阿里融資帶來的啟示

⑴ 阿里投資蘇寧易購雙方企業有什麼風險,存在哪些問題

摘要 一、發展問題。風險投資投資一個企業之後，他最希望看到的就是這個企業能夠在短時間內就能上市，所以他和企業一般都訂有發展計劃，每一年的營業額，增長額等都有具體的指標，當然達到這個指標大家都皆大歡喜，但是如果因為一些原因沒有達到指標，那麼風險投資家就可能追究管理層的責任甚至將管理層掃地出

⑵ 阿里巴巴的投資案列對當下傳統企業有什麼啟示

摘要 阿里的啟示：每一次企業轉折和變革的時期，應當是啟動價值觀重新審視的過程。價值觀並非一成不變，為組織、為變革服務是價值觀存在的前提。價值觀審視，就是統一理念的過程。價值觀先行，實際就是理念的統一和落地。

⑶ 引入風險投資對我國企業的啟示

一、風險投資主導我國高科技行業發展
隨著近幾年IT行業的復甦，風險投資對於一些成長性企業的發展發揮了至關重要的作用，據統計，我國目前的互聯網行業中，超過一半的企業在其發展過程中都藉助了風險投資。風險投資幫助潛在的發展型企業創造自己的經營模式和盈利模式，進而在市場中迅速占據有利位置。

對於創業型企業來說，第一筆資金往往被稱為「天使基金」，因為第一筆基金為企業初步建立經營模式和框架，所以風險也最大，往往是由創業者自身承擔其風險，風險投資商很少會為創業者提供天使基金。一般都是創業者在建立了自己的經營模式和盈利模式後，風險投資經過客觀評估，認為企業的經營模式具備在市場中競爭和生存的可能，並認為企業的盈利模式具有發展前景，能創造超過市場一般預期的收益率，才會把風險資金交給創業者。風險投資因為其本身的巨大風險性，所以需要較高的收益率作為補償。

我國的一些創業者在創業之初，由於缺乏資金支持，經常處於「斷糧」的境地，有很多不錯的項目都是因為缺乏資金支持而夭折。所以，對於絕大多數創業型企業來說，他們和風險投資相比處於弱勢地位，往往被對方開出對自己極不利的條件，但為了企業生存，也只能被迫接受，這也就為企業未來的控制權問題埋下隱患。但對企業的創業者來說，往往別無選擇，因為只有具備充足的後續資金，企業才有成長壯大的可能。

在很多創新型企業的成長壯大的案例中，阿里巴巴公司的發展最為典型，這家公司從1999年在杭州創業，到不久前在香港上市，可以說一路都是在風險投資的伴隨下長大的。目前這家市值200億美元的公司，已經躋身全球五大商業性網站之列，但其的實際控制權卻在美國雅虎手中，而並非其創始人馬雲及其團隊，這多少有些悲涼的味道。在阿里巴巴上市後，這一問題實際上已經引起了眾多人的關注，該如何定位風險投資商與本土創業者間的關系值得深思。

二、阿里巴巴的前世今生

馬雲於1995年4月創辦了「中國黃頁」網站，這是全球第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。1997年年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。

1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站（www．alibaba．com）。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間的電子商務（B2B，即business to business），他的觀點和阿里巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱為「互聯網的第四模式」。

1999年3月，馬雲拿著七拼八湊得到的50萬元資金在杭州創建了阿里巴巴。當時阿里巴巴的創業非常艱苦，本打算堅持10個月的50萬元啟動資金實際只支持了8個月，資金鏈的斷裂危機一度讓阿里巴巴陷入困境。當時阿里巴巴在國內有一些競爭對手，在技術上也不佔有優勢，在這個時候，要讓企業走下去，唯一的辦法就是引入風險投資。

在外部風險投資的支持下，阿里巴巴呈現了超常規發展的態勢。到2003年5月，阿里巴巴網站已經會聚了來自220個國家和地區的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，成為全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區。

傑出的業績使阿里巴巴受到各界人士的關注。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。因為突出的業績和良好的服務，阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，融資額16．9億美元，超過google成為全球有史以來最大的互聯網公司IPO。在創建阿里巴巴時，阿里巴巴的掌舵人馬雲一直夢想建立一個世界性的偉大公司，馬雲當初的豪言壯語已經成為現實。他惟一沒想到的就是速度竟如此之快，從公司創建到成為一家世界性的公司，僅僅用了8年時間。

⑷ 有誰知道阿里巴巴融資歷史嗎

阿里巴巴是1999年9月9日注冊成立，這個日子也是真好，5個9，中國文化好講究個吉利數字，百年難得一見的時間點，阿里能有今日的成績和這個時間點有關系嗎？

這次雅虎帶來了10億美元的資金，雅虎也把雅虎中國作為嫁妝給了阿里巴巴（這個事件後來又牽涉到了另一位互聯網大佬周鴻禕，這又是後話了），雅虎獲得了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴用了這10億美元的現金，為日後的戰役准備了充足的彈葯。如果沒有這10億美金，淘寶的免費戰略就無法實施，也很難說未來就會在競爭中能夠獲勝！

第六次融資2007年11月阿里巴巴終於迎來IPO，其B2B部分在香港上市，融資15億美元，合計116億港元，創下港股融資歷史記錄。這次發行價是13.5港元，5年後的2012年6月宣布以每股13.5港元私有化，15億美元無償使用5年，這次阿里巴巴的上市並未給二級市場的股東帶來什麼回報。

第七次融資2010年3月，紅杉資本戰略投資阿里巴巴，具體金額不詳。

第八次融資2011年9月，阿里巴巴獲得E輪融資，融資金額16億美元，投資機構主要有銀湖資本、DST Global、Temasek淡馬錫、雲鋒基金。

第九次融資2012年8月，阿里巴巴獲得Pre-IPO輪融資，融資金額為42.88億美元，投資機構 有中投公司、中信資本、創業工場、Temasek淡馬錫等機構（這次牽涉到回購雅虎持有的股份問題，比較復雜）。第十次融資2014年9月，阿里巴巴在美國上市，融資250億美元，創下當時全球IPO募資記錄。

⑸ 為什麼阿里巴巴會成功，給我們帶來什麼啟示

如果認真說起來又是個很大的題,但是抓住中心可以談幾點最重要的成功因素:
首先是選對時間---占盡先機. 阿里巴巴初期那時候沒有什麼人在國內做互聯網,電子商務更是塊空白.
第二是選對行業---高瞻遠矚.互聯網的發展可以說一日千里,當時馬雲撒了個慌,用比爾·蓋茨的名義說了這樣一句話"互聯網將改變人們生活的方方面面"可以說當時的網路,雅虎,搜狐等都是在同一個時期迅速發長起來的.
第三是資金充裕----6分鍾時間日本軟銀的孫正義就給阿里巴巴投了6千萬美金.其後更不缺無人投資..沒有資金問題,無所顧忌,蓬勃發展.
第四是堅固的團隊----馬雲最初在北京推廣失敗的時候,跟隨他的團隊,一個人都沒有離開他的公司直到至今.當然這里必須了解到馬雲特有的管理魅力.
第五是無可挑剔的股份結構,比如馬雲在日本選擇了孫正義,在美國選擇了高盛,歐洲選擇了investor AB,等等,這些頂尖的投資合作者,很大程度上使阿里巴巴走上了健康穩定的發展道路.
第六是堅持不懈.阿里巴巴有著明確的大目標,大理想.馬雲從一開始創業就定義了要做80年的企業.一直堅持不轉型,執著得從事電子商務領域.做到擁有自己的核心競爭力,獨立專業化的隊伍.這是很重要的.
第七當然要提到馬雲本人的領導能力,遠大眼光,和寬闊的胸襟.

(純屬本人愚見)

⑹ 為什麼阿里巴巴會成功給我們帶來什麼啟示

如果認真說起來又是個很大的題,但是抓住中心可以談幾點最重要的成功因素:
首先是選對時間---占盡先機. 阿里巴巴初期那時候沒有什麼人在國內做互聯網,電子商務更是塊空白.
第二是選對行業---高瞻遠矚.互聯網的發展可以說一日千里,當時馬雲撒了個慌,用比爾·蓋茨的名義說了這樣一句話"互聯網將改變人們生活的方方面面"可以說當時的網路,雅虎,搜狐等都是在同一個時期迅速發長起來的.
第三是資金充裕----6分鍾時間日本軟銀的孫正義就給阿里巴巴投了6千萬美金.其後更不缺無人投資..沒有資金問題,無所顧忌,蓬勃發展.
第四是堅固的團隊----馬雲最初在北京推廣失敗的時候,跟隨他的團隊,一個人都沒有離開他的公司直到至今.當然這里必須了解到馬雲特有的管理魅力.
第五是無可挑剔的股份結構,比如馬雲在日本選擇了孫正義,在美國選擇了高盛,歐洲選擇了investor AB,等等,這些頂尖的投資合作者,很大程度上使阿里巴巴走上了健康穩定的發展道路.
第六是堅持不懈.阿里巴巴有著明確的大目標,大理想.馬雲從一開始創業就定義了要做80年的企業.一直堅持不轉型,執著得從事電子商務領域.做到擁有自己的核心競爭力,獨立專業化的隊伍.這是很重要的.
第七當然要提到馬雲本人的領導能力,遠大眼光,和寬闊的胸襟.

(純屬本人愚見)

⑺ 阿里巴巴集團的並購事件對於阿里巴巴有什麼影響

已經要全資收購了，以後就是阿里百分比控股的子公司了，阿里巴巴的待遇本來就不錯，高德加入這么一棵大樹後待遇應該更加穩定吧.!.

⑻ 阿里互聯網金融為何能成功，能詳細解釋嗎

1、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務於中小企業。馬雲說「全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論:抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。」時間證明了馬雲是正確的。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴並不直接在網上做交易，而是信息發布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。

2、阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。
3、戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。所以，當1999年阿里巴巴在互聯網昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進人間天堂杭州時，眾多創業者無一掉隊。許多人可能對此不大在意，因為確定一個豪言壯語的戰略目標也是許多人的長項和強項。然而，正因為如此，馬雲及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯網硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯網寒冬中，保持並提升了團隊的力量，為隨後的崛起打下了堅實的基礎。
4、沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們:創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。 阿里巴巴在互聯網低谷期間，每人只拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿里巴巴團隊里任何人，阿里巴巴里的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創業團隊，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。

5、獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。

⑼ 馬雲的商業版圖越來越大，馬雲與阿里巴巴帶給我們的商業啟示有哪些

我無法定義成功，但我知道放棄就是失敗！成功不在於你做了多少，而在於你做了什麼，經歷了什麼！創業啟示，馬雲說：100個人創業，95個人連怎麼死的都不知道……馬雲挺過了殘酷的市場，成為企業家夢寐以求的財富奇跡。但是誰能想到他成功背後的辛酸和危險呢？畢竟市場不是亂世江湖，創業不是騎士之旅。創業之路充滿未知的障礙。你有沒有充分考慮過你准備好面對這一切？

1、資本不是靠關系，而是靠項目。只有成功的項目才有投資價值，才能吸引投資者的注意力。2.選擇和制定項目的方法就是爭取資金的方法。3.一個優秀的創業項目要做好，不要做大，更要注重項目細節的可執行性。

⑽ 阿里巴巴宣布回購250億美元股票，這對阿里股價有何影響

阿里巴巴宣布回購250億美元股票，在這個消息的刺激之下，阿里巴巴港股價格大漲11%，市值增長了2,400億港元。說明國民對於阿里巴巴的舉措是很支持的，也對阿里巴巴未來的發展抱有很強的信心。而阿里巴巴之所以這樣做，也是為了將發展的重心轉移到國內，對國內的市場是很有信心的。

總結

大部分企業的股票回購都發生在股價低迷的時候，阿里巴巴亦是如此。現在回購所花的資金是比較少的，並且還能讓股價提升。