上海國際信託有限公司恐嚇

『壹』 有信託行業的了解上國投這個公司嗎

成立於81年，成立的時候交上海市投資信託公司，作為國家對外融資窗口，吸引外資支專持國內經濟建設。93年改名為上屬海國際信託投資公司，也叫上國投，參與建設上海許多重大工程項目：比如南浦大橋、楊浦大橋、延安路隧道、虹橋機場、東方明珠等。亞洲金融危機後，在原上國投基礎上，2000年成立了上海國際集團。上海國際集團控股信託、證券、海外、資產管理和進出口公司等。2001 年經中國人民銀行核准首批獲得重新登記，公司又更名為「上海國際信託投資有限公司」，股東增至 13 家，公司重新梳理業務線，積極開拓金融業務，先後發起成立上投摩根基金管理公司和上海國利貨幣經紀有限公司兩家子公司，取得了一系列金融業務資格。2007 年 7 月，按照信託新規要求，公司經中國銀監會批准更名為「上海國際信託有限公司」，並換發了新的金融許可證。2010年，公司確立新的發展戰略，啟用全新品牌標識，明確公司簡稱為「上海信託」，各項業務取得突破性發展，獲得上級部門、金融同行、公眾媒體等廣泛關注。

『貳』 上海信託紅寶石安全嗎

信託產品是安全的，但是任何投資都是有風險的，信託也是一樣！所以信託投資理財是有風險的！ 從安全方面來選擇信託投資理財的話，我們可以從以下方面進行：
1、看抵押物：抵押物價值（抵（質）押率）、抵押物變現是否容易抵（質）押率指的是需要融資的資金比上抵（質）押物的價值。抵（質）押率越低說明項目風險越小、項目越安全。
2、看融資方實力：資方的財務狀況、還款來源、行業前景、公司背景等；
3、如果有擔保人，要看擔保人背景、擔保人凈資產及構成、擔保人與融資方關系、擔保人承擔的責任等。
4、看信託平台實力，每家信託公司的管理水平、風控能力、管理資金規模等都是不相同的，盡量選擇風控較好的信託公司。
上海國際信託有限公司(簡稱"上海信託")是上海國際集團有限公司控股的非銀行金融機構。1981年由上海市財政局出資發起成立，1983年取得"經營金融業務許可證"。曾被國務院指定為全國對外融資十大窗口之一，海外籌資約45億美元。主營業務有受託經營資金信託業務、受託經營動產、不動產及其他財產的信託業務等。
上海信託打造了「現金豐利信託計劃」、「紅寶石」、「香花石」、「白金」、「明珠」、「鑽石」「鑫」「上善」等系列品牌，為不同風險偏好和理財需求的投資者提供產品選擇和服~務，各個系列又有不同的產品選擇 。
拓展資料：
上海國際信託股份有限公司（以下簡稱「上海國際信託」或「公司」）是上海浦東發展銀行控股的非銀行金融機構。 成立於1981年 ， 1983年取得《經營金融業務許可證》。 1992年，公司實施多元化股權結構改革，此後經歷了四次增資擴股。 2007年7月，根據信託新規要求，經中國銀監會批准，上海國際信託投資有限公司更名為「上海國際信託有限公司」。 並更新了新的金融牌照。 現有股東3人，注冊資本已達50億元 。

『叄』 有誰了解上海國際信託有限公司的工作環境、壓力和待遇如何呀急求！

信託公司工作環境肯定一流。壓力肯定也是一流。待遇看崗位，
如果你是信託經理內，一個項目能有容100-500萬的收入，看規模。
如果你是理財經理，底薪也就4000多。按級別來分。業績越好，提成自然高。100萬應該有千二～千8左右的傭金

『肆』 上海國際信託有限公司是國企嗎

上海國際信託有限公司是100%的國企。

上海國際信託有限公司是上海國際集團的控股子公司，並且是非常重要的金融控股平台。

『伍』 上海信託的前身是上國投網上沒有搜到資料，有信託業大神解釋下嗎

對的，上國投是上海信託的前身，最早叫上海市投資信託公司，1993年1月，更名為「上海專國際信託投資公司」，簡屬稱「上國投」。2007 年 7 月，按照信託新規要求，公司經中國銀監會批准更名為「上海國際信託有限公司」，並換發了新的金融許可證，簡稱「上海信託」。

『陸』 有誰知道上海國際信託有限公司工作環境、壓力和待遇如何呀急求！

待遇不錯的
壓力肯定有的
有業務才能工資高的
環境很好的
望採納

『柒』 有人了解上海信託的發展軌跡么這家信託公司可靠么

早在1981年，上海市投資信託公司成立，作為國家對外融資窗口，承擔著吸引外資支持國內內經濟建設的重容任。這期間在上海市領導的親切關懷和老一輩公司領導人的帶領下，公司積極探索海外融資渠道，先後在舊金山、漢堡、日本成立辦事處，並成功在日本、倫敦發行債券，有力支持了上海經濟建設。公司還發起成立包括上海浦東發展銀行在內的多家金融機構，為日後上海國際金融中心建設奠定了基礎。1993年1月，公司更名為「上海國際信託投資公司」，自此簡稱「上國投」。第二年遷入「上投大廈」。公司在這期間參與建設的重大工程項目包括：南浦大橋、楊浦大橋、延安東路復線隧道、東方明珠塔、虹橋機場等。參與設立的主要非金融機構包括：上海汽車、外高橋，上海金橋、陸家嘴、愛建股份、皇冠假日、東郊賓館、建國賓館、申美飲料、香港滬光國際、宜家、上投房產、上投實業等。2007 年 7 月，按照信託新規要求，公司經中國銀監會批准更名為「上海國際信託有限公司」，並換發了新的金融許可證。2010年，公司確立新的發展戰略，啟用全新品牌標識，明確公司簡稱為「上海信託」，各項業務取得突破性發展，獲得上級部門、金融同行、公眾媒體等廣泛關注。

『捌』 上海國際信託有限公司的社會責任

上海信託一直堅持以人為本，重視人才培養，將人才戰略作為企業實現財富管理、資產管理多重轉型的重點。公司始終以「公正、包容、責任、誠信」為價值導向，堅持企業與員工共同成長的人才理念，在內部建立起學習型組織，幫助員工更好制定職業發展目標和規劃，為員工發展提供了更為廣闊的平台。
多層次、全覆蓋的員工培訓體系 為了實現公司長期經營目標，公司業已將人才培養提升至戰略高度。目前，公司已經逐漸建立一套常態化、多層次、全覆蓋的員工培訓體系，內容包括新員工入職、信託業務、職稱教育、工作技能、中高層管理技能等多個維度。為了更好地推動員工培訓工作，公司由人力資源部整體統籌，根據公司戰略布局、部門業務開展需要、員工職業發展規劃等制定了詳細的員工培訓計劃，以此保證了員工培訓的有序性、系統性。通過不斷地加強對員工的專業知識與技能培訓，全體員工的業務創新與拓展能力得到有效地提高，為公司在長期實現業務轉型提供了重要的支撐。
2012年公司根據業務發展的需要，先後舉辦了新員工入職、商務禮儀、財富管理技能、信託業務實踐、信託新政、法律合規、風險防範與化解等專題培訓。通過加強公司員工培訓，引導員工多方式、全方位、深層次地認同企業文化，增強員工對企業的認同感和歸屬感。此外，公司還先後多次組織中高層管理人員參加清華大學管理培訓班、EMBA學歷教育、海外業務培訓與考察等，全年累計參與培訓人次達562人次，較上年同比大幅上漲32.8%，經過培訓，公司中高層管理人員、部分業務骨幹在戰略意識、團隊管理、業務拓展、風險控制等方面得到有效提升。整體來看，完善的員工培訓體系擴大了培訓的受眾面，極大地提高了員工培訓的有效性、針對性與可持續性，為公司信託業務的進一步拓展與創新提供了堅強的支持。
以支部為載體，加強員工職業道德建設 為了更好地開展信託業務、履行受託人責任，保持公司安全、高效、穩健地持續運營，建立起一支勤勉盡責、誠實守信、忠誠廉潔的業務團隊顯得尤為重要。公司一直對加強員工職業道德建設十分重視，制定了員工行為規范，將職業道德、職業操守作為員工教育的重要內容，並在日常工作中加強對員工守法意識、職業道德的培養，不斷增強員工的工作責任心，嚴格控制道德風險。具體實踐上，公司以支部組織為載體，建立了定期化、常態化、員工職業道德建設體系，通過專題組織生活會、專題講座、主題教育現場觀摩會、圖片展、自我教育等形式有效地推動了公司員工職業道德建設。
2012年，公司繼續加大員工道德教育創新力度，積極倡導、嚴格奉行金融從業人員職業操守，提高公司員工的職業道德和業務素質，開展了各種形式的員工道德建設、宣傳和教育活動。公司召開以創先爭優為專題的組織生活會，總結交流創先爭優經驗，健全創先爭優長效機制，從而調動廣大黨員工作的主動性、積極性和創造性，充分發揮黨員在業務拓展中的模範帶頭作用。
為了提升公司廣大黨員幹部的黨性修養，公司多次組織黨員幹部觀看警示教育片，加強黨員幹部對黨的理論知識學習，通過觀看宣教影片，廣大黨員幹部和群眾進一步深刻的認識到黨的理論知識學習的重要性，並堅持在工作中時刻保持黨員的先進性和純潔性；組織全員學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，利用宣傳欄、OA黨務公開專欄等載體加大宣傳力度，引導員工自覺遵守公民道德規范和職業道德規范，培養公司員工關愛他人、服務社會的優良品質，從而營造愛崗敬業、創先爭優的企業氛圍。
為了促進公司精神文明建設，工會在辦公區設置了多個閱覽區，放置各類圖書和雜志供員工取閱並進行定期更新，滿足了不同年齡層次員工的閱讀需求，也有效地推動了企業文化與學習型組織建設。
簽訂勞工合同，保障員工權益 公司嚴格執行國家有關規定，與所有在職員工簽訂了《勞動合同》，明確職工享有的權益與應履行的義務，員工可享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產假、看護假等帶薪假。公司穩步推進人事制度的市場化改革，逐步提高員工的工資福利待遇，按時足額繳納各項社會保險，為全體員工增加辦理團體門診醫療保險，提高整體保障水平，讓員工充分享受企業發展的成果，以此維持現有團隊的穩定性並激發員工的工作積極性，進而為公司的發展創造更大的價值。
2012年，為了更好地保障員工權益，公司經職工代表大會審議通過了新的《待崗培訓暫行辦法》，從而建立起一套「能上能下、能進能出」的用人機制，進一步完善了公司的人力資源管理制度，有效地增強了公司內部員工之間的流動性；同時，為了樹立先進典型，推進全員營銷活動的開展，公司對部分全員營銷活動中表現優異的個人與部門進行了表揚與獎勵，大大提升了員工的營銷積極性，也為公司未來做大、做強信託業務，提升產品直銷能力、向財富管理轉型提供了重要支撐。
關愛職工身心健康，提高員工健康質量 公司一直高度重視職工的身心健康，為員工提供了較為周全的、系統化的健康保障制度，建立了員工健康體檢制度，通過定期健康體檢制度、年休假制度和個性化健身活動計劃等措施，進一步關心員工健康。
2012年，公司多次邀請中醫專家前來公司為員工進行健康保健知識咨詢服務，有效地培養了員工的健康生活理念，提升了員工的幸福感與歸屬感。公司工會先後組織成立了羽毛球、足球、籃球、棋牌桌游和瑜伽等興趣小組，進一步豐富員工業餘生活，激發員工對運動和健康生活的熱愛。
公司繼續分批組織全體員工參加「紅色之旅」活動，先後參觀了遵義會議舊址、紅軍烈士陵園等革命聖地，以及西江千戶苗寨、黃果樹瀑布等自然人文景觀，有效地加強了員工隊伍建設、增強員工之間的凝聚力，並推動了公司的企業文化建設。
發揚內部民主，強化工會制度 為有效維護員工權益，發揚內部民主，公司不斷強化工會制度，充分發揮工會在民主管理方面的作用，並建立了職工監事制度，保障員工在公司治理中享有充分的權利。此外，公司不斷強化工會、團支部等基層組織在團隊建設中的作用，工會定期組織員工參加上海市、黃浦區政府舉辦的市民運動會、滬市金融系統錦標賽、綠化「公益林」認養活動等，增進職工之間的交流與友誼，增強團隊戰鬥力；團支部也積極組織青年團員開展「密室逃脫」等素質拓展活動，與兄弟公司青年員工開展籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽等，為員工之間建立良好的人際關系提供了輕松愉悅的環境，也有利於前中後台員工相互熟悉、增強凝聚力，在工作中更好地發揮協同效應。

『玖』 坐標魔都，哪家信託公司可靠一點上國投好嗎

上海信託，上國投，來響當當的牌子，上自世紀80年代成立的，國內最早一批信託公司之一，93年更名為上海國際信託投資公司，簡稱上國投，參與多項市政建設，亞洲金融危機後，又重新梳理了業務，開拓了更多金融業務。07年的時候改名為上海國際信託有限公司，也就是上海信託。