信託事業部負責人

『壹』 華潤信託杭州業務部負責人是誰

這個你上網查證一下，一定會得出結論的，因為我本人不知道沒法幫你了。

『貳』 中融國際信託有限公司執行總裁陶冶錚

康培凱 （Olli-Pekka Kallasvuo） 諾基亞公司總裁兼首席執行官 諾基亞公司執行董事會主席 康培凱於2006年6月1日起出任諾基亞公司總裁兼首席執行官。 康培凱於1980年作為公司法律顧問加入諾基亞，此後被不斷委以重任。1987年他被任命為法律部助理副總裁，1988年成為財務部助理副總裁, 1990年被提升為財務部高級副總裁。 1992年，康培凱被任命為公司執行副總裁和首席財務官。1997年至1998年，擔任諾基亞美洲區執行副總裁，負責公司在美洲的業務運營。1999年再任首席財務官一職, 在美國任職之前他曾擔任該職務。2004年-2005年，康培凱擔任諾基亞公司執行副總裁兼行動電話事業部總經理，並於2005年10月1日起出任總裁兼首席運營官。 康培凱從1990年起成為諾基亞執行董事會成員。 在加入諾基亞之前，他曾在芬蘭聯合銀行擔任一系列職務。康培凱是世界領先的美國信息儲存和管理公司EMC公司的董事會成員。 他擁有赫爾辛基大學法學碩士學位。 康培凱於1953年7月13日出生在芬蘭拉維亞，閑暇時間,他喜歡打高爾夫、網球和閱讀政治歷史書籍。 ---------------------------------- 趙科林先生(Mr. Colin Giles)目前擔任諾基亞（中國）投資有限公司總裁。 趙科林先生自2004年1月1日起擔任諾基亞高級副總裁，負責大中國區客戶及市場運營。在此之前，趙科林先生連續兩年擔任諾基亞行動電話中國區副總裁兼總經理。在他的領導下，諾基亞成為中國行動電話的領先生產廠商，銷售額達58億歐元（2006年中國區，含網路業務），手機市場份額超過35%。 趙科林先生工作經歷豐富，曾就任諾基亞行動電話不同地區和國家的多個職務。

『叄』 泰信基金管理有限公司的管理團隊

孟凡利先生，董事長，博士，教授；曾先後任山東經濟學院財務會計系副主任專、主任，山東省財政廳副屬廳長，山東省魯信投資控股集團有限公司副董事長、總經理，現任山東省魯信投資控股集團有限公司董事長、黨委書記、總經理，兼山東省國際信託有限公司董事長
葛航先生，總經理。大學本科，經濟師。歷任山東省國際信託有限公司資金信託部業務經理；山東省國際信託有限公司租賃信託部副經理、經理。現任山東省國際信託有限公司自營業務部經理、泰信基金管理有限公司總經理。
吳勝光先生，督察長，碩士，高級經濟師；曾任南京大學城市與資源系副主任、江蘇省國際信託投資公司投資銀行部業務二部經理、信泰證券有限責任公司投資銀行部副總經理。
桑維英女士，副總經理兼董事會秘書，碩士；2002年10月加入泰信基金管理有限公司，經歷了公司的籌建及成立，歷任監察稽核部負責人兼營銷策劃部負責人、行政總監、第一屆暨第二屆監事會職工監事、總經理助理。
韓波先生，副總經理，學士學位；2002年10月加入泰信基金管理有限公司，經歷了公司的籌建及成立，歷任公司財務負責人、總經理助理。

『肆』 民生信託業務部門負責人在《信託觀察》直播間聚焦哪些領域

民生信託的各特色業務部門負責人做客21世紀經濟報道、21大學發起的《信託觀察》直播間，聚焦大資管市場，解碼信託優勢，共同探討和解讀同業合作、證券投資、不動產投資、航運投資、股權投資、產業基金等新話題。

『伍』 請問信託公司里，業務部的信託經理、信託經理助理平時的工作是什麼

信託助理主要就幫著信託經理去和企業溝通協調，寫一些信託計劃的方案，盡職調查報、草擬合同，辦理抵質押手續等。

『陸』 請問在信託公司里，業務部的信託經理、信託經理助理平時的工作是什麼

不是相關專業能進信託公司業務部恐怕原因只有一個
你的人脈 你的關系
所以 你的任務就是維護好客戶 找到好項目
剩下的交給專業的人解決吧

『柒』 信託公司的崗位問題

你說的這種崗位應該屬於業務部門負責人的活。把融資項目拿過來，交給手下人去審查、設計產品結構，看看是否可行，如果可行，繼續推進。業務部門千差萬別，做得好的上不封頂，做的不好的可能就發個基本工資，浮動收益很少。

『捌』 信託事業部是做什麼的

代客戶買賣並收取一定手續費的業務活動。如寄售商店、貿易貨棧、商業企業附設的信託服務部受託代購、代銷、代運或組織買賣雙方成交等業務。代理業務的手續費收入是信託業務的基本收入。代理業務的手續費，是根據提供設施多少、代購代銷商品數量、金額和勞務繁簡的一定比例確定的。
手續費收入的會計核算可設置「手續費收入」帳戶，或在「其他收入」帳戶下設置手續費收入明細帳戶，同時建立備查簿記載不同業務手續費收入的情況。以「代購」、「代銷」為主的信託企業，手續費收入應列入「營業收入」帳戶內。
信託企業與其他商業服務業企業一樣，在業務活動中，也要發生一些業務支出。業務收入與業務支出之差，即為信託業務收支凈額或利潤 (虧損)。

『玖』 高手幫忙： 我們是一家信託公司，感覺最近人員流失挺嚴重的，尤其是一些優秀的核心員工，

就個人與信託公司接觸的情況來看，解決流失問題，必須明白流失原因，個人有以下觀點：
第一，收入。一方面收入多少是核心問題，員工流失的原因多半如此，在貴公司加入收入為年薪60，到另外一家信託公司為80，作為員工當然選擇80，所以有必要考慮公司的員工收入是否公允。
第二，收入差距大。信託公司業務部門一些團隊負責人的收入和普通人員的差距，你懂的。
第三，公司背景實力。在同等收入的情況下，背景好的企業吸引的員工自然是更優秀一些。
第四，領導與員工的關系，盡管信託公司基本都是國企，但如果企業的國企作風過強，是很難留得住好員工的。
針對上述問題，個人建議如下：
第一，重新衡量薪酬體制，薪酬是否低於行業平均水平？基本工資和獎金能否快速發下？能否達到承諾的工資要求？收入分配是否合理？如果薪資過低，必須改變薪資，這是核心，如果想依靠高薪吸引人才，但人才來到以後覺得收入不行，這個基本都要離職的。
第二，重新公司內部治理和管理體系是否合理完善，若風控過嚴，斃掉的項目過多，會打擊業務部門的積極性。管理體系雖講究等級分明，但不要過於讓員工感到過於壓抑或者受到領導的嚴厲管制。
第三，信託公司大量人員流動是非常正常的事情，放寬心，只要是有走的優秀員工也能有來的優秀員工就行。
第四，發展企業文化，多半情況下，信託公司在急忙走通道的時候，忘記了發展企業文化，良好的企業文化能夠讓員工覺得自己和公司是一條戰線上的，能夠感受到濃厚的集體氛圍。
PS如果需要法律方面的信託實習生，我可以推薦一下法大的師弟。
望採納，祝您工作順利、順心！

『拾』 有人了 解外貿信託董事長李強嗎

李強出生於1971年，畢業於中國人民大學，擁有經濟學博士學位。此前為外貿信託董事，也曾擔任外貿信託總經理助理。現任中化集團金融事業部黨委書記、總裁；中化資本總經理、黨委書記、執行董事；中化資本投資管理有限責任公司總經理、董事；外貿信託董事長，可以網路下。