國承萬通融資

『壹』 滴滴打車合法嗎國家承認嗎

滴滴平台一直都是合法的。

只不過有些司機和車不合法，跑車需要有三證，缺一個證都是違法運營。

1、駕駛人准入標准

（1）年齡：22周歲至60周歲。

系統強制：加入平台的所有駕駛員，年齡超出標准後系統自動解約退出。

（2）駕齡：

快車：3年以上駕齡。

（3）准駕車型：

C2、C1及C1以上，且注冊車輛（分配代駕車輛）符合駕駛人准駕車型。

（4）駕駛人背景審查：

與國家有關部門合作，在駕駛人准入審核時進行以下嚴格審核與篩查，剔除可能威脅乘客安全的人員進入平台。

①三證驗真

核驗申請人身份證、駕駛證、行駛證真偽。

②犯罪記錄篩查

不能通過犯罪記錄篩查體系篩查的，不予准入。該項工作將於3月份實施。（犯罪記錄篩查體系見附件）

③吸毒、精神病篩查

申請人吸毒、精神病，且未治癒的，不予准入。

④交通違法記錄、重大責任事故篩查

申請人1年內有交通違法記滿12分的，或3年內有重大交通責任事故的，不予准入。

⑤體檢

擬對全職專車司機實施入職及年度體檢制度，並給予體檢補貼，體檢合格後方可准入。

2、車輛准入標准

（1）車輛年限（車齡）要求

快車：需滿足車輛注冊期限未滿8年方可准入。

系統強制：加入平台的快車，車齡達到9年後系統自動封禁退出。

（2）車輛注冊信息要求

申請加入平台的快車，均需提供車輛行駛證照片、車輛帶牌照照片、車輛識別碼。

（3）車輛保險要求

申請加入平台的快車，需按國家規定投保交強險，專車還需按平台要求的險種和額度投保商業險。

滴滴為平台快車的用戶，額外提供單人保額最高120萬元人民幣的綜合意外險，保險包含滴滴駕駛員和所有乘客。

3.駕駛人、車輛安全管理制度

（1）崗前培訓制度

申請升級專車時，申請人須參加線下審核與崗前安全服務培訓。

（2）月度安全培訓

對專車常規安全知識普及、典型案例分析、重大事故通報等

(1)國承萬通融資擴展閱讀：

安全整改

1、滴滴出行將於2018年9月8日23點至9月15日凌晨5點期間在中國大陸地區暫停提供深夜23:00-5:00時間段的計程車、快車、優步、優享、拼車、專車、豪華車服務。

2、9月4日起，乘客端原「緊急求助」功能升級為「一鍵報警」；9月13日起，司機端上線「一鍵報警」功能；

3、9月4日起，乘客端上線「安全中心」快速入口，方便用戶快速使用一鍵報警、行程分享等功能；

4、9月4日起，乘客端陸續提示添加緊急聯系人，有助於親友在需要時與警方迅速聯動並及時獲取行程信息；

5、9月8日起，在加密保存數據、保障司乘隱私的前提下，在網約車業務（快車、優享、專車等）試運營全程錄音功能 ；

6、9月13日起，升級全平台司機安全培訓計劃，司機端強化安全提示，並在每日出車前進行安全知識考核，司機通過後方可接單；

7、在5月份啟動的人車不符清理計劃基礎上，持續開展犯罪記錄篩查、每日出車人臉識別等行動，持續配合警方堅決打擊犯罪；

8、全平台8月份日均客服咨詢及投訴進線212萬通，其中智能處理151萬通，1.5萬名客服（5000名自建及1萬名外包）仍然無法保質保量承接其餘61萬通進線。滴滴將持續投入最優資源到客服體系，年底前自建客服團隊將增加至8000人，持續建設安全高級客服團隊的力量。

9、2018年9月14日，滴滴發布公告稱，9月15日起將恢復深夜出行服務，但快車和專車司機需滿足注冊超半年、安全服務超1000單才能在深夜接單。

10、2018年9月26日，滴滴發布安全功能升級進展，稱9月27日起將在司機接單間隙隨機抽查人臉識別，通過後才能繼續接單；9月30日起，警方調證流程將在符合法律法規的前提下進一步加速，用戶如假冒警察身份套取用戶信息，將承擔法律責任。

參考資料：網路-滴滴出行

『貳』 如何創業

一、 資金是創業路上必備的基石。
很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，並且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創造出盈餘。你的創業資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想准備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。
此外，許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。但是事實呢？很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
二、 注意把握市場資訊，抓住時機！
在創業者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。
三、 注意定位，定位決定人生。
心態也是初次創業注意事項之一。首先，創業者的心態在某種程度上取決於自己對自己的評價，在心中你給自己定位什麼，你就是什麼，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態，也不會取得成功。其次，是你的企業定位、產品定位和品牌定位也必須准確。
四、 發展策略非常關鍵！
一個人的格局和務實程度，最終決定著他在事業上的發展高度。發展策略也是初次創業注意事項之一。預期戰略是否變成了現實？戰略所確定的目標是否正確？要在未來的創業實踐中找到這些答案。毫不疑問，一個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的後果。戰略決策，也是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。一旦創業者發生較大的策略錯誤或時，就會導致創業的失敗。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。

『叄』 融資融券客戶需要在證券公司開立的帳戶有哪些

1、所在券商有融資融券業務資格。

2、 在所在券商開戶滿18個月，資產滿50萬元。

3、 帶：

（1）營業執照、組織機構代碼證。

（2）法人代表授權書、法人代表身份證復印件、被授權人身份證。

4、 風險測評、風險承諾書。

5、通過後，簽《融資融券合同》，開信用賬戶。

開通前20個交易日，日均資產大於50萬就可以。風險測評為積極型就可以。

客戶信用資金台賬「是客戶在證券公司開立的用於記載客戶交存的擔保資金及融資融券形成的負債的明細數據的賬戶。

當賬戶的維持擔保比例低於115%（緊急平倉線）時，將會對帳戶進行實時強制平倉。

(3)國承萬通融資擴展閱讀：

客戶申請開展融資融券業務要在證券公司開立實名信用資金台賬和信用證券賬戶，在指定的商業銀行開立實名信用資金賬戶。

而客戶信用交易擔保證券賬戶、信用交易證券交收賬戶是證券公司經營融資融券業務時，以自己的名義在證券登記結算機構開立的賬戶。

業務風險

1、杠桿效益：融資融券業務具有杠桿效應，放大收益的同時也必然放大損失。

2、交易成本: 融資融券交易的成本除了傭金外，還有利息費用，交易成本比普通交易高。

3、合約期限：每筆融資融券交易的合約期限為180天，到期未了結合約，將對賬戶進行強制平倉。

4、強制平倉：當賬戶的維持擔保比例達到130%平倉線時，需要在2個交易日內追加擔保品，使維持擔保比例達到在150%以上，否則我們將會對您的賬戶進行強制平倉。

『肆』 什麼樣的人才適合創業

如果一個創業者可以具備以上條件並幾十年如一日地堅持，那麼就至少具備60%的成功要素了。

什麼樣的人才適合創業？我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找一些共性。分眾的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、網路的李彥宏、大名鼎鼎的蓋茨、喬布斯、佩奇等都具備一些共同的成就其事業的特點。

首先他們充滿激情但又非常理性，他們不是單純地享受創業過程，他們更是為了一個好的結果。他們做的都是自己最愛的事情，所以能夠全力以赴，每天工作量極大卻不知疲倦。他們是自己產品和服務的最好的質檢員和改進者，關注的同時不斷去創新。

國外的創業者勇於打破傳統，因為他們有很好的法律制度作為保障；國內的創業者往往需要嘗試中國商業的「潛規則」。而無論創業的地點在哪裡，邁出第一步的魄力是做出成績的必須品。

如果一個創業者可以具備以上條件並幾十年如一日地堅持，那麼就至少具備60%的成功要素了。

創業者需要具備的十項能力

1、強烈的慾望

「欲」，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。

所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生「三部曲」。

因為慾望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。

或許我們可以套用一句偉人的話：「慾望是創業的最大推動力。」

2、超乎想像的忍耐力

在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！有多少人願意付出與他們一樣的代價。

對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。

老話說「吃得菜根，百事可做」。對創業來說，肉體上的折磨算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的「定力」與「精神力」。如果沒有，那麼一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

3、開闊的眼界

對於創業者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。

眾多成功創業者創業思路的幾個共同來源。

第一，職業。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業下海，對行業的運作規律、技術、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創業活動成功的幾率很大。這是最常見的一種創業思路的來源。

第二，閱讀，包括書、報紙、雜志等等。比亞迪老總王傳福的創業靈感來自一份國際電池行業動態，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業動態上讀到，日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，意識自己創業的機會來了。果然，隨後的幾年，王傳福利用日本企業撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閑等同，對創業者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。

第三，行路。俗話說，「讀萬卷書，行千里路」。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法。

眼界意味著什麼？如果你是一個創業者，開闊的眼界意味著你不但在創業伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它會一直貫穿於創業者的整個創業歷程．「一個創業者的眼界有多寬，他的事業也就會有多大。」

第四，交友。很多創業者最初的創業IDEA(主意)是在朋友啟發下產生，或乾脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功後，都會更加積極地保持與從前的朋友聯系，並且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進行頭腦風暴，就能夠不斷地有新思路、新點子．

四大創業IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。「機遇只垂青有準備的頭腦」，讓自己「眼界大開」就是最好的准備。

4、善於把握趨勢又通人情事理

勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。

勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者認為政策研究「假、大、虛、空」，沒有意義。實則不然。對一個創業者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗更有莫大關系。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某類型企業，國家正准備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。

順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。

中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明了你創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。

小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於你做持久性的全身心的投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理准備。

一個創業者要懂得人情事理。老話說：「世事洞明皆學問，人情練達即文章。」創業的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等你發達以後，還需要你有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心裡舒服，你那是自己為自己設絆。

創業是一個在夾縫里求生存的活動，尤其處於社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什麼要本地化？因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照「本地的規矩」做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。

5、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性

創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

潘石屹現在是商場的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話里聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的一句話，是幾個不相干之人的一句話？

1992年，潘石屹還在海南萬通集團任財務部經理。萬通集團由馮侖、王功權等人於1991年在海南創立。馮侖、王功權都曾在南德集團做過事，當年都是「中國首富」牟其中的手下謀士。萬通成立的頭兩年，通過在海南炒樓賺了不錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒。

潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費來到了北京。「這天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個定向募集資金的股份制公司指標，但沒人願意做。在深圳待過的潘石屹知道指標就是錢，他不動聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：「我們來做一個行不行？」體改辦主任說：「好哇，可是現在來不及了，要准備6份材料，下星期就報上去。」

潘石屹立即將這個信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負責人。這位領導說：「這是件好事，你們願意做就是積極支持改革，可以給你們寬限幾天。做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個『中』字頭的發起單位。」通過各種關系，潘石屹最後找到中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作為發起單位。萬事俱備，潘石屹用剛剛買的4萬元一部的手機打電話問馮侖：「准備做多大？」馮侖說：「要和王功權商量一下。」王功權說：「咱們現在做事情，肯定要上億。」

潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定，「這邊還等著上報材料呢。」馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：「8最吉利，就注冊8個億吧。「北京萬通就這樣，在什麼都沒做的情況下，拿到了8個億的現金融資。

這就是潘石屹那個「一言8億」的傳奇故事。後來萬通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵「聽」來的8個億，才有了萬通的今天。後來兄弟幾個又鬧分家，於是誕生了潘石屹現在的紅石和北京大北窯旁邊的現代城。

潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源於他的商業敏感。

有些人的商業感覺是天生的，如胡雪岩，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。

6、拓展人脈

創業不是引「無源之水」，栽「無本之木」。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，其所佔有的生產資料及知識技能，家族資源等。擁有一份良好的內部資源，對創業者個人來說無疑是重要的。

但外部資源的創立。同樣不可或缺。其中最重要的一點是人脈資源的創業，即創業者構建其人際網路或社會網路的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網路，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。

創業者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。

在許多成功者的身後都可以看到同學的身影，有少年時代的同學，有大學時代的同學，更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。赫赫有名的《福布斯》中國富豪南存輝和胡成中就是小學和中學時的同學，一個是班長，一個是體育委員，後來兩人合夥創業，在企業做大以後才分了家，騰訊馬化騰也是與大學同學一起創業．

實際上，同學之間本來就有守望相助的義務，在現今這個時代，帶著商業或功利的目的走進學堂，也並沒有什麼不妥當。

同學之間因為接觸比較密切，彼此比較了解，同時因為少年人不存在利害沖突，成年人則大多數從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害沖突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對於創業者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。

與同學相似的，是戰友；可以與同學和戰友相提並論的是同鄉。共同的人文地理背景，使老鄉有一種天然的親近感。曾國藩用兵只喜歡用湖南人，中國歷史上最成功兩大商幫，徽商和晉商不管走到哪裡，都是老鄉拉幫結派，成群結伙的。正是同鄉之間互為犄角，互為支援，才成就了晉商和徽商歷史上的輝煌。同學資源和同鄉資源，可並稱為創業者最重要的兩大外部資源。

第二是職業資源。對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，即創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用職業資源，從職業資源入手創業，符合創業活動「不熟不做」的教條。尤其是在國內目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認同和執行「競業避止」法則的情況下，選擇從職業資源入手進行創業，已經成為了許多人創業成功的捷徑和法寶。前中學數學教師、「好孩子」創始人宋鄭還是通過一位學生的家長，得到了第一批童車訂貨，這才知道世界上原來還有童車這樣一個賺錢玩意兒的。同時，宋鄭還做童車的第一筆資金也是通過一位在銀行做主任的學生家長獲得的。如果沒有學生家長的幫助，宋鄭還可能會一事無成。而萬通的馮侖和王功權原來則是同事，兩人曾一起在南德工作過，後來兩人離開南德，攜手海南打天下，才有了現在的興旺發達。

第三是朋友資源。朋友應該是一個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般兵刃，到時候不定就用上了哪般。朋友尤如資本金，對創業者來說是多多益善。「在家靠父母，出門靠朋友」、「多一個朋友多一條路」是至理名言。一個創業者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。人際交往能力應列在創業者素質的第一位。

7、謀略

商場如戰場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。

創業是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。

創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

對創業者來說，無所謂大智慧小智慧，能把事情做好，能賺到錢就是好智慧。京城白領沒有幾個沒有吃過麗華快餐的，京城的大街小巷，經常能看見漆著麗華快餐標志的自行車送餐隊。麗華快餐由一個叫蔣建平的人創立，起家地是江蘇常州，開始不過是常州麗華新村裡的一個小作坊，在蔣建平的精心打理下，很快發展為常州第一快餐公司。幾年前，當蔣建平決定進軍北京時，北京快餐業市場已近飽和。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所的食堂做起，做職工餐兼做快餐，這樣投入少而見效快；由此推而廣之，好像星火燎原，迅速將麗華快餐打入了北京市。假如蔣建平當初進入北京，依循常規，租門面，招員工，拉開架式從頭做起，恐怕麗華快餐不會有今天。

謀略或者說智慧，貫穿於創業者的每一個創業行動中。

謀略其實就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。

對於創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的問題。創業者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊？

8、膽量

創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創業是最需要強大心理承受能力的一項活動。

很多創業者在創業的道路上，都有過「驚險一跳」的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅了。當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作夥伴都失去了信心，要周楓把這個項目賣了。周楓說，這樣好的項目不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作夥伴說，這樣的項目怎麼能賣到那麼多錢，要不然你自己把這個項目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個項目買了下來。原來大家一起還有個合夥公司，作為代價，周楓把在這個合夥公司的利益也全部放棄了，據說損失有幾千萬元。單乾的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在帳上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打2個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。現在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實事情沒有這么復雜。說白了，不過是一個合適的產品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。

創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異於冒進。什麼叫冒險，什麼叫冒進？冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關系，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義。

9、與他人分享的願望

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。

只有當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這里都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生「自我實現的需要」，通過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向循環、良性循環。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。

做生意的人都會算帳，只不過有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。商業法則：算大帳的人做大生意，做大生意人；算小帳的人永遠只能做小生意，做小生意人。

分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。在南存輝的發家史上，曾經進行過4次大規模的股權分流，從最初持股100%，到後來只持有正泰股權的28%，每一次當南存輝將自己的股權稀釋，將自己的股權拿出來，分流到別人口袋裡去的時候，都伴隨著企業的高速成長。但是南存輝覺得自己並沒有吃虧，因為蛋糕做大了，自己的相對收益雖然少了，但是絕對收益卻大大地提高了。

分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

10、自我反省的能力

反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

『伍』 融資租賃與傳統租賃的區別是什麼呢

下面就讓六行萬通的專業高級金融顧問為您免費介紹一下融資租賃與傳統租賃的區別是什麼呢?
融資租賃和傳統租賃一個本質的區別就是：傳統租賃以承租人租賃使用物件的時間計算租金，而融資租賃以承租人佔用融資成本的時間計算租金。是市場經濟發展到一定階段而產生的一種適應性較強的融資方式，是20世紀50年代產生於美國的一種新型交易方式，由於它適應了現代經濟發展的要求，所以在20世紀60～70年代迅速在全世界發展起來，當今已成為企業更新設備的主要融資手段之一，被譽為「朝陽產業」。
我國20世紀80年代初引進這種業務方式後，二十多年來也得到迅速發展，但比起發達國家來，租賃的優勢還遠未發揮出來，市場潛力很大。

『陸』 有沒有做證券公司的做股票融資的朋友啊646000689認識一下

中信證券股份有限公司（以下簡稱「中信證券」，「公司」）是一家以證券業務為核心，提供證券經紀、承銷與保薦、證券自營、資產管理、證券投資咨詢、融資融券等金融服務的綜合性證券公司。公司成立於1995年10月，總部位於深圳市。2003年1月，公司在上海證券交易所掛牌上市交易，股份名稱「中信證券」，股票代碼「600030」。 2011年10月在香港聯合交易所上市交易，股票代碼為」6030」。
中信證券第一大股東為中國中信集團公司。截止2011年底，中信集團持有中信證券的股份為20.30%。中信證券秉承中信集團勇於創新的精神，與中信銀行、中信信託等公司共同組成綜合經營模式，積極為客戶提供境內外全面金融服務。
成立16年以來，中信證券伴隨中國經濟的快速成長，以及資本市場的發展壯大，不斷擴展業務領域，創新產品與服務。由一家凈資產規模僅3億元、18家證券營業部、450餘名員工組成的專業證券公司，發展成為凈資產800多億元、170餘家營業網點、逾萬名員工的大型證券集團公司，為國內外眾多客戶提供全方位的證券金融服務。
截止2011年底，中信證券共控股5家子公司：中信證券（浙江）有限責任公司、中信萬通證券有限責任公司、中證期貨有限公司、金石投資有限公司和中信證券國際有限公司。
截止2011年底，中信證券在境內合計擁有148家證券營業部、21家期貨營業部及8家海外分支營業部。公司總資產1484億元，凈資產867億元。公司投資銀行業務、債券業務、企業發展融資業務、經紀業務、資產管理業務等業務均保持行業領先的市場地位。
2011年，公司經紀業務市場份額、固定收益現券交易量、債券主承銷金額、並購項目總額、受託管理資產總規模等均排名同業第一；被《國際金融評論》亞洲版年度評選為「中國最佳股權融資行」；連續六年被《新財富》評選為「本土最佳研究團隊」第一名。
2011年，公司全年實現營業收入250億元，凈利潤126億元（未經審計）。公司收入和凈利潤均居全國證券公司首位。
公司自有資金和證券充足，可基本滿足客戶融資融券的需求，並暫時向客戶免收「融資融券額度佔用費」；公司融資融券交易機制設計靈活、實用、可操作性強，可為客戶提供量化交易策略等服務；融資融券業務申請辦理流程簡潔；目前公司建成了國內領先的融資融券交易系統，在全市場日交易量達到1萬億的情況下，能為100萬客戶提供高速穩定的交易服務。

『柒』 商業地產的模式類別

商業地產規模也有大有小。規模大的商業房地產如shoppingmall項目，可以達到幾十萬、上百萬平方米，規模小的商業房地產項目僅幾百平方米，甚至更小。對於規模龐大的商業房地產，其經營多採用開發商整體開發，主要以收取租金為投資回報形式的模式；商業地產項目，可以打包上市，形成商業房地產金融；對於規模較小的商業房地產而言，大多數項目依然採取租金回收的方式，但國內很多商業房地產中住宅、公寓、寫字樓等項目的底層和各類商業街、商品市場則採用商鋪出售，零散經營的模式，這個模式存在後期經營管理的很大問題，大家投資的時候需要謹慎。 第一種就是我們逐步認同的是「只租不售」，這一類通常把物業建成以後形成獨立的產權，通常招商合作，以租金作為主要的收入來源，目的是什麼呢？是通過產權形成之後，物業通過商業運營包裝進入資本市場，獲取良好的融資，這個金融市場一般來說有多次融資，第一次通常都是我們講的銀行的抵押融資；第二次經濟評估會是我們講的基金會、信用憑證等等這些融資，以後每次經過價值不斷包裝以後，融資不斷的縮短，這是第一種模式。
第二種模式就是「出售」這種模式是商業地產最原始的模式，隨著商業地產逐漸的火爆，單純的出售開始不再適應商業地產的發展。由於商業地產具有「總價高、利潤率及開發風險較高、投資回收期長」等特點，使有能力全額購買商業地產的投資者實在少而甚少；即使有能力購買，理性的投資者也不願將大筆資金積壓在投資回收期如此漫長的項目上。這使得開發商在開發商業地產時不免會面臨兩難局面。一難是，開發的商業地產用於整體出售時，難找到買家，開發資金無法回籠；二難是，自己經營時，不得不由於投資回收期過長而承受巨大的資金壓力，無法盡快回收資金投入其他項目的開發，影響整體運作。開發商為了解決自身的困境，不得不想辦法在開發經營模式上有所創新。於是大部分高檔寫字樓都採用只租不售或租售並舉的方式入市。
第三種叫「租售結合」，這種通常是投資商和開發商把其中的部分物業出租；另一方面銷售，也有兩種方式，一種是底層銷售，最典型的就是大連萬達，把一樓留下來，二樓三樓賣給沃爾瑪，其實大連萬達嘗到很多的甜頭，那一層銷售價格通常是市場價的兩到三倍，最高的賣到十九萬一平米，沃爾瑪主力店起了很重要的作用。這個作用我信它為「拖」，這個「拖」實際上當的好，為了沃爾瑪價值的提升，它是主力店，或者是遠期的回報起了決定性的作用。為什麼租售結合呢？大多數是迫於資金的壓力，通過賣掉一部分後套現，租的部分也為後期的資本融資留下後路，這是住宅地產的開發模式和商業地產開發模式的比較。 第一類我們把它稱之為「沃爾瑪」模式，這種模式比較典型的是業內的「萬達」模式，這種模式在不同的城市郊區，進行大規模的拷貝，目標客戶極其准確，基本上是圍著城市的白領階層和一些中青年購物打造的，體制上也採取一個強制控制，並且有計劃的在郊區進行開發。和提到沃爾瑪一樣，沃爾瑪是全球最大的連鎖商店，萬科作為住宅代表性企業，走的也是這個模式，這是第一類。
第二類我們叫作百貨公司模式，談到百貨公司模式，即在同一個地域各種產品同時做，產品也多樣化，就像一個百貨公司的高中低檔產品，什麼都有，包括商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓都在整個盤子里都體現出來，這種百貨公司的模式比較多的，一般在過去有一個城建系統，每個城市都有城建系統，城建系統轉制過來開發公司，包括很多大型的開發公司都在走這種模式，這是第二類。
第三類是我們叫做精品店的模式。這類模式像萬通一直在拚命的推行這個「美國模式」，它這種模式主要干什麼呢？主要在少數高端的市場進行精品店的經營，就像我們一樣，我賣的勞斯萊斯，可能一天就賣三輛，但是我的總營業額和利潤是最高的，所以是走高端路線。