貝貝網融資真相

① 貝貝分期靠譜嗎

還算靠譜。
貝貸是屬於貝貝旗下消費金融的平台，可能大家比較熟悉樂分期，貝貸跟分期樂都是同屬貝貝旗下的消費金融的口子。它的投資方有浦發銀行、杭銀消費金融、中銀消費金融、樂信集團等。
貝貝網貝貸收費詳情：
1.服務費
貝貸向借款人收取借款金額的1%-4%作為服務費。
2.風險備用金
貝貸向借款人收取借款金額的1%-2%作為風險備用金，該費用將全部存於風險備用金賬戶，到期不予退還。
抵押標費用期限1-2個月--3個月--3個月以上
服務費2%--3%--3%
風險備用金1%--1%--2%
質押標費用期限1個月--2個月--3個月
服務費1%--2%--3%
風險備用金1%--1%--1%
3.充值提現費
借款人充值不收費，提現按提現金額的千分之4進行收費。


拓展資料
1、貝貸是貝貝集團的旗下提供現金借款的業務，貝貸分為自營現金借款服務（貝有錢），以及第三方借款服務推薦、分期商城等等想要使用貝貸的現金借款服務，可以通過下載獨立app來使用，不過目前在安卓和蘋果手機應用商城中，貝貸app暫時搜索不到，無法下載。但是，這種情況並不代表我們無法使用貝貸現金借款業務！
2、網路上很多需要先收費或者是進行線下配合或者是需要抵押的借款服務，其優勢並不明顯，貝貸「借錢」服務，則完全純線上，不需要任何抵押，純粹以信用來借款，而且更不需要線下配合，還有，貝貸「借錢」服務的成功率、通過率高、額度也比較高，對徵信也不敏感，所以推薦使用。
3、不過要注意，不管是貝貸「借錢」還是其他各種線上借款服務，消費者在使用的時候，必須要注意其利息、有沒有手續費、以及還款周期是否適合自己，並且，要注意最重要的一點，就是所借款項是否在自己的還款能力范圍內。畢竟，欠債還錢，如果沒有能力還款，可能會影響徵信，甚至被起訴。
4、還有一點，網路上的線上現金借款平台和服務，現在非常多，有些可能是騙子平台，大家要注意，畢竟是線上的平台，不是大銀行借貸服務，要注意區分好壞、安全性等方面！
5、據了解，貝貝錢是洞獅網路科技有限公司旗下運營的一款信用貸款產品，也是近期才上線不久的新口子了，雖然口子很新，但是據觀察它的下款情況還是很不錯的，每天都有不少真實下款案例，應該也算是一個比較放心靠譜的貸款產品。
6、借款人需要滿足年齡在20-50周歲之間、有本人實名制手機號、是非學生用戶的申貸條件，在借款的過程中還要提供身份認證，個人基本信息，人臉識別，運營商認證，銀行卡綁定等資料認證。據觀察，口子在申請的時候是不查徵信的，至於上不上徵信則是要根據放款資金來決定的，所以大家在提交借款的時候一定要仔細查看借款合約，養成按時還款的良好行為習慣。
貝貝錢在審核期間是沒有電話回訪的，全程由系統自動審批。另外，該產品申請時如果有提示付費開通會員的，就是說明被婉拒了，建議不要付費開通。

② 貝店怎麼鏈接淘寶了

貝店資金鏈斷裂，貝店創始人跑路了。貝店投訴集中爆發，貝店就有幾百條投訴，投訴內容主要是「貝店保證金超時不退」「貝店不退貨款」等，甚至有商家反映被拖欠80多萬元貨款。目前貝店主要為天貓、淘寶、拼多多甚至美團外賣導流。這意味著貝店社交電商的定位已經轉為導購電商。但值得注意的是，無法正常注冊購買，新用戶需要邀請注冊。

核心業務搖擺不定

公開資料顯示，貝店是貝貝集團2017年推出的業務，由高瓴資本、襄禾資本、紅杉資本、創新工場、高榕資本、IDG資本、今日資本、新天域資本、北極光創投等知名投資機構投資。最近一次融資是2019年5月，貝店當時宣布完成8.6億元融資。

近幾年，貝貝集團業務搖擺不定，在2016年，貝貝網創始人兼CEO張良倫透露，貝貝網快速發展的秘訣在於「贏得年輕一代媽媽」，「貝貝網女性用戶佔比超過85%，超過2億的中國年輕媽媽群體是貝貝網未來的靠山。」

但在2017年，貝貝集團推出貝店，理念變為「輕松開店」，發力社交電商。另外，貝貝還推出了貝倉(特賣倉)和貝省(省錢助手)等。如今，貝貝官網業務介紹欄里只有貝貝、貝店和希美三大業務進行展示，貝倉和貝省消失不見。

③ 貝貝網和蜜芽寶貝哪個好

因為工作關系和幾個平台都有過一些接觸:貝貝網，蜜芽寶貝，辣媽幫，寶寶樹。個人感覺不用平台的基因真的差好多，所以做事的風格和方式也不一樣，很難說誰會笑到最後。

貝貝網有阿里，米折的基因，以電商平台的思維在做事情，通過招商，引流，折扣，銷售服務品牌，給客戶帶來優惠。

蜜芽寶貝創始人是媽媽，淘寶店賣家，高學歷等多重身份，所以他們的基因就以滿足用戶(媽媽)需求(對產品品質的需求，對圈子社交交流的需求，曬娃的需求)的角度做生意，號稱有60%訂單來自於蜜芽圈這個粉絲平台。

辣媽幫創始人是技術出身，基因偏向做產品本身的功能，後來可能核心高管有媒體和廣告背景。所以公司的基因是社區，廣告，媒體，比較不了解電商。

寶寶樹是國內老牌的母嬰社區，原來85前的媽媽都用這個網站來做孕期提醒，也到這個平台學習各種育兒(偏向孩子成長的生理方面)知識，所以後來在app做了一個寶寶樹孕育。

母愛街沒接觸過。

不過個人感覺，垂直的母嬰電商現在主要的套路都是燒錢到尿布和奶粉這兩條產品線，因為融資的規模都很大，資本給平台的壓力也很大，為了營業額，只能貼錢燒消費額高的奶粉和尿布這兩個產品，而且這兩個產品是價格敏感的標品，大部分媽媽對價格都瞭然於心。但是這種方式畢竟是違背了生意的本質，最後很難健康發展。試想什麼時候京東也努力燒錢做這兩個產品線，有哪個母嬰平台能燒得過他？

④ 互聯網高管離職季：他們為什麼走了，又去哪兒了

縱觀互聯網發展歷史，每一年都有一波離職潮。而離職潮的背後，則影射了這一年來的互聯網發展趨勢。

不同於前幾年，流行高管辭職去創業——比如，最近拿到新的大規模融資的蘑菇街CEO陳琪、貝貝網CEO張良倫，都是2010年前後離開淘寶創業的。2010年至今的一段時間，移動互聯網爆發，催生了一大批移動應用和獨角獸。

從2015年初開始，先後經歷過百團大戰、O2O大戰、互聯網金融的P2P大戰和海淘大戰後，幾大互聯網行業先後進入相對平穩的半決賽時期，加之「資本寒冬」論的盛行，創業窗口逐漸關閉。這一波互聯網公司高管離職潮，更多的是因為業務調整。

公司合並，不得不走
自從2015年2月14日，滴滴快的情人節大合並，互聯網行業就掀開了垂直行業里的老大老二合並潮。
58趕集、攜程去哪兒、美團大眾點評、蘑菇街美麗說、以及這個月剛剛爆出來的途家合並小豬短租等，短短一年多，合並案例其他不下十數個。

姚勁波說過，很多人會找他咨詢合並的經驗，包括美團和大眾點評網，去哪兒和攜程網，只要他們來咨詢自己，他的經驗和建議就是，「讓一方離開」。

「讓一方離開」，目的還是為了公司平穩、高效的運行。58趕集合並之初，姚勁波和楊浩涌都曾想過做一個開創先河的事情，把兩家合並的好好的，誰也不用走。但很快他們就發現，出現辦公室政治，效率變得底下。這是誰都不想要的結果，也是對誰都沒有好處的事情。最終，趕集網創始人楊浩涌也辭去了58趕集聯席CEO職位，出任瓜子二手車的CEO。

⑤ 貝貝網借貸利息是多少

若持有招行儲蓄卡，也可登錄招行手機銀行，點擊 首頁→全部→貸款→我要借錢→好期貸 嘗試申請小額貸款。
借款金額: 最低不少於500元，最高20萬元，但具體額度多少以您申請通過後系統顯示的結果為准；
還款方式: 等額本息還款；
借款期限: 支持3、6、12、18、24 個月分期；
借款費用: 日利率參考為0.045%，請以界面實際顯示為准；不收取平台服務費。

⑥ 紅杉資本是pe還是vc

紅杉資本是vc
拓展資料
一、天使投資的特點是：
天使投資是風險投資的特殊形式，投資於企業早期，可能你只有一個idea或者只有一個小團隊；投資的規模普遍比較小，一般不會超過1000萬；投資資金額度較小，風險大，但回報巨大，周期長。在常規的叫法中，大家會稱為種子輪或者天使輪融資。
說到風險投資必須講兩個人，紅杉資本沈南鵬和今日資本徐新。
4月2號，福布斯公布了今年全球最佳創投人的榜單，這個榜單被稱之為是「投資界的奧斯卡」，可見能夠入榜的實力不虛，且是大家公認的。而在公布的100位名單中入榜的中國投資人數量第一次超過了20人，沈南鵬作為紅杉資本的全球執行合夥人在一次位列榜首。
紅杉資本在中國的投資范圍也十分廣泛，涉及了科技、汽車、葯業、電子商務、網上商城等眾多領域，舉幾個我們所熟悉的例子，比如阿里巴巴、今日頭條、滴滴出行、蔚來汽車、中通快遞、拼多多等。前幾年特別火的團購網站，沈南鵬只投了美團一家，結果現在美團現在已經是團購界老大，市值超6000億港元。
今日資本—徐新，中國風投界久負盛名的「風投女王」。2016年，她創立的今日資本，管理量達15億美金，她的投資最高收益率達800倍，她的投資案例包括京東、趕集、土豆、攜程、唯品會、美團和大眾點評、網易、中華英才網、貝貝網、掌中萬維、真功夫餐飲、相宜本草等。
二、風險投資的特點是：
風險投資一般投資創業期的中小型企業（成長期），有比較成熟的商業模式，多為高新技術企業；投資風險大，投資回報期較長；投資的金額體量較大，一般會在1千萬-數億元不等。一般我們聽到的ABCD輪融資基本都是風險投資。03私募股權投資（PE）
私募股權投資的投資規模非常大，動輒上億美元，一般通過IPO上市、被收購重組等方式退出投資套現。

⑦ 關於母嬰行業的報告有哪些

2019年中國母嬰零售行業分析報告-產業規模現狀與發展前景預測

【報告大綱】

第一章 2016-2018年中國母嬰零售行業發展概述
第一節母嬰零售行業發展情況概述
一、母嬰零售行業相關定義
二、母嬰零售行業基本情況介紹
三、母嬰零售行業發展特點分析
第二節中國母嬰零售行業上下游產業鏈分析
一、產業鏈模型原理介紹
二、母嬰零售行業產業鏈條分析
三、中國母嬰零售行業產業鏈環節分析
1、上游產業
2、下游產業
第三節中國母嬰零售行業生命周期分析
一、母嬰零售行業生命周期理論概述
二、母嬰零售行業所屬的生命周期分析
第四節母嬰零售行業經濟指標分析
一、母嬰零售行業的贏利性分析
二、母嬰零售行業的經濟周期分析
三、母嬰零售行業附加值的提升空間分析
第五節中國母嬰零售行業進入壁壘分析
一、母嬰零售行業資金壁壘分析
二、母嬰零售行業技術壁壘分析
三、母嬰零售行業人才壁壘分析
四、母嬰零售行業品牌壁壘分析
五、母嬰零售行業其他壁壘分析

第二章 2016-2018年全球母嬰零售行業市場發展現狀分析
第一節全球母嬰零售行業發展歷程回顧
第二節全球母嬰零售行業市場區域分布情況
第三節亞洲母嬰零售行業地區市場分析
一、亞洲母嬰零售行業市場現狀分析
二、亞洲母嬰零售行業市場規模與市場需求分析
三、亞洲母嬰零售行業市場前景分析
第四節北美母嬰零售行業地區市場分析
一、北美母嬰零售行業市場現狀分析
二、北美母嬰零售行業市場規模與市場需求分析
三、北美母嬰零售行業市場前景分析
第五節歐盟母嬰零售行業地區市場分析
一、歐盟母嬰零售行業市場現狀分析
二、歐盟母嬰零售行業市場規模與市場需求分析
三、歐盟母嬰零售行業市場前景分析
第六節 2019-2025年世界母嬰零售行業分布走勢預測
第七節 2019-2025年全球母嬰零售行業市場規模預測

第三章中國母嬰零售產業發展環境分析
第一節我國宏觀經濟環境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業經濟發展形勢分析
三、社會固定資產投資分析
四、全社會消費品母嬰零售總額
五、城鄉居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿易發展形勢分析
第二節中國母嬰零售行業政策環境分析
一、行業監管體制現狀
二、行業主要政策法規
第三節中國母嬰零售產業社會環境發展分析
一、人口環境分析
二、教育環境分析
三、文化環境分析
四、生態環境分析
五、消費觀念分析

（共十四章，因網路限字數，第四章以下略）

⑧ 母嬰用品行業發展前景怎麼樣

前景不錯，尤其是放開二胎後，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國嬰幼兒洗護用品行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，嬰幼兒用品行業屬朝陽產業，市場前景不可限量 。生活水平提高後，家長們對孩子在吃喝玩樂方面的消費意識也得到了明顯改觀，不再像過去那樣只是簡單給予寶寶吃飽穿暖，還會給予自己能夠提供的最好的。目前中國母嬰人群高達7000多萬，出生率大1.286%，從這也看出為什麼孕嬰童行業被稱之為朝陽產業。
另一方面，隨著受教育程度的提高，人們的思維方式和生活觀念都在發生著改變。其中很明顯的一點就是人們越來越關注對孩子的培養和教育問題。再加上計劃生育國策下導致的獨生子女現象，越來越多的家長對兒童用品的態度有了根本的轉變，從以往的講究實用，有勝於無，到現在的安全為主，寧缺毋濫。尤其是在國內產品質量堪憂的背景下，兒童用品領域走向高端趨勢更加明顯——高端更多的是代表著品質。
針對兒童洗護用品市場向高端化發展這一趨勢，兒童用品廠商和企業就要適時地調整自己產品線，這樣才能讓自己的產品更受歡迎，進而讓自己更具競爭力。

⑨ 蜜芽進軍線下 200家蜜芽樂園背後還有什麼

再過不久，你或許會在不少城市看到一個「蜜芽樂園」。

7月2日，蜜芽邁出了進軍實體零售的又一步，在武漢和徐州的2家蜜芽樂園同時開業。蜜芽創始人兼CEO劉楠表示，今年後半年，蜜芽將把線上線下徹底打通，讓零售和體驗變得更加緊密，計劃在一二年內拓展至200家。

小咖發現，這並不是蜜芽第一次進軍線下，在2016年初，蜜芽戰略投資了家庭親子主題樂園悠遊堂。悠遊堂成立於2010年，目前在全國擁有超過200家門店，2013年其全國游樂店入園達550萬人次，與香港迪士尼樂園年接待遊客人數相當。

蜜芽的相關負責人告訴小咖，自注資以來，蜜芽並未與悠遊堂做進一步的融合，在資本層面的合作更多，目的是為了觀察這個行業的現狀。

蜜芽認為，體驗業態帶來的消費升級，兒童樂園給商場帶來巨大人流，都是蜜芽選擇自己做兒童樂園的理由，但是更新速度慢和用戶體驗良莠不齊仍然是不少家長在選擇時撓頭的問題。針對這些問題，蜜芽曾到全國20多個城市調研，結合線上的蜜芽大數據，總結出一份針對中國的孩子身體機能的發展和家庭游樂體驗的調研報告。因此，蜜芽樂園設計的初衷，目標就是突破同質化的桎梏，打造一個國際一流的兒童游樂場所。

在蜜芽投資悠遊堂後，前迪士尼商店執行總監Daniel Wei加入蜜芽，擔任蜜芽線下業務總經理。而蜜芽樂園的打造團隊就是由Daniel Wei、日本建築協會會長仙田滿、前迪士尼幻想工程執行創意Ralph Miller等諸多世界知名的兒童游樂設計師組成。

小咖了解到，蜜芽樂園面積根據場地，從幾百方到2000方不等。大部分游具根據0-12歲中國兒童的身體特徵，以及在不同年齡段的感官系統和運動交流能力的發展精心設計研發而成，均為首次在國內亮相。其設計理念主要圍繞干凈安全、智育感覺開發、喚起積極性三個目標。而線上線下會員體系也將逐步打通。

蜜芽官網

據悉，中國每年有1800萬新生兒，在二胎開放以後，這個數字在未來預計會達到2000萬，而這個數字在俄羅斯是180萬，美國是400萬，所以中國擁有全世界最大的新生兒人口。母嬰行業在未來將是一片藍海，而線下母嬰市場尚處於諸侯割據狀態，且同質化嚴重。

蜜芽方面告訴小咖，蜜芽發展實體業務具備天然優勢，蜜芽的千萬用戶積累大數據能夠提供大量參考信息。比如門店選址之前，可以通過消費數據上掌握了不同區域的蜜芽用戶數量，孩子的年齡層，家與商場的距離等等，從而更好的評估選址的合理性。

資深母嬰行業從業者陸興元表示，蜜芽作為一家母嬰電商，做實體店有兩個方面優勢：

(1)手機端離消費者更近，積累了大量的母嬰消費者數據，線下實體店可以作為店倉，消費者可以線上下單，線下取貨和配送;

(2)現在母嬰如果只會做奶粉和紙尿褲的標品生意的話，你永遠干不過淘寶、京東，蜜芽通過線下實體店，可以落地很多非標品的業務(護理、月嫂、陪護等)。

在線上線下融合的趨勢下，電商落地的案例很多，但真正談的上成功的並不多。背靠蘇寧的紅孩子從2016年初開始落地，截止7月也僅開了29家門店，2017年的目標是開90家。

2016年11月，蜜芽宣布完成新一輪融資，自由現金儲備超過10億元，資金對於蜜芽來說可能不是問題。事實上，實體店的開設除了資金外還包含選址、人才培養、系統打通等眾多因素。這些，對於純電商的蜜芽來說是一個新的考驗，需要謹慎對待。

聯商網資深評論員零售明家表示，互聯網需要基因，線下開店也需要基因，現有的很多電商落地項目在體驗方面做得很好，但是在營收方面卻不是很好。

另外，國內母嬰電商的佼佼者貝貝網CEO張良倫在2016年10月份曾明確表示，任何互聯網新模式的紅利都會在2-3年內的時間被消耗完，電商領域創新的難度確實越來越大。貝貝網在兩年內都不會做線下，線上的業務仍然還有上升空間，至少2017年內也不會做線下。

不過，蜜芽顯然已經等不及要邁出新的一步。截止發稿，小咖獲悉，在接下來的8-9月，蜜芽樂園重慶和太原店也將開業。

⑩ 現在做母嬰行業賺錢嗎

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）

五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。

六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。

七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！

八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。

九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。

十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！