廣州結算中心融資對接平台驗證碼

A. 子公司不能統一還款，造成集團公司財務結算中心的的巨大資金壓力。求解決措施

企業集團，現代企業的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業、單位為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次經濟組織。作為企業生存與發展的基礎——貨幣資金，它是企業集團流動性最強、控制風險最高的資產。由於其流動性強、易於變現的特點，要減少或消除貨幣資金管理中的錯弊行為，除了依法加強外部監督外，還需要建立一套完整的內部控制體系，對貨幣資金流轉過程的各個環節進行事前、事中的防範和事後的評價。
對企業集團來說，資金控制涉及集權與分權的管理體制，也就是在企業集團內部所屬各子公司或分部是否有資金使用決策權、經營權。由於資金控制的目標是防止企業發生支付危機，更好地組織和運用資金，並通過現金流動有效控制企業的經營活動和財務活動，獲取最大收益，所以，資金控制的集權與分權的程度、集團組織設計的變化、戰略等，都會影響現金流入和流出的平衡，影響企業集團經營和財務活動的效率。因此，確立什麼樣的資金控制模式在企業集團中就顯得至關重要。

一、集團公司資金集中管理的主要控制模式

一般而言，集團公司貨幣資金有三種主要控制模式：
（一）設立結算中心方式
結算中心通常是由企業集團內部設立的，辦理內部各成員或分公司現金收付和往來結算業務的專門機構。它通常設立於財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。
結算中心有以下主要職能：集中管理各成員或分公司的現金收入，各成員企業或分公司收到現金收入時，都必須轉賬存入結算中心在銀行開立的賬戶，不得挪用；統一撥付各成員或分公司因業務所需的貨幣資金，監控貨幣資金的使用方向；統一對外籌資，確保整個集團的資金需要；辦理各分公司之間的往來結算，計算各分公司在結算中心的現金流入凈額和相關的利息成本或利息收入；核定各分公司日常留用的現金余額。
（二）設立內部銀行方式
企業內部銀行是引進商業銀行的信貸與結算職能和方式於企業內部來充實和完善企業內部經濟核算的辦法，一般依附在企業集團總部的財務部。主要是將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內部銀行統一調劑，融通運用，通過吸納企業下屬各單位的閑散資金，調劑餘缺，統一調配，減少資金佔用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率，與目標成本管理、企業內部經濟責任制有機結合，並對其進行監督、考核、控制和管理。
（三）財務公司方式
財務公司是指以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。
其經營范圍除抵押放款以外，還有外匯、聯合貸款、包銷債券、不動產抵押、財務及投資咨詢等業務。我國的財務公司大多是在集團公司發展到一定水平後，由人民銀行批准，作為集團公司的子公司而設立的，所以，它還擔負著集團公司的理財任務。財務公司向集團提供金融服務，追求集團整體效益是財務公司的第一目標，壯大自身利潤是實現這一目標的手段。
財務公司的定位是其生存與發展的基礎，應體現「兩個立足」，辦成「三個中心」。「兩個立足」：一是立足集團內，依託集團、服務集團；二是立足法規內，嚴格按照《集團財務公司管理辦法》經營。「三個中心」：指結算中心、融資中心和資本運作中心。
首先，財務公司要主動為集團服務，與集團財務部門一起為集團公司設計一套科學的財務管理方法，將企業成員單位的資金集中起來，建立內部資金結算體系和價格體系，提高資金使用效率，辦成「結算中心」；其次，財務公司吸收集團、成員單位的存款，提供貸款、投資服務，提供買方信貸、消費信貸、擔保等業務，辦成「融資中心」；再次，利用財務公司這個金融平台，將產業資本與金融資本連接起來，為企業發行債券，管理上市資金，為成員單位兼並、重組提供服務，協助證券商推薦集團成員單位上市，辦成「資本運作中心」。
隨著國企股份制改造步伐的加快，財務公司對企業集團的重要作用日趨明顯。財務公司應以資金為紐帶，實現在信息、人才和管理上的有機結合。

二、資金控制模式比較

三種資金控制模式各有優缺點，通過對它們的比較分析，可以更好的運用到管理中。
（一）相似之處
三種資金控制模式都是資金集中管理的體現，目標都是為了通過資金流動有效控制經營與財務活動，獲取最大收益，這使得三者具體實施時有相似的特徵：
1.各分公司都有自身的財務部門、有獨立的賬號（通常是二級賬號）進行獨立核算，擁有現金的經營權和決策權。
2.各分公司之間的現金收付和結算事項一般不直接對外進行，各分公司也不直接對外借款，而是由資金管理中心（即結算中心、內部銀行或財務公司）統一對外辦理。
（二）區別之處
結算中心、內部銀行與財務公司比較而言，各有各的適應對象，同時又稍顯不足，可以說財務公司是更理想的資金控制方式。
1.結算中心與財務公司。結算中心與財務公司最本質的區別在於：財務公司是一個獨立的法人，而結算中心僅僅作為企業集團的內部管理機構，不具有任何法人效應。由於地位不同而決定了財務公司與結算中心的功能有著明顯的不同。結算中心在對資金進行管理時，各分公司根據結算中心所定的最高現金保存額，將每日超出部分的現金收入轉入結算中心設立的專門賬戶，當各分公司超過核定定額的現金時，必須事先向結算中心提出申請。對申請處理一是逐項審批制，對各項要款必須列明用途、數額、時間，經營者或其授權人批准後方可撥出；二是超許可權審批制，超過分公司經理審批許可權的部分，必須經過經營者或其授權人批准。可以看出結算中心方式並不意味著將各分公司的全部資金集中到資金總庫，而其主要職能在於涉及資金動員、資金流動和投資等決策過程的集中化。
從財務公司的功能看，集團設立財務公司是把一種完全市場化的企業與企業或銀企關系引入到集團資金管理中，使得集團各子公司具有完全獨立的財權，可以自行經營自身的現金，對現金的使用行使決策權。另外集團對各子公司的現金控制是通過財務公司進行的，財務公司對集團各子公司進行專門約束，而且這種約束是建立在各自具有獨立的經濟利益基礎上的。集團公司經營者（或最高決策機構）不再直接干預子公司的現金使用和取得。隨著國企股份制改革步伐的加快，財務公司對企業集團的重要作用日趨明顯。
可以看出，財務公司模式比設立結算中心方式優在職能作用上，能比設立結算中心更全面、更有效地控制資金。
2.財務公司與內部銀行。內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要是進行企業內部日常往來結算和資金調撥、運籌，已被證明是實現貨幣資金內部控制目標的有效手段。但是這種制度在企業的實踐發展還不平衡，一些企業只是停留於內部資金調度的功能，對控制企業內部資金流量、流向、流程的功能並沒有應有的重視。如果內部銀行對集中起來的資金使用缺少有效控制，就可能導致重大投資的失誤。建立內部銀行方式，雖實現了資金的集中管理，調整了原有資金的分布方式，改善了資金的運行機制，盤活了存量資金，資金的使用效率顯著提高，但由於內部銀行方式只是企業集團的內部管理機構，缺乏對外融資、中介、投資等功能，難以充分發揮其潛在的能力，受到人民銀行的監管有限，缺乏市場壓力，相對財務公司而言，內部管理的規范較薄弱。內部銀行方式只能開展內部結算，且受時間限制，是高度集權控制，資金高度集中，不符合現代企業制度的要求，不是金融結構，不能對子公司開展貸款業務，不具備金融功能，行業性強，專業性弱。

B. 廣州銀行電子結算中心怎麼樣

簡介：廣州銀行電子結算中心成立於1998年6月，是經人民銀行總行批准，從事資金結算的事業單位。結算中心是一家從事支付渠道運營和支付系統建設的專業化電子金融服務機構，集服務、應用、開發、運營維護於一體，是當前全國業務量最大的區域性資金清算樞紐。2006年6月，結算中心與中國人民銀行廣州分行清算中心合署辦公，進一步承擔了對廣東省支付結算系統的運行、維護管理職責。目前，結算中心既是廣東省支付清算服務提供者，也是支付清算系統的運行維護管理者。
法定代表人：丁巍
成立時間：1998-06-17
工商注冊號：440101000205152
企業類型：聯營
公司地址：廣州市天河區天河高新技術開發區工業園建中路55號

C. 結算中心的結算中心的一般模式

集中統一管理集團成員單位的資金，統一對外融資和納稅；集團成員單位有償使用流動資金,通過結算中心辦理內部結算業務。

D. 資金結算中心的應對措施

1、健全內控制度，完善會計核算和操作規程。
一是建立以規范化的會計記錄、財務核對、監督制約、安全謹慎為原則的會計控制制度，嚴格按照國家相關財務、會計制度、會計准則進行操作，保證財務、會計信息的真實性、完整性、客觀性和有效性。
二是在業務處理過程中建立雙人交叉核對制度，就是每一筆業務經兩個人審理、核對簽章。業務流程崗位責任明確，實現崗位、工序間相互制約。定期進行內部監督檢查，保證過程式控制制規范的落實，保證各項措施的順利實施。
2、加強資金結算中心內部信貸的監督職能，控制貸款規模。
(1)監督檢查下屬公司、單位的資金使用情況，監督檢查資金收付的合理性、合法性、真實性，資金結算中心應配合財務部門、主管部門科學運用財務手段，採取行之有效的資金監督形式，將日常監督與專項監督有機地結合起來，及時發現違反財務制度和財經紀律的行為，並按有關規定及時的進行處理；
(2)資金結算中心調劑資金應嚴格按照本中心的融資管理辦法審批和管理，不得隨意放款，要做到即能支持各公司、單位的發展，又能保證資金能安全收回。資金結算中心應對貸款進行分類核算，對本金或利息逾期90天的貸款單獨核算，並按貸款的風險程度計提貸款損失准備，計入當期損益。同時嚴格控制貸款規模，根據資金結算中心吸收存款、可動用流動資金的狀況來決定貸款規模；
(3)資金結算中心應及時監督檢查下屬公司、單位是否按規定用途使用資金，借款單位應如實反映情況，否則資金結算中心有權收回資金。
3、建立健全資金結算中心的規章制度，提高資金結算中心的服務和工作效率。
集團公司資金結算中心是為集團公司成員服務的，不能僅僅滿足於完成結算、信貸、出納等工作，還應充分利用結算中心的信貸資源，及時向集團公司領導提供資金信息，資金結算中心人員應提高自身業務素質，深入各內部單位調查研究，了解其經營狀況，及時向領導提供調劑資金的運用情況。
總之，通過進一步完善資金結算中心的管理制度，建立良好的管理模式等措施，使資金結算中心的職能得到加強，提高集團公司整體的資金使用效益。

E. 場外清算中心是干什麼的

場外清算中心是獨立第三方清算服務平台。

以青島為例，青島場外市場清算中心有限公司於2015年9月9日正式成立，是經青島市人民政府批准，由海爾集團、山東魯信集團、青島國信集團共同發起成立的全國首家服務於場外市場的獨立第三方清算服務平台。

作為海爾集團互聯網金融戰略布局的重要組成部分，清算中心於2015年9月9日注冊成立，由海爾集團發起籌建並運營、魯信集團、國信集團參與出資，一期投資5000萬元。

清算中心的業務規劃：

1.集中存管，統一清算：為各類場外市場提供資金集中託管和統一清算服務，從根本上消除投資者交易資金被轉移的風險。

2.統一開戶、實時查詢：將場外市場各類投資者開戶、交易、結算等信息納入清算中心統一信息登記查詢平台，將杜絕虛擬賬戶、虛假交易等違規行為，提高交易場所的信息透明度。

3.倉單公示，集中託管：建立倉單公示中心，為投資者提供倉單認證、登記、託管服務，為中小微企業提供倉單及權益類有價憑證等質押融資的增信服務。

4.CCP清算服務，打造「青島價格」：積極探索青島港價格指數的場外衍生品交易機制，打造具有國際影響力的大宗商品「青島價格」。

F. 銀行卡被快錢支付清算信息有限公司刷了錢怎麼破

回答樓主問題。

首先，你說的快錢支付清算信息有限公司在幾年前被萬達集團收購了，所以也不是你自問自答中所說的。

其次，銀行卡被盜刷的話。是個人第一反應都是先打銀行電話確認是否真實，然後打110電話報警處理。PS：我是第一次遇到莫名其妙被盜刷500的情況下第一反應是發布網路上。（可能是我見識少）注意：被盜金額在300元以上即可申請刑事案件立案申請了。

最後，如果題主提問的問題是真實的話，建議110報警。

G. 如何加強資金結算中心資金管理

加強資金結算中心資金管理方法：
【1】指定專門的機構或部門負責資金管理；
【2】資金收入及時入賬；
【3】資金支出需要經過嚴格的審批；
【4】制定資金預算並按預算進行管理；
【5】定期報告資金使用和結余情況。

以下是某公司的資金管理制度，供參考。

《資金管理辦法》實例
第一條 為加強對公司系統內資金使用的監督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特製定本辦法。
第二條 管理機構
1．公司設立資金管理部，在財務總監領導下，辦理各二級公司以及公司內部獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理工作。
2．結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監督與被監督，管理與接受管理的關系，在結算業務中是服務與被服務的客戶關系。
第三條 存款管理
公司內各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結算外，必須在資金部開設存款賬戶，辦理各種結算業務，在資金部的結算量和旬、月末余額的比例不得低於80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理，特殊情況需專題報告，經批准同意後，方可保留其他銀行結算業務。
第四條 借款和擔保業務管理
1．借款和擔保限額。集團內各二級公司應在每年年初根據董事會下達的利潤任務編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據公司的年度任務，經營發展規劃，資金來源以及各二級公司的資金效益狀況進行綜合平衡後，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批後執行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規模，如因經營發展，貸款或擔保超限額的，應專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經資金管理部審查核實後，提出意見，報財委、董事會審批追加。
2．集團內借款的審批。凡集團內借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記賬匯率折算，下同）以內的，由資金管理部審查同意後，報財務總監審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務總監加簽同意後報董事長審批。
3．擔保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔保時，擔保額在300萬元以下的由財務總監審批，擔保額在300--21000萬萬元的，由財務總監核准，董事長審批。擔保額在21000萬元以上的，一律由財務總監加簽後報董事長審批，並經董事長辦公會議通過。借款擔保審批後，由資金部辦理具體手續。對外擔保，由資金部審核，財務總監和總裁加簽後報董事長審批。
第五條 其他業務的審批
1．領用空白支票。在資金部辦理結算業務的企業，可以向資金部領用空白支票，每次領用張數不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。
2．外匯調劑。集團內各二級公司的外匯調劑由資金部統一辦理，特殊情況需自行調劑的，一律報財務審批，審批同意後，方可自行辦理。
3．利息的減免。凡需要減免集團內借款利息，金額在5．1萬元以內的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5．1萬元，必須落實彌補渠道，並經分管副總經理加簽後，報財委審批。
第六條 資金管理和檢查
查情況，定期向財委、總經理、董事長作專題報告。
1．定期檢查各二級公司的現金庫存狀況；
2．定期檢查各二級公司的資金部的結算情況；
3．定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對賬工作；
4．對二級公司在資金部匯出的____萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。
第七條 統計報表
各二級公司必須在旬後一日內向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結算業務統計表，資金部匯總後於旬後兩日內報財委、總經理、董事長。資金部要及時掌握銀行存款余額，並且每兩天向財務總監及副總監報一次存款余額表。

H. 廣州教育結算中心是幹嘛的

職能如下：
1、統一管理公司的銀行資金賬戶。
2、辦理企業內部相互之間的資金往來和資金結算業務。
3、制定企業內部資金調度、配置、使用的管理制度和管理流程。
4、辦理企業同銀行和體系外其他單位的存貸業務、資金往來業務和資金結算業務。
5、配合資本運營部、財務部進行對外投資和對外融資。
結算中心是由企業集團或控股公司內部設立的，統一辦理企業內部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結算，它是企業的一個獨立運行的職能機構，辦理各成員之間的資金往來結算、資金調度、運籌以降低資金成本、提高資金使用效率的內部資金管理機構，其業務涵蓋資金管理、融資、結算、風險控制、運作和計劃等。

I. 別人用我的身份證和手機驗證碼注冊江西省小微客戶融資服務平台網站有危險嗎

你好，這個肯定是有風險的呀，對方使用了你的手機號，和身份信息注冊的賬號，如果他在平台上有資金業務出了問題，這個人家是要找你的。

J. 關於廣州銀行電子結算中心

年收入超12萬，如票據凊分要兩班制。衛星糸統三班制。其它科室工作正常班。工作沒什麼壓力。真正人工高，福利好，無壓力。