百度融資o2o最新消息

① o2o,p2p什麼意思

1、O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平台，這個概念最早來源於美國。

O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。主流商業管理課程均對O2O這種新型的商業模式有所介紹及關注。

2013年O2O進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合和完善，於是O2O商業模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。

2、P2P是英文peer to peer lending（或peer-to-peer）的縮寫，意即個人對個人（夥伴對夥伴）。又稱點對點網路借款，是一種將小額資金聚集起來借貸給有資金需求人群的一種民間小額借貸模式。

屬於互聯網金融（ITFIN）產品的一種。屬於民間小額借貸，藉助互聯網、移動互聯網技術的網路信貸平台及相關理財行為、金融服務。

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互聯網金融的特點：

1、成本低

互聯網金融模式下，資金供求雙方可以通過網路平台自行完成信息甄別、匹配、定價和交易，無傳統中介、無交易成本、無壟斷利潤。

一方面，金融機構可以避免開設營業網點的資金投入和運營成本；另一方面，消費者可以在開放透明的平台上快速找到適合自己的金融產品，削弱了信息不對稱程度，更省時省力。

2、效率高

互聯網金融業務主要由計算機處理，操作流程完全標准化，客戶不需要排隊等候，業務處理速度更快，用戶體驗更好。

如阿里小貸依託電商積累的信用資料庫，經過數據挖掘和分析，引入風險分析和資信調查模型，商戶從申請貸款到發放只需要幾秒鍾，日均可以完成貸款1萬筆，成為真正的「信貸工廠」。

3、覆蓋廣

互聯網金融模式下，客戶能夠突破時間和地域的約束，在互聯網上尋找需要的金融資源，金融服務更直接，客戶基礎更廣泛。此外，互聯網金融的客戶以小微企業為主，覆蓋了部分傳統金融業的金融服務盲區，有利於提升資源配置效率，促進實體經濟發展。

4、發展快

依託於大數據和電子商務的發展，互聯網金融得到了快速增長。以余額寶為例，余額寶上線18天，累計用戶數達到250多萬，累計轉入資金達到66億元。據報道，余額寶規模500億元，成為規模最大的公募基金。

5、管理弱

一是風控弱。互聯網金融還沒有接入人民銀行徵信系統，也不存在信用信息共享機制，不具備類似銀行的風控、合規和清收機制，容易發生各類風險問題，已有眾貸網、網贏天下等P2P網貸平台宣布破產或停止服務。

二是監管弱。互聯網金融在中國處於起步階段，還沒有監管和法律約束，缺乏准入門檻和行業規范，整個行業面臨諸多政策和法律風險。

6、風險大

一是信用風險大。現階段中國信用體系尚不完善，互聯網金融的相關法律還有待配套，互聯網金融違約成本較低，容易誘發惡意騙貸、捲款跑路等風險問題。

特別是P2P網貸平台由於准入門檻低和缺乏監管，成為不法分子從事非法集資和詐騙等犯罪活動的溫床。去年以來，淘金貸、優易網、安泰卓越等P2P網貸平台先後曝出「跑路」事件。

二是網路安全風險大。中國互聯網安全問題突出，網路金融犯罪問題不容忽視。一旦遭遇黑客攻擊，互聯網金融的正常運作會受到影響，危及消費者的資金安全和個人信息安全。

② 百度為何賣掉O2O業務

8月24日，餓了么正式宣布合並網路外賣。在這場交易中心，餓了么僅花8億美元，就打包了網路外賣和眾多流量入口，著實令人唏噓。此前估值達20億美元的網路外賣為何如此賤賣？

再次，網路利潤下滑，要ALL in AI必須甩包袱。2016年第四季度，網路公司凈利潤同比下滑83.29%，2017年第一季度，網路公司凈利潤同比下滑10.57%。盈利情況直至今年2季度才有所改善。目前，轉型中的網路仍靠搜索業務支撐財報，不得不甩掉外賣這個"燒錢"包袱。這就跟賈家周轉不靈了，趕緊把迎春探春都嫁了一樣。

③ O2O的例子

蘇寧雲商

所屬行業：店商+平台電商+零售服務商

蘇寧的O2O模式是以互聯網零售為主體的「一體兩翼」的互聯網轉型路徑。
蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平台，實現了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發展中與自身電商渠道左右互搏的現狀。

京東

所屬行業：綜合自營+平台電商

京東與15餘座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數據支持，便利店作為其末端實現落地；京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放埠，獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。

另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖
店達成優勢整合，藉此擴充產品線、渠道全面下沉，各連鎖門店藉助京東精準營銷最終實現「零庫存」。

萬達

所屬行業：商業地產

萬達聯合網路、騰訊，共同出資成立萬達電子商務公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。

聯手打造線上線下一體化的賬號及會員體系；探索創新性互聯網金融產品；建立通用積分聯盟及平台；同時，萬達、網路、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據融合。

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O2O模式的好處：

1、O2O模式充分利用了互聯網跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優勢，同時充分挖掘線下資源，進而促成線上用戶與線下商品與服務的交易，團購就是O2O的典型代表。

2、O2O模式可以對商家的營銷效果進行直觀的統計和追蹤評估，規避了傳統營銷模式的推廣效果不可預測性，O2O將線上訂單和線下消費結合，所有的消費行為均可以准確統計，進而吸引更多的商家進來，為消費者提供更多優質的產品和服務。

3、O2O在服務業中具有優勢，價格便宜，購買方便，且折扣信息等能及時獲知。

4、將拓寬電子商務的發展方向，由規模化走向多元化。

5、O2O模式打通了線上線下的信息和體驗環節，讓線下消費者避免了因信息不對稱而遭受的「價格蒙蔽」，同時實現線上消費者「售前體驗」。

參考資料來源：網路--O2O

④ O2O和P2P是指什麼呢，有什麼區別呢

一、O2O是商務交流合作平台，P2P是民間小額借貸平台。

一）O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平台，這個概念最早來源於美國。

O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下，可以通稱為O2O。

2013年O2O進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合和完善，於是O2O商業模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。

二）P2P是英文peer to peer lending（或peer-to-peer）的縮寫，意即個人對個人（夥伴對夥伴）。稱點對點網路借款，是一種將小額資金聚集起來借貸給有資金需求人群的一種民間小額借貸模式。

屬於互聯網金融（ITFIN）產品的一種。屬於民間小額借貸，藉助互聯網、移動互聯網技術的網路信貸平台及相關理財行為、金融服務。

2018年以來，P2P頻現爆雷潮，光上海地區P2P違約規模已超2000億。2018年8月8日，全國互金整治辦向各省（自治區、直轄市）、深圳市互金整治辦下發了《關於報送P2P平台借款人逃廢債信息的通知》，要求P2P平台盡快報送老賴信息。

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O2O的應用價值

O2O的優勢在於把網上和網下的優勢完美結合。通過網購導購機，把互聯網與地麵店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。同時，O2O模式還可實現不同商家的聯盟。

一）O2O模式充分利用了互聯網跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優勢，同時充分挖掘線下資源，進而促成線上用戶與線下商品與服務的交易，團購就是O2O的典型代表。

二）O2O模式可以對商家的營銷效果進行直觀的統計和追蹤評估，規避了傳統營銷模式的推廣效果不可預測性，O2O將線上訂單和線下消費結合，所有的消費行為均可以准確統計，進而吸引更多的商家進來，為消費者提供更多優質的產品和服務。

三）O2O在服務業中具有優勢，價格便宜，購買方便，且折扣信息等能及時獲知。

四）將拓寬電子商務的發展方向，由規模化走向多元化。

五）O2O模式打通了線上線下的信息和體驗環節，讓線下消費者避免了因信息不對稱而遭受的「價格蒙蔽」，同時實現線上消費者「售前體驗」。

整體來看O2O模式運行的好，將會達成「三贏」的效果；

對本地商家來說，O2O模式要求消費者網站支付，支付信息會成為商家了解消費者購物信息的渠道，方便商家對消費者購買數據的搜集，進而達成精準營銷的目的，更好地維護並拓展客戶。

通過線上資源增加的顧客並不會給商家帶來太多的成本，反而帶來更多利潤。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。

對消費者而言，O2O提供豐富、全面、及時的商家折扣信息，能夠快捷篩選並訂購適宜的商品或服務，且價格實惠。

對服務提供商來說，O2O模式可帶來大規模高黏度的消費者，進而能爭取到更多的商家資源。掌握龐大的消費者數據資源，且本地化程度較高的垂直網站藉助O2O模式，還能為商家提供其他增值服務。

⑤ O2O營銷模式的國內發展

網站案例：採用」O2O模「式經營的網站已經有很多，團購網就是其中一類，另外還有一種為消費者提供信息和服務的網站，再有就是剛興起的房地產網。 網路憑借流量入口的優勢，其很多業務進展都相當順利。讓商戶自主通過網路的平台開展O2O業務是網路更願意接受的方式。
平台
1、由網路和新京報共同投資的京探網於2009年6月上線，定位於區域性生活服務平台，網路和新京報各佔一半股份，具體內容由新京報提供和運營，網路提供的是則是資源和流量支持。
2、2010年11月，網路的LBS產品「網路身邊」正式上線，以美食、購物、休閑娛樂、酒店、健身、麗人、旅遊等類目為主，整體屬於信息點評模式，並整合了各種優惠活動信息。
3、網路的C2C平台網路有望於2010年10月推出生活頻道測試版，2011年4月正式轉型生活服務平台，同年11月改名愛樂活，並分拆獨立運營，網路聯合IDG和啟明創投向愛樂活注資5000萬美元。
4、2010年6月，網路旗下的Hao123上線了團購導航，2011年6月，「hao123團購導航」被升級為「網路團購導航」，網路團購開始由單純的導航向O2O的方向進化。
5、網路於2013年2月開始上線自營團購業務，2013年8月以1.6億美元戰略控股糯米網。
6、網路地圖2008年上線，2010年4月開放API，開始引入第三方網站增加POI信息。網路的O2O戰略以網路地圖為中心，網路團購和網路旅遊（包括去哪兒）作為兩翼，打造大平台和自營相結合的模式。 阿里系是涉足O2O最早的一家，也是布局鏈條最長的一家。其布局明顯提速，先是淘寶推出了地圖服務，本地生活信息服務平台丁丁網正式宣布獲得阿里巴巴與花旗銀行的投資，以及2014年阿里巴巴集團對銀泰商業進行戰略投資，並將組建合資公司。
阿里O2O正在向「閉環」大邁進，整理如下：
1 、淘寶本地生活平台
2006年，阿里巴巴收購了由前員工李治國創辦的口碑網。後調整成為淘寶本地生活平台，提供本地商戶信息、電子優惠券、團購、租房、外賣和演出等6類服務，並擁有本地生活、淘寶電影等兩個移動客戶端。
2、團購：聚劃算、中團
淘寶2011年2月宣布，此前專注於網路商品團購的「聚劃算」重心將調整為線下區域化的團購，正式加入「千團大戰」。
2011年7月，美團網完成的B輪融資是由阿里巴巴領投，隨後，阿里副總裁干嘉偉宣布加入美團網擔任COO，負責管理與運營，加強線下隊伍。
3、與線下零售業
2014年3月31日，阿里巴巴集團與銀泰商業集團共同宣布，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。雙方將打通線上線下的未來商業基礎設施體系，並將組建合資公司。
工具
1、線上線下比價：一淘網
淘寶旗下比價網站一淘網，提供有掃二維碼比價應用「一淘火眼」，可查詢商品在網上和線下的差價。
2、支付工具：支付寶
支付寶已經在手機搖一搖轉賬、NFC感測轉賬以及二維碼掃描支付方面有所布局，並在線下和分眾傳媒、品折扣線下商場達成了合作。在虎嗅之前的報道《支付寶O2O的為與不為？》中，支付寶CEO彭蕾明確表示，支付寶在阿里O2O的定位是工具，向後端靠，提供與支付相關的場景應用。
3、淘寶地圖服務
LBS在移動互聯網時代，基於地理信息的搜索，向用戶推薦地圖及地理位置信息相關的商戶信息變得尤其重要。淘寶剛剛推出的地圖服務，具有定位、找周邊團購優惠、找本地商戶等功能。其中團購優惠由聚劃算提供，商家來自淘寶本地生活，地圖由阿里雲提供。 之前虎嗅曾經多次分析了騰訊O2O的路徑選擇與困難，如騰訊電商控股公司生活電商部總經理戴志康所言，以「二維碼+賬號體系+LBS+支付+關系鏈」構成的騰訊路徑，其重要的環節包括：
入口
微信+二維碼。馬化騰多次強調：騰訊和微信就是要大量推廣二維碼，這是線上和線下的關鍵入口，「微信掃描二維碼」的成為騰訊O2O的代表型應用。
工具
財付通宣布與微信騰訊電商等進行深度整合，以O2O的方式打開手機支付市場。其核心業務「QQ彩貝」計劃打通商戶與用戶的聯系，實現精準營銷，打通電商和生活服務平台的通用積分體系。
平台
F團與高朋合並的公司獲得4000萬美元融資，Groupon主投，騰訊跟投。前後加起來，騰訊在團購業務的投資已經超過1億美元。據搜狐IT的消息稱，F團的業務未與微信進行整合，但並不意味團購不會成為騰訊擴張O2O的助推器，「F團高朋的團購業務將給騰訊帶來豐富的商戶資源，有助微信的發展」，電子商務觀察員魯振旺說到。
QQ地圖
戴志康曾經講過，手機最大的不一樣是有位置，入口即地圖，地圖是讓線下的人和線上的東西產生關系的非常有價值的手段。騰訊的思路是通過多樣化方式提供的地圖平台，開放的API允許更多開發者的接入和調用。
自從騰訊地圖平台2011年開始立項街景服務，全球定位數據遍布除非洲外的其他大洲，據說最新的騰訊街景即將面世，支持手機，以後LBS的應用可以調用騰訊的街景和地圖介面，直接在應用里顯示所在地方的實際街景數據。

⑥ 合並案和倒閉潮背後，O2O創業者怎麼了

同幾年前O2O概念剛剛興起時相比，如今的O2O早已是規模在萬億以上的市場。但對O2O創業者來說卻走到了一個轉折點，巨頭們謀求合並，創業者相繼離場。在這個龐大的蛋糕面前，O2O創業者為何仍舊步履維艱？

合並or倒閉，O2O的新標簽

2013年O2O剛剛崛起的時候，不少人視之為創業的風口，雕爺牛腩、西少爺、黃太吉等大波O2O創業者一夜爆紅。如今回頭來看已是物是人非，曾經風靡一時的項目，要麼黯然退場，要麼走在了生死的邊緣。由萬眾創業的焦點淪為眾矢之的，O2O身上光環正在逐漸褪色，至少和三年前的風口相比，當下被提及最多的卻是合並和倒閉。

自滴滴和快的握手言和開始，O2O行業的合並序幕被正式拉開。或許能夠引起人們關注的只有攜程+去哪兒、58+趕集、美團+大眾點評、滴滴+Uber中國等大宗的合並案，O2O行業的合並卻早已成為一種現象級事件。

從汽車後市場到餐飲娛樂再到生鮮、洗衣、美甲等垂直細分市場，合並無處不在。導致合並的原因有很多，或是資本寒冬之下燒錢補貼越發的不現實，抱團取暖成為必然。或是業務和市場高度重合，通過合並的形式優化線上運營並集結線下優質資源，從而贏得更大的市場競爭力。

不管是什麼原因，O2O創業者普遍認識到，即便是再小的垂直細分市場，類似的創業公司多達幾十家甚至更多，在這種情況下要麼做大做強，要麼等待的只有死亡。畢竟在O2O領域，成王敗寇的事情每天都在發生，媒體也屢屢無私的為我們奉上一頁頁的死亡名單。

正如托爾斯泰所說：「幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。」從外部環境來看，O2O領域的死亡潮多是出於資本寒冬、競爭激烈、服務同質化、缺少盈利模式等等原因。在這個一將功成萬骨枯的領域，與其羨慕成功者幸運地作出了一次次正確選擇，失敗者最終被市場所淘汰的原因更值得我們深思。

O2O創業陷入困境的五大內因

高榕資本的合夥創始人高翔曾在演講中一針見血的指出：資本寒冬從來都不是創業失敗的原因。誠然，不管是成功者還是失敗者，在外部環境面前有著相似的境遇，絕不僅僅是運氣好壞這么簡單。那麼又是哪些內因導致O2O創業者們最終陷入了困境呢？

1、追逐風口，沒有選擇自己擅長的領域。

當O2O的概念出現在創業者的腦海中時，不知道有多少人因為頭腦一熱而投身到創業的大潮中來。這種為了O2O而O2O的創業形式，早期的「畫餅」或許可以吸引到投資者的青睞，可一旦項目具體實施，等待他們的只有淘汰。

舉個例子來說，從線上切入汽車後市場的互聯網公司不在少數。中國的汽車保有量在2013年就突破了兩億台，其中私家車的數量接近一半，洗車、保養、二手車等等，無論是哪一個領域都是有著巨大的想像空間。

可結果呢？易觀智庫的數據顯示，在汽車後市場電商行業，2016年將會有大批A輪及A輪之前的創業型企業因資金斷裂、沒有合理的盈利模式而倒閉或被並購。

原因很簡單，進軍汽車後市場的O2O玩家多是互聯網公司，鮮有汽車行業從業者，裡面的水很深，且95%的玩家最終「游」不到頭。這也是大多數O2O項目中途退場的原因。

2、眼高手低，不懂得把目標和問題分解

一份10頁厚的商業計劃書能否拉來融資？在O2O創業的高潮，這種現象確實存在，風投似乎並不在乎創業者是否有實際操盤的能力。商業計劃書和項目本身的差距並不是一腔熱血，而是如何將目標分解並逐次實現。

一個眼高手低的創業者，在融資時向投資者承諾一年之內實現500萬的拉新，結果未能如期完成。在作出這個目標時不但沒有嚴謹的市場調查，甚至對市場現狀缺少最基本的了解。

到了正式實施的時候，不懂得按照時間、地區、團隊能力去分解目標，最後向投資者匯報時連具體的原因都找不到，往往以市場、團隊、資金等各方面的原因搪塞之。當然，一旦資本對你失去了耐心，大多數的結局還是死亡。又有多少早期項目是如此收場的呢？

3、游戲心態，缺少風險預測和危機意識

為什麼要創業？成功了就是財富自由，即便失敗了花的也是投資人的錢。況且，O2O市場這么大，積極試錯總有成功的可能。不得不承認，這一病態的心理在創業圈並不少見。

曾經接觸過這樣一位O2O創業者，大學畢業之後沒有選擇找工作就業，而是積極投身到創業大軍中。早期組建了一支由大學生組成的物流團隊，幫助學校附近的餐館送外賣，恰好被一位關注大學生創業的本地風投機構注意到，拿到了50多萬的天使輪融資。

先是外包開發了一套在線訂餐系統，並將服務領域從餐館延伸到超市。但當餓了么、美團外賣等殺來時，這個在當地盛行一時的小團隊迅速崩潰。這就是典型的」被死亡「。

4、依賴模式，對用戶需求和成本不理性

O2O風口來臨時，很多經營者急切地踏入互聯網，彷彿互聯網就能在一瞬間解決資金、流量、用戶粘性等所有問題。最常見的就是錯把用戶癢點當作痛點，對用戶使用頻率進行高估。

就拿前些日子自曝創業初期通過剪學校洗衣機電線來獲得用戶的宅代洗來講，盡管後來被演化成一場公關炒作，卻也揭露了很多洗衣O2O對用戶需求和市場現狀缺少深入的了解。

比如說看到了線下洗衣店無法提供24小時服務、標准化程度低、洗滌質量無保障等不足，連接到互聯網之後這些問題就自動解決了嗎？此外用戶習慣的培養也是一個大問題。結果通常是燒錢補貼一通之後，便再無消息。類似無疾而終的創業者還有很多。

5、埋頭深耕，未能把握競爭對手的趨勢

「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」諾基亞CEO約瑪·奧利拉在公司被微軟收購時說出了這樣一番話。對O2O創業者而言又何嘗不是如此，O2O的商業模式從來都不是一成不變的。

在滴滴收購Uber中國之後，曾有媒體總結了程維和滴滴是如何從一個微不足道的創業公司成長為新一代獨角獸的。站在滴滴早期競爭對手的角度來看，滴滴從小做大有很多運氣的成分，甚至可以說是「流氓習性」，相反自己則在對司機、企業、用戶等進行深挖，以求有更多的創新玩法。

可當滴滴重新出現在自己面前時卻毫無招架之力，原因在於滴滴獲得了騰訊的投資並拿到了巨大的流量資源，而自己卻什麼都沒有。結果，滴滴和快的言和，接下來收購Uber中國，成為出行市場上的壟斷者，它的競爭對手們被收購或者退場。

結語

有理由相信，O2O不會是最後一波創業高潮，在此之前就有電商、智能硬體等全民創業的導火索，未來還會有新的風口出現。但願創業者在O2O時代所犯的錯誤不會重復上演。

文/Alter，微信公眾號：spnews 本文僅供「勁霸·創富匯」《匯·觀察》專欄刊出，除作者自己渠道發布外，任何形式的轉載需獲得「勁霸·創富匯」（ID：jinbacfh）的官方授權。

⑦ O2O的行業發展

從2015年下半年開始，網路便加大將核心流量資源導向O2O的力度，李彥宏更是拿出200億用來支持旗下網路糯米的發展，並從公司戰略上全民開啟O2O扶持計劃。
首先，在入口方面，截止2015年第三季度的數據顯示網路以81.11%的份額在搜索市場保持絕對優勢，移動市場的營收也早已超過PC端。同時網路手機助手的市場份額連續9個月領跑，從流量入口變成超級入口。除此之外，手機網路、網路地圖等也已成為超級APP。
而對於入口的下一步，網路選擇了場景。一是加強搜索的服務場景(舉個例子來說，用戶搜索一部電影之後，之前的搜索只是為其展示信息內容，而網路目前做的是通過糯米、支付、地圖等滿足用戶在線購票選座，並乘坐交通工具前往影院的所有場景)。二是提升主流APP的場景服務能力，網路地圖被視為O2O的重要入口之一，並相繼提供了地圖+出行、餐飲、酒店、門票、電影等各類生活服務，糯米和網路外賣也正從單一的餐飲擴展到更多的服務場景，目前已經在醫療、上門服務等領域有所動作。三是支付的引流和營銷，網路錢包的定位已經從支付工具變成聯合所有商戶的超級錢包，藉助「」源泉商業平台」等起到導流、用戶管理的綜合平台作用。
而在生態和開放上，除了藉助自家的核心產品如外賣、團購、電影票業務作為O2O的常態化業務外，網路一方面利用連接3600行等戰略來擴大生態的服務范圍，另一方面則藉助「航母計劃」 對投資者開放網路優質資產的項目，包括網路糯米、91桌面、作業幫、網路音樂等先後牽手投資者。 阿里是BAT三方中與O2O聯系最為緊密的一家巨頭，但由於其布局漫長戰線，在上市後鞏固自身基礎的工作，需要給其一定時間。雖然阿里目前與各地政府展開智慧化合作，大有佔領線下戰場之勢，但由於阿里流量屬性整體依舊還未擺脫「電商交易」的屬性，其在社交和搜索流量上的突破進度，也讓阿里的O2O大戰劣勢凸顯出來。
第一，平台一直未能完美解決「假貨」問題，這給其用戶維護和用戶轉化都帶來了一定壓力;第二，阿里一直有個社交夢，但經歷數次大的嘗試之後，如今社交領域依舊還是微信、微博、手機QQ的天下，這讓阿里想要通過社交獲得新的流量突破點的美夢只能繼續暫緩;第三，2015年阿里在O2O領域的大動作便是重啟口碑網，雖然這一舉措給其本身投資的O2O小巨頭美團帶來一定壓力，但隨著美團與點評的合並，美團反而成為阿里在戰略投資餓了么過程中的重要阻力。 作為和京東緊緊綁定在一塊的巨頭，騰訊擁有阿里如今在電商領域最大對手這個重量級合作夥伴，這無疑是騰訊O2O大戰的一大賣點。
騰訊在PC時代嘗試過從流量到電商的轉化，效果並不理想，C2C電商的拍拍做失敗後轉手給了京東，但轉而被京東宣布著手關閉，而投資3.25億人民幣的高朋網也不見蹤影，花費2億收購的易迅最後也最終慘敗，轉移給了京東，這些失敗的教訓也讓騰訊徹底放棄自建服務的想法，進而選擇於第三方合作，通過入股京東、美團大眾點評、同程等等來完成。其中最為亮眼的就是美團和大眾點評，2014年2月騰訊收購20%的大眾點評股份，同年4月大眾點評再獲8.5億融資，騰訊領頭，而在美團和大眾點評合並後，騰訊更是追投10億，這也算是騰訊錯失OTA市場後的重要布局。

⑧ o2o融資，主要是什麼意思

想要融資就要找vc風投 風投就是風險投資的意思 國內還沒有比較好的vc風投 找融資的話最好還是需要在國外找 真正的融資最少都需要1千萬美金，像國內的，融個幾百萬那都不算是融資，而且融資還分為好幾種形式。 不管是什麼電商模式，想要做大做強就必須牽扯到融資，只有資金力量雄厚，才有可能做起來，所以你會經常聽到誰家進行了A輪融資，然後又B輪了，就這個意思了。

⑨ 新美大與糯米合並決定權或在百度身上

「網路和新美大就糯米和外賣業務進行合並談判，且交易已進入尾聲。」這一突如其來的消息再次打破了互聯網的平靜。距離滴滴和Uber中國的合並僅僅過去一月之久，而美團和大眾點評合並的時間尚不足一年，又一宗O2O合並案正在醞釀？

網路方面迅速否認了合並的傳聞，新美大則選擇了沉默。可對經歷過傳聞、否認再公布套路的網民來說，在情感上往往更傾向於相信這一傳聞的真實性。一方面，網路確立了「人工智慧」的戰略，O2O恰是其中的一個核心領域；另一方面有消息稱新美大面臨資金緊張，合並或許更能獲得投資者的青睞。

行至中場，O2O的競爭態勢變了

網路糯米總經理曾良在內部郵件中表示O2O競爭是一場馬拉松，目前正處於中場轉換賽道階段。盡管二人的觀點有所不同，但賽程過半的O2O已然面臨著不同於前場的競爭局面。

經歷了野蠻式擴張的O2O，血拚出一個萬億規模的市場，可早期草莽式的競爭手段也讓O2O的玩家們深受其害。燒錢般的進行地推、不計代價的拉新以及持續不斷的補貼和價格戰。很多玩家被迫退場，活下來的也在依靠融資來支撐。在美團和大眾點評合並之前，美團進行了5輪融資，金額在40億美元以上，大眾點評也進行了8輪融資，公布的總金額達到13.94億美元，且在新美大合並之後又進行了新一輪融資。可結果呢？王興公開說「除外賣業務之外的其他業務已經實現盈虧平衡」，盈利依舊遙遙無期。

正如曾良在內部公開信中所說，O2O的競爭開始進入技術主導的智能時代。王興也在近期的演講中多次提及人工智慧、大數據等詞彙。在這一方面網路和新美大似乎有著一定的共識。

記得李彥宏曾在網路開放雲的發布會上強調網路外賣的物流、派單、線路規劃等都有人工智慧和深度學習技術的應用。而從易觀智庫不久前發布的2016年第2季度中國生活服務交易類平台成交報告來看，在團購拉新、引流愈加乏力且商戶毛利愈加攤薄的現狀下，單純將傭金作為主體營收對平台的風險變大，而生活服務交易類平台對商戶的扶持模式，需要由前端傭金補貼向後端商戶服務轉變。同時，智能到店識別、個性化推薦、圖像語音識別等技術對O2O的用戶粘性、運營效率、管理成本、服務質量等影響越發的明顯。這就意味著在資本競爭之外，技術、服務效率等成為O2O領域新的競爭點。

從這個角度似乎可以臆測網路一改「All In O2O」轉戰人工智慧的原因所在。在BAT陣營中，網路是以技術見長的，也是國內最早研發人工智慧的公司之一。不管是李彥宏還是吳恩達，不止一次表示人工智慧的時代即將到來，製造業、服務業、健康、娛樂產業等都將被人工智慧改變。在網路的戰略布局中，人工智慧意味著更大的可能性，並能夠在O2O領域幫助糯米和網路外賣形成技術上的優勢。當然，從王興的態度來看，新美大也在押注人工智慧，盡管和網路、阿里等在技術上還有一定的差距。

合並的傳聞也好，技術競爭也罷，O2O領域的玩家們無不希望結束殘酷的價格戰，而合並是更好的選擇嗎？

王興主動求和？決定權在網路身上

如果合並的傳聞屬實，很可能是王興的主動求和。早在2016年年初媒體就普遍報道稱王興有意去阿里化，從阿里後來投資餓了么和口碑的舉措來看，這一報道無不道理。再則新美大的市場表現已經難以完成3800億的全年流水目標，騰訊及其他投資者的態度開始猶豫不決。在持續虧損燒錢的情況下，網路或是王興尋求的下一個靠山。

那麼，網路的態度呢？去年6月份李彥宏表示將在糯米身上投入200億元，相比於缺錢的新美大依舊有繼續死磕的資本。此外，在剛剛結束的網路世界大會上，曾良表示糯米在O2O市場仍處在持續快速增長階段，並將在人工智慧和大數據方面將持續發力。更重要的是，自網路世界大會以來，網路的股價在近期持續走高，足見投資人對網路人工智慧戰略的認同。

不過，商業公司所考慮的終究是利益的最大化，對網路來說，將糯米、外賣業務與新美大合並或繼續長跑，又將產生哪些不同的影響？

按照目前網路否認的態度來看，糯米和網路外賣對網路來說仍然有著極其重要的意義。據網路2016年第二季財報的數據顯示，由網路糯米、外賣和錢包構成的GMV為180億元，同比增長166%，自網路在2015年Q2財報首度公布電商化交易額數據以來，這一指標一直處於高速增長狀態。網路糯米的市場份額也從2015年年初的10%攀升到25%以上。雖然付出了巨額的資金投入，也初步形成了由糯米、外賣、手百、地圖、錢包組成的產品矩陣和服務生態。

如果人工智慧、大數據等技術的應用能夠幫助網路提升運營效率並降低服務成本，在自身強大的資金實力和技術後盾下，採用馬拉松長跑的形式從新美大手中掠奪更大的市場份額，也未嘗不可能實現。況且當新美大遭遇資本收緊、盈利困難的多重壓力時，也給了網路加速搶占商戶資源和市場份額的機會。

傳聞有沒有屬實的可能呢？考慮到網路曾經促成去哪兒與攜程的合並，在滴滴與Uber中國的合並案中，網路也曾是Uber最重要的投資者，同新美大合並進而謀求更大的市場份額也未嘗不可能。假設二者的合並成立，留給網路的將是95%的市場份額，對網路「連接人與服務」的布局和人工智慧戰略有著更大的用武之地。此外，還將幫助網路收縮戰線，在人工智慧、雲計算等技術上投入更多的精力和資源。

從外部因素來看，透過口碑網、餓了么以及投資百勝來看，阿里仍對O2O抱有野心，糯米和新美大的合並也是一種打壓阿里規避風險的選擇。金沙江的朱嘯虎、華興資本的包凡、GGV投資的李浩軍等無不看好O2O巨頭之間的合並，這場傳聞也並非沒有落地成真的可能。

總的來說，站在IPO門口的新美大更渴望與糯米化敵為友，「進可攻退可守」的網路或將是這場合並案的決定者。

Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、O2O、手機等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews