裝修erp融資

❶ 在erp沙盤實訓中企業籌資資金的方式有哪些

主要有4種：
①長期貸款
②短期貸款
③貼現
④高利貸
備註：企業需要融資時，根據自己的負債情況，選擇可行的融資方式。
相關延伸：
①長期貸款：年利息率為10%，主要作用為支撐企業長期經營發展主要用於固定資產和產品研發投資，最多可借5年。分為年底借款和年初借款兩種規則。但是只要細細規劃，兩種規則並無很大差別。
②短期貸款年的利息率為5%，主要用於企業短期融資和流動資產的使用，每季度初借款，貸款期限為一年，一年後還本付息。
③貼現，在ERP對抗賽中，貼現的一般規則是按1：7的比例進行貼現，即每七個應收賬款交付一個貼現費用，收到6個現金；貼現作為一種獲得現金的形式，在企業發生小范圍的資金困難時可以使用。但若是大范圍的資金缺口，還是建議使用長貸。
因為貼現的成本較高，不劃算。
④高利貸的年利息率為20%，ERP沙盤中成本最高的融資渠道，模擬企業不到貸款山窮水盡是不會碰的。下面對比一下高利貸與貼現的利率高低，按分季比較的方法。
假如按1：7貼現貼現（按季）X=利率
第一季度應收帳款貼現6*（1+x）=7x=16.7%第二季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利貸的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利貸也並不是不可以使用，在沒有第四期應收帳款的情況下，企業也可以使用高利貸來進行融資。這打破了傳統概念上大家寧可貼現也不願借高利貸的思維定式。

❷ ERP沙盤模擬融資方案和融資技巧:

長期貸款一般用於固定資產的投入，例如購買廠房、機器設備。短期貸款一般用於流動資金來使用，例如購買原材料、支付管理費、廣告費等，分清這兩個區別，在你需要多少貸款前需要計算好你未來的資金使用情況，根據你未來的投資情況來確定貸款的多少，當然，因為前幾年你的權益會降低，貸款額度也會降低，所以在一開始能貸款的時候要把這個因素考慮進去，不要等到需要貸款了卻發現自己的貸款額度沒有了。

❸ 家裝ERP：家裝公司上ERP軟體需要做好哪些准備

家裝公司上ERP的過程，其實和家裡娶媳婦很像。經過一系列的物色、了解、比較、訂婚，終於拿了結婚證。但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，還有很多的工作要做。需要精神和身體的磨合，會經過一系列的爭吵。所以，上系統前，家裝公司需要做好充分的准備。

有充分的思想准備後，一般來說，家裝公司要圍繞組織、許可權、流程、數據做如下的准備。

1、公司組織架構

2、人員信息名單

3、主輔材數據

4、定額數據

5、施工計劃模板

6、巡檢問卷模板

7、收款方式

8、付款方式

9、預算報價模板

10、CRM業務流程圖

大部分的中、小家裝公司，都不會有現成的資料，准備起來很吃力，但這是公司提升管理水平必須做的工作。行業內大家都在談家裝企業年收入過5000萬是一個坎，這些基礎工作是必須的。沒有主輔材數據、定額數據、預算報價模板，怎麼能快速報價、准確結算？收款、付款方式是家裝公司運營的核心一環，不設計好，怎麼保證公司現金流？CRM業務流程中的客戶服務計劃、施工計劃模板、巡檢模板，保障了客戶的轉換率和工程的質量。這些都是每個公司的核心競爭力，已經有的資料需要進一步優化，沒有的則要補上。

需要說明的一點是，ERP公司只提供管理軟體，以上這些資料是需要家裝公司自己准備的。如果沒有怎麼辦？其實行業里已經有這樣的服務機構，如李文傑老師提供的七星服務，能夠提供很好的客戶服務計劃模板、施工計劃模板、巡檢模板，這些模板放到ERP中，會極大提高家裝公司的客戶轉化率和服務質量。

上ERP軟體是家裝公司梳理、提升管理水平的好機會，准備工作一定要做好。

❹ ERP沙盤模擬賽的融資問題

企業間不允許私自融資。
貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式
長期貸款 每年年末 權益的2倍－已貸長期貸款 10% 年底付息，到期還本
短期貸款 每季度初 權益的2倍－已貸短期貸款 5% 到期一次還本、付息
高 利 貸 年初現金盤點—關賬前 20 M 20% 到期一次還本、付息
資金貼現 年初現金盤點—關賬前 視應收款額 1:6 變現時貼息
1、 貸款：長期和短期貸款信用額度：各自為上年權益總計的2倍，必須為20的倍數
如果權益為11-19，只能按10來計算貸款數量，低於10 的權益，將不能貸款。
長期貸款歸還要求：
(1)要求長期貸款每年歸還利息，到期還本，再續借。不能以新貸還舊貸。
(2)長期貸款最多可貸5年，長期貸款只要權益足夠，無論第幾年都可以申請貸款。
(3)長期貸款可以提前還貸，但要支付該貸款所剩的所有貸款年限的利息。
(4) 長期貸款到結束年未到期的可以不歸還，到期的長期貸款必須歸還。
短期貸款歸還要求：
(1)要求短期貸款到期還本付息，先歸還到期貸款，再借新貸。不能以新貸還舊貸。
2、 貼現：按6：1提取貼現費用，即從任意帳期的應收賬款中取7M，6M進現金，1M進貼現費用（只能貼7的倍數），只要有應收帳款，可以隨時貼現。
3、高利貸：20%利息/年，一次為20M，期限1年（4Q）。到期還本付息。
高利貸要求：凡借入高利貸的企業均按3分/次扣減總分。

❺ 裝修erp的優勢

優勢很多。
管理上：OA人事管理，預算報價，材料管理，施工管理，客戶資源管理，財務管理。梳理企業組織管理架構，提高運行效率，形成規范化，標准，數據可視化的信息化管理體系。提高企業管理能力，專業的erp管理軟體，合作企業眾多，吸取頂尖裝企的模式經驗管理體系。
成本上：多數據報表，可自定義數據報表，成本利潤核算分析。甚至梳理管理漏洞，彌補成本漏洞。
服務上：提高精細化監管力度，管控施工品質，形成業主標准化服務，提高品牌影響力，塑造口碑傳播力度。

❻ 在erp沙盤模擬中如何正確使用融資手段(不同種類貸款的特性和應用方法)

如果能保證權益不降，則一般短貸優先，反之長貸優先。一般前三年是短貸每季度20，後期可以40

❼ 在erp沙盤實訓中企業籌資資金的方式有哪些

主要有4種：
①長期貸款
②短期貸款
③貼現
④高利貸
備註：企業需要融資時，根據自己的負債情況，選擇可行的融資方式。

相關延伸：
①長期貸款：年利息率為10%，主要作用為支撐企業長期經營發展主要用於固定資產和產品研發投資，最多可借5年。分為年底借款和年初借款兩種規則。但是只要細細規劃，兩種規則並無很大差別。

②短期貸款年的利息率為5%，主要用於企業短期融資和流動資產的使用，每季度初借款，貸款期限為一年，一年後還本付息。

③貼現，在ERP對抗賽中，貼現的一般規則是按1：7的比例進行貼現，即每七個應收賬款交付一個貼現費用，收到6個現金；貼現作為一種獲得現金的形式，在企業發生小范圍的資金困難時可以使用。但若是大范圍的資金缺口，還是建議使用長貸。
因為貼現的成本較高，不劃算。

④高利貸的年利息率為20%，ERP沙盤中成本最高的融資渠道，模擬企業不到貸款山窮水盡是不會碰的。下面對比一下高利貸與貼現的利率高低，按分季比較的方法。
假如按1：7貼現貼現（按季）X=利率
第一季度應收帳款貼現6*（1+x）=7x=16.7%第二季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度應收帳款貼現6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利貸的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利貸也並不是不可以使用，在沒有第四期應收帳款的情況下，企業也可以使用高利貸來進行融資。這打破了傳統概念上大家寧可貼現也不願借高利貸的思維定式。

❽ 裝飾公司為什麼需要erp軟體

隱形消費多、價格不透明、裝修偷工減料、工程進度拖延……長期以來，傳統家裝行業的痛點很多。然而，隨著「傳統家裝」上升為「互聯網家裝」，一些以大數據為基礎的管理系統相繼問世，其中就不得不提最近非常熱的ERP。

眾所周知，家裝行業產業鏈非常長，涉及到設計、施工、材料、驗收、維保等流程，牽扯到的角色也很多，還有線上線下的信息整合，如果信息化程度不高，會產生大量的溝通成本，很浪費時間。在「互聯網+」的風口下，只有系統化和標准化管理才能讓行業環境變得清澈。有了ERP，互聯網家裝可以多哪些武器？我們先從公司、用戶和設計師管理三個維度進行分析。

通過ERP，用戶的裝修信息、進度等資料都會登記入系統，如果出現工程延期、整改等問題，都可以通過ERP系統提前預警，以最快的速度通知到相關責任人，在規定的時間內快速解決。

其三，ERP的應用讓原本肩負「銷售」職責的設計師完成角色轉換，同時構建屬於設計師的黃金生態圈。系統通過對用戶信息的分析，將最適合用戶的設計師匹配給用戶。另一方面，施工人員也可以在系統內查到與用戶裝修相關的所有信息，就可以避免掉施工人員與設計師溝通不到位所產生的施工問題。

總結：

經過粗放式增長，家裝產業鏈將迎來整合、優化和集中，回歸行業本質，解決用戶痛點，將成為著力的重點。家裝ERP的涌現無疑是加快傳統裝修業向互聯網家裝進一步升級的催化劑。未來的互聯網家裝ERP，一定將進一步綜合升級、全面完善。通過對流程的嚴格管控，讓行業效率大幅提升；通過對從業角色的改造，讓產業鏈上的人各歸其位且獲取合理的利益，最終提升了用戶體驗，重構了整個家裝行業生態鏈，而這也正是整個互聯網家裝的努力方向。

❾ ERP提高了企業的哪些效率

就裝修公司而言，從客戶資料-預算報價-材料管理-施工管理-財務結算等等都能形成高效化，標准化。

今天說說如何幫助企業提升財務管理效率。

裝企長期作為產業鏈下遊行業，企業自身管理中存在諸多問題,裝企在財務管理上存在融資困難、資金運轉不暢、投資項目混亂、財務控制薄弱等,使得中小企業在財務管理效率上得不到有效的提高,在經濟環境中,沒有足夠的能力參與市場競爭。所以裝企需要加強財務管理的工作,提升財務管理效率。

裝企財務管理一直有幾個特點：一是繁，處理不完繁多的事物；二是雜，沒有嚴格的工作程序；三是小，相對於重大的決策來說，財務日常工作就顯的微小；四是偶然性或不可預測性，很多財務日常工作是臨時安排的，事先無准備。

智裝天下作為家裝ERP第一領導品牌，為裝企提供了一整套的財務解決方案，致力於解決裝企財務上的效率問題。

清晰的收付款管理

針對裝企痛點，智裝天下不斷優化財務模塊。財務人員在PC端登錄系統，在收付款上可清晰地看見客戶與工程隊所處的收付款階段，已收，已付款項。智裝天下同時打通供應商平台，在系統內可以實現與供應商結算，供應商收款情況同樣可以查詢，以往幾天才能理清的數據和情況，現在分分鍾搞定，准確收款付款一鍵完成。

工程收款也就是來到公司進行裝修客戶的收款，系統會根據客戶預算和公司給出的收款比例進行自動計算，客戶預付款、進度款、結算款應收金額，財務人員可直接在收款憑證中選出收款項目填入本次收款金額直接列印出收款憑據。不管是收款功能還是付款功能，都需要經過審批，出現問題財務可以及時修改，避免出錯。

靈活的收付款模板

裝企收付款模式多變復雜，針對每種收付款模式要做多種不同的表格，浪費人力，效率低。之後表格丟失後期又要重做。格式都按裝企需求配置，滿足各種復雜收付款模式。

在收付款模式上，智裝天下可按裝企的實際需求來配置收付款模板。做一次即可永久保存，種類越來越豐富，涵蓋越來越完整，即可不斷新建，也可調出重復使用，完全滿足各種復雜收付款模式。不論多復雜的收付款模式，格式都按裝企需求配置，滿足各種復雜收付款模式。做過一次永久保存，有重復的收付款需求，調出即可使用。

通過清晰的收付款管理和靈活的模板，我們的erp幫助裝企全面提升裝企財務管理效率。助力裝企融合互聯網+，實現家裝企業的信息化轉型。