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天裁設計師融資

發布時間:2022-05-19 22:03:51

1. 融資延期,工資緩發的明星衣櫥怎麼了

D輪是個坎,邁過去,有機會成;邁不過去,難了。
「這就像娛樂新聞。」6月13日下午,剛和中信建投投資人吃完午飯回來的明星衣櫥CEO林清華回到辦公室,對創業家&i黑馬記者說,語氣中帶著憤懣,「現在整個中信建投很生氣」。
此前一日,界面援引一位來自中信建投內部知情人消息稱,跨境服飾電商平台明星衣櫥出現「資金鏈緊綳、拖欠工資,恐無人接盤」的問題,一時間,引發恐慌和猜測。
降低估值,投資人還在觀望?
「我們已經確定了這一輪的投資方,但還沒有具體交割。大概整體五六個億吧」。林清華對創業家&i黑馬透露,明星衣櫥D輪已經有四五家投資機構,包括國有的投資機構、戰略投資人和財務投資人。領投的是一家大型券商旗下的基金,不過不是中信建投,而老股東唯品會也將跟投。
58到家創始人陳小華曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示,很多創業者把希望寄託在TS(投資協議)上,其實錢沒有真正到賬都不算數。顯然,明星衣櫥的D輪融資還存在變數。
此前界面報道稱,明星衣櫥從去年年底開始進行D輪融資,「但由於估值過高,商業模式存疑,該輪融資進行得十分困難,前景不容樂觀。」
林清華對此予以否認,「確實是拖時間了,拖時間和遇阻是兩回事。」按他的計劃,D輪融資在春節前開始,原本在今年三月底結束,雖然三月份已經簽了一些合同,但「整個打款比計劃拖了。」
融資延期造成了明星衣櫥資金鏈緊張。
界面援引明星衣櫥一位內部員工的話稱,自今年年初公司就開始出現工資延時發放的情況,「動輒拖個十天半個月」。從今年4月開始,該員工的工資就停止發放,直到6月初才發放了4月份工資,至今還拖欠著五月份的工資。
「這(融資)一拖確實超出了我們的計劃,資金也有點緊張。」林清華承認,融資上的延遲造成了資金上的緊張,不過他對媒體把明星衣櫥的「緩發」說成「拖欠」感到不滿。「談不上它(媒體)說的這么嚴重。」林清華說,緩發工資出現在三四月份,「我們提前跟員工都通知了,跟他們說了明確的緩發日期」。目前,明星衣櫥有300多名員工。
至於明星衣櫥出現融資延期的原因,界面引用中信建投員工的觀點認為,明星衣櫥存在估值過高、商業模式不清晰、運營數據存疑的問題。根據上一輪的融資信息,明星衣櫥在去年8月份Pre D輪融資時的估值達到16.5億元。
6月12日晚間,明星衣櫥發了一份官方聲明,聲稱媒體采訪的中信建投員工並未接受采訪,也沒有說過類似的話。不過,創業家&i黑馬向該媒體記者核實時,她表示文中的內容都有依據,也存有錄音。
明星衣櫥遭遇的困境,林清華更多認為是大環境趨冷的影響。
「整個融資拖慢也不完全是估值的問題,可能這一撥投資商對互聯網和電商有疑慮,我們又進了一撥新的投資人。」這些後期進入的投資人將成為明星衣櫥的D輪投資人。林清華認為,人民幣基金對互聯網項目不是那麼專業,喜歡跟風,當整個互聯網和電商遇冷,股市大跌之後,大部分人就選擇觀望。「投資人都對我們的項目比較看好,但觀望的比較多。」
據了解,為了達成這輪融資,明星衣櫥也對估值進行了下調。
「這個東西(估值)也不能硬扛,不行也要降。我們和投資人商量,把估值降下來了。」D輪融資估值比林清華當初預計的降了5個億。不過,林清華並不願意透露D輪融資的具體估值,只是籠統地表示,「低於20(億元)這是沒法乾的,對於上一輪投資人沒法交代」。
事實上,明星衣櫥的上一輪融資(pre

D輪)進展也不是特別順利。2015年3月,明星衣櫥開始轉型做自有電商平台,為了獲得更合理的估值,明星衣櫥准備先跑出漂亮的數據,作為籌碼,再去融資。三個月後,明星衣櫥開始融pre

D輪,原計劃是兩個億,但到了8月份,遭遇股市大跌,已經過了投委會的三個投資方都沒能投資成功。最終只拿了浙江永強的5000萬元融資,「沒有融夠」,林清華坦言。
等到2015年年底,股市開始出現反彈跡象,明星衣櫥也重新啟動了D輪融資。從現在的結果看來,這輪融資也比原計劃延遲。
「點沒踩好。」林清華總結,「你很難總是抱怨,為什麼不提前,我們總提前,我們三月份開始融資,人家一看,還是導購的數據,沒有電商的數據。」 林清華說他也希望融資更加從容,在資金足夠充裕的情況下進行下一輪。「這是無奈的,你遇到了經濟危機你有什麼辦法?」
「現在都知道融資節點不好,很多創業公司現在都在『苟延殘喘』,可能手上還有點錢,但沒有什麼大的突破,上不上,下不下。」一位不願透露姓名的導購電商創業者老A(應被采訪者要求,匿名)對創業家&i黑馬表示。
巨額營銷投入是噱頭?
明星衣櫥作為一家創業公司,能在成立幾年後迅速進入公眾視野,很大一部分原因得益於其在廣告營銷方面的兇悍。CEO林清華此前的身份是天涯社區營銷副總裁和山東商報總經理,在營銷方面有著豐富經驗。
2015年8月,作為明星衣櫥競爭對手,跨境電商平台HIGO花費3.38億重金冠名娛樂節目「跑男」,使得這家美麗說內部孵化的品牌迅速進入公眾視野。
明星衣櫥走的是同樣的砸錢推廣路線。據公開信息顯示,明星衣櫥從2015年到現在拿下了「愛上超模」的獨家冠名權、「中韓時尚王」冠名權、「娛樂猛回頭」和「時尚爆米花」的愛奇藝自製節目年度冠名權以及「超級女聲」的合作等等。更為吸引眼球的是,明星衣櫥以6119萬元在「女神新裝」節目中,拍下郭碧婷和設計師李薇的系列作品。據悉,該節目開播以來,明星衣櫥的競拍金額已經累計超過了兩億元人民幣。
因為此,明星衣櫥也被質疑過度砸錢做營銷。不過,創業家&i黑馬卻從林清華口中得到不同的答案,這些令人咋舌的金額更多是對外宣傳的噱頭。「郭碧婷的6000萬元,其實我們一分沒花好不好?我是一個打包價,(第一期到最後一期)一共花了一兩千萬。很多記者說最後那一把就掏了六七千萬,那他媽的也太狠了,那都不是為了抓眼球嘛。」林清華訕訕地笑。「不是大家想的那樣,我們哪有這么多錢。節目方跟我們商量,你們狠一點,反正這些都是籌碼,不是錢。」
據林清華介紹,「超級女聲」一分錢沒花,「我們是按效果付費的,效果不太好我們就撤了」,「中韓時尚王」冠名花了幾百萬,「娛樂猛回頭」和「時尚爆米花」年度冠名權加在一起是1000萬元。「我們花的廣告的錢是競品的三分之一」林清華說,明星衣櫥去年全年花費的營銷費用是一個多億,平均每個月一千多萬元。
圖為林清華
「我不花錢我怎麼推廣啊,你不推廣不找死嘛。」林清華認為,之前的營銷推廣對於電商平台而言是絕對必要的。明星衣櫥去年三月份剛從導購平台轉向電商平台,對流量和品牌認知度都有著龐大的需求。林清華向創業家&i黑馬介紹,前期的推廣使得明星衣櫥用戶數量從四五千萬增長到七千五百萬,月活1800萬,「轉化率5%以上」。
明星衣櫥此前除了廣告營銷費用對外「吹牛」,在融資上也吹過牛。
創業家&i黑馬查閱公開數據,早在2015年6月,林清華在一篇口述文章中提到,明星衣櫥於2014年8月獲得了5000萬美元的C輪融資,而明星衣櫥D輪融資的商業計劃書中的數據顯示,明星衣櫥的C輪融資為1800萬美元,分別為唯品會的1000萬美元,赫基集團的500萬美元和達晨創投的300萬美元。顯然,此前披露的數據比真實數據高了近2倍。
「有的時候,一般不都願意吹吹牛嘛,吹牛不是抓眼球嘛。」林清華認為在初期,這是一種不得已的營銷手段。
導購難掙錢,跨境電商就能贏?
明星衣櫥2012年成立,最早做導購,通過明星的穿衣搭配吸引流量,然後導向淘寶等電商平台。從2015年3月份開始,明星衣櫥轉向做電商平台。
「導購很難掙到錢」,林清華說,他甚至認為導購的商業模式不存在。不過,明星衣櫥一開始選擇導購,很大一部分原因在於創業公司的資源有限,正好利用第三方平台的供應鏈,不用招商,只需要做好產品和用戶體驗,就能迅速吸引用戶。
而做導購最為致命的問題是,用戶最終要跳轉到第三方電商平台成交,導購平台交易數據掌握不了,無法做商業閉環。
「導購模式不好做,不能長大,一長大就比較危險。」老A表示,淘寶天貓掌握了導購平台的命脈,這些導購網站一旦對淘寶天貓有威脅很快就會被拍死。美麗說和蘑菇街就是很好的例子,後兩者都從導購轉型做女性服飾的垂直電商平台。
老A認為,明星衣櫥的戰略一直比較搖擺,從導購轉型做電商之後,早期與蘑菇街類似,而後提升到與美麗說的價位差不多,發現打不贏後兩者,隨後轉型做國內設計師品牌,發現這塊市場太小,又開始做跨境,「戰略一直在搖擺,這樣就很被動,投入和競爭都沒有集中在一個軸線上。」林清華否認了戰略搖擺的說法,他認為任何一個公司都需要變化。
明星衣櫥最終轉向了跨境服飾電商,林清華稱之為「小天貓」模式,這一年多時間里,他都在為跨境服飾電商做准備。
明星衣櫥做跨境服飾電商,採取海外中轉倉、國內保稅倉加海外直郵三頭並進的做法。其中,國內保稅倉設在河南鄭州。林清華舉例稱,一件服飾從倫敦發貨,品牌方接到訂單之後24小時發貨送到中轉倉,然後當天送到機場,兩天時間後進入海關,12小時清關到國內快遞手上。
林清華透露,他們已經可以做到跨境服飾七天無理由退貨,7到10天內把貨送到用戶手中,今年9月份這項服務將全面上線。他並不願意披露具體的做法,「競爭對手全部都在搞我們」。
跨境電商被認為不容易攻入,暗坑太多,涉及招商、物流、售後服務等問題,需要時間把基礎做好。「一年多我全弄明白了」林清華說,明星衣櫥已經在海外市場招商四五百家,今年計劃招到一千家。
據明星衣櫥的融資計劃書,其SKU達到15萬,70%來自自己的商城,每月的GMV(平台交易額)3億元人民幣左右。
林清華認為跨境電商將會是破解難題的鑰匙。「國貨利潤非常低,海外利潤非常高。」林清華坦承,海外的毛利能做到20%以上,國內電商只有幾個點,未來要盈利還是要靠跨境電商。

2. 「天使投資」是什麼意思

天使投資是權益資本投資的一種形式。此詞源於紐約百老匯,1978年在美國首次使用。指具有一定凈財富的人士,對具有巨大發展潛力的高風險的初創企業進行早期的直接投資。屬於自發而又分散的民間投資方式。這些進行投資的人士被稱為「投資天使」。用於投資的資本稱為「天使資本」。

天使投資是自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目構思或小型初創企業進行的一次性的前期投資,天使投資是風險投資的一種,是一種非組織化的創業投資形式。

天使投資是風險投資的先鋒。當創業設想還停留在創業者的筆記本上或腦海中時,風險投資很難眷顧它們。此時,一些個體投資人如同雙肩插上翅膀的天使,飛來飛去為這些企業「接生」。投資專家有個比喻,好比對一個學生投資,風險投資公司著眼大學生,機構投資商青睞中學生,而天使投資者則培育萌芽階段的小學生。

(2)天裁設計師融資擴展閱讀:


天使投資種類

根據美國的情況,一般規定了天使投資人的總資產一般在100萬美金以上,或者其年收入在20-30萬美金,依據你的項目的投資量的大小可以供參考選些天使投資的種類,其種類包括:

1、支票天使——他們相對缺乏企業經驗,僅僅是出資,而且投資額較小,每個投資案約1-2.5萬美元;

2、另一種是增值天使——他們較有經驗並參與被投資企業的運作,投資額也較大,約5-25萬美元;

3、再一種是超級天使——他們往往是具有成功經驗的企業家,對新企業提供獨到的支持,每個案的投資額相對較大,在10萬美元以上。根據具體的所有的拿到的項目資金選擇合理的對象,這是很關鍵的。


3. 融資渠道

融資渠道,指協助企業的資金來源,主要包括內源融資和外源融資兩個渠道,其中內源融資主要是指企業的自有資金和在生產經營過程中的資金積累部分;協助企業融資即企業的外部資金來源部分,主要包括直接融資和間接融資兩類方式。直接融資與間接融資的區別主要在於是否存在融資中介。間接融資是指企業的融資是通過銀行或非銀行金融機構渠道獲取。而直接融資即企業直接從市場或投資方獲取資金。

從籌集資金的來源的角度看,籌資渠道可以分為企業的內部渠道和外部渠道。

1、內部籌資渠道

企業內部籌資渠道是指從企業內部開辟資金來源。從企業內部開辟資金來源有三個方面:企業自有資金、企業應付稅利和利息、企業未使用或未分配的專項基金。一般在企業並購中,企業都盡可能選擇這一渠道,因為這種方式保密性好,企業不必向外支付借款成本,因而風險很小,但資金來源數額與企業利潤有關。

2、外部籌資渠道

外部籌資渠道是指企業從外部所開辟的資金來源,其主要包括:專業銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他企業資金、民間資金和外資。從企業外部籌資具有速度快、彈性大、資金量大的優點,因此,在購並過程中一般是籌集資金的主要來源。但其缺點是保密性差,企業需要負擔高額成本,因此產生較高的風險,在使用過程中應當注意。

借款籌資方式主要是指向金融機構(如銀行)進行融資,其成本主要是利息負債。向銀行的借款利息一般可以在稅前沖減企業利潤,從而減少企業所得稅。向非金融機構及企業籌資操作餘地很大,但由於透明度相對較低,國家對此有限額控制。若從納稅籌劃角度而言,企業借款即企業之間拆借資金效果最佳。

4. 融資有幾種途徑如何融資

第一種是基金組織,手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理。到了一定的時間就從項 目中撤股。這種方式多為國外基金所採用。缺點是操作周期較長,而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。國外基金比較多,所以以這種方式投資的話國內公司的性質就要改為中外合資。
第二種融資方式是銀行承兌。投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上,然後當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利,因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。但問題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。就是開出100%的銀行承兌出來,那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定,銀行承兌最多隻能開12個月的。現在大部分地方都只能開6個月的。也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。用款時間長的話很麻煩。
第三種融資的方式是直存款。這個是最難操作的融資方式。因為做直存款本身是違反銀行的規定的,必須企業跟銀行的關系特別好才行。由投資方到項目方指定銀行開一個賬戶,將指定金額存進自己的賬戶。然後跟銀行簽定一個協議。承諾該筆錢在規定的時間內不挪用。銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。註:這里的承諾不是對銀行進行質押。是不同意拿這筆錢進行質押的。同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。當然,那種融資方式也有其違反銀行規定的地方。就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。實際上他拿到這個東西之後可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。
第五種融資的方式(第四種是大額質押存款)是銀行信用證。國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額的存款。過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。所以現在國家的政策進行了稍許的變動,國內的企業現在很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。
第六種融資的方式是委託貸款。所謂委託貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款賬戶,然後把錢打到專款賬戶裡面,委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。通常對項目的審查不是很嚴格,要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。當然,不還本的只需要承諾每年代收利息。
第七種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。利息也相對較高。多為短期。個人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。
第八種融資方式就是對沖資金。現在市面上有一種不還本不付息的委託貸款就是典型的對沖資金。
第九種融資方式是貸款擔保。現在市面上多投資擔保公司,只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。

5. 簡述直接融資和間接融資的區別

1、定義不同

直接融資是以股票、債券為主要金融工具的一種融資機制,這種資金供給者與資金需求者通過股票、債券等金融工具直接融通資金的場所,直接融資是資金供求雙方通過一定的金融工具直接形成債權債務關系的融資形式。

間接融資是指資金盈餘單位與資金短缺單位之間不發生直接關系,而是分別與金融機構發生一筆獨立的交易,實現資金融通的過程。

2、風險承擔不同

在直接融資中,融資的風險由債權人獨自承擔。

在間接融資中,由於金融機構的資產、負債是多樣化的,融資風險便可由多樣化的資產和負債結構分散承擔,從而安全性較高。

3、媒介不同

直接融資是不經金融機構的媒介,由政府、企事業單位、及個人直接以最後借款人的身份向最後貸款人進行的融資活動,其融通的資金直接用於生產、投資和消費,最典型的直接融資就是公司上市。

間接融資是通過金融機構的媒介,由最後借款人向最後貸款人進行的融資活動,如企業向銀行、信託公司進行融資等等。

4、流通性不同

直接融資使用的金融工具其流通性較間接融資的要弱,兌現能力較低。

5、工具不同

直接融資的工具:商業票據和直接借貸憑證;股票和債券。

間接融資的工具:金融機構發行的各種融資工具,如存單、貸款合約等。

6. 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方:Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因:
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商,初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資,在短短 18 個月的時間里,Webvan 成功上市融資 3.75 億美元,市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市,並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施(其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫)。
1999 年 11 月上市後,公司最高市值一度達到 76 億美元,然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難,短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元,平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月,Webvan 倒閉,2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢,盡管這是他們商業模式中的一環,但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼(David Kathman)說,「公司擴張的很快,然而市場需求跟不上,大規模反而成了累贅。其實吧,這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關,網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓,那就是即便你的理念非常正確,也別發展得太快。
資料來源:SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方:VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因:
2013 年 5 月 28 日,美國電動汽車製造商特斯拉(Tesla)的股價盤中漲超 7.27%,首次突破 100 美元,報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司,市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值,達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利,帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時,另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業,不僅沒實現其「改變世界」的夢想,更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年,夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司,希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用,公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景:當你開著電動汽車行駛在公路上,電量降低至臨近 50% 時,它會自動提示需要充電,並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋,在那裡用 1-2 分鍾更換電池,然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員:每月預購買一定充電量,在此范圍內,Better Place 就不會再收額外的費用,並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車,它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年,Better Place 在以色列推出了第一個電池屋,開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶,而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元,更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看,覆蓋非常大的區域(如全歐洲、美國或中國)產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准,實現盈利,因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中,在以色列和丹麥市場,這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站,市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提,2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄,到最後也無疾而終,堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月,Better Place 發言人 Julie Mullins 表示,預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而,直到破產前,通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來,Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型,也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥,當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源:VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方:Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因:
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資,共獲投資 3.5 億美元,其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元,公司自身全部資產不足 1 億美元,所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場,用戶群體收入並不高,許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起,由父母支付費用。據統計,在該公司的 17.5 萬用戶中,有 8 萬人無法支付賬單,同時,其他運營商付款周期為 30 天,Amp'd 則是 90 天,持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd,使其一步步走向破產。
資料來源:Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方:Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因:
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉,AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春,網站經營方式為:向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動;在徵得訪問者同意的情況下,收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑,AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投,而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說,我們用互聯網時代的模式吸引會員,卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告,廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000-2001 年間衰落時,AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長(以及他們帶來的每小時固定成本增長)。於是我們不得已停止這個生意,盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明:AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著,網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次,但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源:AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方:Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因:
有時候,「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資,公司停止營業。
實際上,Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路,但令人惋惜的是,當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後,Kozmo 通過裁員以降低成本,並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用,開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品,並積極開展離線業務,比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快,其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份,公司營業額 200 萬美元,利潤 20 萬美元;而到了 2001 年 6 月份時,公司營業額 80 萬美元,虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人,《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金(Michale Drapkin)稱:「同日配送服務的問題在於,最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額,要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源:Forbes 搜狐科技
eToys
投資方:Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因:
自 1997 年成立以來,eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大,逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者,市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡,虧損額不斷擴大。2000 年 10 月,公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性,這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是,eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比,eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡,eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好,擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理,大多數玩具被買來作為禮物,在這個領域,或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店,才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善:公司高管多是年輕人,觀念超前、充滿自信,主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構,靠投資生存,不考慮實際生意;在有了大量投資後,花錢如流水,許多項目超出預算,投入大量資金放在沒有效果的廣告上,以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出,eToys 破產的影響有二:一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時,定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示,風險投資家的投資戰略將有所轉變,每筆交易的考察時間將會被大大延長,以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後,還會有連續不斷的考察和重新談判,為新興公司重新定價,以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開,但融資之路將越走越難。
資料來源:NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方:New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因:
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量,結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年(註:互聯網泡沫結束後!)早期又獲得 1.2 億美元投資,2003 年核心路由上市,但幾個月後便轉移了市場策略,效仿思科(Cisco)、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資,總融資額超過 3 億美元,這讓私募行業大為震動,公司也表示將在 2006 年初開始盈利,但 2006 年 4 月時,Caspian 發明了「公平使用策略框架」(一種分配不同服務間流量的解決方案),號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月,Caspian 終於把資金用完難以為繼,宣布破產。顯然,多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源:Light Reading
Pay By Touch
投資方:Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因:
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元,「滑動手指付款」的產品遍布全世界,合作夥伴包括:艾伯森,花旗銀行新加坡,殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外,產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器,但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者,指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭,」Gartner 分析師阿維娃•利坦(Avivah Litan)指出,「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵,沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源:Bloomberg
RealNames Corporation
投資方:Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因:
Realnames 公司成立於 1996 年,曾拿到超過 1 億美元的風險投資,並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准,成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月,因看好「關鍵字」技術,微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同,獲得其 20%的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱,RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元,讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日,微軟與 RealNames 的合同到期,微軟對 RealNames 發出最後警告,稱將終止合同,並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日,微軟決定結束與 RealNames 公司的合作,不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統,並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務;5 月 14 日,這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇,只能選擇微軟作為合作商,在合作的兩年期間產品表現已經證明,在長期內有很大可能獲得成功,但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來,RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源:Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方:New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因:
推出產品後的一年多時間內,Procket 公司只獲得了極少數客戶,其中大多是大學和小型運營商,最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司,而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品,後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期,夢幻創始團隊的成員相繼離職,使得 Procket 也成了風投者的包袱,2.72 億美元投資急劇縮水,最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購,這固然是一樁劃算的交易,但其實思科中意的是 Procket 的人才,不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行,是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司,以維持整個團隊,而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言,短期內不採用 Procket 的技術,那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉(Roland Acra)說,被思科收購,對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的,」他說,「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司,至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似,它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

7. 清研精準獲百度風投、小苗朗程聯合領投,完成數千萬A輪融資

近日,智能電動汽車全生命周期檢測平台清研精準完成數千萬人民幣A輪融資,由網路風投、小苗朗程聯合領投,奇績創壇、京福資產跟投。本輪融資將用於前瞻技術研發、生產能力提升以及新業務的市場布局。

 

清研精準即將供貨的檢測設備

成立近三年,清研精準已與一汽、北汽、蔚來、小鵬、陝汽、金龍、江鈴、華鼎國聯、蜂巢能源、中航鋰電等二十餘家主機廠及零部件廠商建立了合作關系,並與其中部分客戶達成戰略合作。

8. 公司融資需要什麼條件

主要需要以下條件:

9. 想知道李想,茅侃侃,戴志康等人的創業經歷

李想:1981年生,河北人。高中文憑,1999年創業,PCPOP.com首席執行官

在高速上保持預見性,把自己變成導演。

——李想

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬,利潤1千萬。取20倍的市盈率,市場價值2億。創始人李想一股獨大,身價在1億以上。這一年,李想24歲,創業6年。

除了互聯網,車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環,他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多,可是加速快,就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的,跑完整個四環不用踩一腳剎車;開輛Polo在北京狂奔10萬公里,一次沒蹭過。這就是李想的風格,「在高速上保持預見性,把自己變成導演」。

做陽剛的事情,卻善用穩妥的手法。

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格,兩個字:順、穩。1999年,18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬,這一年高中畢業、成績平平,放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年,李想告別父母,從石家莊遷到北京,招兵買馬,開始「正式的商業運作」。自此,PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長,2005年,又從IT產品向汽車業擴張。今天,當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡,領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源,而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想,怎麼做到的?

看看這些簡單品質。

李想定律:如果一個事情比別人多付出5%的努力,就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人,因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示,李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來,哪怕就比人家快5分鍾,也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾,但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人,自小在農村長大,這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒,就有一個得力夥伴准時加入,正因為誠懇待人,「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說,在所有IT網路媒體中,PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍;任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去,這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看,關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交,他是UT斯達康的創始人,做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸,會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆,如果做人做不到這種境界,也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站,但跟創始人蔡文勝接觸以後,李想總結,是因為這個人特別好,這個網站才特別好。蔡能看到的層次,常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂,他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼,學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習,就因為老師一句話的激勵:「學習不好不要緊,但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年,李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網,「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體,整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點,晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞,在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的,傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師,家教寬松。李想兒時被送往農村,在鄉間長大;中學時跟奶奶住在一起,很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間,自由成長。追根溯源,李想說最應該感謝的就是父母,獨立是他們所施予的最重要的素質。

序言:

生於80年代

人物:

極客少俠:戴志康

MySee創業團隊:舍我其誰

鄭立:志立則氣盛

李想:億萬身家

鄭立:志立則氣盛
〖戴志康簡介〗
戴志康,1981年生,黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學,2001年創業,康盛世紀CEO。戴志康開發設計的自動生成社區的軟體Discuz!,開始是免費給人使用。2003年10月,戴志康推出新版本,加入新的功能和技術,容納能力是對手產品的好幾倍,那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後,Discuz!進入高速軌道,銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬,2004年幾十萬,2005年幾百萬。2005年,Discuz!成為社區軟體領域的老大。12月,軟體實施免費,向服務轉型。 是中國最早,也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起,獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board,至2006年,已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一。

〖康盛創想〗
2004年,在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為:康盛創想(北京)科技有限公司),專業從事社區技術及軟體研究與產品開發,除Discuz!之外,至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟體產品。

響應互聯網開源思想和軟體服務化的全球趨勢,2005年12月,康盛創想實施社區軟體開源免費策略,宣布從軟體銷售模式向服務模式轉型,從而成為中國互聯網社區軟體領域第一家宣傳免費及開源的企業。

由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力,以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年,康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資;2006年6月,康盛創想的Discuz!社區論壇軟體,在第四屆「軟交會」上榮獲「中國軟體十大自主創新產品獎」;同年8月,康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的「2006年亞洲百強科技創新企業」。

〖戴志康的成長歷程〗

戴志康同學抽中南海香煙、吃大食堂,穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服,頭發時常蓬鬆而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬,在辦公室里用灼人的眼光打量下屬,或者跟VC大佬對坐談判的時候,你才發現戴志康不是個郁悶的小青年。

戴志康,時任康盛創想CEO,是目前國內最流行的網路社區軟體Discuz!的創始人。Discuz!由戴志康在2001年開發,以「個人免費+企業收費」的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟體全部免費,轉向服務。

至今,國內已經有30萬個社區論壇採用Discuz!社區軟體,這一數字占國內社區論壇總量的一半以上。2006年6月,Discuz!社區軟體獲得「中國十大軟體自主創新產品獎」。7月中旬,康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本(Sequoia Capital)的青睞,實現了首輪數百萬美元的融資,這是國內第一家獲得風險投資的網路社區軟體公司,風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障,康盛創想完全進入互聯網行業,開始新的規模發展。

戴志康,上大學時掙到了自己的第一個50萬,如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司,前不久剛獲得風險投資的青睞,成為「80後」網路新貴中又一顆耀眼的新星。

戴志康坦言,年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕,「年輕意味著你有更多的時間去補救過錯,但反過來講,市場競爭不會因為你年輕就寬容你,你犯錯誤別人不犯,你可能就死掉了。」

【第一桶金】

戴志康出生在大慶一個知識分子家庭,從小喜歡電腦,還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦,從286到586,他把家裡的電腦一次次的升級,編程的本領也越來越高。

2000年,戴志康考上了大學,可進了大學後,他又十分失望。「我喜歡自學,對考試的東西不感興趣,而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。」

那時候互聯網火起來了,戴志康通過互聯網認識外面的世界,他對把陌生人聯系在一起的網路社區有了興趣,他想開發一套能自動生成社區的軟體,讓即使不懂技術的人也能管理,如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友,應該是一件特有成就的事情。「我覺得這種東西做起來很有意思,而且將來也好找工作呀。」

戴志康的如意算盤是,做這種軟體,可以讓千千萬萬的用戶使用,將來去找工作的時候,可以跟別人說:這個東西是我做的!這樣就很容易找到一個工作。

為了做軟體,大二那年,戴志康搬出了學校,在外面找到一間月租300塊的房子,一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟體設計好了,他取一個名字叫「Discuz!」,就掛在網上,免費給人用。

起初,這個軟體是免費的,在積累了相當數量的用戶,又跟其他的同類軟體產品進行對比之後,戴志康決定要對這個軟體進行收費。

「我覺得我的產品在一些關鍵性的指標,比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品,而他們的產品都是收費的,為什麼我的不能收費?」

收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱,網上對他一片謾罵聲討,有一陣,戴志康連網都不敢上。

當時,一個軟體賣五百塊錢,賣了將近半年,一個也沒賣出去。戴志康想,橫豎都是賣不出去,乾脆就漲到兩千塊錢吧。

提價之後,戴志康就碰到一個香港人,他想做BBS社區的一個東西,在網上找到戴志康,問他需要多長時間,戴志康告訴他一個星期就行,香港人不相信,就對戴志康說,你這個軟體賣兩千塊錢,如果你能在一個星期之內做完,我就多給你一千塊錢,就這樣,戴志康掙到了三千塊錢。

經歷這次磨難後,戴志康的收費計劃開始奏效了,「我們當時考慮,那種比較大的論壇,用了其他軟體之後負載上不去,不穩定也不安全,這就是我們的機會。」

10月,戴志康推出新版本,加入新的功能和技術,容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後,Discuz!就進入高速軌道,銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時,他有了50萬元。

【創辦公司】

起初,戴志康想靠做軟體來找工作,可沒等到畢業,戴志康卻成了搶手貨,甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入,可戴志康卻選擇了放棄。

「當時我也非常心動,不過想一想,如果去了就要把現在所有的事情都放棄,我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣,是沒有辦法割捨的。所以不管外面誘惑再大,我覺得也沒有辦法動搖。」

揣著自己賺來的第一桶金,戴志康來到北京,創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門,蓋了五十幾個公章之後,公司開張了。

剛開始招人的時候,速度很慢。「一個月面試十幾個,才能招一個人,不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。」

經過兩年的發展,公司從最初的幾個人擴張到六十多人,其中80%都是程序員,產品份額也在業界市場內佔到了50%,2005年的營業額達到了500萬元。

到現在,戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司,他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。「我經常跟程序員說,你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入,哪怕一個時期只做一個事情,做到最好、最精通、最深入,做到這個領域的一流高手,或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品,這才是我們追求的目標。」

【從收費到免費】

就在公司發展順風順水的時候,戴志康又做了一個讓人意想不到的決定,和他前幾年將免費軟體變成付費軟體相反,他決定將已經收費多年的產品全部免費。

戴志康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費,只在定製、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。

「這是我好幾年來的一個理想,我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西,現在產品免費後,原先想用但沒錢買的這些人,就可以使用這個軟體,我的用戶群就可以急速上漲,這些人裡面比如說有1%的人做大了,那我的收入也會水漲船高,我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。」

免費之後,幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!,現在的有效用戶已經達到了30萬左右,在中國70萬個網站中Discuz!的佔有率已達到了40%左右。

戴志康算了一筆賬,中國現在一千個網站有600個網站是BBS的,也就是說BBS佔了整個中國網站的60%、70%,「我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些,我們估計是在80%,就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶,我認為這個市場前景還是不錯的。」

從收費到免費,意味著公司盈利模式的改變,從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。

「我們不是要先賺你的錢,然後再為你提供服務,而是先為你提供服務,等你做大了我們再來賺你的錢。」

二.證大投資董事長

【概況】

戴志康,男,1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學,主修國際金融,1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行,擔任行長辦公室秘書;1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表;1990擔任海南證券公司部門經理;1994年創建上海證大;1998年改組證大系列公司,成立證大投資集團並任董事長至今。

【簡歷】

1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生

1981.09——1985.07 中國人民大學,大學主修國際金融

1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生

1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行,擔任行長辦公室秘書;

1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表

1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理

1994 創建上海證大;

1998 —— 至今 改組證大系列公司,成立證大投資集團並任董事長

茅侃侃:混世魔娃
茅侃侃,人稱混世魔娃,1983年生,北京人。初中文憑,2004年正式創業,MaJoy總裁,2004年底,茅侃侃巧遇一國企老闆,將MaJoy項目跟該總交流:把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行,但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合,侃侃以智力入股他的公司,雙方正式運營MaJoy,整體投資預計將要3億。後來,茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報

我年紀小,還難以做到通盤的權衡利弊,所以只要一個機會來了,別管好壞,就沖上去通通拿住。換一種環境,過一種體驗,這不就是年輕人該乾的事嗎?

——茅侃侃

人生歷程
1999年,北京育英中學出了一回「百年不遇」的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格,補考,再不及格。按國家政策,他沒有考大學的資格了。侃侃說,這不正好,咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人!

茅侃侃同學瘦得像一竹竿,臉色青黑,打扮嘻哈。每天睡4小時,或者兩天連著一塊兒睡8小時。還沒結婚,可右手無名指一口氣連帶了兩個白金戒指,一個老媽送的,一個女友送的。最喜歡去的地方,錢櫃和上島咖啡。

那幾年都是這么過的:早上5點半起床,騎車10分鍾去學校埋頭苦幹,把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裡琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家,吃完飯就一個人悶在小屋裡弄電腦,一直到12點。初一時瀛海威時空已經上線,申請了做一個程序論壇的斑竹,最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動,把論壇的人招呼到一塊兒聊天。那時候,侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽,遇不到對手。初三又迷上了山地車,每天放學後玩山地車到晚8點,然後再弄電腦,到凌晨2點。

茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道,網上打交道的人都比他大個七八歲。一塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人,大家談的東西就是要做什麼樣的生意,解決什麼樣的問題,很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮,侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後,怎麼也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩!

2000年,他連考了微軟和思科的計算機認證,拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡,足足換了有一打工作!從小網站、游戲公司、電視台、一直換到政府事業單位;從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。還自己開了家公司,給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭,把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去,當然也見識到了各行各業、各階各層的「道道」。

2004年底,茅侃侃又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老闆。當年為他做項目,從後台數據處理到市場推廣策劃,效果超出了老闆的預料。這一回侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy項目跟他交流:把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行,但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合,侃侃以智力入股他的公司,雙方正式運營MaJoy,整體投資預計將要3億。後來,茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。

「干什麼事情,你自己選擇,但只要選了干什麼,就一定要干好了!」這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候,侃侃就常想這句話。香港黑幫片里常有一句話,「既然選擇了黑社會,那就一隻腳踏進了棺材裡,你沒法退出。」侃侃說,就是這個理兒

個性
4位80後的富翁當中,茅侃侃似乎最時尚,燙卷的黑發,休閑西裝,牛仔褲,手機里還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。「逛夜店,不過很可惜,明天就要回北京,重慶的夜店是沒機會逛了。」談到自己的愛好,茅侃侃說,由於有逛夜店的愛好,他每月的花銷比其他3位似乎要多一些。「不多,兩三萬吧。」侃侃說得很輕松。

侃侃語錄
-「生活的意義就是我現在還活著,我特別怕死,我想活得相對舒服一點,就會去抗爭。」
-「千萬別上什麼培訓班,那是在浪費時間,學習和娛樂是分不開的。」
-「我是一個不善於溝通的人,最擅長的是和女生打交道。」
-「北京很多大學的學生會都是官場,我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是『××學生會』的。」
-「現在只要有時間我就會開車去大學校園,找找念書的感覺,但要是問我還會不會繼續深造,這個問題我無法回答,因為時間不會倒流。」
-「北京是一個講潛規則的地方,講究公司和人的政治背景,工作效率低,上海的創業環境相對公平。」
-「人做每件事情都要考慮好供需平衡,包括談戀愛。」
-「重慶這個環境我感覺太好了,解放碑是一個適合娛樂的地方,這能夠讓一個人盡快成熟。」

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