㈠ 各大電競俱樂部的贊助商都是哪些公司
一、在熱門項目上例如LOL和DOTA2都會吸引大批贊助商。國家性甚至國際性的比賽的贊助商一般都是明基BenQ、賽睿steelseries等等外設廠商。
二、單獨贊助戰隊的就有很多。例如中國的天綠戰隊就受到賽睿、Cherry等等著名廠商的贊助。著名的LOL戰隊三星白三星藍就是由三星公司贊助的。
三、國內知名食品企業天喔食品就是VG電子競技俱樂部的冠名贊助商。
㈡ 國內的電競俱樂部目前是如何實現盈利的
現在的國內有非常多的電競俱樂部,但是這么多電信俱樂部到底是如何實現盈利的我個人覺得,主要是通過這三個方面,第一個方面就是和玩家簽訂協議,進行直播。第二個方面就是舉辦各種比賽。而第三個就是用自己的隊伍去參加比賽,打廣告。
㈢ 電競俱樂部的估值考慮哪些因素
歲數 技術 配合 意識 線上能力
㈣ 當今電子競技的發展前景是怎樣的
長時間有效吸引觀眾熱度
2018年11月3日,2018英雄聯盟全球總決賽(簡稱S8總決賽)最終的比賽中,iG以3:0戰勝了FNC勇奪冠軍,獲得了LPL賽區的第一個世界賽冠軍。當天僅斗魚直播熱度突破1000萬,而在之前的2018年10月28日,iG零封G2爭奪冠軍寶座,虎牙直播間熱度突破4000萬。
電子競技比賽決賽時間一般為3小時以上,遠超過足球、棒球、籃球等大型傳統體育賽事的直播時間,長時間有效吸引觀眾熱度,是近幾年電子競技發展最為成功的因素。
空前巨大的電競市場
隨著各大賽事興起以及被官方認可,電競產業的市場規模和發展潛力都十分可觀。據前瞻產業研究院發布的《電子競技行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示,
2017年,電競年收入繼續保持高增長,移動電競收入329億元,增幅100.6%,占電競市場份額43%,端游電競17年收入為367億,增幅為14%,未來移動電競仍將作為主要增長引擎帶動中國電競市場發展,2018年移動電競游戲市場規模將達469億元,超過端游電競市場規模418億元,成為最大的電競市場內細分市場。
政策與資本雙推動電子競技行業發展
電競產業的發展主要得益於政策上的支持以及資本的進入。特別是近幾年,國家對電競的態度從限制轉為鼓勵,不僅增加了電競的正面報道,而且舉辦了多個全國級乃至世界級的電競賽事,起到了示範作用。
國家政策也不斷扶持電競產業,2016年,國家發改委明確指出:在做好知識產權保護和對青少年引導的前提下,以企業為主體,舉辦全國性或國際性電子競技游戲賽事活動;教育部開始將「電子競技」增補為專業;國家體育總局發布的《體育產業發展「十三五」規劃》將電競作為具有消費引領性的健身休閑項目重點。
2017年,文化部印發《文化部「十三五」時期文化產業發展規劃》,將指導行業協會舉辦游戲游藝競技賽事作為文化產業升級的重要任務之一,將電子競技列為促進游戲業發展的重要創新業態。
除了政策上的支持,早期第三方電競賽事的發展培育了堅實的觀眾基礎,中國選手在國際賽事中的表現引爆了人們對電競賽事的關注。同時,資本的介入推動起到非常大的作用。
資本搶灘加速入局
在電競產業不斷成熟的過程中,眾多上市公司、資本勢力都在加速入局,改造著中國電競產業的生態與發展方向。在A股市場,互聯網企業、影視動漫公司等都試圖分一杯羹。同時包括BAT,京東、蘇寧也早已在電競產業領域廣泛布局。
從2014年,電競投資潮啟動,投資筆數與投資總額度逐年增加,到2016年,投資總額度與筆數開始爆發,融資額度達50.9億元,共發生48筆融資交易。2017年後投資總額度開始下降,市場熱度稍降,融資筆數達50筆,融資總額為31.7億,截至2018年6月30日,融資總額達76.9億元,除開虎牙與斗魚高達67億的投資,投資金額與投資筆數顯著降低。而虎牙與斗魚的大額融資,也說明電競產業中,電競直播成為最早產生巨頭,最早證實商業邏輯的細分行業。
A股公司中,完美世界、巨人網路、萊茵體育、順網科技、深賽格、盛天網路等上市公司都在電競行業有所布局。巨人網路則著重從休閑競技、體育競技、移動MOBA等多維度構建電競版圖。還與阿里體育達成戰略合作,借鑒NBA等傳統體育競技聯盟的運作方法,逐步建立起涵蓋賽事、直播、明星經紀、粉絲運營、內容製作等在內的上下游產業鏈。
新三板的英雄互娛則主要發力移動電競領域,擁有《全民槍戰2》、《巔峰戰艦》、《天天炫舞》等移動電競游戲產品,在海內外發行。同時,英雄互娛與香港K11簽署戰略合作,布局電子競技線下賽道。
其他資本也加速布局,2017年初,蘇寧投資TBG俱樂部,更名為SNG戰隊;2017年5月份,京東投資成立電競運營子公司,收購原LPL隊伍QG戰隊與LSPL(英雄聯盟甲級聯賽)隊伍NON;2017年12月份,B站組建BLG戰隊,今年10月份成立電競公司;2018年3月份,新浪正式成立微博電子競技俱樂部。
盡管電競市場大且有潛力,但一位業內人士有所擔憂地表示,近兩年,電競作為一個新風口,許多企業都跟風上馬了電競項目。但電競產業本身是一個專業要求很高的行業,目前行業內僅有少數幾家公司能夠實現盈利,大部分只是處於一個陪跑的位置。
電競要如何變現?——贊助費和廣告收入仍有較大提升空間
雖然游戲直播解決了困擾電競多年的變現問題,但電競產業的錢景如何?電競其實早已經不是「直播+打游戲」,而是形成了完整的產業鏈,主要由核心賽事產業鏈和生態產業鏈兩部分構成。
電競作為一項體育運動,其核心資源在於賽事,從上游的游戲研發運營、到中游的以賽事承辦為核心的賽事運營和內容製作,再到下游電競媒體和直播平台,最後觸達用戶。除了核心賽事以外,以電競服務方為代表的電競生態產業鏈也在不斷壯大,像藝人經紀、電競教育、跨界IP、配套場地等等。
在早期,由於電競賽事受關注度低,贊助商以外設、顯卡等與電競有關的硬體製造企業為主。近年來開始逐步改變,快消品、汽車等傳統行業也開始成為電競賽事的贊助商,所以這方面仍有較大空間。
對比傳統體育行業,電競具有輻射面廣、持續時間長等天然優勢。另外,電競賽事觀眾畫像更為明確,賽事營銷更加精準,贊助和廣告的性價比明顯更高。2017年LPL的累計觀戰人次是中超、CBA聯賽的10倍,贊助費卻僅為六分之一,贊助費和廣告收入仍有較大提升空間。
A股公司中,完美世界、巨人網路、萊茵體育、順網科技、深賽格、盛天網路等上市公司都在電競行業有所布局。巨人網路則著重從休閑競技、體育競技、移動MOBA等多維度構建電競版圖。還與阿里體育達成戰略合作,借鑒NBA等傳統體育競技聯盟的運作方法,逐步建立起涵蓋賽事、直播、明星經紀、粉絲運營、內容製作等在內的上下游產業鏈。
新三板的英雄互娛則主要發力移動電競領域,擁有《全民槍戰2》、《巔峰戰艦》、《天天炫舞》等移動電競游戲產品,在海內外發行。同時,英雄互娛與香港K11簽署戰略合作,布局電子競技線下賽道。
其他資本也加速布局,2017年初,蘇寧投資TBG俱樂部,更名為SNG戰隊;2017年5月份,京東投資成立電競運營子公司,收購原LPL隊伍QG戰隊與LSPL(英雄聯盟甲級聯賽)隊伍NON;2017年12月份,B站組建BLG戰隊,今年10月份成立電競公司;2018年3月份,新浪正式成立微博電子競技俱樂部。
盡管電競市場大且有潛力,但一位業內人士有所擔憂地表示,近兩年,電競作為一個新風口,許多企業都跟風上馬了電競項目。但電競產業本身是一個專業要求很高的行業,目前行業內僅有少數幾家公司能夠實現盈利,大部分只是處於一個陪跑的位置。
電競要如何變現?——贊助費和廣告收入仍有較大提升空間
雖然游戲直播解決了困擾電競多年的變現問題,但電競產業的錢景如何?電競其實早已經不是「直播+打游戲」,而是形成了完整的產業鏈,主要由核心賽事產業鏈和生態產業鏈兩部分構成。
電競作為一項體育運動,其核心資源在於賽事,從上游的游戲研發運營、到中游的以賽事承辦為核心的賽事運營和內容製作,再到下游電競媒體和直播平台,最後觸達用戶。除了核心賽事以外,以電競服務方為代表的電競生態產業鏈也在不斷壯大,像藝人經紀、電競教育、跨界IP、配套場地等等。
在早期,由於電競賽事受關注度低,贊助商以外設、顯卡等與電競有關的硬體製造企業為主。近年來開始逐步改變,快消品、汽車等傳統行業也開始成為電競賽事的贊助商,所以這方面仍有較大空間。
對比傳統體育行業,電競具有輻射面廣、持續時間長等天然優勢。另外,電競賽事觀眾畫像更為明確,賽事營銷更加精準,贊助和廣告的性價比明顯更高。2017年LPL的累計觀戰人次是中超、CBA聯賽的10倍,贊助費卻僅為六分之一,贊助費和廣告收入仍有較大提升空間。
㈤ 電子競技俱樂部怎麼賺錢(請說具體點)
大體上電競公司可以分為三類
1,游戲公司,也就是游戲的製作方。通過電競這樣的方式,來刺激消費者進行游戲內的消費。
這種電競的盈利模式不能單說是電競盈利。
它盈利的點主要是自己做出的游戲產品。而電競算是一種變相的廣告投資。它的回報體現在游戲影響力擴大,吸引更多玩家接觸游戲與游戲內消費上。
2,網路電視,直播平台,如游戲風雲,淫霸tv等。有廣告收入等資金來源。這類公司的盈利是必然的。除非是剛上線的公司或平台。為了擴大影響力而轉播電競與舉辦比賽。
如斗魚tv,它作為直播平台,動輒千萬簽約電競選手與主播,作為直播網站,用資本進行競爭。它的投資必定大於現階段回報。它的直接回報就是網站流量。而作為一個廣告不多的直播網站。盈利也就不這么簡單了。
3,電競俱樂部。這是最苦最累最心酸一把淚的地方了。想要盈利,太難。
這類俱樂部的盈利模式是這樣的。
組建戰隊→長期訓練投資→重要比賽獲勝→俱樂部趁勢營銷,宣傳,推廣俱樂部品牌→打造粉絲基礎→開店售賣周邊盈利,參加活動盈利,比賽獎金盈利。
首先在比賽中獲勝太難。全國打游戲人幾個億,能比賽的也就那麼幾百,能贏的也就這么幾個。
而且不是每一個俱樂部都是we,能把自己的隊友鍍金鍍金再鍍金的。鍍到落地金身生財300。
光這個門檻就難倒了百分之90以上的俱樂部。隨後的營銷推廣周邊,沒成績都沒戲。
電競是個坑。看著玩還行。去做,那就是一條高風險低回報的不歸路。
㈥ 電子競技怎麼發展的
一、電子競技(Electronic Sports)就是電子游戲比賽達到「競技」層面的活動。電子競技運動就是利用電子設備作為運動器械進行的、人與人之間的智力對抗運動。通過運動,可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應能力、心眼四肢協調能力和意志力,培養團隊精神。電子競技也是一種職業,和棋藝等非電子游戲比賽類似,2003年11月18日,國家體育總局正式批准,將電子競技列為第99個正式體育競賽項。2008年,國家體育總局將電子競技改批為第78個正式體育競賽項。二、電子競技的意義:就電子競技內涵來說,其追求卓越、超越自我的精神與傳統體育項目的精神是一致的。隨著互聯網的普及,信息技術的飛速發展,孕育誕生了許多新的運動項目、運動方式,電子競技正是其重要體現,特別是其概念和內涵的不斷發展,對豐富和發展體育運動項目、拓展體育精神有其獨特作用。電子競技滿足了人們多元化的體育健身需求,特別是在引導青少年全面健康發展方面發揮著重要作用。三、電子競技與其他項目區別:首先,電子競技≠電子游戲其實,可以把電子游戲看成是一個程序,而這個程序是由各種高級代碼組合成的。但是電子競技卻不一樣。舉個例子,在玩游戲過程中,究竟游戲是核心,還是較量是核心?電子競技這個概念拆開來看,游戲,電子或者說代碼在不同游戲中的組合千變萬化,但是競技卻是永恆的核心。其次,玩游戲≠電子競技當然有,很多不玩游戲的人,都會覺得玩游戲只是一種娛樂而已,輸贏不重要。當然,說的並沒有錯,玩游戲只是一種娛樂。但是如果加上競技,則是完全不同。首先是心態,假如這個比賽不是游戲,而是各種體育類比賽,那麼每個人的想法是不是都會改變。當然游戲也只是游戲,可為什麼那麼多人熱衷於電子競技呢?就是因為電子競技在競技的本身還帶著娛樂性。生活在世界上的每個人都會有自己的五感,而電子競技則是從五感入手,為什麼喜歡?因為畫面感好,因為音樂聽著舒服,因為心裡不知道對手會幹嘛所以緊張激動。這比傳統的一些身體運動又多了很多東西。當然有些人玩游戲純屬消遣娛樂,而有些人卻是真的當做一個競技比賽,每個人的想法不同,這點無可厚非。玩游戲可能包含了電子競技,但是電子競技絕對≠玩游戲。最後,電子競技=體育?現代體育的特徵在於組織性、競爭性、身體性,這三個基本要素里,從近年來風起雲涌的諸項電子競技比賽來看,前兩個要素,已經得到了肯定的答案——電子競技,具備組織性、競爭性的特點。那麼關鍵來到了身體性這個要素上。其實相比電子競技,傳統競技體育運動的身體性也一直存在著爭議,對於運動員在運動場上的表現,我更傾向於身體只是比賽的一部分,競技體育並不能脫離智力的訓練和在比賽中策略、精神、技巧等智力方面的因素。在傳統的體育大項足球、籃球、田徑、體操等項目上,項目對身體的要求就極為明顯,對體能、身體技巧要求極高。但是轉而看看檯球、射擊、棋類項目,這些項目對身體機能的要求相對就會小一些,電子競技與足籃相比明顯對身體要求小很多,但是與棋類相比卻似乎不分伯仲。除此之外,電子競技對身體機能的要求只是相對較小,而對於手、眼、心的結合運用、精密操作,還沒有哪個項目能比得上電子競技。
㈦ GK電子競技俱樂部創始於何時
GK是一家中國電子競技俱樂部,俱樂部創始於2016年9月,旗下組建了王者榮耀、絕地求生、槍火游俠以及FIFA OL3等戰隊分部。
GK王者榮耀分部成立於2016年9月,2017年春季進入KPL。
GK電子俱樂部獲動域資本近千萬元天使輪融資,發展絕地求生分部,在2017LanStory絕地求生大逃殺總決賽獲得雙人賽亞軍。
(7)電子競技俱樂部前期融資擴展閱讀:
團隊歷史:
GK電子俱樂部獲動域資本近千萬元天使輪融資,發展絕地求生分部,在2017LanStory絕地求生大逃殺總決賽獲得雙人賽亞軍。
2016年王者榮耀第二屆城市賽,在南方大區、北方大區、華西大區三大賽區區域決賽中脫穎而出的六支戰隊捉對廝殺,爭奪本屆城市賽的冠軍資格以及「職業聯賽春季入圍資格」。GK一路過關斬將,最終奪得亞軍,獲得職業聯賽春季入圍賽資格。
2017年1月13日至15日,在職業聯賽春季入圍賽中,GK陸續將MU、SC打入敗者組,以兩場3-1的戰績率先奪得了第四張2017年KPL春季賽的入場券。
2017年9月,安然、可樂強勢加入GK。
2017年KPL秋季賽常規賽,胖墩張飛上演輔助偷家,GK擊敗仙閣豪取三連勝。
2018年2月,老帥千萬轉會加盟GK。
㈧ 我想開一個電子競技的俱樂部,您能詳細和我說說嗎我看您說的有盈利性的和非盈利性的,您能具體說說嗎
標記一下,一會有空了回答
--補充
我來回答了,電子競技俱樂部分為盈利性和非盈利性,所謂非盈利性就是指不賺錢的那種,比如說各個大學的電子競技協會
而所謂盈利性的就是指賺錢的那種,跟正常公司沒有什麼區別,要注冊盈利性的電子競技俱樂部,流程就是注冊公司,該走什麼流程就走什麼流程,這個你比我懂,就不啰嗦了
因為電子競技選手是屬於運動員,因此還要注冊運動員證,所以需要去當地體委去忙活一下
基本上就這些了,如果還有什麼不懂的可以隨時追問我哦
㈨ 電子競技俱樂部他們的盈利模式是怎樣的
對於俱樂部來說,依然有B2B和B2C兩種盈利模式,即可以出售傳播渠道的價值,同時也可以面向Fans進行經營。這點與媒體頗有相似之處,但是最大的不同是媒體自身就擁有傳播渠道,而俱樂部需要藉助外界的力量來實行傳播,因此俱樂部的渠道價值還依賴於外圍媒體的傳播效力,以及俱樂部本身的稀有資源佔有情況。
從這個角度上來講,俱樂部在B2B上的價值更像是一個CP,依靠自己的稀有資源產生的內容,來拓展及穩定傳播渠道,從而產生渠道價值。目前中國幾乎所有的俱樂部都在走這么一種B2B的路線,這種模式對於俱樂部的「稀有資源」具有很高的要求。
俱樂部的核心價值
從傳統體育的角度來看,俱樂部的核心價值是文化,而不僅僅是品牌。球星會轉會,成績會下滑,而俱樂部的文化是不會改變的,每周六下午一家人去看球的習慣是不會改變的。品牌是用來消費的,而文化則是生活的組成部分。
回到電子競技行業,在這個階段,俱樂部的核心價值在於:明星選手。明星選手是這個行業裡面的稀有資源之一。通過明星選手來獲得比賽成績,從而吸引媒體和賽事組織方關注,獲得曝光率之後來吸引用戶群體,實現明星效應,建立渠道價值,並向贊助商銷售這種價值。幾乎所有中國電子競技俱樂部的都按照這個模式在生存。
從本質上講,這還是B2B的模式,面臨著紅海一片,已經有無數人在這裡面撲騰,容納不下太多的俱樂部。因此在B2B模式下的俱樂部的生存要義,就是如何說服金主。
追求金主的競爭
對於俱樂部來說,說服金主的兩大核心論據是,一,有明星選手和好成績,二,有龐大的Fans群體。
Fans作為中國電子競技的各種用戶中忠誠度最高的群體,對於明星選手擁有極高的追隨度,因此對於金主來說,通過明星選手可以直接促進產品的銷售或建立品牌,曾經有某外設品牌在贊助了某俱樂部之後,滑鼠墊在北方的出貨量達到倍數增長,這就是Fans群體的巨大價值。
不過值得注意的是,Fans群體跟隨的是明星選手,而不是俱樂部。於是這些年來,俱樂部間的競爭就主要集中在對於明星選手資源的爭奪上。
明星選手在電子競技行業中是一個稀缺資源,本身作為金字塔尖的選手數量應該有限,但並不至於如此稀缺,這種缺乏有兩方面的原因,一方面是電子競技投資大多數是短期行為,而選手培養是相對長線的,資本和行業都缺乏耐心。另外一個方面則是大俱樂部向中小俱樂部挖人現象嚴重,這也打擊了中小俱樂部培養選手的信心。
大俱樂部為了保護自己的明星選手資源,一方面是簽署高額違約合同,另外一方面則利用高薪去挖角其他競爭對手有實力的選手,這樣一來即保證了明星效應,又保證了俱樂部成績的穩定。
按照這個態勢發展下去,中國電子競技俱樂部領域將會強者愈強,弱者愈弱,最終成為寡頭領域。
得明星者得金主,在B2B模式裡面,這是一個毋庸置疑的法則,實際上,中國目前的幾家大俱樂部之所以或多或少都帶有公關公司的色彩,正是因為在這個階段,俱樂部的最大價值就體現為明星選手本身的價值,在這個階段,選手本身的影響力往往超過俱樂部的。
既然選手影響力不弱於甚至大於俱樂部的情況很難改觀,這也就意味著在這個階段,俱樂部的商業模式非常容易復制。盡管選手資源是稀缺資源,但是「能用錢解決的問題都不是問題」。
對於中國電子競技俱樂部來說,面臨的問題之一是Fans群體往往只對選手個人忠誠,而不對俱樂部忠誠,問題之二是選手本身的忠誠度。俱樂部往往採用合同條款和薪水待遇兩個方面來構建自己的競爭壁壘——但是,基於金錢的壁壘並不是穩定的壁壘,特別是在電子競技這樣的小行業中。
而且這種B2B模式並不夠穩定,正如本篇開頭所提到的那樣,這個階段的電子競技俱樂部對於金主來說,最大的價值就是「向目標群體灌輸相關信息的有力渠道」,固然明星選手現身說法頗有說服力,但顯然這並不是唯一的傳播渠道,而且最要命的是這個價值維系於選手本身,具有太多的不確定性。
用戶,在這里依然要反復強調用戶對於電子競技的價值。在眾多類型的電子競技企業中,俱樂部是最具條件來涉足B2C這片藍海的,也是最有可能快速獲益的。有一些俱樂部有實力,有成績,有Fans,還有成型的社區,缺少的只是針對用戶需求提供解決方案,這種解決方案可以是服務,也可以是實物……
如果說其他類型企業涉足B2C領域還需要等待時機的話,那麼對於俱樂部來說已經到了可以下筷子的時候了。
㈩ 創立一家電子競技俱樂部前期需要籌備什麼
最重要的是一定要有強大的資金儲備,如果沒有經濟支撐的話,那麼一切都是泡影。其次就是要有一些對這方面志同道合的人,這樣電子競技俱樂部才能更好的發展起來。