融資
債務融資是指企業為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金。債務融資包括商業銀行貸款和發行公司債券、可轉換公司債券。債務融資相對於權益性融資來說，債務融資不會稀釋股權，不會威脅控股股東的控制權，債務融資還具有財務杠桿效益，但債務融資具有還本付息的剛性約束，具有很高的財務風險，風險控制不好會直接影響企業生存。在債務融資方式中，商業銀行貸款是我國企業並購時獲取資金的主要方式，這主要是由於我國金融市場不發達，其他融資渠道不暢或融資成本太高，此外，並購活動也往往是政府「引導」下的市場行為，解決國有企業產權問題，比較容易獲取國有商業銀行的貸款。
2.權益融資
權益融資是指企業通過吸收直接投資、發行普通股、優先股等方式取得的資金。權益性融資具有資金可供長期使用，不存在還本付息的壓力，但權益融資容易稀釋股權，威脅控股股東控制權，而且以稅後收益支付投資者利潤，融資成本較高。
二、我國企業並購融資方式選擇的影響因素
企業並購融資方式對並購成功與否有直接影響，在融資方式的選擇上需要綜合考慮，主要有以下因素：
（一）融資成本高低
資金的取得、使用都是有成本的，即使是自有資金，資金的使用也絕不是「免費的午餐」。企業並購融資成本的高低將會影響到企業並購融資的取得和使用。企業並購活動應選擇融資成本低的資金來源，否則，並購活動的目的將違背並購的根本目標，損害企業價值。西方優序融資理論從融資成本考慮了融資順序，該理論認為，企業融資應先內源融資，後外源融資，在外源融資中優先考慮債務融資，不足時再考慮股權融資。因此，企業並購融資方式選擇時應首先選擇資金成本低的內源資金，再選擇資金成本較高的外源資金，在外源資金選擇時，優先選擇具有財務杠桿效應的債務資金，後選擇權益資金。
（二）融資風險大小
融資風險是企業並購融資過程中不可忽視的因素。並購融資風險可劃分為並購前融資風險和並購後融資風險，前者是指企業能否在並購活動開始前籌集到足額的資金保證並購順利進行；後者是指並購完成後，企業債務性融資面臨著還本付息的壓力，債務性融資金額越多，企業負債率越高，財務風險就越大，同時，企業並購融資後，該項投資收益率是否能彌補融資成本，如果企業並購後，投資收益率小於融資成本，則並購活動只會損害企業價值。因此，我國企業在謀劃並購活動時，必須考慮融資風險。我國對企業股權融資和債權融資都有相關的法律和法規規定，比如國家規定，銀行信貸資金主要是補充企業流動資金和固定資金的不足，沒有進行並購的信貸項目，因此，企業要從商業銀行獲取並購信貸資金首先面臨著法律和法規約束。我國對發行股票融資要求也較為苛刻，《證券法》、《公司法》等對首次發行股票、配股、增發等制定了嚴格的規定，「上市資格」比較稀缺，不是所有公司都能符合條件可以發行股票募資完成並購。
（三）融資方式對企業資本結構的影響
資本結構是企業各種資金來源中長期債務與所有者權益之間的比例關系。企業並購融資方式會影響到企業的資本結構，並購融資方式會通過資本結構影響公司治理結構，因而並購企業可通過一定的融資方式達到較好的資本結構，實現股權與債權的合理配置，優化公司治理結構，降低委託代理成本，保障企業在並購活動完成後能夠增加企業價值。因此，企業並購融資時必須考慮融資方式給企業資本結構帶來的影響，根據企業實力和股權偏好來選擇合適的融資方式。
（四）融資時間長短
融資時間長短也會影響到企業並購成敗。在面對有利的並購機會時，企業能及時獲取並購資金，容易和便捷地快速獲取並購資金有利於保證並購成功進行；反之，融資時間較長，會使並購企業失去最佳並購機會，導致不得不放棄並購。在我國，通常獲取商業銀行信貸時間比較短，而發行股票融資面臨著嚴格的資格審查和上市審批程序，所需時間超長。因此，我國企業在選擇融資方式時要考慮融資時間問題。
三、我國企業並購融資方式的創新
隨著社會主義市場經濟的發展和對外開放的深化，我國企業並購活動呈現出如火如荼的發展趨勢，我國企業並購活動不僅發生在國內，不少國內大型企業還主動參與國際間企業並購，企業並購資金金額更是呈幾何級基數增加。而我國企業現有的並購融資方式顯得滯後，難以適應所需巨額資金的國內或國際間並購活動需要，借鑒國外企業並購融資方式創新，我國並購融資方式勢在必行。
（一）杠桿收購融資
杠桿收購（LeveragedBuy-Outs，簡稱LBO）是指並購企業以目標公司的資產作抵押，向銀行或投資者融資來對目標公司進行收購，待收購成功後再以目標公司的未來收益或出售目標公司部分資產償還本息。杠桿收購融資不同於其它負債融資方式，杠桿收購融資主要依靠目標公司被並購後產生的經營收益或者出售部分資產進行償還負債，而其它負債融資主要由並購企業的自有資金或其他資產償還。通常，並購企業用於並購活動的自有資金只佔並購總價的15%左右，其餘大部分資金通過銀行貸款及發行債券解決，因此，杠桿收購具有高杠桿性和高風險性特徵。杠桿收購融資對缺乏大量並購資金的企業來說，可以藉助於外部融資，通過達到「雙贏」促成企業完成並購。
（二）信託融資
信託融資並購是由信託機構向投資者融資購買並購企業能夠產生現金流的信託財產，並購企業則用該信託資金完成對目標公司的收購。信託融資具有籌資能力強和籌資成本較低的特點。根據中國人民銀行2002年發布的《信託投資公司管理辦法》規定，信託公司籌集的信託資金總余額上限可達30億元人民幣，從而可以很好地解決融資主體對資金的大量需求。由於信託機構所提供的信用服務，降低了融資企業的前期籌資費用，信託融資降低了融資企業的資本成本，信託融資就有利於並購企業完成收購目標公司。
（三）換股並購融資
換股並購是指並購企業將目標公司的股票按照一定比例換成並購企業的股票，目標公司被終止或成為並購公司的子公司。換股並購通常分為三種情況：增資換股、庫存股換股、母公司與子公司交叉持股。換股並購融資對並購企業來說不需要支付大量現金，不會擠占公司的營運資金，相對於現金並購支付而言成本也有所降低。換股並購對我國上市公司實現並購具有重要的促進作用。
（四）認股權證融資
認股權證是一種衍生金融產品，它是由上市公司發行的，能夠在有效期內（通常為3-10年）賦予持有者按事先確定的價格購買該公司發行一定數量新股權利的證明文件。通常，上市公司發行認股權證時將其與股票、債券等一起發行，通過給予原流通股股東的一定補償，提高了股票、債券等融資工具對投資者的吸引力，這樣有助於順利實現上市公司融資的目的。因此，發行認股權證對需要大量融資的並購企業來說可成功達到籌資的目標。
我國資本市場在1992年就嘗試應用權證，比如飛樂和寶安等公司發行了配股權證。但由於我國上市公司股權結構的不合理，一股獨大，個別機構操縱市場，市場投機現象嚴重，權證交易不得不被停止。但隨著我國資本市場各項法規、制度以及監管政策的到位，我國推出認股權證的條件逐漸成熟，相信認股權證融資終究會成為我國企業並購融資的重要方式。
上市公司並購的4中模式及案例
企業開展對外並購投資時，往往更關注對投資標的的選擇、投資價格的談判、交易結構的設計等，這些是並購過程中非常關鍵的環節，但有一個環節往往被擬開展並購的公司所忽略，即並購主體的選擇與設計。而實際上，選擇什麼並購主體開展並購對公司的並購規模、並購節奏、並購後的管理、及相配套的資本運作行動均有十分重大的影響。
當前很多上市公司面臨主營業務規模較小，盈利能力不高的問題，作為上市公司，面臨著來自資本市場上眾多利益相關方對公司業績要求的壓力，在展開對外並購時，公司管理層不得不考慮的問題就是並購風險：「並過來的項目或團隊能否很好的整合到公司平台上貢獻利潤?如果被並購公司不能與上市公司形成協同效應怎麼辦?被並購公司管理層喪失積極性怎麼辦?公司的市值規模和資金實力能否支撐公司持續的展開並購式成長?」等等都是企業在展開並購前需考慮的問題，但其實這些問題可以通過並購主體的選擇與結構設計得以解決，而不同的主體選擇與結構設計又會拉動後續不同資本經營行動的跟進，從而提高公司並購的成功率。
根據對上市公司並購模式的研究結果，以及在為客戶提供並購服務時對並購主體選擇進行的研究探討，總結出上市公司在開展投資並購時，在並購主體的選擇上至少有4種可能方案：
（1）以上市公司作為投資主體直接展開投資並購;
（2）由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，配套資產注入行動;
（3）由大股東出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購;
（4）由上市公司出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購，未來配套資產注入等行動。
這四種並購主體選擇各有優劣，現總結如下：
模式一：由上市公司作為投資主體直接展開投資並購。
優勢：可以直接由上市公司進行股權並購，無需使用現金作為支付對價;利潤可以直接在上市公司報表中反映。
劣勢：在企業市值低時，對股權稀釋比例較高;上市公司作為主體直接展開並購，牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素，比較麻煩;並購後業務利潤未按預期釋放，影響上市公司利潤。
案例：藍色游標的並購整合成長之路
以上市公司作為投資主體直接展開投資並購是最傳統的並購模式，也是最直接有效驅動業績增長的方式，如2012-2013年資本市場表現搶眼的藍色游標，自2010年上市以來，其凈利潤從6200萬元增長至13年的4.83億元，4年時間利潤增長約7倍，而在將近5億元的盈利中，有一半以上的利潤來自並購。
藍色游標能夠長期通過並購模式展開擴張，形成利潤增長與市值增長雙輪驅動的良性循環，主要原因如下：
1.營銷傳播行業的行業屬性適合以並購方式實現成長，並購後易產生協同，實現利潤增長。
與技術型行業不同，營銷傳播行業是輕資產行業，核心資源是客戶，並購時的主要並購目的有兩項：一是拓展不同行業領域的公司和客戶，二是整合不同的營銷傳播產品。通過並購不斷擴大客戶群體，再深入挖掘客戶需求，將不同公司的不同業務和產品嫁接到同一客戶上，從而可以有效擴大公司的收入規模，提升盈利能力。因此，這樣的行業屬性使得藍色游標並購後，因投後管理或並購後整合能力不足導致並購失敗，被收購公司業績無法得到釋放的可能性較小。
2.由於我國並購市場和二級市場存在較大估值差異，藍色游標的快速並購擴張帶來資本市場對其未來業績增長的高預期，從而帶動股價的上漲，市值的躍升。市值的增長使藍色游標在並購時更具主動權，因為從某種意義上講，高市值意味著上市公司擁有資本市場發鈔權。
3.利用上市超募資金迅速且密集展開行業內並購，將募集資金「轉化為」高市值，再以發行股票的方式繼續展開後續並購與配套融資。
從藍色游標上市後的並購支付方式可以看出，上市時，藍色游標共募集資金6.2億元，公司賬面現金充裕，因此，公司上市後的並購幾乎都是以募集資金直接作為對價支付，2012年末至2013年初，超募資金基本使用完畢，而此時，公司市值已近百億，百億市值為藍色游標在後續並購中帶來了更多主動權，從2013年起，藍色游標的並購標的規模進一步擴大，而公司憑借其高估值溢價多採用定增方式進行收購。
模式二：由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，待子業務成熟後注入上市公司。
優勢：不直接在股份公司層面稀釋股權;未來如果子業務發展勢頭良好，可將資產注入至股份公司;通過此結構在控股股東旗下設立一個項目「蓄水池」，公司可根據資本市場周期、股份公司業績情況以及子業務經營情況有選擇的將資產注入上市公司，更具主動權;可以在子公司層面上開放股權，對被並購企業的管理團隊而言，未來如果經營良好，可以將資產注入上市公司，從而實現股權增值或直接在上市公司層面持股，實現上市，具有較高的激勵效果。
劣勢：規模有限，如成立全資子公司或控股子公司則需要大股東出資較大金額，如非控股則大股東喪失控制權;子公司或項目業績不能納入股份公司合並報表，使得並購後不能對上市公司報表產生積極影響;公司需成立專門的並購團隊開展項目掃描、並購談判、交易結構設計等，對公司投資並購能力和人才儲備要求較高。
模式三：由大股東出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購，待子業務成熟後注入上市公司。
除模式二所列優勢外，還具有以下優勢：
優勢：大股東只需出資一部分，撬動更多社會資本或政府資本展開產業投資並購;可以通過與專業的投資管理公司合作解決並購能力問題、投後管理問題等;可以通過基金結構設計實現與基金管理人共同決策，或掌握更多的決策權。
劣勢：大股東品牌力、信譽、影響力等較弱，可募集資金額規模可能受限;前期需要大股東出資啟動，對大股東的出資有一定的要求。
案例：思科和紅杉資本的協同並購
思科堪稱矽谷新經濟中的傳奇，過去20多年，其在互聯網領域創造了一個又一個奇跡，思科在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。反觀思科的成長，幾乎可以視為一部高科技行業並購史的縮影，而其並購成長模式離不開另一家偉大的公司：紅杉資本。
思科1984年創立於斯坦福大學，創始人夫婦一個是商學院計算機中心主任，一個是計算機系計算機中心主任，兩人最初的想法只是想讓兩個計算機中心聯網，1986年生產出第一台路由器，讓不同類型的網路可以互相聯接，由此掀起了一場通信革命。1999年思科在納斯達克上市。市值一度達到5500億美元，超過微軟，雄踞全球第一。
紅杉資本創始於1972年，是全球最大的VC，曾成功投資了蘋果、思科、甲骨文、雅虎、Google、Paypal等著名公司。紅杉累計投資了數百家公司，其投資的公司，總市值超過納斯達克市場總價值的10%。紅杉資本早期投資了思科，在很長時間里是思科的大股東。被稱為互聯網之王的思科CEO錢伯斯就是當時紅杉委派的管理層。
思科真正的強勢崛起，是在上市之後開始的;而並購重組正是它神話般崛起的基本路線。(思科在2001年之前就進行了260起技術並購)。在IT行業，技術創新日新月異、新團隊新公司層出不窮。作為全球領先的網路硬體公司，思科最擔心的並不是朗訊、貝爾、華為、中興、北電、新橋、阿爾卡特等網路公司的正面競爭，而是顛覆性網路技術的出現。顛覆性技術一旦出現，自己的帝國就可能會在一夜之間土崩瓦解。因此思科把地毯式地掃描和並購這些新技術新公司，作為自己的競爭戰略和成長路徑。
然而新技術新應用在哪裡?顛覆性的技術在哪裡?它可能在任何地方，可能藏在全球各地的創業公司、實驗室、甚至某個瘋狂創業者的家中(正如思科自己的創業背景)。因此，思科必須建立自己的「行業雷達」與「風險投資」功能，高度警惕，保持對新技術的獲悉。
但在實際操作中，對於大量出現的新技術應用，作為上市公司，思科並不適合扮演VC角色，因為這牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素。因此，思科需要一家VC與自己配合，共同來完成這個工作任務。
於是，風險基金紅杉，扮演起風投和孵化的角色，與思科形成戰略聯盟、結伴成長的關系。一方面，思科利用自己的技術眼光、產業眼光和全球網路，掃描發現新技術公司，對項目進行技術上和產業上的判斷，把項目推薦給紅杉投資。另一方面，紅杉對項目進行投資後，聯手思科對項目進行孵化和培育。若孵化失敗，就當風險投資的風險。若孵化成功，企業成長到一定階段，就溢價賣給思科，變現回收投資，或換成思科的股票，讓投資變相「上市」。
上述過程常態性地進行，在全行業里地毯式地展開，思科將行業內的創新技術和人才，一個個地整合進來，企業神話般崛起，直取全球第一。而紅杉成了VC大王，名震IT行業，獲取了豐厚收益。
在這一模式中，各方各得其利，對於新技術公司而言：獲得了VC投資，贏得了存活和成長;而賣給思科，創業者實現了財富夢想，而思科的大平台也更有利於自己技術的創新和廣泛應用;對於紅杉：依靠思科的技術眼光和全球網路，源源不斷地發現並投資好項目。一旦孵化成功，能夠順利高價賣出，獲得高額回報，消化投資風險;對於思科：充分利用自己的上市地位，用現金或股票支付，在全社會范圍整合了技術和人才，強化了自己的技術領先優勢，造就了產業和市值上的王者地位;而對於華爾街市場：思科的技術領先和高速成長，成了明星股和大藍籌，拉動了資金的流入和交易的活躍，促進了納斯達克市場的繁榮。紅杉的選項和投資管理能力得到了業績的證明，資本市場持續地向紅杉供給資本。
模式四：由上市公司出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購，待子業務成長成熟後注入上市公司。
除具備模式二、模式三的優勢外，還具備以下優勢：
優勢：可以利用上市公司的品牌力、影響力、信譽等撬動更多社會資本與政府資本，更容易募集資金;上市公司的資金比較充裕，便於啟動基金;不直接在股份公司層面稀釋股權;可以通過股權比例和結構設計將投資的子公司業績納入股份公司合並報表。
劣勢：由於我國資本市場環境與國外有很大不同，上市公司大股東或實際控制人很少是基金投資人，因此能夠依託大股東力量與上市公司形成模式三中所述產融互動模式的公司非常少。而伴隨我國私募基金以及並購市場的不斷發展壯大成熟，越來越多的上市公司選擇與私募基金合作成立並購基金展開對外投資和收購，由並購基金扮演上市公司產業孵化器的角色，提前鎖定具有戰略意義的優質資源，待培育成熟後再注入上市公司。
案例：大康牧業攜手天堂矽谷，成立產業並購基金
2011年8月，湖南大康牧業股份有限公司與浙江天堂矽谷股權投資管理集團有限公司共同成立專門為公司產業並購服務的並購基金，雙方合作後，自2012年至今
，已先後與武漢和祥畜牧發展有限公司、湖南富華生態農業發展有限公司、武漢登峰海華農業發展有限公司、慈溪市富農生豬養殖有限公司達成收購及共同管理協議，主要合作模式為：由天堂矽谷和大康牧業共同管理被投資公司，其中天堂矽谷主要負責公司戰略規劃、行業研究分析、資源整合優化等方面;大康牧業負責經營方案及其日常經營和管理等內容，派駐專業管理團隊。
上市公司以這種方式展開並購，一方面擴大了可調用資金規模，大康牧業僅用3000萬元即撬動3億元現金用於自己的產業並購;第二，由並購基金直接收購被投公司股權無需經過證監會行政審批，極大的提高了並購效率;第三，通過與私募基金管理公司合作，在戰略研究、資源整合等方面與上市公司形成互補;第四，在並購基金投資期間上市公司即介入經營管理，降低了並購後整合階段可能給公司帶來的利潤無法如其釋放的風險。
綜上所述，我國並購市場即將進入爆發成長期，上市公司必將成為其中一股非常重要的參與力量，上市公司應將並購主體的選擇作為整個並購結構設計中的重要一環，綜合評估自身資產、市值等情況，標的企業盈利能力、成長性、估值等情況，選擇、設計合適的並購主體開展並購，打開公司並購成長的通路。

⑤ 思科系統（中國）融資租賃有限公司怎麼樣

簡介：思科系統（中國）融資租賃有限公司成立於2006年06月13日，主要經營范圍為融資租賃業務等。
法定代表人：埃文·巴里·斯洛夫斯（EVAN BARRY SLOVES）
成立時間：2006-06-13
注冊資本：10990萬美元
工商注冊號：11000090305
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區建國門外大街2號銀泰中心寫字樓C座10層02單元

⑥ 上海電信推薦聖誕卡2009晚婚版

來源：全球企業動態
英飛凌大中華區新總部在上海正式啟用。新總部坐落於上海市浦東新區張江科學城人工智慧島。張江人工智慧島為國內首個人工智慧創新應用先導區。隨著英飛凌及IBM和微軟等領先企業紛紛「上島」，這里將發展成為一個充滿活力的科技產業聚集地。新的總部將發揮區域業務樞紐作用，助力公司在大中華區的業務發展並加強本土客戶支持。
星巴克聖誕紅杯11月5日驚喜回歸。今年11月5日，星巴克紅杯揭開面紗，更有無數驚喜相約而至，邀請大家一同開啟聖誕季的美妙時光，感受簡單而純粹的「咖啡快樂」。自1997年起，星巴克在每年聖誕季都會推出極具特色的聖誕紅杯，宣告又一季美妙聖誕的到來。
上海綠谷制葯原創治療阿爾茨海默病新葯獲准上市。國家葯品監督管理局批准了上海綠谷制葯有限公司治療阿爾茨海默病新葯 -- 九期一(甘露特鈉，代號：GV-971)的上市申請，「用於輕度至中度阿爾茨海默病，改善患者認知功能」。九期一通過優先審評審批程序在中國大陸的上市為全球首次上市，填補了這一領域17年無新葯上市的空白。
三一集團舉辦全球代理商峰會，加速國際化戰略發展。三一集團全球代理商峰會於10月29日至31日在中國長沙舉辦。為期三天的峰會吸引來自國內外400多家代理商參加，與三一集團共同致力開發全球市場，推廣集團的國際化戰略並進行年度回顧。在過去三年，三一集團的年利潤增長都在30%以上，海外市場的年均復合增長率（CAGR）達到20%。2019年，三一集團在全球市場的份額獲得顯著增長。2019年上半年，三一集團的全球收入達到79.26億元人民幣（約合99.5億美元），同比增長15.34%，高於行業平均水平。
IT科技與互聯網
阿里巴巴5億元戰略投資三維家。這也是三維家繼2015年A輪融資、2018年B輪融資後，再次獲得市場青睞。阿里巴巴戰略投資三維家，除了資本方面的加持，更將利用其全鏈路數字化的能力，幫助家居業打造更加完整的「數字生態圈」，並進而「幫助家居產業建立新的格局，創造新可能。」通過和阿里旗下智能家居平台「躺平」的生態合作，三維家的合作客戶將能透過這一平台，精準觸達C端消費者，提升賣貨效率；並能精準掌握消費者喜好和動向，按需生產，提高產能利用率。
天地和興發布第四代工控信息安全產品。天地和興產品總監趙文波在啟動會上，做了題為「可信基因生根工控安全」的演講。可信計算技術和工業控制系統安全都是剛剛發布的等保2.0中的新增技術點。可信計算作為保障各類信息系統安全的底層基礎安全技術，也可以廣泛應用於工業控制系統中，並和工控安全技術相結合，提高工業控制系統安全防護水平。
相芯科技入選聲網RTC 2019的MVP演講人。在RTC 2019實時互聯網大會上，有40+技術演講人在6大主題論壇為到場的3000多位開發者分享RTC技術的前沿技術與實踐經驗。搜狗AI陳偉、相芯科技秦昊、南京大學馬展、聲網李佳俐、聲網毛玉傑、Wishlife汪磊、美團楊尚林、北京大學馬思偉在會後的最喜歡的演講的觀眾票選中，憑借高人氣，成為 RTC 2019 MVP演講人。
Gartner發布最新分析報告《Competitive Landscape: AI Startups in China》。報告指出，國內AI技術發展大致可分為三個方向：計算機視覺、自然語言處理NLP和機器學習ML。天旦作為業務與網路性能管理領域軟體產品企業，國內互聯數據技術的先行者與應用落地的領航者，憑借在NLP與ML領域的技術領先性，入選這份富有含金量的報告。
阿拉訂線下兌換吃喝玩樂全面覆蓋。阿拉訂作為一家B2B兌換服務商，為銀行、運營商、航空公司、金融、保險等公司提供電子券兌換服務，為企業的積分發放/電子券發放/員工獎勵/市場促銷推廣等提供成熟的解決方案。阿拉訂目前正在與日本、泰國的便利店洽談合作，來年將有望登陸日、泰。
由ISLE牽頭提交的《政務服務大廳信息展示系統建設規范》團體標准立項獲批通過，並正式進入公告階段。目前政務服務大廳信息發布系統存在孤島化、碎片化、運營難、缺規范等現實問題，難以滿足現在陽光政務等辦公需求。《標准》將以其標准化、一體化、互聯化、運營化的特點，完美解決相關市場痛點。繼而將標准推而廣之，助力全國政務服務一體化改革發展。
IMT-2020(5G)推進組和英特爾共同承辦5G雲網融合技術論壇。作為產業界重要合作夥伴，英特爾攜手運營商等廣泛合作夥伴，促進雲原生、5G基站雲化、5G核心網虛擬化等技術趨勢的發展，支持電信基礎設施向開放、雲化和智能的未來趨勢推進。雲達科技正在和英特爾展開深入合作，特別是在完全解耦的 RAN 層面，韓國 SK電訊與英特爾也有非常密切合作。
IPC和Red Box達成戰略合作。進一步為全球金融市場的安全語音記錄和合規需求提供服務。Red Box是領先的專業化語音專家，讓機構能夠捕捉、獲取和釋放全企業語音的價值。IPC是全球金融市場的技術和服務領導商。該公司致力於幫助客戶預測變化和解決問題，並且憑借豐富的行業專長、卓越的服務和完整的技術樹立了行業標准。
美超微推出適用於超融合基礎架構的高性能企業級vSAN解決方案。這款解決方案將美超微的Ultra SuperServer系統與其通過行業驗證的vSAN軟體定義存儲技術相結合，是超融合基礎架構的理想之選。美超微還推出了面向VMware vSAN的英特爾Select解決方案。美超微的英特爾Select解決方案已通過驗證，即裝即用，各個配置針對工作負載進行了優化，適用於不同計算、存儲和網路環境下的特定工作負載。
卓朗科技正式成為OpenStack基金會黃金會員。將與英特爾、華為、紅帽、愛立信、騰訊雲、思科等國內外一流雲計算廠商一同為全球雲計算生態貢獻力量。成為黃金會員後，卓朗科技將進一步加深與 OpenStack 的技術交流，打造更具市場競爭力的雲基礎軟體產品，為用戶提供更有價值的服務，推動雲計算生態建設與發展。
由BSI英國標准協會和上海市信息安全行業協會聯合主辦的萬物互聯隱私安全主題大會在上海召開。在數字化技術飛快發展的今天，企業安全且合規地管理和處理個人信息的能力成為一項重要指標。BSI攜手數位重磅行業專家，帶來了8場精彩主題演講，內容聚焦全新隱私標准ISO/IEC 27701解讀、全球隱私保護發展趨勢與企業落地實踐等進行了深入解讀和展望。
消費者科技
TISSOT天梭表揭幕進博會首個合作款計時器 見證進博時刻。2019年第二屆中國國際進口博覽會開幕在即，TISSOT瑞士天梭表於國家會展中心前隆重揭幕了進博會首個合作款計時器。
鐵將軍汽車電子股份有限公司推出全能型行車記錄儀「ONE-S」。將軍行車安全集成以模塊化的形式整合了行車錄像儀、胎壓監測、前防碰撞預警、盲區監測、安全帶提醒、車內空氣質量檢測、泊車雷達、駐車警示等八大安全功能，做到「一個設備在手，八項安裝配備全有」。
美妝冰箱品牌PINKTOP繽兔攜手天貓舉行新品發布會。PINKTOP繽兔專利密閉乾燥技術 攻克「潮濕」難題；睡眠級靜音。此次PINKTOP繽兔發布的「方糖」單開門系列，一共有白、紅、粉、藍四種顏色，全球首發限量1000台。PINKTOP繽兔的「幻境」雙開門系列也會在不久後和大家見面。
通信業
移遠通信推出雙頻段高精度定位模組LC79D。該產品為L1/L5雙頻段高精度GNSS定位模組，在成本和性能上遠遠優於目前市場上的L1 GNSS定位模組。LC79D基於Broadcom BCM47755晶元研發設計，可同時接收GPS、Galileo和QZSS的L1和L5頻段，GLONASS和北斗的L1頻段以及IRNSS的L5頻段信號。該模組支持多衛星系統，同時集成了LNA（低雜訊放大器）和SAW（聲表面波）濾波器，可實現約1米的定位精度，即使在極深的城市峽谷中也可實現高精度定位。
TVU與中國聯通簽署戰略合作協議。共同開展5G網路下超高清視頻媒體應用合作。中國聯通將充分發揮自身在5G技術上的優勢，與 TVU Networks 重點針對5G環境下4K、8K超高清視頻的採集、傳輸、分發、管理等進行全面的技術研發，打通基於5G的超高清節目製作、應用等端到端全套解決方案，並挖掘、培育一批落地項目，實現5G技術在廣電及新媒體領域的創新應用示範。
零售與消費品
幻構未來，喬丹質「燥」攜Tim Coppens亮相中國國際時裝周。2019年10月27日，中國國際時裝周再迎時尚運動新風，喬丹體育在751 D-PARK第一車間秀出了旗下高端系列喬丹質燥的最新產品。
「禮」值得擁有，歐萊雅美麗殿堂神秘大門閃耀啟「杭」。2019年11月1日至11月11日，源自法國巴黎，滿載精心好禮的歐萊雅美麗殿堂MAISON L』Oreal Paris，跨越萬里落戶杭州城西銀泰。
曾舜晞亮相林清軒上海長寧來福士店，親手為粉絲護膚打造發光肌。11月3日，林清軒山茶花潤膚油代言人曾舜晞，空降上海長寧來福士門店。活動現場，曾舜晞與粉絲近距離互動，親手用林清軒山茶花修復系列產品，為現場粉絲進行了一次面部護理，並分享了林清軒山茶花潤膚油的正確使用方式，與個人肌膚護理經驗。
XINTIANDI新天地攜手全新戰略合作夥伴。今年11月，XINTIANDI新天地打造的年度燈光藝術盛事 -- 「光影上海」2019燈光藝術節將在寒冷的冬日夜上海，以全球最富創意的燈光藝術作品，攜參觀者追逐光的溫暖，為參觀者建築光的夢境。
沃爾瑪持續投資發展 紮根深圳共建示範。11月4日，沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官陳文淵與深圳市長陳如桂在深圳會見，雙方就沃爾瑪中國持續加大在深圳投資發展、助力粵港澳大灣區和先行示範區建設、共建國際一流營商環境、加大商品采購等話題進行了深入交流。
食品飲料
巴西期待在中國國際進口博覽會鞏固其食品產業定位。由巴西出口投資促進局負責的巴西國家展台將有展覽空間展示該國的投資機遇，同時有特別空間邀請30人參加每次品嘗環節。產品展示將由巴西企業或其在中國地區的代表負責。精選展出的都是開放予中國市場及巴西可大規模供應的產品，以滿足中國龐大的消費群。
璞立酒庄攜全新法國波爾多系列 亮相胡潤百富二十周年慶典。富邑葡萄酒集團旗下美國納帕谷葡萄酒品牌 Beaulieu Vineyard 璞立酒庄作為獨家官方葡萄酒合作夥伴，隆重亮相胡潤百富二十周年慶典。
健康與醫療制葯
珀金埃爾默助力國內臨床遺傳學及遺傳咨詢事業不斷前行。第四屆國際臨床遺傳學及遺傳咨詢培訓(International Course in Clinical Genetics and Genetic Counseling，CIGCC)面授課程圓滿結束。本次課程為期4天，由北京協和醫院、香港中文大學、美國貝勒醫學院和中國優生科學協會聯合主辦，珀金埃爾默醫學檢驗協辦。來自國內外的17位知名專家蒞臨授課，近200位臨床遺傳學及遺傳咨詢相關從業人員參加，共同學習交流國內外臨床遺傳學及遺傳咨詢領域的現狀以及最新進展。
亞盛醫葯與復宏漢霖就一新聯合療法達成合作。亞盛醫葯宣布，與復宏漢霖(2696.HK)達成戰略合作，將共同探索公司在研原創新靶點Bcl-2選擇性抑制劑APG-2575與復宏漢霖首個獲批上市的產品漢利康利妥昔單抗注射液)聯合治療慢性淋巴細胞白血病(CLL)，推動其在中國的臨床試驗合作研究。
Cordis將與博邁醫療合作開發下一代PTA球囊。作為心臟與外周血管介入的全球領軍者之一，康蒂思(Cordis)公司與廣東博邁醫療器械有限公司簽署了一項全球戰略合作協議，合作開發其下一代經皮腔內血管成形術(PTA)球囊。該協議基於Cordis與博邁醫療現有的分銷合作關系，意在加強其全球研發團隊與中國創新公司的緊密合作，設計和製造一流的經皮腔內血管成形術球囊，以滿足世界各地患者不斷變化的需求。
綠葉制葯抗腫瘤生物葯LY01008完成III期臨床主要療效指標觀察。綠葉制葯集團宣布，其腫瘤領域的生物抗體葯LY01008(Avastin生物類似葯)已於今年5月在中國完成一項與Avastin療效和安全性對比的III期臨床試驗的入組，共計入組648例患者。目前，該臨床試驗在盲態下已完成主要療效指標客觀緩解率(ORR)的觀察。
BSI醫療器械臨床、PMS、PMCF論壇成功舉辦。BSI攜手醫療器械行業專家，在深圳成功舉辦 「BSI醫療器械法規論壇」。此次論壇以「臨床、上市後監督(PMS)、上市後臨床跟蹤(PMCF)」為主題，聚集了200多位醫療器械企業代表，大會現場反響熱烈，專家們精彩的演講獲得與會嘉賓們的高度評價。
《非洲豬瘟知識手冊》新書付梓 勃林格殷格翰聯合獸醫專家編寫。由全球動保領導企業勃林格殷格翰聯合多位動保和獸醫專家共同編撰的《非洲豬瘟知識手冊》由中國農業出版社正式發布。《非洲豬瘟知識手冊》主要包括非洲豬瘟病原學、流行病學、致病機理、免疫機制、診斷檢測、國家全部有關規定等相關內容，並重點介紹了生物安全及防控措施，以及國外在非洲豬瘟防控和根除方面的做法和成功經驗，並結合當下非洲豬瘟的防控形勢，講述了養殖場復養知識及注意事項，知識全面，指導性強。
勃林格殷格翰與戰勝非傳染性疾病合作組織攜手抗擊非傳染性疾病。全球領先的制葯公司勃林格殷格翰宣布與戰勝非傳染性疾病合作組織(Defeat-NCD Partnership)建立合作夥伴關系。戰勝非傳染性疾病合作組織是聯合國體系下的公私合作項目。雙方將攜手幫助資源匱乏的國家應對由非傳染性疾病引起的過早死亡、疾病、殘疾以及相關的社會和經濟影響。這項合作是在德國柏林舉辦的2019年世界衛生峰會上正式對外宣布的。
和鉑醫葯HBM4003在澳洲首位患者成功入組用葯。和鉑醫葯宣布，其新一代全人源抗CTLA-4抗體HBM4003已啟動針對晚期實體腫瘤患者的第一項全球臨床試驗，該項試驗在澳洲進行，首位患者已經順利入組用葯。HBM4003是全球首個進入臨床研究階段的全人源重鏈抗體，產生自和鉑醫葯特有的HCAb全人源抗體技術平台。
泰爾茂再度亮相進博會，創新引航，為中國健康加速。泰爾茂此次將展檯面積進行了全面升級，並設立虛擬體驗區，通過VR技術使觀眾身臨其境，感受模擬手術場景，令人耳目一新。此外，還有多個參展產品在展台亮相，包括全球最短、最細的胰島素注射針頭「NANOPASS Jr.」(納諾斯Jr.)；全球首個用於治療心臟衰竭的原研再生醫療產品「Heart Sheet」；自動化、封閉CAR-T細胞療法製造工藝「Quantum Cell Expansion System」細胞擴增系統；以及開放手術聯合腔內治療的一體化解決方案「Relay NBS Plus」胸主動脈覆膜支架系統等，覆蓋心血管、血液以及常規醫療產品等治療領域。
國際醫生小組首肯高強度聚焦超聲(HIFU)治療子宮肌瘤。新加坡斐瑞醫院 (FPH) 自2017年7月起，在其子宮肌瘤診所日間手術病房提供子宮肌瘤高強度聚焦超聲治療 (HIFU) 。高強度聚焦超聲是一種治療子宮肌瘤、腺肌瘤、子宮腺肌症的新技術。這是一種非侵入性手術，使用聚焦超聲產生高度局部熱來治療良性或惡性腫瘤。
能源化工與環保
菲亞特動力科技在2019進博會以國六發動機引領道路應用新科技。2019中國國際進口博覽會於11月5日至10日在上海舉行，這是中國旨在促進全球不同行業貿易和商機的最重要的展會之一，菲亞特動力科技將在該展會上展示其兩台道路應用發動機。
製造業
第十八屆上海國際非織造材料展覽會 (SINCE 2019) 將於2019年12月11日至13日在上海開幕。展品范圍覆蓋非織造全產業鏈：原材料及輔料->生產設備及輔助設備->測試及監測設備->非織造布卷材->服務及其他。
汽車與交通
舍弗勒為線控技術做量產准備。自去年8月份舍弗勒攜手帕拉萬成立合資公司以來，雙方走過了一年多的合作歷程，並取得了成功的發展。舍弗勒集團汽車主機事業部首席執行官馬迪斯·青克解釋道：「隨著舍弗勒帕拉萬技術股份有限公司的成立，舍弗勒為未來發展做好了充分的准備。憑借線控技術及 Schaeffler Mover，我們希望在塑造未來交通方面扮演重要角色。基於此，舍弗勒正逐漸發展成為領先的底盤系統集成商。」
房地產建材與家居
中國節能協會：建立開放、共享、可理解的智能建築數據標准。2019首屆智能建築大數據應用高峰論壇於11月1日在北京隆重召開。中國節能協會群智能建築節能專業委員會宣布成立「智能建築數據標准研究與推進工作組」，並啟動「智能建築數據標准聯合研究項目」。本工作組創始成員單位為十二家國內領先的地產企業：萬達集團、華潤置地、龍湖、碧桂園、華夏幸福、萬科、大悅城控股、旭輝集團、鴻坤地產、禹洲集團、泰禾、隆基泰和（排名不分先後）。工作組將從地產企業運維管理的需求出發，標准化核心需求，引導機電設備廠商提供標准化智能機電產品，聯合行業優勢企業的力量，共同研究制定一系列數據標准，支撐智能建築新生態，加速推動智能建築行業變革。
旅遊與酒店
世茂30周年酒店地標巡禮。值此世茂集團30周年之際，世茂酒店榮耀成為 2019年天貓雙11X飛豬超級品牌，更憑實力入選2019年「天貓雙11×飛豬全球地標點亮計劃」，成為15個入選品牌中唯一的中國酒店集團。本次天貓雙11×飛豬，世茂酒店集團旗艦店以「世茂30周年酒店地標巡禮」為主題匠心策劃四大天貓雙11×飛豬大事件，打造世茂風格化的旅居體驗與驚喜禮遇。
佛山新凱廣場萬楓酒店盛大開業。萬豪國際集團近日宣布廣東佛山首家萬楓酒店 -- 新凱廣場萬楓酒店盛大開業。繼2017年進駐中國後，萬楓酒店品牌積極拓展品牌戰略部署，加強業務版圖擴張。
無錫魯能萬怡酒店盛大揭幕，盡享園林景觀與湖光山色。萬豪國際集團宣布，備受期待的無錫魯能萬怡酒店正式開業，標志著萬怡酒店在大中華區業務版圖的持續擴張，以「燃情並進」的全新品牌定位，為更多商旅賓客帶來優質的住宿體驗。
中端酒店潛在需求提升，怡程酒店獲粉無數。只有提高品牌屬性，與消費者達到共鳴，才能獲得他們的關注。怡程酒店利用與品牌調性相符的營銷活動和圖片營銷，讓消費者對此獲得更深刻的了解，在營銷過程中，斬獲大批東方美學粉絲。
華爾道夫攜手阿斯頓-馬丁締造難忘私享時刻。希爾頓集團旗下標志性奢華酒店華爾道夫酒店及度假村攜手知名超跑品牌阿斯頓·馬丁，將兩大品牌的全球性戰略合作帶到成都，為賓客打造更多銘心難忘的體驗。
邦華集團與合景泰富集團木蓮庄酒店合作簽約儀式圓滿舉行。合景泰富集團木蓮庄酒店與邦華集團蘇州公園路項目合作簽約儀式於廣州邦華環球廣場圓滿舉行，正式揭開雙方深度合作的全新篇章。此次合作，標志著蘇州地區第二家木蓮庄酒店完成布局。
金融與保險
中國銀聯西藏分公司攜手嘉聯支付共建慈覺林藏院風情雲閃付示範街。目前慈覺林藏院風情街已全面受理雲閃付，拉薩市民及國內外遊客可在慈覺林藏院風情街通過手機下載雲閃付，綁定任意一家銀行發行的銀聯晶元卡（包括借記卡、貸記卡），通過手機雲閃付掃碼享受暢快支付體驗。
2019「拉姆-查蘭管理實踐獎」入圍揭曉。拉姆·查蘭管理實踐獎旨在推薦可復制的商業傳奇，借鑒商業智慧和商業實踐經驗，宜信公司創始人、CEO唐寧先生是聯合發起人。未來一個月將由評審團對入圍案例進行終審評判，並和議產生年度全場大獎。本年度頒獎典禮將於12月9日在三亞舉辦，屆時除了頒出2019年度的全部獎項，還將首次匯聚往屆獲獎嘉賓與查蘭深度交流。
2019年度《哈佛商業評論》中國年會11 月2日在北京舉辦。本次盛會主題為「新變局 新生態 新紅利」 -- 2019年是全球商業面臨重大調整的一年，傳統的商業規則正在發生裂變，席捲全球的新變局正在醞釀，在該局勢下應運而出的創新管理經驗具有指向標式的意義。針對當前最熱話題，盛會邀請二十餘位前沿商業領袖和管理學者發表主題演講、參與圓桌討論。
教育與人力資源
成都七中國際部辦學20年華麗升級 -- 成都康禮克雷格學校震撼啟動。為打造K12高端民辦國際化特色學校，推動中英在教育領域的交流與合作，進一步促進教育國際化的發展，11月2日下午，成都七中國際部辦學20年來的華麗轉身之作 -- 成都康禮·克雷格學校奠基儀式暨啟動會在成都市龍泉驛區隆重舉行。成都七中國際部成立於1999年，由康德教育與成都七中合作成立，是中國最早的中學國際部之一，20年來已有超過3000餘名畢業生成功到英國、美國、澳洲、加拿大、日本、瑞士等國家的100多所知名大學留學深造，歷屆畢業生中70%進入世界TOP100著名大學。
清華－康奈爾雙學位金融MBA香山課程圓滿結束。11月2日，在經歷頭天晚上精彩紛呈的籃球比賽後，2018級、2019級學生來到清華大學五道口金融學院香山校區，在漫山紅葉、層林浸染的風景里開展了周末的課程。每到深秋，在著名的香山紅葉節期間，清華－康奈爾雙學位金融MBA項目的同學們都會來到香山進行這么一場別開生面的課程安排，不僅讓學生們能在美麗宜人的風景中聆聽教授精彩的課程，也讓各個年級的同學們和校友們有機會相聚在一起舉行聯誼活動。
高金2019就業報告出爐。近日，上海交通大學上海高級金融學院（高金/SAIF）2019屆金融碩士（MF）、全日制金融MBA（FMBA）就業報告正式出爐。在就業形勢整體較為嚴峻的大背景下，高金兩項目的畢業生仍逆勢上揚，平均年起薪再上台階，雙雙創下歷史新高。報告顯示，今年高金MF項目98%的畢業生選擇就業，其餘2%的同學選擇繼續前往海外求學。畢業生基本年薪酬中位數達27萬元，平均值達31.9萬元，較上年分別增長13%和10%，顯示了高金金融碩士項目畢業生強勁的競爭力。本屆全日制FMBA畢業生年起薪中位值為24萬元，平均年薪高達28萬元，分別比往年上漲9%和16%，均創下歷史新高。
PMI「2019項目管理大會」圓滿落幕。2019年10月26-27日，由全球領先的項目管理專業協會 -- PMI（項目管理協會）所主辦的「2019項目管理大會」在上海國際會議中心落下帷幕。本屆峰會以「項目人才·賦能科技」為主題，多位行業領袖發表主題演講，PMI（中國）項目管理大獎揭曉，TED Talks 啟發智慧火花；第二天更有阿里巴巴項目管理專場、PMO 論壇、行業實戰分享、焦點論壇、企業敏捷實戰、人才發展等七大主題論壇。大會通過對全球趨勢的洞察分析，共享項目管理的寶貴經驗，探討科技賦能項目人才、驅動行業變革的路徑，掀起了一輪前沿的思想碰撞。
娛樂時尚與藝術
第六屆成都創意設計周11月8-11日在蓉舉行。活動期間將舉辦「金熊貓天府創意設計獎」、「成都創意設計產業展覽會」、「iF成都創意設計論壇」三大主體活動。
商業服務和其他
發力中國市場，Cotecna參展第二屆進博會。全球領先的測試、檢驗和認證服務供應商 Cotecna 首次參展，將在服務貿易展區展示專業、高效的服務和解決方案，充分表達對中國市場前景的看好，以及擴大中國市場投資和業務范圍的決心。總部位於瑞士的 Cotecna 目前服務已覆蓋全球數十個國家。多年來，Cotecna 在政府與貿易、農業、食品與安全、金屬與礦物四大領域提供專業服務，在中國的業務重心為：貿易便利化服務和金屬與礦物的檢驗、測試領域。
會展
「清潔人說」將於11月5日開啟直播。「清潔人說」是上海國際清潔技術與設備博覽會推出的一檔清潔行業對話、交流的直播欄目，本欄目的使命在於挖掘行業需求、見證行業的變遷與發展。本期直播以「一廁一世界，你不知道的廁所文化」為主題展開討論。

⑦ 思科的業務發展

思科公司是美國最成功的公司之一。1984年由斯坦福大學的一對教授夫婦創辦，1986年生產第一台路由器，讓不同類型的網路可以可靠地互相聯接，掀起了一場通信革命。思科公司每年投入40多億美元進行技術研發。過去20多年，思科幾乎成為了互聯網、網路應用、生產力的同義詞，思科公司在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。
1990年上市以來，思科公司的年收入已從6900萬美元上升到2011財年的432億美元。思科公司在全球范圍內的員工超過了60,000名。在2009年《財富》美國500強中排名第57位，並第8次當選《財富》全球最受尊敬的企業。思科公司還獲得了2008年全球品牌百強第17名的殊榮。
思科公司擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90%以上的交易是在網上完成的。思科堅信：互聯網將改變人們的工作、生活、學習以及娛樂的方式，並且讓諸多領先企業與合作夥伴成為全球網路經濟模式的受益者。在《財富》全球500強企業中，已有包括沃爾瑪（Wal-Mart）、埃克森美孚（Exxon Mobil）等300多家企業成為思科的成功客戶，分享了思科的最佳實踐經驗。 思科於1994年進入中國市場，在中國擁有員工超過4000人，分別從事銷售、客戶支持和服務、研發、業務流程運營和IT服務外包、思科融資及製造等工作領域。思科在中國設立了20個業務分支機構，並在上海建立了一個大型研發中心。
1994年08月，思科系統公司北京辦事處成立，隨後在上海（1995年9月）、廣州（1996年3月）和成都（1996年5月）設立了辦事處。
1998年06月，思科系統公司總裁兼首席執行官約翰·錢伯斯先生首次以思科CEO身份訪問中國大陸，並在清華大學做主題演講。
1998年09月思科系統（中國）網路技術有限公司成立，並在北京建立了網路技術實驗室。
1998年09月，思科系統公司董事長約翰·摩格里奇訪問上海，宣布與復旦大學合作建立中國首家思科網路技術學院。
2001年1月，思科系統公司宣布將在中國新建「最後一公里」接入技術實驗室和IP語音技術實驗室。
2003年03月，信息產業部授予思科系統（中國）網路技術有限公司「電子政務推薦企業」稱號。
2004年01月，教育部授予思科系統公司「捐資助教特殊貢獻獎」。
2004年03月中國第一個下一代互聯網主幹網CERNET2（第二代中國教育和科研計算機網）在北京宣布開通，此次建成的CERNET2是全球最大的IPv6試驗網，採用思科IPv6設備，連接廣州、上海和北京，總長6000公里，帶寬2.5G。
2005年10月，思科上海研發中心正式啟用，這將進一步增強思科公司定製化產品的能力，以滿足中國、亞洲乃至於全球電信運營商不斷變化的需求。
2006年5月，為了響應中國市場不斷提升的網路服務需求，對本地客戶提供更加全面和直接的支持，思科系統（中國）信息技術服務有限公司在北京成立。該公司專注於為中國客戶提供全面的網路生命周期服務，幫助用戶對網路進行規劃、設計、實施、運營和優化，以成功部署和使用網路技術。
2007年11月1日，思科公司董事會主席兼首席執行官約翰·錢伯斯（John Chambers）訪華，宣布創新及可持續發展成為思科在華發展戰略重點。思科公司為此計劃未來三至五年內在中國承諾投入160億美元, 其中包括本地采購方面的顯著提升，並增加在教育、思科融資租賃、研發、直接和間接投資以及銷售和服務運營等方面的投入。
2008年4月16日，思科公司投入2000萬美元與北京大學合作成立光華—思科領導力研究院，這是思科公司在全球范圍內首次與教育機構共同打造的國際化學術交流平台，面向政府及企業的高層管理人員，為中國培養出更多國際化的現代管理人才 。
2008年9月，思科公司正式成為上海世博會網路系統和網路解決方案高級贊助商。
2009年6月3日，思科公司、復旦大學管理學院以及斯坦福大學商學院創立的「思科—復旦—斯坦福供應鏈領袖學院」項目正式啟動。學院旨在以三強聯手，打造全球供應鏈領袖人才；同時幫助企業提升供應鏈水平，進一步增強參與全球競爭的能力。
除了技術研發和業務推進，思科還致力於激發中國本土的創新文化，思科已經針對中國本土的多家企業投入了7億美元，並將在未來五年增加3.5億美元相應投入。同時，思科公司也十分重視幫助中國教育和培養網路人才，到2011年，思科在華網路技術學院總數預計將超過500所，為產業新增培養10萬學員和1000名合格教師。
2009年，思科系統得由北京大學管理案例中心和《經濟觀察報》頒發的年度中國最受尊敬企業獎項。此外，思科連續四年獲得21世紀報業集團評選的年度中國最佳企業公民大獎。
2009年，CCTV《我們》與思科網真系統合作正式開播。
2011年11月8日，思科宣布正式成立其位於杭州、蘇州和合肥的思科中國研發中心（CRDC）分支機構。為幫助思科開發創新網路技術和產品，這些城市中現有的思科研發團隊將與思科中國研發中心進行高效整合，並一如既往地為加強思科在中國的研發發揮重要作用。杭州、蘇州和合肥三地研發中心的成立，將進一步提升思科的創新能力和在行業內的領先地位。與此同時，此舉也表明思科對中國市場的高度重視。
2013年，諸城教育局採用了思科以UCS伺服器為核心的最新雲計算數據中心解決方案，藉助思科最新Vblock架構，成功部署諸城教育局的教育雲數據中心。諸城教育局將教育局數據中心網路、刀片伺服器以及存儲集成為一個統一的虛擬化平台，全縣各個學校的應用全部集中在這個資源平台中，完全顛覆了以往的教育信息化模式。
2014年3月18日，思科公司的中國總部正式落戶杭州。這是浙江、杭州第一次引進世界500強企業的中國總部。據了解，思科公司總部位於上城區望江地塊。

⑧ 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

⑨ 華為的股權激勵是怎樣的

首先，華為並沒有全員持股，我研究了華為近些年披露的財報，都顯示華為有很多員工得到了股權激勵，但並不是全員持股。

截至2018年12月31日，華為員工持股計劃參與人數達96768人，華為有18萬員工，參與股權激勵的員工人數超過50%，華為創始人任正非持股降至1.14%。

華為成立了持股員工代表會，持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體96768名持股員工行使有關權利。

【激勵】貿然效仿華為全員持股，可能適得其反

華為為何沒有全員持股，其實從任正非先生的講話中就能得出結論，那就是得到股權激勵的華為員工，必須是滿足一定條件的員工，比如滿足最低的工作年限要求，滿足考核的工作業績要求，等等。

其次，股權激勵不是大鍋飯。

有些企業家或者創業者認為，既然股權激勵的作用這么大，那我就給所有的員工做股權激勵好了，大不了我把整個股權池子做大，這樣每個員工都有份，拿到股權的員工就會打了雞血一樣為公司工作了。

如果這樣做，不但不能起到股權激勵效果，甚至會起到反效果。

上上周就有一個客戶，找到我們，他們自己做了一套股權激勵的方案，希望我們做風險把控。

有律創始人，著名股權專家，王英軍律師說：如果涉及到股權激勵，有律不會只做法律風險控制的服務，因為這個服務不能充分體現有律股權激勵服務的真正價值。同時，股權激勵的風險不只是違約之類的合同法律風險，還有股權激勵方案實施的可操作性，股權激勵效果的可期待性。

而我們看過方案之後，發現這個客戶就存在全員激勵的問題。公司已經完成A輪融資，估值超過5億元，員工將近100人。公司想對這100人都進行股權激勵。在溝通的時候，公司創始人甚至引用了阿里前台被股權激勵，最後成為阿里合夥人的案例，她也希望通過這個案例來激勵全體員工，達到公司更快發展的目的。

在分析了全員股權激勵的利弊後，客戶接受我們的建議，對股權激勵方案進行調整，並且對方案中的定價機制、行權機制、考核機制、轉讓機制、套現機制、退出機制以及違約機制等都重新進行了調整。客戶也相當滿意。

最後總結一下，公司的股權激勵不能夠不考慮公司發展狀況，直接搞個全員的股權激勵，應該是一個由原點逐漸向外、呈扇形擴張的過程。