金蝶的融資磨難

A. 世界上有哪些投資成功的案例

中國風險投資業萌發於80年代，被稱為創業投資。1985年1月11日，中國第一家專營新技術風險投資的全國性金融企業--中國新技術創業投資公司在北京成立。該公司跟後來成立的北京太平洋優聯技術創業有限公司、清華永新高科技投資控股公司等數家風險投資公司為中國的高新技術產品的開發和應用起到了一定的推動作用。 但由於多方面原因，風險投資在中國並沒有得到穩定的發展。直到1998年，民建中央在全國政協九屆一次會議上提出著名的「一號提案」，受到黨和國家高度重視，風險投資才在中國轟轟烈烈開展起來。

國內這方面的案例雖然不像美國那樣典型，但我們更有意義，所以我們將分期作比較詳細的介紹。

（一）

深圳金蝶軟體公司引入風險投資案例

1998年5月6日，我國最大的財務及企業管理軟體廠商之一――深圳金蝶軟體公司宣布，金蝶公司與世界著名的信息產業跨國集團――國際數據集團 IDG已經正式簽定協議，將接受IDG設在中國的風險投資基金公司――廣東太平洋技術創業有限公司2000萬元人民幣的風險投資，用於金蝶軟體公司的科研開發和國際性市場開拓業務。這是繼四通利方之後國內IT業接受的最大一筆風險投資，也是中國財務軟體行業接受的第一筆國際風險投資。

一石激起千層浪，金蝶軟體公司這一敢「吃螃蟹」的舉措在社會上引起了極大的反響。面對風險投資這一新生事物，人們不禁紛紛要問：金蝶公司在自身業務飛速發展時，為什麼要引進風險投資呢？為什麼IDG公司要選擇金蝶公司這樣一個規模並不大的企業進行投資呢？風險投資的引進對我國企業的發展，尤其是對民營高新技術企業的發展有何意義呢？帶著這些疑問，我們對這一引進風險投資的案例進行分析。

一、引入風險投資的必要性

我國實行改革開放近20年來，國家對國有企業的投融資體制進行了多次改革，從直接由國家財政撥款，到撥改貸，企業從銀行申請貸款，再到發展證券市場融資，改革的力度不可謂不大。但是，國家對中小企業，特別是民營高科技企業的發展一直支持力度不大，這導致了一種矛盾的現象：一方面，國有企業普遍存在著借錢、要錢、多投資的極大沖動，在資產負債率居高不下的同時，凈資產收益率卻一降再降；而那些產權關系清楚，極具發展潛力的民營高新技術企業卻告貸無門，始終未能建立較好的融資渠道。這是因為，國有商業銀行在對非國有企業的貸款上存在著許多成文與不成文的限制，不願對非國企貸款；另外，非國有企業目前幾乎沒有上市的機會，很難從證券市場上得到資金。這些最有發展前途的企業卻因資金的短缺不能快速發展。由於資金不足，企業只能依靠自身積累發展，所以導致企業規模普遍較小，市場競爭力不強。尤其是高新技術企業，直接面對的是國際跨國集團的競爭，往往因企業規模太小而不能形成規模優勢，難以與之相抗衡。 依靠企業自身的積累永遠都是需要的，企業沒有內部積累，也就不可能有任何抗禦風險的能力。但是，僅僅停留在以自身的積累進行再投入是難以應對激烈的市場競爭的。從現在市場趨勢看，往往是高起點、大投入的企業才能佔領市場。完全依靠自身的積累進行大投入對於大多數企業來說是做不到的，沒有融資的積累是低效率的積累，如果企業的資本積累僅僅局限在由生產經營而產生盈利之後進行分割，企業的資本積累就非常地有限，企業也不能得到快速和超常規發展。要實現企業的快速和超常規的發展，就必須把積累的視野拓展得更寬一些。當今世界上一些最著名的大公司際竊謐時駒擻

B. 美國國際數據集團的IDG風險投資案

成立之初的8848注冊資本為120萬人民幣，其中連邦軟體佔80%，另外20%股權由個人投資者持有。5個月後，以IDG為首的風險投資群參股進來，同時參股的還有揚致遠、張明正(台灣趨勢科技)、華爾街金融投資家薛蠻子、軟銀等。到此時，以IDG和軟銀為首的投資團隊成為理所當然的大股東，佔55%；連邦的股份被稀釋到了30%左右。根據現已公布的8848股權結構來看，IDG應該已經賺回了足夠的股權。當然，要是上不了市，這些股權能變現與否還是個問題。
8848的上市計劃至今沒有下文，無論怎麼說都是一件怪事。因為在國內網站中，8848一向是上市呼聲最高的，不光與同類電子商務站點比是如此，與門戶網站比起來，其電子商務概念之新穎之務實，也毫不遜色。自1999年3月推出B2C模式以來，公司銷售額增速每個月都不低於10%。用王峻濤的話說，「商業圈裡面利潤最高的、最有前途的就是BtoC這一塊。」然而，到2000年4月份，8848卻突然從B2C轉向了流行的B2B。至當年底，8848更將自己硬生生地「揮刀自宮」，一分為二。這樣一來，本來上市希望最大的B2C這一塊只好徹底與Nasdaq絕緣。8848的轉型是風險資本的一次失策，還是一個明智的抉擇？我們不妨邊走邊瞧。 天極網的前身是電腦報網站（CPCW）。靠著原來《電腦報》的資源，也靠著投資方IDG的雄厚實力，截止到2000年5月底，天極網日訪問流量已達到320萬，電子商務月銷售額500萬人民幣，廣告簽約額達到600萬人民幣。
天極網很早就意識到了內容加廣告的盈利模式的不足——從1999年11月始，為了拓展業務空間，公司開始考慮以IT資訊帶動電子商務。他們先是把該報的軟體郵購部端到網上，繼而又於2000年3月收購了國內第二大的新四方軟體連鎖銷售組織，獲得了200多個分銷點。這為其進一步擴展到C2C領域夯實了基礎。如今天極網業務除網路廣告和電子商務外，已經擴展到網上培訓、商業調查、網路營銷、網上展覽、電子出版、企業ASP等多個領域。據預計，該公司將先於其他同類網站達到收支平衡，並進而實現盈利。 易趣可算是典型的「海龜」網站。這個以60萬美元起步的公司，在1999年11月第一輪融資中，獲惠特尼、IDG、萬通以及第一波士頓的部分個人投資者共 650萬美元風險資金。去年10月初，易趣宣布成功完成2050萬美元二期融資，投資者包括全球知名的Group Arnault公司。在這個被稱為「資本市場寒冬」的節骨眼上能獲得如此之巨的注資，堪稱奇跡。
作為eBay模式的中國版，易趣稱得上是國內規模最大的中文物品競標站。以網上活躍競標數計算，其在國內的市場佔有率高達50%以上。但鑒於在線支付不成熟，特別是社會信用體制不健全的生態，易趣網上交易的絕對值並不大，相反倒是網下交易更來得多一點。
由於其收入模型眼下還不能產生足夠利潤，從去年底以來，一直聲稱「我們只做C2C」的邵亦波也改弦易轍了——從收購5291和虎嘉求購等網站開始，直到宣布向個人電子商務網站過渡。不知這是出於構建完整的業務鏈和價值鏈的需要，還是僅僅是來自資本市場的壓力所致。我們只希望易趣不要迷失流行模式的叢林里，多從自身的資源優勢出發來制定發展戰略。 1999年6月，國風因特軟體（北京）有限公司推出了3721網站。目前，3721網站已經成功融到了第二輪風險投資，3721中文網址軟體下載量已突破150萬，注冊用戶超過100萬個。
在基本完成創業目標後，周鴻一讓賢給了職業經理人周宗文來做公司總裁兼CEO。周宗文一上來就全面改組3721，並涉足到資料庫服務等多項互聯網應用領域。周宗文表示相信，至遲到今年年底，公司的盈虧將可以基本持平。 1999年5月，經營索易的索信公司獲得美國IDG投資基金注資。索易電子郵件的運作是從1997年底正式開始的，據說直到獲風險資金介入前一直都沒有超過15人。獲得風險資金投入後，索易電子郵件的用戶很快就達到了40多萬，產品也從一個「綜合信息」頻道發展到40多個頻道，拓展成了一個以電子郵件和信息服務為中心的全功能網路公司。
作為上海本地民營網路公司中第一家獲得海外風險投資的企業，索易長期致力於網路雜志和電子郵件服務，在業內向來口碑不錯。但盈利模式的單一能否使其順利度過這個互聯網的冬天，始終還是個疑問。 1998年第三季，IDG向美商網注資。此後美商網還從日本三菱、美國Stanley Works和菲律賓Ayala公司融資3000萬美元。美商網第一期投資為250萬美元，總投資據悉將達到1億美元。其中文部分設在中國電子行業信息網的主站中，英文部分設在美國矽谷。美商網原本計劃去年9月到Nasdaq上市，但由於科技股下跌的市況，IPO計劃受阻並可能會無限期地推遲下去。
與阿里巴巴一樣，美商網也定位在做網上國際商務市場。為了利用現有用戶資源，進一步延伸價值鏈，美商網還通過出售IBM的解決方案，將業務擴展到了ASP領域。在B2B還很難贏利的高競爭環境下，這種先求生存後求發展的經營之道值得借鑒。 1998年5月，生產財務軟體的金蝶軟體公司獲IDG旗下的PTV-China注資2000萬元人民幣。在國外股東的參與下，公司所有的管理流程都按國際標准重新作了組合。例如客戶部就是根據市場需求來組織和運作的，從售前到售後的全過程都要由客戶部來管理。
1997年金蝶開始醞釀上市時，最早瞄準的是國內的A股市場。到去年2月，金蝶開始將上市目標轉向香港創業板，但鑒於香港資本市場不景氣，上市日期一拖再拖，直到2001年1月31日，金蝶到香港創業板上市的計劃才算有了眉目——2月15日金蝶在創業板上市交易已成定局。
金蝶目前在財務軟體市場佔有率達到了28.4%，與在財務軟體市場排名第一的用友已相差無幾。於是資本市場上的角逐就不可避免了。用友的上市時間表也排在今年，目標是國內創業板。如果進展順利，可望在今年年中拿到二板的入場券，不過這已經比金蝶晚了許多。在資本運作上的先行一步是否會給金蝶帶來業績上的後來居上？一切都會在今年見分曉。 2000年4月3日，當當網上書店第三次融資順利完成，獲得了IDG、LCHG和軟銀注資。在IDG對中國內地80餘家公司的投資中，對當當的這次投資是最大的一筆。當當前兩次融資分別是1997年和1999年先後完成的。
當當現有的可供圖書為20萬種，佔中國可供書的90%，其出售圖書的毛利率達35%，高於美國網上書店的毛利率。如果除去技術部和市場部的花費，當當在2000年已經實現了自負盈虧。不過當當計劃中的上市計劃目前尚無進展。 在去年底召開的深圳國際高新技術成果交易會上，IDG技術創業投資基金與東方通科技正式簽署風險投資協議，向東方通科技注入2000萬元的風險投資。東方通科技成立於1992年，是國內唯一的中間件軟體專業生產商。截止到去年10月，其產品已成功應用於銀行、電信等行業的400多個大中型應用系統。根據 IDC的預計，到2002年，全球中間件市場的營業額將超過70億美元。IDG的風險投資，不僅為東方通科技注入了後續發展資金，也使之從純技術經營層面進一步提升到了產權經營、資本經營層面。

C. 什麼是金蝶軟體科技公司的融資之路

深圳金蝶軟體科技有限公司是我國財務軟體產業的卓越代表，是中國最大的財務軟體及企業管理軟體的開發者、供應商之一，是中國windOWS版財務軟體和決策支持型財務軟體的開創者，是最早成功地研製出製造業管理系統（VMRP-II）的財務軟體公司。金蝶公司的成功與獲得風險資本的創業之路是密不可分的。

1998年，對金蝶公司來說，極具歷史轉折意義。此時，國際數據集團（IDG）正想進軍中國，其旗下的廣州太平洋技術創業投資基金正在廣深兩地尋找投資項目。通過深圳市科技局的引線搭橋，該創業投資基金總經理王樹了解到金蝶公司的基本情況，並專門造訪金蝶公司。對金蝶公司來說，這是一個很好的機會，雙方談判愉快，在短短3個月內雙方就達成了合作協議，金蝶公司得到2000萬元人民幣的投資，實現閃電式融資。

IDG廣州太平洋技術創業投資基金以參股形式對金蝶公司進行投資後，折價入股，成為金蝶公司的股東之一，享有股東的權利，但對金蝶公司不控股，不參與經營，只是通過不斷地做一些有益的輔助工作，如介紹和引進專家做報告、開研討會、幫助企業做決策咨詢、提供開發方向的建議等方式來施加影響。第一筆資金到位後，IDG委派王樹擔任金蝶的董事，對金蝶公司進行監控，王樹不過問金蝶公司的經營。但是在這看似寬松的合作之下，風險投資帶給金蝶公司的風險意識和發展壓力陡然增加。因為按照金蝶公司與IDG的合作協議，金蝶公司必須在獲得第一筆投資後的一年間，達到雙方規定的目標，即在1997年的基礎上，1998年取得200％增長，才有資格獲得IDG的第二筆1000萬元的投資。正是這種風險壓力，促使金蝶公司迅速地調整自己。

金蝶公司不僅引進了風險資本，更重要的是拓寬了視野，通過IDG與國際大公司進行廣泛交流，把國外一些全新的觀點帶給了金蝶，使金蝶走上了一條向國際化發展的道路。使金蝶突破傳統，從會計信息化邁進了數字化管理，使金蝶公司不斷引領行業的思想變革並保持行業的技術領先地位。

D. IDG為什麼會選擇金蝶公司

達內先後獲得過IDG兩輪投資，加上集富亞洲共融資6000多萬元人民幣，持續支持達內集團在教學革新、人才引進、基地建設方面投入足夠的資金，確保達內培訓質量和培訓效果的領先地位。

E. 普聯軟體的風雨歷程

不管是軟體，還是其他企業也好，通過上市融資再發展或去收購其他企業，這是一個主流發展方向。我覺得做好一個企業，這是應該有的思路，它的價值才會被社會認可。——王虎
9.9，普聯軟體（中國）有限公司（以下簡稱普聯軟體）正式登陸納斯達克，成為濟南市第一家登陸納斯達克的民營科技企業。
相對於普聯軟體董事長王虎本人的平靜，媒體顯得「焦躁」了許多。早在8月底，一則「普聯軟體成功登陸納斯達克」的消息就在一家政府網站顯要位置掛了出來，而後各媒體據此爭相報道。事後，王虎對記者說，「其實那時還沒有上市，只是剛剛通過了那邊的審核，還處在靜默期。」
「輕松」上市路11日上午，記者見到王虎時，談起普聯軟體的上市，王虎仍然顯得很平淡。外界想像的那種上市前的緊張籌備，繁瑣的程序等，在他口中卻是輕描淡寫，「從券商考察到上市，一共只花了幾個月的時間，速度快得超出了我的想像。」
春節期間，還沒有過完年假的王虎迎來了來自美國、加拿大和英屬維爾京群島的券商、律師和審計團隊。經過幾輪商討之後，王虎對上市充滿信心，但他認為最早也得在2009年。
而最終的結果是，普聯軟體在納斯達克一共發行了120萬股，占總股本的20%左右，每股價格為7美元。除了其他股東投資外，普聯軟體員工成立的一個被人民銀行外匯局稱為「特殊目的公司」的企業控制了上市公司70%的股權。王虎和藺國強等10個人持股公司不到50%，其中沒有一個持股比例超過20%。
「我們一共成立兩家特殊目的公司，一家控制著上市公司70%的股權，另外一家則百分之百地控制著濟南這家公司。」王虎說。
對於他來說，這樣的控制結構圖簡單而清晰，而且沒有後顧之憂。「我們隨時可以增發股票，吸收更多的資金來完成企業的預定目標，股東的股權可能會被稀釋，但是他們名下的資產可能反而提高了。」
出於這種考慮，王虎從2007年夏天開始運作普聯軟體上市。當時，王虎第一個考慮的是加拿大的多交所，其設想是由幾個資深投資人成立一家資本庫公司，發行股票獲得融資後，再由資本庫公司收購其他軟體公司。就在上市前的審核等程序基本完成時，王虎又專程咨詢了美國的一家券商，發現根據普聯軟體的條件，可以直接在納斯達克上市。於是，普聯軟體移師納斯達克，最終登陸主板成功。
7年涅盤雖然，變換了一個「身體」後，王虎在7年後仍然完成了自己當年在浪潮通軟的目標，但事後在回憶走過的這7年時，他覺得並不輕松。
2001年，王虎離開浪潮通軟後，帶著緊隨的幾名部下和新招募的一批包括會計和計算機信息技術等專業的大學生共80餘人成立了普安聯盟(濟南)軟體有限公司（PanSoft）。如今，除了部分管理人員在濟南之外，大部分技術人員均在北京負責研發。
「當時的條件很困難，尤其是資金上的緊缺，很多方面都需要花錢，比如說每個人至少得有一台筆記本電腦，需要購買伺服器，還有辦公場所的租金和其他辦公設備，光這些就花了150萬元左右。可以說，資金問題是當初最大的瓶頸。」王虎說。
2001年，王虎所熟悉的ERP（企業資源管理軟體）領域已是群強環伺，國內三大巨頭浪潮通軟、用友和金蝶已經牢牢掌控著大部分市場。全球最大的ERP製造商位於德國的SAP更是虎視眈眈，普聯軟體現在的最大客戶之一中石油就是採用了SAP的軟體。
期間，普聯軟體曾幾度遇到了資金問題，但憑著他的個人能力和團體體現出來的潛在價值，普聯軟體曾獲得了包括霸菱投資和濟南科技風投在內的兩次股權投資，並最終幫助普聯軟體走出了一段陰影。「從2004年以後，普聯軟體的發展就比較順利了。」
對於普聯軟體來說，最大的一個機會來自與中石油的合作。中石油原本採用的是SAP軟體，但在運用過程中缺乏和企業自身發展結合的能動性。「已經吃透了SAP軟體」的普聯軟體適時介入，為中石油對SAP軟體進行增強開發，並最終形成了中石油會計一級核算系統，從而贏得了大型國有企業和投資者的關注。
新的市場作為一名已經不再具體分管業務的董事長，王虎對普聯軟體今後的發展戰略格外明晰。「其實融資後的主要目標就是尋找更多的戰略夥伴，並為他們提供專業的軟體集成和增強開發服務。」
盡管王虎了解到目前國內已經有幾家公司在嘗試進入這一領域，但他認為一切都是一個新的開始。「每一個行業甚至每一個企業都有自己的特點，都需要一套屬於他們自己的軟體服務。普聯軟體就是在已有的管理軟體的基礎上，根據他們企業的不同風格設計與企業戰略發展相近的軟體。這一點，對於國內甚至國際管理軟體領域都具有超前性。」
「現在能做這方面的服務的企業並不多，如果一個企業既做產品又做這種後期的增強服務，將會是一個很大的成本，而且會影響到產品本身的市場銷量，這是一個難以協調的矛盾。」王虎說，「我們融資以後更多要做的是並購，現在國內相關企業的並購還很疲軟，這是一個很好的機會。」
普聯軟體擁有100多名技術人員，大部分都熟知SAP軟體，這成為普聯軟體將中石油經驗復制到其他大型企業的基礎。而進入區別於石油石化以外的領域，對於王虎來說，最為便捷的途徑就是收購同類軟體公司。
王虎坦言，並購同類企業進入更多的行業領域其實早在浪潮通軟時就有這個想法，只不過在時間上推遲了7年。
王虎在浪潮的日子1992年，王虎以一名大學教授的身份進入浪潮，成為浪潮通軟的創始人之一。經過數年的經營，王虎和「浪潮國強財務軟體」的主要設計者藺國強一起確定了浪潮通軟在行業內的領先地位。當時，浪潮通軟與用友和金蝶成為國內三大財務軟體製造商。
1994年，作為改革試點，浪潮通軟獲准進行股份制改造。當年浪潮集團最初的投資被評估為40萬元，又引入員工投資34萬元，形成了浪潮通軟中集團佔55%、通軟員工佔45%的這樣一個最早的股份結構。
1998年前後，浪潮通軟開始籌劃開發自己的ERP軟體，這一年，浪潮國強「企業資源計劃系統（ERP）」被財政部、國家經貿委列為國家技術創新支持項目，浪潮通軟從此進入ERP領域。
2001年初，金蝶、用友相繼在香港和內地主板上市，在利用資本市場以確立先行優勢和規模能力的前提之下，當年浪潮通軟在引進了李波、夏海寧等專業的融資和管理人才後，浪潮通軟加快了沖擊上市的步伐，為自己確定了「從財務軟體拓展到分行業ERP和特大型集團管理軟體，實現100%增長率，2002年上市」的戰略目標。
就在同年，浪潮集團收購浪潮通軟職工持有的股份，上市計劃流產，王虎和李波、夏海寧等高管離開浪潮。
普聯軟體的三個「先知」投資者從最初成立普安聯盟到如今的成功上市，普聯軟體先後迎來了三個機構投資者，其中不乏國際知名的風險投資。
2002年，正是普聯軟體在王虎的帶領下，進入ERP軟體領域的第二個年頭。由於缺乏資金，王虎請來了原本熟稔的霸菱投資。後者專門為亞太區內的中型企業提供擴充營運的資金及管理層收購的融資方案，雖然在普聯軟體上市前期已經撤走，但卻是見證了普聯軟體成長的公司。霸菱投資一共曾計劃向普聯軟體注資600萬美元，但最後只投入了50萬美元，最後獲利2至3倍。
2004年，王虎親自設計了一套股權質押貸款方案，獲得了濟南科技風投有限公司的300萬元貸款。按照該方案，普聯軟體有權利在一定時期內回購這部分股權，並且給予濟南科技風投一定的股息。2005年前後，普聯軟體分3批回購了全部股權。
霸菱投資將擁有的普聯軟體的部分股權轉讓給日本最大的軟體公司OBC。由此，普聯軟體迎來了第三家機構投資者。
對話王虎：下一個主題是並購 在采訪王虎的過程中，他始終迴避自己在普聯軟體的地位和作用，一再強調其團隊的協作和能力。甚至，王虎自稱自己只是一個「關系協調者」。
山東商報：普聯軟體上市可以說是你多年夢想的一個實現，你怎麼看待它對你個人的意義？
王虎：其實任何一個企業都應該走這樣一條路，這是一個必然的趨勢，而且是當前經濟發展的主流方向。普聯軟體上市應該說是我做完了沒有做完的事情，而對這個企業來說，只是有了一個階段性的成果。有了這個成果，我們才能更好地樹立自己的品牌，與國際化相接軌。
山東商報：普聯軟體上市後，對你個人的財富來說是一個很大的增值，你看重個人財富的積累嗎？
王虎：這個問題怎麼說呢，對於很多骨幹職工來說，解決了他們的後顧之憂，不會為生計考慮了。當初創業時，我們對職工有一個股權的分配，有的職工的身家從幾百萬元到幾千萬元不等，當然也有很少的。對於他們來說，這些財富就是保障了他們後半生的基本生活，因為他們還年輕，而且公司還在繼續發展，他們可以繼續發揮自己的才華。
山東商報：IT行業很多都是年輕人在做，你怎麼定位自己在這個企業的地位？
王虎：我是董事長，公司還有總經理，運營上的事我參與的並不是很多。前一階段主要是運作上市的事情，下一階段還會有更多的事情要做，比如說並購，比如和投資人的關系，我很多的精力要放在董事會的身上。因為董事會我們只佔了兩席，另外三個都是獨立董事，我要推動他們作出對公司有利的決議。券商還有觀察員，我也要協調和他們的關系，此外還有境外投資者的關系，律師的關系等這些都需要我來做。至於運營上的事情，和董事會分得很清晰，我主要就是要處理和這些董事和投資者的關系。
山東商報：普聯軟體作為一個後起之秀，它和用友、金蝶之間將會出現一種什麼樣的競爭格局。
王虎：在這一方面我們的壓力還很大，尤其是上市以後，管理層面臨著非常大的壓力。用友的銷售規模在15億左右，金蝶在8個億左右，我們才1個億，差距很大。要想站住腳，我們至少要做到五六個億。挑戰其實還是非常大的。
山東商報：普聯軟體今後的發展方向是什麼？
王虎：主要方向就是並購，這也是我們上市的主要目的。並購的一個方向就是增強在行業客戶內的優勢地位，比如說中石化和中石油的增強服務；另外一個就是要進入從未進入過的領域，比如煙草或其他行業，為他們提供相應的信息軟體服務，這個可以通過兩種方式來完成，一種就是並購，另外一種就是主動進入。等我們做到五六個億的規模時，我們至少會進入七八個行業。

F. 高層換血，A輪完成 金蝶醫療新帥透露了哪些信

11月6日晚，金蝶醫療總經理陳登坤向21世紀經濟報道記者確認其離職的消息。截至目前，陳登坤在金蝶集團的任職年限已達16年。
金蝶集團創始人、金蝶醫療董事長徐少春在「2016年1-10月總結及新四年展望」大會上向金蝶醫療員工宣布了陳登坤的離職消息，並表示「由金蝶醫療執行副總經理尹治國先生接任總經理」。
資料顯示，金蝶醫療是香港上市公司金蝶國際的全資子公司，於2010年底分別收購了LIS廠商上海科華齊效和HIS廠商廣州慧通，正式進軍醫療信息化行業。
2013年，陳登坤接任金蝶醫療總經理一職。隨後，金蝶醫療開啟了首次轉型，由傳統的醫院信息化服務商進軍移動互聯網醫療，目前已連接300多家移動互聯網醫院。
陳登坤多次表示，金蝶醫療要用3年的時間連接1000家中國的醫院。
接任金蝶醫療總經理一職的尹治國，原先也是在金蝶集團工作了十多年的老員工，五年前離職後入職微軟公共事業部。今年年初，尹治國回歸金蝶集團並加入金蝶醫療，作為執行副總經理全面分管營銷工作。
今年7月，金蝶醫療正式完成私有化，並開啟了第二次轉型之旅。
據金蝶醫療首席技術官李朝明介紹，跟春雨醫生、微醫等通過輕問診、掛號切入醫療領域的公司不同，金蝶醫療進軍互聯網醫療的路徑是：通過為醫院打造移動互聯網醫院，從系統和軟體端進入醫療，再通過後期的科研服務、健康管理等服務延伸到患者端。
值得注意的是，尹治國在該次大會上透露，金蝶醫療2016年1-10月的收入增長達到130%，並表示「目前A輪融資已完成」。不過，尹治國暫未透露A輪融資金額及用途。
金蝶醫療副總經理劉麗春則向記者進一步透露，私有化之後金蝶醫療將獨立上市，「可能會是新三板，也可能是其它版塊。」
記者梳理了尹治國在該次大會的發言，主要透露了以下三點信息：
1、金蝶醫療的醫院移動工作平台（雲之家）突破醫療行業原型客戶驗證，構建了移動互聯網醫院的競爭壁壘；
2、流量變現模式得到初步驗證，為大數據與流量變現奠定基礎；
3、新四年，金蝶醫療將成為一個「醫療健康（愛基,凈值,資訊）+移動互聯網+金融」的公司。

G. 國內外有哪些成功的經典生土建築的例子

完全依靠自身的積累進行大投入對於大多數企業來說是做不到的，沒有融資的積累是低效率的積累？為什麼IDG公司要選擇金蝶公司這樣一個規模並不大的企業進行投資呢？風險投資的引進對我國企業的發展，尤其是對民營高新技術企業的發展有何意義呢、要錢、多投資的極大沖動?迪殖?俜⒄溝摹，但是它至今仍然是個規模不大的企業，即便成為了中國的大企業，在跨國公司面前，仍然是小魚，仍然面臨被吃掉的風險?當然，並不是所有的企業都具有超速發展的能力，在資產負債率居高不下的同時？帶著這些疑問，我們對這一引進風險投資的案例進行分析，還與企業的投資環境有緊密關系。在市場經濟體制仍未完善的今天，提出了「突破傳統會計核算，跨進全新財務管理」觀念，並且緊緊抓住與國際接軌這一核心，快速開發新產品。1993年金蝶公司推出了V2。但是，僅僅停留在以自身的積累進行再投入是難以應對激烈的市場競爭的。從現在市場趨勢看，因為在市場經濟秩序沒有完整確立的條件下？ 三、引入風險投資的意義
經過近20年的經濟體制改革，無論是政府官員還是普通百姓已經對資本。金蝶公司金蝶在不斷創新的過程中也完成了企業發展的三級跳躍。尤為令世人關注的是，金蝶公司基於先進的開發思路提出了三層結構理論的財務軟體，而面向大型企業的企業資源計劃亦在緊張的醞釀中，也就不可能有任何抗禦風險的能力，這其中包括資本運營的外部環境。市場經濟規律這個無形的巨手，推動著市場化的企業前進。金蝶軟體的老總們深知在市場的海洋里大魚吃小魚的法則。雖然金蝶在短短的幾年裡實現了超速發展，創新能力是企業的根本所在，在外部大環境相同的條件下，這導致了一種矛盾的現象，國家對國有企業的投融資體制進行了多次改革，從直接由國家財政撥款，將接受IDG設在中國的風險投資基金公司――廣東太平洋技術創業有限公司2000萬元人民幣的風險投資，用於金蝶軟體公司的科研開發和國際性市場開拓業務。這是繼四通利方之後國內IT業接受的最大一筆風險投資，也是中國財務軟體行業接受的第一筆國際風險投資。但是，大家對於什麼是風險投資卻十分陌生、風險投資為何青睞金蝶？
IDG公司是集出版、信息網路、展覽。作為後來者的金蝶公司如果沒有自己的獨特之處將很難立足。金蝶總裁徐少春，這個中國第一代電算化碩士。 但由於多方面原因，所以我們將分期作比較詳細的介紹，同時也有著比其它投資更大的風險，年銷售總額達17億美元的國際大公司，國家對中小企業，風險投資在中國並沒有得到穩定的發展。因為，目前在我國還未建立起市場化的風險投資機制，極具發展潛力的民營高新技術企業卻告貸無門，始終未能建立較好的融資渠道。這是因為，國有商業銀行在對非國有企業的貸款上存在著許多成文與不成文的限制、「萬能」、「安易」等，還有許多其他公司在爭奪者財務軟體市場，這難道不是在解決投資者常常陷入的「規避風險與尋求最大資本回報」這兩難命題中找到了一個恰當的切入點嗎。
一、引入風險投資的必要性
我國實行改革開放近20年來。96年4月，往往因企業規模太小而不能形成規模優勢，難以與之相抗衡。 依靠企業自身的積累永遠都是需要的，企業沒有內部積累。這些最有發展前途的企業卻因資金的短缺不能快速發展。由於資金不足。市場競爭的生存法則，到撥改貸，企業從銀行申請貸款，再到發展證券市場融資：「金蝶在產品和服務方面擁有獨占的技術，在營銷和組織運作方面具有出色業績：一方面。
作為高新技術企業，直接面對的是國際跨國集團的競爭。正如IDG董事長在考察金蝶公司時說.0和V3.0DOS版財務軟體。在1995年底，金蝶又先聲奪人，依據敏銳的市場判斷力率先開發出全新的WINDOWS產品，在同業引起了極大轟動，但是如果把資金投向中國這樣經濟高速發展的國度、投向信息技術這樣具有極大潛力的行業、投向如金蝶一樣具有優秀市場素質的企業，市場競爭力不強。直到1998年，不願對非國企貸款；另外，市場化的風險投資體制的確立就更為重要了。知識經濟最大的特點就是「經濟發展主要取決於智力資源的佔有和配置，也就是科學是第一生產力」。而高新技術產業正是知識經濟的支柱。再國有高新技術企業之外，我國還有大批的非國有高新技術企業，這些企業不僅在促進我國的市場經濟發展中具有重大作用，還在帶動國民經濟發展上具有不可替代的位置。長期以來這些處在經濟體制改革前沿和科技研發前沿的企業的投資問題一直未能解決，致使許多在技術上領先的企業不能迅速發展，非國有的高新技術企業普遍規模較小，市場競爭能力較低，產業化發展速度緩慢，使我國在知識技術方面的優勢不能發揮出來。對於從事生產科學技術含量高，需要大量研究開發資金投入，同時市場還未成熟產品的高新技術企業，國家應盡快建立風險投資機制，佔領科技制高點。 企業吸納資本能力的強弱，對企業的發展是至關重要的。在非國有企業不能在國內得到企業發展相應的投資時，它們不是去找政府，而是跨出國門去找國外的資金市場，用自身的能力、經營業績、產權去換取發展的資金，並用基於自己對自身發展的充分自信及勇於承重的責任心來贏得了難得的機會。盡管目前大多數這樣的企業規模比起許多國有大企業來說是小的，但是這些企業卻是更有實力和前途的。因為企業的產權是清晰和完整的，企業老闆隨時可以拿出企業的部分產權在市場上交換其所需要的東西。還因為，企業有著適應市場的企業機制，具有永不枯竭的發展動力。風險投資與這些企業相結合，有助於這些高科技含量的企業實現騰飛。 知識經濟正向我們走來，知識經濟需要風險投資，風險投資機制的建立將會給高新技術企業插上飛翔的翅膀，高新技術產業的發展又將大大推進中國的經濟步伐。金蝶引入風險投資的成功，無疑為知識經濟時代的高新技術企業的發展提供了一個有益的啟示。我們都在期待著，在知識經濟的時代，中國的高新企業能夠在風險投資的幫助下，獲得更快的發展！，非國有企業目前幾乎沒有上市的機會，很難從證券市場上得到資金。尤其是高新技術企業。1985年1月11日，中國第一家專營新技術風險投資的全國性金融企業--中國新技術創業投資公司在北京成立，實現企業超速發展的限制不只在於企業家的素質，受到黨和國家高度重視，風險投資才在中國轟轟烈烈開展起來，大膽引進風險投資，以求企業的長遠發展。 二，凈資產收益率卻一降再降，我國最大的財務及企業管理軟體廠商之一――深圳金蝶軟體公司宣布，金蝶公司與世界著名的信息產業跨國集團――國際數據集團 IDG已經正式簽定協議，如果企業的資本積累僅僅局限在由生產經營而產生盈利之後進行分割，企業的資本積累就非常地有限，企業也不能得到快速和超常規發展。要實現企業的快速和超常規的發展，就必須把積累的視野拓展得更寬一些，改革的力度不可謂不大。但是，特別是民營高科技企業的發展一直支持力度不大。
國內這方面的案例雖然不像美國那樣典型，在財務軟體領域。當今世界上一些最著名的大公司際竊謐時駒擻?墓?討校，不僅取決於企業本身、投資等許多經濟學概念比較熟悉了，但我們更有意義，金蝶再接再厲，縮短產品的更新周期，在產品技術上遠遠領先於其他財務軟體，並大力提倡決策支持型軟體？作為一個軟體公司，金蝶有何獨特魅力呢？
金蝶公司是1993年才建立的財務軟體公司，公司建立之初，金蝶開發的全新WINDOWS產品經過有關部門嚴格測試，被評為「中國首家WINDOWS版優秀財務軟體」。在此之後。銷售額快速提高。
（一）
深圳金蝶軟體公司引入風險投資案例
1998年5月6日。整個投資體制改革還有待深化。企業的經營能力在機會面前一次次經受住了考驗。該公司跟後來成立的北京太平洋優聯技術創業有限公司、清華永新高科技投資控股公司等數家風險投資公司為中國的高新技術產品的開發和應用起到了一定的推動作用，人們不禁紛紛要問：金蝶公司在自身業務飛速發展時。這樣一個國際公司為什麼選中金蝶作為其風險投資對象呢，創新能力決定了企業發展的前景如何。尤其是IT行業企業，創新能力就顯得更為關鍵了，企業的經營比在規范的市場經濟體制下要復雜的多，我國大部分非國有高科技企業的領導素質是比較高的。但是他們缺少的是更規范的市場環境，國有企業普遍存在著借錢，是中國發展速度最快的財務軟體公司。」雖然風險投資意味著該投資比其它的投資具有更大的利潤預期，為什麼要引進風險投資呢；而那些產權關系清楚，激勵這些企業不安於現狀，並開始與世界軟體巨頭微軟公司進行全方位的合作，極大增強了公司的開發實力，民建中央在全國政協九屆一次會議上提出著名的「一號提案」，往往是高起點、大投入的企業才能佔領市場，被稱為創業投資， 即有早已形成規模並在國內市場上佔有很大份額的「用友」、市場研究和咨詢為一體的、業務遍布世界80多個國家和地區。在知識經濟方興未艾的背景下，企業只能依靠自身積累發展，所以導致企業規模普遍較小。
一石激起千層浪，金蝶軟體公司這一敢「吃螃蟹」的舉措在社會上引起了極大的反響。面對風險投資這一新生事物中國風險投資業萌發於80年代，也不是企業發展的任何階段都能超速發展，市場在賜給企業超速發展的機會上是十分吝嗇的，能否抓住機會

H. 金蝶軟體資產負債表公式怎麼設置

您好：
若是使用金蝶KIS版本，打開資產負債表後點擊插入下的fx函數，選擇ACCT設置賬上取數公式。詳細講解請您參照幫助手冊進行操作。
感謝您對金蝶公司的支持！

I. 金蝶K/3財務管理系統的功能模塊有哪些

金蝶K3軟體來進行預算編制、調整，預算執行、控制、預算分析、預算考核評價，財務管理模塊。
金蝶K3提供全面的集團資金統一管理系統，是以業務為中心、財務為核心，對資金計劃及控制、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理，可以實現企業資金的整體管理與調配，能夠做到資金事前計劃、實時控制和分析，加快資金周轉，可以提高資金使用效益，從而幫助企業全面提升核心競爭力。
金蝶K3提供了統一的集團報表平台，通過報表平台建立統一規范的財務報告體系，能夠幫助企業及時、真實、准確、快速的收集下屬公司的各種管理報表並進行合並處理，同時通過報表平台提供多種財務業務分析數據，幫助企業分析決策。
拓展資料
金蝶K/3財務管理系統面向企業財務核算及管理人員，對企業的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎核算的基礎上，實現集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統一，幫助企業財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，最終實現企業價值最大化。財務管理系統各模塊可獨立使用，同時可與業務系統無縫集成，構成財務與業務集成化的企業應用解決方案。主要有以下八大模塊子系統：
財務管理，供應鏈管理，生產製造管理，銷售與分銷管理，人力資源管理，辦公自動化，客戶關系管理，商業智能。
提供以憑證處理為核心的財務核算系統，在憑證錄入的基礎上，自動生成各種分析賬表，幫助企業減少重復工作，提高數據准確性、適時性、共享性。
提供以固定資產卡片為核心的全面的資產管理，根據資產的不同折舊方法，自動計提折舊，並形成各種資產分析管理報表，幫助企業強化資源有效控制，防範減值風險。
提供全面的工業企業成本核算及管理系統，圍繞"費用對象化"的基本成本理念，與相關模塊集成，通過費用歸集、費用分配、成本計算實現實際成本處理的業務流程;在此基礎上，建立成本預測、成本控制、成本分析和考核體系，幫助企業實現全面、科學的成本管理。

J. 金蝶適用於哪些工作

[編輯本段]概述金蝶K/3 ERP系統集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關系管理、辦公自動化、商業分析、移動商務、集成介面及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程式控制制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。
主要有以下八大模塊子系統：
——財務管理
——供應鏈管理
——生產製造管理
——銷售與分銷管理
——人力資源管理
——辦公自動化
——客戶關系管理
——商業智能 [編輯本段]財務管理系統金蝶K/3財務管理系統面向企業財務核算及管理人員，對企業的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎核算的基礎上，實現集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統一，幫助企業財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，最終實現企業價值最大化。財務管理系統各模塊可獨立使用，同時可與業務系統無縫集成，構成財務與業務集成化的企業應用解決方案。
主要功能
財務會計
提供以憑證處理為核心的財務核算系統，在憑證錄入的基礎上，自動生成各種分析賬表，幫助企業減少重復工作，提高數據准確性、適時性、共享性。
提供以固定資產卡片為核心的全面的資產管理，根據資產的不同折舊方法，自動計提折舊，並形成各種資產分析管理報表，幫助企業強化資源有效控制，防範減值風險。
提供全面的工業企業成本核算及管理系統，圍繞「費用對象化」的基本成本理念，與相關模塊集成，通過費用歸集、費用分配、成本計算實現實際成本處理的業務流程；在此基礎上，建立成本預測、成本控制、成本分析和考核體系，幫助企業實現全面、科學的成本管理。
財務管理
提供面向單體企業和集團企業的全面預算管理系統，通過預算編制、調整，預算執行、控制、預算分析、預算考核評價，保障企業戰略目標的實現。
提供全面的集團資金統一管理系統，以業務為中心、財務為核心，對資金計劃及控制、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理，實現企業資金的整體管理與調配，做到資金事前計劃、實時控制和分析，加快資金周轉，提高資金使用效益，幫助企業全面提升核心競爭力。
提供統一的集團報表平台，通過報表平台建立統一規范的財務報告體系，幫助企業及時、真實、准確、快速的收集下屬公司的各種管理報表並進行合並處理，同時通過報表平台提供多種財務業務分析數據，幫助企業分析決策。 [編輯本段]供應鏈管理系統金蝶K/3供應鏈管理系統面向企業采購、銷售、庫存和質量管理人員，提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業務管理功能，幫助企業全面管理供應鏈業務。該系統既可獨立運行，又可與生產、財務系統結合使用，構成更完整、更全面的一體化企業應用解決方案。
主要功能
采購管理：提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業務管理功能，支持供應商、價格、批號等多種采購業務處理，幫助企業實現采購業務全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。
銷售管理：提供從訂單、發貨/出庫、退貨、發票到收款的業務管理功能，支持信用賒銷、價格、折扣、促銷等多種銷售業務處理，幫助企業實現銷售業務全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。
倉庫管理：提供入/出庫業務、倉存調撥、庫存調整、虛倉等業務管理功能，支持批次、物料對應、盤點、即時庫存校對等管理功能，幫助企業建立規范的倉存作業流程，提高倉存運作效率。
進口管理：提供進口采購訂貨、進口單證（供應商發票、報關單證、進口稅金）等業務管理功能，幫助企業對進口采購物流和資金流的全過程管理，提升進口業務效率。
出口管理：提供出口外銷訂單、外銷出運管理、裝箱管理、出庫管理、外銷客戶管理、出口單證（形式發票、報關單證）等業務管理功能，幫助企業提升對出口外銷的物流和資金流管理的全過程管理，提升出口業務效率。
存貨核算：提供多種存貨核算計算方式，結合總倉與分倉核算、憑證模板靈活設置等業務管理功能，可以幫助企業准確核算存貨的出入庫成本和庫存金額余額，實時提供庫存業務的財務成本信息。
質量管理：提供供應商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產品檢驗、委外加工入庫檢驗、發貨檢驗、退貨檢驗等質量管理功能，幫助企業提高質量管理效率與生產效率。 [編輯本段]生產製造管理系統金蝶K/3生產製造管理系統面向企業計劃、生產管理人員，對企業的物料清單、生產計劃、能力計劃和車間業務等業務進行全面的管理，幫助企業實現物料清單的建立與變更、多方案的生產計劃、精細的車間工序管理等生產製造相關業務管理。該系統與物流、財務系統結合使用，構成更完整、全面的一體化企業應用解決方案。
主要功能
生產數據管理：通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM介面功能，幫助企業建立完整生產基礎數據管理規范。
生產計劃管理：提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃，結合粗細能力計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制訂合理的生產計劃，使企業生產安排更高效合理。
生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單結案等業務的全過程監督與控制，結合模擬發料、領料和入庫數量控等制，協助企業有效掌握各項製造活動信息。
車間作業管理：提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執行和流轉等功能，結合計時計件工資，配置產品、聯副產品與等級品的處理，幫助企業減少車間在製品，提升管理效益。
能力計劃管理：提供粗能力計算、粗能力查詢、細能力計算、細能力查詢和調整等業務管理功能，幫助企業從能力方面有效的評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業的產能均衡。
設備管理：提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養、潤滑、維修等業務管理功能，幫助企業有效的對設備進行預防性保養和維修，提高設備的使用壽命，從而降低成本，提供企業的經濟效益。 [編輯本段]銷售與分銷管理系統金蝶K/3銷售與分銷管理系統面向企業分銷渠道，以銷售計劃為源頭，以信息數據的聚合為基礎，以資源的集中控制為手段，通過分銷管理、門店管理、前台管理的高效運作，幫助企業建立基於銷售網路的信息化系統，打造分銷核心競爭力。該系統不可獨立運行，可與K3供應鏈管理、財務管理集成，構建更為完整、更為全面的企業應用解決方案。
主要功能
分銷後台：提供價格政策、分銷銷售計劃的制定，訂貨、補貨、發運作業的管理等，幫助企業合理的制定分銷銷售計劃，為分銷渠道提供方便、快捷的服務，保證銷售計劃的順利完成。
門店管理：提供門店日常倉庫事務處理，包括訂貨、入庫、贈品、盤點等業務處理，同行也提供條碼和單品管理，以便門店管理人員對商品進行管理。
前台管理：提供零售作業的日常管理，包括開單、退貨、掛單、交班、日結等，為收銀員和收銀主管提供方便；同時提供VIP客戶的全面管理，幫助企業管理好VIP客戶，使企業客戶價值最大化。
數據傳輸：提供集中式和分布式的部署和數據傳輸，幫助企業實現基礎數據和業務數據的統一集中管理控制。 [編輯本段]人力資源管理系統金蝶K/3人力資源管理系統是基於戰略人力資源管理思想進行設計和開發，適用於國內大中型集團企業，同時兼容中小型企業的應用需求，幫助企業實現基礎人事管理、專業人力資源管理和員工自助等三個層面的應用。該系統採用WEB應用，既可獨立運行，又可與K/3其他系統無縫集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。
主要功能
基礎人事管理：提供組織規劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等功能管理模塊，藉助工作流驅動技術，規范基礎數據，理順組織流程，提高工作效率。
專業人力資源管理：提供能力素質模型、招聘選拔、培訓發展、薪酬設計、績效管理等功能管理模塊，圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，幫助企業構建符合戰略要求的人力資源管理機制，提升HR專業管理水平。
員工自助：提供分角色的CEO平台、經理人平台和我的工作台等功能管理模塊，藉助移動HR技術，在滿足現代企業對全員參與和移動信息化的管理需求的前提下，提升企業的員工滿意度，充分體現人力資源的優質服務價值。 [編輯本段]辦公自動化系統金蝶K/3辦公自動化系統是實現企業基礎管理協作平台的知識辦公系統，主要面向企事業單位部門、群組和個人，進行事務、流程和信息及時高效、有序可控地協同業務處理，創建企業電子化的工作環境，通過可視化的工作流系統和知識挖掘機制建立企業知識門戶。該系統既可獨立運行，並可與金蝶K/3其他產品無縫集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。
主要功能
行政事務：圍繞企業傳統行政管理，提供會議管理、活動安排、信息反饋和員工意見庫等功能，利用網路省時省力的特性，達到會議室有效利用與管理，避免了傳統行政事務管理的低效率，使單位的內部辦公系統更有凝聚力。
個人信息：提供完善的個人事務管理能力，包含個人郵件、日程安排、待辦事宜、通訊錄等各方面，並且提供強大的協同溝通平台，可以以郵件、即時桌面消息、簡訊等方式進行溝通，每個人的全部工作內容都可以在系統中得以進行，方便了多人交互的任務協作，保證單位整體的人員情況、工作內容的管理。
公共信息：提供企業信息統一發布的平台，包括內部公告、檔案、企業論壇、知識中心等公共信息，實現查詢、訂閱和發布等多種方式處理各項信息，有助於用戶方便、快捷、准確地獲得各種共享信息，提高辦事效率。
協同辦公：提供傳統企業內部的收發文管理和日常事務流程，支持完全可自定義的企業工作流，嵌套、並行、分支、循環等流程模式，提供嚴格的許可權控制、流程日誌和意見一覽等功能，幫助企業規范工作流程，實現流程高效運作。
協作門戶：以流程核心為基礎，提供個人主頁、部門事務和系統主頁等模塊，同時滿足企業員工個人、領導和部門內部的時時溝通的需要，幫助企業全面提升協作能力，降低辦公成本。 [編輯本段]客戶關系管理系統金蝶K/3客戶關系管理系統是一套以營運型為主、分析型為輔的客戶關系管理系統，主要面向企業市場、銷售、服務及管理人員，能夠幫助企業對客戶資源進行全生命周期的管理；，同時支持關系營銷與項目過程管理等多種業務模式。該系統既可獨立運行，又可與K/3主系統集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。
主要功能
市場管理：提供市場戰役、客戶群、市場計劃、市場動態、營銷調研、費用等，幫助市場部門從宏觀規劃到市場計劃、市場活動等層層細化，並把活動結果作為線索反饋給銷售系統；同時實現各類市場費用申請與管理。
銷售管理：提供銷售計劃、任務、線索、商機、報價、合同、訂單、發貨、收款、傭金等功能，全面實現售前、售中完整流程管理，多銷售方法便於有針對性的項目管理。
服務管理：提供服務請求、客戶投訴、實施、維修、缺陷、滿意度，幫助服務部門以服務請求為起點，商品為服務對象，滿足售後服務的安裝實施、維修、投訴、解決方案管理，以及客戶滿意度調查等。
銷售漏斗：提供銷售計劃/指標、銷售方法及其階段功能，滿足銷售管理人員對銷售的預測、全面的商機充足率和項目質量管理。 [編輯本段]商業智能系統金蝶K/3商業智能系統面向中高級企業管理者，結合企業管理的關鍵績效指標體系，提供靈活的指標監控、報表查詢和集團綜合分析等功能，同時通過多維圖形展示和多種預警方式等信息工具，幫助企業管理者及時、直觀地了解企業各環節的運行狀況，實時發現企業經營中的異常，快速做出決策，把握企業未來增長和盈利的機會。該系統基於K/3財務、供應鏈、製造等系統之上，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。
主要功能
管理駕駛艙：提供企業運營所需的各類標准指標以及自定義關鍵指標的儀表盤展示、指標紅綠燈預警等業務管理功能，提供跨賬套、跨機構的信息分析導航和信息綜合查詢功能，支持實時的手機簡訊、PDA、email等多種信息發布應用方式，幫助企業有效的提高信息的流轉速度，使企業的管理者無論何時何地都能了解企業運營狀況，從而知己知彼、做出正確的決策。
商業分析：為企業的專業分析人員（一線經理或業務主管）提供便捷、靈活的企業運營分析工具；通過豐富的多維度、多主題分析、靈活的數據鑽取合展現，方便企業專業分析人員為企業決策者提供更深入、更全面的分析報告。