新路由融資

1. 互聯網金融有哪些類型

傳統金融互聯網化，目前已發展已經歷了網上銀行、第三方支付、個人貸款、企業融資。包括但是不限於為第三方支付、在線理財產品的銷售、信用評價審核、金融中介、金融電子商務眾籌創富通寶等模式。，想要知道最新的發展動態，推薦火線互聯網金融社區

2. 蘋果6連上wifi後登陸斗魚客戶端看不了直播怎麼辦

首先檢查一下手機設置，是否禁止了直播APP使用，

其次，右鍵點擊視頻，切換線路。

你可能是安裝了殺毒軟體，刪除掉這個殺毒軟體就可以了，要麼刪除了在重啟就可以了，蘋果現在允許第三方殺毒是為了共享，刪除殺毒軟體後重啟就可以看了。

3. 華為不上市，它是怎麼融資的

現在問題來了，既然華為上願意上市，它又靠什麼途徑來解決自己的融資問題呢？第一，華為與房企不同，房企是高負債經營，而華為業績年年增長，信用度較高，完全可以發行債券。之前華為發行了16億元三年期的人民幣債券，利率僅為4.55%，而且發行圓滿成功，說明華為的信用度高。

第二，華為可以通過企業內部集資的方式，來解決融資問題。華為長期給予內部股份和分紅，員工對股份和所得分紅的信用非常高，這就導致了如果華為要內部配股或者增發新股，馬上可以得到新老員工的積極支持。而且華為職工的收入也比較高，華為每年支出的員工薪資應該在600多億的水平，要想內部集資也並非難事。

第三，華為若是要融資，還可以向銀行借貸，對於華為這樣的優秀企業，哪家銀行不將其奉為上賓？就算一般有點實力的民企都有「小巨人稱號」可獲得銀行一定的授信額度，更何況是華為向銀行借錢？現在是銀行害怕華為不肯借錢，而非華為這樣的優秀企業借不到錢。華為向銀行借錢的成本也很低，根本也無需上市。

平說財經張平

4. 請問為什麼我的筆記本電腦連接無線網路時會變慢

無線網路上網速度變慢的可能原因是：
1.開啟了迅雷、windows更新等網路佔用軟體。
2.路由器設置了帶寬控制。
3.無線路由器被蹭網。
4.線路問題，如網線未接穩，網線質量差、線序錯誤等。
5.路由器運行時間過長，內部過熱。
6.無線干擾。
解決方法：
1.啟用殺軟的流量監控功能，查看哪些軟體佔用網速。
2.進入路由器網關的流量管理界面，查看哪台設備佔用網速高，並記錄。
3.進入路由器網關的DHCP界面，查看是否有未知蹭網設備聯網。記錄蹭網設備MAC地址，通過高級設置中的MAC過濾，禁止其網路訪問。
4.關閉路由器5分鍾，檢查線路連接是否正常。
5.將無線路由器遠離電磁設備。縮短網路設備與無線路由器距離，減少信號衰減與干擾的可能，還可增加無線中繼放大擴展WiFi信號覆蓋范圍。

5. 急急急！！！！！！跪求有關中小企業融資問題的外文文獻翻譯 要求有作者和文章來源 不少於25000位元組。

外文文獻翻譯成中文1000字左右）： 【主要閱讀文獻不少於5篇，譯文後附註文獻信息，包括：作者、書名（或論文題目）、出 版 社（或刊物名稱）、出版時間（或刊號）、頁碼。提供所譯外文資料附件（印刷類含封面、封底、目錄、翻譯部分的復印件等，網站類的請附網址及原文】 中小企業融資的創新 中小企業融資的文件 盡管政府、銀行和各金融機構採取了一系列的措施，中小企業仍面臨著一些挑戰，這是具有普遍性的。這些問題涉及到抵押問題，貸款難，拖延應收款，技術過時，營銷道路不暢等。印度為了解決上述的問題，採取了一些新的融資工具並創建了新的融資體制。這些措施包括： 1. 小型工業的信用保證基金信託 印度政府與印度小企業發展銀行，已成立了一個小型工業信用保證基金信託（ CGTSI ）實施保障計劃。主體信託擬加強從目前的7億到25億美元。其主要目的是促進信用較低的小型企業的融資，鼓勵銀行向值得貸款的企業免除抵押方式的貸款。在過去三年間，有資格的小型工業的貸款約2.5萬被納入該計劃之中且CGTSI擔保貸款的信用機構的會員迄今已擴大到約18,000名，涉及的貸款額約3億美元。CGTSI考慮今年把他們的業務增至與去年相比的三倍。一些新的信用保證制度，如相互信貸保證計劃等類似的計劃在義大利和歐洲其他國家也正在制訂中。 2. 風險分擔機制 雖然CGTSI延伸保證支付的貸款高達2.5萬美元，但有需要提供擔保的銀行貸款超過上述限額。根據世界銀行牽頭籌資問題和發展中小企業的計劃，有可能為中小企業引入的風險分擔機制正在研究中。主理銀行和獨立機構之間將按同樣的比例共同承擔銀行向中小企業貸款的風險。當然，該機制將按成本獲得收益。這一機制到時候，將減輕銀行的信貸風險和高級中小企業的資金問題。 3. 創業資金 關於新的資金來源，許多國家正在考慮放寬有關風險資本投資的規則。在印度也已經採取了各種措施這個方向發展。印度小企業發展銀行以及其他一些機構在該國已經帶頭採取了促進風險投資。根據資料顯示該銀行已設立了16個國家一級/區域一級的資金，為軟體和IT業設立了約1億美元的國家基金，近來還新建立了約1億美元的中小企業發展基金。該基金將致力於醫葯，生物技術，輕工程，軟體和其他領域。中小企業發展基金預期將增至5億美元。 4. 小額貸款 實現潛在的小額貸款將促進經濟的增長，印度小企業發展銀行一直把重點放在增加有能力的部門來處理信貸和小額貸款的支出的增加。印度小企業發展銀行基金會的小額貸款運作部門，在2004年裡已累計批准了710萬美元的財政援助。根據該方案，過去4年累計援助的受益人超過100萬，其中大部分是婦女。對於未解決的投資方案，有可能從2004年3月底910萬美元增至今年年底的2億美元。 5. 中小企業基金 印度政府和印度小企業發展銀行最重要的部門之間所採取的行動是建立100億美元的中小企業基金，以期推動資金流向中小企業。印度小企業發展銀行經過仔細考慮，設立基金和開展其業務從2004年4月開始生效。按照規定，基金援助提供給利率在銀行PLR基準點200以下的中小企業。通過中小企業發展銀行辦公廳向中小 企業提供的直接援助正在擴大，主要的貸款機構也提供9.5%利率的再融資。SFCs可可獲得7.5%~8%利率的再融資的收益。除了SFCs外，通過商業銀行，中小企業基金提供的援助用於路由。該基金的流動除了提升對中小企業的援助，還解決了跨部門的貸款費用問題。 6. 為中小企業設立一個專門的信用評級機構 為了解決信貸需求方面的問題，主動採取行動以支持機制的信息共享和信用評級。為了加強信貸信息和便於銀行進行信貸決策，印度小企業發展銀行已決定推出一個專門為中小企業的信用評級協會與公共部門銀行。銀行可以選擇與公共部門的銀行和信貸評級機構交流信息，本年度該機構就有可能開展業務。 7. 資產證券化 為了擴大中小企業的援助范圍，資產證券化進程提供由發起人和channelise資金的載體購買中小企業的投資組合的機會。這樣的組合可以被購買方保留，也可以根據資本市場的變動被出售給投資者。印度小企業發展銀行最近已獲准由印度政府開展的業務，進行資產證券化。

6. 如何看斐訊K2路由器0元購，是怎樣一種融資

斐訊貌似已經被證券所幹了。。。就因為k2，k3現在疑似靈車。

7. 聯璧金融有風險嗎

有風險。

「聯璧金融」官網資料顯示，聯璧科技成立於2012年，注冊資本1億元，總部位於上海，是較早提出場景互聯網整體解決方案的運營商。聯璧科技於2014年組建成立互聯網金融事業部，並投入研發力量進行互聯網理財平台的開發，「聯璧錢包」「聯璧金融」等相關產品上線運營。

但是，眾所周知，聯璧金融K2碼子價格正在飛速上漲中，余額號行業利潤也在不斷縮水。可能有以下7個風險：

1、羊頭跑路風險。

在行業向上走，量越來越大的時候，沒有人會選擇跑路，但是行業拐點已過，總量開始呈現下滑趨勢，有些人可能就會選擇跑路。

2、投資用戶少。

即使是用自己手機號注冊的用戶，願意投資的人也少之又少。聯璧的產品，收益並不高，膽子大的看不上聯璧的收益，膽子小的連陸金所都不敢投資，怎麼可能投資聯璧這種不知名品牌？

真正投資聯璧的，絕大多數是為了激活K碼而被迫投資的，這部分人的年化收益高達50%以上，這是一個做實業的企業無法承受的。

3、K1、K2、K3價格水漲船高，或許難以撐到K4。

聯璧發布了K3路由器，返現周期高達一年，且價格是K2的5倍。一個路由器1999元，如果說是頂級路由器，可能是接近這個價格的。回顧聯璧從K1升級到K2，從199元升級到399元，價格提升2倍，聯璧為了更多地佔用用戶資金。但是從K2到K3，從399元提升到了1999元，價格提升了5倍！等到接下來K3用戶基本提現完畢了，是不是要出K4了？K2、K3有這么多資金回饋用戶了，K4價格至少要再提升5倍，才能覆蓋掉K2、K3的返現給顧客的資金，同時滿足K4的返現需求。

4、一個實體企業，連開兩家P2P意欲何為？

聯幣金融，開一個還不夠么，為什麼要再開一個？聯璧金融缺錢了，又不好放開無限激活K碼，再開一個萬家金服，老用戶依然可以激活K碼。斐訊放開了K碼激活途徑，不能說馬上雷，但至少是缺錢了。

5、斐訊與聯璧的關系存疑。

聯璧的網站並沒有明確寫著與斐訊的關系，斐訊的官網也沒有提出和聯璧的合作。僅僅只是購買斐訊路由器後通過聯璧的方式獲得返現而已，雙方並沒有明確表示是一家的，一旦一方出了事情，另一方撇清關系是必然的。可能由於監管不允許自融，他們沒有寫出聯璧的資金是給了斐訊，但是他們至少應該用其他方式表示聯璧與斐訊的合作關系。不表示出來，日後甩鍋更方便。

6、萬家金服與跑路平台車豐匯關系存疑。

萬家金服的運營商是華夏萬家，華夏萬家以前是車豐匯的運營商。車豐匯暴雷，華夏萬家收購了車豐匯。

聯璧金融的工商信息在2017年5月24日變更了，而變更的股東又剛好接盤了車豐匯。

7、嚴重缺碼，市場陣形亂。

現在嚴重缺碼，各大開車司機紛紛表示暫停開車，不少聯璧老司機表示暫時退出聯璧界。到時候萬一代理們都不做了，這么多餘額號不知道賣給誰。

(7)新路由融資擴展閱讀：

2018年6月23日，上海松江公安分局通報稱：近日，上海公安局松江分局陸續接到群眾報案，稱上海市聯璧電子科技有限公司相關人員涉嫌違法犯罪。松江警方已依法立案偵查，目前，張某等15名犯罪嫌疑人已被依法採取刑事強制措施，案情正在進一步調查中。

參考資料：網路-聯璧金融

8. 關於斐訊K2的問題，現在可以賣掉路由器了嗎

1.斐訊K1，路由器159元售價有問題。
以我對路由器的了解，k1這樣的配置，硬體的零售價格，一般也就60-80，不能再多了。
而這個路由器，卻賣到了159的價格。
配置比它更高的，其他品牌的智能路由，比如 newifi Y1，360 P1，極路由，小米路由等等……配置比它高一截，售價也就100元左右。
2.斐訊k1，路由器的贈品，159元的鈴鐺卡有問題。
159元的鈴鐺卡，上面有激活碼，可激活某理財app的賬戶，激活後，該賬戶內就會自動沖入159元的理財金。這筆159元的資金，存放30天後方可提現贖回。
咦？這不是把買路由器的錢又還給我了嘛？
這意思是，要把路由器白送給我？
出於對錢的敏感，出於對「買的沒有賣的精」這句話的認知，我就開始了各種搜索……
--------分隔線-------
通過搜索得知，斐訊k1，在15年雙11時最低售價59元包郵。
通過搜索得知，斐訊k1，曾經售價139元，送面值139元的鈴鐺卡。
通過搜索得知，斐訊k1，用鈴鐺卡激活的理財app賬戶，可成功提現。
通過搜索得知，斐訊k1，與鈴鐺卡關聯的理財app（聯幣金融），是斐訊旗下。
通過搜索得知，斐訊k1，3個月內銷量達30W只。（此為官方宣傳數據，懷疑有水分，無從考證）
通過搜索得知，斐訊k1，單位生產成本在30元左右，最高不超過35元。
-------分隔線-------
我來給斐訊算一筆帳。
a.路由器成本35元+快遞費3元+人工及其他成本2元。可得：每銷售一單，投入成本40元。
b.每單售價159元，30天後，理財app中返還159元。變相獲得30天的賬期，或者說，資金沉澱。
c.3個月內，每月銷售10W單，每月投入40*10W=400W元。產出159*10W=1590W現金流.
d.把一個月里產生的現金流，在金融領域運作一下，會產生超過8%的年化收益(最保守的收益率)。那麼，一個月的資金沉澱產生的收益最少是1590W*8%/12=10.6W。
e.計算得知，平均收益率8%產生的利益，不足以抹平每月400W的成本。要麼，斐訊會將資金投往高收益的領域，要麼會在其他地方再度分攤成本。
f.換個角度思考。互聯網金融領域，單個注冊用戶的平均獲取成本在60-80元。平均轉化率最高為10%。
以此計算，30W銷量，30W的有效注冊用戶，最少為斐訊的理財APP剩下了1800W推廣成本。
以10%的轉化率計算，大概會產生30000名有效用戶。
在互聯網金融領域，30000名有效投資用戶，可以產生多少資金，產生多少的收益，我暫且不知，無從計算。
======分隔線======
從路由器銷售的角度來看，斐訊獲得了：爆發式的市場擴展（天貓銷量第二），爆發式的品牌知名度（0元購買百元路由），爆發式的品牌信譽（如實返款）。
單從互聯網金融的角度來看，斐訊獲得了：30W注冊用戶(30W銷量)，千萬級現金流（銷售額），源源不斷的新用戶（不斷的銷售k1路由器），高於其他app的用戶信任感（及時返款並付利息）。
最重要的是，打開了一條從產品到金融的大門。
在此，斐訊應該感謝某寶，感謝某東，感謝他們的仗義輸血。
只可惜，苦了其他路由器廠商……
=======3月29日更新======
看到斐訊路由器出到K2了，價格399，依然是送鈴鐺卡，0元購買路由器的節奏。
仔細了解了一下，硬體方面，k2比k1就多了 功放，然後改了下外殼，其他沒啥變化。目測單台製造成本的提升在10元左右。單單硬體製造成本，能控制在45元以內，算上人工和快遞費，每銷售一台k2，成本大約50元。
經搜索得知，斐訊k2，從3月中首次發售到3月29號，某貓+某東，總計銷售27000台左右。
投入（50*27000）135萬元，產生1077.3萬元的銷售額，也就是最少1077.3W的資金沉澱。
咦？這投入產出比，比賣K1的時候高了很多嘛，資金池稍微縮小一點，成本卻減少了很多！大大的緩解了資金周轉的壓力嘛！
為斐訊的機智點個贊！
咦？價格提升到399，貌似又過濾一大批膽小鬼，篩選出了能支付的起399元又有貪婪之心的人。貌似，這都是聯幣app的目標客戶啊！
再為斐訊的機智點個贊！
咦？一個身份證可以激活多個k碼了，激活第二個就得往號里沖錢，還得定存3個月。這是又變相的擴大了資金池……
再為斐訊的機智點個贊！
----既然斐訊這么機智，經過慎重考慮，我決定，這個k2我就不擼了，原因如下：
1.我已經有k1了，159元還沒提現出來。
2.k2也就信號稍微好點，其他跟k1沒啥區別。真要上手用，還得刷固件，麻煩。
3.不想成為斐訊資金池裡的一部分。萬一，30天後提不出來呢？我膽小。
----再從融資的角度來看這個營銷活動，
斐訊k2，以135萬元的資金成本，獲得1077.3萬元資金的30天資金所有權……

9. 如何看 斐訊K2路由器0元購，這是一種怎樣的融資

就是你買這個的前人家要先存三個月，這三個月人家可以去稿投資什麼的，搞好了三個月的回報率就不低，而且好像是要你注冊一個什麼帳號，還要下載專門的軟體，通過帳號和軟體把錢返還給你，怎麼說呢，你注冊的信息就是人家收集的數據，又能短期投資，又能收集你的數據，你覺得這算怎樣的融資？我是很不爽的，花幾百塊買個別的路由器也不佔這點小便宜。

10. 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」