企業集團融資戰略包括

⑴ 企業融資途徑有哪些

企業想要融資的途徑：

1、要積極創造條件讓優質民營企業發行股票和債券，大力拓展直接融資渠道。積極改進企業債券額度管理辦法，允許有條件的中小企業發行債券，切實降低企業發債的實際成本。

2、通過設立資金結算機構或者財務公司的方式，加以促進化工企業的「資金庫」管理，促使化工企業能正確判斷其的總體資金情況，從而幫助其制定資金成本最低、規模最小的融資戰略。

3、要在清理整頓和規范地方性的企業產權和股權交易市場的基礎上，設立並逐步開放全國性的為中小企業直接融資服務的場外市場。

4、要發展風險投資事業。政府部門要制定、修改和完善法律法規，促進我國風險投資的健康發展;要培育人才、完善監管、發展風險投資的社會服務體系。

5、要建立產權交易市場，為民營企業直接融資提供場所，是要積極發展金融租賃。

(1)企業集團融資戰略包括擴展閱讀：

民營企業自身應規范經營行為，為融資創遣良好的內在條件。民營企業管理者要大力提高經營管理水平，要把信譽放在第一位，強化事業心;要不斷學習、探索，不斷更新管理知識和提高自己的領導藝術水平，要不恥下問、虛心請教。

不斷開拓新的經營理念;要發揮好各部門、各環節和技術人員的作用，使企業靈活自如的運轉;要採取優惠措施，吸引、招聘高級管理人員，包括企業高級智囊團、高級財務管理人才、高級營銷人員、高級技術人才;逐步擴大企業規模，增強抗風險和市場競爭能力。

⑵ 什麼是融資策略

融資策略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合，融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力，而且還影響企業的償債能力和財務風險。

融資策略分為以下三種類型：

1、激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通；另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。

2、適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金。

對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。

3、保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。

(2)企業集團融資戰略包括擴展閱讀

融資的准備工作主要指為制定融資規劃所進行的企業或項目的資料搜集、分析等基礎工作，為包括：

1、企業基本情況（含歷史，現狀，股東及公司治理等）；這里需要對出資方所需要了解的信息、合法性程度、企業文化、團隊價值等進行總結和分析，加強出資方對企業經營能力的認知。

2、企業主要經營業務、業績以及實施項目的淵源、市場目標等商業運營與發展的邏輯關系；將向出資方傳達企業市場競爭的核心優勢。

3、企業經營團隊的現狀、核心優勢、人力資源規劃等關於發展項目的核心競爭力因素；

4、企業財務各項數據及其量化分析，核心素材在於財務管理與資金控制運作能力。

5、企業或項目的市場環境及其競爭態勢，特別是相關各類商業模式的比較、分析、預期等。

⑶ 中國企業融資策略有哪些

中國的企業融資方式：銀行貸款；股票籌資；債券融資；融資租賃；海外融資；其他方式。企業融資方式即企業融資的渠道。它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百五十三條
本法所稱公司債券，是指公司依照法定程序發行、約定在一定期限還本付息的有價證券。
公司發行公司債券應當符合《中華人民共和國證券法》規定的發行條件。

⑷ 企業戰略包括哪些方面

企業戰略規劃包括這些為面：

一、戰略目標

戰略目標的設定，也是企業願景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。

二、發展規劃

發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。

三、商業模式

商業模式就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。

四、投融資規劃

企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。

五、市場規劃

市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。

六、產品規劃

產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。

七、運營規劃

運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。

八、人才規劃

人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設置情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。

九、薪酬激勵

薪酬是胡蘿卜也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。

十、盈利分配

企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。

⑸ 企業融資戰略實施路徑有哪些

（一） 企業初創期的融資戰略實施路徑
第一，初創企業應重視融資風險控制。初創企業的融資風險根植於投融資雙方的企業文化差異。企業創立人與投資者在確定投資前應首先磨合二者在企業運營理念方面的差異，創立人應消除投資人對初創企業的顧慮，解決因投資資金運用分歧所引致的風險。初創企業應在創業計劃書中明晰企業投資價值、盈利模式及遠景發展規劃等內容，將其團隊的基本運營理念公示給投資者，以建立雙方真誠與坦率的合作基礎。
第二，謹慎選擇股權投資人。初創企業不僅資本金匱乏，更缺乏市場資源、人力資源及供應鏈資源。初創企業首次股權融資戰略不僅可獲取急需資本資產，還可藉助投資人的商業關系網路來彌補本企業發展進程中各項能力不足。初創企業應選擇戰略投資人，以藉助其商業網路整合其供應鏈和營銷渠道，通過實現企業長期利益最優化的方式給投資者的投資收益最大化回報。
第三，初創企業應統籌考量其戰略目標下企業實際資本需求量及融資規模。初創企業應將本企業發展戰略劃分若干階段，並匹配分階段融資策略來實施資本籌措。初創期企業經營水平有限，企業發展前景不確定性強，投資人故此更為偏好分階段投資模式。而企業創立人則期望通過分階段融資確保其對企業的實際控制權。
第四，初創企業的財務風險防範能力普遍較弱，資金鏈斷裂是初創期企業面臨的主要風險。資金鏈斷裂通常由企業經營者缺乏對投資與融資的有效平衡能力所致，資金鏈斷裂後的融資失敗則將直接導致企業申請破產。再者，初創企業在與投資人簽訂投資協議時應當審視投資先決條件、投資收益率對賭條款及投資退出條款等關鍵內容，審慎對待協議中可強化己方責任的未決事項所引致的或有負債。
（二） 企業成長期的融資戰略實施路徑
第一，實施債權性融資戰略的首要前提是預測債權融資所對應的投資項目的資產收益率水平高於債權融資利息率水平。過高的債權融資利息率水平可能導致企業融資凈收益為負，威脅企業財務穩定和企業的長期健康發展。但企業若為擴張市場份額而進行的內債權利息率高於資產收益率的債權融資可以在短期內實施，且要將融資風險控制在預期水平。
第二，成長期企業運營者容易被迅速擴張的市場份額所迷惑，而大肆舉債擴張，故需明確成長期企業的投融資方向，選擇適合培養企業產品核心競爭力的投資項目展開融資。成長期企業應當集中投資資本於企業優勢項目上，不可盲目實施多角化經營，分散投資力量。
第三，對有實力的成長期企業可採取上市融資戰略，通過上市直接融資規避債權融資的苛刻條件限制，獲取充分的資金運用自由權。
第四，在內源性分配政策方面，成長期企業可降低對所有者的現金收益分配率，將所有者權益資產集聚以用於企業長期發展所需。成長期企業的銷售增長迅速，盈利水平擴張，但市場投資機會眾多，市場開拓所需資金超越經營現金流所能提供的資金支持。為企業長期發展考量，企業可通過壓制現金收益分配率的方式獲取企業發展所需的低成本資金，以提升企業長期市場競爭力。為滿足企業所有者適當股權分紅的訴求，企業可採取低現金股利匹配送股、配股的方式進行分紅。
（三） 企業成熟期的融資戰略實施路徑
成熟期企業產品技術水平和市場營銷渠道趨於穩定，市場佔有率相對穩固，經營現金流保持較高水平，故其設計融資戰略時應考慮如下因素。第一，保持適度外源性債權融資以提升企業財務穩健發展水平。成熟期企業的運營風險較低，投資風險也相對較低，故對融資對象的吸引力較強，並願意給予諸多融資優惠政策。但成熟期企業的盈利保持較高水平，資金匱乏狀況緩解，部分企業出現資金冗餘現象，對外源性融資需求較低或無需求。但保持合理的資產負債率對企業財務的穩健發展更為有利，因此企業可根據投資項目具體收益率水平選擇適當的外源性債權融資方式，以提升企業的權益凈利率水平。
第二，成熟期企業應採取保留適度資本公積金及資本公積金轉增股本的方式來滿足企業的內源性融資需求。成熟期企業的銷售額和總利潤額雖然保持較高水平，但增長速率趨於平穩或停滯。在缺乏合適投資項目的前提下，成熟期企業可採用穩健的高股權分紅策略，通過降低企業總股東權益的方式提升股權收益率水平。通過將企業收益分配戰略。
第三，成熟期企業融資資本的投資風險控制應當採取分散風險策略，實施以企業傳統優勢產品為核心的同心多角化投資，將融資資本用於對傳統優勢產品的優化升級，以拓展產品線的方式開發新產品等領域。通過同心多角化模式下的分散化投資活動，成熟期企業可創造新的利潤增長點，增加企業盈利空間，延長企業所處成熟期的期間，降低企業傳統產品步入衰退期所引致的經營風險和財務風險。
（四） 企業衰退期的融資戰略實施路徑
企業在衰退期的市場客戶需求及主營產品或服務收入下降，導致銷售利潤率下滑，應收帳款壞賬率上升，進而威脅企業融資能力。企業經營者亟需改進融資戰略，優化資本結構，扭轉企業財務困境。衰退期企業可採取壓縮不良資產回收投資資本的方式籌措發展新業務所需資金。企業主營業務產品或服務的市場份額衰退是導致企業進入衰退期的主因，通過以變賣不良資產或資產重組的方式削減衰退產品或服務項目，集中企業資源用於開拓新業務，以促進企業進入新的生命周期循環。衰退期企業應當採取內源權益融資戰略，通過減少銀行貸款、發行債券等融資額度以壓縮資產負債率水平，轉而採取以盈利充實資本金，發行股票擴充股本的方式以改進資本結構，預防主營業務下滑所引致的財務危機。

⑹ 企業融資方式有哪些種類

企業融資方式可以分為兩大類：內源融資和外源融資。

世界范圍上的中小企業基本是靠內源融資發展起來的。調動自有資金或是像親朋好友借錢都屬於自我融資。但企業如果只靠內源融資，別說是進行擴張，連維持生產經營都會有問題，因為我國大部分中小企業普遍會存在自有資金不足的現狀。

外源融資主要分為銀行貸款，以及創業風險投資。

1. 銀行貸款。當前銀行貸款可以分為抵押貸款、擔保貸款、質押貸款、創業貸款等多種形式。一般情況下，創業條件不是很好的企業通常會選擇創業貸款，因為銀行貸款的利率相對比較低，但是這種形式對於申請企業的要求相對較高。

2. 風險投資。風險投資的代表是天使投資。一般來說，風險投資商主要關注以高新技術作為基礎，生產管理與經營技術密集型產品互相結合的企業，例如醫葯業和電子產品製造業等。由於企業是通過出讓部分股權來獲取融資，不需要償還從投資人處獲得的創業資金，所以風險投資是流動性相對較小的中長期投資方式。

風險投資除了能獲得資金，更大的好處在於可以獲得投資人大佬的指點，尤其對初創企業來說，知名投資機構的青睞對下一輪的融資可以起到非常好的宣傳推廣作用。

如何能找到風險投資呢？企業可以尋求投融資平台的幫助，投融資平台是近年來隨著互聯網的發展所涌現的幫助企業與投資人進行融資對接的。平台擁有以下優勢：

1. 發展已較為成熟，其中更不乏有政府投資扶持的投融資平台，因此相對於P2P模式、網貸等，投融資平台更加高效且安全。

2. 擁有不同項目領域的海量投資人資源，包括紅杉中國、深創投等都有入駐平台。平台會利用AI智能匹配對應領域的投資人給企業挑選，對初創企業非常友好，無需費心拉人脈，足不出戶就能與國內頂尖投資人在線溝通。

⑺ 企業集團財務公司的戰略規劃應該包括哪些內容

（1）、融資財務戰略。是指企業在整體戰略指導下，結合投資財務戰略的需求，合理預期企業戰略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內

的融資規模、融渠道、融資方式、融資時機等內容做出合理規劃，並以優化企業財務資本結構（資產負債率）、為整體戰略實施提供資金保障、以降低財務風險為目

標既要融資企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風險，不斷增強融資競爭力。企業還

應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理搭配，採用不同的融資方式進行最佳組合，以構築既體現戰略要求又適應外部環境變化的融資戰略。

（2）、股利分配財務戰略。是企業融資、投資活動的邏輯延續，是財務活動的必然結果。股利決策包括支付給股東的現金股利占利潤的百分比、絕對股

利變動趨勢的穩定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業的留存收益，必須本著股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩餘股利政

策、固定或持續增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。

（3）、投資財務戰略。是企業財務戰略的核心和基礎，一方面投資財務戰略直接體現了企業的戰略目標，主要體現為固定資產投資、流動資產、無形資

產投資（如研究開發投資、品牌投資等），甚至是項目投資、證券投資、產業投資和風險投資等；投資目標包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目

標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不願的．但投資成功，亦利於企業長遠發展。另一方面投資戰略所確定的投資

方向、規模決定了融資的方式和數量，而投資的時機和進度影響著企業的融資和營運資資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業的股利分配以及

財務風險控制。

⑻ 企業融資戰略的舉例分析

企業融資戰略是企業發展戰略的重要部分，也是中國企業制定和實施企業發展戰略的被忽視，卻是最重要的部分。但是，在當前，中國企業的發展戰略本身就不被重視，或是被嚴重誤導誤讀的情形下，討論企業融資戰略也是難以被企業理解和接受的。
從另一個層面上說，在沒有企業發展戰略的企業類型中，制定切實可行的融資戰略，對於尋求外來資金推動企業發展和擴張，仍然是必要的。 是一家南方的小型國有企業
該國有企業的注冊資本100萬元人民幣，主要生產卷煙用紙材料，屬於壟斷行業及產品。2005年中期，與國外一家卷煙用紙巨頭以及中國煙草總公司、廣東煙草公司簽訂合資協議，四家共同成立一個高檔卷煙用紙的合資企業，總投資為1億美元，注冊資本投入三分之一，約為3340萬美元，其餘投資由合資企業在投資建設和經營過程中融資解決。該國有企業在合資企業中的股權比例為15%，其對應投入的注冊資本約為500萬美元。
該項目的建設期為2年，項目投產後，合資企業的年度利潤約為1.8億元人民幣，該國有企業每年可獲得1800萬元的平均投資收益。
該國有企業的融資計劃是借款5000萬元人民幣，借款期限15年。在投產以後的年度會計決算後，逐年用項目收益償還借款；根據該國有企業簽署合資企業的出資協議辦理用項目收益還款的保證協議書和公證事項。
這是一個非常錯誤的融資戰略方案設計，完全不了解資本市場運行的基本邏輯和資金方的目的需求和價值取向。主要問題分析：
1、沒有人會同意借款被用於股權投資；
2、沒有人或機構會作長達15年的長期借款，法律上也不允許；
3、沒有人會接受以協議中的投資收益（股權收益）作為借款的還款保證;
4、該國有企業的投資大大超過《公司法》規定的對外投資不能超過注冊資本的50%上限，很可能導致投資無效。
就該國有企業和該項目融資的基本情況分析，給出的較為可行的融資方案和路徑是：
1、採取基於股權基礎的財務融資的綜合融資模式和方案；實際上仍然為借款，採取了股權投資合作的方式；
2、借款年限確定在3-5年左右，期滿可續。
3、由該國有企業與資金方共同成立一家新的公司來對合資企業出資；
4、以新公司的股權以及其在合資企業中擁有的股權作為融資資金和資產安全與控制的保障；
5、根據年限逐筆償還借款資金及份額，視同該國有企業回購新公司的股權；
6、期滿後，可將回購的股權質押給資金方（作為為還款項的保證），或繼續進行外部融資（更低成本的資金）來償還該借款。
7、在借款資金償還完畢前，新公司的股權可由信託機構或相關資產管理機構託管（包括回購）；
8、資金方違約不同意退出新公司的股權時，視為向該國有企業購買該項目和投資的權益，應當向該國有企業支付股權及項目溢價款項及違約金。 是河北一家民營企業（河北天山實業集團有限公司）
該民營企業依靠工程施工起家，現涉及建築施工、房地產開發、餐飲娛樂等行業，由12家全資子公司，為河北省政府重點扶持的大型民營企業。為實現「實施跨行業、多渠道、國際化發展戰略，堅持走項目尖端化、發展多元化、資本國際化道路」的企業戰略發展目標，開展廣泛的融資業務。
就前述簡單的企業發展戰略看，該企業已經是走入了一個盲目發展誤區，其企業戰略本身並不符合該企業的市場競爭力、企業文化以及它的發展趨勢，已經顯露了該企業在對於發展戰略選擇方面盲目的市場跟從，缺乏主業方向和核心動力，缺乏確切的、可實現的描述。因而可以相信，該企業並不存在所謂戰略文化，只是在追逐趨勢，並且該戰略實際上是由企業的「外面的人」在做，而不是該「企業」在做。
該企業的融資戰略是期望通過實施收購、兼並、重組，運作包裝上市來募集企業（也包括部特定的項目）發展和經營所需的資金。該企業對於企業上市地點的預期選擇涵蓋了全球的主要證券交易所（上海證券交易所、深圳證券交易所、香港證券交易所、新加坡證券交易所、紐約證券交易所、芝加哥證券交易所、英國倫敦證券交易所、法國、德國的證券交易所等）。
對該企業的融資戰略的簡評：
1、該企業還沒有明白融資的目的，融來資金干什麼？這是一個簡單的問題，但是，很少有企業能夠給出一個正確的答案，缺錢顯然不是答案，這實際上是一個與企業發展戰略密切相關的答案和課題。
2、「運作包裝上市」的融資路徑已經是一個老掉牙的套路，無論是國內證券市場，還是國際資本市場，都在對中國民營企業實施更加嚴格的審查，投資者對中國民營企業也有更多的懷疑和不信任，更何況該企業的經營范圍和業績符合證券市場所需要的題材嗎？僅僅「編故事」是不行的。再趟這場渾水，那就是在拿企業的發展、前途和命運作賭注。
3、有理由相信該企業與政府及官僚的勾結是密切的，但是，這會是企業發展永遠的捷徑嗎？在這種看似的捷徑中，實際上蘊含了難以估量的風險，特別是該企業將政府的支持作為融資資源（如，國內股票發行放開後，優先獲得本地區的上市名額）的先天性優勢和市場預期的基礎，也就加大了資本風險發生的可能。
4、基於多元化的收購、兼並、重組，無論是在企業發展戰略還是融資模式的選擇，已經有很多事例證明不會獲得成功的，多元化常常被引用或延伸為一種野心，並不符合該企業的經營業績，該企業和該企業的領導人以及他的繼承人是不懂得、也不會（並且也許是永遠的）有駕馭多元化（還有國際化）發展的文化、能力。
基於有限的素材和了解，我們給該企業的融資戰略提出了「三點帶動」的融資策略性建議：
1、以建設項目（如城市建設、房地產開發）和經營性項目（如餐飲服務、農業）的單一的或獨立的項目融資帶動企業規模的發展
通過單一的項目融資，而不是通過整個企業融資，除非是股權融資。
如果是採取股權融資，問題在於該企業會有那種符合資本市場規范要求的公司治理系統與文化嗎？
民企普遍的過渡集中，權利壟斷等弊端導致資方的防範和不信任，而單一項目融資給資金方投資、管理與退出的風險構築了一道防火牆，以及能夠實現風險分散和可控制。
2、通過融資和資產規模的擴張帶動企業價值和融資能力的提升
融資的目的不僅僅是找到資金，而是加強企業的行業競爭力和市場盈利能力，單個項目的融資只需有方案，而作為企業融資戰略設計，應該和企業價值的創造相關聯。
融資不僅僅解決了企業經營所需的資金，需要由以企業價值作為融資能力的基礎，同時企業價值和企業融資能力是相輔相成和相互促動的。
3、將融資活動轉換成為企業的金融服務，帶動企業經營和投資的資本管理融資、投資、經營、財務管理、資產管理等結合形成企業內部的金融服務機制，融資不能夠僅僅成為企業「找錢」的工具，而應該是企業經營的一種手段，它應當充分應用多種資本工具、金融產品以及服務手段、流程等為企業的投資、經營和資本管理服務，改變以資金騰挪、調頭寸等方式為主的、甚至是瞞天過海式「資本運作」手法。 是一家上市公司（華夏建通 600149）
該上市公司准備開發和運營一個數字化社會服務網路系統，即基於網路運行和終端設備服務的公用和社會事業收費資源集合的服務平台，以及所搭載的資訊和廣告服務。該項目剛剛完成項目可行性研究和試點區域的示範建設，該公司期望融資或募集資本迅速在國內各主要大中型城市形成渠道壟斷和市場壟斷，切斷後來投資者、模仿者的生存機會。
該上市公司在股市繼續募集資本（增資、擴股、發行債券等）的機會很小，信貸融資能力較強，但是短融長投難以奏效。該公司對項目市場目標明確，但對於項目的投資運作以及融資規劃模糊。該項目運營計劃的業務涉獵范圍過於寬泛所導致的投資人對於項目盈利能力和競爭力的擔憂，同時項目概念鬆散，缺乏符合投資需求的簡單明了的概念描述，市場定位也缺乏可操作性。現有的融資運作機構不能凝聚成為一個團隊力量，（居然以所謂建立融資後備隊伍的方式尋找資金來源）缺乏和不具備融資的知識能力和操作經驗，企業舊有的體系、派別與文化遏制形成新的、強有力的經營文化。
該項目的設計（概念集合）人員在項目推廣和資金募集過程中，竭力講述和渲染該項目的廣闊前景，特別是該項目終端上所能夠搭載的延伸服務，因而大大弱化該項目的核心投資價值和競爭力，即龐大而快速的現金流量和相捆綁的金融產品和服務。因為，投資人看到的是項目投產後的價值、盈利能力和現金流，以及在此基礎上的安全退出保障，對於將來的市場空間和拓展領域、行業，不是私募投資者所關注的。

⑼ 什麼是融資戰略.企業集團融資戰略包括那些內容

目錄融資策略的概念
融資策略的類型
融資策略的收益
融資策略的內容融資策略的概念
融資策略是指公司在籌資決策中採用的安排長、短期資金比例的策略。
融資策略的類型
融資策略分為以下三種類型：
1.激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通;另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
2.適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金;對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
3.保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。
融資策略的收益
1、建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象 
2、通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案 
4、了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇 
5、建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼並的運作、資產與財務分析的清晰思路融資策略的內容
一、企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論
1、資本定價模型 
2、企業信用評級對融資的影響
3、結盟信託公司 
4、巧用商業信用 
5、PE和VC 
6、逆勢發行的可能性，在資本市場上解決企業發展所需的大額資金
四、資本的豪門盛宴-IPO
1、主要資本市場的比較和選擇
2、國內上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇
4、企業收購與兼並

⑽ 企業制定融資策略需要考慮什麼

融資戰略需知五要素：
1、成本
只有當總收益大於總成本時，才去中小企業融資。中小企業融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業信用、內部集資、銀行貸款、發行債券、發行股票。
2、控制
中小企業融資中常會使企業所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業利益受損。如：房產證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要客戶暴露、企業內部隱私被明晰等，都會影響企業穩定與發展。要在保證對企業相當控制力的前提下，既達到中小企業融資目的，又要有序讓渡所有權。
3、市場
擴大規模、佔有市場是企業中小企業融資的主要目的。要考慮資金用於哪個產品的擴產、增銷上，將為企業帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統盤決策，達到互補效應。
4、規模
籌資過多，增大中小企業融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經營與信用風險)。籌資不足，影響業務，缺乏產品實力，相對增加了成本。在中小企業融資規模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
5、時機
從企業內部看，要選准經營、開發與發展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業外部看，要抓住銀行等中小企業融資機構出台最新金融產品、改善企業中小企業融資環境的良好時機。