餓了么幾輪融資方賺錢

㈠ 餓了么獲騰訊京東3.5億美元e輪融資

1月27日下來午消息，網上訂餐平台源「餓了么」宣布獲得3.5億美元E輪融資，中信產業基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本聯合投資。
融資之後餓了么仍將獨立運營，在資源上將與這次的投資方騰訊、京東、大眾點評等達成合作。張旭豪稱，融資之後餓了么三大任務是，完善高校外送服務，開拓白領住宅市場，搭建以自由物流為中心、社會化物流為輔的物流配送平台。
餓了么2011年3月獲得來自金沙江創投的數百萬美元投資，2013年1月獲得來自經緯中國、金沙江創投的數百萬美元投資，2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元投資，2014年5月獲得大眾點評戰略投資8000萬美元投資。加上此輪融資，目前餓了么融資額總計金額達到4.6億美元左右。

㈡ 餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷

餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷：

1.2008年，還在上海交通大學機械與動力工程學院讀碩士一年級的張旭豪也認為，只要自己做的東西被市場認可，個體就是有價值的。一天晚上，他和室友一邊打游戲一邊聊天，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣，要麼打不通，要麼不送。

2.創業就這樣從不起眼的送外賣服務開始了。張旭豪和康嘉等同學一起，將交大閔行校區附近的餐館信息搜羅齊備，印成一本「餓了么」的外送廣告小冊子在校園分發，然後在宿舍接聽訂餐電話。接到訂單後，他們先到餐館取快餐，再送給顧客。這一模式完全依靠體力維持業務運轉，沒有太大的擴張餘地。唯一的好處是現金流充沛：餐費由他們代收，餐館一周結一次款。

3.只有互聯網能夠大規模復制並且邊際成本遞減。2008年9月，「餓了么」團隊開始研發訂餐網路平台，張旭豪先通過校園BBS招來軟體學院的同學入伙。用了半年左右，他們開發出了首個訂餐網路平台。在網址注冊上，他們用「ele.me」(「餓了么」的漢語拼音)組成，網站訂餐可按需實現個性化功能，比如顧客輸入所在地址，平台便自動測算周邊飯店的地理信息及外送范圍，並給出飯店列表和可選菜單。

4.網路訂餐系統初運營時，已有30家加盟店支持，日訂單量達500—600單。可那段時間，張旭豪和康嘉卻因為過於奔忙勞碌而「後院起火」：先是竊賊光顧宿舍將電腦等財物一掠而空;接著，一位送餐員工在送外賣途中出車禍;隨後，又有一輛配送外賣的電動車被偷……

5.五輪融資：目標直指市值千億美金，餓了么自2008年上線，至今已獲得五輪融資：

2011年完成數百萬美元的A輪融資，投資方為金沙江創投；

2013年1月，B輪融資，投資方為金沙江創投經緯中國，融資規模為數百萬美元；

2013年11月，C輪融資，紅杉中國領投的2500萬美元；

2014年，D輪8000萬美金融資，大眾點評領投。

2014年12月，E輪融資，融資金額3.5億美元，投資方為中信產業基金、騰訊、京東、大眾點評及紅杉資本。

6.張旭豪表示，五輪融資總計金額5億美元左右，目前主動權仍掌握在餓了么手中，下一步的目標是成為市值一千億美元的公司，並不排除其IPO的可能。

㈢ 餓了么是如何盈利的

一般大概就是這四種運營盈利模式：
1、從商家提成：從商家抽成：大家在使用外賣APP的時候通常可以發現店內堂食都會比外賣APP上便宜1-2元或不等價錢。在使用外賣APP後店內生意增多，流量增大。外賣服務商就會從每月總營業額抽成，這是一部分盈利。

2、會員高級功能（比如收送餐費，生活半徑、飯是鋼）：會員高級功能：我們在點餐送餐的過程中總是遇到各式各樣的問題：餐具收費、送餐收費、送餐出餐速度慢，很直接的導致了我們用戶體驗差的情況，外賣服務商就退出會員功能，一個月繳納相對的金額就會享有：餐具免費、送餐免費、優先出餐等特權。

3、流量帶廣告：流量帶廣告：餓了么除了訂餐商家頁面還有一個通過訂餐後獲取的積分兌換相對禮品的界面，在購買兌換的時候都會跳轉到另外的界面或者網頁，界面多半顯示的是這件商品的提供商和購買的地址，包括首頁輪播和欄目廣告都是可以接受廣告投放的，APP流量每日都會很多通過對這些流量的點擊來收取廣告投放商的廣告費用。

4、送餐團隊與店家合作的費用：送餐團隊與店家合作的費用：多半的商家是沒有過多的人力來配送外賣訂單的，這個時候外賣服務上就運營而生成立外賣配送的團隊，每個商家沒有配送人力的時候都可以選擇開通並接受專門的配送服務，當然要收取相應的費用。

㈣ 3年前，將「餓了么」賣給馬雲，套現655億元的年輕人，如今怎樣了

43歲外賣員在送餐時呈現不測的新聞引發了熱議，經熱心網友調查發現，「餓了么」給外賣員的保險只要1.06元，但是每天收取費用3元，難道這筆錢真是「餓了么」平台剋扣下來的嗎？外賣平台「餓了么」一度被推向風口浪尖。說起國內主流的第三方外賣訂餐平台，我們一定會想到「餓了么」，它以69%的用戶浸透率搶占市場，僅次於美團外賣。

在創業初期，張旭豪的團隊也並沒有什麼商業戰略剖析，只是靠著商業直覺和發揮團隊DNA中的優點，經過好的技術、好的產品和商業形式的創新處理用戶需求。創新似乎就是他和他們骨子裡的東西，因而張旭豪將來能否會二次創業，以他的個性和獨到的眼力，還是有極大可能的，我們還是要拭目以待。

㈤ 餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷

相信大家都很好奇，餓了么的創始人是怎麼樣創業的，創業人之一的張旭豪先生經歷過哪些事呢。根據了解，最開始參與的是張旭豪、康嘉、曹文學和汪淵他們四個人，他們收集大學附近餐館的菜系和位置，整理好了之後印成小卡片發給同學們，讓同學們通過上面的電話號碼聯系他們團隊，說要訂哪家的什麼菜，團隊確定好了之後就出發給顧客取餐並送到顧客手裡，收取服務費用。後來汪淵和曹文學退出了團隊。之後汪淵又加了回來，鄧燁、陳強、葉峰幾個也加入了餓了么團隊。

㈥ 80後「餓了么」創始人，將公司賣給阿里，套現665億，他後來怎樣了

互聯網的飛速發展，極大地改變了人類的生活模式，比如電商的存在，讓我們足不出戶就能掏盡天下物品。比如美團，餓了么等外賣平台的存在，讓我們足不出戶就能吃上各餐館的飯菜。

美團是個團購的網站，它後來抓住契機，成功轉為了外賣平台，並在外賣市場占據了很大的份額，餓了么背靠阿里巴巴也成為了外賣行業不可忽視的後勁力量。

而餓了么其實阿里巴巴收購的，公司原先是80後張旭豪創立的。

上海交通大學畢業的張旭豪和他的幾位同學，一同創辦的餓了么。他們還是學生的時候，那時候還沒有外賣這東西的存在，他們上完課夜深人靜的時候，就想吃外面熱騰騰的飯菜。張旭豪很好地捕捉得到了，這會是個市場。那會是09年，張旭豪就這樣走上了創業這條路。

創業初期，資金是他們最大的問題，他們就四處籌錢。資金的問題，讓他們吃了很多的苦。

資金有限，自然不能燒錢推廣，於是他們選了一家餐館試營業。他們公司為一家公司做外賣服務。效果很是不錯，於是吸引了更多的餐館加入他們，他們的外賣業務也就火爆了起來。

業務量上來了，人手就不夠用了，張旭豪甚至自己親自上陣送外賣。而且他們的工作時間不是一般地長，有時一天只能睡不到5個小時。

古語有雲，識時務者為俊傑，每個創業者在創業之初肯定是懷揣著夢想的，夢想是如此純粹，可是現實是骨感的，如何在資本市場中存活下來，是必須要考慮的問題。遵循市場規則，尊重資本游戲規則，方能走得更遠。

張旭豪，一名80後，如此年輕就成為胡潤富豪榜中的一員，創立餓了么，發展餓了么，強大餓了么。給了我們啟示，也給了我們思考，願每位創業者都能走出自己的陽關大道。

㈦ 餓了么的股東有哪些

「截止2018年2月27日，餓了么的股東除了創始人張旭豪等人外，還進行數輪融資，融資後的股東有有：阿里巴巴、滴滴、中信產業基金、華聯股份、華人文化產業基金、歌斐資產、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點評、金沙江創投、經緯中國等。」

「餓了么」是一家網上訂餐平台。「餓了么」是2008年創立的本地生活平台 ，公司創立於2009年4月，由張旭豪、康嘉等人在上海創立，隸屬於上海拉扎斯信息科技有限公司。

以下是餓了么歷次融資：

2011年3月，獲得來自金沙江創投的數百萬美元投資。

2013年1月，獲得來自經緯中國、金沙江創投的數百萬美元投資。

2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元C輪投資。

2014年5月，獲得大眾點評戰略投資8000萬美元D輪投資，總計金額達到1.1億美元左右。

2015年1月28日，餓了么宣布獲3.5億美元E輪融資。除紅杉資本、大眾點評繼續增資，新投資方包含領投方中信產業基金及騰訊、京東。

2015年8月，餓了么宣布完成6.3億美元（有傳聞是4.5億美元）F輪融資，由中信產業基金、華聯股份領投，華人文化產業基金、歌斐資產及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。

2016年4月，餓了么完成12.5億美元融資，由阿里巴巴領投。

2017年4月，阿里巴巴與螞蟻金服又聯手對餓了么增資4億美元，阿里系對餓了么的持股達到32.94%，取代餓了么管理團隊成餓了么最大股東。

㈧ 餓了么獲3.5億美元e輪融資 騰訊京東等聯合投資

1月27日，餓了么宣布獲得E輪融資，投資方為騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本和中信產業基金，總融資額為3.5億美金。
餓了么方面表示，融資完成後，餓了么仍將保持獨立運營，並與投資方展開深度戰略合作。
餓了么CEO張旭豪表示：在2014年，餓了么平台交易總訂單量達到1.1億單，日峰值200萬單，市場佔比為60%。
餓了么業務覆蓋全國250個城市，20萬家餐廳和2000萬用戶，其中移動端交易佔比超過75%。
張旭豪表示，完成融資後，餓了么的三大任務為：完善高校外送服務，鞏固校園市場地位；開拓白領住宅市場；搭建自有物流為中心、社會化物流為輔的配送平台。

㈨ 餓了么怎麼賺錢盈利模式是什麼

1. 商家年費/服務費，這是餓了么一開始的收費方式

2.流水抽成，不解釋

3.外賣附加費，主要是自己配送的平台，比如零號線

4.競價排名，不解釋

5.廣告欄位，自營硬廣

6.廣告聯盟，作為一個流量平台，怎麼可能不做聯盟？

7.入股分成，有些平台是有商家創辦或入股的，飯店收益部分補貼

8.自營業務，參考麗華等垂直外賣服務商

9.押金和結款時差，作為流動資金可以做一些理財

大概就這些，基本上每家平台都會部分使用以上收費模式。關於樓主提到的這個情況，我只想說：充分競爭時，你就是上帝，大局已定時，就是老大了。

㈩ 餓了么網站的運營模式是什麼它從哪掙錢

【運營模式】：

1、主導思想明確 ：餓了么網不提供餐飲，也不負責配送，只是提供信息平台，像淘寶一樣。率先提出「C2C訂餐」的概念，在重視訂服務餐用戶的同時，也重視服務餐廳，搭建用戶和餐廳溝通的平台，推動了餐飲行業數字化的發展

2、交易流程簡單 ：顧客通過「餓了么」網站可以清楚地看到周邊每一家餐廳的每一款菜色提供外賣的時間，在當今宅文化盛行、食品安全問題突出的時刻，餓了么為用戶提供了更多吃的選擇。

3、總體發展方向明確 ：現在的餓了么，很像當初的facebook，選擇的是一步步的在一個個學校供攻營拔寨，這樣做好一個，再擴展下一個。

【盈利】：

1、月流水超過某額度的商家上交幾百元的入住費

2、平牌商戶的推薦廣告

3、企業或者消費者的充值（算現金流吧）

4、展示商戶的競價排名

5、促銷活動等增值收費

6、產品傭金（訂單抽成）