中國中西部投融資管理中心

Ⅰ 投融資管理中心是什麼

投資中心是責任會計中的責任中心之一。對成本、利潤、資本預算、投資收益均負責的責任中心。通常包括若干個利潤中心。除了對成本和利潤享有決策權外，還享有資本預算的決策權。投資中心與利潤中心相比，其業績考核還包括投資收益。

Ⅱ 縣投融資管理中心屬什麼性質單位法律依據是什麼

主要職責是：負責市政府投融資資金的籌集、使用和管理工作；負責市直行政事業單位國有資產及各類公有資產的管理；負責與行政事業單位尚未脫鉤的經濟實體的國有資產的監督管理；負責事業單位轉企改制工作中國有資產的監督管理；負責管理市政府通過「招拍掛」方式取得的土地和其他存量土地。

Ⅲ 上海浦東發展銀行合肥分行的業務特點

1、資產業務成倍增長。分行在保證質量和效益的前提下，持續加快優質資產業務發展。建立科學的客戶管理機制和多層次的客戶營銷機制，深化重點客戶業務關系，提升重點客戶貢獻度。個人貸款在規范經營、防範風險的前提下，全面推進一手房貸款業務發展，壓縮二手房貸款新增和佔比，建立住房開發貸款和住房按揭貸款聯動的業務拓展機制。根據區域經濟特色，按照國家政策導向，積極穩妥推動個人投資經營貸款。大力發展票據業務，配備專門人員，組建專業團隊，在做大規模的基礎上，提升票據業務財務貢獻，提高資本節約型資產在我行總資產中的佔比。全年票據交易量達301.8億元（含貼現、轉貼現）。
2、負債業務不斷攀升。在資產業務快速發展的同時，分行再次強調負債業務對信貸支撐和長遠發展的戰略意義。全行上下大力拓展存款市場，加大基礎性、一般性存款爭攬力度，負債業務不斷摸高、連連攀升、屢創佳績。成功獲得省、市2級非稅收入代理資格和旅遊質保金存管銀行資格。創新金融產品，推進與各級財政合作，包河區、廬陽區、蜀山區、高新區等各區級財政營銷均取得突破，搭建了良好的持續發展平台；作為政府財務顧問，參與合肥市及高新區財政的政府引導基金各項工作。積極探索在為更多平台客戶、個人客戶提供優質、高效金融服務的同時，增強基本客戶群的培養和擴充力度。
3、中間業務取得突破。繼續發揮理財產品發行銷售靈活高效的優勢，先後發行淮滬煤電、外經建設、交投集團集合等多支理財產品。創新發行集合信託理財，集群式開發優質中小客戶。與高新區財政、合肥市中小擔保公司3方合作，首創發行高新區中小企業集合信託理財。依託政府財政補貼、擔保公司擔保結合的直接融資產品結構，降低中小企業融資成本，實現「銀企政」三贏局面。為企業提供「融智」金融服務，推出多銀行集團資金管理業務，以產品為抓手，通過成功客戶營銷，取得全行多銀行資金管理第一單的突破（蚌埠投資集團）。以市場空白為業務創新突破口，尋求貿易融資發展路徑。敘作全行第一筆離岸業務福費廷，分行第一筆國內信用證業務、第一筆進口托收國外代付；簽約分行第一筆銀關通代理支付協議。樹立「大託管」經營理念，打造託管品牌，實現負債業務增長和中間業務收入雙向貢獻。一舉成為唯一簽約徽商銀行個人理財產品託管銀行。抓平台機構信息源頭營銷，承接長三角產業和資本轉移，股權基金綜合金融方案和基金託管行政業務理念得到管理機構和基金公司認可。
2009年主要管理措施
一是准確判斷形勢，堅定必勝信心，在認真研究全行系統及安徽同業發展情況，充分分析自身業務規模和經營能力後，分行黨委、行長室果斷提出了貸款和一般存款雙雙突破「百億」的發展構想。目標和信心鼓舞著全行不斷向前，實現了建行以來第一次真正意義上的質的飛躍。
二是突出業務重點、強化進度管理、資產業務成倍增長。負債業務不斷攀升。中間業務取得突破。
三是加快機構建設，增強發展後勁，搶抓總行加快推進機構建設政策機遇，迅速擴大服務網路，積聚快速發展能力。經過多方努力總行綜合中心項目落戶合肥。同時，不斷完善運營體制和機制建設。成立運營管理部，將條線管理與業務操作相分離，增強運營管理的獨立性。著力加強運營內控管理工作，組織開展運營管理提升活動，推行6S管理，員工技能水平和精神風貌得到較好改善。
四是優化資源配置，強化成本管理，以考核為手段，提升盈利能力。優化費用配置方式，提高資源配置水平。完善財務審批手續，有效控制財務風險。加強資金業務管理，發掘新的利潤增長點。
五是主動風險管理，找准重點，支持授信業務發展。 加強業務指導，規范操作，提高審查審批效率。因勢利導，優化調整，提高授信業務效益。以內外部檢查為契機，加大內控合規建設力度。以物防技防為利器，提升安全保衛工作水平。全年無1起案件及重大安全事故。
六是加強黨建工作，深入學習實踐科學發展觀。加強班子和員工隊伍建設。著力培育企業文化，著手開展品牌建設。
2009年具有宣傳價值的事件
1、浦發銀行綜合中心項目落戶合肥。2009年4月，經過多方努力，在第四屆中博會和第五屆徽商大會同期舉辦之際，浦發銀行綜合中心項目正式簽約入駐安徽合肥。該項目用地總面積92畝，位於合肥市濱湖新區，總建築面積約9萬平方米，項目總投資額超10億元人民幣。項目規劃集總行異地數據備份、集中作業、客服服務和檔案管理四大中心於一體。目前，該項目立項及設計需求工作已基本結束，擬於2010年正式破土動工。該項目的建設和落成將大大提高浦發銀行集中運作能力和客戶服務水平，也必將為安徽乃至中部經濟金融發展再添新力量。合肥也因包括浦發銀行綜合中心項目在內的幾個銀行後台服務中心的落戶，而提出建設國際金融後台服務中心區域規劃。
2、響應國家政策號召，信貸支持皖江城市帶承接產業轉移示範區、合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區建設等區域經濟發展。深入研判安徽經濟發展特點和所處發展階段，將國家經濟結構調整與我行信貸結構優化及業務發展戰略緊密結合，跟進安徽經濟發展的重點和熱點，積極拓展省內重點經濟區域的重點客戶，並鼎力支持城市基礎設施建設。相繼銜接熔安動力、大陸輪胎等省內重點企業項目，為滿足項目建設大額資金需求牽頭組建銀團貸款。抓平台機構信息源頭營銷，承接長三角產業和資本轉移，股權基金綜合金融方案和基金託管行政業務理念得到屬地政府部門、管理機構和基金公司的共同認可。以產品為抓手，取得全行多銀行資金管理第一單的突破——蚌埠投資集團，為合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區建設提供融資顧問服務。
3、創新助推科技型中小企業。切實加大對中小企業支促力度，我行組建了中小企業業務專營機構，進一步加快中小企業業務集中獨立運作的步伐，從組織機制上保證中小企業業務的有效開展。藉助浦發銀行靈活多樣的產品和服務，積極發掘和培育優質成長性中小企業，為企業提供包括資金支持、貿易融資、財務解決方案等在內的綜合金融服務。積極探索中小企業業務發展新思路，我行與國家級高新技術開發區——合肥高新區投融資管理中心及合肥市中小企業信用擔保有限公司聯合推出「高新·時雨」科技型企業信託貸款計劃，以銀行加財政資金杠桿助推企業發展，由擔保公司提供擔保，信託公司委託我行面向公司機構和個人客戶發行信貸型信託理財產品，用以募集資金向合肥高新科技園區內科技型優質企業發放信託貸款，有效緩解了科技型企業融資壓力，為中小企業助力、減負，在探索支促中小企業業務發展上進行了有益的嘗試。此外，我們還針對微小企業經營，提供貸款期限靈活，還款方式多樣，業務操作流程短、平、快的個人經營貸款，較好地滿足了微小企業授信需求。
4、信貸支持節能減排、保護環境，還「母親河」往日風光。為支持合肥市政府河道改造、環境建設工作，我行在信貸資源稀缺的情況下，向合肥市建設投資控股（集團）有限公司發放8億元項目貸款，用於合肥市區河道改造項目，為合肥市「母親河」的整治和清潔提供資金支持。目前，項目進展順利，南淝河環境已得到階段性治理和改善，城區段再現往日美好風光。
5、持續開展公益活動，踐行企業社會責任。1月9日，舉行全行志願者活動日，以「綠色就在你身邊」為主題，向網點客戶、周邊群眾、企事業單位倡導綠色生活，宣傳日常環保小知識，號召大家在新的一年裡一起為環保節能貢獻新力量（年末總行謀劃提出打造「低碳銀行」的構想）。10月20日，在轄屬銅陵支行舉行「開業慶典暨銀企合作簽約儀式」之際，向銅陵市慈善總會捐贈10萬元人民幣，用於銅陵市各項慈善事業；12月28日，在轄屬淮南支行舉行「開業慶典暨銀企合作簽約儀式」之際，淮南支行把節約下來的開辦費10萬元捐贈給了淮南市希望工程辦公室，成立「淮南市浦發銀行優秀學生助學基金」；與安徽省青基會合作的「浦發優秀貧困大學生助學基金」繼續發揮作用，第二批受資助的皖籍優秀貧困大學生順利入學，奔赴祖國各地。受助學子紛紛向分行寄來信件表達感激之情。
6、機構建設迅速，滿足客戶日益豐富的金融服務需求。堅決貫徹落實總行加快機構建設要求，在綜合考慮安徽經濟發展、合肥城市規劃及同業機構發展水平的基礎上，迅速擴大服務網路，積聚快速發展能力。自2008年8月籌建第一家分支機構開始，平均每2個月籌建1家分支機構，現已成長為一家轄屬6家同城機構、2家異地機構、11個自助銀行、216名員工，各項業務快速穩健成長，資產負債規模雙雙突破「百億」新興股份制商業銀行。我們力爭通過3年努力，在安徽初步建立一個機構布局合理、經營功能完備、管理層次清晰的銷售網路服務體系。為浦發銀行謀劃在中西部地區的布局，豐富金融服務資源邁出堅實的步伐。

Ⅳ 市城建投融資管理中心是什麼級別的單位城建投融資管理中心主任什麼級別他們的上級是哪裡誰管著他們

市建設局 下屬的事業單位/國資單位

Ⅳ 區投融資管理中心好呢還是街道辦事處好呢編制一樣的情況下，哪個好些呢

在區里呢，相對清閑一些，不會直接接觸老百姓，有可能得不到太多的鍛煉，但條件可能比街道好一些。街道的話，看你分管哪口，有很多接觸居民的機會，很鍛煉人，上升空間也很大，如果以後想再往上升的話，我建議你去街道，因為你會接觸到很多方面，不像投融資管理中心只接觸單一的一種，接觸面多的話對你以後很有幫助。

Ⅵ 投融資管理中心的工作職責是什麼

投融資管理中心的工作職責主要有以下幾方面：
1、收集、跟蹤、研究有關國家政治、經濟等宏觀環境、行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等外部的信 息，分析、評估宏觀經濟和行業發展與變動對集團戰略發展造成的影響，評估集團面臨的機會和威脅，尋求或發掘新的投資機會，為實現集團發展戰略作項目投資儲備；

2、對所投資行業的標竿企業進行調研、分析與學習，客觀評估集團自身的資源和能力，為集團篩選有投資潛力及盈利機會的投資項目，並對目標行業、項目、企業進行全面深入地調查分析，評估企業或項目的市場價值，提出投資對策建議；
3、了解與掌握國家及地方以及海外的有關金融政策及各種融資條件與方式，結合集團的資源與能力狀況，進行國內外金融資本運作和項目資本運作的相關研究，提出與集團相關的金融融資與資本運作建議；
4、運用集團自有資金，在授權范圍內進行戰略性直接投資及財務性直接投資；
5、對擬投資的目標企業及所處行業進行詳細分析，從事可行性研究及投資論證，並提出投資立項計劃；
6、制訂具體投資方案並組織實施，以及管理被投資企業的股權及債權等事務；
7、運用集團閑置資金，開展短期投資套利業務；
8、運用集團自有資金，或受外部資金委託，在授權范圍內，進行但不限於金融理財、私募融資、財務顧問與投資咨詢及企業資產證券化等內部投資活動；
9、運用集團自有資金，或受外部資金委託，在授權范圍內，對集團上下游企業或價值鏈企業，進行包括但不限於債務式重組、收購式重組、股權協議轉讓控股、公眾流通股轉讓、投資控股收購重組、吸收股份並購、資產置換重組、債轉股、合資控股、股權換資金、杠桿收購、戰略聯盟與離岸注冊再合資等資本運作活動；
10、尋找資本運作對象，制定資本運作計劃，幫助資本運作對象安排資金融通和過橋貸款等。
11、尋找PE/VC對象，進行融資渠道的建立與優化，制定PE/VC融資計劃，幫助集團和資本運作中的上下游企 業或價值鏈企業，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過橋貸款等。

Ⅶ 中國西部金融服務中心的定位背景

2012年4月6日，西安市雁塔區商業街區建設管理辦公室與西安新寶龍實業發展有限公司簽訂「西安市雁塔區西八里地區綜合改造項目合作框架協議」，為西安市民所熟知的西八里在未來將被打造成為中國西部金融服務中心。該項目將由西安地鐵與新寶龍實業聯合投資建設，總投資額120億。該項目由雁塔區委、區政府牽頭，新寶龍實業攜手西安地鐵公司聯合打造，是集超五星級酒店、城市文化廣場、大型購物中心、高檔公寓等功能板塊於一體，並自然形成行業特色突出、功能高度集約、產業鏈互為依託的「現代金融產業集群化服務體系」及都市商業服務綜合體。
由新寶龍開發的中國西部金融服務中心項目系西安地鐵二號線緯一街站口城市綜合體項目，將由「新寶龍MASA地鐵多功能商務建築」項目和西八里村（站口西側）的後續城中村改造項目兩部分組成，未來將成為小寨商圈南擴的核心。
新寶龍相關負責人介紹，未來計劃在該區域建設的中國西部金融服務中心，主要面向銀行、保險、信託、證券、擔保、拍賣、律師及會計師事務所、資產評估等各類高端金融類企業。金融服務中心未來將建設現代化辦公建築群，同時配套建設超五星級酒店、城市文化廣場、大型購物中心和高檔公寓等項目，最終形成行業特色突出、功能高度集中、產業鏈相互依託的「現代金融產業集群化服務體系」，並自然形成新的都市商業服務綜合體。
「金融中心是一個大概念，金融服務中心是它的子概念，但是又不完全同於其子概念。」據西安交通大學經濟與金融學院教授、博士生導師李富有說。
據他介紹，金融中心一般有四項基本任務：一是加強金融市場體系建設；二是加強金融機構體系建設；三是加強金融後台服務體系建設；四是加強金融人力資源培訓研究體系建設。
「在西八里打造的中國西部金融服務中心主要傾向於金融中心裏面的第三類，相當於金融後台服務體系建設。」李富有說，「但它又存在一個特色，它不僅提供正規金融服務，還為民間金融服務，相當於一個融資中介。主要為城市化建設和政府融資平台提供融資支持，起牽線搭橋的作用。」
就發展金融業來說，西安作為中西部經濟的結合點，具有地區經濟影響力和輻射力，更具有科技、人才和資源優勢。
但在李富有看來，由於處於內陸，西安金融制度和市場體系都還有待完善，國際化水平比較低，外資銀行都比較少，非銀行業金融機構偏少，企業融資結構不合理，資本市場發展比較滯後，金融競爭力和輻射力都還不夠強。
「但很顯然，西安成立金融服務中心的意義比金融中心更廣。近幾年，融資平台發展太快，遇到了一些風險，成立金融服務中心順應了風險防範要求，也順應了國務院金融改革的號召，可為城市基本建設，小微企業融資提供幫助。」李富有如是說。
「西八里打造的金融服務中心，只要成為在周圍的這幾個省裡面，具有上述四個方面某一優勢的特色金融中心便可。」李富有認為，要在西八里打造的中國西部金融服務中心應該大力發展依靠政府推動，銀行間接融資和市場直接融資優勢相結合的市場型間接融資金融市場，即依靠政府政策推動，建立健全具有競爭力的金融中介機構，由資本市場參與為主體，通過開展金融誠信業務，向社會提供依託市場的專業化金融投融資服務。
。為西安市民所熟知的西八里在未來將被打造成為中國西部金融服務中心。該項目將由西安地鐵與新寶龍實業聯合投資建設，總投資額120億。為西安市民所熟知的西八里在未來將被打造成為中國西部金融服務中心。該項目將由西安地鐵與新寶龍實業聯合投資建設，總投資額120億。為西安市民所熟知的西八里在未來將被打造成為中國西部金融服務中心。該項目將由西安地鐵與新寶龍實業聯合投資建設，總投資額120億。為西安市民所熟知的西八里在未來將被打造成為中國西部金融服務中心。該項目將由西安地鐵與新寶龍實業聯合投資建設，總投資額120億。中中為西安市民所熟知的西八里在未來將被打造成為中國西部金融服務中心。該項目將由西安地鐵與新寶龍實業聯合投資建設，總投資額120億。中

Ⅷ 按照中央的事業單位改革政策劃分，區級固定資產管理中心（也叫投資融資管理中心）會改製成企業單位嗎請教

政府融資平台嗎？就是企業呀！還怎麼改呀？

Ⅸ 中國鐵建在兩江新區設立的西南投融資總部。如何

中國鐵建設西南總部項目投資高速路輕軌中國鐵建是世界500強企業，在中國500強中排第5。在兩江新區設立的西南投融資總部項目，即中鐵建西南（重慶）投資建設管理有限公司，將主要從事交通、 能源、公共事業等領域的項目投資、建設和經營管理，注冊資本將根據投資項目適時增加，預計3年內總投資30-50億元。目前，該公司在談項目6個，總投資額達500億元，主要是基礎設施類，涉及高速路、輕軌等。「我們看好西部地區基礎設施等方面的投資潛力。」相關負責人稱，根據預測，僅西部地區公路建設，年均投資額有望達到5000億元。依託兩江新區對周邊省市的輻射和影響力，設立西南地區投融資總部以開拓西部市場。據悉，這是第二家入駐兩江新區的央企西南地區投融資總部。

Ⅹ 投融資管理中心與財政局的關系，是上下級關系，還是財政局分出人員在中心工作，還是其他，謝謝幫助

各個地方不一樣，但是大多數城市還是隸屬於財政局的事業單位！

濟寧市政府投融資管理中心（以下簡稱管理中心）於2007年6月28日組建成立，為市政府直屬縣級差額預算管理事業單位，由市財政局協助市政府負責監督管理。

泰安市政府投融資管理中心，（七）承辦市委、市政府及主管部門交辦的其他事項。

威海市政府投融資管理中心的主要職責是：負責市政府投融資資金的籌集、使用和管理工作；負責市直行政事業單位國有資產及各類公有資產的管理；負責與行政事業單位尚未脫鉤的經濟實體的國有資產的監督管理；負責事業單位轉企改制工作中國有資產的監督管理；負責管理市政府通過「招拍掛」方式取得的土地和其他存量土地。