聯合創業辦公社融資

A. 合夥公司如何融資

1 風險投資機構

風險投資是初創企業獲得資金的常用途徑。獲得風險投資的程序較為繁冗。創業者需要提交商業計劃書，還要證明企業具有穩定的管理結構。大多數風險投資機構會要求獲得初創企業的股權，這就意味著他們想要擁有你公司的股份，以此換取提供種子基金。不過風險投資可以充分地提供企業所需資金，確保創業者成功實現自己的創業想法。

2 向身邊人借款

創業者的家人會願意借錢給創業者，從而提供創辦企業所需的資金。但是，要保證像對待其他投資者一樣對待家人。不要因為是自己家裡人就認為他們不想要收回自己的資金。實際上，自己家裡人借錢不能歸還造成的問題更多，甚至不如不借。

3 銀行貸款

創業者隨時都可以試試從本地的銀行融資。如果創業者的企業有貸款還款記錄，這個辦法效果會更好。此外，創業者也可以通過獲得個人貸款，來解決企業開支。不過如果沒能償還貸款，這么做可能會對自己的信用有負面影響。以下是增加獲得貸款機會的幾個訣竅：

-將初創企業改為公司制

-通過申請小額貸款來建立信用記錄

-使用抵押來確保獲得貸款

4 聯合創始人

以前的創業模式，創始人單打獨斗，利用資源和機會優勢，搶先一步，成就事業的成功，但隨著新經濟模式和人力資本的出現，新創企業都形成了目前天然的標配：聯合創始人、期權池。作為初創企業的第一筆資金，應該來自於啟動項目的聯合創始人，當然以技術、工資等形式也是一種出資方式，但在維持企業基本市場運營的過程中，各個創始人應該投上真金白銀的一票。目前許多(新創)企業都設立了期權池和股權激勵，通過設立有限合夥企業來集聚員工資金(注意政策紅線)，打造了利益和事業共同體平台。

5 天使投資人

天使投資是初創企業融資的不錯選擇，這種融資通常沒有多少附加條件。這些投資人的投資目標是初創企業可以取得成功。不過，天使投資人也不會白白把錢掏出來。作為投資條件，他們可能要加入公司董事會。大多數還想要看看商業計劃書，而這份計劃書要能讓他們對創業者的事業感到振奮。比如，某個天使投資人可能對人類移民太空感興趣。因此，創業者就要說明企業的新產品如何將這一目標變成可能。

6 尋求政府政策幫助

國家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是對早期創新創業的大力支持和對傳統企業轉型企業的大力扶持。從公司注冊流程和費用的精簡、稅務的補貼、高級人才的補貼、高新技術的獎勵和支持、校企合作的扶持、科研成果轉化的支持都有不同程度的真金白銀的獎勵、補貼和政策支持，而一些先行的高新區管委會則在這塊領域更加大刀闊斧的支持。

7 尋找合適的企業孵化平台

企業孵化平台旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，使企業"做大"。能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供場地、商務設施等一般性服務，商務代理服務和制定戰略、管理制度、人力資源管理制度、市場分析、專業知識培訓等管理咨詢服務，協助獲得政府資金、申請擔保貸款、直接向企業進行投資、與風險投資結合等投融資服務。

8 眾籌模式

作為互聯網金融領域的大熱風口之一，目前的互聯網眾籌平台發展迅猛，涌現出解決創意實現、產品上市、店面擴張或股權融資等各種形式的眾籌平台。原來傳統產業的發展方式：投產建廠、招人、招商、鋪貨、售後等研產銷模式，在新經濟浪潮的今天被徹底拉平。客戶定製、參與設計、眾創、眾包、眾籌成為新創企業的經營和發展模式，新創企業擁有更多的渠道和平台去實現企業夢想。當然眾多眾籌平台在助推企業成長的過程中也存在著一系列的問題，畢竟沒有專業機構的盡調、投管實力，投資群體風險意識也參差不齊，如果企業選擇了股權眾籌等方式，在後續的融資過程中也要考慮股權結構的優化和老股東的退出問題，以降低上市進程中的規范成本和風險。

B. 上海市做共享辦公室的SOHO3Q、聯合創業辦公社和馬上辦公哪個好呀

soho3q傾向於孵化器模式、聯合創業辦公是集聚零散創業者社區，馬上辦公是共享辦公室租賃
平台和創業者沙龍活動主辦方，你了解下然後選擇最適合自己公司發展性的。

C. 聯合辦公有什麼優勢

• 辦公形態方面的優勢：在共享辦公空間里也是這樣的，公共的休閑娛樂區、沙發、寵物、書屋、餐吧、咖啡廳，正是這些五花八門的區域將新型辦公模式與傳統的寫字樓、格子間區分開，也是這些區域增加了方糖小鎮聯合辦公的意義，讓人們開始思考並向新的辦公模式靠攏。

  

D. 聯合辦公行業，問題都有哪些

成本收支不平衡

成本構成的問題始終制約著這個行業，聯合辦公成本分為固定成本和彈性成本，固定成本我們定義為空間正常運轉最低的成本投入，主要是物業成本和基礎運營成本，這塊幾乎佔到了總成本的100%；而可變成本指的是每增加一個入住客戶所會增加的成本，這塊少到可以忽略不計。由於這樣的成本結構導致了空間如果不能快速招商，用收益去覆蓋每日必須發生的成本，就容易導致空間長期入不敷出。現在世面上很多空間在入住率都不高的情況下，仍然靠著投資人的繼續擴張，佔領市場。

以某知名聯合辦公品牌為列，該品牌項目位於北京CBD核心地段，體量2萬㎡，工位數量3300個，我們來計算一下這個項目成本收支情況。

物業成本=租金成本+物業管理費用=420萬/月 (內部調查得知：租金6元/㎡/天，該租金遠低於之前市場價格；物業費30元/㎡/月)

基礎運營成本=人力+網路+推廣+水電+稅費+日常維修等 (基礎運營成本在無法拿到具體數據，我們極限思考為0)

如果我們按照每個工位收益2500元/月（該項目辦公室工位收益），因此計算收益將會是最大收益計算的，那麼要覆蓋掉確認的420萬的物業成本，需要出租至少1680個工位，但從開業到現在快半年出租工位數量800不到，如果要覆蓋基本運營成本那麼對招租工位數量又會提高不少。

而近期該品牌將工位租售給了一個大客戶，採取了租一送一的形式，降價幅度之大，令人咂舌，但為了覆蓋高昂固定成本採取這樣的辦法也是不得已而為之啊。

低收益

聯合辦公行業並不是像大家想的那樣是一個賺錢的買賣，現在的收益主要集中在租金上，而租金溢價又沒有想的那麼高。按照一個工位普遍收益1500元計算（剔除渠道費），人均工位占建築面積6㎡，那麼每天收益是1500元/月÷6㎡÷30天=8.3元/天，基礎運營成本大概佔到收益1/4計算，最後收益6.2元/天，如果按照5元/㎡普遍租金計算，最後實際利潤是1.2元/天，但是這1.2元/天是要求在滿租情況下的理想利潤，想拿到1.2元/天的收益難度可想而知。

而另一方面，聯合辦公企業都想通過增值服務來實現創收，但 we-work雖然在增值服務上不斷努力，但對營收增加也不過個位數，租金收益佔到總收益90%以上。未來想在增值服務上面掙錢，我們現在還是持保留態度。

招商難

品牌建立之初，只有1-2個空間，創始團隊往往依靠自身人脈就能實現空間較高的招租率，但隨著擴張，創始團隊人脈資源的消耗殆盡，挖掘市場客戶成為了重點。各大眾創空間與中介渠道合作、服務商合作、開發眾包系統、老客戶激勵推介等多種手段去挖掘市場客戶，但我們在實際招商中發現，眾多手段當中沒有一個渠道能夠持續穩定的帶來客戶。

另一方面目前有辦公需求的客戶仍然習慣使用傳統寫字樓或商住兩用樓辦公，到聯合辦公空間辦公還需要一段的教育過程。很多人甚至都不知道什麼是聯合辦公。

與此同時，對某些團隊而言該模式並沒有起到真正節省成本的作用，最後相對高成本也使得部分創業團隊放棄該辦公模式。

問社群運營難

幾乎每一個做聯合辦公都會想著做社群，希望用戶在空間內部產生交流，創造價值，形成對空間的歸屬感，但結果往往是內部客戶不交流。不交流原因之一是客戶之間有競爭關系，如某文創類園區的聯合辦公空間，客戶高度同質化，存在生意上的競爭，交流分享是有可能會被創意盜用。第二個就是客戶屬性差異過大，例如互聯網創業團隊和傳統地產營銷團隊，兩個團隊從年齡、思維、生活方式差異化都很大，兩者很難形成共同話題點，甚至在很大程度上還會相互「鄙視」。

提供自嗨型服務，對創業者幫助不大

現在所有聯合辦公基本上還不具備服務能力，能做多的服務都是依靠外界資源來服務內部創業團隊。

對接投融資：最典型的做法就是拿著創業者BP扔給外面投資機構，或是請一些投資機構來搞路演，到底創業者能不能融到資，只有創業者自己清楚。

導師服務：空間合作導師基本上就是牆上的照片而已，偶爾參加一下空間活動，不會體系性地對創業者進行指導，當然這就對創業者幫助很有限了。其實很多導師願意做空間導師還是以曝光自己為主要目標的。

培訓服務：各種免費資源嫁接活動，實質上仍然是一種活動舉辦方的品牌推介的曝光活動，質量低且沒有系統性，這種培訓活動對創業者幫助不大，還佔用創業者時間。

其他服務：注冊、財務、法務等服務也都是尋找外部服務商來做，而且每個空間都是同幾家服務商，比如某法務公司，我在很多空間的logo牆上都能看到它的身影。空間和服務商都達成相互默契，一是各自品牌宣傳，二是相互為對方倒流。但對創業者幫助雖有，但卻有限。

五大問題總體來說在各大空間當中或多或少都有出現，這是整個行業的通病，在未來我們也希望能夠引導大家對這五大問題進行進一步思考，並試圖和大家一起找到解決辦法的思路。在下一期，我們將著重講解聯合辦公成本收支不平衡的問題，並試圖找到破解之法。

E. 聯合辦公怎麼樣我看網上很多人都說，它有什麼優勢

2019年中國聯合辦公行業市場分析：多家房企淺灘布局，市場競爭加劇推動行業洗牌

聯合辦公概念

聯合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯合辦公空間中共同工作。在特別設計和安排的辦公空間中共享辦公環境，彼此獨立完成各自項目。聯合辦公在共享經濟的背景下開始發展，從共享單車、短租、滴滴到辦公場所的共享。

聯合辦公空間作為一種共享辦公空間，相對傳統辦公，在成本、環境、辦公設施等方面具有較大的不同。
對比來說，聯合辦公，確實存在部分特點。租期靈活、服務多樣化等優勢吸引中小創業公司魚貫入內。

聯合辦公與傳統辦公對比統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

多家央企類地產紛紛淺灘布局

國際地產服務商——第一太平戴維斯近日報告稱，成立於北京的聯合辦公品牌優客工場，在完成了碎片空間、洪泰創新空間、無界空間、微度聯合創業社、愛特眾創及方糖小鎮等並購後，目前已成為全國項目數量最多的聯合辦公品牌(截至2018年末占據43%的市場份額)。

上海和北京是目前國內最大的聯合辦公市場，2018年門店數量佔比分別達到32.5%和32%。目前，上海和北京核心區位的聯合辦公供應量已幾近飽和，預計未來新開門店將拓展至非核心商務區及二線城市。

這個賽道的競爭者也越來越多。近一兩年來，除專業運營商和初創公司以外，許多房地產開發商也紛紛建立聯合辦公品牌，欲在聯合辦公市場分一杯羹，如SOHO中國的「SOHO3Q」——龍湖地產的「一展空間」，凱德集團的「C3」，佳兆業的「創享界」等。

截至目前，SOHO中國在北京、上海、杭州、深圳等核心地段已有30個SOHO3Q中心，約3萬個工位。

第一太平戴維斯華北區商業樓宇部董事林碩對第一財經表示，老牌地產企業從未遠離過聯合辦公產品的賽道，WeWork剛進入國內市場時，遠洋地產就一直以合作夥伴的身份協助其拓展市場，其他傳統地產品牌也在近幾年有過或淺或深的市場嘗試。通過這兩年聯合辦公市場的飛速發展成長，有部分試水成功的開發商已經不再局限於跟大的聯合辦公品牌合作，而是深度參與產品研發並創建自己的品牌。

「從長遠來看，擁有更加充裕資金背景的傳統房企，在多年深耕國內市場的經驗加持下，是非常有機會創造出不輸於國際品牌的聯合辦公產品，進而可能影響到整個行業的商業格局及未來走向。」林碩說。

多家央企類地產企業也陸續加入這個戰局。除前述華潤置地外，中海地產2016年推出了OFFICEZIP，中糧地產則推出了COFCOFANTASY。與專業運營商相比，這些企業的共同特點就是利用自有物業來操盤聯合辦公空間，可減少融資和租金壓力。

這些地產類央企紛紛加入聯合辦公的賽道，是一種順應潮流的主動選擇，還是對當前傳統商辦物業增長乏力的被迫變革?

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對第一財經表示，從目前房地產開發商自建的共享辦公模式看，其對於寫字樓市場的業務開拓是有創新的。總體上看，此類企業後續發展的機會更多，很多企業也希望通過改造，來實現既有物業的溢價水平。

「從聯合辦公等操作模式看，這些央企類地產企業後續的優勢比較明顯。第一，開發商擁有較多的資源，也有較多的資金進行管控;第二是開發商本身在商辦領域急需突破，聯合辦公目前也是一個較好的點。開發商加入此類行業，也是當前對於商辦物業投資策略的調整。」嚴躍進說。

房地產開發企業自建聯合辦公品牌，自有物業將是其最大的底牌，尤其是一些央企類房地產開發商，像華潤置地、中海地產等，商辦類物業體量更是龐大。

近幾年，華潤置地創立了「銷售物業+投資物業+X」的商業模式，擺脫傳統房地產開發商定位，逐步轉型成為「城市綜合投資開發運營商」。目前，華潤置地在整個華北擁有近百萬體量的寫字樓及園區。

而運營OFFICEZIP的中海商務，旗下五大甲級寫字系列產品遍布全球20多個經濟活躍城市，持有運營並處於建設中的甲級寫字樓突破70座，經營面積逾600萬平方米。

在林碩看來，與聯合辦公專業運營商相比，這些傳統地產企業自建聯合辦公有幾點劣勢：空間運營大數據的積累;對用戶需求的深層次理解及服務經驗;超大體量聯合辦公定製型產品經驗不足。而優勢則主要集中在成本控制、資金雄厚、對國內政策及市場的熟悉程度、政府關系方面。

市場競爭加劇推動行業洗牌

一般而言，雖然聯合辦公對業主方來說是一個機遇，但卻會打亂優質甲級寫字樓內的租戶結構，意味著更高的租戶流動率，租戶組合也更為復雜。在甲級寫字樓內引入聯合辦公，對原有租戶格局的沖擊勢必要提前進行測算。

值得關注的是，如果這些寫字樓原本就是開發商自己持有，選取其中一部分樓層搭建聯合辦公空間，吸納初創企業和成長型企業，而原有傳統辦公空間定位成熟型業，兩個區域的營運管理均是一家，兩者之間的協調自然將更為通暢，而非互相沖擊和削弱。

華潤置地的做法顯然是考慮到了這一點。華潤置地此次推出兩條產品線，即高端商務產品「中心系」和美好辦公產品「潤聯行」。「中心系」產品將占據城市區域核心，以高端的商務硬體標准，為企業營造良好的辦公氛圍，同時提升區域商務形象。而潤聯行產品則將以其靈活便捷的商務業態植入中心系產品中。

簡單來說，就是在中心系物業寫字樓中，部分樓層加入潤聯行，將兩種辦公空間形式，在大物業空間中進行融合，以滿足不同辦公需求的人群。

林碩對第一財經表示，聯合辦公產品是對現有市場傳統租賃產品的重要補充，由於市場主流開發商在產品設計、空間利用、建造成本以及對租戶需求的理解等重要領域均有經驗積累，因此更加容易創造出優秀的聯合辦公產品。

「另外，由於聯合辦公產品同其他房地產產品一樣是不斷升級迭代的，當前選擇開始研發此類產品的開發商非常具有前瞻性，並有相當的優勢及潛力在將來引領聯合辦公市場的發展，也可以形容是一種積極的創造和變革。」林碩說。

嚴躍進也認為，對於聯合辦公來說，更重要的應該是集合創業資源和辦公資源，從這個角度看，若是做出差異性，那麼其可以打造全方位的創業環境，這是傳統寫字樓市場沒有的功能。未來更容易形成創業企業租賃共享辦公的現象，其對於原有寫字樓大客戶的租客管理沖擊比較小，因為兩類產品對應了不同的客戶需求。

當前經濟下行壓力增大，對於前兩年狂飆突進的聯合辦公行業來說，生存壓力也日益凸顯。一直被認為財大氣粗的地產企業自創聯合辦公品牌，會對當前聯合辦公行業的走向和趨勢產生什麼樣的影響?

林碩認為，聯合辦公行業由於之前幾年在國內的群雄會戰，大家為了爭奪地盤經常不惜成本地瘋狂簽約，每一份合同的租期通常為8~10年。因此租金給付的壓力非常巨大，如果資金不足將深陷困境。目前，各品牌產品同質化嚴重，競爭加劇，在這一輪競爭中缺少持續發展潛力的品牌將被並購，甚至倒下。

「當前的經濟形勢所帶來的行業洗牌就是一個優勝劣汰的過程，推動著傳統品牌去創新升級，增強品牌的差異化、服務的多元化、運營的精細化，相信通過激烈競爭生存下來的品牌將帶領整個行業邁向更成熟的階段。」林碩稱。

F. 為什麼說酒店業或將成為聯合辦公行業新的攪局者

在聯合辦公行業中，不乏各個行業的跨界「攪局者」。但擁有資產運營和服務優勢的酒店業是否會成為行業的創新力量？

先行者、跨界者、投機者並存，誰會先找到行業的突破口？

從2015年初到現在，聯合辦公行業的發展已經經歷了一輪摩爾定律周期。經歷過從2015年4月到2015年底的泡沫興起期之後，當前的市場現狀是先行者、跨界者、投機者並存。傳統孵化器、創投機構、管理咨詢公司、房地產開發商以及媒體都先後進入這一領域，其中也不乏產業資本的強勢入駐。

光房地產開發商來說，今年下半年，龍湖地產和首創置業就先後在聯合辦公領域試水創新業務。11月15日， 龍湖地產 攜手聯合辦公品牌「夢想加」發布 「一展空間」，並宣布計劃發展300個長租公寓和20個一展空間的項目。

11月28日， 首創置業 與優客工場、共享際三方達成合作，並正式簽訂戰略合作協議，未來三方將在全國七個城市，十八個項目中實現合作。

依託於自有物業和傳統地產商的背景， SOHO中國 於2015年2月推出了聯合辦公品牌——「SOHO 3Q」作為房企轉型的突破口。此外， 萬科 在去年7月推出了首個聯合辦公項目——「雲工坊」，在去年9月與P2聯合創業辦公社正式簽約，並合作推出新產品，旨在打造辦公的全生態體系。

更值得一提的是，不少擁有傳統地產運營經驗的地產人紛紛投身於聯合辦公行業： 前萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官 毛大慶 離職後創辦了 優客工場 ； 方糖小鎮 創始人 萬里江 曾是上海德必集團聯合創始人，創業前擁有近10年的園區運營經驗； 主打服務式辦公的 世鰲國際 創始人 劉天飈 創業前擁有5年的美國商業地產運營經歷； 星庫空間 創始人 白羽 曾是恆大副總裁 ，擁有多年商業地產運營經驗。

酒店業憑借自身的管理服務和資產資源成為新的入局者

不難看出，此前跨界轉型踏入聯合辦公市場的從業者多擁有地產運營背景。不過需要注意的是，酒店業從2016年上半年也開始進軍這塊市場，它們會是聯合辦公行業新的攪局者嗎？

華住酒店集團看中聯合辦公市場：先後投資思微、方糖、創邑

華住酒店集團成立於2005年，是國內第一家多品牌的連鎖酒店管理集團。2010年3月，華住前身「漢庭酒店集團」在納斯達克上市。發展11年來，華住酒店已擁有12個酒店品牌線、近3200家酒店。

自2015年開始，華住酒店開始布局聯合辦公空間，這是它繼中檔酒店、長租公寓之後的又一轉型布局，在近2年的時間內，華住先後投資了思微、方糖、創邑，並與勵業公社展開了深度合作。

6月20日，深圳本土聯合辦公空間思微SimplyWork獲得IDG資本、華住酒店集團及萬科商業地產聯投的3000萬A輪融資 ，華住創始人季琦曾表示希望通過聯投共同推動辦公企業的發展。

9月9日，聯合辦公品牌方糖小鎮完成近2億元A輪融資 ，此輪融資由鼎暉投資領投、歌斐資產和華住酒店集團跟投。而在去年11月， 華住酒店集團和天使投資人馮波曾領投方糖小鎮的3000萬天使輪融資 。

12月2日，CREATER創邑宣布完成由華住酒店集團領投的億元級融資 ，雙方將進一步打通線上線下資源，華住未來會藉助CREATER創邑所擁有的全產品線運營能力，爭取在共享辦公行業打造高品質的全類型辦公服務提供商。

與勵業公社展開深度合作，華住集團推出全新共享辦公空間

在今年初，華住集團董事長季琦作為發起人聯合吳小丹、朱潔、陳修侃創立了空間社群產品——勵業公社，並宣布這是圍繞全季酒店推出的全新共享辦公空間。

通過將現有的酒店空間升級為服務式辦公產品，並激活商旅客戶的碎片化辦公需求，華住與勵業公社旨在打造「酒店+辦公」的辦公空間。同時，這也是國內首個辦公業態與酒店行業合作共生的商業模式。

錦江投資聯合辦公空間「鼻祖」——WeWork

除華住外，另一家國際酒店集團也將轉型的觸角伸向了聯合辦公領域。2016年10月13日，上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司確認了投資美國聯合辦公空間WeWork的消息，包括錦江酒店在內的投資者向WeWork投資了2.6億美元。

錦江國際集團是中國規模最大的綜合性旅遊企業集團之一，公司注冊於1991年，以酒店管理與投資、旅行服務及相關運輸服務為主營業務，錦江酒店是集團核心產業之一。本次錦江向聯合辦公領域的跨界注資很可能是其謀求轉型的戰略之一。

「攪局者」的優勢：管理服務和品牌形象

從兩家大型酒店集團接連向聯合辦公領域注資的事件中可以看出，聯合辦公已經成為酒店業轉型的方向之一。

近年來，華住酒店集團較為注重在空間運營方面的全產業鏈布局，除酒店業務外，頻頻出現跨界創新的大動作。據悉，目前華住已延伸出長租公寓、短租公寓、共享辦公等產品，並計劃打通旗下各類產品及品牌的協同效應。

酒店業作為重線下服務的傳統行業，面對產業互聯網時代的「來勢洶洶」，正在尋求新的轉型升級之路。在消費升級的大潮流下，人們的出行住宿需求日益多元化，價格低廉的經濟型酒店在一定程度上失去了它的優勢。同時，更多的人在出行時傾向於選擇非標准化住宿，能夠提供民宿客棧等非標住宿產品的在線短租平台應運而生，傳統酒店業也受到了一定的沖擊。

因此，酒店業在近年來開始尋求多元化的跨界轉型，以適應當前的新理念和新變化，比如往中端酒店及產品升級、布局長租公寓和進軍聯合辦公空間。

未來，酒店跨界聯合辦公空間將以三種模式為主：住宿+共享空間、住宿+辦公空間、純辦公空間。在雙創的大潮下，酒店業希望通過本身所擁有的管理資源、服務優勢和品牌形象，為更多創業者或商旅客戶提供更好的辦公體驗，並藉此打造創新業務的聯動效應。

酒店業已然成為了聯合辦公行業新的攪局者。憑借本身擁有的重資產與管理、服務等資源，酒店業未來將會給聯合辦公行業注入一股什麼力量？會不會有更多傳統酒店集團進入這個領域？聯合辦公行業未來又將因此發生什麼樣的變化？唯有時間能告訴我們答案。

當前，聯合辦公行業正在經歷由泡沫興起期向平穩發展期轉變的過渡階段，隨著入局者起來越多，行業的洗牌也在悄然進行，各個企業正在不斷完善或發展其商業模式，以應對即將發生的行業變化。

在這個過程中，服務始終是聯合辦公發展的核心，它將是決定一家企業是否能夠做大做強的關鍵性因素。因此，放慢擴張的腳步，不要盲目追求盈利，回歸到服務的本質、做好全流程服務體系的搭建才是一家聯合辦公企業應有的核心優勢所在。

2016年最後一場行業盛會，第二屆創新獎評選再度來襲，12月23日，北京亮馬橋四季酒店，見證新資本、新產業、新技術、新理念帶來全新變革。科技賦能產業，見證下一個商業風口！

G. 創業都玩「體驗式消費」 幻速賽車館線下火爆

作為新生代消費群體，90、00後被列為電商的深度研究對象，但是隨著線上流量出現過飽和狀態，電商平台已經無法完全匹配他們不斷成長的消費行為。許多商家紛紛轉戰線下，體驗式消費陸續興起，各式的體驗活動不斷增多，可以說是精彩紛呈。

比如，主打「擬真競速」的幻速賽車體驗館，為年輕人提供近距離且低成本接觸賽車、體驗賽車的空間。還可以根據消費者需求提供教學輔導、賽事參與等服務。此外，這類消費體驗館還會附加提供娛樂休閑、電競、社交、培訓、餐飲等功能，迅速打入年輕群體，俘虜了不少年輕人的心。現在類似幻速賽車這類體驗式消費場景，不僅成為年輕人趨之若鶩的體驗場所，也逐漸變成青年創業者加盟項目的優先選擇。

幻速賽車體驗館的設備是專業級的賽車模擬器，內容上配套賽車競速排名系統、職業冠軍賽車手培訓團隊等，同時支持VR頭戴設備。如果你想感受一把真實的賽車，只需要支付不高的金額就能在幻速賽車館體驗一把;如果你的夢想是成為專業賽車手，也可以選擇專業的教程和教練進行訓練，幻速賽車可以提供專業的競技平台進行練習和比賽，國內外有許多優秀的賽車手都是通過賽車模擬器磨練技能，其中也有不少是從模擬器車手成為真正的賽車手。

可以說，體驗式消費已經開了個好頭，並且已經開始覆蓋在各個行業，此前，太合音樂集團、People Squared(P2)聯合創業辦公社、飛行者音樂科技三方共同注資成立的國內首個音樂空間T-House正式開始運營。T-House 希望做的是改變普通音樂愛好者的消費方式，降低他們接觸音樂的門檻。例如錄音棚是所有人都可以嘗試的體驗，T-House也會藉此發掘素人中有潛力的人，進行人與資源的對接撮合。

時尚配飾體驗式消費平台AZLOOK(愛致)做的就是配飾產品的體驗式消費平台，用戶只要繳納服務費，可在1-2年內無限試戴一定價值范圍內的配飾，就像擁有一個「雲配飾博物館」，現已完成 2200 萬元天使輪融資。

通過內容和服務的不斷更新和升級，體驗店是具有可持續發展意義的，人們的需求呈現出滾動式的生長，市場也會隨之不斷擴大。體驗店把他們在線上無法實現的需求實現了，把他們原本為實現某種需求要付出的成本平攤到了每個同等需求的人身上，體驗者、體驗平台、製造商是三贏的局面。

H. 聯合創業集團有限公司怎麼樣

簡介： 聯合創業集團有限公司始創於2003年，注冊資本7.29億元，是一家從事貸款擔保、融資顧問、股權投資等業務的新型金融服務機構。
法定代表人：劉平
成立時間：2005-07-07
注冊資本：66000萬人民幣
工商注冊號：210231000004373
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：遼寧省大連高新技術產業園區高新街2號