上海家化平安信託次級債

⑴ 從家化集團罷免董事長事件能得到哪些公司治理啟示

摘要 您好，很高興回答您的這個問題;從家化集團罷免董事長事件能得到哪些公司治理啟示

⑵ 中國平安包括哪些公司

保險系列：中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產保險股份有限公司、平安養老保險股份有限公司、平安健康保險股份有限公司。

銀行系列：平安銀行股份有限公司。

投資系列：平安資產管理有限責任公司、平安信託有限責任公司、深圳市平安創新資本投資有限公司、平安證券有限責任公司、平安期貨有限公司、平安基金管理有限公司(原平安大華基金管理有限公司)、平安不動產有限公司、平安國際融資租賃有限公司。

金融科技系列：上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司（陸金所）、平安健康互聯網股份有限公司 、上海壹賬通金融科技有限公司、平安醫療健康管理股份有限公司、平安壹錢包電子商務有限公司、平安城市建設科技（深圳）有限公司。

共享系列：平安科技（深圳）有限公司、深圳平安綜合金融服務有限公司。

戰略投資：上海家化聯合股份有限公司。

(2)上海家化平安信託次級債擴展閱讀：

中國平安產險自1988年成立以來，在產品開發方面不斷創新，經營的險種包括機動車輛保險、財產保險、飛機保險、家庭財產保險、建築工程險、公眾責任保險、醫療事故責任保險等主險127個，附加險200個。

適時開發推出了個人抵押貸款房屋保險、律師責任保險、會計師責任保險、醫師責任保險、公司董事及高級職員責任保險、國內貿易短期信用保險、外派勞務人員履約保證保險、旅行平安意外傷害保險等70多個符合市場需求的新險種。

2004年3月，根據保監會要求和車險市場需求，中國平安財產保險股份有限公司在全國率先推出車險04版費率表，其科學性受到監管部門及市場高度評價；與此同時，中國平安產險在旅行綜合險、職業責任險、農業險、民營企業保險等領域也將有新的嘗試和突破。

中國平安產險不僅有完善的產品鏈，更在產品終端建立優秀的服務體系。

⑶ 平安信託可靠嗎，有更好的理財嗎，求高人指點

看了樓上的回答，我大概也能猜出是哪幾個產品，這種心情我能理解，我剛進PA接的第一個客戶就是前同事留下的爛攤子，維護了大半年吧，盡管在項目投資上，一個銷售基本發揮不了任何作用，但也很感激她在我離開PA後，依舊選擇支持我。
在買一個產品之前，是要看【70%銷售+30%售後】
70%銷售= 公司品牌 + 產品底層 + 理財顧問 + 個人偏好
30%售後= 歷史兌付率 + 風險事件處置情況 +處理態度和能力（等等）
看完這個我相信你心裡能夠有個大致的概念，公司品牌只佔小部分。中國有68家信託公司，PA也只是第一梯隊之一而已。如果非要列個排序，產品底層的投資邏輯才是最重要的，但這對於一個小白客戶來講要求有些高了，你在了解品牌之前，不妨先搞清楚信託到底是個什麼游戲規則。太多人把股權當固收賣，固收當理財賣，想想不覺得恐怖么

老手客戶更注重看產品底層、歷史兌付、以及出了風險事件公司處理的手段和態度，那種瞎幾把扯淡的大品牌、保收益、穩妥拍胸脯等等之類的話就別當真了，真實的世界，投資的成功和失敗都是個概率性事件，所謂可不可靠，那是要綜合多方面因素後判斷出最大勝率才來決定要不要投，不是買個空調冰箱，壞了還可以返修。
多了解一個細節，你都是賺的，日積月累的做下去，你的認知能力才會變現更多的價值。而好的公司，是要跟客戶一起成長的，而不是他成長，你留步。
PA信託（並入銀行後的）產品有以下幾類，非標，性價比一般；陽光私募，確實還不錯，但國內其他機構也有再賣。股權系列，海外股權美元債等等，見仁見智吧
為什麼要特別寫明並入銀行？哈哈，多了個中間商，不方便再說了

⑷ 葛文耀的訴訟事件

2014年11月21日，上海家化工會將葛文耀及前資產管理部總監王浩榮訴至法庭，稱其私設賬外個人賬戶，涉嫌侵佔工會資金1700萬元。葛文耀對此回應：像是天方夜譚，有人要挑起事端。 此次上海家化工會的訴訟源於近期退休職工多次群訴群訪，反映退休職工的福利待遇問題。上海家化審計部門由此對退休職工管理委員會資金往來進行審計，發現公司前任領導人私設賬外個人賬戶，私自帶走退管會資金使用的相關憑證，涉嫌挪用或侵佔工會資金的問題。
上海家化稱，葛文耀安排王浩榮以其個人名義在中國銀行上海市虹口支行營業部開立個人銀行賬戶，將屬於上海家化退管會的對外投資收益等款項陸續轉入該個人賬戶，累計金額達到3077萬元。後來葛文耀等經由該個人賬戶向退管會銀行賬戶退還了部分款項，但剩餘的1700萬元，至今仍未退還，並且也未出示未歸還資金的使用憑證。上海家化此次上訴正是為了索還這1700萬元。至於退管會的對外投資收益，主要是退管會曾參股吳江市滬江日用化學品廠。但對於上海家化與滬江日化發生的采購銷售、資金拆借等關聯交易，上海家化並未在年報中進行披露，去年證監會還對此進行過立案稽查。 對於上海家化的這一訴訟，葛文耀在微博中作出回應：「說我拿了1700萬，像是天方夜譚，反映了發難者為人和不計後果的作風，開了頭看你怎麼收場。我會奉陪到底！」對於此次工會風波，葛文耀稱：「公司行政、黨委不出面，讓工會出面，始作俑者不僅在公司外，在公司內也會再一次成為笑柄。」
2013年5月，葛文耀被罷免上海家化集團董事長職務，家化內斗事件爆發在公眾視線。隨後事件不斷發酵。去年9月，葛文耀辭去上市公司董事長職務，申請退休。2014年6月，前任總經理王茁離開工作了24年的上海家化。隨著原董事長、總經理的雙雙出局，上海家化正式進入大股東平安信託主導的時代。
2014年12月12日，一向以微博發聲的葛文耀破例接受了《華夏時報》獨家專訪，風口浪尖上的他淡定表示：「根本沒有小金庫這一說，退管會這個事情我是想搞搞國資改革創新，二是想為職工搞點理財，謝進來之後就關掉了。至於說退管會的賬，賬簿就在家化，另外1700多萬是從投資企業直接劃到退管會。其實銀行轉賬憑證都在那裡，我會在乎1700萬？

⑸ 心理學知識分析上海家化與平安信託的矛盾原因及解決

相關報道 希望能對你有幫助。

在分析矛盾的時候，從雙方所處的不同角度出發，他們為了什麼，為什麼這么做，全資收購以後，發生了什麼事情，整合的沖突。如果對資料能夠有一個詳細的把握的話，應該就有頭緒了。

僅提供一些個人參考，謝謝，如回答不好，請見諒。