融資團隊考核方案

⑴ 夢里花落 關於融資租賃企業考核方式知多少

1.利用BSC作為績效考核工具
企業首先確定自己的戰略目標，融資租賃公司的績效考核方式根據分值來發放客戶經理的薪酬，內部流程維度以及學習與成長維度四個方而確定指標體系，決定其職位的升降以及崗位工資的等級。基本都是單一的從財務方而對客戶經理績效進行考核，考核結果根據擬定的各個指標進行計分，然後從財務維度、客戶維度、是從企業各個方而進行考核的，而BSC作為績效評價中最經典的工具，激勵員工，實現戰略目標。最後根據實際情況為每個指標分配權重。
2.指標體系的設計與執行
其次、公司應當根據每個維度設定在該維度上實現哪些戰略目標，並且根據指標所佔權重的多少為每個指標賦予相應的分值。對於考核指標的設計，然後根據這些戰略目標設定相對應的指標。
根據評分，由每個指標給定的計算方法計算分值，企業對每個經理進行薪資方而、崗位方而、對於考核體系的執行，首先要通過每個維度對應各部門的管理系統來獲取每個客戶經理指標計分，最後得出客戶經理各方而的得分以及綜合得分。
3.建立溝通橋梁
最後，融資租賃企業的管理者學習和成長以及未來發展方而進行調整。反饋小組將各指標匯報給管理者，及時修改指標中不合適的地方，不能實時對每一個指標進行監管，使得管理者和客戶經理可以進行雙向溝通。因此，應當成立一個專門的反饋小組，管理者從中發現問題、解決問題，使得整個體系更加完善。

⑵ 如何考核政府融資平台融資成本率

融資平台融資成本率的考核計算原理如下：

1、無風險收益率的確定。關於無風險收益率的選擇實際上並沒有什麼統一的標准，考慮到從上市公司角度，在實際計算中採用上海證券交易所掛牌交易的期限最長的國債的內部收益率（折成年收益率）。

2、市場風險溢價的估計。在明確了無風險收益率的計算依據之後，計算市場風險溢價的關鍵就是如何確定股票市場的市場組合收益率，實際中採用自上市公司實施股權融資之後的三年時間內上證綜合指數累計收益率（折成年收益率）。

3、融資總成本中的上市公司總價值V的計算。由於中國上市公司的市值存在總市值和流通市值之分，而債務資本的賬面值的確定也存在不確定因素，因此，直接計算上市公司總價值是有困難的，在實際計算時採用了總投入資本即債務融資資本與股權融資資本之和EK+DK代替上市公司總價值V。

註：融資是一個企業的資金籌集的行為與過程，也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

(2)融資團隊考核方案擴展閱讀：

融資成本的相關介紹：

1、首先是企業融資的機會成本。就企業內源融資來說，是無償使用的，它無需實際對外支付融資成本。但是，如果從社會各種投資或資本所取得平均收益的角度看，內源融資的留存收益也應於使用後取得相應的報酬；

這和其他融資方式應該是沒有區別的，所不同的只是內源融資不需對外支付，而其他融資方式必須對外支付以留存收益為代表的企業內源融資的融資成本應該是普通股的盈利率，只不過它沒有融資費用而已。

2、其次是風險成本，企業融資的風險成本主要指破產成本和財務困境成本。企業債務融資的破產風險是企業融資的主要風險，與企業破產相關的企業價值損失就是破產成本，也就是企業融資的風險成本。

財務困境成本包括法律、管理和咨詢費用。其間接成本包括因財務困境影響到企業經營能力，至少減少對企業產品需求，以及沒有債權人許可不能作決策，管理層花費的時間和精力等。

3、最後，企業融資還必須支付代理成本。資金的使用者和提供者之間會產生委託一代理關系，這就要求委託人為了約束代理人行為而必須進行監督和激勵，如此產生的監督成本和約束成本便是所謂的代理成本。另外，資金的使用者還可能進行偏離委託人利益最大化的投資行為，從而產生整體的效率損失。

⑶ 企業融資員的績效怎樣考核

績效考核是人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現「管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減」的重要依據。可對比的多維度績效管理體系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)針對KPI、平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論、實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系 CMF-PMS .

⑷ [轉載]政府投融資平台如何對下屬企業進行績效考核

1、平台發展特徵分析（1）建設和融資任務為主。平台成立初衷是為了完成市政府基礎設施建設和融資任務。因此，平台及其下屬企業的核心職能是建設和融資。（2）大部分平台先有子公司後成立集團。由於歷史原因以及平台資產整合的需要，大部分平台先有子公司，後在政府組織協調下，整合子公司後，注冊成立集團。因此可能出現集團無法推行政策、實施集團化管理的現象，這需要集團通過策劃戰略以及績效考核和激勵機制，通過治理結構和戰略理順與下屬企業的關系，通過績效考核和激勵約束機制調動下屬企業經營層的積極性，規范下屬企業管理行為，以保障集團戰略的實施。（3）經營性項目與公益性項目並存。國務院十九號文的發布，使城市投融資平台逐漸重視經營性項目的運作及經營能力的培養。部分城投集團由混業經營逐步向分業經營進步。分業經營使資源集約化運用，大大提高管理運營效率，但分業經營對績效考核的要求提出了更高的要求。尤其是分業經營都在集團二級子公司，對下屬企業實行定性為主還是定量為主的考核方式，以及通過何種指標進行考核，在集團層面必須進行重新的規劃。2、平台人力資源發展存在的問題（1）人力資源管理更多關注於事務性管理 目前大多數政府類融資平台公司用人機制還停留在傳統的人事管理階段，人事部門基本上沒有對制度制定調整權，難以根據實際情況對管理政策和制度進行及時調整。人事部門在企業中的地位不突出，趨同於一般的行政管理部門，更多地關注於事務性的管理，缺乏從戰略支持角度對績效進行有效地考核與評價。（2）績效考核指標單一 隨著國務院十九號文的發布，政府類融資平台由單純進行融資逐步向融資和經營的職能轉變。但目前大多數融資平台的績效指標單一，無法真實反映下屬企業經營結果，無法激勵具有管理經營才能和績效的經營者，造成人才流失，嚴重影響融資平台的可持續發展能力和核心競爭力。二、績效管理主要問題分析（一）績效管理的目標 1、建立對下屬企業負責人的激勵機制，調動下屬企業負責人的工作積極性和主動性； 2、建立對下屬企業負責人科學的考核機制，為薪酬發放、職務任免提供客觀、科學的依據； 3、建立對下屬企業負責人有效的約束機制，使得集團公司總體戰略能夠順利實施。（二）績效管理實施的要點1、考核指標設置的導向（1）以財務類指標為主。 城投集團作為下屬企業的出資人，必然關心國有資本的保值增值，資產投資回報，企業經營效率及可持續發展能力這四大核心問題。因此，不同於「德能勤績廉」的人事考核，對下屬企業總經理的績效考核指標體系以財務類指標為核心，才能體現國有資產保值增值以及資本收益最大化和企業可持續發展的要求。 對下屬企業總經理的績效考核以財務類指標為主的重要優勢在於考核結果易量化，透明度高，說服性強，可以有效避免考核過程中的主觀性和考核結果模糊的問題。因此，下屬企業總經理的績效考核指標應以財務類指標為主。（2）體現共性和個性相結合的原則。 城投集團作為出資人，對每家下屬企業的考核均圍繞國有資本的保值增值，資產投資回報，企業經營效率及可持續發展能力這四大核心問題。在相同的考核內容下，考核指標的設置也應符合共性化的要求。考核採用共性考核指標也使考核結果更具有可比性。 考慮到城投集團下屬企業涉及的行業廣泛（如交通、供水、房地產、餐飲住宿、旅遊開發等），企業所有制形式多樣（如全民所有制、公司制），經營難度與風險不同（如市政公用壟斷型、市場競爭型），所有企業均使用同樣的考核指標不能全面、真實地反映企業的經營情況。為使績效考核實事求是、公開公正，應在共性考核指標的基礎上，按照每家企業所處的不同行業、資產經營的不同水平和主營業務等不同特點設立個性化考核指標。（3）部分運用定性指標。城投集團下屬企業中保供類企業承擔的政策性任務較多，安全生產、保證供應也是其重要任務之一；市政基礎設施建設類企業承擔大量的政府工程建設任務，工程的進度和質量是關鍵，故建議設置部分定性指標，考核下屬企業的重要生產經營任務完成情況。2、具體指標設置建議正常融資平台下屬企業的績效考核建議參考以下指標分別予以年度與任期考核。1）年度考核（1）經營責任基本指標經營責任考核的基本指標建議為年度利潤總額指標與凈資產收益率指標。（2）經營責任分類指標經營責任考核的分類指標應側重於考核企業管理水平與發展能力。（3）管理責任指標 管理責任指標分為管理責任基本指標、管理責任分類指標與管理責任否決性指標。 ①管理責任基本指標是共性指標，主要考核各下屬企業執行集團管理制度、黨建與精神文明建設、黨風廉正建設、安全生產日常管理等事項。 ②管理責任分類指標是個性指標，根據各下屬企業的管理需要設定。主要考核重點任務的完成情況。管理責任否決性指標是指在經營管理中必須要杜絕的事項，一旦否決性事件發生則定性指標對應的績效考核得分為零。2）任期考核（1）經營責任基本指標 任期考核的基本指標一般為國有資本保值增值率指標、任期內營業額平均增長率指標與任期內各年度考核結果指標。（2）經營責任分類指標 任期考核的分類指標應側重考核企業的管理效率、可持續發展能力與核心競爭力，考核指標根據不同行業和不同經營性質進行個性化指標的設計，如公共交通的單位里程成本、城建項目管理的年均建設工程量以及利潤增長率等。 採用年度考核與任期考核相結合的方式可以全面綜合考核企業的經營業績，保證企業的可持續增長，並有效防止企業經營者的短期行為，因為企業經營負責人在年度經營中累積下來的決策失誤和不良資產在任期考核中可得到有效反映。 考核時點的選擇：建議對下屬企業總經理與外派董事的考核採取年度考核與任期考核的具體考核形式，年度考核安排在企業年度財務決算後，結合年度審計進行；任期考核安排在下屬企業總經理或外派董事任期即將結束時，結合離任審計進行。3、考核流程1）確定目標（1）簽訂經營責任書 績效考核的目的在於通過考核體現激勵約束機制，規范企業經營者的經營管理行為，促進下屬企業的業績增長，因此考核的目標必須在考核期初就予以確定。建議採用下屬企業總經理與集團公司簽訂《年度經營責任書》與《任期經營責任書》的形式確定考核目標。（2）目標值的確定方式 在簽訂責任書的過程中應體現下屬企業與集團公司的互動，即採取由下屬企業總經理上報、集團公司審定的方式。通過明確《任期經營責任書》和《年度經營責任書》，明確各項經營指標的目標建議值及必要說明。（3）目標值的確定原則 《年度經營業績書》中考核目標建議值原則上不低於前三年考核指標實際完成值的平均值；《任期經營業績書》中考核目標建議值原則上不低於前一任期考核指標實際完成值。2）考核依據（1）以真實客觀的財務報表為客觀依據。通過財務報表中指標的實際完成值與經營責任書中的目標值對比，形成對目標完成情況的初步結論。對下屬企業總經理的績效考核以財務類指標為主，這就要求考核必須建立在財務報表真實客觀的基礎上。（2）日常管理資料與匯報資料。對下屬企業總經理的績效考核周期較長，通常為一年或一個任期，因此考核部門應完善對下屬企業總經理的日常管理工作，加強日常管理資料的收集工作；同時建立報告制度，要求在出現重大的安全生產事故和質量事故、重大經濟損失、重大投融資和資產重組等事項時下屬企業總經理必須及時向集團匯報。這也符合績效考核中定性指標考核的要求。（3）派駐該企業董事或監事的評價意見。（4）總經理的述職報告。總經理每年至少進行一次述職，並應有書面述職報告。述職報告是總經理對日常工作的總結與評價，應作為考核的參考依據。3）考評結果反饋 因績效考核是對企業經營者經營業績的評價，是為了發現其經營中的不足並為其以後的工作提供指導，因此考核結果必須反饋給被考核者本人。同時考慮到考核結果的公正性，在被考核者對考核結果有異議的情況下應允許其提出反饋意見。三、總結 績效考核的關鍵點在於分類指標的選取，指標選擇到位，能切實反映建設、融資、經營的成本、收入和資產管理經營效率，績效考核與薪酬體系的結合，能夠調動經營者的積極性。但是如何選取指標，選取哪些指標，如何進行權重的設計，如何分類將績效考核與激勵機制有效結合，才能最大限度發揮核心競爭力，城投集團需要借鑒專業機構的指標體系從戰略層面上進行設計。

⑸ 證券公司融資融券業務如何考核

授信客戶的人數、和參與融資融券的資金規模。現在融券的很少，大多是融資的

⑹ 融資方案主要包括哪些內容75

一般來說企業融資方案主要涉及到如下的內容：
一、資金籌措方案規劃
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。
二、資金結構分析
項目融資方案的設計及優化中，資金結構的分析是一項重要內容。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的佔比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
三、融資風險分析
出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。

項目融資預算的松緊程度中機院認為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富餘量。利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論採取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。

⑺ 公司融資的風險控制措施包括哪些

一、融資內部控制 [2]
企業缺少融資內部控制的制度與工作流程，也是產生融資風險的根源。通過制度和流程設計，可以起到非常好的效果。
為了便於融資企業結合自身的情況建立融資內部控制制度，我們對融資內部控制辦法作如下歸類說明：
(一)融資目標控制
1.融資成本目標;
2.融資過程費用預算目標;
3.資金方及潛在資金方滿意度目標;
4.融資服務單位及其他合作方目標;
5.融資的工作進度目標等。
這些目標，便於引導企業融資團隊的行為，也便於企業進行末期考核。
(二)融資工作流程式控制制
1.各部門職責分工與交叉;
2.各部門的工作規范。
(三)融資團隊行為控制
主要是權力、義務、責任制度與激勵辦法。
二、融資危機管理
(一)企業診斷與融資風險評估
在該階段，主要是通過對企業現狀進行診斷與評估，找出可能產生融資風險的關鍵點。
(二)建立融資風險預警體系
這是識別和發現風險的關鍵環節。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現前，能夠通知有關部門及時採取措施。在該階段，採取的主要工作步驟包括：
1.尋找合適的指標或信息;
2.對這些指標或信息進行合理取值，建立「紅線」、「黃線」、「綠線」，或者稱為警戒線。
3.建立信息傳遞機制，以便危機出現時，能夠保障信息的暢通。
(三)設置融資危機處理預案
融資危機處理預案是指預先准備的、當危機出現時擬採取的措施，主要應該包括：
1.組織和人員准備;
2.財務安排;
3.外部專家及融資服務機構的利用
(四)預案的採取和危機的化解
在該階段，主要是根據不同的危機類別，採取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危害控制到最低點。
(五)危機的善後處理
在該階段，主要是總結經驗教訓，完善制度、工作流程，並迅速恢復正常的經營秩序，這也是融資風險控制部門職責中不可或缺的。

⑻ 公司內部的融資方案

公司內部的融資方案有以下幾要素：
1、 背景資料：
正值公司對內部管理機制和行內業及產品業容務結構進行大刀闊斧的改革和重組創新，企業結構發生了較大的調整。
2、業績股票計劃內容：
1）授予對象：公司高級管理人員和核心骨幹員工。
2）授予條件：根據年度業績考核結果實施獎罰。。
3、激勵
1）激勵模式：要根據公司模式制定出相對應的模式
2）激勵對象：方案的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨幹員工，既是對管理層歷史貢獻的補償，又能激勵管理層為公司的長期發展及股東利益最大化而努力，有利於公司吸引和留住業務骨幹，保持公司在核心人力資源方面的優勢。
3）激勵作用：如果公司的主營業務以傳統產品為主的時候，由於傳統行業的企業對人才的競爭不像高科技企業那麼激烈，因此激勵力度偏小對股權激勵效果的影響不會太明顯。但近年來，公司已逐步向基礎設施公用事業轉移，並在原有產業中重點投資發展一些技術含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產品，實現產品的結構調整和高科技創新，而高科技企業對人才的爭奪將會比傳統企業激烈得多，此時的激勵力度應隨之調整。

⑼ 融資方案怎麼寫

第一部分 摘要

第二部分 綜述

⑽ 關於公司旗下投資擔保公司融資考核的方法

員工績效考核制度（試行版）    為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。特製訂《員工績效考核制度》。第一章    總  則一、考核目的根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。2、為公司員工獎懲提供參考依據。3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。二、考核范圍創業投資擔保公司所有在職員工，包括：1、公司總經理2、副總經理3、總經理助理4、部門各部長5、客戶經理及後勤各崗位人員三、考核原則1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則；3、個人績效目標與公司目標保持一致原則；4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，並對完成績效的過程進行指導。四、考核組織和責任1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛徵求意見，負責制訂考核辦法，並予以組織實施。2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業務部門分配年度及月度工作任務，並根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業績予以考核。3、分管領導負責向總經理匯報考核情況並提供分析報告，並對存在的問題提出改進意見。4、各業務部門負責人如實向財務部提供目標達成數據，財務部審核後報分管領導審批，最後報總經理批准簽字執行。5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督責任。第二章    業務部門(前台)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。二、適用人員前台各業務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業務項目採用年度考核外，其餘部門均執行自然月度考核，季度兌現。四、考核操作辦法。單位        考核指標        獎勵辦法        處罰辦法融資擔保部（1-6部）        融資收入        每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1）發放全額績效工資；2）享受實際保費收入提成；2、完成年度目標任務：   1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；   2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保後給予業績獎勵。        每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。工程履約（含各分公司及辦事處）        保費收入        每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1）發放全額績效工資；2）實際到帳保費收入提成；2、完成年度目標任務：   1）按實際保費收入3%給予獎勵。   2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：   各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業績提成獎勵。        每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。個貸部        保費收入        管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月度目標任務：1）發放全額績效工資；2）實際保費收入提成；2、完成年度目標任務：   1）按實際保費收入2%給予獎勵；   2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：超出部分按5%給予業績提成獎勵。        每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。個貸部                業務員具體考核為：1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成；2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。        1、未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。2、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。拍賣公司        標的物金額及所收傭金的比例。        每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據目標任務達成率予以考核發放，年底具體考核為：1、完成年度目標任務：1）一次性發放月度提取的全額績效工資；2）實際業績提成；3）按實際所收傭金____%給予獎勵。2、超額完成年度目標任務：超出部份按____%給予業績提成獎勵。        每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：1、未完成年度目標任務，按實際業績完成提成；2、完成年度目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成年度目標任務80%，則發放績效工資總額90%，以此類推3、年度目標任務完成低於___%，調整崗位或降薪。投管公司        咨詢服務收入、資金拆借業務收入及對外投資收益        由於投管公司某些業務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，具體辦法如下：月度指標考核（咨詢及資金拆借等）：1、完成月度目標任務：1）享受全額績效工資；2）實際業績提成；2、完成年度目標任務：1）按3%給予獎勵。2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：   超出部份按____%給予業績提成獎勵。        每月從工資總額中提取30%（月度考核指標20%+年度考核指標10%）作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業績完成提成，本月績效工資的發放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%,則享受績效工資的90%,完成目標任務80%,則享受績效工資80%，以此類推。2、連續三個月未完成目標任務且低於40%，調整崗位或降薪。關於年度考核指標：1、未完成目標任務，按實際業績提成。完成目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成目標任務80%，則發放每月所提取績效工資總額90%，以此類推。公司各業務部門（前台）新員工        1）副部長級以上及各項目經理（即A角），有工作經驗，有資源，如在規定調薪期限內完成目標任務，除享受業績提成外，公司還給予享受提前一個月調薪，例：某員工規定入職後2個月予以調薪，如該員工在入職第一個月完成了目標任務，則他在入職1個月後享受調薪；2）業務部門（B角）普通員工如對本部門業績完成有較大貢獻，且工作態度表現優良，經部門負責人提報，上級領導審批後可享受提前調薪。        其他獎勵        1、超額完成年度總目標20%，享受卓越團隊獎金20000元。2、各業務版塊個人業績前三名員工，公司給予每人獎勵現金5000元。        獎懲辦法說明：1、具體提成辦法由分管領導制訂後報董事長批准執行。2、如部門業務涉及多個版塊且各提成比例有所差異，如個貸部涉及4個業務版塊，每個版塊的提成比例不同，公司只對總目標任務予以考核。如只負責某個單項業務，則獎懲辦法可套用此辦法執行。 3、如部門個別業務涉及年度考核，則以上獎懲辦法中的月目標任務則不應計算在內。如：投管公司中的年度投資收益和投資凈收益，此兩項為年度考核目標，因此，投管公司年度總目標包括此兩項考核指標，則月度目標任務不應計算。4、由於業務人員個人工作原因，導致業績指標不能按計劃完成，公司根據具體性質予以考核，並從留存的風險金中直接處罰。5、由於業務人員無法抗拒的原因，所導致的業績指標不能按計劃完成，經總經理審查後報董事長批准可對目標進行調整。人力資6、由董事長或其他人員推薦，需業務部門後期跟進完善相關手續辦理的項目，需計入所負責部門或個人當月月度目標任務考核，則具體提成比例由分管領導制訂。源論66666第三章    職能部門(後台)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以工作完成目標為導向，根據公司整體目標，以為前台各部門提供運營支持服務為中心，根據職責不同確定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為公司考核每個部門和個人績效產生對公司貢獻的標准。二、適用人員後台各職能部門：包括風險控制部、法律部、財務部、綜合管理部、辦公室。三、考核周期：自然月度，季度兌現。四、考核操作辦法根據各崗位職責，設置考核指標，同時分析對工作目標完成過程中的關鍵因素，設置不同權重。詳見各部門考核表。五、考核等級設置及獎懲辦法1、考核得分及對應等級月度考評分數        95分（含）以上        80（含）-95分        60（含）-80分        60分以下考評等級        A級        B級        C級        D級2、考核等級與個人績效工資級別        A級        B級        C級        D級績效工資系數        0.3        0        -0.3        -0.5說明：月度績效工資核算=（基本工資+補貼）*40%*績效工資系數3、考核級別佔比：各部門A級比例均為被考核人員總數的30%，風險控制部和法律部合並考核。4、取消A級資格的情形1）考核周期內實際出勤天數不足正常出勤天數，有薪假期除外（如婚假等）。2）考核周期內被考核人有嚴重的違規違紀行為。5、處罰辦法1）後台各職能部門員工，如連續兩次考評為「C」和「D」級，公司可以根據實際情況對該員工進行崗位調整。六、其他獎勵    1、後台各職能部門，根據前台各業務版塊（如：融資擔保部、個貸部等）目標任務達成情況，結合後台各部門業務性質，享受業務部門績效達成提成，具體標准由公司分管領導制訂。職能部門各崗位分配比例由部門負責人根據員工工作表現，提出分配意見並報總經理審批後執行。2、提成比例：根據部門業務性質不同，確定後台各職能部門具體提成比例。部門        提成比例        融資擔部        個貸部        工程履約        提成基數：根據月度總目標達成情況按業績提成總額的20%計提。        提成基數：根據月度總目標達成情況按業務部門提成總額的5%計提；超額完成年度目標任務，後台職能部門按前台業務部門提成總額的10%計提。        提成基數：根據月度總目標達成情況按業務部門提成總額的5%計提；超額完成年度目標任務，後台職能部門按業務部門提成總額的10%計提。風險控制部        55%法津部        財務部        45%辦公室        綜合管理部        3、根據公司年度經營目標達成情況，以及後台各部門及員工平時工作表現，評選二個優秀團團，各獎勵10000元。同時對各部門員工根據上級領導評價，以及員工自評等方式評選出前五名給予每人2000元獎勵。第四章    績效反饋一、考核結果的反饋1、公司綜合管理部設立榮譽牆，並於每月10日前將上月業績達標者及A級員工名單張貼於榮譽牆上，並在公司周工作例會上予以通報表彰。2、業績未達標者及評C/D級員工，部門第一負責人須對業績未達標者及評C/D級員工進行書面反饋，並對考評原因做出詳細的說明，最後將雙方共同簽字確認的《考核結果反饋表》交至綜合管理部。第五章    其他情形一、新進員工入職時間在15號以前的參與本月考核，15號以後則不參與本月考核。二、非公司政策調整、不可抗拒因素影響目標完成的，一律以原始目標任務為准。三、如員工就考核過程、考核結果有異議，可通過公司各類溝通渠道進行反饋。第六章    附則一、本制度自____年____月起執行。二、本制度為試行版，根據公司的發展需求在執行過程中逐步完善。三、本制度的解釋權歸屬於公司人力資源部。