㈠ 保險公司領導調研指導工作報道
穩定心態，笑對新環境。在競爭日益激烈並充滿挑戰的現代，有的領導幹部心理素質較好，能很好地適應工作崗位的變化；有的領導幹部則因受心理定式的影響，一旦面臨新舊崗位交替，容易產生浮躁、困惑等心理，造成行動上的應變性不足和適應能力差。因此，新任領導必須加強心理調試，保持豁達的態度，笑對新的環境。理清思路，進入新角色。確立工作思路，應注意把握三點：一要從實際出發定思路。無論是制定長遠規劃，還是確立近期目標，都要貫徹實事求是原則，在結合上做文章，既符合上級精神，又貼近本單位實際，體現自己的特色，具有針對性和可行性。二要立足全局把握思路。不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和部門領導也要站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協調發展，整體提高。三要保持相對連續的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚長避短，合理取捨，保持工作的連續性。對符合本單位實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發揚，保持相對穩定，在繼承中發展，在穩定中完善。定好標准，履行新職責。首先，要在克服薄弱環節上落實高標准。新任領導上任伊始，對本單位工作中存在的問題和差距，要進行認真的分析、梳理，制定出切實可行的措施；對弱項工作，要一個環節一個環節地抓落實，通過艱苦的努力，變弱項為強項，變後進為先進，從而推進本單位事業的全面發展和整體提高。其次，要在解決棘手問題上體現高標准。新任領導在面對棘手問題時，要敢於堅持原則，敢於唱黑臉，敢於開頂風船，不怕得罪人。要充分運用教育的、行政的、法律的、經濟的等手段，反反復復做工作，力求在解決棘手問題中鍛煉提高自己，推進單位發展。端正姿態，適應新崗位。新任領導面對新環境，要有新的作為，要保持良好的精神狀態，強化四種意識。一是改革創新意識。要敢於打破常規思維定式，敢於向落後的、傳統的思想觀念挑戰，對有利於本單位發展的工作，要大膽地干、大膽地闖。二是愛崗敬業意識。心往工作上想，勁往工作上使，始終保持昂揚的精神狀態。三是艱苦創業意識。面對艱苦的環境，不等不靠，變苦熬為苦幹；面對經費困難，要勤儉節約，過緊日子，同時要開動腦筋，增收節資；面對遺留問題，要不迴避、不推諉，用艱苦細致的工作化解矛盾、攻克難關，打開工作新局面。四是無私奉獻意識。要樹立大局意識，處理好大家與小家、個人利益與集體利益的關系，自覺做到舍小家、顧大家不分心走神，切實把單位當家一樣看待、當家一樣建設。改進作風，開創新業績。新任領導要取得實績，必須樹立求真務實的工作作風，防止用偏勁，燒「虛火」。一是思想上要求實。新官上任，不僅要理清工作思路，提高工作標准，而且要特別注意端正工作指導思想，樹立正確的政績觀，把工作的立足點放在實事、求實效上。制定工作計劃、確立工作思路要從實際出發，工作中要出實招、用真勁，克服形式主義，戒做表面文章。二是作風上要務實。要經常深入基層一線，少在機關忙應酬，多到基層搞調研。要通過深入調查研究，掌握真實情況，解剖麻雀，總結經驗，更有效地指導工作。三是狠抓工作落實。應把握三個環節，即要把做「上篇文章」與做「下篇文章」統一起來，多在「下篇文章」上下功夫；要把領導與群眾的積極性調動起來、統一起來，讓群眾在抓落實中唱主角；要把交任務與搞服務結合起來，努力創造工作落實的條件。樹立形象，贏得高威信。一是要公平正直。領導者凡事一定要出以公心，這樣就會像蠟燭一樣，「四方上下，無所不照」，新單位的幹部群眾就會服氣，即使工作有點失誤，群眾也會諒解。二是要清正廉潔。只有把誠信清廉作為立身之本，嚴於律己，奉公守法，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己首先不做，才會贏得群眾的尊重和信賴。三是要提高能力。一般情況下，那些見多識廣、工作經驗豐富、決策指揮能力強、組織協調能力強、業務工作能力強的領導，大都威信較高。領導者要樹立威信，就必須加強學習，並在實踐中將知識轉化為能力和才幹，這樣才能適應新崗位的需要。
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㈡ 省公司領導下縣調研。縣公司匯報工作的開場白
開場白可以圍繞三點展開，一是歡迎，歡迎來到本地調研指導。二是借這個機會表達謝意，感謝省公司領導一直以來對縣公司的關心幫助。三是請省公司領導對縣公司的工作多提批評指正意見。
㈢ 保險公司領導到基層調研簡訊
關於公安派出所治安管理工作的報告
主任、各位副主任、秘書長、各位委員：
根據市人大常委會的工作安排，我受市人民政府的委託，向市人大常委會報告我市公安派出所治安管理工作情況，請予審議。
一、全市公安派出所治安管理工作基本情況
我市有公安派出所193個（市區59個），其中戶籍派出所178個，治安派出所15個，派出所在編民警2357人。近年來，全市公安派出所在各級黨委、政府的關心重視下，在各級人大的監督指導下，按照上級公安機關的總體部署，以突破硬體，跟進軟體，全面推進，整體提高為指導思想，以「發案少、秩序好，社會穩定、群眾滿意」為工作目標，以扎實推進社區和農村警務建設和規范執法行為為載體，以深化公安派出所等級評定為主要措施，以集中督察、定期講評和績效考評為重要保障，不斷加強社會治安管理和治安防控工作，積極參與各項嚴打整治行動，有效維護了我市社會政治穩定和治安大局平穩。目前有19個公安派出所被公安部授予全國一級公安派出所稱號，48個公安派出所被省公安廳授予全省二級公安派出所稱號。
二、全市公安派出所治安管理工作的主要做法
（一）充分發揮公安派出所的職能作用，全力維護社會政治穩定。近年來，我市公安派出所始終把維護社會政治穩定擺在突出位置，充分發揮派出所接觸面廣、觸角多、人地熟等優勢，做大做強情報信息工作，及時獲取了一大批有價值的情報信息，協助有關部門預防和處置了一大批群體性事件和社會不安定因素。
（二）積極參與嚴打整治斗爭，有力維護了社會治安平穩。一是持續不斷組織開展民爆物品和槍支彈葯管理專項行動。2006年以來，每年在全市范圍內組織開展治爆緝槍專項行動，共排查涉爆單位1591家、涉爆人員7756人，簽訂排查整治責任書150餘萬份，發現隱患300處，現場整改250處。破獲各類涉爆涉槍案件487起，處理涉案人員665人，收繳炸葯4.3萬公斤，雷管15.6萬發，導火索、導爆索5.9萬米，手榴彈、地雷209枚，各類槍支2245支，各類子彈5.4萬發。二是持續不斷組織開展校園及周邊治安秩序整治。2006年以來，全市公安派出所共破獲校園及周邊刑事案件220起，查處治安案件516起，打掉犯罪團伙43個，依法處理違法犯罪嫌疑人369人，連續三年此類刑事案件破案率保持在96%以上，治安案件查處率達到100%。高標准高質量完成了870所城區學校「治安室」建設任務；先後投資300餘萬元在校園周邊設置交通安全標志、警告標識，建立了273名校車駕駛員管理檔案；督促68所學校建立健全治安保衛組織，完善治安保衛制度，落實治安保衛人員登記備案、培訓制度。三年來全市中小學新增治安保衛力量187人；有1000餘名派出所民警在全市各中小學兼任法制副校長（輔導員），共為學生上法制課9450場次，受教育師生員工達6萬餘人次；對全市460多所學校財務室、資料室等部位安裝了防盜報警設施，對130多所學校安裝了與公安「110」聯網的技防報警、視頻監控設施。四是大力開展油汽、輸油氣管道生產治安秩序專項行動。共檢查單位344家、重要部位3096個，發現、整改不安全因素54處。我市兩次被授予全省油氣田安全保衛工作先進集體。五是深入開展打擊破壞電力電信廣播電視設施違法犯罪專項斗爭。2008年全市共破獲「三電」案件649起，查處「三電」治安案件177起，打擊處理違法犯罪人員316人，摧毀犯罪團伙36個，繳獲贓物折款70餘萬元。我市被評為全國「三電」專項行動先進單位。
（三）嚴格治安管理，強化陣地控制。一是加強公共場所治安管理。嚴格場所辦證和登記備案，每月至少對轄區內公共場所檢查兩次；動員公共場所安裝技防監控設施，配備安檢門、金屬探測器等安檢設備；敦促公共娛樂場所配備專業保安，對場所中發生的違規行為，做到發現一起，查處一起。為確保各項管理措施落到實處，市公安局還專門制定了《洛陽市公安局實行娛樂服務場所治安管理責任制規定》，對工作不負責、措施不落實、導致轄區內公共場所秩序混亂、發生嚴重後果、造成惡劣社會影響的，按照有關規定追究相關領導及民警失管失查之責。近年來，通過強化管理，我市公共場所的管理許可權更加清晰，責任更加明確，服務更加到位，管理更加規范，較好地促進了我市文化產業健康有序發展。二是加強重點人口管理。按照《河南省重點人口工作實施辦法（試行）》，統一規范了《重點人口管理檔案》，實行了重點人口「案前監控責任倒查制度」，提高了重點人口管理實效。2007年、2008年先後在全市組織兩次核查糾正監外罪犯脫管漏管問題專項活動，對被判處的管制、拘役、緩刑、假釋、監外執行、剝奪政治權利的罪犯進行全面清理登記，及時掌握監外罪犯管理情況。對存在脫管漏管現象的，查明原因，逐人進行糾正，保證監外執行監督考察措施的落實。三是強化戶政管理。推出了《洛陽市公安局辦理戶口八項服務承諾》和《洛陽市公安局制發第二代居民身份證十項服務承諾》，向社會公布了《發放居民身份證工作流程》，規范派出所在受理群眾申辦戶政事項的程序，提升服務群眾能力，受到社會各界的歡迎。
（四）大力加強社區治安防範，築牢社會平安根基。全市共組建治安巡防隊876支，有巡邏隊員4946人，治安積極分子16730人。重點抓了「五張網」建設。一是織密專業巡防網。按照巡警包城市主次幹道，派出所包背街小巷、社區民警包責任區的職責分工，在全市推行網格化巡邏，屯警街面，抓獲現行，震懾犯罪。二是織密群防群治網。通過政府支持、社會籌資、提供醫療保險等形式，發動低保戶、基幹民兵、組織基層治保會、社區物業管理人員、治安積極分子參與治安巡防，積極引導群眾自防。同時，採取政府購買服務的辦法，由市政府在全市零就業家庭招聘了1080名平安建設協管員、各區招聘了1400多名差額低保人員協助社區民警開展社區警務工作。在農村地區採取為基幹民兵購買醫療保險、建立意外傷害基金的辦法，組織基幹民兵維護農村治安。目前，全市共組建社區和農村專職巡防隊764支3806人，有4.5萬名民兵預備役參與治安巡邏。三是織密技防監控網。全市共投入8000餘萬元用於技防建設，安裝各類技防設備和產品36.7萬(台)套，有52個鄉鎮、1076個行政村、32.5萬農戶安裝使用技防產品。老城區技防監控的做法受到公安部調研組、省廳的充分肯定，省廳專門在我市召開現場會推廣技防實戰的經驗。欒口、偃師、孟津農村技防經驗，對維護農村社會治安秩序起到了良好的輻射和帶動作用。2008年，全市農村地區刑事案件發案數同比下降3.7%，群眾最關注的盜竊案件同比下降9.1%。四是織密樓院看護網。全市各派出所按照有專職保安人員、有值班室或門崗、有來客和車輛出入登記、有自行車停放位置、有管理制度的「五有」標准，對有條件的居民樓院實行全封閉，全市樓院封閉率達到96%，全市零發案村組、樓院、學校、基層單位達到90%以上。五是織密保安聯防網。通過理順保安管理體制、規范市場經營秩序等措施，在全市推廣「群眾購保險，保費雇保安，保安保民安」和「在派出所建立保安中隊，保安進社區」等方法，充分發揮我市保安服務業在維護社會治安中的積極作用，彌補我市警力資源不足等現實問題。
（五）大力開展公安「三基」工程，全市公安派出所建設和執法水平得到明顯提高。一是狠抓硬體建設。三年來，全市共投資1.3億元，為派出所修繕、改建辦公用房，更新、配備車輛、計算機及防彈背心等裝備，統一了外觀標識，更新了設施設備，完善了「五小工程」。二是狠抓社區和農村警務建設。全市建成警務室3020個，配備社區（駐村）民警1297名，有1613個行政村落實了民兵預備役巡邏隊，1512個行政村落實了專職協管員，實現了全市「村村有警務室」的目標。三是狠抓作風建設。建立健全了派出所各項規章制度，實行警務公開，面向社會公開服務承諾，發放便民卡、聯系卡，端正了服務態度，提高了服務質量，派出所整體形象明顯改善，執法水平明顯提高。
三、當前公安派出所治安管理工作存在的主要問題
雖然我市公安派出所治安管理工作取得了一些成績，但也存在不少問題：從主觀上看，一是有的派出所及民警服務意識不強，對群眾求助不熱情，「冷、硬、橫、推」，辦事推諉扯皮，群眾有意見。二是個別民警素質不高，做群眾工作本領不強，離群眾的期待還有不小差距。三是一些治安管理工作還不嚴密。受省公安廳居民身份證制證中心搬遷的影響，我市居民身份證管理工作一度出現制證慢、周轉周期長，後經多方努力，雖得以圓滿解決，但給群眾生產生活帶來不便。民爆物品、電子娛樂場所的治安管理有待進一步加強。四是執法辦案不規范。有的卷宗材料、法律文書製作不規范，個別案件處理不當，違法事實未徹底查清，應當收集的證據沒有全部收集，運用法律出現偏差，甚至個別案件在辦案程序上存在問題等。從客觀上講，一是警力嚴重匱乏。近年來我市公安派出所警力雖然得到了改善，但距承擔的現實任務還有不小的缺口。為落實中央13號文件，省委、省政府要求，各地總警力與人口之比要達到萬分之10.7。我市目前警力數僅佔全市總人口的萬分之8.7，尚缺警力1374名。同時，我局2005-2008年，平均每年退休、死亡、調出等自然減員達140餘人，但每年通過招錄或接收軍轉幹部等進入公安機關的人員還達不到自然減員的數量，已經出現負增長情況。總體警力的短缺，使派出所警力更加緊張，我市多數派出所無法達到公安部、省公安廳提出的「三隊一室」建制的要求。社區和農村警務建設是公安部、省廳部署的重點工作，但我市一些派出所除去警務室民警，連正常排班值班都難以應付。在農村，警力不足的問題更為突出，村村建立警務室後，許多警務室不能保證有警。二是派出所民警年齡大，身體狀況差。據2008年6月份市公安局對市區15個派出所、45個警務室和50名社區民警的抽查，社區民警的平均年齡為43歲，其中45歲以上的36人，佔72%；身患各種疾病的23人（其中不能上班的6人），佔46%。每年派出所民警還要參加諸如警銜培訓、業務輪訓等各種培訓班，多數派出所民警節假日無法正常休息，有的年休假無法落實。三是派出所民警政治待遇偏低。近年來，我市雖然解決了一大批派出所長、教導員的政治待遇，但民警職級低的問題依然十分突出。有的民警在派出所幹了幾十年，仍然是科員。加之派出所民警日常從事的是群眾工作，處理的大多是治安案件，一般情況下立功受獎的機會相對較少，影響了民警的工作積極性。四是派出所警務工作和服務黨政中心工作的任務很重。「上面千條線，下面一根針。」公安派出所是公安機關的最基層，是完成各項公安保衛工作任務的第一線，維護社會政治穩定，打擊刑事犯罪，推進治安防範，嚴密治安行政管理以及隊伍建設和管理等任務相當繁重。同時，公安派出所「雙重管理」的機制也要求其服務於地方黨委、政府中心工作，派出所在保證基層拆遷、城市改擴建和重大建設項目安全等方面投入了大量警力，使派出所感到壓力很大。五是執法環境不佳，執法難度大。一方面，派出所民警存在重工作輕學習的思想，對法律學習不夠全面，執法水平有待於進一步提高。另一方面，隨著我國法治化進程的推進，群眾法治意識、社會透明度不斷增強，對派出所民警的執法要求越來越高，稍有不慎，個案可能被炒大，小案可能被炒熱。同時，國家現行一些法律還需要完善，使派出所民警在實踐中難以操作。如對依照治安處罰法做出的行政拘留並處罰款，當事人拒交罰款，法律則沒有相應的處罰措施。又如對查獲的首次吸毒人員，按照國家現行法律則一律交社區戒毒，但現實中難以落實。
四、做好公安派出所治安管理工作的思路
（一）著力抓好矛盾糾紛排查化解工作，全面提升公安派出所維護社會穩定的能力。針對各個敏感時期的不同特點，著力完善派出所情報信息搜集上報機制，建立定期報告、責任追究等制度，加強重點領域、重點人群和敏感節點的情報信息搜集、研判工作，力爭從中發現苗頭性、傾向性問題。積極開展矛盾糾紛排查，切實掌握不穩定群體的人員底數、基本訴求、活動方式、發展趨勢。對大排查發現的不穩定因素，要逐一建檔、動態跟蹤。屬於公安機關能夠及時化解的矛盾糾紛，要明確責任，限期解決。對於超出公安機關職責范圍的矛盾糾紛，要及時報告黨委、政府，最大限度把不穩定因素消除在萌芽狀態。
（二）著力加強治安防控體系建設，全面提升公安派出所駕馭社會治安局勢的能力。深入開展「平安杯」治安防控體系建設競賽活動，以加強城鄉警務建設、實有人口管控、場所特業管理、危爆物品管理、重點要害保衛為重點，積極推進電視監控、防盜報警等技防設施，落實人防、物防各項防範措施，積極推進保安進社區、進重點地區、進行重點部位，探索新形勢下發動群眾、依靠群眾維護社會治安的新辦法，充分調動群眾力量，積極開展群防群治，努力實現各類可防性案件的穩步下降。
（三）著力加強基層基礎建設，全面提升公安派出所整體實力。一是繼續加強派出所建設。堅持警力下沉，使派出所警力動態保持在縣級公安機關總警力的50％以上；加強裝備建設，車輛和民警單警裝備努力達到公安部標准，派出所人均達到一台電腦，全面完成無房派出所建設任務；落實經費保障，人均1.6萬元公用經費保證撥付到位；按照有關規定，有計劃提高一級派出所所長和優秀民警的職級待遇。二是深入推進城鄉社區警務建設。大力開展「民警進社區，警民一家親」活動，對城鄉警務室民警和入區分包民警落實捆綁考核，切實打牢群眾基礎，夯實基礎工作。廣泛開展「開門評警」活動，實行社區（駐村）民警每月向轄區群眾述職制度，真正把群眾滿意作為衡量社區（駐村）民警工作績效的根本標准。廣泛開展社區（駐村）民警崗位練兵比武競賽，評選「十佳」城鄉警務室、「十佳」警務室民警。三是大力加強治安信息化建設。進一步完善人口信息系統，加大流動人口社會版的普及率，升級旅館業信息系統，實現系統覆蓋率、信息上傳率、派出所終端安裝率三個100%。啟動報廢汽車拆解業治安管理信息系統、機動車修理業治安管理信息系統、娛樂服務場所治安管理信息系統、金融治安保衛管理信息系統、保安管理信息系統、高危人員治安管理信息系統等6個金盾二期工程建設項目，開展派綜系統建設評估工作，推進社區民警應用軟體建設。建立完善信息採集應用規章制度，把基礎信息採集、錄入作為治安民警日常工作的基本內容，切實提高信息源頭採集質量，以信息化提升派出所整體戰鬥力。
（四）改進和加強治安行政管理工作，全面提升群眾對公安派出所治安管理工作的滿意度。一是加強人口管理。在派出所窗口單位深入開展以「更新服務理念，創新服務方式，提高服務水平」為主要內容的「兩新一提」活動，努力為群眾提供准確、方便、快捷的戶政服務。二是加強民爆物品治安管理。以出租房屋、廢棄窯洞、閑置廠房(院落)、物流企業、已關閉礦點和歷年來的涉爆違法犯罪人員為排查重點，全面開展收槍治爆專項行動，深入開展排查，強化區域整治，確保全市「不炸響、不打響、不流失」。三是加強娛樂場所和特種行業管理。積極探索改革管理方式，實時掌握特種行業和公共娛樂服務場所治安狀況，深化開展娛樂場所專項整治，依法查處違法案件，及時消除治安隱患。四要大力推進治安執法規范化建設。完善執法規范，從群眾舉報投訴和信訪案件入手，針對執法中存在的突出問題，研究制定派出所執法辦案十條規定，大力完善執法制度和具體操作規范，切實解決治安民警執法隨意性問題。在全市派出所開展執法規范化建設競賽活動，努力實現民警違法違紀案事件、治安信訪越級訪重訪案件、群眾對民警執法投訴、網路或媒體對民警執法炒作事件「四個明顯下降」。
（五）著力加強隊伍正規化建設，全面提升公安派出所構建和諧警民關系的能力。重點是配強派出所領導班子，選好、用好派出所所長，提高派出所的凝聚力和向心力。同時，在全市派出所深入開展多種形式的專題教育，開展大走訪愛民實踐活動，進一步強化從嚴治警和從優待警的機制建設，切實加強治安系統崗位大練兵，真正把各個派出所建設成政治堅定、作風過硬、業務精通、熱心為民、群眾滿意的一線戰斗實體。
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㈣ 張梅穎到張家口調研新聞稿
1、到張家口哪調研 陪同調研的領導
2、調研的內容 具體的調研工作
3、調研的結果 建議
XXX，（擔任的職位）張梅穎（如果來的人里還有必須要提名的人 提名 先提張梅穎那邊的人 再提當地的領導 這是新聞的基本領導順序 另外 提名的人是必須提的 小蝦米什麼的千萬別寫上去）在誰誰誰的陪同下（誰誰誰指必須要掛名的領導 要講清楚具體職稱 如果只是部門陪同 就只寫部門 PS 如果是地方新聞 不標注你所在的城市 如果是傳其他台的新聞 要表明張梅穎到了哪裡）就XXX（調研內容）做了深入調研。（深入或者別的詞 自己根據調研加哈）
在調研中，張梅穎（一行或者調研組一行）深入到XXX（地名或者工程之類的）----------（調研的地點或者工程之類的找一兩個典型性的寫 檢查了哪些東西 評價 對比 還有說的話 都要記）。
如果有會 就寫會議 沒有 就直接寫調研結果 先講調研的問題（一般都是先講缺陷 然後再贊揚）再講調研的結果和一些鼓勵性的或者贊揚性的東西 存在的問題有些能寫 有些不能寫 不知道的話 寫好稿子問下老鳥。。。
㈤ 長江日報
《長江日報》於1949年5月23日創刊，報頭由毛澤東同志題寫，由武漢市軍事管制委員會主辦。中共中央華中局（後為中南局）成立後，為華中局（中南局）機關報兼武漢市委和湖北省委的機關報。 創刊初期，《長江日報》每天出對開一大張(4版)，後來曾經增為一，張半(6版)。《長江日報》報名為毛澤東書寫。創刊時，廖井丹任社長，陳楚為副社長兼總編輯。不久，廖井丹離任，熊復任社長。1952年初熊復調離報社後。由陳楚負責。
歷史沿革
1952年底，中共中央決定撤銷大區一級黨報，作為中南局機關報的《長江日報》於1952年12月31日終刊，由武漢市委機關報《新武漢報》接用《長江日報》報名，於1953年元旦繼續出版。中南《長江日報》一部分人員參加了武漢《長江日報》的工作。這時的《長江日報》主要擔負武漢市委機關報的任務；同時，中共中央中南局和中南行政委員會有關政策法令及重要指示，仍通過《長江日報》發布，直至1954年大區撤銷為止。
武漢《長江日報》的前身是《新武漢報》。《新武漢報》是在民營《大剛報
》的基礎上逐步改造和建設成為黨報的。武漢解放後，武漢市軍管會批准《大剛報》繼續出版，並派張若達任總編輯，通過這張報紙發布市委和市人民政府的政策法令和重要指示。1950年9月，《大剛報》實行公私合營，陸天虹任公方代表。1951年底。《大剛報》停刊。1952年元旦。《新武漢報》創刊，正式成為中共武漢市委機關報。從1953年元月起，又接用《長江日報》報名繼續出版。
1960年12月，中共湖北省委決定《長江日報》與《湖北日報》合並，《長江日報》於1961年1月6日停刊，部分人員調湖北日報社，其餘人員於1961年5月1日出版《武漢晚報》，為武漢市委機關報。「文化大革命」開始後。《武漢晚報》於1966年底停刊。1967年1月21日，又以《長江日報》報名復刊。先後擔任過武漢長江日報社長、總編輯、副社長、副總編輯的有黎智、陸天虹、蕭松年、郭治澄、雷行、曾卓、呂梁、黎少岑、黃嘉、孫德華、楊振興、王保畲、白索、翟玉勛、楊秉林、楊坤潮、張學知、堪根本、陳修誠、熊偉等。《長江日報》在80年代改革開放的形勢，本著「立足武漢、服務全省、貫通長江、輻射華中、面向全國、對外開放」的編輯方針，報道國內外和湖北省、武漢市的重要新聞，介紹武漢市經濟建設和經濟體制綜合改革，發揮城市多功能作用的經驗，展示社會主義精神文明建設中不斷涌現的新人新事新風貌，具有一定特色；其各具特色的副刊、專刊，適應了不同方面，不同層次讀者的需要。1982年7月，長江日報社與人民銀行武漢分行合辦《經濟信息報》，後人民銀行總行、湖北省分行和武漢市經委也參加合辦。1981年5月創辦《長江日報郊縣版》，同年9月恢復出版《武漢晚報》。長江日報社還辦有內部刊物《內部參考》、《長江日報通訊》、《來信摘編》、《評報》、《武漢新聞史料》、《學習與參考》和《長江報人》等。1984年，《長江日報》經批准向港澳和國外發行。中南《長江日報》日發行量創刊時為3萬份，終刊時為9萬份。武漢《長江日報》1985年日發行量為23萬份。
《長江日報》是中國中部發行量最大的城市綜合性對開大報，中共武漢市委機關報，是長江日報報業集團的旗艦。
改革開放以來，長江日報與時俱進，始終堅持正確的輿論導向，為改革發展穩定的大局創造良好的輿論氛圍，從機關報的性質、地位、功能、優勢出發，明確提出「主流媒體、權威報道」的辦報理念，辦報水平與質量不斷提高，名版、名欄、名篇層出不窮。精心營造的《健康百事》、《讀者之聲》、《黃鶴樓》、《邊鼓錄》、《疑點探訪》、《九州方圓》、《熱線追蹤》、《前程招聘》等蔚為大觀，增強了吸引力和感染力，顯示機關報不可替代的作用。服務全省，輻射華中，影響武漢，湖北及至華中地區輿論走向。這是武漢市第一家經國家批準的報業集團和文化產業集團。從1980年評選全國好新聞以來，《長江日報》獲中國新聞獎28件，在全國城市報紙中位居前列，中國人民大學輿論研究所在武漢地區開展的讀者調查表明，讀者眼中《長江日報》的獨特價值主要表現在它是一張新聞和信息較全的報紙和一張具有權威性的報紙，傳閱率達5.5人。與香港《大公報》、《文匯報》、法國《歐洲時報》等合辦《大武漢新聞》。在北京、上海、深圳、海南、廈門、宜昌、等地分別設有記者站。
在全國副省級城市黨委機關報中，《長江日報》發行量、廣告額皆位列前五位，彩色報紙印刷質量達到國際先進水平。
報刊職能
《長江日報》堅持全黨辦報、群眾辦報的方針，對恢復國民經濟、土地改革、抗美援朝等宣傳，起到指導和配合中心工作，推動實際工作前進的作用。《長江日報》勇於在報上開展批評和自我批評，言論針對性強，指導及時。署名馬鐵丁(即陳笑雨、張鐵夫、郭小川)的《思想雜談》，一事一議，有的放矢，為廣大讀者所歡迎。
媒體價值
優勢
《長江日報》是一份以時政、經濟新聞為主要特色的權威大報，現為中共武漢市委機關報，是讀者心目中最有話語權的報紙，同時也是數十萬機關幹部的必讀報紙，是高端消費群的鎖定報紙。在經濟類新聞這塊，《長江日報》側重於走大方向的發展策略，注重政策性新聞評論，時政性比較強。同時，《長江日報》的傳閱率較高，日發行量為30萬份左右。
劣勢
作為長江日報報業集團旗下的平面媒體，《長江日報》和《武漢晚報》曾在數年前合作經營，盡管現在又再次分開辦報，但那一次的合作經歷使得原本屬於《長江日報》的廣告客戶流失嚴重，許多客戶中斷了與《長江日報》的合作轉而投向《武漢晚報》，重新獨立辦報以後，如何找回原有的客戶，如何挖掘新的客戶，是擺在眼前的一個當務之急。
《長江日報》作為中共武漢市委機關報，具有相當的權威性和導向性，但是在親近市民，迎合市場這一方面還有待提高，在市民生活、民情民生的關注與報道上還有較大的上升空間，尤其是理財類欄目並不突出。從整個上半年度媒體信息來看，《長江日報》在經濟類報道這一領域尚有一定的欠缺。
綜上，《長江日報》在金融營銷上與其他的報紙媒體存在著很大的差距，無論是經濟新聞的報道總量，還是銀行類廣告的投放總量，均遠遠不及其它的同類媒體。盡管有著較高傳閱率，但作為一份機關訂閱的報紙，由於側重關注大的政治走向及政策性輿論報道，因此，其有效讀者群的實際數量遠不及其它市民報，社會影響力與讀者關注度也不盡如人意，讀者在閱讀過程中對報紙本身的興趣度、關注度及信息過濾與記憶的程度相對比較低下，往往是走馬觀花，看過則罷。
營銷策劃方案
總體思想
以剛剛結束的十七大精神為導向，以切實提高百姓收入為目標，增加老百姓感興趣的理財話題，仔細分析《長江日報》讀者群，做一系列讓銀行等金融機構能夠立即收獲經濟效益的親民活動，針對《長江日報》客戶流失嚴重的現狀，以活動為輔助手段來吸引市場的目光，從而提高社會關注度與口碑，增加客戶的廣告投放意向。並就市民感興趣的經濟類問題開展專欄，如理財新趨勢，理財手法多樣談等等，以此提高市民對《長江日報》金融版面的閱讀興趣與閱讀率，並以此來吸引金融企業在《長江日報》上的硬廣與軟文投放量。
在這一思想的指導下，我們的活動可以分為以下幾個部分：
《長江日報》
1、第二屆中小企業創投融姿交易會再創新高
2、個人理財營銷活動——與市民近距離談理財，開展系列親民理財活動
3、企業理財——挖掘新興的活動營銷方式
此做法一方面提高了經濟效益，另一方面也充實了版面的信息量，為讀者提供了更多的參考信息，引發了受眾更大的閱讀興趣，長此以往，形成良性循環，既增加了經濟收益，也保證了讀者閱讀率。
活動策劃
新聞與廣告往往是緊密相連的，《長江日報》金融版面的合理規劃，離不開金融企業的廣告投放，也離不開《長江日報》對各大金融機構舉辦活動的合理組織與報道。要想達到更好的貼近民生，反映民情這一目的，就必須對與市民生活息息相關的經濟類新聞做深度挖掘。而在挖掘新聞的同時，也可以積極的創造新聞，即舉辦一系列的經濟活動，以活動來啟動市場。
1、緊緊跟隨品牌活動
與武漢地區現有的經濟類活動保持良好的聯系與互動，如每年5月份舉辦的中小企業創投融資交易會，該活動在銀企之間搭建了一個良好的溝通平台，本著「為項目找資金、為資金找項目」的宗旨，有著良好的市場口碑和大眾認可度，今年的創投融資交易會上，湖北省銀監局第一次與媒體合作，而各家銀行也是首次在媒體上就對公業務進行廣告宣傳，政府，銀行，中小企業三方互動良好，為金融市場的良好秩序做出了不小的貢獻，而在這次活動中，報紙廣告收入更是達到20萬，展望2008年的中小企業創投融資交易會，我們將繼續完善和堅持下去，爭取在各方面再創新高。
《長江日報》金融版面可以對2008年該活動進行全程的跟蹤報道，采寫台前幕後的各類新聞，以活動來創造市場，從而帶動廣告營銷，為讀者全面了解經濟動態提供暢通的渠道，同時也能大力吸引中小企業和各金融機構在《長江日報》上的廣告投放，最大程度的實現其經濟效益。
2、積極開展親民活動——與市民近距離談理財
《長江日報》作為武漢地區的機關報，其擁有高端讀者群這一優勢是不可忽略的，也是積極、廣泛開展金融理財類活動不可多得的便利條件，最大程度地鎖定中高收入者的消費習慣，根據他們的興趣與需要加以理財知識的引導，為各大金融機構尋找目標消費者，為中高收入群體尋找投資理財新渠道，為理財市場搭建供需之橋，是《長江日報》金融類欄目實現經濟報道與廣告營銷雙贏的必經之路。
在硬廣與軟文大行其道的今天，受眾對廣告的免疫能力越來越強，甚至出現排斥與逆反的心理，簡單的說教與介紹已經不能滿足市場需求，一方面是社會經濟發展帶來的對金融理財服務需求的增多，另一方面是各大金融機構苦於找不到更為合適的與目標群體溝通及交流的方式，鑒於此，我們將在銀行與市場之間打造和營建一個良好的互動平台，一方面滿足市民快速增長的理財需求，另一方面為銀行等金融機構尋找更多的目標消費群體，讓銀行通過《長江日報》這一媒體能夠在短期內獲得可見的經濟收益。
（1）在具體操作上，可以將全年的活動按照按照4個季度分為4期，一季度一個主題，每個季度兩期活動，以活動帶動廣告，打造活動套餐。
以上一系列社會性活動，讓市民身臨其境地感受到最科學、最適合自己的理財
《長江日報》
知識，同時這也是讓銀行能立即收獲經濟效益的活動，此類活動一方面增加了報紙的新聞報道量，另一方面為各金融機構走向市場，擴大影響力創造的良好的氛圍和條件，為他們在《長江日報》上投放硬廣和軟文廣告提供了優異的空間。
（2）與各金融機構負責人保持良好的長期而穩定的聯系，以低姿態的方式與各銀行負責人舉行座談會，以會議的形式討論如何開展活動，最大程度地傾聽銀行需求，為他們新上市的理財產品與服務進行報道與宣傳，或對銀行的理財師進行形象包裝，幫助其進一步開拓市場，在社會活動這一部分，充分聽取銀行的意見，以他們感興趣的形式進行活動包裝，從而達到即收獲市民關注，又得到銀行滿意的目的，最大程度的實現新聞報道與廣告收益的雙向平衡。
（3）積極與各銀行負責人保持溝通，雙方互通有無，報社可以採取對銀行負責人贈送報紙的方式來加深與擴大《長江日報》在各金融企業的滲透力及影響力。
3、把握市場脈搏，挖掘新的營銷模式——開展企業理財活動
市場經濟的高速發展，使得銀行的業務范圍不斷擴展，從單純的個人理財轉向為大量企事業單位服務，銀行對公業務的興起與發展，是社會進步的需要，也是市場繁榮的保證。國有大型企業的多樣化經營，中小企業的全面發展，都離不開大量資金的順利周轉。為企業的閑置資金尋找新的經濟增長途徑，是銀行對公業務的宗旨與目的，代客理財，幫助公司、政府機構、事業單位尋找新的經濟增長點，是銀行對公業務的發展方向，而這一新興的營銷點也有著不可限量的發展前景，諸如國有特大型企業武漢鋼鐵集團，已成立了自己的財務公司，這充分說明該業務光明而美好的前景。
盡管有著巨大的發展潛力，然而現階段，銀行的對公業務還僅僅局限在關系營銷的層面上，與個人業務相比，其規范性與合理性還有待提高，以市場為導向，合理配置資源，促進銀行對公業務的規范運行，是一個有著巨大空間的營銷策略，鑒於此，我們將推動與促進銀行對公業務作為2008年全新的營銷重點，將銀行等各大金融機構更多地介紹給企事業單位，為各企事業單位尋找最適合他們的理財途徑，在銀企之間搭建一座相互溝通，交流無阻的平台，一方面促進了銀行對公業務的不斷拓展與前進，另一方面也為眾多企事業單位的發展與壯大提供了更堅強的後盾，這一市場的著重開發，在武漢地區報紙媒體金融類欄目中開創了一個先河，為《長江日報》經濟類版面的創新與發展提供了強有力的支持，同時，一系列廣告與活動套餐的實行，將在企業中為各大金融機構樹立良好的專業形象，也為廣告收入打造了光明的創收平台。
總結
綜上所述，《長江日報》作為中共武漢市委機關報，縱然有著不可多得的傳播優勢，但其所存在的不足依然清晰地擺在眼前，在具體分析了各方面綜合情況以後，我們得出可以用活動來啟動市場這一結論，並為具體活動提供了一些可供參考的建議，相信本著新聞與廣告兩手抓、兩手都要硬的原則，積極舉辦系列大型、專業、優質的公益類金融理財活動，定能為《長江日報》金融類版面的與時俱進錦上添花。
根據以上一系列活動，我們將憑借著良好的客戶資源與政府支持以及媒體優勢，以達到全年100萬、爭取120萬的的廣告目標值來獨家代理《長江日報》金融廣告。
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以積極的姿態做好輿論引導和輿論監督，體現主流媒體的「見識與氣度」 黨報理所當然應該承擔起引導輿論的職責。這種引導應當是有力量、有針對、有效果的引導，而不是簡單地復印上級文件，蒼白地人雲亦雲，牽強附會地印證圖解。低水平的宣傳引導，既不能使黨的路線、方針、政策真正深入人心，又不能解答群眾在現實中遇到的種種困惑，實際上是不負責任地放棄發言權。
目前，我們的社會處於轉型時期，各種各樣的新問題、新情況、各種各樣的思想觀念涌在一起，民眾有振奮，也有疑惑、迷茫、甚至不滿。如何抓住一些社會、經濟、政治的熱點問題，通過深入理性地分析報道，引導人們正確認識、對待和解決，這對媒體的輿論引導能力是個考驗。
社會責任感要求媒體不僅提供真實客觀的新聞，還要能理性的剖析這些新聞產生的背景和原因，傳播正確的社會價值觀。都市報、市民報往往注重對某一轟動性的事件的具體報道，挖掘廣度和深度並不是其強項。黨報在理論素養、政策水平上有更多的積累，應當站在一個思想的高地上，做好議題設置，抓准問題性報道，引導社會輿論。
2006年9月，《長江日報》在一版開設新聞專欄《長江視點》，重點抓研究問題的深度報道，既提出問題，又探討解決出路，突出建設性，同時選題大都貼近民生，受到讀者好評。
輿論監督報道是體現黨報威信的另一「重型武器」。客觀地說，《長江日報
長江日報
》的輿論監督報道比都市類報紙的同類報道具有更大的「威力」，更容易引起各級黨政部門的重視，更有利於促進問題的解決。但較普遍的一種情況是，都市報的監督報道熱火朝天，黨報卻比較沉寂。
一方面做好輿論引導，一方面做好輿論監督，黨報如果能把這兩個強項真正做強，對擴大影響力和鞏固公信力大有裨益，也將有效增強其自身競爭力。 提高正面報道的新聞價值，避免黨報淪為廉價的「黑板報」
讀者不愛看《長江日報》的一個重要原因，是認為各種工作、會議、領導活動的程序性報道太多；口號多、虛的東西多，實的信息少。
此類報道往往是對一個單位或一個系統某一方面工作的總結和肯定。
這種稿件好采訪、好寫、受被報道單位歡迎，如果版面又輕易放行的話，就會在內部形成熱衷采寫此類稿件的風氣。最終，一廠一店一院一校"粉飾"一下都可以露臉，黨報"認可"逐漸貶值。
避免黨報淪為廉價的「黑板報」，應嚴格控制一般性工作報道和表揚稿，提倡記者深入生活、深入基層，從群眾的視角、社會的視角抓新聞。
2007年，《湖北日報》在一版推出新欄目《記者走基層》，倡導記者沉到一線采寫貼近實際、貼近生活、貼近群眾的新聞，帶來清新務實之風，也增強了報紙的公信力。
研究受眾需求，把強項做出權威，把弱項做出特色
黨報的時政、經濟、科教類報道比較得心應手，在社會、民生、娛樂、服務新聞方面相對薄弱。而後面這些領域，貼近性較強、可讀性較強，讀者相當關注。認真研究受眾需求，把強項做出權威，把弱項做出特色，需要在實踐中不斷探索。
都市類報紙、網路新聞的成功之處，黨報可以借鑒，但不是簡單的跟進或模仿，最重要的是堅持自己的品位，形成獨特的風格，進行差異化競爭。因此在改進和增強社會、民生、娛樂類新聞時，黨報應當遵循不媚俗，不嘩眾取寵的原則，強調科學精神和人文精神，張揚主流價值觀。
在此基礎上，不斷根據讀者市場的需求調整版面，創新報道形式，豐富報道內容，才能有助於《長江日報》公信力和影響力的全面提升。
部門建設
總經理重點管好三樣東西：數字、錢和人。數字是經營業績和規模的象徵；財務是管理至關重要的參謀和杠桿；辦公室是各個環節的潤滑劑。
辦公室要刷新和補充職能，設行政主管、後勤主管、企劃主管。除了傳統職能，將來大宗采購、企業形象設計、促銷活動策劃以及文體活動的組織都要納入辦公室，以達到精簡、統一、高效。
信息部以改造後的網路中心為技術平台，統計和處理每日各報種（長江日報和其他代理報紙）要素、收款、分區分站分線投遞等信息，同時負責對質量投訴的記錄、反饋，以及用戶資料的存檔和分析。
人力資源部負責勞資審核、員工檔案管理、教育培訓等。如需簡化機構，人力資源部也可並入辦公室。
配送業務部基本上是一個業務接談機構。負責開發、承接各類發行網路增值業務（如送水、米、油等日用品，回收舊報等）。同時負責將「長江報業捷龍快車」的物流業務與發行公司的配送網路對接。合資公司做現代物流的中流，這個部門做下流、做終端，形成一個完整的產業鏈。
分類廣告部是一個全新的部門。以對外公布的特服電話為手段，依託遍布三鎮的發行站點，利用發行對象和送報後的富餘時間，搜集各類小額分類廣告信息，就近收款，即時編輯，然後將每日分類廣告集中發送到報社廣告部。
外地不少報社的發行公司做分類廣告很成功。如南京《現代快報》、深圳特區報業集團。深圳特區報業集團發行公司的分類廣告每年做到5000萬元，按15%的代理費，發行公司每年可創利700萬元。
零售代投部負責長江日報、集團內其他報紙在武漢地區的零售和外埠的征訂、投遞（包括與郵局合作）。同時承接代理、代投外報外刊。還有很重要的一塊，就是開發和投送夾頁廣告和DM（直投）廣告。
㈥ 領導視察工作新聞稿題目怎麼寫
（職務+姓名）蒞臨（+地點）視察
（職務+姓名）蒞臨（+地點）調研
（職務+姓名）蒞臨（+地點）檢查指導工作
㈦ 華安城|省住建廳領導一行蒞臨龍泊灣項目調研指導
2017年9月7日，省住建廳黨組成員、副廳長仲亞平一行蒞臨華安•龍泊灣項目進行調研，舒城縣政府副縣長劉浦生、縣住建局局長楊成陪同。
㈧ 報道領導調研的新聞,怎麼寫
這類新聞的要素:
一是時間；二是領導的職務；三是調研地點；四是調研主題；五是領導的現場表態；六是調研後將會產生的結果。如果中能的話再發表一下你的評論。
㈨ 怎樣寫領導視察新聞稿50到100字
一、書記山區調研 兩賭一勝一平
新聞內容：臘月二十六上午，廣東省委書記汪洋一行，來到清遠市連南瑤族自治縣三排鎮油嶺村調研，看到回家過節的打工青年正圍在一起打撞球。汪洋說：「我跟你們打一盤，怎麼樣？」「好！一盤租金1塊，誰輸了誰給。」在佛山打工的18歲小夥子唐文輝應聲出戰。一番激烈較量後，汪洋打贏了。小夥子有點不服氣：「這盤租金算我的！咱們還要不要再來一盤？」「你剛才可能沒有使出真本領，再打一盤就不一定我贏了！」汪洋幽默的回答引得滿屋歡快的笑聲。路上，汪洋碰到一位瑤族老漢，身體硬朗，便笑著問：「你的年紀可能比我還小吧？」老漢回答：「打個賭吧？我是1947年出生的，肯定比你大！」汪洋笑著說：「那我確實看走眼了。希望你的外貌永遠趕不上你的年齡！」汪洋感慨地說：「與少年打撞球，贏了！與老人打賭，輸了！與群眾的聯系更緊密了，對群眾的訴求更了解了！工作目標更明確了！」
點評：該報導值得稱道之處，是內容有新鮮感。堂堂省委書記揮桿與小夥子賭贏輸，雖然只是一元錢的租金，但敢賭，體現了汪洋書記不拘小節、平易近人的風格。領導春節期間下鄉，送慰問品、包餃子的見多了，像這樣打一盤的第一次見到。